设计交底会制度
设计交底会制度建设单位
设计交底会制度一、施工前设计交底会工程考古前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有容必须保持会议纪要。
应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人、施工单位下项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等设计交底容主要是：设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。
二、变更设计交底会工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有容必须保存会议纪要应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，主办施工员、施工技术员等。
设计变更交底会的主要容：设计变更的原因、变更的目的、变更主要容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。
三、施工组织（施工案）设计交底会工程施工前必须编制《施工组织设计》（《施工案》）,《施工组织设计》（《施工案》）必须经技术负责人及项目总监审批，案设计交底由项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。
应该参加《施工组织设计》（《施工案》）交底会的人员：项目总监理工程师、施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班（组）长等。
《施工组织设计》（《施工案》）交底会主要容：工程（或工序）概况：质量、安全及文明施工目标要求；施工前应做好的准备工程；场地条件和防护措施；施工工艺及操作流程；特殊工艺、特种作业人员要求；应收集保存的质量记录等。
技术交底制度一、设计图纸的会审与交底工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本了解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文(3篇)
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文一、目的和范围本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的管理流程，确保施工图设计的准确性和高质量。
本制度适用于公司的施工图设计交底和图纸会审管理工作。
二、术语定义施工图设计交底：指将施工图纸和设计文件交给施工单位，并进行相关解释和讲解的活动。
图纸会审：指各相关专业人员在会议室里对施工图纸进行集体审查、讨论和修改的过程。
三、施工图设计交底管理流程1. 设计交底会的准备a. 组织相关专业人员和施工单位参加设计交底会；b. 提前准备好设计交底的相关资料和材料；c. 确定交底会的时间、地点和议题。
2. 设计交底会的进行a. 由设计负责人主持交底会；b. 介绍设计文件的背景、目的和内容；c. 解读设计文件的技术要求和规范；d. 回答施工单位提出的问题和疑问；e. 确定施工单位必须遵守的相关规程和标准；f. 对施工单位的要求进行明确和记录。
3. 设计交底会的总结和反馈a. 设计负责人进行交底会的总结和提纲；b. 将交底内容和要求以书面形式反馈给施工单位；c. 记录交底会的出席人员和会议纪要；d. 对交底会的效果进行评估和改进。
四、图纸会审管理流程1. 图纸会审的准备a. 安排会审的时间和地点；b. 确定参会人员和会议议题；c. 准备好会审所需的图纸和设计文件。
2. 图纸会审的进行a. 由主持人主持会议，确保会议纪律和效果；b. 讲解图纸的基本信息和设计意图；c. 分享专业知识和技术要求；d. 提出疑问、问题和建议；e. 就图纸的修改和完善进行讨论和决策；f. 确定后续处理和跟进事项。
3. 图纸会审的总结和记录a. 总结会议的讨论和决策结果；b. 记录会议的出席人员和会议纪要；c. 确定图纸修改的责任人和时间节点；d. 对图纸会审的效果进行评估和改进。
五、质量控制措施1. 设计交底和图纸会审应按照相关标准和规程进行，确保施工图设计的准确性和可行性；2. 设计交底和图纸会审应由具备相关专业知识和工作经验的人员进行；3. 交底和会审的内容和要求应以书面形式明确记录，以便后续跟进和核查；4. 设计交底和图纸会审的过程和结果应进行有效的沟通和反馈，以确保施工单位正确理解和执行；5. 对设计交底和图纸会审的效果进行定期的评估和改进，以提高管理和施工质量。
设计交底及图纸会审制度
设计交底及图纸会审制度一、总则为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新建、改建、扩建项目的设计交底及图纸会审工作。
三、职责分工1、建设单位建设单位负责组织设计交底及图纸会审会议，通知相关单位参加，协调解决会议中提出的问题，并对会议纪要进行审核和签发。
2、设计单位设计单位负责进行设计交底，解答施工单位和监理单位提出的设计问题，对会审中提出的修改意见进行确认和修改。
3、施工单位施工单位负责在会审前熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题和疑问，参加设计交底及图纸会审会议，记录会议内容，并按照会审纪要进行施工。
4、监理单位监理单位负责协助建设单位组织设计交底及图纸会审会议，审核施工单位提出的问题和疑问，监督设计单位的设计交底工作，对会审纪要进行审核和确认。
四、设计交底的内容1、设计意图、设计特点和特殊要求。
2、建筑、结构、工艺、设备等各专业在施工中的难点、疑点和容易发生的问题说明。
3、采用的新技术、新结构、新材料、新设备的性能、操作使用及维护要求。
4、对施工单位在施工准备阶段应做好的技术准备工作提出要求。
五、图纸会审的内容1、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
2、审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
3、审查建筑平面布置与结构布置是否合理，是否符合使用功能要求，建筑结构及构件在施工中有无足够的强度和稳定性，安全可靠性如何。
4、审查建筑图与结构图之间、各专业施工图之间是否存在矛盾，标注有无遗漏。
5、审查图纸中各种材料、构配件、设备的选用是否合理，是否符合质量要求。
建筑公司项目部工地质量责任制-设计交底会制度
建筑公司项目部工地质量责任制:设计交底会制度
建筑公司项目部工地质量责任制：设计交底会制度
项目部应建立设计交底会制度。
在工程开工前，由项目技术负责人主持召开设计交底会议，应聘请图纸设计人员参加，先由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求和注意事项向项目部进行交底，然后，由项目部技术负责人、专业工长（施工员）等人员向设计人员进行咨询和提问，设计人员负责答疑。
会议应有专人负责记录，并将成果整理（打印）出来。
施工管理人员应尽量提前熟悉整套图纸，争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。
否则，在施工中途尚应根据实际需要再次举行设计交底会议，直至问题全部解决为止。
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设计交底会制度
为了保证项目部各岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保项目部工程质量目标的实现，特制定本设计交底会制度，要求项目部各岗位员工严格遵照执行。
一、施工前设计交底会1、工程开工前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就设计对施工人员进行设计交底，出席设计交底的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保存会议记录。
应该参加设计交底会的人员：建设单位代表、项目总监工程师、设计单位负责人、设计人、建设工程制图人、施工单位项目负责人、项目技术负责人、施工员等。
2、设计交底内容主要是，设计采用的“三新”技术、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。
二、变更设计交底会1、工程施工过程中如果发生设计变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底的人员进行会议签到，会议所有内容必须保存会议记录。
应该参加设计变更交底会的人员：建设单位代表、项目总监工程师、设计单位负责人、设计人、建设工程制图人、施工单位项目负责人、项目技术负责人、施工员等。
2、设计变更交底会的主要内容：设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容、变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。
三、施工组织(施工方案)设计交底会1、工程施工前必须编制《施工组织设计》 (施工方案) 且必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会记录，应该参加《施工组织设计》 (施工方案)交底会人员：项目总监工程师、施工单位项目负责人、项目技术负责人、施工员、相关工序班组长等。
2、施工组织(施工方案)的主要内容：工程概况、质量、安全级文明施工目标要求，施工前应做好的准备工作，场地条件和防护措施，施工工艺及操作流程，特种作业人员要求，应采集保存的质量记录等。
监理工作制度：设计交底与图纸会审制度
监理工作制度：设计交底与图纸会审制度引言概述：监理工作是建筑工程中至关重要的一环，为了确保工程质量和进度的顺利进行，监理工作制度的建立至关重要。
其中，设计交底与图纸会审制度是监理工作中的重要环节，它们旨在确保设计方案的准确性和施工图纸的合理性。
本文将从五个方面详细阐述设计交底与图纸会审制度的重要性和实施细节。
一、设计交底制度：1.1 设计方案交底：监理人员应与设计师进行交流，了解设计方案的核心思想、结构布局、材料选用等重要方面。
监理人员应对设计方案进行全面审查，确保其符合相关法律法规和技术标准。
1.2 设计变更交底：设计变更是建筑工程中常见的情况，监理人员应与设计师密切配合，及时了解设计变更的原因和影响，并对变更后的设计方案进行评估和交底，确保施工按照最新的设计要求进行。
1.3 设计交底记录：监理人员应编制详细的设计交底记录，包括设计方案的核心内容、设计变更的原因和影响、交底时间等信息，以备工程验收和纠纷解决时使用。
二、图纸会审制度：2.1 会审组成：监理人员应组织相关专业人员进行图纸会审，确保各专业之间的协调性和一致性。
会审组成员应包括建筑、结构、给排水、电气等专业的技术人员。
2.2 会审内容：图纸会审应对施工图纸的合理性和可行性进行评估，包括施工工艺、材料选用、结构安全等方面。
会审过程中，监理人员应提出合理的修改意见和建议，确保图纸符合相关标准和规范。
2.3 会审记录：监理人员应编制详细的图纸会审记录，包括会审的时间、参与人员、会审内容、修改意见等信息。
这些记录不仅可以作为工程验收的依据，也为后续的纠纷解决提供重要参考。
三、设计交底与图纸会审的重要性：3.1 确保设计准确性：设计交底和图纸会审可以帮助监理人员了解设计方案和施工图纸的核心内容，减少设计错误和遗漏，确保设计的准确性。
3.2 保证施工质量：通过设计交底和图纸会审，监理人员可以及时发现设计和施工图纸中存在的问题，并提出合理的修改意见，从而保证施工质量的达到标准要求。
工程设计交底制度
工程设计交底制度一、目的和依据为了确保工程建设项目的设计要求能够准确无误地传达给施工、监理等各方，并得到严格执行，特制定本制度。
该制度依据国家相关法律法规、标准规范以及工程建设的实际需求而制定。
二、适用范围本制度适用于我公司承担的所有建筑工程项目，涵盖从项目启动至竣工验收的全过程。
三、设计交底内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、功能、设计特点、关键结构等基本信息。
2. 设计文件解读：对设计图纸、技术说明书等文件进行详细解读，确保各方对设计要求有清晰理解。
3. 施工要点：强调施工过程中的关键节点、难点及注意事项。
4. 材料与设备：明确材料规格、性能要求及设备选型、使用标准。
5. 安全与环保：指出安全生产和环境保护的重点措施。
6. 质量控制：阐述质量保证体系及检验标准。
7. 其他需要说明的问题：如设计变更、协调配合事项等。
四、参与人员设计交底应由项目负责人组织，设计负责人主讲，施工单位项目经理、技术负责人、现场管理人员及监理单位相关人员参加。
五、交底程序1. 准备阶段：由项目负责人负责召集会议，准备交底资料，并提前通知所有参与人员。
2. 实施阶段：在会议上，设计负责人逐项进行交底，确保每个参与者都清楚理解设计意图及相关要求。
3. 确认阶段：会后，参与各方应签字确认，表示已经充分理解并接受设计交底内容。
4. 记录阶段：会议应有详细记录，包括参会人员名单、讨论内容及提出的问题和解决方案等。
六、责任与义务1. 设计单位应保证设计交底的准确性和完整性。
2. 施工单位应严格按照设计交底执行，不得擅自变更设计。
3. 监理单位应监督施工过程是否符合设计交底要求，并对违规行为及时纠正。
七、监督与考核公司将对设计交底的执行情况进行定期检查与评估，对未按制度执行的单位和个人将按照相关规定进行处理。
八、附则本制度自发布之日起生效，如有修改，由公司管理层审批后公布执行。
设计交底会制度(建设单位)
设计交底会制度一、施工前设计交底会工程考古前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保持会议纪要。
应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人、施工单位下项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等设计交底内容主要是：设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。
二、变更设计交底会工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议纪要应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，主办施工员、施工技术员等。
设计变更交底会的主要内容：设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。
三、施工组织（施工方案）设计交底会工程施工前必须编制《施工组织设计》（《施工方案》）,《施工组织设计》（《施工方案》）必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。
应该参加《施工组织设计》（《施工方案》）交底会的人员：项目总监理工程师、施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班（组）长等。
《施工组织设计》（《施工方案》）交底会主要内容：工程（或工序）概况：质量、安全及文明施工目标要求；施工前应做好的准备工程；场地条件和防护措施；施工工艺及操作流程；特殊工艺、特种作业人员要求；应收集保存的质量记录等。
技术交底制度一、设计图纸的会审与交底工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本了解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。
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设计交底会制度
为了保证项目部岗位人员明确设计意图，熟悉设计图纸，掌握本工程特点，确保项目部工程质量目标的顺利实现，特制定本设计交底会制度，要求项目部各岗位于昂严格遵照执行。
一、施工前设计交底会
项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保持会议纪要。
应该参加设计交底会的人员∶建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人、施工单位下项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等。
设计交底内容主要是∶设计采用的"三新技术"、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。
二、变更设计交底会
工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有内容必须保存会议纪要
应该参加设计变更设计交底会的人员∶建设单位代表，项目总监理工程师，主办施工员、施工技术员等。
设计变更交底会的主要内容∶设计变更的原因、变更的目的、变更主要内容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。
三、施工组织（施工方案）设计交底会
工程施工前必须编制《施工组织设计》（《施工方案》），《施工组织设计》（《施工方案》）必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。
应该参加《施工组织设计》（《施工方案》）交底会的人员∶项目总监理工程师、施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班（组）长等。
《施工组织设计》（《施工方案》）交底会主要内容∶工程（或工序）概况∶质量、安全及文明施工目标要求;施工前应做好的准备工程;场地条件和防护措施;施工工艺及操作流程;特殊工艺、特种作业人员要求;应收集保存的质量记录等。