设计交底和设计变更管理制度
全过程工程咨询项目实施阶段设计管理制度
全过程工程咨询项目实施阶段设计管理制度为进一步规范全过程工程咨询项目实施阶段设计管理各项工作与流程，明确各相关参建单位管理职责，加快项目推进的基础上减少过程变更签证，控制工程造价，确保项目的建造品质与效果符合预期，制定了本制度，主要包括设计交底管理制度、图纸会审管理制度、图纸发放管理制度、现场设计变更管理制度等。
一、设计交底管理制度1.交底组织单位：由建设单位、全过程工程咨询单位组织。
2. 设计交底目的：使施工与监理单位正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。
3. 设计交底批次划分原则：按单体或组团划分批次，原则上与图纸会审合并进行，设计交底、图纸会审范围及内容应涵盖施工合同包括的全专业（设计交底与图纸会审批次原则上保持一致）。
4.设计交底要求：设计单位就建筑物的功能与特点、设计意图与施工过程控制要求进行交底，包括单不仅限于以下主要内容：（1）施工现场自然条件、工程地质条件及水文地质条件等；（2）设计主导思想、建设要求与构思，使用的规范；（3）设计抗震设防烈度的确定；（4）基础设计、主体结构设计与装修设计、设备设计等；（5）对基础、结构及装修施工的要求；（6）对建材的要求、对使用新材料、新技术、新工艺的要求；（7）施工中应注意的特别事项等。
5.交底时间与地点：（1）.由施工单位申报相应设计交底与图纸会审计划，计划应符合本工程施工实际及进度节点的要求。
经建设单位、全过程工程咨询单位审核批准后按期落实。
（2）.根据经批准的设计交底计划节点时间在现场会议室进行交底，项目建设期间根据项目实际情况，交底时间或地点需调整的另行通知。
6. 设计交底参加人员：建设单位相关人员，全过程工程咨询单位设计技术负责人、总监理工程师，设计单位相应专业主要设计负责人员，施工总承包项目负责人、技术总工及相关设计与技术人员出席。
7. 当期设计交底份数原则上一式八份（因实际需要需增加份数的，提前进行对接），设计院在落款尾页盖公章，当设计交底材料超过一页时，需加盖骑缝章，设计交底材料在当期交底完成后由全过程工程咨询单位发放至相关参建单位签收。
设计变更管理规定
设计变更管理规定第一条、为规范设计变更行为〜保证工程质量〜控制工程造价〜特制定本规定。
第二条、本规定所称设计变更〜是指自初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止〜对已批准的施工图设计文件系统所进行的修改、完善等活动。
第三条、工程设计变更应当符合国家有关标准和技术规范的要求〜符合工程质量和使用功能的要求。
第四条、设计变更包括:?、原设计缺陷补正，？、施工过程中建设单位变更设计内涵及设计归属，包括工程量增或减，,？、施工条件变更,?、单位工程界面变更。
设计变更必须由指挥部、设计单位、施工单位、监理四方签字盖章确认，不涉及图纸的设计变更不需要设计院确认，〜并经指挥长和领导小组批准后生效〜做为施工和工程竣工决算的依据。
第五条、设计变更由施工单位填写《设计变更报审表》，表附后，〜按表格程序办理变更手续〜变更批准生效后再组织施工。
第六条、建设单位、指挥部、设计单位应尽量减少设计变更〜并在设计变更时6.1（原则上不提高标准。
不改变主要设备和建筑结构〜不扩大建筑面积〜不提高建筑标准〜不任意增加某些不必要的工程内容。
6.2（不影响工期。
尽量避免提出较晚、缺乏必要准备、可能影响工期进度的设计变更。
第七条、设计变更程序：7.1（原设计缺陷补正、施工条件变更、单位工程界面变更：7.1.1. 原设计缺陷补正、施工条件变更、单位工程界面变更由施工单位填写设计变更申请单，表附后〜招标文件中有相关排斥规定条款的变更除外，〜该申请详细陈述变更理由〜变更位置、范围、估算工程量。
7.1.2. 指挥部技术部负责人、工程部负责人、招标专业工程师在设计变更申请单上签字后〜报办公室登记编号〜并于当天报指挥长。
7.1.3指挥长根据变更申请单内容在1天内决定是否需要到现场及是否拟同意变更。
对拟同意变更的〜指挥长在申请单上签署“确定工程量"并签字。
办公室将此件存档后将复印件于当天发至技术部和工程部负责人。
7.1.4 指挥部技术部和工程部负责人〜招标专业工程师、监理专业工程师和总监理工程师〜施工单位代表，必要时设计院工程师，共同到现场实测变更工程量后在同一张工程量清单上签字〜复印后各方留一份〜原件与申请单一起存指挥部办公室档案〜作为设计变更造价的计算依据。
工程设计变更相关管理制度
工程设计变更相关管理制度一、工程设计变更管理制度的制定背景工程设计变更是工程实施过程中常见的情况，其原因可能包括客户需求变化、设计不合理、施工难度超出预期等。
如果设计变更管理不当，可能会导致工程质量下降、进度延误、成本增加等问题。
因此，建立科学、规范的工程设计变更管理制度具有重要意义，可以有效地提高工程项目的质量和效益。
二、工程设计变更管理制度的编制目的本制度的编制旨在规范和统一项目工程设计变更管理工作，明确设计变更的发起、审批、实施流程，保证设计变更的合理性和效率，确保项目工程设计和实施的质量和安全。
三、工程设计变更管理主体1、工程项目部：负责制定和实施工程设计变更管理制度，负责对设计变更工作进行监督和检查。
2、工程设计单位：负责工程设计的编制和实施，对设计变更方案进行评审和修改。
3、工程施工单位：根据设计变更方案进行工程施工，确保按照变更设计的要求完成工程。
四、工程设计变更管理流程1、设计变更的发起设计变更的发起可以由任何参与工程项目的方进行，包括业主、设计单位、施工单位等。
发起设计变更的方需提出书面申请，并说明变更的原因和必要性。
2、设计变更的评审设计变更的评审由项目工程部门负责组织，评审小组由设计、施工、监理等相关单位人员组成。
评审小组进行细致的研究和探讨，判断设计变更的必要性、合理性和影响范围。
3、设计变更的批准如果设计变更得到评审小组的认可，会提出设计变更的批准申请，由项目负责人进行批准。
批准后，设计单位需要对变更方案进行详细的编制和修改。
4、工程施工设计变更经批准后，需要由施工单位根据变更设计方案进行工程施工。
施工单位应认真遵守设计变更要求，确保变更后的工程质量和安全。
5、设计变更的记录和归档设计变更过程中的各阶段都需要做好相关记录和归档工作，以备查证和追踪。
设计变更后，要对设计文件进行更新和整理，以保证设计文件的完整性和准确性。
五、工程设计变更管理中的注意事项1、在设计变更的过程中，要充分考虑变更对项目工程质量、进度和成本的影响，尽可能减少不良影响。
施工图设计交底和图纸会审管理制度
施工图设计交底和图纸会审管理制度一、概述施工图设计交底和图纸会审是建筑工程项目中非常重要的环节，通过交底和会审来确保施工图设计的准确性和合理性，从而保障工程的质量和进度。
本管理制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的流程和要求，以提升工程管理水平，确保工程质量。
二、施工图设计交底管理1. 交底组成施工图设计交底应由项目经理、施工图设计人员、监理人员等参与，确保交底的全面性和有效性。
2. 交底内容交底内容应包括但不限于：设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。
3. 交底程序（1）确定交底时间和地点，并提前通知相关人员；（2）主持人员介绍交底目的和要求；（3）设计人员详细解读设计图纸内容；（4）监理人员提问和答疑；（5）确认交底记录，由相关人员签字确认。
4. 交底记录交底记录应详细记录交底的时间、地点、参与人员以及交底的内容要点，由相关人员签字确认。
5. 交底反馈根据交底内容，项目经理和监理人员应及时向设计人员反馈意见和建议，确保交底纪要准确无误。
三、图纸会审管理1. 会审组成图纸会审应由项目经理、设计负责人、监理负责人等参与，确保会审的全面性和权威性。
2. 会审内容会审内容应包括但不限于：设计图纸、设计变更、设计计算书、设计说明书等。
3. 会审程序（1）确定会审时间和地点，并提前通知相关人员；（2）主持人员介绍会审目的和要求；（3）设计人员逐一解读图纸内容，并回答相关问题；（4）监理人员提问和答疑；（5）研究并共同确定调整意见；（6）形成会审记录，由相关人员签字确认。
4. 会审记录会审记录应详细记录会审的时间、地点、参与人员以及会审的内容要点，由相关人员签字确认。
会审记录作为后续工程实施的指导依据。
5. 会审结果根据会审结果，项目经理应及时向设计人员反馈意见和建议，并要求设计人员修改完善设计图纸。
四、追踪管理1. 设计图纸追踪项目经理和监理人员应设立图纸追踪制度，追踪设计图纸的修改、审核、审批情况，确保图纸的准确性和及时性。
工程变更管理与设计交底措施分析与变更处理方法与变更协商技巧与预算控制与造价评估
工程变更管理与设计交底措施分析与变更处理方法与变更协商技巧与预算控制与造价评估引言：工程项目中经常发生变更，包括设计变更、施工变更等。
如何有效管理工程变更、确保变更过程的顺利进行，以及合理控制预算与造价，一直是工程管理中的难题。
本文将从工程变更管理、设计交底措施分析、变更处理方法、变更协商技巧、预算控制和造价评估六个方面进行详细分析和探讨。
1. 工程变更管理工程变更管理是指对工程项目进行全过程的变更管理和控制，确保变更工作符合项目目标，并在保证工程质量和进度的基础上实现变更的有效执行。
工程变更管理包括变更申请、变更评估、变更审核、变更实施和变更控制等环节。
2. 设计交底措施分析设计交底是指将项目设计方案按照特定的方式传达给相关人员，确保设计方案被准确理解和执行。
设计交底措施分析是指对设计交底过程中可能存在的问题和风险进行分析，制定相应的解决方案，确保设计交底的有效实施。
3. 变更处理方法工程变更通常在施工过程中发生，需要及时处理以避免对工程的影响。
常见的变更处理方法包括变更分析、变更评估、变更设计和变更实施等。
变更处理方法的选择应根据具体情况进行考虑，确保变更工作的顺利进行。
4. 变更协商技巧变更协商是指在工程变更过程中，相关各方就变更内容、变更费用、变更时间等进行协商，并达成一致意见。
在变更协商中，需要运用一定的技巧和方法，以促使各方能够达成满意的协议。
主动沟通、理性争取、合理分析是变更协商的重要技巧。
5. 预算控制工程变更通常会对项目的预算造成影响，因此预算控制是工程变更管理中的重要环节。
预算控制主要包括预算编制、预算执行和预算控制三个方面。
通过合理的预算控制，能够确保变更工作在预算范围内进行，避免预算超支。
6. 造价评估造价评估是指对工程变更的成本进行评估，确定变更工作的耗费，并提出相应的控制措施。
造价评估需要考虑变更工作对预算的影响以及变更内容对成本的变动情况，以确定合理的成本控制策略。
设计变更交底说明
设计变更交底说明设计变更交底说明是工程项目管理中的一个重要环节，它旨在确保设计修改或变更的信息准确无误地传达给所有相关的项目参与方，包括施工单位、监理单位、设计单位以及业主方等，以保证项目能够按照最新的设计要求顺利进行。
1.准备阶段1.1收集变更信息●整理设计变更的正式文件，包括设计变更通知单、设计变更图纸、设计变更说明等。
●确认变更的原因、范围、影响及所需的材料、工艺等变化。
1.2组建交底会议●确定交底会议的时间、地点和参与人员（设计方、施工方、监理方、业主方等关键人员）。
●准备会议议程和需要讨论的问题清单。
2.编制交底文件2.1编写交底说明书●详细说明设计变更的具体内容，包括变更的部位、变更前后的对比图、变更后的施工要求等。
●阐述变更对施工进度、成本、质量等方面可能产生的影响及应对措施。
2.2准备辅助材料●整理相关的施工图纸、技术规格书、材料清单等辅助材料，供参会人员参考。
3.召开交底会议3.1开场介绍●主持人介绍会议目的、议程安排及参会人员。
●简要回顾项目概况及设计变更的背景。
3.2设计变更说明●设计方详细讲解设计变更的内容、原因、目的及实施要求。
●展示变更前后的对比图，明确变更的具体位置和范围。
3.3答疑与讨论●参会人员就变更内容提出疑问，设计方及相关专家进行解答。
●讨论变更对施工进度、成本、质量等方面的影响及解决方案。
3.4形成纪要●记录会议讨论的重点内容和达成的共识，形成交底会议纪要。
●确认各方对设计变更的理解和执行要求无歧义。
4.后续跟进4.1发放交底资料●将交底会议纪要和相关变更文件发送给所有参会人员及相关部门。
4.2监督执行●监理单位根据交底要求监督施工单位的执行情况，确保设计变更得到正确实施。
●设计方和施工方保持沟通，及时解决施工中遇到的问题。
4.3反馈与调整●收集施工过程中的反馈意见，如有必要，及时调整设计或施工方案。
通过以上步骤，设计变更交底说明能够确保所有项目参与方对设计变更的内容和要求有清晰的认识和理解，从而保证项目的顺利进行和最终目标的实现。
工程设计交底制度
工程设计交底制度一、目的和依据为了确保工程建设项目的设计要求能够准确无误地传达给施工、监理等各方，并得到严格执行，特制定本制度。
该制度依据国家相关法律法规、标准规范以及工程建设的实际需求而制定。
二、适用范围本制度适用于我公司承担的所有建筑工程项目，涵盖从项目启动至竣工验收的全过程。
三、设计交底内容1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、功能、设计特点、关键结构等基本信息。
2. 设计文件解读：对设计图纸、技术说明书等文件进行详细解读，确保各方对设计要求有清晰理解。
3. 施工要点：强调施工过程中的关键节点、难点及注意事项。
4. 材料与设备：明确材料规格、性能要求及设备选型、使用标准。
5. 安全与环保：指出安全生产和环境保护的重点措施。
6. 质量控制：阐述质量保证体系及检验标准。
7. 其他需要说明的问题：如设计变更、协调配合事项等。
四、参与人员设计交底应由项目负责人组织，设计负责人主讲，施工单位项目经理、技术负责人、现场管理人员及监理单位相关人员参加。
五、交底程序1. 准备阶段：由项目负责人负责召集会议，准备交底资料，并提前通知所有参与人员。
2. 实施阶段：在会议上，设计负责人逐项进行交底，确保每个参与者都清楚理解设计意图及相关要求。
3. 确认阶段：会后，参与各方应签字确认，表示已经充分理解并接受设计交底内容。
4. 记录阶段：会议应有详细记录，包括参会人员名单、讨论内容及提出的问题和解决方案等。
六、责任与义务1. 设计单位应保证设计交底的准确性和完整性。
2. 施工单位应严格按照设计交底执行，不得擅自变更设计。
3. 监理单位应监督施工过程是否符合设计交底要求，并对违规行为及时纠正。
七、监督与考核公司将对设计交底的执行情况进行定期检查与评估，对未按制度执行的单位和个人将按照相关规定进行处理。
八、附则本制度自发布之日起生效，如有修改，由公司管理层审批后公布执行。
工程设计变更管理制度下载
工程设计变更管理制度下载第一章总则第一条为规范工程设计变更管理流程，确保工程设计变更的合理性、科学性和专业性，提高工程设计变更的质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程设计变更的项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、机电工程等。
第三条工程设计变更管理应坚持以项目建设为中心，遵循规范、科学、公正、合理的原则，遵守法律法规和政策规定。
第二章工程设计变更管理的基本原则第四条工程设计变更管理应遵循客观真实原则，变更内容应基于实际情况，确保设计变更的合法性和合理性。
第五条工程设计变更管理应遵循专业原则，变更内容应符合相关技术标准和规范要求，确保设计变更的科学性和规范性。
第六条工程设计变更管理应遵循经济合理原则，变更内容应考虑工程建设的成本和效益，确保设计变更的经济可行性。
第七条工程设计变更管理应遵循程序规范原则，变更流程应符合相关规定和要求，确保设计变更的程序合法性和透明性。
第三章工程设计变更管理的主体及职责第八条工程设计变更管理的主体为项目建设单位或其委托的设计单位，负责组织实施设计变更管理工作。
第九条项目建设单位应组织专业人员对设计变更进行评审，保证设计变更符合设计要求和建设需要。
第十条设计单位应根据项目建设单位的要求，提供符合要求的设计变更方案，确保设计变更满足项目需求。
第十一条监理单位应对设计变更进行监督检查，确保设计变更的合法性和合理性。
第四章工程设计变更管理的程序第十二条工程设计变更应按照以下程序进行管理：（一）设计变更申请：项目建设单位提交设计变更申请，说明变更原因和内容。
（二）设计变更评审：由专业人员对设计变更进行评审，确定变更方案。
（三）设计变更审批：由项目建设单位领导批准设计变更。
（四）设计变更实施：设计单位按照变更方案进行设计。
（五）设计变更验收：完成设计变更后，由监理单位进行验收。
（六）设计变更总结：对设计变更进行总结，形成设计变更文件。
第五章工程设计变更管理的监督检查第十三条工程设计变更管理应加强监督检查，确保设计变更的合法性和合理性。
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邵阳牧志2X15MV生物质能发电工程
设计交底和设计变更管理制度
批准：
审核：
编制：
发布时间：2013年10月实施时间: 2013年12月
目录
1目的 3 2使用范围 3 3设计交底内容与要求 3 4设计交底检程序 4 5设计变更原则 5 6设计变更条件 5 7设计变更责任 5 8设计变更程序6
1目的
为使工程建设各参建单位了解工程特点、熟悉设计内容并及时对设计变更做出修改，设计单位应对设计院提交的施工图纸进行设计交底，对需要做出变更的工程在施工前进行修改和变更，以免影响工程进度和避免返工。
2适用范围
本制度适用于邵阳牧志2X15MW生物质能发电工程施工图设计交底和设计变更。
3设计交底内容与要求
3.1设计交底的条件
接到正式图纸（包括电子版）后，施工单位要组织内部的各级施工技术人员充分熟悉图纸，形成图纸会检意见，会检前一天提交（包括纸质版及电子版）给监理单位整理转交设计单位有关人员。
由监理单位通知组织各方进行会检的具体事宜，形成纪要下发给各方。
3.3各单位的职责分工
3.3.1设计单位
3.3.1.1设计技术交底重点
1）设计意图，包括工程特点、设计原则及关键技术；
2）设备材料的选用及订货要求；
3）新技术应用及使用要求；
4）相关专业的配合要求及接口注意事项；
5）设计标准及施工质量要求，强制性标准的执行情况；
6）对施工方案的要求及注意事项；
7）图纸组织及设计深度；
8）施工安全注意事项要求。
3.3.1.2经设计单位或经设计会检时发现的图纸差错或不适当之处，应提出更正和修改。
3.3.2监理单位
1）设计交底和图纸会检前，应明确通知各单位，要求有关单位专业人员熟悉图纸、准备意见，并准备监理工程师意见。
2）了解施工方案和施工方法，其方案和方法是否适应设计意图和达到质量标准。
3）承担会议主持时，组织编写会议纪要，并分发到相关单位，跟踪会议纪要的落实情况。
4）形成的会议纪要，如有与相关专业有关的事务应进行内部沟通。
3.3.3施工单位
3.331通过设计技术交底，全面理解设计意图和关键技术部位。
分析已拟定的施工方案
和方法是否适应设计意图和满足技术关键要求。
3.3.3.2通过施工图会检消除设计中存在的错、漏、碰。
1）核查图面质量包括尺寸、标高、相关分册的接口和相关专业的配合无误，特别是土建和工艺安装图是否一致，埋件和留孔正确无误；
2）验收规范和质量标准是否明确；
3）设备材料开列无遗漏，材料是否需要代用；
4）构配件开列齐全无遗漏，构件加工及加工要求是否符合施工能力；
5）图纸齐全，满足施工要求，对未供应的标准图是否已落实；
6）施工范围和工程量明确无误。
3.3.3.3对设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。
3.3.3.4对设计提出的设计变更以及技术交底、图纸会审的会议纪要所决定应进行组织实施和贯彻，负责做好向从事直接施工的人员进行交底，并做好施工记录。
3.3.4其它单位：当需要时，可要求设备厂家、主材厂家、与本项目施工有关的土建或设备安装单位参加会议。
设备、主材供货单位可对提出的问题进行答疑，并解决与设计的接口问题。
4设计交底程序
4.1设计交底必须在项目开工前进行，一般在施工现场。
根据交底和会检内容由主持单位确定会议时间和地点、安排日程、程序，并通知参加单位，有监理、施工、调试、制造、运行、质监等。
4.2先由设计单位进行综合交底，之后各参会单位按照准备的意见向设计单位提问或共同协商讨论，设计单位进行答疑并解决提出的问题。
4.3主持单位做好会议记录，负责组织会议纪要编制工作，设计单位进行协助。
会议纪要的内容：会议时间、地点、主持人、参加单位及人员名单、提出的问题和最后形成的结果，并由各参加会议单位的负责人签字。
4.4会审记录或纪要中确认要进行设计变更的，必须按设计变更管理程序另外出具设计变更通知单，即会审记录或纪要不能代替设计变更通知单。
4.5会议纪要作为设计图纸的补充文件存档，由主持单位输入工程建设管理系统中的会议纪要管理栏目，以便查询。
5设计变更原则
5.1设计变更必须坚持高度负责的精神与严肃的科学态度，尊重施工图设计，保持设计文件的稳定性和完整性。
在确保技术标准和工程质量的前提下，对于在控制或降低工程造价、加快施工进度、有利于工程管理等方面有显著效果时，可对施工图设计进行优化与变更。
5.2对未经立项同意的设计变更，一律不得实施；对未经批准的设计变更，一律不得办理工程支付。
5.3对任何设计变更申报及批复均以书面或网络形式确认无误，无书面或网络形式确认
的设计变更，一律不得实施。
5.4设计变更图表原则上应由原设计单位编制，少数特殊情况经批准也可委托其他有相应资质的设计单位进行编制。
6设计变更条件
6.1凡符合下列条件之一者，可进行设计变更：
6.1.1不降低原设计标准质量，可降低造价或节省土地。
6.1.2不降低原设计标准质量，能解决特殊的技术困难或对缩短工期效果明显。
6.1.3由于环保、地质等方面的原因或其他不可预见因素，必须变更设计方案。
6.1.4采用新技术、新材料、新设备，有利于提高工程质量标准，提高功效，增进技术进步。
6.1.5由于甲方原因造成工期紧张，为加快工程进度而采取相关措施。
6.1.6当施工图设计与现场情况不符时，为符合现场情况而进行变更设计。
6.1.7施工图设计差、错、漏及设计明显不合理。
7设计变更的责任
7.1监理（监理工程变更审批权限之内的除外）、设计、施工单位未经项目指挥部或上级主管部门审批，擅自决定工程变更的变更单位和个人应承担由此造成的一切费用和损失，情节特别严重的可诉诸法律。
7.2工程变更的实施过程中，建设、监理、设计、施工由哪一方原因造成的变更失败和损失的，由该方承担一切责任。
8设计变更程序
8.1由承包人提出的变更申请，承包人以承包人申报表或其他书面报告或网络形式上报
变更方案，监理组提出初审意见，根据权限，上报项目负责人或逐级上报，经办人确
认同意立项或提出明确修改意见后下发监理组和承包人，承包人接到通知后方可实施。
8.2设计变更的编报应按一个“设计变更通知”为编报单元，将由本变更项目所发生的相关增减工程量全部包括在内，一次报审。
设计变更的报审文件，应同时附有技术图纸、有关协议、批准文件、详细的工程量及变更总价。
变更工程完工后应有监理的签认资料、有关的补充技术文件、计量支付单价以及该设计变更工程造价的增减总额等资料。