设计交底会制度
设计交底会制度建设单位
设计交底会制度一、施工前设计交底会工程考古前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应该要求设计人员就施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有容必须保持会议纪要。
应该参加设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人、施工单位下项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等设计交底容主要是：设计采用的“三新技术”、特殊工艺要求、特殊性结构、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。
二、变更设计交底会工程施工过程中如果发生设讲变更，施工单位收到设计变更通知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底，出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到，会议所有容必须保存会议纪要应该参加设计变更设计交底会的人员：建设单位代表，项目总监理工程师，主办施工员、施工技术员等。
设计变更交底会的主要容：设计变更的原因、变更的目的、变更主要容，变更部位、变更相关的图号、变更引起的造价增减等。
三、施工组织（施工案）设计交底会工程施工前必须编制《施工组织设计》（《施工案》）,《施工组织设计》（《施工案》）必须经技术负责人及项目总监审批，案设计交底由项目技术负责人组织，参加人员必须签到，并保存交底会议记录。
应该参加《施工组织设计》（《施工案》）交底会的人员：项目总监理工程师、施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、相关工序施工班（组）长等。
《施工组织设计》（《施工案》）交底会主要容：工程（或工序）概况：质量、安全及文明施工目标要求；施工前应做好的准备工程；场地条件和防护措施；施工工艺及操作流程；特殊工艺、特种作业人员要求；应收集保存的质量记录等。
技术交底制度一、设计图纸的会审与交底工程开工前，坚持图纸会审与交底制度，使主要施工管理人员基本了解设计意图、基本点及应注意的问题，贯彻设计意图于施工全过程。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文(3篇)
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文一、目的和范围本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的管理流程，确保施工图设计的准确性和高质量。
本制度适用于公司的施工图设计交底和图纸会审管理工作。
二、术语定义施工图设计交底：指将施工图纸和设计文件交给施工单位，并进行相关解释和讲解的活动。
图纸会审：指各相关专业人员在会议室里对施工图纸进行集体审查、讨论和修改的过程。
三、施工图设计交底管理流程1. 设计交底会的准备a. 组织相关专业人员和施工单位参加设计交底会；b. 提前准备好设计交底的相关资料和材料；c. 确定交底会的时间、地点和议题。
2. 设计交底会的进行a. 由设计负责人主持交底会；b. 介绍设计文件的背景、目的和内容；c. 解读设计文件的技术要求和规范；d. 回答施工单位提出的问题和疑问；e. 确定施工单位必须遵守的相关规程和标准；f. 对施工单位的要求进行明确和记录。
3. 设计交底会的总结和反馈a. 设计负责人进行交底会的总结和提纲；b. 将交底内容和要求以书面形式反馈给施工单位；c. 记录交底会的出席人员和会议纪要；d. 对交底会的效果进行评估和改进。
四、图纸会审管理流程1. 图纸会审的准备a. 安排会审的时间和地点；b. 确定参会人员和会议议题；c. 准备好会审所需的图纸和设计文件。
2. 图纸会审的进行a. 由主持人主持会议，确保会议纪律和效果；b. 讲解图纸的基本信息和设计意图；c. 分享专业知识和技术要求；d. 提出疑问、问题和建议；e. 就图纸的修改和完善进行讨论和决策；f. 确定后续处理和跟进事项。
3. 图纸会审的总结和记录a. 总结会议的讨论和决策结果；b. 记录会议的出席人员和会议纪要；c. 确定图纸修改的责任人和时间节点；d. 对图纸会审的效果进行评估和改进。
五、质量控制措施1. 设计交底和图纸会审应按照相关标准和规程进行，确保施工图设计的准确性和可行性；2. 设计交底和图纸会审应由具备相关专业知识和工作经验的人员进行；3. 交底和会审的内容和要求应以书面形式明确记录，以便后续跟进和核查；4. 设计交底和图纸会审的过程和结果应进行有效的沟通和反馈，以确保施工单位正确理解和执行；5. 对设计交底和图纸会审的效果进行定期的评估和改进，以提高管理和施工质量。
建筑公司项目部工地质量责任制-设计交底会制度
建筑公司项目部工地质量责任制:设计交底会制度
建筑公司项目部工地质量责任制：设计交底会制度
项目部应建立设计交底会制度。
在工程开工前，由项目技术负责人主持召开设计交底会议，应聘请图纸设计人员参加，先由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求和注意事项向项目部进行交底，然后，由项目部技术负责人、专业工长（施工员）等人员向设计人员进行咨询和提问，设计人员负责答疑。
会议应有专人负责记录，并将成果整理（打印）出来。
施工管理人员应尽量提前熟悉整套图纸，争取在第一次设计交底会议上把所有疑问全部解决。
否则，在施工中途尚应根据实际需要再次举行设计交底会议，直至问题全部解决为止。
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设计交底、图纸会审制度
设计交底、图纸会审制度为了优化设计，确保工程投产后迅速达产达标；为了确保施工顺利进行；为了将设计缺陷尽量在施工前解决，减少工程施工在资金上、工期上的损失，各单位、各部门要高度重视图纸会审、设计交底工作。
参加图纸会审的各单位、各部门要认真审阅图纸，并在审图过程中各有侧重，各负其责。
、施工单位、监理单位、工程技术部审图重点 ? 因设计不当，可能会造成工程投资增加的； ? 因设计不当，可能会造成各专业施工发生冲突的； ? 因设计不合理，施工单位无法按原设计施工的； ? 设计图上指定使用的工程材料目前市场脱货的。
?、工程技术部审图重点审查施工图设计与初步设计是否相符； ? 如果施工图设计与初步设计相符，要复查原初步设计是否还有问题：如可能会对投产后的工艺流程产生不良影响的；可能会在工程投产后增加运行成本的；可能会危及安全、环保的；可能会影响产品产量、质量的。
施工图设计中部分内容是初步设计中未能表现的，应审查这部分内容在工艺技术方面的合理性。
、设备材料部审图重点结合设备采购、技术交流，审查施工图设计中设备的选型是否合理；审查初步设计中材料选型是否合理。
工程技术部、设备材料部、计财部、监理单位、施工单位在收到施工图后要组织有关人员对图纸进行认真的预审，并在七天内将图纸预审中发现的问题以书面形式提交工程技术部专业工程师整理汇总。
监理单位、工程技术部专业工程师在施工图发放后十至十二天内组织施工图交底、会审,设计单位、工程技术部、设备部、计财部、计财部、施工单位及相关部门参加。
交底会审一般按以下三个步骤进行： A、设计院各专业代表进行设计交底；B、分组（工艺组、土建组、安装组）会审；C、集中会审，主要审查各专业之间、工程和生产之间的设计冲突。
各单位将图纸预审中发现的问题逐条提出，设计院代表能当场答复的，可当场答复，不能当场答复的，可承诺解决问题的时间表。
?图纸会审纪要应详细记载审图提出的问题（应写明问题提出的单位），设计院代表的答复及设计方承诺的另发补充设计的时间。
监理工作制度：设计交底与图纸会审制度
监理工作制度：设计交底与图纸会审制度引言概述：监理工作是建筑工程中至关重要的一环，为了确保工程质量和进度的顺利进行，监理工作制度的建立至关重要。
其中，设计交底与图纸会审制度是监理工作中的重要环节，它们旨在确保设计方案的准确性和施工图纸的合理性。
本文将从五个方面详细阐述设计交底与图纸会审制度的重要性和实施细节。
一、设计交底制度：1.1 设计方案交底：监理人员应与设计师进行交流，了解设计方案的核心思想、结构布局、材料选用等重要方面。
监理人员应对设计方案进行全面审查，确保其符合相关法律法规和技术标准。
1.2 设计变更交底：设计变更是建筑工程中常见的情况，监理人员应与设计师密切配合，及时了解设计变更的原因和影响，并对变更后的设计方案进行评估和交底，确保施工按照最新的设计要求进行。
1.3 设计交底记录：监理人员应编制详细的设计交底记录，包括设计方案的核心内容、设计变更的原因和影响、交底时间等信息，以备工程验收和纠纷解决时使用。
二、图纸会审制度：2.1 会审组成：监理人员应组织相关专业人员进行图纸会审，确保各专业之间的协调性和一致性。
会审组成员应包括建筑、结构、给排水、电气等专业的技术人员。
2.2 会审内容：图纸会审应对施工图纸的合理性和可行性进行评估，包括施工工艺、材料选用、结构安全等方面。
会审过程中，监理人员应提出合理的修改意见和建议，确保图纸符合相关标准和规范。
2.3 会审记录：监理人员应编制详细的图纸会审记录，包括会审的时间、参与人员、会审内容、修改意见等信息。
这些记录不仅可以作为工程验收的依据，也为后续的纠纷解决提供重要参考。
三、设计交底与图纸会审的重要性：3.1 确保设计准确性：设计交底和图纸会审可以帮助监理人员了解设计方案和施工图纸的核心内容，减少设计错误和遗漏，确保设计的准确性。
3.2 保证施工质量：通过设计交底和图纸会审，监理人员可以及时发现设计和施工图纸中存在的问题，并提出合理的修改意见，从而保证施工质量的达到标准要求。
监理工作制度：设计交底与图纸会审制度
监理工作制度：设计交底与图纸会审制度引言概述：监理工作是建造工程中至关重要的一环，监理工作制度的建立和执行对于确保工程质量、安全和进度具有重要意义。
其中，设计交底与图纸会审制度是监理工作中的重要环节，通过设计交底和图纸会审，可以有效地保障工程设计的准确性和合理性。
本文将从设计交底和图纸会审两个方面，详细介绍监理工作中的相关制度。
一、设计交底制度1.1 设计交底内容：设计交底是指监理人员与设计单位进行设计方案、施工图纸的详细沟通和确认的过程。
设计交底内容主要包括设计方案的基本要求、技术指标、施工工艺、材料选用等方面。
1.2 设计交底流程：设计交底应在设计方案初步确定后进行，监理人员应认真阅读设计文件，提出疑问和建议，并与设计单位进行沟通和确认。
设计交底应形成书面记录，以便日后查阅。
1.3 设计交底的重要性：设计交底是监理人员了解设计意图、确保设计质量的重要途径，通过设计交底可以及时发现设计中的问题和不足，避免工程施工过程中浮现不必要的纠纷和变更。
二、图纸会审制度2.1 图纸会审程序：图纸会审是指监理人员与施工单位、设计单位共同对施工图纸进行审核和确认的程序。
会审内容主要包括图纸的完整性、准确性、合理性等方面。
2.2 会审人员组成：图纸会审应由监理人员、设计单位和施工单位的相关负责人组成，各方应认真审核图纸，并提出修改意见和建议。
会审应形成会审记录，以备查阅。
2.3 图纸会审的作用：图纸会审是监理人员了解施工图纸内容、确保施工质量的重要手段，通过会审可以及时发现图纸中的错误和疏漏，保障工程施工的顺利进行。
三、监理工作中的注意事项3.1 保持沟通：监理人员应与设计单位、施工单位保持密切的沟通，及时反馈问题和意见，确保监理工作的顺利进行。
3.2 严格执行制度：监理人员应严格执行设计交底和图纸会审制度，确保每一个环节都得到有效执行，避免浮现疏漏和纰漏。
3.3 配合协调：监理人员应积极配合设计单位和施工单位的工作，协调处理各方之间的矛盾和问题，确保工程的顺利进行。
施工图设计交底与图纸会审制度(3篇)
施工图设计交底与图纸会审制度是建筑行业中常用的管理制度，用于确保施工图设计的准确性和一致性。
以下是一般情况下的制度流程：1. 设计交底：施工图设计人员将设计方案、施工图纸等设计文件交给相关的施工人员，进行交底。
交底内容包括设计意图、设计要求、施工过程中需要注意的事项等。
2. 会审组成员确定：项目经理或主管根据实际情况确定图纸会审的具体组成人员，一般包括设计负责人、相关专业负责人、施工负责人等。
3. 会审时间和地点确定：确定图纸会审的时间和地点，确保参会人员能够按时参加会审。
4. 会审前准备：会审组成员根据设计文件进行预审，对可能存在的问题、疑点、不合理之处进行初步分析和讨论。
5. 会审过程：在会审会议上，与会人员结合各自的专业领域，对设计文件进行逐一审查讨论。
如果发现问题或不合理之处，应及时提出并进行讨论和修改。
6. 会审结果记录：会审人员应对会审的结果进行记录，包括确认问题的解决措施、责任人等相关信息。
7. 会审结果反馈：会审结果反馈给设计人员，设计人员根据会审意见进行修改完善，并重新提交会审。
8. 最终确认：经过反复会审、修改、完善，直到会审人员对设计文件没有异议后，才能最终确认设计文件可以用于施工。
上述流程可以根据实际情况进行调整，例如增加会审次数或者增加会审人员数量，以确保施工图设计的质量和准确性。
同时，在会审过程中也可以将其他相关的问题进行讨论和解决，以提高施工效率和防止施工中的问题发生。
施工图设计交底与图纸会审制度（2）1总则为了使建设单位、监理部、施工单位了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部位的质量要求，工程开工前，设计单位应对自己提交的施工图纸，进行系统的技术交底。
为了减少施工图纸的差错，将图纸中的问题消除在施工之前，在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审。
2纪要主持人负责写出会议纪要，并经各方签字，经各方签字后的纪要，被视为设计文件的一部分。
或设计单位另出补充，替代设计图纸技术文件。
工程管理设计交底会制度
工程管理设计交底会制度一、概述为确保工程设计的顺利进行，规范项目管理流程，提高设计质量和效率，制定了工程管理设计交底会制度。
该制度适用于所有工程项目的设计阶段，旨在统一设计交底会的组织、程序和要求，确保设计任务的全面、准确、有效传达和执行。
二、组织机构1. 设计负责人设计负责人由项目经理或专职设计经理担任，负责整个设计阶段的工作协调和管理，包括设计交底会的组织和指导工作。
2. 设计团队设计团队成员包括项目设计师、结构工程师、给排水工程师、暖通工程师等相关专业人员，负责根据设计要求完成相应设计任务，并参与设计交底会的讨论和沟通。
3. 监理单位监理单位可以派员参加设计交底会，对设计方案的合理性和可行性提出专业意见和建议，确保设计施工符合相关规范标准。
4. 业主代表业主代表作为项目最终受益人，参与设计交底会的决策和评审，确保设计方案符合项目需求和业主期望。
三、会议程序1. 会前准备设计负责人提前制定会议议程，并通知参会人员准备相关设计资料和报告，确保会议顺利进行和达到预期目标。
2. 会议召开设计交底会根据议程安排时间和主题，由设计负责人主持会议，设计团队成员依次汇报设计进展和问题解决方案，监理单位和业主代表提出意见和建议，共同讨论和确认设计方案。
3. 会后整理会议记录由会议秘书负责整理，包括会议纪要、设计方案确认书、问题清单等相关文件，以便后续设计工作和施工监理。
四、会议要求1. 提前准备设计团队必须提前准备相关设计资料和报告，如设计图纸、技术规范、施工说明等，确保会议讨论的有效性和实效性。
2. 主动沟通设计团队要主动与其他相关单位和部门沟通，及时解决设计过程中的问题和矛盾，确保设计方案的完整性和一致性。
3. 诚实守信设计团队要诚实守信，按照设计任务书和相关规范要求执行，不得擅自更改设计方案或隐瞒设计问题，确保设计质量和工程安全。
五、会议效果通过工程管理设计交底会制度的实施，设计团队可以及时沟通和交流，有效解决设计问题和矛盾，提高设计效率和质量，确保设计方案符合项目要求和相关规范标准，为后续施工和监理工作提供有力支持。
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（1）为了让全体施工人员熟悉设计图纸，理解设计示意图，便于管理和施工，特指定设计交底会制度。
（2）在工程项目部技术负责人的主持下，定期召集工程项目部“技术、质量、施工、材料、安全”等专业人员，学习设计图纸，熟悉设计图纸，真正弄懂设计意图和设计要求。
（3）工程开工前，成立以工程项目部技术负责人为组长的工程项目部，设计图纸交底小组，组织“五大员”集中学习设计图纸、编制施工计划，找出设计图纸中疑问，以便在图纸会审时向设计人员提出并解决疑问。
（4）分部、分项工程施工前，由工程项目部技术负责人和施工技术人员根据设计图纸，向各施工班组进行设计交底，以便指导施工。
（5）未经工程项目部负责人和施工技术人员的设计交底不允许施工，设计交底不清、不详、不准施工。
（6）明确设计交底责任，因工程项目部技术负责人和施工技术人员未进行设计交底或设计交底不清楚，而造成的责任由工程项目部技术负责人和施工技术员承担责任；施工人员未按设计交底施工，造成施工错误，由施工人员承担责任。
（7）设计交底从“施工前、施工中、施工后”贯穿整个施工过程。
（1）为了确保该工程的施工技术和工程质量满足设计要求和《建筑工程施工质量验收规范》的规定，特制定技术交底制度。
（2）技术交底由工程项目部技术负责人组织实施，各工种施工班组负责人具体落实。
（3）技术交底的内容：工程概况、设计图纸、质量标准和安全技术、施工方法、结构特点，特殊部位的处理方案和注意事项，施工质量标准、施工质量规范，新材料、新工艺、新结构的技术要求，施工顺序、工种配合、工序搭接、安全技术操作规范、轴线、标高等。
（4）技术交底的方式：会议交底、书面交底、口头交底、样板交底、岗位交底。
（5）技术交底以“网络形式和随机形式”相结合，力求技术交底“清楚明白、准确、简捷、易懂”；
（6）技术交底在施工前提前进行，并细化到各工种施工班组。
工程质量检验制度
（1）为了严格控制使用合格的建筑材料，把好材料够进、检测、试验关、特指定本制度。
（2）工程使用的材料，必须严格执行“先检验，后使用”的原则，未经检测试验或检测试验不合格的材料，严禁进入工地现场。
（3）材料进场使用前，必须按规定取样送检或复检，送检或复检合格后，方可进场使用，并严格按规定的批量使用。
（4）材料“取样、送检”时，必须有监理单位的“见证人员”现场见证取样、送检。
（5）按规定必须复检的材料，进场时必须有“出厂合格证明”后，按规定取样复检，复检合格后方准使用。
（6）分批进场的材料，每一批进场前均必须取样送检，严禁一次送检、分批进场使用，严禁一次送样、代表多批送检。
（7）本工程的工程质量检验由“材料员、取样员、质量员”共同组织实施。
（8）工程质量检验按分部、分项工程划分若干个验收批进行检查、验收。
三检及交接检制度
（1）为了严格控制施工质量和施工安全，杜绝质量、安全事故，特制定“三嫁及交检”制度。
（2）质量、安全检查建立网络，从公司质检处、项目部、专职质安员、施工班组、兼职质安员到操作工人层层检查，逐级把关。
（3）分项工程施工分成若干个验收批进行检查验收，每一个验收批由操作人员、各施工班组在自检合格的基础上，进行各班组“互检”，互检合格后，交项目部专职质量员“专检”，并填好质量报检单，由公司质检处复检后，该分项工程所有验收批合格后，报监理工程师组织分项工程验收。
（4）上道工序施工完毕交下道工序施工前，下道工序必须对上道工序施工的质量进行检查，上道工序不合格，下道工序不允许进行施工。
（5）每一个分项工程的若干个验收批的质量验收后，办理质量档案资料，结算时以质量档案资料作为结算的依据。
（6）违反“三检及交检”制度，按相应的奖惩制度进行处理。
计量管理制度
（1）为了确保工程质量，严格控制材料用量，确保施工配合比的准确度，特制定计量管理制度。
（2）根据本工程的特点，建立“混凝土搅拌站的砂浆搅拌站”，并建立相应的“计量控制台”。
（3）搅拌站按照相关规定搭设专用搅拌棚，配备专用水、电、管线路和专用控制柜，悬挂“施工配合比和出料登记牌。
（4）材料计量严格执行施工配合比，并按配合比中各材料的数量计量搅拌，确保所用材料“车车过磅”，并有计量登记表。
（5）搅拌站定专人管理由专业搅拌机工操作，并随时清洗干净，定期保养维修。
建筑材料现场管理实施方法
（1）进入工地现场的施工材料，按施工组织设计“计划指定的位置、区段、”分类堆放、编号、管理；并悬挂材料名称牌。
（2）建立材料台帐和材料“进场、出场单”领用制度。
（3）进入施工场地的钢材，按照钢材的“级别、规格、型号”分类堆放，并悬挂标牌，注明产地、数量、进场日期。
（4）水泥应存放在水泥专用仓库内，仓库必须防水防潮；进入仓库内的水泥均按照“品种、强度等级、批次”分类编码存放，并悬挂标牌，注明进场日期、数量；
（5）砂、石料应堆放在指定的砂、石料场、石子按粒径的大小分开堆放，便于级配；砂子按粗细类别，分开对方，并悬标牌，详细注明“粒径、含泥量、数量”。
（6）铁丝、钉子、扎丝等材料，存放在保管室内，专人收发管理，并建立台帐和入库、出库单制定。
（7）砌砖、砌块“材料，按指定的场地，分别存放，并悬挂牌。
”
质量例会制度
（1）为了确保工程质量合格，争创“瓯江杯”，特制定质量例会制度。
（2）质量管理由项目经理亲自抓，技术负责人，质量员具体抓；成立从“项目经理、质量员、施工班组、操作工人”一条龙质量网络控制体系。
（3）根据《建筑工程施工质量验收规范》结合该工程的热点，编制“系统的、严格于质量标准、规范”的项目部内控标准和内控措施。
（4）每周一上午7∶30~8∶00，在工程项目部综合科召开质量例会，发布工程施工质信息，制定本周“质量目标和质量措施。
”
（5）每天上午施工前20分钟，由工程项目部质量员召集各工种施工班组负责人分别下达各自的质量目标，并由各工种施工班组负责人将质量目标落实到操作工作。
（6）每周六下午6∶00，由工程项目部组织各工种施工班组兼职质量员进行系统质量检查评比并进行质量评比例会。
（7）每周日下午6∶00,由工程项目部质量员采取轮换形式组织各专业班组学习<建筑工程施工质量验收规范>例会.
（8）对无故不参加质量例会的人员,按每人每次50元处罚.。