SYB创业技能培训(ppt 34页)
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创业实践经验交流与总结
实践经验分享
邀请有创业实践经验的导 师或创业者分享自己的创 业心得和经验。
互动交流
鼓励学员与导师或创业者 进行现场互动,提问和交 流心得。
经验总结
引导学员对创业实践经验 进行总结,提炼出可复制 的创业方法和策略。
创业计划书现场点评与指导
计划书提交
指导建议
要求学员提交自己的创业计划书,内 容需包括市场分析、商业模式、团队 介绍等。
06
CATALOGUE
创业案例分析与实践
成功创业案例分享与剖析
01
02
03
成功案例选择
挑选具有代表性的成功创 业案例,如科技、电商、 餐饮等行业的优秀企业。
案例分享
通过PPT、视频等形式展 示成功创业案例的发展历 程、关键节点和经验教训 。
案例剖析
深入分析成功创业案例的 商业模式、团队建设、市 场定位等方面的成功因素 。
根据现场点评,给予学员针对性的指 导和建议,帮助他们完善创业计划书 。
现场点评
邀请专业导师对学员的创业计划书进 行现场点评,指出计划书的优点和不 足。
THANKS
感谢观看
SYB创业培训课 件
汇报人:可编辑
2023-12-24
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资与资源整合 • 创业团队建设与管理 • 创业风险评估与应对 • 创业案例分析与实践
01
CATALOGUE
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会,创造新的产品、 服务和价值,实现个人和社会的 目标。
应对策略
制定市场进入和定位策略,进行市场细分和目标客户选择,加强品牌建设和营销 推广,提高市场竞争力。
syb创业培训全课件

激励手段设计
绩效与激励关系处理
员工关系维护
建立健全的员工关系管理制度,及时处理员工投诉和纠纷,维护良好的工作氛围。
员工沟通与协调
加强员工之间的沟通与交流,促进团队协作和相互理解。
企业文化建设
根据企业战略和员工特点,塑造独特的企业文化,提高员工认同感和归属感。
员工关怀与福利保障
关注员工生活和工作状况,提供必要的关怀和支持,完善员工福利保障制度。
价格策略
根据产品特性和目标市场特点,选择合适的销售渠道,包括直销、代理商、经销商等,并建立渠道合作关系。
渠道策略
通过广告、公关、销售促进等手段,提高产品知名度和销售量,促进市场拓展。
促销策略
05
财务管理与资金筹措
成本控制方法
制定成本标准、建立成本控制制度、实施成本监督等,降低企业成本,提高经济效益。
企业注册流程
工商核名、提交资料、领取执照、刻章备案。
注意事项
公司名称核准后,需确定好公司的经营范围、注册地址、注册资本、股东及出资比例等相关信息;在提交注册资料前,需仔细核对各项信息是否准确无误;领取执照后,需及时办理银行开户、税务报到等后续手续。
严格遵守国家法律法规和行业规定,确保企业合法经营。
银行贷款、股权融资、债券融资等,满足企业不同发展阶段和规模的资金需求。
资金筹措途径
分析各种融资方式的成本和风险,选择最适合企业的融资方式。
融资成本与风险
保持合理的资本结构,避免过度负债;关注市场利率和汇率变化,防范财务风险;建立良好的银企关系,争取优惠贷款政策。
注意事项
06
人力资源管理与开发
招聘流程设计
使用图表
适当使用图表和图片来辅助说明,提高可读性。
绩效与激励关系处理
员工关系维护
建立健全的员工关系管理制度,及时处理员工投诉和纠纷,维护良好的工作氛围。
员工沟通与协调
加强员工之间的沟通与交流,促进团队协作和相互理解。
企业文化建设
根据企业战略和员工特点,塑造独特的企业文化,提高员工认同感和归属感。
员工关怀与福利保障
关注员工生活和工作状况,提供必要的关怀和支持,完善员工福利保障制度。
价格策略
根据产品特性和目标市场特点,选择合适的销售渠道,包括直销、代理商、经销商等,并建立渠道合作关系。
渠道策略
通过广告、公关、销售促进等手段,提高产品知名度和销售量,促进市场拓展。
促销策略
05
财务管理与资金筹措
成本控制方法
制定成本标准、建立成本控制制度、实施成本监督等,降低企业成本,提高经济效益。
企业注册流程
工商核名、提交资料、领取执照、刻章备案。
注意事项
公司名称核准后,需确定好公司的经营范围、注册地址、注册资本、股东及出资比例等相关信息;在提交注册资料前,需仔细核对各项信息是否准确无误;领取执照后,需及时办理银行开户、税务报到等后续手续。
严格遵守国家法律法规和行业规定,确保企业合法经营。
银行贷款、股权融资、债券融资等,满足企业不同发展阶段和规模的资金需求。
资金筹措途径
分析各种融资方式的成本和风险,选择最适合企业的融资方式。
融资成本与风险
保持合理的资本结构,避免过度负债;关注市场利率和汇率变化,防范财务风险;建立良好的银企关系,争取优惠贷款政策。
注意事项
06
人力资源管理与开发
招聘流程设计
使用图表
适当使用图表和图片来辅助说明,提高可读性。
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创业的意义
创业能够推动经济发展、创造就 业机会、提升社会创新能力、满 足消费者需求,同时实现个人价 值。
创业者的素质与能力
素质要求
创业者的素质包括领导力、决策力、 创新思维、抗压能力、责任心等。
能力要求
创业者需要具备市场洞察能力、资源 整合能力、团队协作能力、财务管理 能力等。
创业机会的识别与评估
法律风险
确保融资协议符合相关法律法规,保护企业 合法权益。
信息披露风险
确保融资过程中信息的真实性和完整性,避 免信息披露不当引发的风险。
04
创业经营与管理
营销策略与销售技巧
营销策略
了解目标市场:通过市场调研,了解 目标市场的需求、竞争状况和消费者
行为。
制定营销计划:根据目标市场的特点 ,制定适合的营销计划,包括产品定 位、定价、渠道和促销策略。
了解政府对创业融资的支持政策,解决资 金难题。
人才引进政策
市场开拓政策
利用人才引进政策,吸引优秀人才加入团 队。
了解政府对市场开拓的支持政策,拓展业 务范围。
企业法律风险的防范与应对
合同风险
加强合同管理,预防合同欺诈和违约风险。
劳动法风险
规范用工管理,避免劳动纠纷。
知识产权风险
加强知识产权保护,防止侵权行为。
SYB创业培训全课件
汇报人:可编辑 2023-12-26
目录
• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业经营与管理 • 创业法律与政策 • 创业案例分析
01
创业基础知识
创业的定义与意义
创业的定义
创业是一种创造价值的过程,通 过发现和抓住商业机会,组织资 源以提供产品或服务,并实现盈 利。
创业能够推动经济发展、创造就 业机会、提升社会创新能力、满 足消费者需求,同时实现个人价 值。
创业者的素质与能力
素质要求
创业者的素质包括领导力、决策力、 创新思维、抗压能力、责任心等。
能力要求
创业者需要具备市场洞察能力、资源 整合能力、团队协作能力、财务管理 能力等。
创业机会的识别与评估
法律风险
确保融资协议符合相关法律法规,保护企业 合法权益。
信息披露风险
确保融资过程中信息的真实性和完整性,避 免信息披露不当引发的风险。
04
创业经营与管理
营销策略与销售技巧
营销策略
了解目标市场:通过市场调研,了解 目标市场的需求、竞争状况和消费者
行为。
制定营销计划:根据目标市场的特点 ,制定适合的营销计划,包括产品定 位、定价、渠道和促销策略。
了解政府对创业融资的支持政策,解决资 金难题。
人才引进政策
市场开拓政策
利用人才引进政策,吸引优秀人才加入团 队。
了解政府对市场开拓的支持政策,拓展业 务范围。
企业法律风险的防范与应对
合同风险
加强合同管理,预防合同欺诈和违约风险。
劳动法风险
规范用工管理,避免劳动纠纷。
知识产权风险
加强知识产权保护,防止侵权行为。
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• 创业基础知识 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业经营与管理 • 创业法律与政策 • 创业案例分析
01
创业基础知识
创业的定义与意义
创业的定义
创业是一种创造价值的过程,通 过发现和抓住商业机会,组织资 源以提供产品或服务,并实现盈 利。
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设、人才招聘和培养等多个方面。
3
团队管理与协作
团队管理的重点在于协调成员之间的 关系,提高团队凝聚力和执行力。
七、营销策略
品牌定位
品牌定位是将产品与其他 产品区分开来,赋予其独 特的性格、形象和特点的 过程。
市场营销策略
市场营销策略包括差异化 战略、定价策略、促销策 略等。
产品推广策略
产品推广策略包括广告、 公关、销售促进等多个方 面。
3
商业模式设计
企业需要研究客户需求、市场竞争及自身资源,以寻找最佳的商业模式。
四、市场分析
市场调查
市场调查可了解市场规模、结构与趋势等信息。
产品定位
产品定位是指根据市场需求和自身特点,明确产品的目标用户、价值定位等。
竞争对手分析
竞争对手分析可了解对手的实力、优缺点等信息,以制定相应的竞争策略。
五、财务规划
八、资本运作
初创期资本运作
初创期的资本运作包括自筹资 金、风险投资和众筹等方式。
融资策略
股权管
股权管理是指企业管理自身股 权结构,以提高企业治理水平 和规范经营行为。
九、创业案例
常见的成功创业案例
如美团、小红书、字节跳动等。
分析成功创业案例的要素
财务计划
财务计划分为预算编制、现金 流量预测、收支计划等多个方 面。
利润和亏损
利润是指企业收入与成本之间 的差额,而亏损则是指成本超 过收入的情况。
现金流量
现金流量是指企业在一定时期 内的现金收入和支出。
六、团队建设
1
团队建设的重要性
团队建设是创业成功的关键之一。
如何构建一个成功的团队
2
构建成功的团队需要重视团队文化建
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掌握创业知识:通过培训,可以全面了解创业所需的法律、财务、营销 等知识,为创业提供坚实的理论基础。
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提升创业技能:培训过程中,学员可以通过实践操作,掌握如何制定商 业计划书、如何进行市场调研等创业必备的技能。
添加标题
建立人脉资源:参加SYB创业培训,可以结识更多志同道合的创业伙伴, 扩展人脉资源,为创业提供更多的合作机会。
加强与实际应用的结合:通过与企业和市场的合作,为学员提供更多的实践机会和实践 经验,提高学员的实际应用能力和创业成功率。
01
SYB创业培训案例分析和启示
SYB创业培训的成功案例介绍和分析
案例一:王小川 的成功创业经历
案例二:马云创 办阿里巴巴的经 历
案例三:90后创 业者张强的成功 经历
案例四:李开复 的创新之路
跟踪指导:在培训过程中,对学员进行跟踪指导,及时发现和解决问题,确保学员能够顺利完成 创业计划。
SYB创业培训的实践性和可操作性
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培训内容:全面、系统地介绍创业的全过程,包括市场调研、产品定位、营 销策略等。
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培训形式:采用互动式教学方式,注重学员的参与和体验,通过案例分析、 角色扮演等方式让学员深入了解创业的细节和难点。
高
培训内容系统 化:培训内容 涵盖了创业所 需的各个方面, 具有系统性和
全面性
SYB创业培训的未来发展和改进方向
完善培训内容:根据市场需求和学员反馈,不断更新和优化培训内容,提高培训质量和 实用性。
加强师资队伍建设:通过定期培训和交流,提高教师的专业素养和教学水平,为学员提 供更好的指导和服务。
拓展培训对象和领域:将SYB创业培训拓展到更广泛的创业者和企业中,同时拓展培训 领域,涵盖更多的创业领域和行业。
SYB创业培训课件

SYB创业培训主要针对18至40周岁的有创业想法 的青年人群,帮助他们了解创业的全貌,掌握创
业知识和技能,提高他们的创业能力。
SYB创业的目的
帮助青年人实现创业梦想。 培养青年人的创新精神和创业意识。
提高青年人的综合素质和就业能力。
为青年人提供创业实践机会,帮助他们实现创业目标 。
SYB创业的重要性和意义
,提升客户体验和黏性。 • 选址与布局:选择人流量大、消费能力强、交通便利的地理位置,同时合理规划店面布局,提高客户购物
舒适度和便捷性。 • 团队建设:建立一支具备创业精神、协作意识、专业素养的团队,通过培训、激励等措施提高员工工作积
极性和工作效率。 • 如何成功创建一家互联网科技公司 • 如何成功创建一家社交媒体公司
06
SYB创业的成功案例分析
SYB创业的成功案例分析 如何成功创建一家新零售店
• 总结词:在当今时代,零售创业的成功不仅需要创新的商业模式,还需要精准的市场定位和优秀的执行团 队。
• 详细描述 • 市场调研:在确定创业方向前,需要对市场进行充分调研,了解目标客户群体的需求、竞争对手情况以及
市场规模等信息。 • 创新商业模式:新零售店的成功需要创新性的商业模式,例如采用O2O模式、会员制、体验式消费等方式
2023
syb创业培训课件
目录
• SYB创业概述 • SYB创业的背景 • SYB创业基本概念 • SYB创业流程 • SYB创业的经营管理 • SYB创业的成功案例分析
01
SYB创业概述
SYB创业是什么?
SYB创业培训是一种为有创业意愿的学员提供的综合 性创业培训课程。
SYB的全称是“Start Your Business”,是联合国国 际劳工组织与共青团中央、全国工商联联合推介的 创业培训项目。
业知识和技能,提高他们的创业能力。
SYB创业的目的
帮助青年人实现创业梦想。 培养青年人的创新精神和创业意识。
提高青年人的综合素质和就业能力。
为青年人提供创业实践机会,帮助他们实现创业目标 。
SYB创业的重要性和意义
,提升客户体验和黏性。 • 选址与布局:选择人流量大、消费能力强、交通便利的地理位置,同时合理规划店面布局,提高客户购物
舒适度和便捷性。 • 团队建设:建立一支具备创业精神、协作意识、专业素养的团队,通过培训、激励等措施提高员工工作积
极性和工作效率。 • 如何成功创建一家互联网科技公司 • 如何成功创建一家社交媒体公司
06
SYB创业的成功案例分析
SYB创业的成功案例分析 如何成功创建一家新零售店
• 总结词:在当今时代,零售创业的成功不仅需要创新的商业模式,还需要精准的市场定位和优秀的执行团 队。
• 详细描述 • 市场调研:在确定创业方向前,需要对市场进行充分调研,了解目标客户群体的需求、竞争对手情况以及
市场规模等信息。 • 创新商业模式:新零售店的成功需要创新性的商业模式,例如采用O2O模式、会员制、体验式消费等方式
2023
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目录
• SYB创业概述 • SYB创业的背景 • SYB创业基本概念 • SYB创业流程 • SYB创业的经营管理 • SYB创业的成功案例分析
01
SYB创业概述
SYB创业是什么?
SYB创业培训是一种为有创业意愿的学员提供的综合 性创业培训课程。
SYB的全称是“Start Your Business”,是联合国国 际劳工组织与共青团中央、全国工商联联合推介的 创业培训项目。
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。
资源整合的实践案例与分析
案例一
某初创企业通过众筹成功筹集到资金,用于产品研发和市场推广 。
案例二
某企业与供应商建立长期合作关系,实现资源共享,降低成本。
分析
通过案例分析资源整合的重要性和实际操作方法,总结经验教训 。
THANKS
感谢观看
制定经营策略
创业计划书中的市场分析、竞争分析等内容有助于创业者制定合适 的经营策略和营销手段。
创业计划书的基本内容与结构
项目概述
简要介绍项目背景、目的、意义 和市场前景。
市场分析
对目标市场进行深入分析,包括 消费者需求、竞争对手和行业趋
势。
产品与服务
详细描述产品或服务的特性、优 势、定位和差异化。
竞争环境分析
竞争对手分析 了解竞争对手的数量、规模和市 场份额,分析竞争对手的优势和
劣势。
竞争策略
制定有效的竞争策略,包括产品差 异化、市场定位和营销策略等。
竞争态势
评估市场竞争的激烈程度和发展趋 势,制定应对竞争的策略。
政策环境分析
政策法规
了解国家及地方政府的政策法规 ,评估对创业项目的合法性和合
规性要求。
政策支持
研究政府对创业的支持政策,如 税收优惠、资金扶持和项目推介
等。
行业监管
了解行业监管要求和标准,确保 创业项目符合相关规定和标准。
技术环境分析
技术发展趋势
技术合作与转让
关注行业内的技术发展趋势和创新动 态,评估新技术对创业项目的影响。
寻求与其他技术持有方合作或技术转 让的机会,提升创业项目的核心竞争 力。
06
创业融资与资源整合
创业融资的渠道与方式
01
syb创业培训全课件
市场分析
对目标市场进行深入分析,包括市 场规模、目标客户、竞争对手和营 销策略。
组织结构和管理团队
介绍企业组织结构、管理团队成员的 背景和职责,以及人力资源计划。
营销与销售策略
制定有效的营销和销售策略,包括 定价、促销、分销和服务策略。
财务预测与融资需求
提供未来三至五年的财务预测,包 括收入、成本、利润和现金流量表 ,以及融资需求和退出机制。
创业团队与管理
创业团队的组建与分工
团队成员选择
选择具备专业技能、经验和资源的团队成员,确 保团队整体素质和能力的提升。
分工明确
根据团队成员的特长和优势进行合理分工,确保 团队高效运转。
互补性
注重团队成员之间的互补性,以实现团队整体效 益最大化。
创业团队的管理与激励
目标管理
设定明确、可实现的目标,并制定相应的计划和策略。
SYB创业培训全课件
汇报人:可编辑
2023-12-25
• 创业基础知识 • 创业环境分析 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队与管理 • 创业营销与销售
01
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会,创造新的产品、 服务和价值,实现个人和社会的 目标。
确定创业想法
通过市场调研、分析竞争环境 等方式,确定具有商业潜力的 创业想法。
筹集资金
通过融资渠道,如自筹资金、 银行贷款、风险投资等方式筹 集创业所需资金。
运营管理
根据商业计划,实施产品或服 务的生产和销售,进行有效的 运营管理,实现盈利目标。
创业者的素质与能力
创新思维
创业者需要有敏锐的市场洞察 力和创新思维,能够发现和抓
对目标市场进行深入分析,包括市 场规模、目标客户、竞争对手和营 销策略。
组织结构和管理团队
介绍企业组织结构、管理团队成员的 背景和职责,以及人力资源计划。
营销与销售策略
制定有效的营销和销售策略,包括 定价、促销、分销和服务策略。
财务预测与融资需求
提供未来三至五年的财务预测,包 括收入、成本、利润和现金流量表 ,以及融资需求和退出机制。
创业团队与管理
创业团队的组建与分工
团队成员选择
选择具备专业技能、经验和资源的团队成员,确 保团队整体素质和能力的提升。
分工明确
根据团队成员的特长和优势进行合理分工,确保 团队高效运转。
互补性
注重团队成员之间的互补性,以实现团队整体效 益最大化。
创业团队的管理与激励
目标管理
设定明确、可实现的目标,并制定相应的计划和策略。
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2023-12-25
• 创业基础知识 • 创业环境分析 • 创业计划书撰写 • 创业融资 • 创业团队与管理 • 创业营销与销售
01
创业基础知识
创业的定义与重要性
创业的定义
创业是指个人或团队通过发现和 抓住商业机会,创造新的产品、 服务和价值,实现个人和社会的 目标。
确定创业想法
通过市场调研、分析竞争环境 等方式,确定具有商业潜力的 创业想法。
筹集资金
通过融资渠道,如自筹资金、 银行贷款、风险投资等方式筹 集创业所需资金。
运营管理
根据商业计划,实施产品或服 务的生产和销售,进行有效的 运营管理,实现盈利目标。
创业者的素质与能力
创新思维
创业者需要有敏锐的市场洞察 力和创新思维,能够发现和抓
SYB创业培训全课件(ppt)
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SYB创业培训全课件(ppt)
汇报人:
目录
C O N T E N TS
01 SYB创业培训课件概 述
02 SYB创业培训课件详 细解读
03 SYB创业培训实践课 程
04 SYB创业培训总结与 展望
SYB创业培训课件概述
什么是SYB创业培训
SYB创业培训的背景和意义
SYB创业培训的目标和对象
对未来创业的规划与展望
制定明确的创业计划
了解市场和竞争环境
合理规划资金和资源
不断学习和提升自身能力
对SYB创业培训的建议与意见
增加实践环节, 提高学员的实
际操作能力
加强创业意识 培养,提高学 员的创业意识
和创业精神
完善培训课程 体系,针对不 同创业阶段的 需求进行差异
化培训
加强师资队伍 建设,提高教 师的专业素养
SYB创业培训的内容和特点
SYB创业培训的效果和影响
SYB创业培训的目的和意义
培养创业意识和创 业能力
提供创业知识和创 业技能
提高创业成功率
促进经济发展和社 会就业
SYB创业培训的适用对象和培训内容
适用对象:有创业愿望的年轻人
培训内容:创业意识、创业计划、创业实践等
SYB创业培训课件详细 解读
SYB创业培训总结与展 望
SYB创业培训的收获与体会
掌握创业知识:了解创业的全过程,从市场调研到制定商业计划,再到企业运营和管理。 提高创业技能:通过学习和实践,提高创业技能,如领导力、团队协作、财务管理等。 增强创业信心:通过培训,了解创业的风险和机遇,增强创业的信心和决心。 拓展人脉资源:结识志同道合的创业伙伴,拓展人脉资源,为未来的创业之路打下基础。
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目录
C O N T E N TS
01 SYB创业培训课件概 述
02 SYB创业培训课件详 细解读
03 SYB创业培训实践课 程
04 SYB创业培训总结与 展望
SYB创业培训课件概述
什么是SYB创业培训
SYB创业培训的背景和意义
SYB创业培训的目标和对象
对未来创业的规划与展望
制定明确的创业计划
了解市场和竞争环境
合理规划资金和资源
不断学习和提升自身能力
对SYB创业培训的建议与意见
增加实践环节, 提高学员的实
际操作能力
加强创业意识 培养,提高学 员的创业意识
和创业精神
完善培训课程 体系,针对不 同创业阶段的 需求进行差异
化培训
加强师资队伍 建设,提高教 师的专业素养
SYB创业培训的内容和特点
SYB创业培训的效果和影响
SYB创业培训的目的和意义
培养创业意识和创 业能力
提供创业知识和创 业技能
提高创业成功率
促进经济发展和社 会就业
SYB创业培训的适用对象和培训内容
适用对象:有创业愿望的年轻人
培训内容:创业意识、创业计划、创业实践等
SYB创业培训课件详细 解读
SYB创业培训总结与展 望
SYB创业培训的收获与体会
掌握创业知识:了解创业的全过程,从市场调研到制定商业计划,再到企业运营和管理。 提高创业技能:通过学习和实践,提高创业技能,如领导力、团队协作、财务管理等。 增强创业信心:通过培训,了解创业的风险和机遇,增强创业的信心和决心。 拓展人脉资源:结识志同道合的创业伙伴,拓展人脉资源,为未来的创业之路打下基础。
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2014-3-26
SYB创业培训
16
主海报
2014-3-26 SYB创业培训 17
SYB的主要活动
多种形式的SYB培训
以各地劳动社会保障部门为主体,开办SYB培训 班,录制了“西部远程SYB培训课程”和“全国高职 院校SYB远程培训课程”。
运用新闻媒体广泛进行宣传
中央电视台《激情创业》、《创业路上》,内蒙 古电视台以及项目试点城市的其他电视台,制作了特 别节目来介绍SYB。设立SIYB网站,大量宣传报道 SYB。
2014-3-26 SYB创业培训 6
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业 (EYB) 改善你的企 业(IYB)
扩大 巩固 创办 准备
产生你的业想 法(GYB)
2014-3-26 SYB创业培训
创办你的企业 (SYB)
企业发展时间
7
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
2014-3-26 35
成功的创业者都是相同的, 失败的创业者则各有各的原因。
创业是痛并快乐着!
2014-3-26
36
练习1:李明的鸡场(见21页)
分组讨论派代表说明:
李明的鸡场为什么会倒闭? 为李明设想一下以后怎么办?
2014-3-26
37
李明的鸡场为什么会倒闭?
直接原因:现金流量出现负值,无力支付到期的应 付账款,导致破产倒闭。
其它经营失败原因
1、没有进行市场调查盲目投资。 2、贪大求新,超过自己经济、管理承受能力。 3、选择自己不熟﹑不精、不懂的创业项目。 4、盲目打价格战,以致微利经营或赔本经营。 5、缺乏依法经营观念。 6、注重硬件的投资,忽视软件管理。 7、企业无计划,不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制, 致使财务上出现资金危机。 8、用传统方式在低水平层次上经营,经营理念差,不适应 现代经营的市场竞争。 9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
比尔.盖茨 “五最工作法则”
◆ 利用最短的时间 ◆ 掌握最大的信息 ◆ 作出最高明的决策 ◆ 构建最强大的团队 ◆ 付出最激情的行动
培训主题二----怎样开拓市场?
• 第一部分:市场揭秘? • 第二部分:从4P到4C的战略选择 • 第三部分:农产品市场创新 • 第四部分:销售人员如何开发新市场
• 2. 农产品批发市场成为农产品流通的主渠道。
覆盖了所有大、中、小城市和农产品集中产区,基本形成 了以城乡集贸市场、农产品批发市场为主导的农产品营销渠 道体系,构筑了贯通全国城乡的农产品流通大动脉。目前大、 中、小城市消费的生鲜农产品80-90%是通过批发市场提供。 农产品批发市场的大力发展,对于搞活农产品流通、增加农 民收入、满足城镇居民农产品消费需求发挥着积极作用。
• 4C---Customer----------消费者
---Cost--------------成本 ---Convenience-------便利 ---Communication-----沟通
★4C组合策略是一种营销理念和理想的营销标准,最终还是要通 过4P为策略和手段来实现。
第三部分:农产品市场创新
• 4. 农产品营销中介发展活跃,各种农产品购销主体:个 体户、专业户、联合体不断发展壮大。 依托活跃在城乡各地的农产品营销中介组织,使得一家 一户的小规模生产和大市场实现对接,改变过去产销脱节 尴尬局面,有效地缓解农产品卖难的问题。他们的出现带 动了上游生产基地的发育壮大,带领农民走向市场,帮助 农民致富,对地区农业发展起到了一定的积极作用。
第二部分:从4P到4C的战略选择
• 4P---Product ----------产品
---Price-------------价格 ---Place-------------渠道 ---Promotion---------促销
★4P组合策略以消费者为导向和满足消费者需求为前提,是营销 的策略和手段。
•
①统一的市场——意义:不仅使消费者在商品的价格、品种、服务上
能有更多的选择,也使企业在购买生产要素和销售产品时有更好的选择。
•
②开放的市场——意义:一个开放的市场,能使企业之间在更大的范
围内和更高的层次上展开竞争与合作,促进经济发展。
•
③竞争的市场——竞争是各经济主体为了维护和扩大自己的利益而采
取的各种自我保护的行为和扩张行为,努力在产品质量、价格、服务、品
• 农产品市场经营观念创新 • 农产品营销组合创新(营销战略与策略)
农产品市场经营观念创新
• 你准备从事价值链的哪一个部分? • 你以什么样的理念处理企业、顾客和社会
间的利益关系? • 你的经营态度和思维方式是什么?
农产品市场要跳出这个圈子 来思考和运作
农产品营销组合创新
• 第一, 应该充分重视战略性营销,用好 “市场探查”、“市场分割”、“市场优 先”、“市场定位”等战略性4PS组合。
市场可以增加50%的税收,而它也同时会 增加由奢侈品所产生的笑脸的数目
市场是什么?
市场=人口+购买力+购买欲望 “流动的消费者群体”
• 总结:为了满足某种特定的需求和欲望而购买或 准备购买某种特定商品和服务的消费者群体。
我国农产品市场
• 1. 农产品市场建设发展迅速。
我国农产品批发市场不断发展,类别多。其中包括:粮油 市场,蔬菜市场,水产品市场,肉食禽蛋市场,干鲜果品市 场。农产品市场,数目基本稳定,交易额稳步上升。这主要 是因为我国农产品交易市场在经历了十几年高速增长和规模 扩张后,现正逐步实现从数量扩张向质量提升的转变之中, 流通规模上台阶,市场硬件设施明显改善,商品档次日益提 高,市场运行质量日趋看好。
农业产业化经营必须源于对农产品消费需 求的深入调查和仔细研究,通过市场研究, 寻找潜在需求,捕捉市场机会。根据一些 细分变量来分割市场,进行比较、评价, 选择其中一部分作为自己为之服务的目标 市场,针对它的需求特点开发适宜的产品, 制订合适的价格、渠道、促销策略,实现 产品的既定目标。
农产品营销组合创新(续1)
我国农产品市场
• 3. 以配送、超市、大卖场等为主的现代流通方式发展势 头迅猛。 超市作为一种现代新型营销业态在近年涉足农产品销售 领域,成为农产品营销渠道体系的新成员,与传统集贸市 场在零售终端展开了激烈竞争。传统农贸市场的“唯我独 尊”的销售地位正倍受挤压。另一方面,南京、广州、武 汉、上海等地政府也在大力推行“农改超”工程,打造高 效安全的农产品营销网络,使之与城市经济社会发展相适 应,与国际外贸出口适应。
• 第二, 充分利用好“产品策略”、“价格策略”、 “渠道策略”、“促销策略”等战术性“4PS组合。
由于四大策略各自包含若干个具体策略,形成 各自的亚组合。如产品策略中就包括诸如产品组 合策略、新产品开发策略、包装策略、品牌策略 以及产品生命周期策略等。因此,高绩效的市场 营销活动不仅在于这四大策略的灵活运用和不断 创新,而且在于灵活运用和有效组合每一个亚策 略,形成动态优化组合,协调一致为顾客需求服 务。
农产品营销组合创新(续2)
• 第三, 要积极应用“政治权利”和“公共关系”。 由于农业是弱质产业,比较利益低下,资金紧
张,农业产业化经营系统一般难以进行广泛的宣 传和促销,往往要充分依靠“政治权利”和“公 共关系”这两个策略。一方面,积极利用政府力 量,获得宣传支持,引导百姓消费,扩大有效需 求。另一方面,农业产业化经营系统应积极参与 社会活动,改善与社会各界的关系,树立良好的 形象,获得社会各界的关心和支持,通过公共关 系达到宣传促销目的。农业产业化经营系统可以 利用报纸、电视台等大众媒体以及其他社会机构 为农产品营销创造有利的外部环境。
第一部分:市场揭秘---市场是什么?
• 商品交易关系的总和。 • 反映各利益关系,是商品经济的载体或现实表现。 • 市场有4层含义:
—商品交换场所和领域; —生产者和消费者间各种经济关系的汇合和总和; —有购买力的需求; —现实顾客和潜在顾客。 • 市场有自己的运行规律和发展趋势
市场是什么?
• 现代市场的主要特征:
种等方面创造优势。意义:充分的市场竞争会使经济活动充满生机和活力
•
④有序的市场——要完善行政执法、行业自律、舆论监督、群众参与
相结合的市场监管体系。意义:市场有序性能保证平等竞争和公平交易,
保护生产经营者和消费者的合法权益。
市场是什么?
• 市场的交易原则: —自愿原则
—平等原则 —互利原则 —商业道德
◆ 利用最短的时间 ◆ 掌握最大的信息 ◆ 作出最高明的决策 ◆ 构建最强大的团队 ◆ 付出最激情的行动
培训主题二----怎样开拓市场?
• 第一部分:市场揭秘? • 第二部分:从4P到4C的战略选择 • 第三部分:农产品市场创新 • 第四部分:销售人员如何开发新市场
• 2. 农产品批发市场成为农产品流通的主渠道。
覆盖了所有大、中、小城市和农产品集中产区,基本形成 了以城乡集贸市场、农产品批发市场为主导的农产品营销渠 道体系,构筑了贯通全国城乡的农产品流通大动脉。目前大、 中、小城市消费的生鲜农产品80-90%是通过批发市场提供。 农产品批发市场的大力发展,对于搞活农产品流通、增加农 民收入、满足城镇居民农产品消费需求发挥着积极作用。
• 4C---Customer----------消费者
---Cost--------------成本 ---Convenience-------便利 ---Communication-----沟通
★4C组合策略是一种营销理念和理想的营销标准,最终还是要通 过4P为策略和手段来实现。
第三部分:农产品市场创新
• 4. 农产品营销中介发展活跃,各种农产品购销主体:个 体户、专业户、联合体不断发展壮大。 依托活跃在城乡各地的农产品营销中介组织,使得一家 一户的小规模生产和大市场实现对接,改变过去产销脱节 尴尬局面,有效地缓解农产品卖难的问题。他们的出现带 动了上游生产基地的发育壮大,带领农民走向市场,帮助 农民致富,对地区农业发展起到了一定的积极作用。
第二部分:从4P到4C的战略选择
• 4P---Product ----------产品
---Price-------------价格 ---Place-------------渠道 ---Promotion---------促销
★4P组合策略以消费者为导向和满足消费者需求为前提,是营销 的策略和手段。
•
①统一的市场——意义:不仅使消费者在商品的价格、品种、服务上
能有更多的选择,也使企业在购买生产要素和销售产品时有更好的选择。
•
②开放的市场——意义:一个开放的市场,能使企业之间在更大的范
围内和更高的层次上展开竞争与合作,促进经济发展。
•
③竞争的市场——竞争是各经济主体为了维护和扩大自己的利益而采
取的各种自我保护的行为和扩张行为,努力在产品质量、价格、服务、品
• 农产品市场经营观念创新 • 农产品营销组合创新(营销战略与策略)
农产品市场经营观念创新
• 你准备从事价值链的哪一个部分? • 你以什么样的理念处理企业、顾客和社会
间的利益关系? • 你的经营态度和思维方式是什么?
农产品市场要跳出这个圈子 来思考和运作
农产品营销组合创新
• 第一, 应该充分重视战略性营销,用好 “市场探查”、“市场分割”、“市场优 先”、“市场定位”等战略性4PS组合。
市场可以增加50%的税收,而它也同时会 增加由奢侈品所产生的笑脸的数目
市场是什么?
市场=人口+购买力+购买欲望 “流动的消费者群体”
• 总结:为了满足某种特定的需求和欲望而购买或 准备购买某种特定商品和服务的消费者群体。
我国农产品市场
• 1. 农产品市场建设发展迅速。
我国农产品批发市场不断发展,类别多。其中包括:粮油 市场,蔬菜市场,水产品市场,肉食禽蛋市场,干鲜果品市 场。农产品市场,数目基本稳定,交易额稳步上升。这主要 是因为我国农产品交易市场在经历了十几年高速增长和规模 扩张后,现正逐步实现从数量扩张向质量提升的转变之中, 流通规模上台阶,市场硬件设施明显改善,商品档次日益提 高,市场运行质量日趋看好。
农业产业化经营必须源于对农产品消费需 求的深入调查和仔细研究,通过市场研究, 寻找潜在需求,捕捉市场机会。根据一些 细分变量来分割市场,进行比较、评价, 选择其中一部分作为自己为之服务的目标 市场,针对它的需求特点开发适宜的产品, 制订合适的价格、渠道、促销策略,实现 产品的既定目标。
农产品营销组合创新(续1)
我国农产品市场
• 3. 以配送、超市、大卖场等为主的现代流通方式发展势 头迅猛。 超市作为一种现代新型营销业态在近年涉足农产品销售 领域,成为农产品营销渠道体系的新成员,与传统集贸市 场在零售终端展开了激烈竞争。传统农贸市场的“唯我独 尊”的销售地位正倍受挤压。另一方面,南京、广州、武 汉、上海等地政府也在大力推行“农改超”工程,打造高 效安全的农产品营销网络,使之与城市经济社会发展相适 应,与国际外贸出口适应。
• 第二, 充分利用好“产品策略”、“价格策略”、 “渠道策略”、“促销策略”等战术性“4PS组合。
由于四大策略各自包含若干个具体策略,形成 各自的亚组合。如产品策略中就包括诸如产品组 合策略、新产品开发策略、包装策略、品牌策略 以及产品生命周期策略等。因此,高绩效的市场 营销活动不仅在于这四大策略的灵活运用和不断 创新,而且在于灵活运用和有效组合每一个亚策 略,形成动态优化组合,协调一致为顾客需求服 务。
农产品营销组合创新(续2)
• 第三, 要积极应用“政治权利”和“公共关系”。 由于农业是弱质产业,比较利益低下,资金紧
张,农业产业化经营系统一般难以进行广泛的宣 传和促销,往往要充分依靠“政治权利”和“公 共关系”这两个策略。一方面,积极利用政府力 量,获得宣传支持,引导百姓消费,扩大有效需 求。另一方面,农业产业化经营系统应积极参与 社会活动,改善与社会各界的关系,树立良好的 形象,获得社会各界的关心和支持,通过公共关 系达到宣传促销目的。农业产业化经营系统可以 利用报纸、电视台等大众媒体以及其他社会机构 为农产品营销创造有利的外部环境。
第一部分:市场揭秘---市场是什么?
• 商品交易关系的总和。 • 反映各利益关系,是商品经济的载体或现实表现。 • 市场有4层含义:
—商品交换场所和领域; —生产者和消费者间各种经济关系的汇合和总和; —有购买力的需求; —现实顾客和潜在顾客。 • 市场有自己的运行规律和发展趋势
市场是什么?
• 现代市场的主要特征:
种等方面创造优势。意义:充分的市场竞争会使经济活动充满生机和活力
•
④有序的市场——要完善行政执法、行业自律、舆论监督、群众参与
相结合的市场监管体系。意义:市场有序性能保证平等竞争和公平交易,
保护生产经营者和消费者的合法权益。
市场是什么?
• 市场的交易原则: —自愿原则
—平等原则 —互利原则 —商业道德