中国客户关系管理现状分析
我国商业银行客户关系管理现状及对策
（ 实施差异化营销政策 三）
件，具有自主知识产权的分析性 Ｃ Ｍ软件的 Ｒ 客户关系管理的许多功能就难以实现。
１重视个人客户的需求多样性。 、 现代信息 训和再培训， 使客户经理的水平能适应市场竞 户需求偏好分析成为可能。 从客户关系管理的 教。 在进行基础课程外语、 计算机等培训时， 可
一
必须加快客户关系管理的建设， 通过客户关系 为人际关系， 认为银行竞争有好的人际关系就 管理系统对大量和零散的客户信息进行分析， 行。实际上， 客户关系管理要求我们实现对于
、
商业银行系管理 找出各种数据之间的关联性， 并设计和衡量客 真正的目 标客户群的辨识、 服务和价值挖掘应
金融 投资
我 国商业银 行客户关 系管理 现状 及对 策
口丈 ／ 任 颖
（ 河北经贸大学金 融学院 河北 ・ 石家庄）
［ 提要］ 我国商业银行实施客户关系管 银行所重视。 目前， 一些银行已经制定了相应
（ ） 三 维护和加 深与客户联 系。 客户是现代
理， 必须正视所存在的认识不足、 机构设置不 的客户关系管理应用规则， 正着力建设的电话 商业银行的一种重要资源，得客户者得天下” “ 配套 、 软件开发能力差、 缺少复合型人才等诸 银行和网上银行， 推出综合业务系统或整合业 已成为越来越多企业的认同。 银行的发展离不 多问题。应制定相关措施， 以促进银行提升竞 务处理系统。 这些都为商业银行进行客户关系 开客户， 实旅客户关系管理， 以客户为中心， 实 争能力和盈利能力。 关键词： 商业银行客户关系管理； 现状； 对策
为高度信息化、 市场化条件下的产物， 要求银 前有一些可供选择的政策， 如根据行业、 系统 户 经理的 自身素质和 能力 ，采取 压担子 的办 行内部组织结构必须严格遵循以市场为导向、 或重要客户的需求分析， 以及对客户潜在需求 法， 逐步加大负担， 以锻炼其综合协调能力和 以客户为中心的原则，全面推行扁平化管理。 的把握， 采取以业绩论客户经理 分别制定“ 一揽子” 服务方案， 度身定 处理疑难问题的能力。
客户关系维护的现状及存在的问题
客户关系维护的现状及存在的问题客户关系维护的现状及存在的问题当今，绝大多数企业还停留在我要对客户好，要对所有的客户好的层次上，而没有真正知道自己的目标客户群何在？下面是店铺为大家整理的客户关系维护的现状及存在的问题，仅供参考，欢迎大家阅读。
客户关系维护的现状及存在的问题篇11、客户关系界定不清只有明确了目标客户群，并提供了优质的产品和服务，他们才能为企业的生存和发展提供动力，才能构成真正意义上的客户关系。
众所周知，大量的广告可以提高企业和产品的知名度，可是大多数企业大量投资广告却不认识自己的最终客户是谁？例如：采用巨额广告投放和人海战术的三株，以及曾经的广告标王爱多，他们都知道自己的经销商是谁，但是不清楚自己的最终客户是谁，不知道自己的东西到底卖给了谁。
论文百事通这样一来，真正的客户关系就很难建立，通过广告达成的买卖通常只是一次性买卖，大部分人只是买你的东西来试一试，而客户关系却是要把一次性买卖转变为经常性行为，让客户一辈子都买你的东西，是你的终生客户，这样的客户才有较高的忠诚度。
2、偏服务，轻管理有的企业单纯地只注重服务而轻视对客户的维护，这样一来会提升客户过度的欲望，进而提出不合理的要求，破坏正常的客户关系。
另外，由于忽视了对拥有核心客户的员工管理，往往出现这么一种情况：某销售人员忽然辞职，他所拥有的关系客户也同时消失，导致客户的流失，给企业带来不小的损失。
3、政策性内容多，个性化服务少以客户经理为主要责任人的客户关系维护体系中政策性的要求和机械性内容致使客户经理在日常的工作中只是流于形式简单走访，重于机械性工作的完成。
在忙于应付的同时，却疏忽了对客户个性化的服务，导致客户的流失。
4、强调服务标准，忽视服务细节客户关系维护的核心是利益的维护，服务让客户达到理想的期望值，才是服务的真谛。
不少企业在努力提高服务质量的时候，只是在服务标准和服务设施上动脑筋，却忽视了一些细节之处，结果是在不经意间引起了顾客的反感，由此失去了一定范围的消费群体。
客户关系管理在我国的发展现状和趋势
客户关系管理在我国的发展现状和趋势摘要：21世纪的商业竞争日趋白热化，对于商业单位，如何获得更高的客户满意度，从而获得稳定的客户人群，显得至关重要。
对于客户关系的分析，也被越来越多的商业单位所重视。
客户关系管理（CRM）的建立，使众多商业单位找到了新的思路。
关键字：客户管理发展商务单位趋势商业服务对于市场主动权的把握，在于对客户明确需求的把握。
只有把握了客户对于产品和服务的需求，才能有效地组织生产和经营。
客户关系管理的意义，就在于提供明确这种需求的方式，有效地组织管理客户关系，以获得客户的较高满意度，增加重复消费的可能。
形成了稳定的消费人群，才能在长期的经营中提高效益。
因此，客户关系管理起着至关重要的作用。
一、关于客户关系管理的定义客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。
其内含是企业利用信息技（IT）术和互联网技术实现对客户的整合营销，是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。
客户关系管理注重的是与客户的交流，企业的经营是以客户为中心，而不是传统的以产品或以市场为中心。
为方便与客户的沟通，客户关系管理可以为客户提供多种交流的渠道。
（参考一）客户关系管理这一个概念，是从现代营销学的基础理论上产生并且逐渐发展的。
对于现代营销学，其核心理念为：以客户为中心，满足客户需求。
CRM作为一种为了营销而存在的信息管理方式，自然符合这种“客户中心”的理念。
因此，摆在第一位的不是信息技术，而是营销管理方面的手段，用以获取相应有用的受众人群信息。
从广泛意义上来讲，CRM具有两个只能：1、获得并管理用户关系信息；2、依据这些信息制定合适的商务运行战略。
前者属于信息收集范畴，后者属于信息处理范畴。
电子商务通过CRM是实现了客户与企业的双赢，并以此作为双方关系存在和发展的基础。
我国汽车企业客户关系管理现状及对策研究
我国汽车企业客户关系管理现状及对策研究在我国汽车行业，客户关系管理是一个非常重要的方面。
随着我国汽车市场的竞争日益激烈，汽车企业需要更加注重客户关系管理才能获取竞争优势。
然而，目前我国汽车企业在客户关系管理方面还存在一些问题。
首先，我国汽车企业普遍存在客户信息管理不规范、不系统化的问题。
许多企业缺乏完善的客户信息系统，客户的信息和交流记录分散在不同的部门和个人手中，导致无法全面了解客户需求和交流历史，影响了客户关系的建立和维护。
其次，我国汽车企业在客户满意度调研和反馈机制方面还不够完善。
许多企业并没有建立有效的反馈渠道和机制，无法及时了解客户对于产品和服务的满意度以及意见建议。
这导致企业无法进行及时调整和改进，影响了客户关系的持续发展。
再次，我国汽车企业在客户互动和沟通方面还存在一定的问题。
许多企业仅仅以销售为目的，忽视了与客户的互动和沟通，仅仅在购车时进行一次性的交流，导致客户关系的流失和消散。
针对以上问题，汽车企业可以采取一些对策来改善客户关系管理。
首先，企业应该建立完善的客户信息管理系统，统一存储客户信息和交流记录，以便于全面了解客户需求和历史，提供个性化的服务。
其次，企业需要建立有效的客户满意度调研和反馈机制，定期对客户进行满意度调研，并及时采取措施改进产品和服务。
同时，要建立客户反馈渠道，鼓励客户提出意见和建议，并及时回复和采纳。
最后，企业需要加强与客户的互动和沟通，建立长期稳定的客户关系。
可以通过增加售后服务、定期联系客户、提供客户活动等方式来增强与客户的互动和沟通。
综上所述，我国汽车企业在客户关系管理方面还存在一些问题，但通过建立完善的客户信息管理系统、加强客户满意度调研和反馈、加强与客户的互动和沟通等对策，可以改善客户关系管理，提升企业竞争力。
中国客户关系管理现状分析
中国客户关系管理现状分析
一、简介
客户关系管理（CRM）是一种以客户为中心，将技术、人力资源和流
程有机结合，有效地运行客户服务，满足客户的需求，提高客户满意度，
实现企业客户关系管理的现代化管理过程。
随着格力、超市、厂商等发展
的加快，客户关系管理在中国的发展也正呈现出非常可观的态势。
二、中国客户关系管理现状
1、客户关系管理成为高科技产业的重点
根据中国客户关系管理研究的发展情况，客户关系管理已成为高科技
产业不可或缺的一部分，已普遍应用于电子商务、互联网、金融和其他新
兴行业，以满足客户管理需求。
2、CRM技术日趋成熟
随着企业信息化生态系统的发展，客户关系管理技术也在不断完善，
在多种技术、系统、应用和解决方案的支持下，客户关系管理正在走向成熟。
3、以客户体验为核心
企业如何提升客户的忠诚度是当前CRM的焦点难点，以客户体验为核心，以客户的需求为导向，构建客户体验生态圈，改善客户体验，是当前
企业客户关系管理发展的方向。
4、缺乏全面可视的数据分析能力
由于数据处理和分析的需求，企业数据管理和分析能力的提升是关键。
我国企业客户关系管理现状
颐客节省了分开采购 、安装 的成本。换句 活说 ，川 崎 以技 术 、服 务为 基 本 ，为 顾 客 提 供 了 竞 争 者难 以模 仿 的 价 值 ，提 高 了客 户 满 意 和 忠诚 度 ，也 为 自身 赢得 了很 高 的 声 誉 和 可 观 的利 润 。
（ 以客户为 中心的理念 一） 以供 应 链 的 思 想 来 明 确 客 户 的分 类 。 企 业 客 户 不 仅 包 括 传 统 意 义 上 的 外 部 客 客 户 关 系管 理 的 基 本 理 论 原 则 的 指 导 户 ，即企 业 产 品 购 买 者 和原 材 料 、零 部件 下 ，结合 中国机械 制造 企业的实 际情 供 应 商 ， 还 包 括 企 业 容 易 忽 视 的 内 部 客 况 ，提 出 了 面 向 供 应 链 的客 户 关 系 管 户 。企 业 “ 以客 户 为 中心 ” 的 管 理理 念 是 理 在 国 内代 表性 机 械 制 造 企 业 的 实施 构 建 一 个信 息 畅 通 、行 动协 调 、反 应 灵活 方 案 。 为 客 户 关 系管 理 战略 及 技 术 在 的客户关系管理系统的基础 。也只有这佯 我 国机 械 企 业 的 深 入 应 用作 了一 些 实 的 理 念 为基 础 ， 业 通 过 新 的 技 术所 实 施 践 性 的探 索 的 客 户 关 系管 理 才 不只 是 购 买 了 一套 商 务 软 件 。要 真 正 做 到 “ 以客 户 为 中心 ”企 业 【 关键 词 】 供 应链 管理 ；客 户 关 系管理 ；机械 制 造 可 以实 施 如 下步 骤 ： 在 全 体 员工 中树 立 ① 业 ；顾 客 满 意 以客 户 为 中心 的思 想 。 “ 将 以客 户 为 中心 ” 管 理 理 念 灌 输 到 企 业 的 每 一 员 工 心 中 是 『 链 客 户 关 系管 理伴 随着 关 系营 Ｃ 什 ＲＭ 成 功 的 关 键 ，好 的管 理 思 想 总 是 由 销 和 Ｉ 息 技 术 的革 命 而 产 生 、发 展 。二 员工 来 实 现 的 ，员工 对 ＣＲ 的理 解 程 度 Ｔ信 Ｍ 者 相继 引入 【国 后 ，对 中国 介 界带 来 了 和态度直接 决定实施 Ｃ Ｍ 的效果 。 以客 ｝ ｌ Ｒ “ 巨 大 的 影响 。机 械 行 、作 为 传统 产 业 更 不 户 为 中心 ”理 念 的 灌输 需 要 一 个 循序 渐 进 １ 例 外 。事 上 ，客 户 天系 管理 作为 一 种 管 的过 程 ， 先 要 让 企 业 各 个 流 程 上 的 负责 首 理 理 念 ，中 国机 械 制 造企 业 与其 他 行 业 企 人坚 持 该 思 想 ，然 后再 让 具 体 工 作 岗 位 Ｅ 业 一 样 一直 在 断 完 善 ，只 是 并没 有 』升 的职 工 逐 渐 形成 以客 户 为 中 心 的意 识 ，了 － 到 战略 理 念 的 层 次 ，存 其 实施 手 段 上亦 没 解 并 掌 握 客 户 关系 管 理 的理 念 ，明确 客 户 有 达 到 先进 和 系 统 化 。随 着 中 国成 为 世 界 关 系管 理 系统 为 业 和 个 人 带 来 的 利 益 ， 制 造 中心 ，机 械行 业 竞 争 更 加惨 烈 ，传 统 从 而 使 企 业上 下 做 到 真 正 意 义上 的 “ 以客 制 造企 业 要 想 生 存 下 去 ，就 必 须从 以前 强 户 为 中心 ” 的经 营 模 式 的转 变 。②持 之 以 竞 争 向竞 争 合 作 转 变 ，从 “ 已我 为 中 以 恒 ，永 不停 止 。“ 以客 户 为 中 心” ，不 是一 心” “ 客户 为 中 心转 变 ” 以 。 句 空 洞 的 口号 ， 而 是 富 有 哲 理 的 经 营 理 对 于 中国 企 业 而言 ，供 应链 管 理 理 念 念 。它贯 穿 于 企 业 发 展 的全 过 程 ，是 一个 是 一 种 新 的思 维 ，客 户 关 系 管理 从 国外 引 持 续的过程。当项 目实施达到一定的水准 入 中国 则更 是 晚 丁 前 者 。 因此 ，如何 通 过 后 ， 业 便 可 以 在 更高 的一 个 层 次进 一 步 企 运 用 整 合供 应 链 的客 户 火 系管理 来 吸 引 取 提 升 企 业 的客 户 关 系 管 理 能 力 ， Ｃ ＲＭ 实 悦 客 广 、 留住 客 户 、提 高 客 户 满意 度 并 与 施 永远没有最好 ，只有更好。这个实践过 ， 之 建 立 长期 的台 作 关 系成 为 中同企 业 既 超 程 永远 不能 中断 ，否则最终企业被客户摒 前 又迫切的任务 ，甚至足能否 在服 务导 向 弃 。 未来竞争趋势下生存的关键影响 因素。显 （ ）以为客户创造价值为核心 二 然 ，管 理相 对落 后的 机 械 制 造业 更 应 适 应 客 户关 系 管理 的 策 略在 于 维 系那 些 真 形势 ，迎头赶上 。鉴于此 ，许 多制造企业 正有价值的 目标客户 ，而客户维系的关键 不惜 花费 巨资 ，引入客 户关 系管理 系统 在于创造和传递客户价值来满足甚至超 出 （ ＲＭ） Ｃ ，企业供 应链管理系统（Ｃ 等先 客户的期望。在客户关系管理 中，企业不 Ｓ Ｍ） 进管理 软件 ， 但效果并 不明显。 究其啄因， 应 只关 注 从 客户 那 里 赚 取 了 多 少 利润 ，更 在于这 些企业没有认识到供应链与客户关 需要 了解企业为客户创造了多少价值 。客 【 文章摘要】 在 供 应 链 管理 、 市 场 营销 理 论 和 系管理是高 度相 关的系统方程 ，因而在实 施上没有从 战略 、组织、技术三方面来综 合考虑。本文对供 链的客户关系管理实 施 框 架 进 行 了讨 论 。
客户关系管理在中国的发展
客户关系管理在中国的发展客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）在中国的发展可以追溯到20世纪90年代初期。
当时，随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，企业开始重视客户服务的重要性，并开始引入CRM理念和技术来提高客户满意度和忠诚度。
一、中国客户关系管理的发展阶段1.初始阶段在初始阶段，企业开始接触CRM理念，并开始探索其在企业管理中的应用。
一些企业开始尝试使用简单的客户信息系统（CIS）或销售自动化系统（SFA）来管理和跟踪客户信息。
2.导入阶段随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到客户服务的重要性，并开始大力推广CRM理念。
在这一阶段，企业开始引入更加先进的CRM 系统和技术，例如客户信息管理系统（CMS）、数据分析工具和呼叫中心等。
3.发展阶段当前，中国客户关系管理正处在发展阶段。
随着企业对客户服务质量和客户体验要求的不断提高，企业开始更加注重CRM的策略性和长期性。
在这一阶段，企业开始致力于优化客户体验，提高客户满意度和忠诚度，并不断创新CRM模式和策略。
二、中国客户关系管理的发展现状目前，中国客户关系管理已经取得了一定的进展。
以下是一些具体的表现：1.企业对CRM的重视程度不断提高越来越多的企业开始意识到客户服务在企业竞争中扮演的重要角色，并开始加大对CRM的投入力度。
一些企业已经开始构建自己的呼叫中心，提供更加专业和个性化的客户服务。
此外，一些企业也开始利用社交媒体和移动应用程序等新兴渠道，拓展与客户的互动渠道。
2.CRM应用市场日益繁荣随着企业对CRM需求的不断增长，CRM应用市场也日益繁荣。
目前，中国CRM 应用市场已经涌现出一批优秀的CRM解决方案提供商，例如用友、金蝶、Salesforce等。
这些解决方案提供商提供了多种不同类型的CRM产品和服务，例如云端CRM、移动CRM、社交CRM等，以满足不同行业和不同规模企业的需求。
银行客户关系管理的现状和建议
银行客户关系管理的现状和建议银行客户关系管理的现状:随着市场竞争激烈程度的增加和国际化进程的加速，银行客户关系管理成为了银行提高服务质量、增强客户满意度、提高客户忠诚度和增加客户黏性的重要手段。
目前，西方发达国家的商业银行普遍实行了客户经理制，将传统的营销模式改革为以客户为中心，形成以客户、行业、地区和产品为线索的网状矩阵式组织和经营架构，集中营销资源，按照客户类型和金融需求进行排布，形成前台营销、中间风险控制和后台产品处理三大序列，以最大程度地适应市场和客户需求变化。
然而，在中国，商业银行实施客户关系管理的现状却有些不同。
由于历史原因和其他因素，国有商业银行在营销理念、营销人员和营销技术上与国际先进商业银行存在巨大差距。
面对严峻复杂的竞争形势，国有商业银行必须创新经营方式，改进金融服务，建立以市场为导向、以客户为中心的经营管理体制和业务运营模式。
客户经理制作为一种科学的营销组织形式和服务创新模式，是商业银行经营管理模式变革的发展方向和必然选择。
银行客户关系管理的建议:1. 加强银行客户经理的培训和管理，提高客户经理的专业素质和服务水平。
2. 建立有效的客户反馈机制，加强客户沟通和反馈，及时解决客户问题和需求。
3. 加强金融产品的创新和服务创新，提高银行服务质量和效率。
4. 加强银行内部的协作和沟通，建立高效的客户服务系统和团队协作机制。
5. 加强银行品牌形象的宣传和推广，提高客户满意度和忠诚度。
银行客户关系管理是一个复杂而长期的过程，需要银行全方位地提高服务质量和客户服务水平，加强产品创新和服务创新，提高客户经理的专业素质和服务水平，建立有效的客户反馈机制和团队协作机制，加强品牌形象的宣传和推广，从而实现客户资源配置优良化、推进金融服务商品化、增强商业银行竞争实力的经营管理模式。
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我国企业的客户关系管理发展状况
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北****学
摘要：客户关系管理CRM（Customer Relationship Management）出现于1990年，至今已经蓬勃发展了20个年头。
在我国，CRM从1999年下半年开始，并且逐渐引起了IT业、应用行业、投资商、用户及国内软件厂商的密切关注。
随着管理理念的更新，在信息技术的支撑下，以及在企业内部强烈的需求驱动下，CRM在我国得到了长足的发展。
关键字：我国企业客户关系管理CRM 发展状况
1、客户关系管理概述
客户关系管理CRM（Customer Relationship Management）是企业为了提高核心竞争力，达到竞争取胜、快速成长的目的，树立以客户为中心的发展战略，并在此基础上开展的包括判断、选择、争取、发展和保持客户所需要实施的全部商业过程；是企业以客户关系为重点，通过开展系统化的客户研究，优化企业组织体系和业务流程，提高客户满意度和忠诚度，提高企业效率和利润水平的工作实践；也是企业在不断改进与客户关系相关的全部业务流程，最终实现电子化、自动化运营目标的过程中，所创造并使用的先进信息技术、软硬件和优化的管理方法、解决方案的总和。
一方面，CRM应用系统借助先进的信息技术和管理思想，通过对企业业务流程重组来整合客户信息资源，并在企业的内部实现客户信息和资源的共享，为客户提供一对一的修改化服务，提升更多的客户，最终实现企业利润最大化。
另一方面，CRM应用系统通过对所收集的客户特征信息进行智能分析，为企业的商业决策提供科学依据。
2、客户关系管理在中国的基本发展情况
在我国，客户关系管理（CRM），是伴随着因特网和电子商务的大潮进入我国的。
CRM从1999年传入到现在只有十几年的时间，CRM在我国也逐渐的发展起来。
随着我国加入WTO,企业之间的竞争也日益激烈，给我国许多的中小制造企业带来了前所未有的挑战。
每个企业都在努力运用新的手段和管理理念来获得和保持竞争优势。
根据2003年3月的一份市场调查，我国CRM需求较高的行业主要是服务业和竞争激烈的制造业，其中服务业又以金融、电信、证券等突出。
而大多数企业对CRM仍处于关注状态。
而经济发达地区的企业对CRM产品有较高的需求，这与该地区激烈的市场竞争、企业家的经营者管理理念以及经济实力有关。
然而，我国CRM发展仍存在着很多的不足。
在我国，CRM发展处于萌芽时期，实施企业数量少，企业营销观念不强，对CRM认识不足是目前我国企业的劣势。
因此，我国企业CRM仍有进一步发展提高的空间。
3、细化分析
在我国，客户关系管理（CRM）的发展还存在着以下方面的不足：
（1）真正实施和使用CRM 的企业只是少数行业的少数企业
目前我国使用CRM 的企业主要集中在发达地区的金融、电信、证券和制造业等经济发达，信息化程度高的行业。
而许多企业虽然宣称已经实施了CRM，实际上只实施了CRM中的某个功能模块，这些企业并没有真正的实施和使用CRM。
另外，软件生产商无法提供真正符合我国企业的需求也是我国企业没有真正实施使用CRM的原因之一，国外软件生产商的CRM系统传入我国或多或少的与我国实际的情况不相符，而国内的软件生产商又无法提供完整真正意义上的CRM，使得我国企业尤其是我国的中小型企业无法实施和使用CRM。
而没有真正实施和使用CRM也就自然无法获得CRM为企业所带来的利益和优势。
（2）企业尚未真正树立以客户为中心的营销观念
在已经实施和使用CRM的企业中，相当多的企业管理者对CRM 的认识不足，他们没有真正的认清CRM的核心理论及其营销观念，就是企业必须树立以客户为中心的观念。
对这些企业来说，实施使用CRM 就是为了给企业带来更多的客户，更多的利润，他们心中的观念仍然是以产品为中心的，而不是以客户为中心，并且他们的营销观念并没有因为实施和使用CRM而得到改变。
（3）企业和软件生产商对CRM 认识不足
在实施CRM的企业中，很多企业将CRM看成了无所不能，有了CRM就有了一切，CRM就像神话一样，能为企业带来源源不断的客户和利润，只要实施使用上了CRM，就能够立即为企业增加销售业绩和提升企业竞争力。
也正因为如此，众多的软件生产商纷纷投入到CRM的开发行列中，希望能在CRM市场上分得一席之地。
在2001年的时候，我国在短短三年多时间进入CRM领域的企业从原来三五家猛增到500多家而有些软件开发商连CRM本质都没有搞清楚。
而当他们面对着中国CRM年收入总量才2亿多人民币的时候，都无可奈何。
绝大部分企业只能看着资金的消耗殆尽，最终亏损。
当然也有很多企业是做得不错的，像联成互动、TurboCRM、创智等等都是国内比较不错的专业厂商，都做得相当的不错。
CRM 只是一项技术，一套先进的管理理念，其本身与客户并不能发生任何关系，它只是对企业内部资源的整合再加以利用。
客户关系管理带来的利益，其实都是企业自然增长的实际利益。
CRM 本身是不能服务客户的，只是将软件与内部资源有效地整合，使企业的成本下降，从而使用利润得到增加
4、对我国企业的建议
而对我国客户关系管理发展的不足，我国企业应该从以下几个方面入手：
（1）企业应逐渐建立并实施客户关系管理
由于实施CRM 的成本高、环境复杂，所以对于我国企业在实施使用CRM 过程中，最好是分阶段进行，逐渐建立和实施CRM。
实施使用CRM要对企业的流程进行改造，可能会与企业的现实利益发生冲突，因为CRM带来的不仅仅是一个软件，更是一套完整的先进的营销理念和一整套完整的先进的企业操作流程。
企业实施使用CRM对于企业来说，有着十分重要的意义，CRM的实施，使得企业的管理效率得到提升，而成本得到下降，最终还是会使用企业的利润得到提高。
（2）企业要树立以客户为中心的营销观念
“以客户为中心”是当今市场竞争的必由之路，然而由于传统企业的销售、市场、客户服务与技术支持等部门的工作都是独立和垂直进行的，各部门的沟通存在障碍，以致不同的业务功能很难协调一致地集中在客户身上。
因此，通过产品差别来细分市场从而创造企业竞争优势已经变得越来越困难，企业要从“以产品为中心”转向“以客户为中心”。
在吸引并留住客户的同时，保持与客户良好的关系，以期最大
限度地挖掘和协调利用企业各种资源，包括信息资源、客户资源等，拓展企业的生存空间，提升企业核心竞争力。
实施CRM关键是它不仅告诉企业怎样来服务客户，更重要的是它能向客户提供更多个性化的服务，真正让客户的生活更简单、更舒适。
客户关系管理的重点不在于企业为客户提供更多的产品而是让顾客买得更轻松，消费得更满意，生活得更幸福。
（3）企业要对自己内部资源进行有效的整合
CRM 软件只是一套技术，需要与企业的相关资源配合才能发挥作用。
例如组织结构的调整、企业政治和经营惯性、完善地计划和预算、高层主管的支持等相关因素。
这些因素在CRM实施过程中发挥不同的作用，相反，CRM 软件技术在整个实施过程中显得并不是那么重要。
据CRM 论坛的一个研究报告表明，在有成功的CRM 软件后导致CRM 计划失败的九个显著因素及时比例是:组织结构调整29%；企业政治和经营惯性22%；缺乏对CRM 的理解20%；计划不善12%；缺乏CRM 技能6%；预算问题4%；软件问题2%，错误的建议1%；其他4%。
由此我们可以看出导致CRM 失效的主要原因在对内部资源的整合，而主要不是CRM 软件技术的问题。
在竞争越来越激烈的今天，在数字时代的今天，在网络营销、电子商务迅猛发展的今天，无论企业是否接受都必须克服困难，积极投入到CRM 的建设和实施之中去，让CRM 成为现代营销管理的利器。
5、结论
在我国，市场经济不断发展成熟，市场竞争新的主导规则正由产品价值转向客户需求。
全球市场机会及激烈的国内竞争推动着企业的客户关系管理应用。
我们应该看到，CRM不仅是一个技术系统，更是一个集成了先进的IT技术和管理思想的完整解决方案。
客户关系管理是一种经营战略理念，技术仅是实现这种战略理念的工具。
我国企业在制定以“客户为中心”的战略时，要统一企业从上至下全体员工的思想，形成一个共同愿景，与客户建立长期的良好关系将提高企业的核心竞争力。
总的来说，CRM在世界范围内的发展很快，但在我国，目前市场还相对较小，虽然目前我国企业对于CRM已经非常关注，但我国的CRM市场基本上还处在教育与培育的“初级阶段”，我们的CRM发展仍有待提高。
随着国加入WTO后，CRM是大势所趋，这与整个世界市场的发展前景是相一致的。
我国要想在以后的竞争中取胜，就必须加强CRM的建设改变整个营销理念。
相信在不久的将来，我国企业通过不断的探索，也能让CRM在我国企业中发挥其最大的价值，促进我国企业又好的又快的发展。
参考文献：
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[2] 作者不详．浅谈新世纪经济环境下我国企业的客户关系管理[D]
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[5] 汤兵勇等．客户关系管理[M]．北京．高等教育出版社。