企业管理与经济技术分析选择
企业技术经济管理与管理现代化分析
企业技术经济管理与管理现代化分析摘要：本文简单介绍企业技术经济管理及其现代化，分析企业技术经济管理现代化发展中面临的问题，并就相应发展策略展开探讨，但愿能为广大企业的运行发展起到些许帮助。
关键词：企业发展；技术经济管理；管理现代化随着市场经济的不断成熟，自由化的市场的竞争愈发激烈，企业要想在市场竞争中占据并保持优势，必须实现技术经济管理的现代化发展，才能适应市场及时代需求，良好运行并稳定发展。
我国许多企业近年来越来越重视技术经济管理的现代化发展，但却在发展过程中面临着不少问题，亟须采取合理措施加以优化和解决。
一、企业技术经济管理及其现代化企业技术经济管理，是指企业在明确运行发展目标的前提下制定相应的针对性技术及市场的发展规划，并在实际管理中加以应用执行，全面调节企业资源配置，遵守相应规章制度，最终促使目标得以实现的管理过程。
在当前市场环境下，技术经济管理无疑是影响企业运行发展前景的关键所在，直接决定了企业市场竞争力和经济效益等，故而受到了我国企业高度重视。
与此同时，时代的进步发展要求企业技术经济管理逐步实现现代化，基于现代信息技术推动管理理念、方式、手段、内容等的全面创新和优化，构建更加高质高效的管理模式。
从某种程度上而言，当前能够尽快实现技术经济管理现代化的企业能够在市场竞争中占据先机和巨大优势。
二、企业技术经济管理现代化发展面临的问题（一）人际关系和情感纽带限制管理现代化发展。
长期以来，我国企业内部都有着极强的人际关系网，领导、员工之间的情感纽带关系较为复杂。
人际关系和情感纽带使得管理制度在很大程度上形同虚设，无法有效发挥管理的作用，企业管理在很大程度上变成了人际应酬。
随着管理现代化的发展，这种现状得到了一定改善，但却依旧是限制技术经济管理现代化发展的重要原因。
（二）管理理念及方法滞后。
我国现代化企业起步发展较晚，相应的现代化管理发展也远远落后于西方发达国家。
在传统管理理念及方法的影响下，当前企业技术经济管理模式整体显得较为落后，难以和世界先进水平相媲美。
食品企业管理与技术经济分析考试题
食品企业管理与技术经济分析考试题45110307 许超1、假定你是一家食品企业的老板（25 分）（1）你希望你的企业具有怎样的企业文化，为什么？（10 分）答：企业使命：为消费者提供营养、健康、安全的食品企业宗旨：消费者的健康与安全是企业的第一责任，食品安全大于天企业价值观：责任、尊重、服务、共赢民以食为天。
食以安为先，对于食品企业而言，为消费者提供营养安全健康的食品是第一要务，必须将其贯彻到企业根本文化中，这才是立足之本；而员工的责任感，对工作、对消费者、对彼此的尊重，服务精神和共赢理念则是企业的核心竞争力。
2）你会采取哪些措施，在你的企业中有效推行、扩散你所倡导的企业文化？（15 分）答：①、新员工入职时，集中进行两周的企业文化培训；②、发放员工手册，规范员工行为和提供工作指导；③、建立完善的奖惩制度和监督制度，表彰先进，督促后进，防止违规现象发生；④、举办员工企业文化有奖问答、主题演讲比赛、辩论赛等，加强员工对企业文化的理解；⑤、定期进行员工企业文化再学习，并以学习成果作为考评的重要组成部分；⑥、组织老员工一对一带新员工，使新员工能尽快融入企业文化中2、吉林省某品牌蔬菜生产商打算2015 年在企业内建立蔬菜溯源体系，即消费者在超市中购买的该品牌的蔬菜均可以通过蔬菜包装上贴的溯源码进行溯源，查询到其购买的蔬菜从种植、加工到包装的所有相关信息。
（25 分）假定：（1）建立蔬菜溯源系统需要2015年当年一次性投入100 万元；2）市场上贴有溯源码的蔬菜，每公斤可以多卖 1 元钱；3）公司年产蔬菜200 吨；4）该行业的基准折现率是8%；5）该溯源系统可以使用10 年。
请问：（1）该溯源体系的投资回收期是多少年，即该企业多少年可以收回其一百万的投资？（10 分）答：2015年产品投资毛利润：200X 1000X仁200000 （元）PV = C/（1+r）A t其中：PV =现值（present valu® , C=期末金额，「=贴现率，上=投资期数通过EXCEL 表格计算结果如下投资期数折现值（万元）总收益额（万元）118.5185185218.51851852217.1467764135.66529492315.8766448251.54193974414.7005970666.2425368513.6116639479.85420074612.6033925492.45759328711.66980791104.1274012810.80537769114.9327789910.00497934124.9377582109.263869762134.201628由上表可知，第七年即可收回投资2）你是否建议该企业进行该项投资，为什么？请详细说明理由。
2024年企业、公司经营管理战略方案及技巧知识考试题库(附含答案)
2024年企业、公司经营管理战略方案及技巧知识考试题库（附含答案）目录简介一、单选题：共233题二、多选题：共90题三、简答题：共15题一、单选题1.战略管理的目的是（）oA、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实试题答案:C2.事业层战略有时也称为战略或A:竞争战略B:公司层战略C:作业层战略D:职能战略试题答案:A3.适合于环境确定性较大的企业的战略实施模式是A:指令型B:转化型C:合作型D:文化型试题答案:B4.企业选择最适宜战略的前提条件和基础是A:设计出合理的战略方案B:分析战略方案的适用范围C:明确战略组合方式D:鉴别出可用的战略方案试题答案:D5.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠A:多生产、多销售B:加快学习过程C:总结前人经验D:扩大市场占有率试题答案:A6.每个战略经营单位战略规划的核心内容是A:公司层战略B:事业部战略C:作业层战略D:职能战略试题答案:B7.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是A:前向一体化战略B:后向一体化战略C:纵向一体化战略D:横向一体化战略试题答案:C8.战略杠杆的力臂是A:资金充裕度B:组织结构C:经营资源的拥有量D:企业内在的能力试题答案:C9.管理层为其业务所选择的运营方法以及增加价值的行为方式称为A:职能战略B:事业层战略C:经营战略D:竞争战略试题答案:A10.下列哪一项属于动态竞争战略OA.成本领先战略B.差异化战略C重点集中战略D.进攻战略试题答案:D11.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.发展战略试题答案:B12.环境分析中技术方面的因素包括：（）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
08企业管理、技术经济及管理试卷答案
一、名词解释1、概念技能：指综观全局，认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响的复杂性的能力。
2、常规决策：是针对例行的、重复出现的活动而言的3、工作分析：是全面了解一项具体工作或具体职务的管理活动，它是确定完成组织中工作所需技能、责任和知识和系统过程，它明确地指明了每种工作岗位需要什么样的人才，可以将“大材小用”或“小材大用”的现象尽量减少，企业在招聘和晋升中可以使最适当的人员得到最适当的职位，避免人力资源的浪费，从而提高了个人和部门的工作效率与和谐性。
4、浅层沟通：是指在管理工作中必要的行为信息的传递和交换。
如管理者将工作安排传达给部属，部属将工作建议告诉主管等5、企业再造：是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程二、简述题1、简述领导权变理论的基本内容。
答：领导权变理论的实质没有一种“最好”的领导行为，一切要以时间、地点、条件为转移。
最具代表性的主要有：1）菲德勒模型：任何领导行为都可能是有效的，也可能是无效的。
关键要看它是否与环境相适应。
领导者必须是一位具有适应能力的人2）领导生命周期理论有效的领导行为要把工作行为、关系行为和被领导者的成熟程度结合起来考虑成熟度——个体完成某一具体任务的能力和意愿的程度3）路径—具体目标理论：认为领导者的效率是以他能激励下属达到组织目标，并在其工作中得到满足的能力来衡量的（豪斯）领导方式：指导性方式、支持性方式、参与式方式、成就性方式4）领导者参与模型（决策质量+决策的可接受程度）可接受程度：指有效地实施决策需要职工赞成的程度决策时八个情培诊断问题：QR质量要求CR承诺要求LI领导者的信息ST问题结构CP承诺的可能性GC目标一致性CO下属的冲突ST下属的信息2、简述网络营销对传统营销的影响。
答：网络营销对传统营销的影响主要表现在：对产品策略的影响对分销渠道的冲击对定价策略的冲击对传统广告的冲击对客户管理的挑战对竞争形态的冲击企业组织的重整3、简述产品组合策略的几种类型。
企业管理与技术经济分析课后答案
现代企业管理复习资料第一章管理与企业管理一、选择题1、当计划由于受到外部干扰因素而偏离原来方向时，为了保证目标的实现而采取的管理措施是（ D ）A计划 B 组织 C 协调 D 控制2、根据麦格雷戈的理论，（A）认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强、制监督惩罚等才能使他们努力完成工作。
A X理论B Y理论C Z理论D 超Y理论3、管理的首要任务是( D )A管理一个组织 B 管理管理者 C 管理工作和人 D 制定计划4、下列叙述正确的是（A）A管理是市场经济的产物 B 管理萌芽于商品经济C 经营是经济法人独有的概念D 经营是解决效率的问题5、泰罗的科学管理理论出现在（A）A19世界末、20世纪初 B 20世纪30年代 C 20世纪40年代 D 20世纪60年代6、泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（ D ）A管理培训 B 管理实践 C 劳动竞赛 D 心理革命7、有“经营管理之父”称号的古典管理学家是（ B ）A泰罗 B 法约尔 C 韦伯 D 梅奥8、现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是（ C )A泰罗 B 法约尔 C 西蒙 D 巴纳德9、管理的首要职能是（A）A计划 B 组织 C 领导 D 控制10、马斯洛认为每个人都有五个层次的需要，依次是（A）A生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要B 生理需要、安全需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要C 自我实现需要、尊重需要、社交需要、生理需要、安全需要D 社交需要、尊重需要、自我实现需要、安全需要、生理需要11、认为“管理就是决策”的学者是（A）A赫伯特·A.西蒙 B小詹姆斯·H.唐纳利 C弗里蒙特·E。
卡斯特 D托尼·布洛克特12、管理的载体是（ D ）A 管理者B 技术C 工作D 组织13、管理的主体是（ D ）A 企业家B 全体员工C 高层管理者D 管理者14、管理的任务就是设计和维持使人们能用够尽可能少的支出去实现既定目标的（）A 氛围B 环境C 制度D 体制15、管理是一种艺术，这是强调管理的（ C ）A 复杂性B 有效性C 实践性D 精确性二、名词解释1、管理：是通过计划、组织、领导、控制等环节，有效的争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。
企业战略管理选择题分享
企业战略管理选择题分享企业战略管理是一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。
企业战略管理选择题不知道大家有没有好好复习到呢?今天店铺整理了企业战略管理选择题分享给大家，欢迎阅读!企业战略管理企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。
诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。
战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。
企业战略管理具有以下特点：整体性企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。
其次，它将企业视为一个不可分割的整体。
企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。
企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。
长期性企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。
企业战略管理的时间跨度一般在3年以上，5-10年之内。
权威性战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。
企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。
环境适应性企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。
企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。
企业战略管理选择题分享第一章：战略管理概论选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和( A )两部分。
A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是( D )A.外部环境分析B.内部条件分析C.企业使命的确定D.内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是( D )A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是( A )的观点。
2022年自考02628管理经济学真题选择题及答案解析
《管理经济学》真题选择题及答案1、企业从事经济活动的目标是（ C ）。
A.会计利润最大化B.经济利润最大化C.企业价值最大化D.边际利润最大化解析：本题考查的是企业理论。
企业从事经济活动的目标是追求企业价值的最大化。
2、管理经济学研究的对象是（ A ）A.企业B.微观经济C.宏观经济D.决策解析：本题考查的是管理经济学的定义。
管理经济学的研究对象是企业。
3、均衡的价格是（ A ）A.需求线与供给线交所对应的价格B.固定变的价格C.支持价格D.限制价格解析：本题考查市场均衡。
用函数形式将市场均衡状态表示为Qs=Qd4、市场均衡意味着（ D ）A.在某价格水平上供给数量等于需求数量B.在均衡价格水平上，每一个买者都能够买到想买的数量，每一个卖者都能够卖出想卖的数量C.价格没有变动的趋势D.上述答案均正确解析：本题考查的是市场均衡，所谓市场均衡，是指在影响需求和供给的其他因素都给定不为的条件下，市场上的商品价格达到这样一种水平，即使得消费者愿意购买的数量等于生产者愿意供给的数量。
在均衡价格水平上，每一个买者都能够买到想买的数量，每一个卖者都能够卖出想卖的数量，价格没有变动的趋势。
5、下列对基数效用论和序数效用论的描述不正确的是（ D ）A.商品的边际替代率的这一关系式同时指出了基数效用论和序数效用论之间的内在联系B.基数效用论是以边际效用分析为基础的消费者行为理论C.序数效用论是以无差异分析为基础的消费者行为理论D.用基数效用论和序数效用论得到的消费者均衡不同解析：本题考查基数效用论和序数效用论的联系。
序数效用论所得出的消费者均衡条件与基数效用论所得出的消费者均衡条件是完全一致的。
6、如下图所示，预算线会围绕A点逆时针方向旋转的是（ B ）A.Y商品的价格不变，X商品的价格上涨B.Y商品的价格不变，X商品的价格下降C.X商品的价格不变，Y商品的价格上涨D.X商品的价格不变，Y商品的价格下降解析：本题考查预算线的移动。
国有企业管理创新分析
国有企业管理创新分析【摘要】国有企业管理创新是当前经济发展中的重要课题。
本文首先分析了国有企业管理的现状和问题，指出存在着管理体制僵化、效率低下等方面的挑战。
其次探讨了国有企业管理的挑战与机遇，强调了在市场竞争中需要适应变革，寻求创新发展的机遇。
然后探讨了国有企业管理创新的路径和方法，提出了以信息技术、人才培养等方面的创新之道。
接着分析了国有企业管理创新的案例，如中国石油集团等进行了成功案例分析。
最后探讨了国有企业管理创新的影响与建议，强调了其对于企业竞争力提升的重要性。
结论部分着重强调了国有企业管理创新的重要性，并展望了其未来的发展前景，提出了应对挑战的策略。
整体而言，国有企业管理创新是推动企业发展的关键，需要在实践中不断探索和创新。
【关键词】- 国有企业- 管理创新- 现状- 问题- 挑战- 机遇- 路径- 方法- 案例分析- 影响- 建议- 重要性- 前景- 应对策略1. 引言1.1 国有企业管理创新分析引言：国有企业是指由国家或政府控制或全资拥有的企业。
在中国，国有企业一直扮演着重要的经济角色。
随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，国有企业管理创新日益成为关注的焦点。
国有企业管理创新是指在国有企业运营管理过程中，采用新的理念、方法和技术，以适应快速变化的市场环境，提高企业的竞争力和创造力。
当前，国有企业管理存在着诸多问题，如决策流程不畅、创新能力不足、效率低下等，亟需创新思维和方法来提升管理水平和绩效。
通过深入分析国有企业管理的现状和问题，探讨国有企业管理面临的挑战和机遇，总结国有企业管理创新的路径和方法，以及结合实际案例分析国有企业管理创新的成功经验和影响，最终提出促进国有企业管理创新的建议和对策，旨在推动国有企业持续健康发展和提升竞争力。
2. 正文2.1 国有企业管理的现状和问题国有企业是我国经济体制中的重要组成部分，承担着国家重要的经济和社会职能。
国有企业管理面临着一些现状和问题。
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1．有关战略的说法错误的是（ ）A. 战略是一种计划B.企业战略管理研究的是与企业的总体目标密切相关的问题C.战略具有绝对稳定性D.战略具有未来性及风险性2．企业管理的具体职能中，首要职能是（ ）A. 计划B. 组织C. 领导D.控制3．对法约尔的相关说法不正确的是（ ）A.提出了管理的14项原则B. 提出了一般管理理论C.提出只有合理合法的权力才宜于作为理想组织体系的基础D.管理的组成要素即计划、组织、指挥、协调、控制4．“集中决策，分散经营”的分权组织结构是（ ）A.事业部制B.矩阵制C.职能制D.直线职能制5．网络图中的总时差是某工序的( )A.最早开始时间与最早结束时间之差B.最早开始时间与最迟结束时间之差C.最迟开始时间与最早开始时间之差D.最迟开始时间与最迟结束时间之差6．下列说法错误的是（ ）A. 管理是由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成的B. 管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案C. 控制职能就是要确保企业的实际活动能够严格按照计划进行D. 管理既具有科学性，又具有艺术性。
7．寻找主要质量问题时可采用（ ）A.排列图法B.控制图法C. 直方图法D. PDCA循环8．市场需求量日趋饱和，销售额和利润增长率趋于平缓，该产品处于寿命周期的（ ）。
A.成长期B.成熟期C.衰退期D.投入期9．产品品种少,每种产品的产量大,工作地专业化程度高的生产类型是( )A.大量生产B.成批生产C.单件生产10．营销组合不含（）A.价格B.产品C.分销渠道D.人员推销11．下列说法错误的是（ ）A.追加投资回收期可用于多个方案的比较B. NPV<0表示企业亏损C.现值成本法只能用于多个方案的比较选优D.投资回收期不能用于多方案选优12．下列现金流量属于现金流入量的是（ ）A.税收B.经营成本C.残值D.投资13．按行业的基准收益率或设定的折现率，将项目计算期内各年净现金流量折现到建设期初的现值之和，称为（ ）。
A.内部收益率B.净现值C.投资利税率D.投资利润率14.将市场划为城镇市场和农村市场，其划分标志是( )A.人口因素B.地理区划因素C.购买心理因素D.购买行为因素15．下列定价方法属于需求导向定价法的是（ ）A．成本加成定价法 B．理解价值定价法 C．目标收益定价法 D．随行就市定价法16.某电器集团公司决定在现有基础上进军房地产行业。
该公司战略属于（ ）A. 稳定型战略B. 紧缩型战略C. 发展型战略17．在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是：（ ）A.人的需要可以分成五个层次 B.人的需求是由低到高逐级向上发展的C.人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要D.人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励。
18．以下哪一个不是动态评价指标（）。
A.内部收益率B.净现值C.年值成本D.投资利润率19．使用年限在一年以上，单项价值在规定的标准以上，并在使用过程中保持原有物质形态的资产是（ ）。
A．固定资产 B．流动资产 C．递延资产 D．无形资产20．本金为1000元，利率为10%，以单利计息，两年后，再以复利10%借给别人三年，则最后可收本利和为（ ）A． 1500 B．1611 C．1711 D． 159721．等额分付偿债基金公式A=F（A/F， i ,n）中的F应发生在（ ）A．在第一期等额支付的前一期 B．与最后一期等额支付时刻相同C．与第一期等额支付时刻相同 D．任意时刻22． 年利率12%，每季度计息一次，则实际利率为（ ）A. 12.36%B. 12.55%C. 12.68%D. 12.74%23．以下哪一个是相对技术经济效益指标（）A. 资金利润率B.投资效果系数C.追加投资回收期D.成本利润率24．现金流量图如图示，则下式中成立的有( )。
A . F=A（P/A，i，n）（P/F，i，n+5）B. F=A（F/A，i，n）（F/P，i，5）C. F=A（F/A，i，n+1）（F/P，i，n+5）D. F=A（P/A，i，n+1）（F/P，i，n+5）25．某项目的NPV（15%）＝5万元，NPV（20%）＝－20万元，则内部收益率为（ ）A 16%B 17%C 18%D 19%1、下列说法错误的是（）A.管理学是由大量学者和实业家在总结管理工作的实践基础上形成的B.管理学并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案C.控制职能就是为了保证企业的实际活动能够严格按照计划进行D.管理既具有科学性，又具有艺术性2、战略不具有的特征为（）A.全局性 B系统性 C竞争性D绝对稳定性3、有关决策的说法正确的是（）A. 决策是从所有可能的方案中选择一个最优方案的过程B. 没有目标也就不存在决策C. 只要充分考虑到各种条件和可能性决策就不存在风险D. 所有的决策都存在很大的风险4、全面质量管理是一种非常重要的质量管理的思想，它的特征包括（）①全部产品的质量管理②全员参与的质量管理③全面的质量④全过程的质量管理⑤运用各种方法的质量管理⑥全设备的质量管理A.①②⑤B.②③④⑤C.②③⑤D.③④⑥5、在网络图中，路线是从网络始点事项沿着箭头方向到网络终点事项为止的一系列首尾相连的结点和箭线的序列。
其中关键路线是指（）A.生产周期最长的一条路线B.包含活动（或工序）最多的一条路线C.生产周期最短的一条路线D.包含活动（或工序）最少的一条路线6、公司有五条产品线，分别是清洁剂、牙膏、条状肥皂、纸尿布和纸巾，说明该公司产品组合的（）是五。
A.宽度B.长度C.深度D.关联性7、三个可行投资方案 A、B、C，按照投资额由小到大顺序为A、B、C，其追加投资回收期分别为T B-A =3.4年T C-B=2年T C-A =2年，若基准投资回收期为5年，则方案从优到劣的顺序为（） A C~B~A B B~C~A C A~B~C D无法确定8、现金流量图如图示，则下式中成立的有( )。
A F=A（P/A，i，n）（P/F，i，n+5）B. F=A（F/A，i，n+1）（F/P，i，n+5）C. F=A（P/A，i，n+1）（F/P，i，n+5）D .F=A（F/A，i，n）（F/P，i，5）9、在A与n相等时，（F/A，20%，n）和（F/A，30%，n）这两者的大小为（）。
A前者比后者大 B前者比后者小 C两者相等 D不一定10、以下属于相对技术经济效益指标的是（）A.投资回收期B.投资效果系数C.追加投资回收期D.资金利润率1、下列说法正确的是（ ）A 管理的首要职能是领导B 管理的实质是决策C 企业应该想办法找到一种在任何环境下都适合的最好的管理方式D确定企业目标应该属于管理的计划职能2、下列说法错误的是（ ）A 管理是由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成B管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案C 控制职能就是要确保企业的实际活动能够严格按照计划进行D管理既具有科学性，又具有艺术性3、站在高层管理者角度研究整个组织的管理问题的学者是（ ）A泰罗 B 法约尔 C亚当.斯密 D埃尔顿.梅奥4、有关战略是说法错误的是（）A战略是一种计划 B低成本战略往往与产品差异战略两者同时使用C产品差异战略与高市场占有率是矛盾的D竞争战略解决企业如何选择行业和如何选择有利的竞争地位的问题5、下列说法不正确的是（）A风险型决策比非确定型决策的风险性更大B所谓确定型决策是指决策者对每个方案未来的自然状态很确定C非确定型决策完全靠个人的经验、感觉和估计进行决策D确定型决策的风险性最小6、有关事业部制的组织结构形式，说法错误的是（）A结构复杂、运行成本高 B决策权下放，反应灵活C适合多元化的企业的采用 D 结构臃肿，对环境的适应性差7下列哪一项不属于全面质量管理的特点（）A、全员参加的质量管理B、全过程的质量管理C、全面的质量管理D、全设备的管理8刚性较强的组织结构是（）A、矩阵制B、职能制C、直线制D、直线职能制9企业产品组合中所包含的产品项目的总数叫做产品组合的（）A、宽度B、长度C、深度D、关联度10大多采用通用设备的生产类型是（）A、大量生产B、单件生产C、成批生产D、精细生产11营销组合不含（）A、价格B、产品C、分销渠道D、人员推销12有甲乙两个方案，其寿命甲较乙长，各自寿命周期内，两个方案的净现值相等，则（ ）A、甲方案较优B、乙方案较优C、两个方案同样好D、无法评价13免费送货、售后服务等属于整体产品的哪一层次（）A、核心产品B、有形产品C、附加产品14菲利普生产的手机待机时间较长，这属于哪一种竞争战略？（）A、集中战略 B、低成本战略C、产品差异化战略15宝洁公司的洗发水品牌策略是（）A家族品牌策略 B品牌归属策略 C 多品牌策略 D品牌化策略17. 经营成本与总成本费用的大小关系是（ ）A经营成本等于总成本费用 B经营成本大于总成本费用C经营成本小于总成本费用 D无法确定18方案寿命周期内使净现金流量等于零时的收益率称为（ ）A净现值率 B投资收益率 C内部收益率 D折现率19等额分付现值系数等于（ ）系数的倒数A 等额分付终值B 复利终值C 资金回收D 偿债基金20以下可作为经济效益指标的是A 产量 B投资收益率率 C销售收入 D流动资金21以下可作为相对经济效益指标的是（ ）A投资回收期 B投资收益率 C追加投资回收期 D净现值22当A与n相等时，（P/A，20%，n）和（P/A，30%，n）这两者的大小关系为（ ）A前者比后者大 B前者比后者小 C两者相等 D不一定23 i0=12%，具备可比性的方案A、B、C、D，其投资分别为：2800、2500、2000、1700；其IRR分别为：10.5%，11.2%，11.1%，15%，哪一个方案经济上可行（ ）A、 A 方案B、 B方案C、C方案D、 D方案24某项目的NPV（15%）＝5万元，NPV（20%）＝－20万元，则内部收益率为（ ）A 16%B 17%C 18%D 19%25以下属于现金流入量的是（ ）A 流动资产投资B 折旧费C 经营成本 D固定资产投资26企业内部的原材料、半成品、工具等运输工作应属于（ ）生产过程A、基本B、辅助C、生产服务D、生产技术准备27.PDCA循环，关键在（）阶段A、策划B、检查C、处置D、实施28人力资源开发战略属于（）A、事业部级战略B、职能战略C、总体经营战略D、竞争战略29下列说法正确的是（）A作业又称事项，用箭线表示。
B结点表示一项作业或活动的开始或结束C一个网络图的路线有多个，但关键路线只有一个。
D对结点进行编号时，肩头结点的编号小于箭尾结点的编号30下列说法错误的是（）A结点的最迟结束时间就是以某结点为终点的作业最迟可以完工的时间B某结点的最迟结束时间减去作业时间，就是以该结点为终点的作业最迟开工时间C作业的最早开始时间，它等于该作业的箭头结点的最早开始时间D作业的最迟结束时间，它等于该作业的箭头结点的最迟完工时间1． 泰罗是（ ）的代表人物A古典管理 B 行为科学 C 现代管理 D早期管理思想2． 营销组合不含（ ）A、价格B、产品C、分销渠道D、人员推销3． 适用于业务单一，稳定的小型企业的组织结构是（ ）A 、直线制 B、职能制 C、直线职能制 D、事业部制4． 有关管理的说法错误的是（ ）A、管理的主体是管理者B、管理的实质是组织C、管理是一门艺术D、管理具有综合性5． 在市场上通常表现为产品质量水平、外观特色、式样包装等属于整体产品的哪一层次A、核心产品B、形式产品C、附加产品D、有形产品6． 技术经济学中“经济”的含义主要是指（）。