组织风险管理
组织风险管理
组织风险管理风险管理是组织管理中至关重要的一项工作。
通过合理的风险管理，组织能够识别、评估和应对潜在的风险，从而保障业务的可持续发展。
本文将探讨组织风险管理的重要性及其有效实施的关键要素。
一、风险管理的重要性风险是组织面临的不确定性因素，可能对组织的目标实现产生负面影响。
因此，组织需要通过风险管理来识别潜在的风险，并采取相应的措施降低风险对业务的影响。
首先，风险管理有助于组织提高决策的科学性和准确性。
通过对潜在风险的深入研究和评估，管理者可以更准确地了解风险对组织的影响程度和概率，进而在决策过程中考虑到这些风险因素，从而提高决策的科学性和准确性。
其次，风险管理可以帮助组织减少损失。
当风险发生时，组织可能面临各种潜在的损失，包括财务损失、声誉损失以及法律风险等。
通过实施风险管理，组织可以提前采取措施来降低潜在损失的风险，从而减少可能的损失。
最后，风险管理有助于组织提高业务的可持续性。
在日益复杂和变化多端的商业环境中，组织面临各种潜在的风险挑战。
通过建立完善的风险管理体系，组织可以及时应对风险，保障业务的正常运营和发展，从而提高业务的可持续性。
二、组织风险管理的关键要素实施有效的组织风险管理需要考虑以下关键要素：1.风险识别和评估组织需要建立有效的风险识别和评估机制，通过全面的风险评估工具和方法，识别与组织目标实现相关的潜在风险。
这包括对内外部环境的分析，以及对组织内部流程和操作的风险评估。
通过系统性的风险评估，组织能够全面了解潜在风险的类型、程度和可能性，为后续的风险控制和应对提供基础数据。
2.风险控制和应对一旦风险被识别和评估，组织需要采取相应的措施来控制和应对风险。
这包括制定明确的风险控制策略和计划，明确责任与权限，并建立相应的内部控制措施和风险管理流程。
同时，组织还应建立有效的风险监测和报告机制，及时了解风险的变化和演化趋势，以便做出相应的调整和决策。
3.风险文化和意识风险管理不仅仅是管理层的责任，还需要全体员工的积极参与和共同努力。
组织管理风险措施
组织管理风险措施随着信息技术的发展，组织面临的风险也越来越多。
在现代社会，组织的安全措施是非常重要的，它们对于保护机密信息、防范恶意攻击和损失风险具有至关重要的作用。
本文将展开对组织管理风险的相关措施进行详细阐述。
一、建立安全意识培训计划建立一个全员参与的安全培训计划，对组织内的员工进行安全意识的培养和教育。
通过定期的培训，提高员工对于安全风险的认识和防范措施的学习，增强对组织机密信息的保护意识。
此外，还可以通过模拟演练等形式，让员工更加深入地了解实际的安全威胁，提高应对攻击的能力。
二、制定完善的安全策略与规范制定一套完善的安全策略与规范，明确组织对安全的要求和管理要求。
包括设立密码规范、网络使用规范、设备使用规范等。
这些规范应当根据组织的实际情况进行制定，并不断更新和完善。
同时，通过定期的安全审计和检查，确保规范的执行和遵守。
三、建立安全团队和责任制组织应当建立一个专门的安全团队，负责安全风险的评估、安全控制的建设和安全事件的应对。
安全团队需要具备专业的知识和技能，能够及时发现安全漏洞，并采取相应的措施进行修复。
同时，还需要建立明确的责任制，每个员工都应该对其所负责的安全工作负责，并有相应的奖惩机制。
四、加强访问控制和身份认证组织应该建立严格的访问控制机制，限制员工和外部人员对系统和敏感信息的访问。
对于重要的系统和数据，可以使用多层次的身份认证措施，比如双因素认证、指纹识别等。
此外，还可以使用权限管理工具，根据员工的工作职责和权限需求，进行细粒度的授权，确保员工只能访问其需要的信息和系统。
五、加强网络安全保护组织应该采取一系列的网络安全措施，包括防火墙、入侵检测系统、安全加密等。
可以建立网络安全审计系统，对网络流量进行监控和分析，及时发现异常活动。
另外，还可以定期对网络进行漏洞扫描和渗透测试，发现和修复潜在的安全漏洞。
六、建立安全备份和恢复机制组织应该建立完善的安全备份和恢复机制，确保数据的安全和可靠性。
风险管理识别和应对组织面临的各种风险
风险管理识别和应对组织面临的各种风险风险无处不在，对于任何组织而言，都需要进行风险管理的工作，以保证组织的可持续发展和稳定运营。
本文将就风险管理的识别和应对措施进行探讨。
一、风险识别风险的识别是风险管理的第一步，只有明确了组织可能面临的各种风险，才能有针对性地进行应对。
在进行风险识别时，可以从以下几个方面进行考虑：1. 内部风险：包括组织内部的管理、运营、人力资源等方面的风险。
例如，内部员工的错误操作、管理层的不当决策等。
2. 外部风险：包括市场、政府政策、经济等外部环境带来的风险。
例如，市场需求的变化、政府政策的调整等。
3. 技术风险：包括组织对新技术的应用和发展所面临的风险。
例如，新技术的稳定性、市场竞争等。
4. 自然风险：包括天灾、地质灾害等自然因素引起的风险。
例如，地震、洪水等。
二、风险应对一旦确定了可能的风险，组织就需要采取相应的措施来进行应对。
以下为几种常见的风险应对措施：1. 风险规避：尽量避免或减少风险的发生。
例如，在市场需求不确定的情况下，可以先进行市场调研，确保产品或服务的需求。
2. 风险转移：将风险转移给第三方进行承担。
例如，购买保险，将潜在的损失转移给保险公司。
3. 风险控制：通过一系列措施来降低风险的影响程度。
例如，建立完善的内部控制制度，加强对员工的培训与监督，以防止内部风险的发生。
4. 风险应急：在风险发生时，能够及时做出反应并采取针对性的措施来抑制和减少损失。
例如，建立健全的应急预案，制定针对不同风险的应急方案。
三、风险管理的重要性风险管理在组织的发展中起着至关重要的作用。
1. 预防潜在损失：通过风险管理的工作，可以提前发现潜在的风险，采取相应措施进行预防，从而减少潜在的损失。
2. 保障安全稳定：风险管理能够保障组织的安全稳定运行。
通过风险管理的工作，可以防止意外情况的发生，确保组织的正常运营。
3. 提高竞争力：通过合理的风险管理，组织可以更好地把握机遇、应对挑战，提高其在市场竞争中的竞争力。
社会组织风险管理制度
社会组织风险管理制度1. 引言社会组织在履行其社会责任和公共服务的过程中，面临各种不确定因素和风险，因此建立一套完善的风险管理制度对于保障社会组织的可持续发展至关重要。
本文档旨在制定社会组织的风险管理制度，确保社会组织能够有效应对各种风险，保障其正常运行和可持续发展。
2. 风险管理概述风险管理是社会组织维护稳定运行的基础，通过识别、评估、监控和控制各种风险，确保社会组织能够在复杂的环境中做出明智的决策并应对不确定性。
3. 风险管理的原则- 透明度：社会组织应公开其风险管理制度和相关信息，以促进对外部利益相关者的信任。
- 综合性：风险管理应以全面的视角来考虑各种风险，包括战略风险、操作风险、合规风险等。
- 高效性：风险管理应高效运作，能够及时发现和应对风险。
- 持续性：风险管理是一个动态的过程，需要不断更新和改进。
4. 风险管理的流程4.1 风险识别社会组织应通过调研、分析等方法，识别可能对其运营、财务状况、声誉等产生负面影响的各种风险。
4.2 风险评估社会组织应对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其可能性和严重性，并制定相应的风险等级。
4.3 风险监控社会组织应建立风险监控机制，定期跟踪风险的演变情况，并采取措施控制和降低风险。
4.4 风险应对社会组织应制定相应的风险应对计划，包括预防、应急响应和恢复措施等，以减少风险带来的负面影响。
5. 风险管理的要求和职责社会组织的管理层应负责制定和执行风险管理制度，同时各级员工应积极参与风险管理工作，发挥各自的职责和作用。
6. 监督和改进社会组织应建立风险管理的监督机制，定期评估和改进风险管理制度，确保其有效性和适应性。
7. 结论社会组织风险管理制度的建立和实施，有助于提高社会组织的能力和抗风险能力，增强其发展的稳定性和可持续性。
社会组织应根据自身情况，结合本制度进行具体的风险管理工作，以确保社会组织的可持续发展和健康成长。
公司组织管理体系的风险管理
公司组织管理体系的风险管理简介本文档旨在介绍公司组织管理体系的风险管理。
通过合理的风险管理措施，公司可以减少业务风险并提高运营效率。
风险管理的重要性风险管理是公司组织管理体系中至关重要的一环。
透过风险管理，公司能够识别、评估和应对可能对业务造成负面影响的风险。
有效的风险管理有助于保护公司的利益、财务状况和声誉。
风险管理的步骤1.风险识别风险识别是风险管理的第一步，它涉及对公司运营中可能发生的各种潜在风险进行全面的分析和评估。
通过评估内部和外部环境，包括市场竞争、法律法规、经济波动等因素，确定可能对公司产生威胁的风险。
2.风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化和分析的过程。
通过评估风险的概率和影响程度，确定哪些风险需要优先考虑和处理。
同时，为每个风险制定相应的风险应对措施，以减少其对公司的影响。
3.风险应对风险应对是采取措施来应对已识别的风险的过程。
这可能包括制定风险管理策略、建立风险管理程序、提供培训和意识提高活动等。
公司应制定详细的风险管理计划，并确保其执行和监控，以最大程度地降低风险对业务的影响。
4.风险监控风险监控是风险管理的持续过程。
公司应建立有效的监控机制，定期评估风险管理措施的有效性，及时调整和改进风险管理策略。
此外，对于新的风险和变化的环境，公司应及时进行识别和评估，并采取相应的措施。
结论风险管理对于公司组织管理体系的健康运行至关重要。
通过系统地识别、评估和应对风险，公司可以最大程度地减少潜在的负面影响，并保护自身的利益和声誉。
因此，公司应积极采取风险管理措施，并建立完善的风险管理体系。
风险管理有效和应对组织风险的策略
风险管理有效和应对组织风险的策略风险管理是组织管理中至关重要的一环。
面对不断变化的市场环境和激烈的竞争，组织需要有效地管理风险，以降低负面影响并实现可持续发展。
本文将探讨风险管理的有效性以及应对组织风险的策略。
一、风险管理的有效性风险管理的有效性在于它能够帮助组织识别、评估和应对潜在的风险。
以下几点是风险管理有效性的关键因素：1. 风险识别和评估：组织需要建立完善的风险识别和评估机制，以便准确地发现和了解当前和潜在的风险。
这可以通过定期的风险评估和与各部门的沟通来实现。
2. 风险管理策略：一旦风险被识别和评估出来，组织需要制定适当的风险管理策略。
这包括确定风险承担能力和风险分散的策略，以及建立应对风险的预案。
3. 风险监控和控制：组织需要持续监控和控制已经识别的风险，以便及时采取措施应对潜在的风险。
这可以通过建立监测指标和设定预警机制来实现。
4. 组织文化的支持：风险管理需要得到组织全体成员的支持和参与。
组织需要鼓励员工积极参与风险管理活动，并营造积极的风险管理文化。
二、应对组织风险的策略在面对组织风险时，以下几个策略可以帮助组织有效地应对和应对风险：1. 多元化业务：组织可以通过多元化业务来降低单一业务带来的风险。
多元化业务可以分散风险，并提供更多的机会和灵活性。
2. 建立备份计划：组织应该制定备份计划，以应对可能发生的关键资源或关键员工的缺失。
这样即使遇到意外情况，组织也能够继续正常运营。
3. 增强合规性：遵守法规和合规性要求可以降低组织面临的潜在风险。
组织需要建立合规检查和监管机制，确保各项业务活动符合相关法律和法规。
4. 预防措施和培训：组织可以通过采取预防措施和为员工提供培训来减少风险。
例如，建立安全培训计划、制定安全操作规程等。
5. 建立紧急响应机制：组织需要建立紧急响应机制，以便在面对突发事件时能够及时采取行动。
这包括建立紧急联系人、完善的通信系统以及紧急事件演练等。
总结：风险管理的有效性对于组织的健康发展至关重要。
基层组织风险管理
基层组织风险管理一、什么是基层组织风险管理？基层组织是指一个企业或组织的最底层、最基础的部分，通常由一组人员组成，负责执行企业或组织制定的规章制度、方针和政策。
基层组织风险管理则是指在基层组织中，对所面临的各种风险进行预测、防范和处置的管理活动。
对于一个企业或组织来说，基层组织风险管理非常重要。
一方面，基层组织是企业或组织的经营基础，任何问题都可能对企业或组织的生产经营造成影响；另一方面，基层组织通常是企业或组织中最接近员工的层级，其运行状态将直接影响员工的工作情绪和归属感。
因此，做好基层组织风险管理，对企业或组织的可持续发展非常关键。
二、基层组织风险管理的必要性1. 帮助基层组织把握风险不同企业或组织面临的风险形式各异，而基层组织通常面临的是人员管理、安全生产等方面的风险。
通过对这些风险的分析和研判，组织可以更好地了解并把握潜在的风险，做好风险的预防和控制。
2. 保障员工健康安全基层组织是企业或组织中员工数量最多的部门，保障员工健康安全非常重要。
通过风险管理的方式，可以更好地防范各种安全风险，保障员工的安全和健康。
3. 形成科学的风险管理体系通过对基层组织的风险进行集中、系统化的管理，可以更好地形成科学、可持续的风险管理体系，进而带来更高效的业务流程和更好的业绩。
三、基层组织风险管理的实施流程基层组织风险管理的实施流程一般包括以下步骤：1. 风险识别在这一阶段，主要是通过各种调研方式，全面了解基层组织可能面临的风险形式和潜在风险。
调研的方式可以是通过问卷、访谈、走访等方式进行。
2. 风险分析这一阶段是对风险进行分类、评估和分析，以分别对各种风险给予重点关注和严密监控。
3. 风险治理风险治理包括制定预防和应对策略、资源配置和组织协调等活动。
通过针对性的治理方式，可以有效地预防和应对风险。
4. 风险监控风险监控主要是指对风险的跟踪和监测工作，确保基层组织的运营状态处于最佳的风险控制状态之下。
四、如何做好基层组织风险管理？1. 树立风险意识树立风险意识是做好基层组织风险管理的前提和关键。
风险管理方案有效管理组织风险的策略
风险管理方案有效管理组织风险的策略风险管理是任何组织成功运营的关键要素之一。
通过采取适当的风险管理策略，组织可以减少潜在的负面事件和影响，从而确保业务的可持续发展。
本文将介绍一些有效管理组织风险的策略，并提供指导性建议。
1. 制定全面的风险管理计划一个完善的风险管理计划是有效管理组织风险的基础。
该计划应包括以下要素：a) 风险识别和分类：识别与组织活动相关的各类风险，并将其分成不同的类别，如战略风险、操作风险、市场风险等。
b) 风险分析和评估：对每种风险进行细致的分析和评估，包括风险的概率、影响程度和优先级等指标。
c) 风险控制措施：针对每种风险制定相应的控制措施，以降低风险的发生概率或减轻其影响。
d) 风险监测和审计：建立有效的监测和审计机制，定期跟踪风险的演变，并评估控制措施的有效性。
e) 持续改进：根据风险监测和审计的结果，及时对风险管理计划进行修订和改进。
2. 引入风险文化和意识教育要有效管理组织风险，必须在整个组织范围内建立起一种积极的风险文化。
这需要从高层管理层开始，倡导风险意识和风险管理的重要性，并将其渗透至每个员工的日常工作中。
只有当每个人都理解并愿意参与风险管理时，组织的风险管理策略才能真正发挥作用。
为了培养风险意识，组织可以进行定期的培训和教育，让员工了解不同类型的风险以及应对策略。
此外，可以引入奖励机制，激励员工积极参与风险管理，并及时汇报潜在风险。
3. 建立有效的风险沟通渠道良好的风险沟通渠道是组织风险管理的关键。
员工应该能够方便地向管理层报告潜在的风险，以及提供他们认为有效的控制措施。
管理层应保持开放的态度，及时回应员工的反馈，并采取适当的措施来应对和管理风险。
此外，组织还应确保与外部利益相关者之间的良好沟通。
选择适当的沟通方式，向投资者、顾客和供应商等相关方传递组织的风险管理策略和措施。
4. 防范未知风险与应对突发风险尽管组织可以通过细致的风险分析和评估来识别和管理已知的风险，但仍然存在无法预见的风险和突发事件。
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组织风险管理一、组织结构与环境的不相适应风险环境不确定性程度直接影响着企业组织结构的设计，具体表现在对职位和部门、组织的分工和协作方式、控制过程及计划和预测等方面。
当外部环境的复杂性增加时，外部环境中的每个因素都需要一个岗位或部门与之联系，组织结构中的职位和部门的数量会增加，这样增加了企业组织内部复杂性。
当外部环境迅速变化时，组织的各部门在处理外部环境中的不确定性方面变得高度专业化，每一部门的成功都要求具有专门的知识技能和行为，表现出较大的差异。
组织的差异化程度越高，部门之间的协作就越困难，从而组织中承担协调整合功能的固定机构和人员(如品牌经理、客户经理)与临时机构等(各种委员会)就越多。
环境的不确定性也必然影响着组织内部的规范化程度。
当外部环境迅速变化时，组织内部相对松散，控制较弱，更具适应性，管理灵活性较高。
当外部环境较为稳定时，组织内部的规章、程序和权力层级较为明显，组织的集权化程度和管理稳定性程度较高。
二、组织结构与集团战略的不相适应风险根据钱德勒的研究，公司战略对企业组织结构设计起着决定性的作用，公司战略对企业组织结构形式的影响见表。
后来的研究表明组织结构的变革也可引导企业新战略的形成和发展。
采用专业化经营战略的公司通常采用集权的职能制，其原因是由于经营的产品品种单一，管理比较简单，管理人员较少，有利于加强控制，降低成本，提高质量。
采用主副业多元化战略的公司主业通常采用直线职能制，理由同上，对于共享相关资源的副业通常采取单独核算的组织形式，以免给主业增加负担。
对于实行纵向一体化的企业，由于产业价值链上的各环节同时，对外对内经营，根据各环节之间的关系实行灵活的混合制结构有利于保持各部分的活力，同时便于控制。
对于为共享价值链某环节的横向一体化的公司多采用事业部制，有利于共享资源的统一控制和充分发挥各业务模块的积极性。
采用无关多元化经营的企业由于主要共享公司的无形资源，所以来用母子公司制有利于降低总部对相关业务的过度干预。
三、组织结构与企业人员素质的不相适应风险人员素质对组织结构设计的影响目前还没有引起足够的重视，但是在组织结构设计中对人员素质的影响考虑不够会产生较严重的问题。
比较典型的例子是麦肯锡为实达做的组织结构设计咨询，将实达由原来各产品线独立经营的事业部改为销售资源共享的产品经理制后，由于产品经理主要由原工程人员调整而来，但他们多数不懂营销，不能承担产品线的策划管理之职，而客户经理主要由原销售人员调整而来，他们对其他相关的产品技术缺乏较深入的了解，无法承担为客户提供整合服务的职能，因此组织结构调整后导致经营状况大幅下滑。
四、组织运行风险1、决策低效企业是一个决策网络，每个决策都是企业内部一个广泛的决策网络中的一部分。
从董事会到一线做出的决策是否构成一个合理且在本质上一致的完整网络，将决定该组织运行的好坏及其产品和服务在市场上表现出多大的完整性。
要使整个企业做出的决策都达到很高的质量标准，资源分配就必须在统一的战略方针指导下，在纵向和横向两方面都能相互补充、协调一致，使每个业务单位都向前发展。
而横向合作和纵向协作的不协调正是大多数企业存在的重大障碍。
其原因则是企业高层没有采用适当的方法来限制自身的决策，没有明确决策的资源分配含义，导致企业资源分配的混乱，缺乏一致性。
这会给组织系统造成功能性障碍。
2、分权方式不合理企业组织设计必须解决其成员活动的激励和协调问题。
如果缺乏激励作用或协调作用，甚至两者皆无，则企业发展的动力不足，且缺乏足够的凝聚力，必然导致企业的发展受阻。
成功的组织设计方案必须同时解决创新精神和专业知识这两方面的挑战。
面临上述一项或同时两项挑战的公司能做出的最好反应就是进行某种形式的放权，即将组织内外的决策权下放，使公司内部的管制经济变得更像市场经济。
分权的关键是把决策权交到最熟悉业务细节的经理手中。
很多总裁认识到市场压力会给经理们的业绩带来影响，他们通过下放决策权的办法，试图利用市场力量扩大自主权和责任制，激发经理们的创业精神，增强经营的灵活性，加大获取机会的可能性，同时利用市场机制协调部门之间、业务单元之间和上下级之间的关系。
3、流程效率低下组织内各职能部门的工作形成经理导向而非顾客导向，部门目标导向而非公司目标导向，组织对外的接触点多，难以统一公司对外形象，职能部门间的界限会导致一些无效工作的存在，从而导致企业通流效率低等许多问题。
界限分明的职能制的缺点在市场竞争日益激烈的今天越来越成为企业发展的障碍，特别是基于时间的竞争已成为世界潮流，反应速度越来越成为企业竞争优势的重要组织部分时，通流效率低的组织结构己成为企业竞争的瓶颈。
通流效率是组织增值效率的一个重要指标。
其定义是实际工作占用时间与完成任务时整个系统所用总时间的比。
如一张采购申请单，请经理签字只要一分钟，但经理从收到申请单到签完字返回经常需要一个小时，通流效率是1/60。
如果是跨部门到财务部签字，审核签字可能是6分钟，但完成这个手续可能要超过一天，比如10个小时，通流效率也就是1/100。
通流效率低引发了组织结构设计的流程再造革命。
五、对子公司的管控风险在对下属子公司进行管控时可能会出现以下几个风险:1、集团非法人地位导致了组织功能紊乱集团公司各个组成部分功能定位模糊。
2、组织架构不规范造成了组织机能失调，机构管理职能弱化。
3、运行机制不系统影响了组织整体效能六、组织的变革风险（一）影响组织的变革的因素企业组织与任何生命体一样，有着其生命周期，有产生、成长、成熟和衰亡的过程。
为了延长组织的生命周期，增强组织发展的生命力，就需要不断地对企业组织进行调整和变革，以适应企业外部环境的变化和内部条件的改变。
引起组织变革的因素是多种多样的。
其中，最主要的因素有以下几点:1、企业经营环境的变化。
2、企业自身成长的需要。
3、企业内部条件的变化。
（二）组织变革的阻力风险组织变革作为战略发展的重要途径，总是伴随着不确定性和风险，并且会遇到各种阻力。
管理心理学研究发现，常见的组织变革阻力可以分为三类。
1、组织因素在集团企业组织变革中，组织惰性是形成变革阻力主要的因素。
这是指组织在面临变革形势时表现得比较刻板、缺乏灵活性，难以适应环境的要求或者内部的变革需求。
2、群体因素组织变革的阻力还会来自群体方面，研究表明，对组织变革形成阻力的群体因素主要有群体规范和群体内聚力等。
3、个体因素人们往往会由于担心组织变革的后果而抵制变革。
一是职业认同与安全感。
在组织变革中，人们需要从熟悉、稳定和具有安全感的工作任务，转向不确定性较高的变革过程，其“职业认同”受到影响，产生对组织变革的抵制。
二是地位与经济上的考虑。
人们会感到变革影响他们在企业组织中的地位，或者担心变革会影响自己的收入。
或者，由于个性特征、职业保障、信任关系、职业习惯等方面的原因，产生对于组织变革的抵制。
（三）应对组织变革风险管理心理学提出了若干有效的途径，以克服对于组织变革的抵制或阻力。
1、参与和投入。
研究表明，人们对某事的参与程度越大，就越会承担工作责任，支持工作的进程。
因此，当有关人员能够参与有关变革的设计讨论时，参与会导致承诺，抵制变革的情况就显著减少。
2、教育和沟通。
加强教育和沟通，是克服组织变革阻力的有效途径。
这种方法适用于信息缺乏和面对未知环境的情况。
通过教育和沟通，分享情报资料，不仅带来相同的认识，而且在群体成员中形成一种感觉，即他们在计划变革中起着作用。
3、适时把握组织变革的时间和进程。
即使不存在对变革的抵制，也需要时间来完成变革。
干部员工需要时间去适应新的制度，排除障碍。
如果领导觉得不耐烦，加快速度推行变革，对下级会产生一种受压迫感，产生以前没有过的抵制。
因此，管理部门和领导者需要清楚地懂得人际关系影响着变革的速度。
4、依靠群体的促进和支持。
许多管理心理学家提出，运用“变革的群体动力学”，可以推动组织变革。
这里包括创造强烈的群体归属感，设置群体共同目标，培养群体规范，建立关键成员威信，改变成员态度、价值观和行为等。
这种方法在人们由于心理调整不良而产生抵制时使用比较有效。
七、模块化组织与组织风险管理针对组织结构的诸多风险，构建模块化组织或许是一个解决之道，模块化经营一定程度上，有效规避了传统组织结构的僵硬带来的风险，充分释放了企业的灵活性，使企业更快速的与市场相匹配，减少了组织管理风险。
这种组织模式在丰田汽车、海尔、比亚迪等企业都得到了一定的应用，但如何在整个集团层面得到全方位的深入应用还在不断的探索之中。
一、模块化的优点：1、对企业产品研发的贡献模块是产品知识的载体，模块的重用就是设计知识的重用，大量利用已有的经过试验、生产和市场验证的模块，可以降低设计风险，提高产品的可靠性和设计质量。
2、对企业工作效率和节省时间的贡献设计和零部件的重用可以大大缩短设计周期；并行的产品开发和测试可以大大缩短设计周期；利用已有成熟模块可大大缩短采购周期、物流周期和生产制造周期，从而加快产品上市时间；如果划分模块时考虑到企业售后服务的特定需求，同样可以缩短服务周期和耗费资源时间。
3、对企业成本控制的贡献模块和知识的重用可以大大降低设计成本；采用成熟的经过验证的模块，可以提高采购批量，降低采购和物流成本；采用成熟的经过生产验证的模块，可以大大减少由于新产品的投产对生产系统调整的频率，使新产品更容易生产制造，可以降低生产制造成本；产品平台中及平台之间存在大量的互换模块，可以降低售后服务成本。
4、对企业组织的贡献有利于企业研发团队分工，规范不同团队间的信息接口，进行更为深入的专业化研究和不同模块系统的并行开发；抽象平台和模块的建立，可以实现企业组织结构与产品模块结构之间的交互，使并行工程拥有实施的根基，工艺、财务、采购和售后服务可以在产品研发早期就介入产品研发项目；标准规范的模块接口有利于形成产品的供应商规范；有利于产业分工的细化二、构建灵活性的模块化组织模块化贯穿一条线，各个业务层面。
形成以研发、市场与生产业务为核心的铁三角。