精细化管理 简报
精细化管理简报(10年6月)
精细化管理简报2010年6月目录1、六月份精细化管理综述2、六月份精细化管理检查结果3、七月份精细化管理要点刘桥一矿经营管理部二0一0年七月十日六月份精细化管理综述一、安全生产经营精细化1、安全精细化主要工作有：⑴扎实开展全国第九个“安全生产月”活动。
⑵举办2010年安全生产月“安全知识竞赛”。
⑶发布《2010年二季度技术管理检查通报》。
⑷严格雨季“三防”相关预案的落实，开展井下电器设备防潮专项检查。
⑸做好夏季高温防火安全及防暑降温工作。
⑹召开6月份“一通三防”专题办公会，对“一通三防”工作重点进行周密安排；做好通风系统内部优化工作，满足安全生产要求。
⑺召开6月份水害月度专项分析会议，明确重点、强化管理。
⑻做好2010年民兵应急防汛人员准备工作。
⑼制定下发《关于加强午收期间安全生产工作的通知》。
⑽认真吸取百善煤矿“6.25”瓦斯监控信号不上传及卧龙湖煤矿“6.26”瓦斯传感器误报的事故教训，防止类似事故发生。
2、生产精细化主要工作有：⑴Ⅱ661工作面过断层，加强放炮管理，严格执行“彩带放炮”制度，做好验炮工作。
⑵Ⅱ467工作面机风巷压力大，回棚时按照严格专项措施操作。
⑶加强664大倾角工作面回采甩采，加强放炮和顶板管理，严格“三板两绳”的规范使用。
⑷做好Ⅱ662机巷安装、Ⅱ466回收支架期间的现场安全管理。
⑸Ⅱ664机巷局部区域瓦斯涌出量较大，加强瓦斯监测及放炮管理,严格执行“一炮三检”、一炮三泥及“三人联锁放炮”制度。
⑹做好三个巷道贯通前安全技术措施的编制，即：-680二号联巷贯通Ⅱ468机巷；Ⅱ664风巷放水巷贯通Ⅱ664风巷；二水平乘人车场贯通-540大巷；制定巷道贯通安全技术措施，贯通后及时做好风流调整工作。
⑺做好Ⅱ662工作面、665工作面打钻注浆改造底板等工作。
⑻加强锚杆支护施工的过程监督，发布《锚杆支护简报》4期。
3、经营精细化主要工作有：⑴扎实开展井下“反浪费”材料动态巡查，共下发《井下材料管理信息》4期，对材料丢弃、浪费现象严格按照规定进行处罚兑现。
慢特病精细化管理工作简报
慢特病精细化管理工作简报
【慢特病精细化管理工作简报】
慢性特定疾病（慢特病）精细化管理是一项重要的健康管理措施，旨在通过定期的监测和干预，提高患者的生活质量，减少并发症的发生。
以下是我们近期的工作简报：
1. 患者登记和分类：我们对所有慢特病患者进行了登记，并根据疾病类型进行了分类。
这样可
以更好地了解患者的病情和需求，为精细化管理提供基础数据。
2. 数据收集与分析：我们收集了患者的相关数据，包括生活习惯、药物使用情况、症状变化等。
通过对这些数据的分析，我们可以及时发现患者的问题并作出相应的干预。
3. 定期随访：根据患者的病情和需求，我们制定了定期随访计划。
通过电话、短信或在线平台
等方式，与患者进行沟通和交流，及时了解他们的健康状况并提供支持和指导。
4. 多学科团队合作：我们建立了一个多学科的管理团队，由医生、护士、营养师、心理咨询师
等专业人员组成。
这些专业人员共同参与患者的管理工作，提供全面的医疗和健康服务。
5. 干预措施和效果评估：根据患者的具体情况，我们制定了个性化的干预措施，包括药物治疗、饮食调整、运动指导、心理支持等。
同时，定期评估干预效果，了解患者的病情变化和生活质
量的改善情况。
6. 教育和宣传工作：我们开展了相关的教育和宣传活动，向患者和公众普及慢特病的知识和预
防方法。
通过提高患者和公众的健康素养，减少慢特病的发生和发展。
以上是我们的慢特病精细化管理工作简报，我们将继续努力，提升管理水平，为患者提供更好
的医疗和健康服务。
精细化管理简报
精细化管理简报1.精益管理简报怎么通报的格式和写作要求通报由标题、主送单位、正文、发文机关和日期组成。
标题由发文机关、事由、文种或事由、文种构成。
如《国务院关于一份国务院文件周转情况的通报》、《关于人大建议、政协提案办理情况的通报》等。
正文表彰性通报和批评性通报一般分为三部分：（一）主要事实。
表彰性通报要突出主要先进事迹，批评性通报要抓住主要错误事实；（二）分析指出事例的教育意义。
表彰性通报，有在阐述先进事迹的基础上，提炼出主要经验、意义和值得学习与发扬的精神。
批评性通报要分析错误的性质、危害，产生的根源和责任，指出应吸取的主要教训等；（三）决定要求。
表彰性和批评性的通报，应写明组织结论与予以表彰或处理的决定，同时提出对表彰或批评对象与读者的希望、要求。
为了防范和杜绝类似错误发生，批评性通报的结尾处，通常要有针对性地提出防范的措施或规定。
传达性通报一般不写决定要求。
（四）生效标识。
在正文右下方标明发文机关名称，加盖印章，写明发文日期。
情况通报有两种形式：一种只对有关事实作客观叙述；另一种还对有关情况加以分析说明，有时还针对具体问题提出应采取何种对策的指导性意见。
2.学习完标杆单位精细化管理典型经验活动,总结怎么写强调安全的重要性。
没有以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
经营工作精细化管理的实施简报
经营工作精细化管理的实施简报篇一：咱们公司啊，最近在搞这个经营工作的精细化管理，那可真是一场大变革呢！我就跟你说说这事儿吧。
我刚进公司的时候，老张就拉着我，一脸兴奋地说：“嘿，你知道吗？咱们要搞精细化管理啦，这以后啊，就像给咱这台大机器上了润滑油，运转得更顺畅咯！”我当时还不太明白呢，就问他：“老张啊，这精细化管理到底是个啥？能有这么神？”老张拍拍我的肩膀，笑着说：“你想啊，以前咱们工作就像蒙着眼走路，大概方向对，可路上磕磕碰碰的。
这精细化管理啊，就像给咱眼睛上安了个放大镜，每个细节都能看得清清楚楚。
”然后呢，领导专门开了个会。
会上领导说：“大家啊，咱们现在就像一群盖房子的工匠，以前呢，只管把房子盖起来就行，现在可不行。
咱们得像雕刻艺术品一样对待每一个经营环节。
一块砖怎么放，一根梁怎么架，都得精心设计。
”这话说得我们心里都热乎乎的，感觉自己责任重大呢。
我们部门的小李，那可是个急性子。
刚开始的时候，他嘟囔着：“哎呀，这得增加多少工作量啊，这不是给自己找麻烦嘛。
”可没过几天，他就发现了其中的妙处。
有一次他高兴地跟我说：“你还别说，这精细化管理虽然一开始觉得麻烦，可现在我发现，每一个小步骤都做好了，后面的工作就像顺水行舟，特别轻松。
就好比做饭，以前各种调料乱放，味道时好时坏，现在精确到克数，每道菜都好吃得很。
”我们现在啊，每天都要做详细的工作记录，每一个项目的进度、每一笔资金的流向，都要清清楚楚。
这就像给我们的工作画了一张超级详细的地图，走到哪儿都不会迷路。
在这个过程中，各个部门之间的联系也更紧密了。
以前部门之间沟通就像隔着一堵墙，现在呢，就像打通了各个房间的门。
生产部门的小王去找销售部门的小赵商量事儿，小王说：“小赵啊，我们现在这个生产环节要是再优化一下，你们销售那边是不是就更好做了？”小赵眼睛一亮，说：“那可不，你们要是能再精准点儿，我们就能把产品优势说得更明白，客户肯定更乐意买。
”我就觉得啊，这经营工作精细化管理就像一场及时雨，让我们公司这棵大树长得更茂盛了。
精细管理简报范文大全
精细管理简报范文大全精细管理简报范文大全篇一：会议简报亲爱的各位领导，大家好！首先，感谢各位对上月工作的支持和指导。
经过全体员工的努力，公司上月的经营状况良好，实现了预期目标。
1.销售情况：上月销售额为XXX万元，同比增长XX%，超过了预期目标。
主要原因是我们推出了一系列新产品并进行了有效的市场推广活动。
目前，市场反馈非常积极，销售势头良好。
2.生产情况：上月的生产进展顺利，完成了XXX件产品的生产任务，同比增长了XX%。
生产质量得到了大家的高度评价。
然而，由于原材料价格上涨，我们面临一定的成本压力。
我们将进一步优化生产流程，降低成本，提高效益。
3.人力资源：我们上个月共录用了X名新员工，并对现有员工进行了培训和提升。
目前，我们的团队人员稳定，工作积极性高。
4.财务状况：上月的财务状况良好。
公司的利润率和现金流量得到了提高。
我们将继续加强财务管理，确保公司的财务状况稳定。
5.市场竞争：我们认识到市场竞争日益激烈，我们将继续加大市场推广力度，不断提升产品竞争力。
同时，我们也将关注竞争对手的动态，及时调整我们的战略。
6.下月计划：我们将进一步加强内部管理，提高生产效率和质量。
我们也将推出更多新产品，探索新的市场渠道，进一步提高销售额。
同时，我们会加强人力资源培训，提升员工的能力和素质。
再次感谢各位领导的关心和支持！我们将继续努力，为公司的发展贡献力量！谢谢大家！篇二：工作总结简报尊敬的各位领导，大家好！感谢各位的支持和指导！根据上月工作的情况，我向大家汇报一下工作总结。
1.目标完成情况：根据公司的目标要求，我们制定了相应的工作计划，并取得了如下进展：- 项目A：完成了XX%的进度，预计将在本月底前完成。
- 项目B：完成了XX%的进度，预计将在下月初完成。
- 项目C：完成了XX%的进度，预计将在下个季度完成。
我们将继续努力，确保项目的顺利进行。
2.问题与解决：在工作过程中，我们遇到了一些问题，但及时采取了措施进行解决：- 人力不足问题：我们加强了员工招聘和培训工作，并调动了资源进行适当的调配，弥补了人力不足的问题。
项目精细化管理简报
项目精细化管理简报
《项目精细化管理简报》
嘿，大家好呀！今天来给你们讲讲咱这项目精细化管理的事儿。
咱这项目啊，就像一艘大船，要想稳稳地航行在大海上，那可不得方方面面都照顾到嘛。
从一开始，咱就定好了精细的计划，就好比给大船规划好了航线，可不能瞎开呀。
每个环节咱都抠得死死的，就说那人员安排吧，那得把合适的人放在合适的位置上，可不能乱来。
这就像搭积木，得找对了形状才能稳稳当当。
而且呀，各种资源也得算计好，不能浪费一丁点儿，毕竟咱的“粮草”也不是大风刮来的呀。
在执行过程中，那更是得时刻盯着。
就跟看孩子似的，不能有一点儿马虎。
一旦发现有啥小问题，赶紧解决，可不能让它变成大麻烦。
大家也都齐心协力，劲儿往一处使，嘿，那场面，还真是热火朝天呢！
咱还弄了好多小创新，就为了让这大船跑得更快更稳。
有时候一个小小的点子，就能让整个项目效率大大提高，这可把大家乐坏了，感觉就像找到了宝藏一样。
当然啦，过程中也不是一帆风顺的，也遇到过风浪。
但是咱不怕呀，大家一起想办法，总能渡过去。
就像那句话说的，“众人拾柴火焰高”嘛。
现在回头看看，咱这项目走得还挺稳当。
每一个细节的把控，每一次的努力，都让我们离成功更近了一步。
就像盖房子，一砖一瓦都得用心，最后才能建成漂亮坚固的大楼。
哎呀呀，说了这么多，其实就是想告诉大家，项目精细化管理真的很重要呀！只有把每一个环节都做好，我们才能在大海上顺利航行，驶向成功的彼岸。
好啦，今天就先说到这儿啦，下次再给你们讲更精彩的故事哟！拜拜啦！
这就是咱关于项目精细化管理的简报啦，是不是感觉挺有意思的呀？哈哈！。
社区精细化管理总结简报
社区精细化管理总结简报篇一：社区精细化管理工作总结精细化管理，个性化服务重庆路第三社区推进社会管理创新再上新台阶整齐划一的制服，端庄得体的语言，细致周到的服务，规范标准的办事处程序?经过六个多月的深入探索和积极筹备，五月伊始，重庆路三社区以崭新、靓丽的姿态展现在辖区群众面前。
社区党委书记王英姿说，我们在进行“四位一体、两级网格”的社会管理创新工作中，步子迈得扎实，并且始终把落脚点放在提升服务、改善民生和促进辖区的和谐稳定上面，力求通过管理创新实现保持稳定、服务群众的完美统一。
去年九份，重庆路党工委一班人在接到了区委安排部署社会管理创新工作以后，高度重视，大胆探索，动员所有中层以上干部埋下身子，做了大量深入细致的工作，并且通过多方调研学习，不断论证总结，力求把“四位一体、两级网格”的社会管理模式做实、做强，建设集精细化管理、个性化服务、协作配合、广泛参与为一体的社会管理服务新体系。
社区热线：百姓身边的“110”住在0-8的黄阿姨因为身体不便，不能参加社区的免费体检，眼看体检时间就要错过了，情急之下，她拨通了社区热线电话。
没想到，半个小时以后，0-8的网格员赫连子敬就带着卫生服务中心的小刘护士来到家中，不一会儿便完成了采血、心电图、量血压等检查项目。
黄秀英阿姨感慨地说，像我这样的身体，根本下不了楼，几年都没体检了，没想到今年我随手打了个电话，事情就办成了，这个“110”真管用，我可得记好!为了使辖区百姓的各种诉求能第一时间反馈到社区，解决在基层，并实现对社区“四位一体、两级网格”点对点的指挥、调度，三社区设立了“社区热线”，并将号码发到每一户居民手中。
社区热线设立值班员，值班员依据网格分布，将接到的群众诉求迅速整理分类，并直接落实到片区长、网格员身上，形成了“快速发现、快速办理、及时回复、定期回访”的事件处理模式，构筑起了三社区社会管理服务的“110”，使得民情直通，民意畅通，大大提升了辖区群众生活的便捷指数，群众上访信访的次数明显减少，群众满意率也得到提升。
精细管理简报范文
精细管理简报范文尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我将简要向大家汇报最近一段时间的工作情况和进展。
首先，就是关于销售方面的工作。
近期，公司销售部门全体员工积极开展各项销售活动，取得了较为显著的成绩。
截止目前，销售额同比增长10%，取得了较好的市场反应。
同时，通过市场调研和客户满意度调查，我们也收集到了一些有价值的意见和建议，并已经进行了相应的改进。
下一步，我们将进一步完善销售渠道，提升客户服务质量，以增加客户黏性和忠诚度。
其次，是关于生产运营方面的工作。
在上个季度，由于市场需求的波动和原材料供应问题，我们遇到了一些运营上的困难。
然而，在全体员工的共同努力下，我们积极采取措施，加强供应链管理，提高生产效率。
经过不懈努力，产品出货率和质量得到了大幅度提高。
下一步，我们将继续加强生产计划和物流管理，确保产品按时交付，提高客户满意度。
再次，是关于项目管理方面的工作。
我们近期启动了一项重要的新项目，项目组成员克服了种种困难和挑战，保质保量完成了项目的各项任务。
同时，为了提高项目管理水平，我们结合实际情况，制定了一套适合公司的项目管理流程和方法。
下一步，我们将进一步完善项目管理体系，提高项目管理能力和效率，确保项目的顺利进行。
此外，近期我们还加大了员工培训和团队建设力度，开展了一系列的培训和活动，提高了员工的专业能力和团队合作意识。
这将为公司未来的发展和壮大奠定坚实的基础。
最后，为了更好地推进公司的发展，我们将不断完善各项管理体系和流程，加强内外部沟通交流，提高管理水平和效率。
同时，秉持“精益求精、开拓创新”的理念，我们将不断努力，为公司的长足发展做出更大的贡献。
感谢各位领导和同事们一直以来的支持和信任！在未来的工作中，我将不负众望，继续努力，为公司创造更加辉煌的明天！谢谢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
局领导检查住校生宿舍
抄送：教育局，镇政府，校长室，各科室，存档。
简报
第ห้องสมุดไป่ตู้9期
多林镇中心学校2012年10月25日
10月25日上午，县教育局领导一行五人，在田祥全同志的带领下到我校进行学校精细化管理和教育教学管理工作的检查和指导。领导们听取了杨明友校长的汇报、深入各处室、查阅档案、汇总反馈等几个方面进行。
学校领导首先对教育局领导的到来表示欢迎和感谢，杨校长对我校的教育教学和精细化管理工作进行了汇报，接着局领导对各项工作的档案进行了仔细的查看，对师生灶、宿舍、锅炉房、营养餐室等进行实地查看。
在书记室对本次检查进行了反馈交流。局领导田祥全同志表示我校的档案材料完全符合教育局要求，档案资料齐全、规范，要求在今后的工作中查漏补缺、更加精益求精。
最后杨校长再次表示，各位领导对我校工作的检查指导表示感谢。
交流时学校中层以上干部全部在座，也充分表现了我校以教学工作为中心，学校办学的思想、理念也要在各项工作中体现出来，采取多种方法和手段，落实思想，夯实计划，立足课堂，全面提高我校的教学质量。