员工管理企业员工责任心的管理
企业员工责任心的管理
企业员工责任心的管理企业员工责任心的管理责任心是指个人对自己工作的热情和义务感。
它是一个人工作态度和行为表现的体现，对于一个企业来说，员工的责任心越高，企业的生产力和效率就越高。
帮助员工提高个人责任心，可以有效提高企业的生产力和效率。
因此，通过管理来引导和培养员工责任心显得尤为重要。
一、企业员工责任心的意义员工的责任心对企业的意义重大，它能影响员工的工作热情和工作质量，进而影响企业的生产力和服务质量。
如果企业员工的责任心不高，则可能会出现以下问题：1. 员工缺乏工作热情，工作效率低下。
2. 员工不注重工作质量，从而导致产品或服务质量下降。
3. 员工不自觉地追求个人利益，可能存在玩忽职守、工作不尽责的情况。
因此，企业员工的责任心对企业的稳定发展至关重要。
只能通过引导和管理，督促员工始终保持高尚的职业道德和良好的工作态度，从而提升员工的责任心。
二、提高员工责任心的方法1. 坚持道德纲领。
企业要对员工进行道德教育，提高员工的道德素质和价值观，使目标、意识、要素、制度和法规都在道德底线之上运作。
2. 建立系统规则。
企业应该建立一些企业制度，包括一些规范性制度和惯例，如考勤制度、奖惩制度、职工待遇制度、绩效考核制度等，以保证员工的工作秩序，从而提高员工的责任心。
3. 加强员工培训。
企业需要不断更新员工的知识和技能，通过培训课程的安排，促进员工的自我提升和职业发展。
只有员工处于良好的学习和工作状态，才能发挥好自己的职业能力、提高责任心。
4. 确立明确的奖惩机制。
企业应该对员工有明确的奖惩机制，对于工作表现突出的员工，及时地进行表彰和嘉奖，鼓励员工，加强其责任感;对于工作不力的员工，及时进行警示和惩戒，以提醒员工，切实加强员工的责任心。
5. 确立人性化的管理方式。
在日常的工作中，企业应该尽可能地以人性化的方式与员工沟通交流，了解员工的工作情况和问题，及时解决员工的困难，使员工感受到企业的关心和温暖，从而更加投身于工作。
如何在人力资源管理中提高员工的工作责任心
如何在人力资源管理中提高员工的工作责任心在当今竞争激烈的商业环境中，员工的工作责任心对于企业的成功至关重要。
一个具有高度责任心的员工团队能够更高效地完成工作任务，提供优质的产品和服务，从而增强企业的竞争力。
然而，要提高员工的工作责任心并非易事，这需要人力资源管理部门采取一系列有效的策略和措施。
一、建立明确的工作目标和职责清晰明确的工作目标和职责是提高员工工作责任心的基础。
当员工清楚地知道自己的工作目标是什么，以及需要承担哪些具体的职责时，他们就能更好地理解自己的工作对于整个团队和企业的重要性，从而增强责任心。
首先，人力资源部门应该与各部门主管合作，对每个岗位进行详细的工作分析，明确工作内容、工作流程和工作标准。
然后，根据工作分析的结果，为每个岗位制定明确、具体、可衡量的工作目标，并将这些目标分解为阶段性的任务和指标。
同时，要确保员工充分理解这些目标和任务，知道自己应该做什么，做到什么程度才算合格。
例如，对于销售岗位，可以设定年度销售额、新客户开发数量、客户满意度等目标；对于生产岗位，可以设定产品合格率、生产效率、成本控制等目标。
明确的工作目标和职责不仅能够让员工有方向地努力工作，还能为绩效考核提供客观的依据，激励员工更加负责地完成工作。
二、提供良好的培训和发展机会员工如果感到自己在工作中能够不断成长和进步，就会更有动力去承担责任，提高工作质量。
因此，人力资源部门应该为员工提供丰富的培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识水平，增强自信心和工作能力。
培训内容可以包括专业技能培训、职业素养培训、管理能力培训等。
培训方式可以多样化，如内部培训课程、外部培训讲座、在线学习平台、导师辅导等。
同时，要根据员工的个人发展需求和职业规划，为他们制定个性化的培训计划，并提供晋升和转岗的机会，让员工看到自己在企业中的发展前景。
例如，对于新入职的员工，可以提供入职培训，帮助他们尽快熟悉企业文化和工作流程；对于有潜力的员工，可以提供领导力培训，为他们的晋升做好准备；对于想要拓宽职业领域的员工，可以提供跨部门培训和转岗机会，让他们有更多的发展空间。
5S管理如何培养员工的责任心
5S管理如何培养员工的责任心在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于先进的技术和充足的资金，更关键的在于员工的责任心。
员工的责任心是企业发展的基石，它直接影响到工作效率、产品质量和客户满意度。
而 5S管理作为一种有效的管理方法，对于培养员工的责任心具有重要的作用。
5S 管理起源于日本，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个方面。
它的目的是通过创造一个整洁、有序、高效的工作环境，提高工作效率，保证工作质量，同时培养员工良好的工作习惯和职业素养。
首先，整理这一环节要求区分必需品和非必需品，将不需要的物品清除出工作场所。
这一过程看似简单，实则对培养员工的责任心有着深远的影响。
在整理的过程中，员工需要对工作场所中的物品进行评估和判断，决定哪些是有用的，哪些是无用的。
这就要求员工对工作内容和流程有清晰的理解，并且能够为工作的顺利进行负责。
当员工能够主动地做出正确的判断，并果断地处理不需要的物品时，他们的责任心开始得到体现。
因为他们在为工作环境的优化和工作效率的提高贡献自己的力量。
整顿是将必需品按照规定的位置摆放整齐，并加以标识。
这一环节让员工学会了如何有条理地安排工作。
当员工能够将工具、文件等物品整齐地放置在规定的位置，并确保其他人能够方便地找到和使用时，他们就承担起了为团队提供便利、提高工作效率的责任。
而且，为了保持整顿的效果，员工需要不断地监督和维护，这进一步强化了他们的责任心。
清扫不仅仅是指打扫卫生，更是要求员工发现并消除工作场所中的污染源和安全隐患。
在清扫的过程中，员工需要细心观察，认真检查每一个角落，这需要他们对工作环境的安全和卫生负责。
当员工能够主动发现问题并及时解决时，他们的责任心得到了进一步的提升。
而且，通过清扫，员工能够更加珍惜自己的工作环境，从而更加愿意为维护它的良好状态付出努力。
清洁是将整理、整顿、清扫工作制度化、规范化，保持工作场所的干净整洁。
如何在企业管理中提升员工责任心和执行力
MODERN ENTERPRISE CULTURE员工工程982020.6MEC 如何在企业管理中提升员工责任心和执行力赵春霞 中国水利水电十一工程局有限公司中图分类号：F279 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-098-02近年来，各大企业越发重视员工的责任心和执行力，并以此作为企业发展壮大的推动力。
如果员工缺乏责任心，没有执行力，就会影响企业的凝聚力和向心力提升，使企业逐渐丧失战斗力。
在企业管理中，要充分以责任心为依托，激发员工具备强大的执行力，才能提高工作效率和工作质量，实现企业可持续发展。
一、责任心和执行力（一）责任心及责任范畴责任心主要是指具有责任感的心态。
人在生活和工作过程中，首先要对自己负责；还要对他人和家庭负责；更要对工作和国家负责。
公民生活在社会中需要承担必要的责任，个人对这一责任要有清晰的认识，并严格遵循相应的规章制度，履行相关义务，这些均涉及到责任心。
责任心是一个人应该具有的基本素养，是形成完善人格的基础，也是促进社会和谐稳定的重要保障。
每个人置身于社会之中都要承担相应的责任。
要孝敬自己的父母，爱护自己的子女，承担起养育职责，遵纪守法。
每个人的一生会拥有多个角色，在每个角色中均有其需要承担的责任。
人们的生活和工作中会实时存在各种各样的责任，责任会伴随人们走过一生。
具备责任心，才能实现个人的迅速成长，才能为社会、家庭、集体承担责任。
员工具有责任心，才能够在企业中找到自身的价值，了解到工作的重要性，愿与企业共同发展。
一个人拥有责任心，才能敢作敢当，面对问题可以主动承担责任[1]。
（二）执行力的含义及重要性执行力的含义可以从两个方面进行理解。
从个人角度来看，员工是否胜任本职工作的能力就可以称之为执行力。
从企业角度来看，企业的战略能否顺利完成就是执行力。
企业需要保持良好的执行力才能顺利推动企业的战略实施，实现企业的目标。
在实际工作中，许多企业的执行力不强，这样就会影响到企业可持续发展。
加强管理制度提升员工责任心
加强管理制度提升员工责任心企业就像是一个城堡，员工的责任心就是这个城堡的防火墙，许多城堡轰然崩塌不是因为敌人的进攻而是防火墙没有有效建立起来，那该如何建立了?经过笔者多年研究发现：员工责任心的缺失，其实与企业经营员工责任心的能力有关。
那么，什么是责任心?我想从企业员工的责任心角度来阐释这个名词，应该是员工由心底发出的一种自觉自愿的心态，转化到行动上就是企业的事儿我有责任去管，有义务去做，不做违背企业规章制度的行为。
我们讲员工应有责任心，从狭义来讲，是一种精神、态度;从广义来讲，是企业文化在员工行为上的直接体现。
笔者曾为不同的行业业态做过职业化、员工管理的培训，不同业态的员工责任心也不尽一致。
为什么，员工缺乏责任心?现分析如下：员工缺乏责任心的病根中国有五千年的文化，而这五千年的文化延续不是民主的，是由帝王制，世袭制发展过来的惰性文化，中国文化有多深，惰性文化就有多深。
人的惰性是强大的，受千年的古文化影响的这种惰性文化自然而然地影响到了无数个惰性的企业。
企业又会渗透到每个员工。
企业原本规章制度执行得很好，时间一长自然懈怠，思想上一放松，责任心就减弱，行为上自然就松懈。
体现在日常的工作中就是执行力下降，很多问题就是由此而生。
企业如何规避惰性文化呢?企业要想规避这种惰性文化，就得在自己的企业或组织中建立一种人人都想追求的企业文化，一种积极的企业文化。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
其核心是企业的精神和价值观。
这种精神和价值观的存在与否正是企业执行力的成败与否。
而责任心正是每个员工细微之处的体现。
那么究竟该如何经管员工的责任心?我的经验是：综合治理，多管齐下科学设计流程、强化管理、行为教育、点亮员工的心灯。
一、严格流程要想保证员工尽职尽责，首先对业务流程、服务流程和管理流程等所有工作流程要科学设计，从流程上确保工作质量，只有流程上科学合理，才能高效。
如何管理企业内部帮派?在企业内部形成以利益为中心的帮派，这种圈子文化给企业管理带来不便。
人力资源管理中应如何强化员工的责任意识
人力资源管理中应如何强化员工的责任意识在当今竞争激烈的商业环境中，员工的责任意识对于企业的成功至关重要。
具有强烈责任意识的员工往往能够更加积极主动地工作，为企业创造更大的价值。
然而，要在企业中强化员工的责任意识并非易事，需要人力资源管理部门采取一系列有效的措施和策略。
一、明确岗位职责和工作目标清晰明确的岗位职责和工作目标是强化员工责任意识的基础。
人力资源部门应当与各部门合作，对每个岗位进行详细的工作分析，明确岗位的职责、权力和工作流程。
让员工清楚地知道自己应该做什么、怎么做以及做到什么程度。
同时，为员工设定具体、可衡量、可实现、相关且有时限的（SMART）工作目标，使员工能够明确自己的工作方向和重点。
当员工对自己的职责和目标有清晰的认识时，他们会更有责任感地去完成工作。
例如，在一家生产企业中，生产线上的工人如果清楚了解自己负责的工序标准和产量要求，就会更专注于提高生产效率和保证产品质量，因为他们明白自己的工作对于整个生产流程的重要性。
二、提供良好的培训与发展机会员工的能力和素质直接影响着他们履行责任的能力。
人力资源部门应根据员工的岗位需求和个人发展规划，为员工提供有针对性的培训课程，包括专业技能培训、沟通技巧培训、团队协作培训等。
通过培训，不仅能够提升员工的工作能力，还能让员工感受到企业对他们的重视和支持，从而增强他们的归属感和责任感。
此外，为员工提供职业发展通道和晋升机会也是激发员工责任意识的重要手段。
当员工看到自己在企业中有广阔的发展前景时，他们会更愿意为企业付出努力，承担更多的责任。
比如，设立内部晋升制度，让表现优秀、责任心强的员工能够获得晋升，这会激励其他员工以他们为榜样，努力提升自己的责任意识和工作表现。
三、建立有效的激励机制激励机制是强化员工责任意识的重要驱动力。
人力资源部门应制定公平合理的薪酬体系和绩效考核制度，将员工的工作表现、责任履行情况与薪酬、奖金、晋升等挂钩。
对于表现出色、责任心强的员工，给予及时的奖励和表彰，让他们的付出得到应有的回报。
管理员工的大原则详解
管理员工的大原则详解作为企业的管理者，管理员工应该有一些原则和规范来引导自己的行为和决策。
这些原则和规范可以帮助管理者更好地管理员工，实现企业目标，提高员工的生产力和创造力。
下面是管理员工的大原则详解：1. 建立公平公正的工作环境员工需要在一个公平公正的工作环境中工作，才能够更好地发挥自己的能力，提高自己的工作积极性和生产力。
因此，管理员工的第一原则就是要建立一个公平公正的工作环境，不偏袒任何人。
2. 尊重员工管理者应该尊重员工的个性、特点和长处，充分发挥员工的潜力，才能够更好地发挥员工的生产力和创造力。
管理者需要与员工平等相处，不轻易发脾气，不冷漠对待员工。
3. 提供合适的培训和发展机会每个员工都应该有发展的机会，都应该得到培训和成长的机会。
管理者应该提供这样的机会，为员工提供能力和技能的提升，让他们成为更好的工作人员。
管理者应该关注员工的职业发展，为员工制定合适的职业规划。
4. 建立有效的沟通渠道沟通是企业管理中最重要的一环。
管理者需要与员工建立有效的沟通渠道，了解员工的需求和问题，为员工提供帮助和支持。
管理者应该关注员工的发展和生活，及时进行沟通。
5. 建立目标明确的绩效考核机制每个员工都需要一个清晰的工作目标，并需要定期评估自己的绩效。
管理者需要建立一个目标明确的绩效考核机制，让员工知道自己的工作状况和发展方向，并对员工进行评估、奖励和处罚。
6. 建立有效的奖励机制奖励是激励员工的重要手段。
管理者需要建立一个有效的奖励机制，为员工提供实质性的奖励和激励，以鼓励员工努力工作。
7. 从员工的角度出发考虑问题管理者需要从员工的角度出发考虑问题，了解员工的需求和问题，并采取措施解决。
管理者不应采取过于苛刻的管理方法，而应采取灵活、实效的管理方式。
8. 责任心不可缺失管理者应该有高度的责任心，对自己的行为和决策负责。
管理者需要为员工的发展和工作成果负责，以此来提高员工的工作积极性和创造力。
以上就是管理员工的主要原则和规范。
公司管理：如何加强员工责任心管理
公司管理：如何加强员工责任心管理引言在现代企业中，员工责任心的加强对于提高工作效率和团队合作至关重要。
然而，许多公司面临员工责任心不强的问题，这给公司的发展带来了一定的困扰。
在本文中，我们将探讨一些加强员工责任心管理的方法和技巧，帮助公司更好地发挥团队的潜力。
1.明确公司的使命和价值观首先，要加强员工责任心管理，公司需要明确和传达自身的使命和价值观。
清晰的使命和价值观可以帮助员工理解公司的目标和所追求的核心价值。
一旦员工明白了这些，他们就能更好地理解他们在组织中的角色，进而增强他们的责任感。
2.设定明确的目标和责任为了加强员工的责任心，必须设定明确的目标和责任。
管理层应该和员工一起制定具体和可衡量的目标，确保每个员工都有清晰的任务和责任。
这样一来，员工将更容易了解他们的目标，并且知道如何为实现这些目标贡献自己的力量。
3.提供积极的激励机制激励是加强员工责任心管理的重要方法之一。
公司可以提供一系列的激励机制，以奖励那些表现出责任心的员工。
例如，公司可以设立奖金制度、晋升机会或员工认可计划，以激励员工发挥更大的积极性和责任心。
此外，定期的员工表彰和鼓励活动也可以起到积极的激励作用。
4.建立良好的沟通环境良好的沟通环境对于加强员工责任心管理具有重要意义。
公司应该倡导开放和透明的沟通文化，鼓励员工积极参与并分享自己的想法和意见。
此外，管理层应该保持经常性的沟通，及时地反馈和指导员工的工作，并通过沟通渠道提供必要的支持与帮助。
5.培养和发展员工为了提高员工责任心，公司应该持续进行培训和发展计划。
通过不断提升员工的技能和知识水平，他们将更有信心和能力承担更高的责任。
培训还可以帮助员工更好地理解公司的价值观和工作标准，从而增强其对工作的责任感。
6.建立合理的绩效评估体系一个合理的绩效评估体系是加强员工责任心管理的关键之一。
公司应该建立透明、公平和具有挑战性的绩效评估标准，评估员工在工作中展现的责任心和表现。
通过这样的评估机制，员工将更加明确地知道他们的工作表现，同时也能够根据评估结果进行改进和提升。
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（员工管理）企业员工责任
心的管理
企业员工责任心的管理
不负责任的员工是企业最大的梦魇。
“如何提升员工责任心”便成为我们研究的重要课题之壹。
我们将就如何培养员工责任心的问题展开探讨。
壹管理者获取员工的责任心的壹般方式
1、恐吓法”如果不认真完成分配下去的工作，必将受到
严重的惩罚“
2、灌输法用灌输的方式对员工进行责任观念培训。
3、诱导法用高额工资来诱导员工努力工作。
--这些方式表面上见似有效，事实上对于提升员工的责任心毫无价值。
二员工心目中的理想企业
1、拥有明确的目标（或梦想）。
2、崇尚以人为本，关爱员工。
3、员工能够得到充分的价值体现。
4、拥有迎合人性需求的运营价值观。
--要想获得员工的责任心，就必须创造出壹个人人愿意为之承担责任的公司。
三员工缺乏责任心的四大原因
1、失败恐惧因为害怕失败，员工不愿意积极承担责任。
2、得过且过也许我们该从下面几个方面去考虑造成员工得过且过心态的原因：
（1）、觉得公司管理不公平
（2）、付出和回报不壹致。
（3）、得不到应有的肯定和激励。
3、缺乏激情；
员工丧失工作激情的原因：
（1）、遭受挫折，失去了工作信心。
（2）、对原先的工作失去了兴趣，希望接受更大的挑战。
4、职责不清
当企业内部职责不清时，就为员工推卸责任提供了空间和可能性。
而且，如果壹家企业不能够做到责任明确，员工也就无法承担起应有的责任。
那么，员工不负责任也就成了理所当然的了。
四管理者和下属员工
1、管理者
管理者为责任提供了跳动的空间，原本属于员工的责任，如今均成了管理者的责任，员工因此也无所事事了。
责任跳动是员工不负责任的最重要表现，当壹个企业中责任于四处跳动时，那就意味着员工缺少责任心。
“为什么我整天忙碌不堪，下属们却无事可干呢？”，原因于于员工的责任全均跳到你身上来了。
你整天忙忙碌碌解决的问题，大多数是原本属于他们的问题，而他们却于享受着原本应该用来解决问题的时间。
1）是公司岗位职责不明确，员工们不知道自身应该做什么。
2）是你承担了原本属于员工的责任。
原本该由他们解决的问题被你解决了，他们自然无事可做了。
--你能够采取的最好行动便是将属于他们的责任归仍给他们。
2、员工
要明白员工的责任心从何而来，我们首先要了解员工的类型，因为对于不同类型的员工责任心的激发方式是不壹样的：1）价值型员工关注自身价值，如果公司能够提供壹个很好的平台，不断给予他们体现自身价值的机会，他们就会保持积极的心态，担负起自身的职责。
2）梦想型员工则更为关注企业的发展愿景以及个人的成长空间。
这类员工壹旦认同企业的发展理念和文化，他们将以饱满的激情投入到公司事务之中。
这类员工的创新思维非常敏捷，时常能够为企业的发展带来转机，可谓企业内的“金员工”。
3）世俗型员工往往缺乏激情和主动性，他们对所做的每件事均追求回报。
如果上司不能够及时安排工作，他们就会无所事事。
五责任心的管理
1、员工的责任心来由
1）应该充分关注每个员工的价值体现，当员工感觉到自身的价值得到充分显示时，他们将会对工作充满热情，也会以积极的心态投入到自身所应该担负的各类职责中去。
2）我们应该将公司的愿景和战略传达给员工，让员工感觉到自身于从事壹项崇高而远大的事业，由此，他们将以饱满的激情完成自身的工作。
3）每个人均不愿意做壹个背信弃义的人，因此，承诺对于个人的
信誉来说至关重要。
如果我们能够将承诺运用到企业管理之中，将会发现下属的工作效率和主动性会得到迅速提升，因为，谁均不愿意失信于人。
4）当价值、梦想和承诺均失效时，管理者仍必须掌握壹套系统的管控措施，通过完善的管控方式使得员工逐渐养成自动自发的工作习惯。
毕竟许多员工是需要引导的。
—员工的责任心壹定是管理出来的。
只要能够找到系统而完善的管理方式，我们就壹定能够赢得员工的责任心。
2、员工责任心的管理
1）员工的责任心从何而来---价值促进责任心
员工充分感觉到自身的价值体现，主要从三个方面获得：
①价值体当下交换上。
当员工付出了努力，他们也希望能够得到相应的回报和报酬。
②获得尊重。
任何壹个人均希望能够获得他人的尊重，我们努力工作有很大壹部分原因是希望获得壹定的身份认同。
③必须体当下平等的基础之上。
如果得不到平等的对待，员工是无法体会出自身价值的。
2）员工的责任心从何而来---梦想激发责任心
真正优秀的管理者均是造梦者，他们不仅为公司创造出壹个令人激动的梦想，仍能够将梦想很好地传达给下属。
作为中层管理者，他们也能够迅速地将企业的愿景传达给每壹个员工，让员工随时充满激情，朝着企业的目标进展。
要获得员工的激情，最好的办法是于他们心目中种植梦想。
当员工于为梦想而奋斗时，他们必将全力以赴。
因为，他们于从事壹项令人崇敬的事业，而不是壹份枯燥的工作。
3）员工的责任心从何而来---承诺锁定责任心
①承诺推动员工的工作步伐。
②承诺给予员工壹种坚持到底的决心。
③承诺能够帮助员工获得壹种成就感。
—承诺必须公开化，不公开的承诺是没有意义的。
壹个进行承诺的员工将受到全公司的监督。
这时，谁不愿意失信于人，谁就必须努力履行自身的承诺。
4）员工的责任心从何而来---管控成就责任心
壹旦管理和控制形成壹个完整的体系，必将产生壹种力量。
这种力量能够促使企业进入自行运营状态，而且，这种力量能够持久地留存于企业内部，这便是管控的力量。
当企业进入自运行状态时，员工的责任意识缺乏问题也就迎刃而解了。
3、让责任无处可逃
1）员工责任意识的培养需要经过俩个步骤：首先要让责任无处可逃，即每个人均必须承担起自身的责任阶段，这个阶段更多的是强调管控的力量。
通过系统而细微的管控体系确保每员工均能够于指定的时间内履行自身的职责，让所有的员工明白壹个道理，就是自我负责是唯壹的出路。
2）其次要使员工成为自动E型的员工，当员工意识到自我负责是唯壹出路时，管理者应该用价值体现、梦想促动以及激励等措施激发员工的工作热情，最其成为自动自发型的员工。
3）明确壹对壹责任---没有我们的责任，只有我的责任。
4）拒绝任何借口---借口是责任心的最大敌人。
5）考核无处不于---不懂得考核，就不懂得管理。
6）自我负责是唯壹出路---如果你不对自身负责，那么没有人会对你负责。
4、打造自动自发型员工
1）激励无时不于---当你不吝啬赞美时，你的员工也将不吝啬他们的责任心。
2）宽容失败---失败是成功之母。
3）自动自发是壹种习惯---只要你愿意，你能够获得员工的壹切：时间、精力、思想、激情……
培养壹种习惯就必须拥有俩种力量：牵引力和推动力。
A、壹方面要有壹种力量能够吸引员工，让他们感觉到养成这种习惯能够获得价值体现，乃至实现自身的梦想；
B、另壹方面又要存于壹种推力，让员工知道壹旦养不成这种习惯将遭受到难以面对的失败和挫折感。
5、五步赢得员工责任心
1）第壹步明确什么是责任
2）第二步锁定责任人
3）第三步锁定完成时间
4）第四步确保责任能够被承担
5）第五步奖惩责任人
6、加强责任心的管理的措施
1）针对不同职员认真分析其所属类型；
2）结合本部门实际情况建立行之有效的管理方式；
3）勇于探讨问题的根本，且大胆提出合理化建议；
4）加强横向、纵向沟通，避免责任的跳动；
5）善于授权、合理集权、杜绝弄权。
六总述
壹句话，责任心是管出来的。
责任心管理的本质是自我负责，我们认为任何人均必须对自身负责，因为如果你不对自己负责，将没有任何人会对你负责。
责任永远均是自动自发性地去承担的，谁不去承担应该承担的责任，谁就是于辜负生命。
责任心管理的目的于于使每个人均能够对自我负责，成为壹个有益于社会发展或是企业成长的人。
责任心管理的终极目标于于：帮助每位员工实现自身的价值。