作为一名企业基层员工如何应对转型跨越发展论文
如何应对工作中的变革与转型
如何应对工作中的变革与转型随着社会的不断发展和改变，工作环境也在不断变革与转型。
对于职场人士来说，能够适应并应对工作中的变革与转型是非常关键的。
本文将从以下几个方面给出一些建议，帮助大家应对工作中的变革与转型。
一、认识变革与转型的必要性工作中的变革与转型往往是不可避免的，它们反映了市场需求的变化、技术的进步以及企业战略的调整等因素。
我们不能仅仅固守现有的经验和知识，而是要学会更新自己的知识储备，主动适应变革与转型的需要，并在其中找到机会。
二、持续学习和自我提升在面对工作中的变革与转型时，我们应该保持积极的学习态度。
通过不断学习，了解最新的行业动态和趋势，并与领先者保持接触，可以更准确地把握变革带来的机遇。
此外，我们还应该发展自己的技能和能力，不断提升自己的综合素质，以应对工作中的各种挑战。
三、灵活适应变化在工作中的变革与转型中，往往会面临新的业务需求、工作方式的改变以及团队成员的变动等。
我们需要保持灵活性，适时调整自己的工作方式和思维模式，以适应变化。
同时，积极主动地参与到新的项目和任务中去，展示自己的能力和价值，为公司的发展做出贡献。
四、主动适应企业文化变化企业文化是企业发展的核心。
在工作中的变革与转型中，企业文化往往也会发生调整和变化。
作为员工，我们需要积极适应新的企业文化，并与之保持一致。
理解并遵守企业文化，与团队成员建立良好的合作关系，并与企业共同成长。
五、保持积极心态在工作中的变革与转型过程中，我们可能会面临一些挫折和困难。
但是，我们不能被这些问题所击败，而应该保持积极的心态。
要相信自己的能力和潜力，坚持努力，超越自己，不断寻找解决问题的方法和途径。
同时，也要善于总结经验，从失败中吸取教训，不断提高自己的处理问题的能力。
六、建立健康的工作生活平衡在变革与转型中，工作压力可能会增加，需要我们投入更多的时间和精力。
然而，我们也要保持良好的工作生活平衡，避免因为工作而忽略了自己的身体健康和个人生活。
如何应对工作转型
如何应对工作转型在这个快速变化的时代，工作转型已经成为了一个新时代的常态。
无论是技术的进步还是社会的变迁，都会影响我们的工作方式。
如何应对这个挑战已经成为了一个重要话题。
在这篇文章中，我们将探讨如何应对工作转型。
1. 提高自身的能力和技能在工作转型的过程中，最重要的就是要提高自身的能力和技能。
对于职场人来说，只有不断地学习和自我提升，才能够立足于这个竞争激烈的市场。
这也意味着要抛弃过去的成果，要重新学习新的技能和知识，才能够适应新的工作环境。
这个过程可能会比较困难，并且需要付出很多的时间和精力，但是只有这样，我们才能够在新的环境中获得成功。
2. 保持积极的心态工作转型过程中，我们也需要保持积极的心态。
这样才能够在面对挑战的时候保持冷静，找到正确的解决方案。
如果我们总是陷入消极的情绪中，会影响我们对工作的态度和实际执行的能力。
我们需要克服恐惧和不安，相信自己拥有足够的能力应对挑战。
3. 寻找正确的导师或合作伙伴在工作转型的过程中，我们也需要寻找正确的导师或合作伙伴。
他们可以给我们提供指导和支持，帮助我们更快地适应新的环境。
一起工作的人可以相互帮助和补足不足，控制和彼此协作。
这样不仅可以提高整个团队的绩效，同时也可以让我们更快地适应新的环境。
4. 提升沟通和协调能力在工作转型的过程中，我们也需要提升沟通和协调能力。
尤其是在跨部门和跨文化的工作中，这一点尤为重要。
我们需要了解不同的文化和工作方式，同时也要学会和不同的人进行有效的沟通和协调。
只有这样，我们才能够在新的工作环境中获得成功。
5. 保持开放和灵活的思维在工作转型的过程中，我们也需要保持开放和灵活的思维。
这样才能够将自己的思想和观念适应新的环境。
我们需要了解不同的工作领域和不同的工作模式，并不断地去学习和了解。
只有这样，我们才能够保持更新的理念和思维方式，适应快速变化的市场。
总之，工作转型是我们必须面对的挑战。
只有提升自己的能力和技能，并保持积极的心态，找到正确的导师或合作伙伴，提升沟通和协调能力，保持开放和灵活的思维，才能够顺利应对工作转型的挑战。
如何在职场上更好地应对变革和转型
如何在职场上更好地应对变革和转型在当今竞争激烈且瞬息万变的职场环境中，变革和转型已成为常态。
无论是企业战略的调整、新技术的引入，还是市场需求的变化，都可能给我们的工作带来巨大的影响。
如何在这样的浪潮中站稳脚跟，甚至乘势而上，成为了每个职场人必须思考和解决的问题。
首先，要保持积极的心态和开放的思维。
面对变革和转型，很多人的第一反应可能是抵触和恐惧，担心自己无法适应新的工作要求，或者害怕失去现有的地位和利益。
然而，这种消极的心态只会让我们陷入被动，错失机会。
相反，我们应该以积极的心态去看待变革，把它视为一个提升自己、突破现状的契机。
同时，要保持开放的思维，愿意接受新的观念、方法和技术，不断拓展自己的视野和知识领域。
例如，当公司决定引入新的管理系统时，不要抱怨操作复杂或者流程繁琐，而是主动去学习和了解其优势和运作原理，思考如何将其更好地应用到工作中，提高工作效率和质量。
其次，持续学习和提升自身能力是关键。
变革和转型往往伴随着新的知识和技能需求，只有不断充实自己，才能跟上时代的步伐。
这包括专业技能的提升，也包括综合素质的培养。
在专业技能方面，要关注行业的最新动态和发展趋势，通过参加培训课程、阅读专业书籍和论文、与同行交流等方式，及时更新和深化自己的专业知识。
比如，如果你从事市场营销工作，那么就要了解最新的营销手段和渠道，如社交媒体营销、内容营销等，并掌握相关的操作技巧。
同时，也要注重综合素质的培养，如沟通能力、团队协作能力、创新能力、问题解决能力等。
这些能力在职场中具有通用性，无论工作内容如何变化，都能发挥重要作用。
例如，学会有效地与不同部门的同事沟通协作，能够更好地推动项目的进展；具备创新能力，可以在变革中提出新的想法和解决方案，为企业创造价值。
再者，建立良好的人际关系网络也非常重要。
在职场中，人际关系不仅能够为我们提供情感支持，还能带来信息和资源。
在变革和转型期间，与同事、上级和其他部门的人员保持良好的沟通和合作，能够让我们更快地了解公司的战略方向和工作重点，获取更多的支持和帮助。
关于公司转型发展的作文
关于公司转型发展的作文咱公司最近一直在琢磨着转型发展这档子事儿，就像一个人想要换个全新的造型，重新出发一样。
要说为啥要转型，这道理其实挺简单。
就好比你一直走在一条老路上，走啊走，突然发现前面没路了，或者这条路越来越难走，那不得赶紧找条新道儿嘛。
咱们公司也是这个理儿，市场在变，需求在变，如果咱不变，那就只能被淘汰啦。
转型可不是件容易的事儿，就像学骑自行车，一开始摇摇晃晃，还可能摔几个跟头。
但只要坚持，掌握好平衡，就能骑得稳稳当当。
咱们公司现在就处于这个“学骑车”的阶段。
这过程中，肯定会有各种各样的问题。
比如说，新的业务咱不太熟，得从头学起，就像小学生学新知识一样，得下功夫。
还有啊，员工们可能也会有点不适应，习惯了原来的工作方式，突然要改，心里难免犯嘀咕。
咱可不能怕！想想那些成功转型的公司，不都是咬着牙挺过来的嘛。
咱们也得有这股子劲儿，领导们得带好头，给大家指明方向；员工们也得加把劲，跟上步伐。
转型成功了，那好处可多了去了。
公司能发展得更好，大家的工资福利也能跟着涨，工作起来也更有成就感。
到时候，咱出去一说在这公司上班，那脸上都有光！
所以啊，咱们全体员工得团结一心，为了公司的转型发展努力拼搏。
相信只要咱们齐心协力，就没有过不去的坎儿，公司的未来一定是光明的！。
公司转型发展的使命与担当作文5篇
公司转型发展的使命与担当作文5篇
第一篇：
咱们公司要转型啦，这可是个大事儿！想想看，每次变革都是个机会，咱们得抓住它，往前冲！这次转型，咱们得让市场看到咱们的新面貌，让对手都羡慕咱们的创新。
这可是咱们的责任，也是咱们的担当啊！
第二篇：
说实话，转型这事儿可不是闹着玩的。
咱们得面对好多挑战，也得适应好多新东西。
但话说回来，不挑战一下自己，怎么知道自己有多牛呢？咱们得拿出勇气，敢于尝试，这样才能走得更远。
第三篇：
这次转型，对咱们员工来说也是个机会。
咱们得跟着公司一起进步，一起成长。
别害怕改变，改变才能带来更好的机会。
咱们要不断学习，不断提升自己，这样才能在公司的转型中发挥出更大的价值。
第四篇：
咱们公司的转型，不只是为了赚钱，更重要的是为了对客户负责，对社会负责。
咱们得做出更好的产品，提供更好的服务，这样才能赢得客户的信任，才能在社会上立足。
咱们得牢记这个使命，才能走得更稳，走得更远。
第五篇：
展望未来啊，我可是信心满满！咱们公司这次转型，肯定能够迎来新的发展机遇。
咱们要继续保持那种敢闯敢拼的精神，不断探索新的道路，让公司变得更好、更强。
我相信，咱们一定能够创造出更加辉煌的明天！。
如何应对工作转型
如何应对工作转型在现代世界中，工作领域的转型是一种常见的现象。
随着科技的不断进步和经济的不断发展，许多传统的工作岗位正在被自动化和智能化取代。
为了应对这一转型，我们需要不断学习和适应变化。
下面将介绍一些应对工作转型的方法和策略。
首先，我们应该保持积极的心态并主动接受变化。
改变本身是不可避免的，没有什么是永恒不变的。
我们不能抱着保守的心态去对待工作转型，而应该积极思考如何适应变化并找到新的机会。
我们可以从学习新技能、拥抱新科技和调整思维方式等方面来适应变化。
其次，我们应该不断学习和提升自己的技能。
在这个变化迅速的时代，只有保持学习的状态才能跟上潮流。
我们应该学会不断学习新的技能和知识，不断提高自己的工作能力。
可以通过参加培训课程、读书、参加网络学习等方式来学习新知识。
此外，我们还可以通过和其他行业人士交流和合作来拓宽自己的视野。
第三，我们应该灵活适应工作环境的变化。
工作环境可能会发生很多变化，比如工作职责的调整、团队成员的更替等。
我们要学会灵活适应这些变化，不断调整自己的工作方式和角色。
可以和上司或同事进行积极的沟通，了解工作的变化，并主动提出合理的建议和意见。
第四，我们应该保持积极的态度和高效的工作习惯。
无论工作环境如何变化，我们都应该保持乐观的心态和积极的工作态度。
我们要积极主动地完成工作任务，并注重工作质量和效率。
我们还应该保持健康的生活习惯，保持良好的精神和体力状态。
第五，我们可以考虑寻找新的工作机会。
在工作转型的过程中，我们可以利用这个机会去追求更适合自己的发展方向。
我们可以通过网络招聘平台、人才中介机构等途径寻找新的工作机会。
在寻找新工作的过程中，我们要注意找到符合自己兴趣和能力的岗位，并进行合理的职业规划。
总之，工作转型是不可避免的趋势，我们要学会适应变化并积极应对。
保持积极的心态、不断学习和提升自己的能力、灵活适应工作环境变化、保持积极的态度和高效的工作习惯、寻找新的工作机会等都是应对工作转型的有效策略。
转型升级国企职员如何适应新时代的变革
转型升级国企职员如何适应新时代的变革在新时代的浪潮中，国有企业作为我国经济的重要组成部分，面临着转型升级的重大挑战。
作为国企职员，如何适应新时代的变革，是摆在我们面前的重要课题。
本文将从多个方面探讨国企职员在转型升级中的应对策略。
第一，更新思维观念。
新时代的变革要求我们放下过去固有的思维模式，接受新的工作方式和理念。
我们需要积极主动地学习，了解新技术、新业务模式、新管理理念，不断拓宽自己的知识面和视野。
只有不断更新自己的思维观念，才能适应转型升级中的变革。
第二，提升技能水平。
国企职员在新时代需要具备更高的技能水平。
我们应该主动关注公司培训计划和业务培训，积极参与技能培训和学习班，提升自己的专业能力和技能水平。
同时，还可以加入专业协会、行业组织，通过交流与合作，提高自身的专业素养。
第三，积极适应企业文化变革。
随着转型升级的进行，企业文化也在发生着变化。
国企职员应该积极融入新的企业文化，理解和接受企业的核心价值观念和发展方向。
同时，在工作中要保持对企业变化的敏感性，主动适应和应对变化带来的挑战。
第四，培养创新精神和团队合作能力。
在新时代的转型升级中，创新精神和团队合作能力尤为重要。
国企职员应该具备勇于创新和实践的精神，敢于提出新理念、新方法，促进企业的创新发展。
同时，要善于与团队合作，通过协作与共享，凝聚集体智慧，共同推动企业的转型升级。
第五，不断提升综合素质。
新时代对国企职员的要求越来越高，不仅要求我们具备扎实的专业知识，还要求具备良好的沟通表达能力、团队协作能力、创新能力和领导能力等。
国企职员应通过自身的努力，持续提升个人的综合素质，以适应新时代的发展需要。
总之，转型升级是国有企业发展的必然趋势，国企职员必须紧跟时代的脚步，积极适应新时代的变革。
我们应该更新思维观念，提升技能水平，适应企业文化变革，培养创新精神和团队合作能力，不断提升个人的综合素质。
只有这样，我们才能在新时代的浪潮中脱颖而出，为国企的发展贡献自己的力量。
如何应对员工的职业转型问题
如何应对员工的职业转型问题随着社会的发展和经济的变化，员工的职业转型问题越来越受到重视。
作为雇主或者管理者，如何应对员工的职业转型问题，能够有效地提高员工的工作积极性和工作满意度。
本文将从员工职业转型的原因、职业发展规划、培训和学习以及支持和帮助等方面来探讨如何应对员工的职业转型问题。
一、员工职业转型的原因员工职业转型的原因有很多，比如行业变革、技术创新、市场需求变化等。
员工可能由于工作岗位的流失或者不再符合市场需求而面临职业转型的问题。
了解员工职业转型的原因，对于制定适应性措施具有重要意义。
二、职业发展规划为了应对员工的职业转型问题，雇主或者管理者可以与员工一起制定职业发展规划。
职业发展规划可以包括员工当前的职业目标、长期的职业规划以及所需的技能和知识等。
通过制定职业发展规划，可以帮助员工了解自己的职业方向，提高对未来职业转型的应对能力。
三、培训和学习培训和学习是应对员工职业转型问题的重要手段。
雇主或者管理者可以通过提供培训和学习的机会，帮助员工获得新的技能和知识。
培训和学习可以包括内部培训、外部培训、专业认证等形式。
通过不断的培训和学习，员工可以更好地适应职业转型带来的变化。
四、支持和帮助在员工面临职业转型问题时，雇主或者管理者应该提供支持和帮助。
这可以包括提供职业咨询服务、提供职业导师、提供职业指导等。
通过提供支持和帮助，可以帮助员工重新认识自己的价值和潜力，提高对职业转型的信心。
五、激励和奖励激励和奖励是应对员工职业转型问题的重要手段。
雇主或者管理者可以通过激励和奖励激发员工的积极性和主动性。
这可以包括晋升机会、加薪奖励、荣誉表彰等。
激励和奖励可以帮助员工更好地应对职业转型问题，并激发其积极性和创造力。
六、建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道对于应对员工职业转型问题至关重要。
雇主或者管理者应该与员工保持密切的沟通，并关心他们的职业发展需求。
通过及时的沟通，可以更好地了解员工的职业转型问题，并及时采取措施加以解决。
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做为一名企业基层员工如何应对转型发展引文一、山西省资源型企业转型总体趋势2010年国务院批准设立山西省为国家资源型经济转型综合配套改革试验区。
在举行的发布会上，国家发展改革委副主任彭森在回答中新社记者提问时，介绍了国家对山西省开展国家资源型经济转型综合配套改革试验的主要要求。
山西省开展国家资源型经济转型综合配套改革试验，总的要求是要紧紧围绕资源型经济转型这个改革主题，进一步解放思想，改革创新，特别要注意处理好转型和发展改革的关系，在重点领域和关键环节能够坚持先行先试、锐意突破，为全国的经济发展方式转变走出一条新的路子。
因为山西省作为我们国家重要的资源和能源基地，长期以来为国家的能源安全、经济发展做出了巨大的贡献。
解放以来，山西省产煤100亿吨以上，其中的3/4都贡献给了全国各地。
在山西为国家经济的持续、健康、稳定发展做出巨大贡献的同时，也确实存在着产业结构相对单一，主要还是靠煤、焦、冶、电(煤炭、焦炭、冶金、电力)，这四个产业占整个工业产值的80%以上。
所以我们的改革首先要重点处理好传统产业转型和三次产业协调发展的关系，能够实现产业转型升级。
第二，要求山西在改革试验中一定要正确处理好产业发展和生态环境保护的关系。
因为山西的经济偏重，造成了一些环境污染、生态欠账的问题。
通过综合配套改革试验，真正能够促进山西在经济转型的同时，实现绿色发展、可持续发展。
第三，希望山西省能够在综合配套改革试验过程中，处理好资源型经济转型和整个区域经济一体化的关系。
因为山西属于中部地区，是国家的一个重要的能源基地，同时也在中部地区发挥着非常重要的作用。
我们希望山西省这个试验区能为中西部地区的发展探索出一条新的路子，对推动区域经济一体化提供示范。
最后，他希望山西省通过改革试验，能够处理好资源型经济转型和城乡一体化的关系，推动城乡统筹发展，为促进城乡生产要素自由流动，以及推进城乡之间公共服务的均等化，在这方面也做出贡献。
彭森还强调，在过去的几年，山西省已经在资源型转型方面做了重要的探索，取得了宝贵的经验。
他相信借这次综合配套改革这个机遇，山西省能够进一步转型发展、跨越发展、绿色发展，成为中西部地区的一个重要增长极和全国资源型经济转型示范区。
二、具体实施步骤自2009年开始，山西省在全国率先实行煤炭资源整合、有偿使用和煤矿企业兼并重组，坚决关闭淘汰落后矿井，不断推进矿井由“多、小、散、乱”向集约化、规模化、信息化、现代化转变，推进资源资产化管理、企业股份化改造、区域集团化重组。
到2010年底，全省矿井数量由2005年的4278座减少到1053座，压减75%；30万吨以下的小煤矿全部淘汰，保留矿井全部实现机械化，单井平均规模达到120万吨/年以上，比2005年的16.8万吨/年提升了6倍多。
办矿主体由2200多个减少到130个左右，形成4个亿吨级、3个5000万吨级、11个千万吨级以上的大型煤炭集团和72个300万吨左右的煤炭企业。
通过重组整合，全省煤炭产业结构得到优化，产业集中度、安全保障能力显著提高，采矿秩序明显好转，能源基地地位进一步巩固。
“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，也是山西省实现转型跨越发展的重要时期。
山西省将把煤炭工业发展的主攻方向放在大力发展“以煤为基、多元发展、循环高端”上来，把着力点放在合理控制煤炭产能特别是商品煤的产量上来，把工作重点放在煤炭加工利用和提高自身转化上来，把发展模式转变到“提素质、练内功、强转化”的内涵式发展为主导的模式上来。
努力构建“三大体系”，即：构建以机械化、信息化为特征的安全高效的现代煤炭生产开发体系；构建以资源化、减量化、再利用为特征的煤炭产业循环发展体系；构建以煤为基、兴产兴业的新型工业体系。
实现“四大”预期目标。
即：1、煤炭产业集约化、机械化、信息化水平明显提升，大型煤炭集团产量占到80%以上，平均单井规模达到120万吨/年以上，所有矿井实现机械化开采；2、煤矿安全保障能力明显提高，煤矿安全生产形势实现根本好转；3、循环多元、资源综合利用水平进一步提高，生态环境得到有效治理和保护，建成一批园区化、规模化、生态化的循环经济园区；4、到2015年，全省煤炭产量控制在10亿吨以内，省内煤炭转化率达到40%；煤炭销售总收入突破1万亿元，非煤收入达到一半以上；完成工业增加值4500亿元。
正文面对如今转型的发展大趋势，企业制定的战略关系着企业是否能够及时调整、整改并且适应历史发展不可逆转的潮流，也关系着企业员工的切身利益，而企业员工中一些利益问题的不平衡也势必会给企业转型发展带来一些不稳定的隐患。
因此，各级领导干部也常怀忧患之念，但是做为企业的一名基层员工应如何应对企业的转型发展呢? 这一问题值得我们大家深刻讨论：一、山西华胜煤业有限公司员工基本情况山西华胜煤业有限公司员工构成是以近几年分配的大中专毕业生以及在企业工作十多年但无较高学历的中老年员工为主要成份。
由于企业员工年龄跨度大，对转型的认识、态度、期望以及目前员工工作生活状态等方面都有着一定的分歧。
二、个人观点我作为一名企业基层员工，从平时的了解上看，尽管近几年来经历了资源重组等若干重大变革，目前又面临着激烈的市场竞争和企业转型的挑战，但基层员工队伍思想相对平稳，面对转型的心理承受能力较强；尽管大多数员工表示工作所带来的压力比较大，但是整体相对稳定，面对企业转型的不断深入，绝大多数员工不是消极等待观望，而是积极主动地去应对，他们想得更多的是如何干好本职工作，如何提高自身综合素质，绝大多数员工工作热情较高，兢兢业业、踏实工作。
企业转型是集团公司深思熟虑的战略决策，它将是一次影响深刻的变革，不管是对企业还是企业的每一位员工都将带来巨大的冲击。
员工关注的企业转型后的发展前景、收入、发展前途等问题，无一不是先以企业如何发展为大方向，担心做为企业的领导者能否正确对待权力，为企业利益和员工利益办事。
综合来讲，这充分说明了员工对企业的热爱和关心程度。
与收入、健康的个人“小”问题相比，员工更关心企业转型、企业发展等“大”问题。
表明员工已将自己的命运与企业的兴衰联系到一起，这有利于调动基层员工的积极性，是推进转型、搞好企业的基础。
尽管转型给员工个人带来了强烈的冲击和危机感，但面对这种冲击和危机感，大多数员工态度积极，表现出良好的心态和较强的心理承受能力。
面对冲击大多数员工选择的应对措施是“努力干好本职工作，用能力和业绩增强竞争力，认为自己应该“抓紧时间学习，多掌握几种技能、多拿证”。
而想选择“跳槽，换个单位”的职工还没有出现。
表明员工经历了近几年多次体制改革，对改革已有了较强的心理承受能力和适应能力，而且近几年，企业努力提高经济效益和员工利益的各项举动，已得到广大员工的认可和信任，员工对企业的归属感、信赖感增强，以变应变、与时俱进，跟上企业前进的步伐已成为多数员工积极向上的选择，认为自己在企业的工作前景比较乐观。
另外，大部分员工希望企业为自身提升素质创造条件：多提供教育培训机会，让自己从事最喜欢、最有优势的工作。
从此可以看出员工虽然希望提高个人收入，但已远远不满足于此，更多的是希望企业能给予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值；既需要实际利益，也注重精神愉悦，关注自身价值的体现。
员工迫切希望提高自身素质的同时也说明了一个问题，说明员工普遍感觉工作压力较大，这一点证明了企业经营压力已得到有效的传递，也说明过去计划经济条件下无忧无虑、旱涝保收的时代已一去不复返了。
有压力才有动力，保持适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应保持在什么水平？对工作起促进作用，还是阻碍作用？值得管理者思考。
三、企业基层员工面对转型发展的思想动态主要特点：1、大多数员工的关注点是企业和转型2、对转型的预期有喜有忧3、对待转型的态度总体积极向上4、员工希望企业为自身提升素质创造条件5、普遍感觉工作压力大6、员工思想观念日益多元化。
首先是获取信息的渠道多元化；其次是对先进典型的看法多元化；第三是处理问题方式多元化。
四、企业基层员工思想特点成因及对策分析：基层员工思想上之所以呈现以上特点，主要有以下原因：1、地区社会经济发展水平的影响。
煤炭行业的工资水平相对于其他行业有较大的竞争优势。
2、经历了多次改革，员工心理承受能力和应对能力已趋于成熟。
3、年轻员工为主的特点，使得青年人更希望企业为自身素质提升、职业发展创造条件。
4、工作压力来自于“外”、“内”两个方面。
“外”煤炭行业市场的激烈竞争、人员分流的加剧；“内”尤其是随着企业内部绩效考核、综合考评的实施，均为员工带来了思想上的压力。
针对基层员工思想特点，作为企业基层的管理层，应着重从“培养”、“引导”、“激励”三方面加强员工思想政治工作：1、培养——关注员工成才需求。
一方面，企业要主动围绕转型，开展一些新技术、新业务方面的培训；另一方面，围绕“创建学习型企业、争做知识型员工”等活动，鼓励员工树立终身学习理念；其次，企业要为员工成长、成才搭建一个平台。
2、引导——进一步将员工的思想、行为引导到与转型同心、同步上来。
3、激励——通过绩效考核等手段，利用先进典型示范作用，对员工进行全方位的激励。
一是继续完善、创新绩效考核机制，合理拉开收入差距，奖优罚劣，鼓励员工争创优良业绩；二是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、岗位成才。
三是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。
总体来讲员工对于企业转型表现出的积极成熟的心态应该可以让企业的领导者感到较欣慰。
我建议企业仍应通过正面的宣传，加大员工对转型战略的认知度和参与度，进一步将员工思想观念、价值观、行为准则统一到转型的轨道上来，让员工思想成为转型的推动力。
另一方面，对于基层员工压力较大的问题，要建立有效的疏导机制。
尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。
总之，通过变压力为动力，增强基层员工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。
一同向着集团公司为我们指明的转型道路、向着创建和谐企业的目标共同前进！参考文献：1、山西省国家资源型经济转型综合配套改革试验区情况发布会[实录]2、山西省煤炭工业厅“强化监管服务推动山西煤炭转型跨越发展”发自《中华人民共和国国家发展和改革委员会网站---政府信息公开》做为一名企业基层员工如何应对转型发展单位：部室：姓名：。