企业基层员工管理论文
员工管理毕业论文
员工管理毕业论文员工管理毕业论文引言：员工管理是企业管理中至关重要的一环，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
良好的员工管理可以提高员工的工作积极性和创造力，促进团队合作，提高企业的竞争力和生产效益。
本篇论文将从员工招聘、培训、激励以及员工关系管理等方面探讨员工管理的重要性和实施方法。
一、员工招聘员工招聘是企业员工管理的首要环节，对于企业的发展和运营起着决定性的作用。
招聘合适的人才可以提高企业的竞争力和生产效益。
在招聘过程中，企业需要明确岗位需求，制定招聘计划，并通过各种渠道广泛发布招聘信息。
同时，还需要建立科学的招聘流程，包括简历筛选、面试、背景调查等环节，以确保招聘的公平性和准确性。
此外，企业还可以通过与高校合作、参与招聘会等方式扩大招聘渠道，吸引更多优秀的人才加入企业。
二、员工培训员工培训是提高员工素质和能力的重要手段，对于员工的个人发展和企业的长远发展都具有重要意义。
企业可以通过内部培训、外部培训以及岗位轮岗等方式，为员工提供专业知识和技能的学习机会。
同时，企业还可以建立员工培训计划，根据员工的发展需求和岗位要求，制定培训课程和计划。
在培训过程中，企业可以采用多种教学方法，如讲座、案例分析、团队合作等，以激发员工的学习兴趣和积极性。
三、员工激励员工激励是提高员工工作积极性和创造力的重要手段，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
企业可以通过薪酬激励、晋升机会、福利待遇等方式，激发员工的工作动力和创造力。
此外，企业还可以通过设立奖励机制、开展员工活动等方式，增强员工的归属感和凝聚力。
在激励过程中，企业需要根据员工的个人需求和表现情况，制定合理的激励政策，并及时给予反馈，以提高激励效果。
四、员工关系管理良好的员工关系对于企业的发展和运营具有重要意义。
企业需要建立和谐的员工关系，促进员工之间的合作和沟通。
在员工关系管理中，企业需要建立有效的沟通机制，包括定期开展员工会议、建立员工反馈渠道等。
企业员工管理规章制度论文
论文题目：企业员工管理规章制度的重要性及完善策略摘要：企业员工管理规章制度是企业内部管理的重要组成部分，对于企业的健康发展具有重要意义。
本文从企业员工管理规章制度的重要性入手，分析了现有企业员工管理规章制度存在的问题，并提出了相应的完善策略。
关键词：企业员工管理；规章制度；重要性；完善策略一、引言随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，员工管理规章制度成为企业内部管理的关键环节。
企业员工管理规章制度对于企业的健康发展具有重要意义，如何建立健全和完善员工管理规章制度成为企业面临的重要课题。
二、企业员工管理规章制度的重要性1. 规范员工行为：企业员工管理规章制度可以明确员工的行为规范，规范员工的工作行为，提高员工的工作效率。
2. 保障企业利益：企业员工管理规章制度可以有效保护企业的利益，防止内部员工的违规行为，确保企业资产的安全。
3. 提高企业竞争力：企业员工管理规章制度有助于提高企业的整体管理水平，提升企业的竞争力。
4. 促进员工成长：企业员工管理规章制度可以提供员工成长的空间和平台，促进员工的职业发展。
三、现有企业员工管理规章制度存在的问题1. 规章制度不完善：部分企业的员工管理规章制度不完善，存在漏洞和不足之处。
2. 执行力度不足：部分企业的员工管理规章制度执行力度不足，规章制度成为一纸空文。
3. 忽视员工参与：部分企业在制定员工管理规章制度时，忽视员工的参与和意见。
4. 缺乏动态调整：部分企业的员工管理规章制度缺乏动态调整，不能及时适应企业发展的需要。
四、企业员工管理规章制度的完善策略1. 完善规章制度：企业应不断完善员工管理规章制度，确保规章制度的全面性和实用性。
2. 加强执行力度：企业应加强员工管理规章制度的执行力度，确保规章制度得到有效执行。
3. 提高员工参与度：企业应在制定员工管理规章制度时，充分听取员工的意见和建议，提高员工的参与度。
4. 动态调整规章制度：企业应根据实际情况，及时调整和完善员工管理规章制度，确保规章制度与企业发展相适应。
员工管理论文(5篇)
员工管理论文(5篇)员工管理论文(5篇)员工管理论文范文第1篇管理者是人为因素的主要影响者，而员工的力量与素养也打算了企业战略进展管理的长期性和效益性。
（1）员工的力量影响企业战略略管理的实施现如今的教育制度培育了一批又一批的“高智商，低情商”的社会人才，从校门走出的高校生们往往具备很强的理论性思维力量，却缺少实践力量和创新力量，假如一个企业的员工全都缺乏创新力，那么，长此以往则会导致企业战略管理方面的弱化。
所以，企业在进行员工聘请时，不能只看中他们的学历和学习背景，更要考察他们的社会实践力量和处理突发大事的力量，以此，才能提高企业战略管理的效益。
（2）员工的心态影响企业战略管理的实施员工的心态打算了他们工作的进度和效率，优秀的企业员工除了要具备良好的工作力量外，还要具备良好的心态来协作管理者进行企业战略的制定和规划。
反之，假如企业员工的心态是消极和低迷的，那么在优秀的管理者也无法管理出优质的企业，自然对企业的进展产生影响。
二、企业战略管理人为因素的争论1.加大薪酬嘉奖，鼓舞管理阶层基层更好的工作薪酬嘉奖是每个公司的必行法则，金钱的利益往往是很强大的，企业领导可以制定完善的薪酬制度，给企业带来经济效益和巨大进展的员工赐予旅游、红包或是一个房子、一辆车等重大奖赏，领导只有懂得运用这些小资产的投入，才能调动企业人员的乐观性，从而为企业进展带来更好的效益。
2.设立完善晋升机制一个企业员工的进展看重的是晋升机制，晋升平台的完善，才能使企业员工更好的进行工作并为之努力，企业可以依据员工的这一特点，建立晋升机制，为力量高的员工制定合适的岗位，让他们在合适的岗位中更好的发挥主观能动性，带动企业战略管理的经济效益和社会利益。
3.传载优秀的企业文化企业文化是被员工所认可和共同遵循的认知，只有优秀的企业文化得到传承，才能感染员工的内心。
优秀的企业文化是一个企业的重要资源，只有将优秀的企业文化贯穿到企业的员工当中，才能促进企业战略管理的优质运行。
公司对员工管理制度论文
摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求越来越迫切。
建立一套科学、合理、有效的员工管理制度，对于提高员工工作效率、增强企业核心竞争力具有重要意义。
本文从员工管理制度的内涵、作用及实施策略等方面进行探讨，以期为我国企业提高员工管理水平提供参考。
一、引言员工是企业发展的基石，良好的员工管理制度有助于激发员工潜能，提高企业整体竞争力。
本文旨在分析公司对员工管理制度的重要性，探讨其作用及实施策略，以期为我国企业提高员工管理水平提供借鉴。
二、员工管理制度的内涵员工管理制度是指企业为实现经营目标，对员工进行组织、协调、激励、约束等方面的规范和指导。
主要包括以下几个方面：1. 人力资源管理：包括招聘、培训、薪酬、绩效管理等。
2. 工作环境：包括办公环境、工作条件、休息时间等。
3. 员工行为规范：包括职业道德、行为准则、礼仪规范等。
4. 激励机制：包括物质激励、精神激励、晋升机制等。
5. 纪律与考核：包括员工奖惩、考勤、考核等。
三、员工管理制度的作用1. 提高员工工作效率：通过科学合理的员工管理制度，使员工明确工作目标、职责和任务，从而提高工作效率。
2. 优化人力资源配置：合理分配员工，使员工各尽其才，充分发挥人力资源优势。
3. 增强企业凝聚力：良好的员工管理制度有助于增强员工对企业的认同感和归属感，提高团队凝聚力。
4. 降低企业成本：通过规范员工行为，减少企业因管理不善而造成的损失。
四、员工管理制度的实施策略1. 建立健全制度体系：企业应根据自身实际情况，制定一套全面、系统、可操作的员工管理制度。
2. 强化制度执行力：企业应加强制度宣贯，提高员工对制度的认识，确保制度得到有效执行。
3. 注重员工参与：在制定和实施员工管理制度过程中，充分听取员工意见，增强员工的主人翁意识。
4. 不断优化制度：根据企业发展需要，适时调整和完善员工管理制度，使其更具适应性和实效性。
五、结论公司对员工管理制度是企业发展的关键因素之一。
人员管理制度的论文
摘要：随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人员管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，越来越受到企业的关注。
本文从人员管理制度在现代企业中的应用出发，分析其重要性，探讨人员管理制度的设计与实施，以期为我国企业提高人员管理水平提供参考。
一、引言人员是企业发展的基石，企业人员的管理制度直接关系到企业的生存与发展。
良好的人员管理制度能够提高员工的工作积极性，降低人员流失率，提升企业整体竞争力。
本文旨在探讨人员管理制度在现代企业中的应用与重要性，为我国企业提高人员管理水平提供有益借鉴。
二、人员管理制度在现代企业中的应用1. 岗位职责明确企业应明确各部门、各岗位的职责，使员工了解自身工作范围和责任，提高工作效率。
通过制定岗位职责说明书，使员工明确自身职责，有利于企业内部沟通与协作。
2. 招聘与选拔企业应根据岗位需求，制定招聘计划，通过多种渠道进行招聘。
在选拔过程中，注重应聘者的综合素质、专业能力及与岗位的匹配度，确保选拔出优秀人才。
3. 培训与发展企业应关注员工的培训与发展，定期组织内部培训，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，为员工提供晋升通道，激发员工的工作积极性。
4. 考核与激励企业应建立科学合理的考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行辅导或调整岗位。
5. 人力资源规划企业应结合发展战略，制定人力资源规划，确保企业人力资源的合理配置。
通过人力资源规划，为企业发展提供人才保障。
三、人员管理制度的设计与实施1. 设计原则（1）科学性：人员管理制度应遵循科学原理，结合企业实际情况，确保制度的有效性。
（2）合理性：制度内容应合理，符合国家法律法规和企业实际情况。
（3）可操作性：制度应易于理解和执行，便于员工遵守。
2. 实施策略（1）宣传与培训：通过宣传和培训，使员工了解制度的重要性，提高员工对制度的认同感。
（2）监督与检查：建立监督机制，对制度执行情况进行检查，确保制度落实到位。
人员管理工作范例论文
人员管理工作范例论文人员管理是一项关键性的管理工作，对于任何组织来说都非常重要。
好的人员管理可以提高员工的工作效率和工作质量，增强员工的工作激情和团队合作意识，从而推动整个组织的发展。
本文将以某公司的人员管理工作范例为例，详细描述人员管理的具体内容和实施方法，并分析其对于组织发展的影响。
一、人员管理工作范例的背景介绍某公司成立于2005年，是一家专业从事IT行业的公司。
在业务发展过程中，人才的引进、培养和管理成为了公司发展的关键因素。
因此，公司重视人员管理工作，并不断完善和创新相关制度和管理方法。
二、人员招聘与引进为了确保公司能够吸引到优秀的人才，公司采取了多元化的招聘方式。
除了在人才市场中发布招聘信息外，公司还积极开展校园招聘，并与相关高校建立了长期稳定的合作关系。
此外，公司还鼓励员工通过推荐亲友等方式，举荐适合的人选。
为了吸引人才，公司提供有竞争力的薪资福利和良好的发展空间，并注重个人能力和团队协作的培养。
三、人员培训与发展公司注重员工的培训与发展，为员工提供广阔的发展平台。
公司开展定期的培训课程，包括技术培训、管理培训和职业素养培训等。
此外，公司鼓励员工参加各种外部培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质。
公司还设立了岗位晋升机制，对于有潜力和实际表现出色的员工给予晋升机会，激励员工通过不断学习和努力提升自己的职业发展。
四、绩效管理与激励机制公司实施了科学的绩效管理制度，根据员工的工作目标和工作绩效进行评估，及时反馈和调整工作计划。
公司建立了绩效考核体系，并与薪酬激励相结合，通过绩效工资、绩效奖金等方式激励员工的工作表现。
公司还开展了员工满意度调查和工作环境改善计划，关注员工的工作体验和福利待遇，提高员工的工作满意度和归属感。
五、团队建设与沟通协调公司强调团队合作意识与沟通协调能力的培养。
公司定期组织团队活动，加强团队成员之间的交流与合作。
公司还注重开展内部沟通，建立了畅通的沟通渠道和平台，包括员工内部网、员工咨询热线等，促进信息的流通和工作的协调。
公司员工管理制度论文
摘要：随着经济全球化和市场经济的不断发展，企业竞争日益激烈。
员工作为企业发展的核心资源，其管理制度对企业可持续发展具有重要意义。
本文从员工管理制度的基本概念、现状及存在的问题出发，探讨如何构建现代企业员工管理制度，以促进企业可持续发展。
关键词：员工管理制度；现代企业；可持续发展一、引言员工管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它关系到企业的生存与发展。
在当前经济形势下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视员工管理制度的构建。
本文旨在分析我国企业员工管理制度的现状，探讨如何构建现代企业员工管理制度，以促进企业可持续发展。
二、员工管理制度的基本概念及现状1. 员工管理制度的基本概念员工管理制度是指企业在员工招聘、培训、考核、激励、薪酬、福利等方面制定的一系列规章制度。
它旨在规范员工行为，提高员工素质，激发员工潜能，为企业发展提供人力资源保障。
2. 我国企业员工管理制度的现状近年来，我国企业员工管理制度取得了一定的成果，但仍存在以下问题：（1）管理制度不够完善，缺乏针对性；（2）考核体系不健全，难以全面评价员工绩效；（3）激励机制单一，无法满足员工多元化需求；（4）薪酬福利体系不合理，导致员工流失。
三、构建现代企业员工管理制度1. 完善管理制度，提高针对性企业应根据自身发展战略和行业特点，制定科学、合理的员工管理制度。
同时，针对不同岗位、不同层次员工的需求，制定差异化的管理制度，以提高管理制度的针对性。
2. 建立健全考核体系，全面评价员工绩效企业应建立科学、合理的考核体系，包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
通过定性与定量相结合的考核方式，全面评价员工绩效，为激励、晋升、薪酬调整提供依据。
3. 丰富激励机制，满足员工多元化需求企业应建立多元化的激励机制，包括物质激励、精神激励、成长激励等。
通过设立合理的目标，激发员工潜能，提高员工工作积极性。
4. 优化薪酬福利体系，降低员工流失率企业应建立合理的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效工资、津贴、福利等。
员工管理制度论文
摘要：随着市场竞争的加剧，企业的人力资源管理日益成为企业发展的关键因素。
员工管理制度作为人力资源管理的重要组成部分，对提升企业核心竞争力具有重要意义。
本文从员工管理制度的重要性出发，分析了我国企业员工管理制度中存在的问题，并提出构建高效员工管理制度的策略。
一、引言员工是企业发展的基石，员工管理制度是企业人力资源管理的核心。
良好的员工管理制度能够激发员工潜能，提高工作效率，降低企业运营成本，从而提升企业核心竞争力。
然而，我国企业在员工管理制度方面仍存在诸多问题，如制度执行不力、缺乏人性化等。
因此，构建高效员工管理制度，已成为我国企业亟待解决的问题。
二、我国企业员工管理制度存在的问题1. 制度执行不力。
部分企业虽然制定了完善的员工管理制度，但在实际执行过程中，存在执行不力、执行不到位的问题，导致制度流于形式。
2. 缺乏人性化。
一些企业过于注重制度约束，忽视员工感受，导致员工对企业的认同感和归属感降低。
3. 管理模式僵化。
部分企业员工管理制度过于僵化，缺乏灵活性，无法适应市场变化和企业发展需求。
4. 缺乏创新。
在员工管理制度方面，部分企业未能与时俱进，未能结合企业实际情况进行创新，导致制度无法满足企业发展需求。
三、构建高效员工管理制度的策略1. 强化制度执行力。
企业应加强制度宣传和培训，确保员工充分了解和掌握制度内容，提高制度执行力。
2. 注重人性化。
在制定员工管理制度时，要充分考虑员工的实际需求，注重人性化管理，提高员工满意度。
3. 优化管理模式。
企业应根据市场变化和企业发展需求，适时调整员工管理制度，提高制度的适应性和灵活性。
4. 创新管理制度。
企业应结合自身特点，借鉴先进的管理理念和方法，创新员工管理制度，提升企业核心竞争力。
四、结论构建高效员工管理制度是企业提升核心竞争力的重要途径。
企业应充分认识员工管理制度的重要性，针对我国企业员工管理制度中存在的问题，采取有效措施，不断完善和优化员工管理制度，为企业发展提供有力保障。
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内容摘要：本文就厂出现的两个问题展开谈论企业基层员工管理。
强调企业应该以人为本，使广大基层员工做到自我管理；配以激励基层员工的政策，以增加基层员工的积极性。
同时表明沟通在基层员工管理中的重要作用。
最后，对解决厂两个存在问题提出建议。
企业基层员工管理论文现代市场经济给企业带来的是日益增多的机遇和挑战，在经济转轨过程中企业管理者是否能做好该企业的基层员工管理，对企业的发展起着极为重要的作用。
没有一个良好的基层员工管理体制，企业将缺乏安全感和稳定性，很难在风云莫测的市场中持续、健康、平稳地发展，因此，必须完善企业的基层员工管理制度，在其管理上实现创新，真正形成上下员工一体化、一条心的跨世纪优秀企业。
本文将以厂为例，就该厂存在的两个问题，谈谈本人对基层员工管理的看法和对该厂该方面管理的建议。
企业简介厂东靠207国道，占地面积二十万平方米，水陆交通方便，设备配套齐全。
在市委市政府的直接关怀下，由市工商行政管理局批准成立的国有企业。
当时的注册资本为人民币3971万元。
自成立伊始，以“以科技之光兴名城经济、诚信经营、争创一流”为经营理念。
继承原纺织部数十年技术、经验的精髓，又灵活地借鉴、吸收雷州半岛的人力资源及人才智慧，结合当地的旅游业，发展具有雷州历史名城文化的纺织业。
不断创新，开拓市场，使经济实力发展迅速，多年被评为“十佳”优秀企业，现已在湛江市和海口市分别设立了分厂。
该厂拥有先进的高科技设备，技术力量雄厚，率先实行GB/T1900-ISO9000系列标准检测。
厂长期与雷州市劳动局合作招工，现有职员工五千多人。
其中基层员工占总人数的91%左右。
由此可见，做好基层员工管理工作，是该厂能否稳定发展的关键。
该厂在基层员工管理中实行专业职能制组织形式，主要管理者是车间主管。
（组织结构图如下）存在问题：问题之一：物资管理比较混乱，仓库人力管理不善。
毛仓为一个毛织厂的基础部门，专管厂货毛（需加工的原毛料）及办毛（通过GB/T1900-ISO9000系列标准检测的毛料）的收、发、存。
因此无论货毛还是办毛的提取都必须经过此部门。
如果该部门管理不当将直接影响及办货的生产。
毛仓的毛料分为制作办的毛料及制货的毛料，两种毛料分别由两人分管。
在毛仓里，管理货毛的人把货毛管理得相当好，哪种毛料什么时候到，有多少磅，存放在哪个位置等都清楚明了，使得每个前来询问毛料情况的人总能得到明确的答案。
而办毛的管理方面则大相径庭：办毛的接收、存放相当混乱，常常是“办毛满天飞”，每个跟单员都可能收到办毛，但却没有人知道全部毛料的具体情况；“办毛到处有”办毛的存放点也许在毛仓，也许在办公室，也许在会议室，也许在办房……每每跟单员要找一个办毛时必须四处查找，时常出现一些不必要的麻烦。
问题之二：基层员工职责不明，分工不清。
跟单员主要责任是将顾客的办单交由办房，并传达顾客要求制办；或对一订单由单到出货的跟踪，起催促和监督作用。
跟单员的工作效率及责任心直接影响办及货的质量及交货时间。
该厂有许多名跟单员，每个跟单员都有不同的客户要跟，似乎一切将各做各的井井有条。
其实不然，虽然客户不同，但是跟单员对每个客户所做的程序都是一样。
例如办毛，就如上面所提到“每个跟单员都可能收到办毛”也与这个有关。
而这样必然造成混乱。
该给A的毛料却由B 收了，A以为该毛料没到，B则不知该毛料为何事，并且将该毛料丢在一旁。
这样，不但没有一个人对总体情况了解，而且一旦布片或毛料出了问题就会有互相推卸责任的情况出现，导致时间的延迟，毛料的浪费。
理论分析：人才=资本+知识=财富人力资本同物质资本一样是通过投资得来的，不管是哪种投资，其目的就是在一定的时期内获得利益回报，总期望达到人力资本投资劳动生产率的提高成本减少较高的产出人力资本投资劳动生产率的提高……这一良性循环。
对人才的投资有两方面：一是吸收人才；二是培训使之成才。
该厂在人才吸收方面还没消除国有企业人才管理的某些弊端，某个部门带有官僚主义，例如：仓库管理员的聘用，人力资源部对于较低层进出管理不是很得力，以至车间主管掌握了这个权力。
某些车间主管聘用了与自己有关系的人，这些人素质不一，有部分人仓库管理能力较差。
这就要增加管理人员人数，导致该岗位规模膨胀，对一些在该岗位无所作为的员工，要打破传统人员调动“只上不下”的做法，持“做不成就走人”的态度。
人力资源管理原理要求：“人力资源开发要有规划，但不仅是数量规划，更主要的是素质规划”。
人力资源管理的对象是有理想的人，管理者必须充分理解人的特点及心理需要，而不是简单地按某程序操作。
例如：一条生产流水线，有许多种不同的工种，要最大地发挥员工的能力，这就需要管理者的调控能力了。
“以人为本”这一管理形式被大多数企业所接受，把人视为管理的主要对象及企业的最重要资源，通过激励，调动和发挥员工积极性和创造性，引导员工去实现预定的目标，发挥员工的才能。
实际上该厂是由厂长管理主管，主管管理下一级，一级管理着一级，由管理者管理员工，由管理者调动基层员工，这是以管理者为本，不是真正意义上的“人本管理”。
人本管理应该是员工自己管理自己，调动自己。
人是一种资源，资源就要经营，更应该让全厂基层员工明白，每个人都是经营者。
该厂长在经营着厂，而他们每个员工则在经营自己的职位。
毛织厂在经营过程中，面临着复杂的市场环境；员工在经营自己职位的过程中，同样面临着复杂的环境。
例如：毛仓的办毛管理人员，他们就要面临着办毛的接收、存放相当混乱的局面；跟单员就要面临着互相推卸责任的情况。
这些情况的出现就使得员工要清楚，如果自己经营职位失败的话，会将失去该职位，从而使员工尊重自己的职位，重视并认真、负责的做好本职工作。
对优秀的员工，少不了必要的奖励。
激励作为一种对员工积极性的刺激是必不可少的。
例如某些跟单员，业绩突出，深受客户好评，该厂用适当的外部激励，使得员工利益与工厂的利益相一致，达到促进员工积极性的作用。
而且，除物质的奖励之外并不能忽视精神激励，必须及时肯定员工所取得的成绩，满足员工的心理需要，这种精神激励曾经是国有企业的传统。
但是，该厂在重视物质激励的同时却越来越忽略了精神激励。
而按人本管理思想，企业制定基层员工管理策略的重点应从“外部激励”向“自我激励”转变，虽说加薪与优厚的福利待遇体现了对人才的尊重，但外部激励会削弱内部动机，进而影响人的积极性，就像化肥一样，既能催生植物，又对土壤具有一定的危害作用。
唯有运用企业文化，才能维持员工持久的热情和积极性，因为企业文化能对企业整体和每个成员的价值取向以及行为取向起到导向作用，使之符合企业所确定的目标。
此外，企业文化对每个企业成员的思想和行为具有约束和规范作用。
厂对外树立了“以科技之光、兴名城经济”企业形象，对内却还没能够真正形成雷州纺织文化。
如果这种文化的价值观被该厂职员工，特别是广大基层员工认同后，它就成为一种粘合剂，从各方面把全厂团结起来，产生一种巨大的向心力和凝聚力。
该厂在物质方面满足员工的同时，要使广大基层员工提高对自身工作的认识。
纺织是雷州一种历史悠久的手工艺，厂是国有企业，发展这个行业，是一种使命。
这就要提高基层员工对这种使命的理解，增强责任感，发挥主人翁的精神，厂的事就是自己的事。
逐渐在工作中形成一种观念，热爱自己的纺织工作，热爱自己的工厂，这就是雷州纺织文化。
当然，企业文化的效果，可能要等很长时间才能产生。
纺织文化的形成，需要该厂最高管理者采用各种形式，不厌其烦地向全体员工灌输，强化员工对该文化理念的认同。
例如：经常组织全体员工观看关于雷州纺织发展的文艺片，参观雷州博物馆和雷州半岛的一些有关的历史古迹，请有关专家到厂里开讲座，做好厂内宣传工作，装饰一个雷州纺织文化的工厂环境，建立厂的图书馆。
在企业文化对员工之间团结的粘合剂作用形成之前，全体职员工之间需要沟通，以达到共识，特别是广大的基层员工，沟通对于他们来说就更为重要了。
沟通是现代管理中已逐渐被重视的组织内部信息交流，而且它将成为未来21世纪管理非常重要的内容之一。
每个组织内部都由形形色色的人构成一个纷繁复杂的人际关系群体，上、下级之间，同事之间若不能进行正常的思想信息的交流，则会使组织信息链条中断，人员之间的关系疏远，组织内部就不可能有团队精神的产生。
很难想象，一个人心涣散，员工之间互相猜疑的企业能在市场经济激烈的竞争中处于不败之地。
例如：某车间主管所管的仓库、生产线、QC房三个主要部门，仓库没迅速货毛送到生产线，生产线与仓库有矛盾了，生产线不能按时把办毛送到QC房检测，QC房没及时按指标完成任务，跟单员也无法按原计划出进货，仓库里也就混乱。
由于各小部门业绩差，各自内部也矛盾重重，基层员工之间互相推卸责任，互相埋怨。
该生产车间所出现的种种问题的根本在于缺乏沟通，现代企业管理通常被视为各个部属进行沟通的过程。
它要求管理人员必须不断地去找寻部属所需要的，以及探查部属对其本身工作与公司正在进行哪些活动，让部属参与管理的决策过程。
在管理中强调沟通，主要包括：（一）正式沟通。
①上行沟通：例如：基层员工以报告或建议等方式，对上级反映情况，让上级了解和掌握基层员工当前的想法和意见，从而使上级管理人员能迅速采取措施来解决或改善当前所面临的问题。
另外基层员工直接通过本部门的例会坦白地向上级说出心中的想法，可以使他们在紧张的情绪和所受压力上获得一种解脱。
②下行沟通：由上级传下级，使基层员工能了解，赞同并支持管理阶层所处的位置，有助于管理阶层的决策和控制，并减少曲解和误传消息。
该厂实行各级领导不定时到其所管理的部门巡察的制度。
③平行沟通：基层部门员工上下班前十五分钟报到集合，小结工作。
平行阶层之间的沟通，可以弥补其他沟通的不足，减少了生产车间事宜冲突，使各基层员工之间在工作上能密切配合并增进了友谊。
（二）非正式沟通。
例如；每周末都放电影或搞个卡拉OK点唱，逢大庆日子，组织大形的体育赛事或文艺活动。
既能满足广大基层员工的需求，又弥补了正式沟通的不足，它带有一种随意性和灵活性，并没有一个固定的模式或方法，但它要求管理人员在日常人际交往活动中，把握分寸适时沟通，相互交流思想减少心理上的隔阂，这是管理人员的更高层次的要求。
解决方法：针对厂所存在的两个问题，本人建议：一、抓好基层员工的培训。
毛仓的办毛管理员的态度或管理能力有问题，则对其进行严格培训再学习，提高办毛管理员工作素质，让其清楚自己的责任所在，使其认真对待其本职工作；态度屡教不改，能力无法提高者将其调职，使得该职位“能者居之”。
加强仓库的人力资源管理，杜绝“走后门”现象，严把好招聘关；货毛管理员工作出色，应及时被承认其成绩，公开表扬，并得到适当的奖励。
且做业绩考核，优秀者应往上提拔。
二、明确分工与职责。
而跟单员方面的问题，则是权责不统一，分工不明确，各跟单员缺乏沟通造成的。