成本核算方法
成本核算的常用方法有哪些【会计实务经验之谈】
成本核算的常用方法有哪些?【会计实务经验之谈】成本核算主要有以下五种方法:1、品种法;2、分批法;3、分步法;4、分类法;5、ABC成本法.核算成本主要有以下五种方法:1、品种法(1)定义以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法.(2)成本对象品种法的成本计算对象为:产品品种.实际工作中,可以将”品种法”之下的成本对象变通应用为:产品类别、产品品种、产品品种规格.(3)计算方法及要点品种法在实际工作中的应用要点为:以”品种”为对象开设生产成本明细账、成本计算单;成本计算期一般采用”会计期间”; 以”品种”为对象归集和分配费用;以”品种”为主要对象进行成本分析.(4)适用范围品种法适合于大批大量、单步骤生产的企业.如发电、采掘业、管理上只要求考核最终产品的企业.2、分批法(1)定义以产品批别作为成本计算对象的一种成本计算方法.(2)成本对象产品的”批”.分批法是一种很广义的成本计算方法,在实际工作中,有”批号”、”批次”的定义.可以按照下列方式确定成本对象:产品品种、存货核算中分批实际计价法下的”批”、生产批次、制药等企业的产品”批号”、客户订单——即按照客户订单计算成本的方法、其他企业需要并自定义的”批”(3)计算方法及要点品种法在实际工作中的应用要点为:以”批号”、”批次”为成本计算对象开设生产成本明细账、成本计算单. 成本计算期一般采用”工期”, 一般不存在生产费用在完工产品和在产品之间分配.若生产费用在完工产品、在产品间分配采用定额法.(4)适用范围单件、小批生产企业、按照客户定单组织生产的企业——因而也称”订单法”3、分步法(1)定义以产品生产阶段、”步骤”作为成本计算对象,计算成本的一种方法.(2)成本对象分步法下的”步”同样是广义的,在实际工作中有丰富的、灵活多样的具体内涵和应用方式,分步法下之”步”在实际应用中,可以定义为下列”步”含义:部门——即计算考核”部门成本”、车间、工序、特定的生产、加工阶段、工作中心, 上述情况的随意组合.(3)计算方法及要点较之其他方法,分步法在具体计算方式方法上很有不同,这主要是因为它按照生产加工阶段、步骤计算成本所导致的.在分步法下,有下列一系列特定的计算流程、方法和含义,分步法成本核算一般有如下要点:按照”步”作为成本计算对象、归集费用、计算成本、成本计算期一般采用”会计期间”法、期末往往存在本期完工产品、期末在产品,需要采用一定的方法分配生产费用.(4)适用范围:大批大量多步骤多阶段生产的企业;管理上要求按照生产阶段、步骤、车间计算成本;冶金、纺织、造纸企业、其他一些大批大量流水生产的企业等.4、分类法(1)定义以”产品类”作为成本计算对象、归集费用、计算成本的一种方法.(2)成本对象分类法的成本对象为产品”类”,在实际工作中,可以定义为:产品自然类别、管理需要的产品类别.(3)计算方法及要点分类法下成本核算的方法要点,可概括如下:以”产品类”为成本计算对象,开设成本计算单;”产品类”的成本计算方法同于”品种”;某”类产品”的成本计算出来后,按照下列方法再分配到具体品种,以计算品种的成本;类中选定某产品为”标准产品”;定义其他产品与标准产品的换算系统;按照换算系统之比例将”类产品”的成本分解计算到具体品种产品的成本.(4)适用范围分类法适合于产品品种规格繁多,并且可以按照一定的标准进行分类的企业.如:鞋厂、轧钢厂等.5、ABC成本法从70年代开始,在一些发达国家开始研究作业成本法(ABC法),现在,已经被很多国家采用.它是一种将制造费用等间接费用不按传统的(以车间为费用归集和分配对象)方法,而是以”作业”为费用归集和分配的方法,它能够更加合理地分配间接费用,使成本的计算更加合理.由于它只是间接费用的一种分配方法,因此,企业实际上还要结合其他基本核算方法共同使用.成本管理系统能够满足企业成本核算的各种计算方法的选择,但是,由于各个企业的成本核算还有许多具体的、特殊的要求,有的企业的随意性还比较大.再此,建议企业在成本核算中,应该选择适当的成本核算方法,并规范成本的核算过程,减少随意性,一旦确定一种成本核算方法之后,不要随意改变.小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。
生产成本核算方法有哪些
生产成本核算方法有哪些
传统的成本核算方法主要有以下几种：
1.分类成本法：按成本的自然属性进行分类，如材料成本、人工成本、制造费用等，便于对成本进行控制和核算。
2.作业成本法：按照作业流程将成本分配到产品或作业上，适用于生
产过程中的批量生产。
3.部门成本法：按照部门设置，将成本分配到不同部门，便于对各个
部门的成本进行监控和评估。
4.过程成本法：按照生产过程的不同阶段将成本分配到不同的生产环节，如采购、生产、销售等环节。
5.生产成本法：按照产品的生产过程将成本分配到各个生产环节，如
原材料、劳动力、摊销等。
现代的成本核算方法主要有以下几种：
1.活动成本法：按照企业活动的特定要求和资源消耗量对成本进行核算，强调资源的使用效率和效果。
2.目标成本法：根据市场需求和产品定价，确定产品的目标成本，从
而引导企业的生产决策。
4.环境成本法：在传统的成本核算基础上，考虑到环境因素对生产过
程和产品的影响，将环境成本纳入到核算体系中。
5.管理会计法：将成本核算与管理决策相结合，为企业提供决策和评
估的信息，帮助企业进行成本控制和提高经济效益。
这些成本核算方法各有其适用范围和优势，企业可以根据自身的特点
和需求选择合适的方法进行成本核算，以达到降低成本、提高效益的目标。
成本核算方法总结
成本核算方法总结随着企业规模的不断扩大和经营模式的多样化，成本核算在日常经营管理中扮演着越来越重要的角色。
准确的成本核算方法可以为企业提供决策依据，帮助企业提高经营效益和竞争力。
本文将就成本核算的几种常用方法进行总结和探讨。
一、直接成本法直接成本法是一种常用的成本核算方法。
它将直接与产品生产过程相关的成本，如原材料、人工等直接发生的成本，作为产品成本进行核算。
该方法简单直观，适用于生产过程简单、产品单一的情况。
但直接成本法无法充分反映间接成本对产品的影响，不适用于复杂的生产过程和产品结构多样的企业。
二、间接成本法间接成本法是在直接成本基础上，通过适当的分配和分配方法，将间接成本合理地分摊到产品上进行核算。
其中最常用的方法是制定间接成本分配基数和分配因子，根据不同的分配原则将间接成本按比例分配到各个产品上。
这种方法可以使产品的成本更准确地反映企业的实际情况，但在分配过程中需要注意选择合适的分配因子，以免造成不公平的现象。
三、作业成本法作业成本法是在间接成本法的基础上发展起来的一种成本核算方法，它将间接成本按作业的不同特点分配到各个作业上进行核算。
这种方法强调了作业对成本的影响程度，使得成本核算更加精确。
它适用于作业独立、成本分配较为困难的场合，如特殊加工、定制生产等领域。
四、标准成本法标准成本法是以标准成本为基础进行核算的方法。
标准成本是根据过去的经验和数据，制定出的一种理论上的最佳成本。
标准成本法通过与实际成本的对比，发现异常情况，帮助企业及时调整生产过程和成本控制策略。
它能够及时发现问题和隐患，促进成本控制和效率提升。
五、活动基础成本法活动基础成本法是在作业成本法的基础上发展起来的一种成本核算方法。
它将企业的各项活动划分为不同的成本驱动因子，根据不同的活动驱动因子划分成本池，然后按照活动驱动因子与产品之间的关系，将成本进行分配和核算。
这种方法可以更准确地反映不同活动对产品成本的影响，帮助企业更有效地管理成本。
成本核算方法
成本核算方法
成本核算方法是企业在经营过程中对各项成本进行计算和计量的方法，以便为管理决策提供准确的成本数据。
常用的成本核算方法有直接成本法、间接成本法、作业成本法、工序成本法、活动成本法等。
直接成本法是按照产品、订单或项目进行核算，将与产品直接相关的成本直接分配给相应的产品，例如直接材料、直接人工等。
间接成本法是将与产品间接相关的成本按照某种合理的基础分配到各个产品上，常用的方法有间接材料费率法、人工小时法、产量比例法等。
作业成本法是按照生产的作业过程进行核算，将生产过程中的各项成本分配到不同的作业上，如制造工序、设备运行等。
工序成本法是将产品的加工过程分为不同的工序，将各个工序的成本进行单独核算，以便为生产过程的管理和控制提供依据。
活动成本法是将产品的成本与生产活动相关联，根据不同的活动驱动因素将成本分配到各个产品上，如产品设计活动、订购材料活动等。
这些成本核算方法各有优缺点，适用于不同的业务场景和管理目的。
企业可以根据自身的实际情况选择合适的成本核算方法，以准确计算成本、优化资源配置、提高经营效益。
成本核算的基本方法有
成本核算的基本方法有
成本核算的基本方法包括：
1. 直接成本法：即将直接发生在产品或服务上的成本直接分配给相应的产品或服务。
这些成本包括直接材料成本、直接人工成本和直接制造费用等。
2. 间接成本法：即将间接发生在产品或服务上的成本通过间接成本分配基准（如劳动力小时数、生产单位等）间接分配给相应的产品或服务。
这些成本包括间接材料成本、间接人工成本和间接制造费用等。
3. 边际成本法：即将产品或服务的成本与其产量之间的关系联系起来，计算每一单位产品或服务的变动成本。
这种方法通常用于短期决策，如定价、产品组合选择等。
4. 全面成本法：即将所有直接成本和间接成本都计入产品或服务的成本中，以综合考虑企业的全部成本。
这种方法通常用于长期决策，如投资决策、业务扩张等。
5. 标准成本法：即通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，以评估成本控制的效果和进行成本分析。
6. 变动成本法：即将固定成本和可变成本分开考虑，以确定产品或服务的可变
成本，并将固定成本作为间接成本进行分配。
以上是常见的成本核算的基本方法，不同的方法适用于不同的情况和目的，企业可以根据实际情况选择合适的方法进行成本核算。
原材料成本核算方法
原材料成本核算方法
原材料成本核算方法是指为了确定产品的成本，对原材料的采购、使用、消耗等进行核算的方法。
常用的原材料成本核算方法主要有以下几种：
1. 平均成本法：将每期采购的原材料数量和相关费用加总后除以总数量，得到平均成本，然后乘以实际使用的数量，即可计算出原材料的成本。
2. 先进先出法：按照采购的时间顺序，先使用最早采购的原材料，后使用最近采购的原材料，以此来确定原材料的成本。
3. 后进先出法：按照采购的时间顺序，先使用最近采购的原材料，后使用最早采购的原材料，以此来确定原材料的成本。
4. 标准成本法：根据生产计划和实际生产情况，设定每种原材料的标准成本，然后按照实际使用的数量，计算出原材料的成本。
无论采用哪种原材料成本核算方法，都应该保证数据真实可靠，以便更准确地计算产品的成本和经营效益。
成本核算方法
成本核算方法成本核算方法（实际成本是我国企业成本核算的基本原则。
企业在平时核算时可以采用计划成本、定额成本和标准成本等但最终必须要调整为实际成本。
实际成本则是企业根据生产经营过程中实际发生的各项耗费而计算确定的成本。
） 1.移动加权平均法：指企业按实际成本进行材料明细分类核算时以各批材料收入数量和上批结余材料数量为权数计算材料平均单位成本的一种方法。
采用这种计价方法每购进一批材料需重新计算一次加权平均单价据以作为领用材料的单位成本。
(1)计算方法:移动加权平均法下库存商品的成本价格根据每次收入类单据自动加权平均;其计算方法是以各次收入数量和金额与各次收入前的数量和金额为基础计算出移动加权平均单价。
其计算公式如下: 移动加权平均单价= (本次收入前结存商品金额+本次收入商品金额)/(本次收入前结存商品数量+本次收入商品数量 ) 移动加权平均法计算出来的商品成本比较均衡和准确但计算起来的工作量大一般适用于经营品种不多、或者前后购进商品的单价相差幅度较大的商品流通类企业。
(2)示例：例1:货品A期初结存数量10加权价10金额为100发生业务如下: 先采购10采购价格11;然后销售10; 成本计算过程如下: 销售时期初成本金额为10_10=100;本期购入成本:10_11=110.销售后结存数量:10; 采购后结存单价为:(10_10+10_11)/(10+10)=10.5销售成本为10.5 在这里要注意业务发生的时间先后顺序。
如果是先销售后采购就变成:销售后结存数量为0 销售成本为 10_10=100 采购后成本为(0_10+10_11)/10=11 新的企业所得税法已经取消了后进先出法只剩下先进先出法加权平均法个别计价法移动加权平均法包含在加权平均法中 2.手工指定法（个别指定法）：商品成本是按照该商品库存中不同的批次计算出库的顺序由人工指定。
（财务软件中的一种成本核算方法）通常适用于保质期在食品和医药行业. （1）使用"手工指定"法后如何建立期初库存帐？进入"期初建帐库存商品"后首先选择"存货仓库"其次选择要修改的商品最后选择"批次详情"同时在"批次详情表"中输入保质期（注：保质期在食品和医药行业中广泛使用）。
五种成本核算方法及定义是什么
五种成本核算⽅法及定义是什么下⾯是店铺⼩编为您做的关于五⼤成本核算的⽅法及定义的⼀些整理，希望对您有所帮助。
分步法(1)定义以产品⽣产阶段、“步骤”作为成本计算对象，计算成本的⼀种⽅法。
(2)成本对象分步法下的“步”同样是⼴义的，在实际⼯作中有丰富的、灵活多样的具体内涵和应⽤⽅式，分步法下之“步”在实际应⽤中，可以定义为下列“步”含义：部门——即计算考核“部门成本”、车间、⼯序、特定的⽣产、加⼯阶段、⼯作中⼼，上述情况的随意组合。
(3)计算⽅法及要点较之其他⽅法，分步法在具体计算⽅式⽅法上很有不同，这主要是因为它按照⽣产加⼯阶段、步骤计算成本所导致的。
在分步法下，有下列⼀系列特定的计算流程、⽅法和含义，分步法成本核算⼀般有如下要点：按照“步”作为成本计算对象、归集费⽤、计算成本、成本计算期⼀般采⽤“会计期间”法、期末往往存在本期完⼯产品、期末在产品，需要采⽤⼀定的⽅法分配⽣产费⽤。
(4)适⽤范围：⼤批⼤量多步骤多阶段⽣产的企业;管理上要求按照⽣产阶段、步骤、车间计算成本;冶⾦、纺织、造纸企业、其他⼀些⼤批⼤量流⽔⽣产的企业等。
分类法(1)定义以“产品类”作为成本计算对象、归集费⽤、计算成本的⼀种⽅法。
(2)成本对象分类法的成本对象为产品“类”，在实际⼯作中，可以定义为：产品⾃然类别、管理需要的产品类别。
(3)计算⽅法及要点分类法下成本核算的⽅法要点，可概括如下：以“产品类”为成本计算对象，开设成本计算单;“产品类”的成本计算⽅法同于“品种”;某“类产品”的成本计算出来后，按照下列⽅法再分配到具体品种，以计算品种的成本;类中选定某产品为“标准产品”;定义其他产品与标准产品的换算系统;按照换算系统之⽐例将“类产品”的成本分解计算到具体品种产品的成本。
(4)适⽤范围分类法适合于产品品种规格繁多，并且可以按照⼀定的标准进⾏分类的企业。
如：鞋⼚、轧钢⼚等。
分批法(1)定义以产品批别作为成本计算对象的⼀种成本计算⽅法。
成本核算的常用方法
成本核算的常用方法成本核算是企业经营中不可或缺的一环。
其可以帮助企业管理者了解和控制企业的总成本和每个产品或服务的成本，从而更好地制定企业战略和做出决策。
本文将介绍成本核算的常用方法。
1.直接成本法直接成本法又称为“单纯成本法”，是指将企业生产或提供服务过程中直接和紧密相关的成本作为产品或服务成本进行计算。
这些直接成本包括：直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
直接成本法的优点是比较简单，适用于小规模企业或产品数量较少的情况。
2.作业成本法作业成本法是将直接成本和间接成本分别计算，间接成本按照制定的分配基础按比例分配到各个成本中心，然后再将此成本中心的间接成本分配到每一项具体产品或服务上来。
这种方法适合用于生产过程中各个工序间的成本计算。
但是作业成本法也有其缺陷，它不适用于企业各项生产线产品种类相似或成本粗略估算的情况。
3.制造成本法制造成本法又被称为“全面成本法”，基本原则是将所有与生产相关的成本都包含在生产成本中，包括直接成本和间接成本，制造成本法也可以称为全套成本法。
这种方法适用于种类较多的产品和服务，由于该方法包含了所有与生产相关的成本，这种方法可以让企业在管理中更全面地了解产品或服务的成本。
4.标准成本法标准成本法是企业对固定或可变成本进行估算而确定公司产品或服务的成本。
为了保持监督的效果，企业会将标准成本和实际成本进行对比，以确认生产的效率和利润的差异。
这种方法的优点是可以帮助企业控制成本，并及时作出调整。
缺点是运用这种方法的参考计划比较固定，无法适应随时变化的情况。
5.直接成本与间接成本方法直接成本与间接成本方法是一种将所有成本按照其与产品的关系进行区分的方法。
直接成本是直接与产品相关的成本，如材料、人工等；间接成本是与产品相关的，但是难以直接核算到某项产品中的成本，如折旧等。
直接成本与间接成本的方法对企业进行成本控制时，会将分析原材料、工时等的直接成本和制造间接费用的间接成本分别计算，从而更好地制定成本控制策略。
成本核算方法总结
成本核算方法总结一、引言成本核算是企业管理中一项重要的任务，它是根据企业经营活动发生的成本，通过适当的分析和计算方法，对不同产品或服务所耗费的成本进行准确而全面的核算和分配的过程。
本文主要总结了常用的成本核算方法，并对其优缺点进行了分析。
二、直接材料成本核算方法直接材料成本核算方法是基于产品的生产过程中，材料的直接使用量来计算材料成本，进而进行成本核算。
这种方法的优点在于简单易行、直观明了，可以直接追踪和控制成本。
然而，它也存在着无法全面考虑间接材料成本、难以适应复杂产品结构等缺点。
三、直接劳动力成本核算方法直接劳动力成本核算方法是根据产品的生产过程中，直接劳动力的使用量来计算劳动力成本，以便进行成本核算。
这种方法的优点在于灵活性较高，可精确追踪劳动力成本，方便进行成本控制。
然而，它也存在着无法全面考虑间接劳动力成本、无法适应多品种小批量生产等缺点。
四、制造费用核算方法制造费用核算方法是将制造费用按照一定的分配基础和方法，分摊到不同产品或生产部门上，以便进行成本核算。
这种方法的优点在于能够全面考虑间接成本，使得成本核算更为准确。
然而，它也存在着分配依据和方法选择的难题，可能导致成本分配的不公平。
五、作业成本核算方法作业成本核算方法是在制造费用核算的基础上，进一步将费用按照作业或工序的基础加以核算和分配。
这种方法的优点在于更为细致化和精确化，可以实现更准确的成本核算。
然而，它也存在着核算过程较为复杂，需要大量的工作量和成本投入。
六、全面成本核算方法全面成本核算方法是综合考虑产品的直接材料、直接劳动力、制造费用和作业成本等各个方面的成本，进行全面分析和核算。
这种方法的优点在于能够较为准确地反映产品的总成本，并为企业决策提供全面依据。
然而，它也存在着信息获取和处理的困难，需要大量的成本投入和专业知识支持。
七、总结本文总结了常用的成本核算方法，并分析了它们的优缺点。
在实际应用中，企业可以根据自身的产品特点、生产过程和管理需求，选择合适的成本核算方法，并加以完善和改进，以期能够更好地进行成本控制和决策支持，提升企业的竞争力和经营效益。
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百乔罗管理咨询(上海)有限公司 第1页 共7页 成本核算方法 【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司 【收费标准】￥2600/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【参加对象】公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员。 【报名电话】 闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！
课程背景curriculum background 在2008年12月份，新华网、凤凰网和搜狐网等18家主流网站对当代国际精准成本控制权威林俊作了题目为“企业倒闭帐不要全算在金融危机头上”的报道。林俊老师在报道中指出：“全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果，而当前企业倒闭或经营困难的根本原因之一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能力，内部存在大量管理不善成本，当外部环境发生变化时，屋漏偏遇连夜雨，不倒闭才怪了。” （报道全文详见以下网址）。
新华网: http://news.xinhuanet.com/photo/2008-12/22/content_10542694.htm 凤凰网: http://finance.ifeng.com/news/opinion/jjsp/20081225/281232.shtml 搜狐网:http://news.sohu.com/20081225/n261424139.shtml 中国经济网:http://big5.ce.cn/cysc/zjxw/200812/24/t20081224_17770579.shtml 中国金融网:http://tech.zgjrw.com/News/20081222/Tech/703112244800.html 中国财经网:http://www.fec.com.cn/hzhb/u_hxt/content.php3?id=778 中国MBA网:http://www.mba.org.cn/mbahtml/28113159/34190_1.html 中国企业家联合网:http://www.ceceo.cn/bencandy.php?fid=205&id=9607 TOM.COM: http://post-social.news.tom.com/CB000BAC135.html 网易:http://news.163.com/08/1222/16/4TPI5G6H0001125P.html 大洋网:http://news.dayoo.com/finance/200812/24/54401_4972976.htm
为什么要参加培训： 从成本控制范围的角度来看，过去你可能只是对产品制造成本进行控制，但你却忽略了隐藏在产品制造成本里面的质量损失成本、效率损失成本和资金占用成本这三个由于七大浪费所造成的 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 第2页 共7页 管理不善成本，形成了你成本控制的“漏网之鱼”，影响了成本控制效果； 从成本核算和分析的角度来看，过去你可能只是按照传统会计报表规定的核算方式来核算和分析产品制造成本，却忽略了质量、效率等成本的核算与分析，造成没有足够的成本信息来判断各部门运作的成本效益以及浪费的程度，影响了绩效评价和控制； 从预算管理的角度来看，过去你可能只是做财务报表的财务“全面”预算，而忽略了影响实际运作效果的全面采购成本、质量成本、销售地区成本等管理预算，造成预算不到位和预算与实际脱节等问题，影响了预算的执行力； 从成本控制的角度来看，过去你可能采取单纯砍费用等方法，却对跨部门引起的综合成本问题束手无策，例如，当质量损失成本既与采购部门采购有关，又与生产部门生产和品质检验部门检验有关的时候，这些部门往往会相互推卸责任。跨部门的成本问题是企业最棘手的问题，决非拿着砍成本的“十二把刀”可以解决的； 从成本运筹的角度来看，过去你可能只考虑单纯压原材料采购成本，却忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本、停工待料的效率成本、过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加，造成总体采购成本增加的不良后果； 还有更多。。。。。。
课程目标curriculum objectives 学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本； 学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本； 学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）； 学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算； 学习如何解决多因多果的全面预算管理。
什么是精准成本管理： 精准成本管理就是把企业成本按照产品、质量、效率、资金占用、客户、风险、人力资源、安全、环境九个方面进行分类，针对它们进行核算、分析与控制。一直以来企业都片面地把成本控制看成是产品制造成本的控制，而忽略了由于质量缺陷导致的质量成本、效率低下和产能过剩导致的效率成本、过量库存导致的资金占用成本、过分的客户服务导致的客户成本、应收帐款坏帐和决策失误导致的风险成本、人才流失导致的人力资源成本、安全事故导致的安全成本、环境污染导致的环境成本。其中2008年的三鹿奶粉事件突出反映了制奶行业企业忽视质量成本管理所造成的恶果。从企业内部看，忽视九大成本的管理直接增加了企业管理不善成本。而从整个供应链看，这些内部管理不善成本增加了下游客户的采购成本，削弱了供应链终端的价格竞争力。
授课方法Teaching methods. 理论讲授，案例分析 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 第3页 共7页 小组讨论，经验分享，头脑风暴 实战演练，游戏
课程大纲curriculum introduction 概述 什么是管理不善成本？ 丰田汽车公司定义的七大浪费 从成本控制角度看精益生产
一、成本控制的基础 1.1 基本概念 1.1.1 成本和费用的定义 1.1.2 客观的多因多果成本产生过程 1.1.3 产品成本的两种定义 1.1.4 质量成本的构成 1.1.5 效率成本的构成 1.1.6 资金占用成本的构成 1.1.7 成本动因的定义 1.2 成本性质的分类 1.3 企业价值链成本的构成状况 1.4 企业成本控制的基本思路 1.5 基于成本效益原则的体系化管理结构图
二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法 2.1 传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法 2.2 多因多果的成本核算 2.3 成本核算表格的设计
三、精准成本分析与控制 3.1 产品纯生产成本 3.1.1 产品纯成本的归集关系 3.1.2 产品纯成本分析 3.1.3 产品纯成本的控制方法 3.1.4 新产品开发的价值工程VE 3.1.5 日本丰田汽车CCC21成本控制方法 3.1.6 产品物料清单(BOM)管理 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 第4页 共7页 3.2 质量成本 3.2.1 质量成本管理的背景 3.2.1.1 质量成本的影响 3.2.1.2 质量成本管理的目的 3.2.1.3 质量预防成本与质量总成本的关系 3.2.1.4 质量管理和成本管理的特性比较 3.2.1.5 案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？ 3.2.1.6 案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配 3.2.2 质量成本的分析 3.2.3 质量成本的预算 3.3 效率成本 3.3.1 效率管理基础 3.3.2 效率成本的构成 3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费 3.3.4 效率成本的改进方法 3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标 3.4 资金占用成本 3.4.1 资金占用成本的构成 3.4.2 海信与科龙原材料库存比较 3.4.3 资金占用成本管理的关键绩效指标 3.5 采购成本 3.5.1 全面采购成本的构成 3.5.2 影响原材料成本的因素 3.5.3 影响采购过程成本的因素 3.5.4 因采购不良而造成的管理不善成本 3.5.5 采购成本管理的关键绩效指标 3.5.5.1 采购成本绩效指标 3.5.5.2 供应商成本绩效指标 3.5.5.3 采购成本绩效指标期间效果比较分析 3.5.6 全面采购成本管理的预算 3.6 人力资源成本 3.7 风险成本
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理 4.1 基于利润回报结果的价值决策 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 第5页 共7页 4.1.1 销售地区或客户成本 4.1.2 销售地区或客户成本预算 4.2 以成本结果为导向的价值分析 4.2.1 企业价值链成本的构成状况 4.2.2 WMC公司的价值分析 4.3 面向对象的持续改善方法(DAPDCI) – 林俊环 4.3.1 什么是DAPDCI 4.3.2 面向质量成本对象的DAPDCI
五、多因多果的全面预算管理 5.1 传统全面预算管理的局限性 5.2 多因多果的全面预算管理 讲师介绍 Teacher Introduction 林 俊 介绍 澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师；《成本运筹与控制学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员；德国莱茵（TUV）公司和挪威船级社（DNV）指定的《全面质量成本管理》课程导师。 林先生是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的实践经验。特别是在成本控制体系构建方面，提出了符合实际的“多因多果+面向对象+体系化管理”理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾? 库珀（Robin Cooper）和罗伯特? 卡普兰（Robert Kaplan）为代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作业成本法（Activity-Based Costing/Management, ABC/M）和改进了德国弹性边际成本法（GPK），彻底改变了目前我国企业管理理论西化问题，以东方“合”的思想统一了西方“分散”在各个管理方面的理论、方法和工具，包括：1）ISO 9000质量体系、CRM客户关系管理体系、SCM供应链管理体系、HR人力资源管理体系、ERM风险管理体系、ISO 14000环保管理体系等；2）日本丰田CCC21成本控制方法、6 西格玛方法、数学模型方法、PDCA戴明环、标杆管理方法等；3）ERP企业资源管理软件、CRM客户关系管理软件、PM项目管理软件等。 在学术成果方面，林先生于2003年6月在美国国际学报“Advances in Systems Science and Applications”（国际刊号：ISSN 1078-6236）发表文章《泛系成本运筹学原理：多因多果的作业成本管理》（《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》；2004年4月在中国“计算机与数字工程”杂志发表文章《泛系成本运筹学与应用》；2006年从理论上以“动态多因多果”命题超越了日本东京大学会计同行研究的“动态合因多果”命题。