有效的人力资源管理体系ppt
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第六章人力资源管理ppt课件
第二节 人力资源规划
一、企业人力资源规划内容 1. 狭义的人力资源规划 （1）人员配备计划 （2）人员补充计划。 （3）人员晋升计划。
2. 广义的人力资源规划 广义的人力资源规划，按照年度编制的计划，除了上述三
种人员计划之外，还包括： （1）人员培训开发计划。 （2）员工薪酬激励计划。 （3）员工职业生涯规划。 （4）其他计划。
实空缺岗位。
二是外部招聘，是从企业的外部吸引、选拔符合要求的求 职者，来充实本企业的空缺职位。主要渠道有广告招聘、 校园招聘、熟人推荐、通过就业服务机构等。
2. 员工招聘的主要方法 （1）笔试。 （2）面试。 （3）情景模拟。
3.企业招聘员工与录用的流程
二、员工培训
1.员工培训的作用
第一节 人力资源管理概述
一、人力资源和人力资源管理的概念 人力资源，是指能推动社会、经济发展的，具有智力和体
力劳动能力的人们的总和。
人力资源管理是指企业为了实现既定的目标，运用现代管 理措施和手段，对人力资源的获取、使用、开发、保持与 评价等方面进行管理，以使企业和个人得到发展的一系列 活动的总和。
二、企业人力资源规划程序 人力资源规划过程可以分为四个步骤： 1. 信息收集 2. 人力资源需求与供给预测 3. 制定人力资源总体规划和业务计划 4. 人力资源规划的实施与效果评价
三、企业人力资源需求预测
1. 影响人力资源需求预测的主要因素 （1）企业的业务量或产量，由此推出人力人力需求量。 （2）预期的人员流动率，由此推算企业职位的空缺。 （3）提高产品质量或进入新行业的决策对人力的需求。 （4）生产技术水平或管理方式的变化对人力资源的影响。 （5）企业所拥有的财务资源对人力需求的约束。
三、职务分析的方法 1. 现场观察法 2. 面谈法 2. 面谈法 4. 工作日志法
2024版人力资源管理培训课件PPT
8
人力资源规划的程序与方法
程序
调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2024/1/28
根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。
9
人力资源规划的程序与方法
在分析人力资源需求和供给的影响因 素的基础上，采用科学的方法对人力 资源需求和供给进行预测。
人力资源规划并非是一成不变的，它 是一个动态的开放系统，应对其过程 及结果进行监督、评估并重视信息的 反馈，不断调整规划。
福利的作用
吸引和留住人才、提高员工满意度和忠诚度、增强企业 凝聚力和竞争力。
2024/1/28
40
2024/1/28
07
员工关系管理
41
员工关系管理的定义与目的
01
02
定义：员工关系管理是 企业通过制定相关政策 和措施，协调员工与员 工、员工与企业之间的 关系，以提高员工的工 作满意度和忠诚度，增 强企业的凝聚力和竞争 力。
人力资源管理培训课件PPT
2024/1/28
1
2024/1/28
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 法律法规与劳动合同
2
01
人力资源管理概述
2024/1/28
3
人力资源管理的定义与重要性
2024/1/28
11
人力资源规划的实例分析
案例一
某互联网公司的人力资源 规划
2024/1/28
背景
该公司是一家快速发展的 互联网公司，业务涉及多 个领域，员工数量迅速增 长。
问题
随着公司业务的不断扩张 和员工数量的增加，公司 面临着人力资源短缺、员 工流失率高等问题。
人力资源规划的程序与方法
程序
调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
2024/1/28
根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。
9
人力资源规划的程序与方法
在分析人力资源需求和供给的影响因 素的基础上，采用科学的方法对人力 资源需求和供给进行预测。
人力资源规划并非是一成不变的，它 是一个动态的开放系统，应对其过程 及结果进行监督、评估并重视信息的 反馈，不断调整规划。
福利的作用
吸引和留住人才、提高员工满意度和忠诚度、增强企业 凝聚力和竞争力。
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07
员工关系管理
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员工关系管理的定义与目的
01
02
定义：员工关系管理是 企业通过制定相关政策 和措施，协调员工与员 工、员工与企业之间的 关系，以提高员工的工 作满意度和忠诚度，增 强企业的凝聚力和竞争 力。
人力资源管理培训课件PPT
2024/1/28
1
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目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理 • 法律法规与劳动合同
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01
人力资源管理概述
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3
人力资源管理的定义与重要性
2024/1/28
11
人力资源规划的实例分析
案例一
某互联网公司的人力资源 规划
2024/1/28
背景
该公司是一家快速发展的 互联网公司，业务涉及多 个领域，员工数量迅速增 长。
问题
随着公司业务的不断扩张 和员工数量的增加，公司 面临着人力资源短缺、员 工流失率高等问题。
人力资源管理PPT(企业培训课件)
吸引优秀人才
具有竞争力的薪酬福利能够吸引外部优秀人 才加入企业，提升企业人才竞争力。
降低员工流失率
良好的薪酬福利政策有助于降低员工流失率 ，稳定员工队伍。
提高员工满意度和忠诚度
合理的薪酬福利能够提高员工满意度和忠诚 度，增强企业凝聚力。
06 员工关系管理
员工沟通机制建立
01
02
03
定期会议
组织定期的员工会议，让 员工有机会表达意见和建 议，增强沟通效率。
善等。
评估实施
对参加培训的员工进行评估， 收集反馈意见。
评估结果分析
对评估结果进行分析，总结培 训效果，提出改进建议。
员工发展规划与职业辅导
职业发展规划
协助员工制定个人职业发展规 划，明确职业目标和发展方向
。
职业辅导
为员工提供职业辅导服务，解 答职业发展过程中的困惑和问 题。
晋升与激励
建立晋升机制和激励机制，激 发员工的积极性和创造力。
。
培训课程设计
设计针对性强的培训课 程，包括课程目标、内
容、教学方法等。
培训资源安排
确定培训师资、场地、 时间等资源，确保培训
顺利实施。
培训实施
按照培训计划开展培训 活动，确保培训质量。
培训效果评估
01
02
03
04
评估方法选择
选择合适的评估方法，如问卷 调查、面谈、考试等。
评估指标确定
确定具体的评估指标，如知识 掌握程度、技能提升、绩效改
工作环境
创造一个舒适、安全的工 作环境，关注员工的身心 健康，提高工作效率。
员工冲突处理与解决
预防措施
通过有效的沟通和协调，预防员 工之间的冲突发生。
人力资源管理(PPT-25页)
•
（对组织的成功作出贡献）
• PM ：把人看作成本，所以人事部门是消耗部门；
• HRM：把人看作既是成本、更是产出，所以HRM部门 是营利部门
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
2、管理的方式不同
• （1）管理者的职能不同。 • （2）管理风格上下关系不同。 • （3）组织特点不同。HRM精神的组织的主要特点有：
• 劳动力：指为了进行生产而花费的人的 能力，包括脑力、体力、能力。
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
• 人力资本：把劳动力、人当作一种资本，一般 指可以通过教育投资而形成一定技能、熟练度。
• 人力资源：把人看作与其它经营资源相同的资 源可以开发。
• 人本主义：人本管理，顾名思义，就是以人本， 把人作为管理的出发点。支撑点及重点的管理， 其实质就是一方面应最大限度地发挥每个人的 作用，以实现其社会价值，另一方面，最大限 度地满足员工的物质、精神方面的需求，以实 现其个人价值。
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
思考题
名词解释：人力资源、企业人力资源率、工作生 活质量
• 1，简述人力资源的特征。
• 2，人力资源这一概念体现的是新的员工观， 你怎么认识的？
• 3，论述与传统人事管理相比，HRM在管理方 式上有什么不同？
• 4，为什么工作生活质量是现代企业的双重目
标之一？
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2001年9月
人力资源管理(PPT 25页)
1，靠宽松的管理、没有硬的规则； 2，权力下放， 加强信息沟通，快速做出经营决策；3，给劳动者以全 面的自主性； 4，重视群体作业，而不是只讲劳动分 工；5，以价值观和使命感作行为规范。 • （4）重视提高职业/工作生活质量（QWL）
人力资源管理体系课件(PPT 44张)
级别2 管理可控
级别5 持续改进
级别4 人力资源 需求可预测
变革管理
级别3 流程清晰化
管好人力资源产能
行为一致 级别1 启动
管好竞争力
管好人
China－co
Consulting
PCMM实施框架 关键流程区域 成熟度级别 5 持续改进
开发个人能力 团队合作 & 企业文化建设 激励与考核
改进考核指标 体系，使流程 全局最优化
工作结构
内部公平性
员工的内部流动(晋升, 调配,工作轮换);员工间 的合作;员工的态度.
China－co
Consulting
薪酬与福利
公司薪酬政策 内 部 因 素
公司的价值 员工的相对价值 雇主的支付能力
影响工资 水平的内 外部因素
内 部 因 素
公司薪酬政策 公司的价值 员工的相对价值 雇主的支付能力
China－co
Consulting
华彩大人力资源管理体系的目的
目的：建立一个 满足公司的发展 需要，促进员工 成长，能不断创 新，超越自我， 最终使员工和公 司能共同发展的 人力资源管理机 制。
你有多大的能力给你多大的 舞台！
China－co
Consulting
华彩大人力资源管理体系的功能
功能：
人力资源管理专员
胜任与尽职调查中心 人才测评中心 推模小组 人力资源管理信息系统（HRMIS）
人力资源管理成熟度模型（PCMM）
管理学院 China－co
Consulting
华彩大人力资源管理体系特色
副总裁级人力资源管理部门
该部门由其负责企业的战略性人力资源运作，使得人 力资源部门成为企业战略的制定者和推行者，从根本 上改变以往人力资源部门被动适应企业战略的局面， 真正把人力资源视作企业的战略性资源予以发展。
级别5 持续改进
级别4 人力资源 需求可预测
变革管理
级别3 流程清晰化
管好人力资源产能
行为一致 级别1 启动
管好竞争力
管好人
China－co
Consulting
PCMM实施框架 关键流程区域 成熟度级别 5 持续改进
开发个人能力 团队合作 & 企业文化建设 激励与考核
改进考核指标 体系，使流程 全局最优化
工作结构
内部公平性
员工的内部流动(晋升, 调配,工作轮换);员工间 的合作;员工的态度.
China－co
Consulting
薪酬与福利
公司薪酬政策 内 部 因 素
公司的价值 员工的相对价值 雇主的支付能力
影响工资 水平的内 外部因素
内 部 因 素
公司薪酬政策 公司的价值 员工的相对价值 雇主的支付能力
China－co
Consulting
华彩大人力资源管理体系的目的
目的：建立一个 满足公司的发展 需要，促进员工 成长，能不断创 新，超越自我， 最终使员工和公 司能共同发展的 人力资源管理机 制。
你有多大的能力给你多大的 舞台！
China－co
Consulting
华彩大人力资源管理体系的功能
功能：
人力资源管理专员
胜任与尽职调查中心 人才测评中心 推模小组 人力资源管理信息系统（HRMIS）
人力资源管理成熟度模型（PCMM）
管理学院 China－co
Consulting
华彩大人力资源管理体系特色
副总裁级人力资源管理部门
该部门由其负责企业的战略性人力资源运作，使得人 力资源部门成为企业战略的制定者和推行者，从根本 上改变以往人力资源部门被动适应企业战略的局面， 真正把人力资源视作企业的战略性资源予以发展。
人力资源管理培训课件(超级完整)ppt
包括一个国家、地区或组织内，能够为社会创造物质、精神和文化财富的从事智力劳动 和体力劳动的人们。
人力资源的数量和质量是经济发展的重要标志之一。
人力资源的素质和潜力是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战类 员工招聘与选拔 员工培训与发展 员工激励与福利
人力资源管理的目的和意义
激励机制：通过奖 励机制来激励员工 积极参与沟通和协 调工作。
员工关怀与企业文化建设
员工关怀的重要性
企业文化建设的意 义
员工关怀与企业文 化建设的联系
如何通过员工关怀 促进企业文化建设
法律法规与风险管
07
理
劳动法律法规的重要性
保护员工的权益 规范企业的用工行为 规避劳动纠纷 提高企业的管理水平和效率
帮助企业实现战略目标 提高员工满意度和工作效率 构建和谐劳动关系，促进企业可持续发展 提升企业核心竞争力，增强企业市场竞争力
02
招聘与选拔
招聘渠道和招聘方法
招聘渠道：校园 招聘、社会招聘、 内部推荐等
招聘方法：面试、 笔试、测评等
面试和选拔流程
确定面试和选拔的候选人 制定面试和选拔计划 实施面试和选拔计划 评估面试和选拔结果
绩效管理的目的：提高员工绩效、改善工作流程、提高组织效率、实现组织目标等。
绩效管理的意义：提高员工工作积极性和工作质量，增强组织的竞争力和可持续发展能力。
绩效评估标准和评估方法
评估标准：明确、客观、可 衡量的标准，用于评估员工 的工作表现。
评估方法：包括定性和定量 评估方法，如行为评估、绩 效目标评估、360度反馈等。
员工关系管理的目标：员工关系管理的目标是提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的满意 度和绩效，促进组织的稳定和发展。
员工沟通与协调机制
人力资源的数量和质量是经济发展的重要标志之一。
人力资源的素质和潜力是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战类 员工招聘与选拔 员工培训与发展 员工激励与福利
人力资源管理的目的和意义
激励机制：通过奖 励机制来激励员工 积极参与沟通和协 调工作。
员工关怀与企业文化建设
员工关怀的重要性
企业文化建设的意 义
员工关怀与企业文 化建设的联系
如何通过员工关怀 促进企业文化建设
法律法规与风险管
07
理
劳动法律法规的重要性
保护员工的权益 规范企业的用工行为 规避劳动纠纷 提高企业的管理水平和效率
帮助企业实现战略目标 提高员工满意度和工作效率 构建和谐劳动关系，促进企业可持续发展 提升企业核心竞争力，增强企业市场竞争力
02
招聘与选拔
招聘渠道和招聘方法
招聘渠道：校园 招聘、社会招聘、 内部推荐等
招聘方法：面试、 笔试、测评等
面试和选拔流程
确定面试和选拔的候选人 制定面试和选拔计划 实施面试和选拔计划 评估面试和选拔结果
绩效管理的目的：提高员工绩效、改善工作流程、提高组织效率、实现组织目标等。
绩效管理的意义：提高员工工作积极性和工作质量，增强组织的竞争力和可持续发展能力。
绩效评估标准和评估方法
评估标准：明确、客观、可 衡量的标准，用于评估员工 的工作表现。
评估方法：包括定性和定量 评估方法，如行为评估、绩 效目标评估、360度反馈等。
员工关系管理的目标：员工关系管理的目标是提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的满意 度和绩效，促进组织的稳定和发展。
员工沟通与协调机制
《人力资源管理》ppt课件
02
加强劳动法律法规宣传和培训，降低企业用工风险。
员工关怀与心理辅导
03
关注员工心理健康，提供必要的心理辅导和支持，预防潜在劳
动争议。
THANK YOU
企业文化理念
明确企业使命、愿景和核心价值观， 引导员工共同遵循。
企业文化落地
将企业文化融入员工日常工作中，鼓 励员工践行企业文化。
企业文化宣传
通过内部刊物、宣传栏、企业网站等 多种渠道宣传企业文化。
劳动争议处理及风险防范
劳动争议处理机制
01
建立完善的劳动争议处理流程，确保争议得到公正、及时处理
。
法律风险防范
收集员工绩效数据，包括工作成果、能力表现等方面的信息。
评估结果分析
对收集到的数据进行整理和分析，得出员工绩效评估结果。
绩效反馈与面谈技巧
反馈准备
提前准备好反馈材料，明确反馈内容和目的 。
反馈实施
与员工进行面对面的绩效反馈，指出优点和 不足，并提出改进建议。
面谈技巧
掌握有效的面谈技巧，如倾听、引导、提问 等。
指标权重分配
运用层次分析法、专家打 分法等方法，为各项指标 分配权重。
制定考核标准
针对每项指标，制定具体 的考核标准，明确达成目 标的要求。
绩效评估方法及实施
评估方法选择
根据企业实际情况，选择合适的绩效评估方法，如360度反馈、目标管理等。
评估周期确定
确定绩效评估的周期，如季度评估、年度评估等。
评估数据收集
《人力资源管理》ppt课件
目 录
• 人力资源管理概述 • 招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系与企业文化
01
人力资源管理PPT(完整版)课件
人力资源管理PPT(完整版)课件
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义：人力资源管理 是指通过一系列管理 活动，对企业的人力 资源进行合理配置、 有效开发和充分利用 ，以实现企业战略目 标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构等），实现人 力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测（经验预测法、 德尔菲法等）和定量预测 （趋势分析法、回归分析 法等）。
影响因素
市场需求、技术进步、竞 争态势、政策法规、经营 策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效 指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考 核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程，旨在讨论员工的工作表现、提 供改进建议，并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘 信息进行初步筛选，确定符合 要求的应聘者进入下一轮选拔
。
面试评估
通过面试对应聘者的知识、技 能、素质等方面进行评估，确 定应聘者的适应性和发展潜力 。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测 评工具对应聘者进行测评，辅 助面试评估的结果。
目录
• 人力资源管理概述 • 人力资源规划 • 员工招聘与选拔 • 培训与开发 • 绩效管理 • 薪酬福利管理
01
人力资源管理概述
人力资源管理的定义与重要性
定义：人力资源管理 是指通过一系列管理 活动，对企业的人力 资源进行合理配置、 有效开发和充分利用 ，以实现企业战略目 标的过程。
目的
确保组织在适当的时间和不同的岗位上获得适当的人选（包括数量、质量、层次和结构等），实现人 力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，使组织和员工的需要得到充分满足。
人力资源需求预测
预测方法
定性预测（经验预测法、 德尔菲法等）和定量预测 （趋势分析法、回归分析 法等）。
影响因素
市场需求、技术进步、竞 争态势、政策法规、经营 策略等。
方法
绩效考核的方法包括目标管理法、360度反馈法、关键绩效 指标法等。
程序
绩效考核的程序包括确定考核周期、制定考核标准、收集考 核数据、评定考核结果等步骤。
绩效反馈与面谈
反馈
绩效反馈是指将考核结果及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现。
面谈
绩效面谈是管理者与员工进行面对面沟通的过程，旨在讨论员工的工作表现、提 供改进建议，并制定下一阶段的绩效计划。
高企业的知名度和影响力。
员工选拔的方法与程序
初步筛选
根据应聘者提供的简历和应聘 信息进行初步筛选，确定符合 要求的应聘者进入下一轮选拔
。
面试评估
通过面试对应聘者的知识、技 能、素质等方面进行评估，确 定应聘者的适应性和发展潜力 。
测评工具
运用心理测验、能力测试等测 评工具对应聘者进行测评，辅 助面试评估的结果。
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✓ 提高员工个人积极参与公司管理的 积极性和职能分工方面的灵活性；
✓ 提供工作和组织条件，为员工充分 发挥潜力提供所需支持；
✓ 维护完善员工队伍以及产品和服务。
有效的人力资源管理战略应致力于上述目标的实现
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人力资源管理——竞争优势来源
▪ 人力资源管理是最难复制与模仿的管理， 是企业独有的“知识产权”，能形成企业独 特的竞争优势来源。
有效的人力资源管理体系
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模块一：有效的人力资源战略
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韬睿咨询人力资源管理解决方案
愿景 使命 价值
业务战略
企业文化
组织架构和 宏观业务流程
岗位分析与 岗位评估
绩效管理体系
薪酬体系
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晋升制度
培训与发展招聘ຫໍສະໝຸດ 度有效的人力资源管理战略劳动力：有效地人力资源管理战略必须是以现有劳动力的供求状况、劳动力市场的发育状况、劳动力 的素质结构等相联系的。再好的战略，然而寻求合适人力资源的成本太高，可能最后只是纸上谈兵。
组织文化：组织文化奠定了组织最深层的价值观，且具有较强的“路径依赖”。 组织战略：人力资源战略与经营战略等应是互相融合的 生产技术与工作管理：技术发展的快速变化与多元化的员工都是战略性人力资源管理所必须应对的。
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人力资源管理战略的实施
功能重组
战略整合
非核心业务、 传统的人事管理事务
核心HR业务
（HR部）
（附加值低） 外 包
非核心HR业务
（员工事务部
或外部专业机构）
HRD
功能整合 高层管理者要重视
HRM
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企业经营战略与人力资源管理
世界许多著名跨国 公司一般通过以下 途径将力资源的管 理与企经营战略相 联系： • 为实现公司战略目标
运作层次 该层次的主管直接与产品生产或 提供具体服务的基层人员接触。 人力资源管理制度在这一层次得 到具体实施。
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战略性人力资源管理的关键因素
社会、政治、法律 及经济环境
劳动力
组织文化
组织战略
生产技术与 工作管理
社会、政治、法律及经济环境：影响人力资源战略的宏观背景。比其他战略而言，人力资源战略更容 易受到这方面的影响。
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人力资源管理战略层次
战略层次 此层次的焦点是公司与外部环境界面，主 要追求公司的整体利益。虽然近期业绩并 未被忽视，但主要关注的是长期问题。人 力资源主管应作为最高管理层的一员发挥 其影响。相关活动包括： • 接班人规划——旨在发现新一代经理人员； • 人力资源规划——为预测今后一段时间，如10年
/
确定一个
增 长
公司的经
准 营战略和
备 人力资源
矩 阵
战略之间
图 相互关系
的分类法
(见下页)
经营战略和人力资源战略的分类法
一、发展
第一选择就是要制定战略。 如果发现公司无法实现目标，就必 须采取一系列的分析措施： • 必须诊断出没有做好准备的原因。 • 确定公司增长预期目标的合理性。 • 如果公司不只是从事单项经营，那么对公
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适应对象
公司董事、CEO、总经理 、人 力资源部经理、企业发展部经 理、培训部经理等相关人士
人力资源管理体系的目标
✓ 公司的目标最终将通过其最有价值 的资源——它的员工来实现；
✓ 为提高员工个人和组织整体的业绩， 人们应把促进组织的成功当作自己 的义务。
✓ 与组织业绩紧密相连，具有连贯性 的人事方针和制度，是企业最有效 利用资源，实现经营目标的必要前 提；
▪ 人力资源管理无固定模式，每一个企业都 必须根据本企业的经营战略、组织结构、 文化等因素，结合业务发展状况来发展自 己的人力资源管理模式。
▪ 人力资源管理不是人力资源部一个部门的 问题，而是公司每一个部门、每一位管理 者的问题，尤其是高层高理者，如CEO。
▪ 每位管理者都是人力资源经理，都应学习 并提高人力资源管理技能。
而选择人力资源管理 方式 • 在一定战略目标或环 境下预测人力资源的 需求并实施管理 • 为在战略目标与组织 结构相统一的整体中 努力融进人力资源管 理
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Michael E. Porter 认为人力资源管理可以通过降低成 本，增加产品和服务的差别来帮助一个公司获得竞 争的优势，因此，通过人力资源获得竞争优势要求 以战略的眼光进行管理。
目的
通过对人力资源管理战略的基本了解，掌握人力资源管理战略中应处理的 关系以及人力资源管理战略中的内容、重点，帮助企业决策层/管理层制 定有效的人力资源管理战略。
主要内容 • 人力资源管理体系的目标与人力资 源管理战略 • 人力资源管理战略与企业经营战略 • 人力资源管理战略与组织结构 • 人力资源管理战略与文化变革 • 人力资源战略规划 • 分层面的人才管理与业绩管理体系 • 多元化的激励体系 • 关键人才开发与优秀后备人才培养
➢ 人力资源管理更多地强调战略问题，强调 如何使人力资源为实现公司目标作更大贡 献。
➢ 主要关注点包括：组织对利益相关者的需 求是否敏感，开发人力资源迎接未来挑战， 确保员工精力集中到增加组织投入的附加 价值。人力资源管理强调组织具有灵活性 和及时应变能力的重要性。质量管理也是 重点之一，其中对组织经营及产品和服务 质量的要求，会使组织为确保竞争优势而 关注对高素质员工的需求。
✓ 应努力寻求人力资源管理方针与经 营目标之间的统一；
✓ 当企业文化合理时，人力资源管理 方针应起支持作用，当其不合理时， 人力资源管理方针应促使其改善；
✓ 创造理想的组织氛围，鼓励个人创 造性，培养积极向上的作风。它应 为合作、创新和全面质量管理的完 善提供适宜的土壤；
✓ 创造灵活的组织体系，反应灵敏， 适应性强，进而帮助公司实现竞争 环境下的具体目标；
内，员工的数量和类型打下基础； • 业绩管理——确定最适合本组织、能取得最佳效
果的业绩评价体系类型； • 报酬管理——确定未来时段内最有效的报酬体系，
并选出与实现长期经营目标相关连的报酬种类； • 培训与发展——草拟培育未来员工的总体发展计
划。
管理层次
这个层次重点从最高层转移到改 善人力资源方针，方法和体系方 面。人力资源的长远规划和方针 将被细化为具体实施系统，如设 计招聘选拔程序，奖励方案等。 重要的是所有具体内容都应遵从 战略层次制定的纲要和方向。
✓ 提供工作和组织条件，为员工充分 发挥潜力提供所需支持；
✓ 维护完善员工队伍以及产品和服务。
有效的人力资源管理战略应致力于上述目标的实现
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人力资源管理——竞争优势来源
▪ 人力资源管理是最难复制与模仿的管理， 是企业独有的“知识产权”，能形成企业独 特的竞争优势来源。
有效的人力资源管理体系
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模块一：有效的人力资源战略
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韬睿咨询人力资源管理解决方案
愿景 使命 价值
业务战略
企业文化
组织架构和 宏观业务流程
岗位分析与 岗位评估
绩效管理体系
薪酬体系
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晋升制度
培训与发展招聘ຫໍສະໝຸດ 度有效的人力资源管理战略劳动力：有效地人力资源管理战略必须是以现有劳动力的供求状况、劳动力市场的发育状况、劳动力 的素质结构等相联系的。再好的战略，然而寻求合适人力资源的成本太高，可能最后只是纸上谈兵。
组织文化：组织文化奠定了组织最深层的价值观，且具有较强的“路径依赖”。 组织战略：人力资源战略与经营战略等应是互相融合的 生产技术与工作管理：技术发展的快速变化与多元化的员工都是战略性人力资源管理所必须应对的。
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人力资源管理战略的实施
功能重组
战略整合
非核心业务、 传统的人事管理事务
核心HR业务
（HR部）
（附加值低） 外 包
非核心HR业务
（员工事务部
或外部专业机构）
HRD
功能整合 高层管理者要重视
HRM
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企业经营战略与人力资源管理
世界许多著名跨国 公司一般通过以下 途径将力资源的管 理与企经营战略相 联系： • 为实现公司战略目标
运作层次 该层次的主管直接与产品生产或 提供具体服务的基层人员接触。 人力资源管理制度在这一层次得 到具体实施。
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战略性人力资源管理的关键因素
社会、政治、法律 及经济环境
劳动力
组织文化
组织战略
生产技术与 工作管理
社会、政治、法律及经济环境：影响人力资源战略的宏观背景。比其他战略而言，人力资源战略更容 易受到这方面的影响。
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人力资源管理战略层次
战略层次 此层次的焦点是公司与外部环境界面，主 要追求公司的整体利益。虽然近期业绩并 未被忽视，但主要关注的是长期问题。人 力资源主管应作为最高管理层的一员发挥 其影响。相关活动包括： • 接班人规划——旨在发现新一代经理人员； • 人力资源规划——为预测今后一段时间，如10年
/
确定一个
增 长
公司的经
准 营战略和
备 人力资源
矩 阵
战略之间
图 相互关系
的分类法
(见下页)
经营战略和人力资源战略的分类法
一、发展
第一选择就是要制定战略。 如果发现公司无法实现目标，就必 须采取一系列的分析措施： • 必须诊断出没有做好准备的原因。 • 确定公司增长预期目标的合理性。 • 如果公司不只是从事单项经营，那么对公
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适应对象
公司董事、CEO、总经理 、人 力资源部经理、企业发展部经 理、培训部经理等相关人士
人力资源管理体系的目标
✓ 公司的目标最终将通过其最有价值 的资源——它的员工来实现；
✓ 为提高员工个人和组织整体的业绩， 人们应把促进组织的成功当作自己 的义务。
✓ 与组织业绩紧密相连，具有连贯性 的人事方针和制度，是企业最有效 利用资源，实现经营目标的必要前 提；
▪ 人力资源管理无固定模式，每一个企业都 必须根据本企业的经营战略、组织结构、 文化等因素，结合业务发展状况来发展自 己的人力资源管理模式。
▪ 人力资源管理不是人力资源部一个部门的 问题，而是公司每一个部门、每一位管理 者的问题，尤其是高层高理者，如CEO。
▪ 每位管理者都是人力资源经理，都应学习 并提高人力资源管理技能。
而选择人力资源管理 方式 • 在一定战略目标或环 境下预测人力资源的 需求并实施管理 • 为在战略目标与组织 结构相统一的整体中 努力融进人力资源管 理
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Michael E. Porter 认为人力资源管理可以通过降低成 本，增加产品和服务的差别来帮助一个公司获得竞 争的优势，因此，通过人力资源获得竞争优势要求 以战略的眼光进行管理。
目的
通过对人力资源管理战略的基本了解，掌握人力资源管理战略中应处理的 关系以及人力资源管理战略中的内容、重点，帮助企业决策层/管理层制 定有效的人力资源管理战略。
主要内容 • 人力资源管理体系的目标与人力资 源管理战略 • 人力资源管理战略与企业经营战略 • 人力资源管理战略与组织结构 • 人力资源管理战略与文化变革 • 人力资源战略规划 • 分层面的人才管理与业绩管理体系 • 多元化的激励体系 • 关键人才开发与优秀后备人才培养
➢ 人力资源管理更多地强调战略问题，强调 如何使人力资源为实现公司目标作更大贡 献。
➢ 主要关注点包括：组织对利益相关者的需 求是否敏感，开发人力资源迎接未来挑战， 确保员工精力集中到增加组织投入的附加 价值。人力资源管理强调组织具有灵活性 和及时应变能力的重要性。质量管理也是 重点之一，其中对组织经营及产品和服务 质量的要求，会使组织为确保竞争优势而 关注对高素质员工的需求。
✓ 应努力寻求人力资源管理方针与经 营目标之间的统一；
✓ 当企业文化合理时，人力资源管理 方针应起支持作用，当其不合理时， 人力资源管理方针应促使其改善；
✓ 创造理想的组织氛围，鼓励个人创 造性，培养积极向上的作风。它应 为合作、创新和全面质量管理的完 善提供适宜的土壤；
✓ 创造灵活的组织体系，反应灵敏， 适应性强，进而帮助公司实现竞争 环境下的具体目标；
内，员工的数量和类型打下基础； • 业绩管理——确定最适合本组织、能取得最佳效
果的业绩评价体系类型； • 报酬管理——确定未来时段内最有效的报酬体系，
并选出与实现长期经营目标相关连的报酬种类； • 培训与发展——草拟培育未来员工的总体发展计
划。
管理层次
这个层次重点从最高层转移到改 善人力资源方针，方法和体系方 面。人力资源的长远规划和方针 将被细化为具体实施系统，如设 计招聘选拔程序，奖励方案等。 重要的是所有具体内容都应遵从 战略层次制定的纲要和方向。