商务客人的酒店消费行为分析方案

商务客人的酒店消费行为分析方案
商务客人的酒店消费行为分析方案

商务客人的酒店消费行为

分析

商务客人的酒店消费行为分析

酒店市场的竞争日趋激烈,商务客人逐渐成为酒店争夺的客源对象,深入分析酒店商务客人的消费行为,将有助于酒店进行关联产品和服务项目的开发。本文从商务客人的群体特征进行分析,然后具体分析影响酒店商务客人消费的内外部因素,最后有针对性地提出酒店商务客人的三种消费行为理论。

据哈沃斯国际咨询公司调查,世界酒店业的业务中,55%的客人来自商务旅游,34%的客人是消遣旅游者。无论是从全世界仍是从地区见,经济越发达的地区,商务客人所占比重越大,他们能够给酒店带来巨大的经济效益。酒店的

商务客人是指因商务活动或公务活动而入住到目的地的酒店,享受酒店服务的客人。他们无论是来自跨国企业、民营企业仍是政府部门,均是来到某个地方从事关联活动的管理者或者业务人员。

中国酒店的商务客人规模是随着中国经济的发展而发展的。于中国经济落后的年代,酒店无论于硬件设施、软件服务、营销策略等方面均没有针对商务客人而专门开发。然而随着经济全球化的发展和中国经济的大发展,越来越多的酒店开始意识到商务客源的潜力,以及他们所带来的巨大经济效益,也纷纷将商务客人作为新的利润增长点。

针对酒店商务客人进行关联研究集中于:彭品志、高雁(2002)研究酒店商务客人的市场开发;冯颖如(2003)分析酒店商务客人的营销策略;蔡晓梅(2005)则根据商务客人的需求特征研究酒店的规划和设计;艾熊琳(2005)则深入研究针对商务客人开发的酒店商务楼层。然而很少有学者对酒店商务客人的消费行为进行关联分析,要开发商务客源就需要深入研究这个具有特征性的消费群体,才能够指导酒店从产品、服务、营销、促销等不同阶段吸引更多的商务客人,因此商务客人的酒店消费行为分析对于酒店的发展具有深远的意义。壹、商务客人的群体特征

1、年龄特征

据调查表明年龄三十岁之上的商务客人占70%,其中男性多于女性。这些是由商务活动的性质所体现出来的。

壹方面,商务客人年龄大,独立性均很强,不愿意受人支配,具有很强的个性特征。他们喜欢稳重、典雅的房间布置,乐于接受个性化服务和定制化服务,更希望受到别人的尊重。然而他们会随着业务开展的情况个人情绪会有波动性,造成酒店难于把握服务的标准。另壹方面,商务女性则会对酒店提出更高的要求,更强调环境的安全性、舒适性。例如香港多家酒店推出的女性楼层受到女性商务客人的普遍喜爱。

2、素质特征

商务客人的整体层面均具有良好的教育背景、较高的文化素质和优秀的自身修养。这些均决定了他们能够很好的鉴别酒店的档次和酒店的服务,也将对酒店有更高的要求,即无论是酒店的硬件方面仍是酒店的软件方面。

3、需求特征

酒店商务客人的需求特征更符合马斯洛的需求层次理论,即生理的需求、安全的需求、社会的需求、尊重的需求和自我实现的需求。(1)生理的需求体当下客人于酒店中的吃、住、等;(2)安全的需求体当下客人于酒店中的人身安全、财产安全等;(3)社会的需求体当下会见客户、召开会议等;(4)尊重的需求体当下客人更希望得到酒店员工的尊重等;(5)自

我实现的需求体当下随着人们追求个性化时代的到来,商务客人越倾向于酒店提供的定制化服务、个性化服务,即自我实现的需求(见图1)。

图1酒店服务于商务客人的项目表

由此可见商务客人入住酒店远多于普通客人的需求,呈现多样化发展。同时由于商业活动的特性,需要高效率的服务和注重时效性。这也使得很多酒店纷纷开设独具特色的商务楼层,快速入住、提供各种商业服务、方便结帐壹系列的过程满足了商务客人的需求。

4、经济特征

酒店商务客人可分为不同的消费层次,具体分为:高端商务客人、中端商务客人、低端商务客人。高端商务客人属于高消费的群体,能够接受不同价位的高档酒店。壹方面商务客人为了公司业务的开展而入住酒店,因此所用费用多由企业承担,这也使得商务客人敢于消费;另壹方面商务客人本身经济实力均很强,喜欢酒店的多样化的产品服务,酒店商场的商品很多均是商务客人购买。中端商务客人更倾向于能够提供良好的商业服务设施的星级酒店。低端商务客人倾向于安全、卫生、方便、快捷的住宿条件,目前发展势头良好的经济型酒店以其独有的特色于很大程度上满足了低端商务客人的需求。

二、影响酒店商务客人的消费行为的因素分析

消费行为是个系统的复杂过程,涉及到众多的因素,分为内部因素(客人自身因素)和外部因素(社会环境因素)。其中内部因素包括:动机、个性、态度、知觉;外部因素:文化、阶层、群体、企业(见图2)。

图2消费行为因素分析图

(壹)内部因素分析

(1)动机。推动人们活动的内部动因。影响商务客人的动机是指推动人们入住酒店的内部原动力。这个动机更多的是客人自身的需要,满足客人的住宿、餐饮等方面。同样出于商业活动的动机需求,酒店需要给客人提供传真服务、信息服务等。

(2)个性。壹个人具有壹定的倾向性和相对稳定性的各种心理特点总和。商务客人的个性更多的表现为独有的特征性。商务客人有紧张的旅途、繁忙的工作,承受比别人更多的压力

和工作负担,更需要酒店为他们提供“家”壹样的感觉;更倾向于接受个性化服务、人情化服务。

(3)态度。个体对社会现实中的任何人、观念、事物的壹种稳定的心理倾向。商务客人入住酒店的态度就是商务客人因为注重身份地位而倾向于品牌的高档酒店,即使是势力略逊的企业人员,也会为了商业目的或社交目的,入住高档的品牌酒店。

(4)知觉。大脑对于直接作用于感觉器官的客观事物整体属性的改变。商务客人入住酒店的知觉就是特征性酒店选择需求,有资料显示58.68%的商务客人将酒店的区位和商务设施水平作为选择酒店的首要指标,其他依次是酒店的服务质量、酒店的知名度、酒店的价格、酒店的特色及酒店的娱乐设施多样性,价格已经不再是影响商务客人选择酒店的最重要因素,从调查中表明商务客人对于酒店有独特的消费认识。

(二)外部因素分析

(1)文化。人类社会历史事件中物质精神的总和,狭义的指社会意识形态。文化的三要素:物质要素、行为要素、精神要素。而其中的行为要素能够引起“行为文化”包括行为规范、生活方式等。而影响商务客人的文化因素很多,即包括社会文化因素,也包括自身文化因素。文化作为壹个动态的意识形态,能够随时改变影响人们的观念。同样文化也能够很大程度的影响商务客人的酒店消费习惯,例如各个国家的消费行为不同,甚至各个地区也具有不同的消费观念。

(2)群体。由俩个或俩个之上的为了达到壹个共同目标而相互作用相互依赖的人类聚合体。正如上面所写到的入住酒店的商务客人群体具有特征性。

(3)企业。不言而喻商务客人很多费用均是企业提供,很大程度上决定了商务客人选择酒店的档次。同样企业为了自身形象或者品牌建设,往往喜欢选择有档次的品牌酒店入住,能够影响客户对企业的认识,从而有助于企业的业务开展。

(4)阶层。人们按照职业的特征划分壹定的层次。商务客人作为商人阶层,具有敢于消费等特征。他们容易受到阶层内正式群体或者非正式群体的影响。

三、商务客人的消费行为理论分析

目前消费行为的理论多种多样,可是分析商务客人的消费行为理论,就需要结合商务客人的独特特征。

1、减少风险消费行为理论

即想方设法寻求减少购买后可能遭受损失的途径,该理论适用于决策阶段。主要于商务客人选择酒店的决策过程中起主导作用。酒店和客人之间存于大量的信息不对称,虽然通过酒店的网站、图片等能够见到硬件的建设,可是酒店产品需要大量的软件支持,即服务、信息等,这些均是客人无法感知、甚至无法预测。为了减少这种不对称信息带来的风险,使得很多商务客人选择酒店时,根据以往的经验或者朋友的介绍,或者直接入住比较知名的品牌酒店,能够很好的保证质量和服务,这样的选择能够有效地减少入住酒店的风险。

因此,有效引导酒店商务客人进行正确地酒店消费抉择,酒店应强调品牌建设、形象建设、口碑建设的必要性。酒店的营销行为应该注重这些方面的建设,更好的吸引商务客人。

2、象征性社会消费行为理论

社会因素影响了消费行为,消费行为过程中具有特征性的内涵,该理论适用于酒店消费阶段。酒店为了满足商务客人的特征性需求,会提供各种各样的酒店产品,例如开办俱乐部、酒会等,商务客人为了维护公司形象或者出于业务需要,均会参加这些具有象征性的活动。同样商务酒店提供的豪华设施设备,精良的服务,象征性社会行为理论能够更好的解释商务客人的酒店行为。

因此酒店能够通过营销活动满足商务客人的各种产品或服务,因为商务客人独特群体特征,酒店能够根据其特征,去开发适合他们的产品,去营销培育客户形成有效的市场。

3、习惯消费行为理论

习惯消费行为理论认为消费行为实际上是壹种习惯建立的过程。该理论适用于商务客人重复入住酒店的行为。当顾客将消费某家酒店成为壹种习惯,那样这家酒店将拥有该忠诚顾客。目前酒店努力开展客户关系管理,提高顾客满意度,加强顾客忠诚度,均是为了吸引客人、留住客人。如果酒店能够为商务客人提供全方位的服务,尤其于个性化服务、人性化服务方面均做得令顾客满意,商务客人入住酒店的次数增多,自然而然会将于该酒店消费成为了壹种习惯,该顾客成为了酒店的忠诚顾客。

因为很多商务客人也有求新、求奇的心态,他们或许会选择不同的酒店入住。可是由于商务客人的需求多样化,很多酒店难以做到让顾客满意,更谈不上顾客忠诚。如果酒店能够根据商务客人需求,提高酒店产品质量和增加服务类型,能够做到顾客的满意,努力做到顾客的忠诚,那样顾客入住该酒店也会成为壹种习惯。当客人认为入住某家酒店是壹种习惯的时候,这个酒店真正拥有了该忠诚顾客。

酒店消费者行为的研究模型

酒店消费者行为的研究模型 消费者决策过程是消费者行为中最核心的内容,因此.酒店人员把握好消费者的消费决策过程是重中之重消费者的决策过程分为四个阶段:认识问题、探索解决方案、评价解决方案、决策认识问题就是通过阅读广告、询问他人或总结回忆自己的购买经历等.收集很多相关信息作为参考探索解决方案,就是在完成信息收集后,寻找完成购买行为的几种可能。评价解决方案.就是对完成购买行为的几种可能」鳌行分析、研究,最后做出最终的决策这甲我们介绍四种理论界较有代表性的消费者购买决策。 (一)勃列特模型(britt modcl); 这一模型是由心理学家勃列特发明的 勃列特模型认为,营销人员在与消费者初步接触文流时,应该投其听好,让顾客无论是对营销人员所销售的产品还是营销人员本身都产生良好的感觉和态度这样,才能与顾客做进一步的交流这种进一步的交流称为营销人员与顾客的正式交流。正式交流过程被分为六个不同的阶段这六个阶段分别为响应、注意和留心、认旧和钾触研穷并a作动机和确信勃列特认为,当营销人员与顾客交流时,假如消费者不注意、不了解、不用心记背销人员所说的话,或者说营销人员所做的不能刺激和说服消费者.那么背销人员与顾客之间就会产生误解,误解最终会导致!硕客不理解行动的发生勃列特还认为、营销人员与)P客之间的交流有一定背景作为草础.这一背景包括五个方面:顾客的需求和要求、社会文化因素、顾客心理状态、个性特征、外界的其他影响因素这些背景知识对交流成败有着很大的影响。 (二)麦克尔模型(moquire's model) 这一模型是由心理学家麦克尔发明的 营销人员对顾客听提供的信息要想引起顾客的注恿或兴趣,要明确、易懂,并兵有一定的刺激性瑕如)硕客已经对信}.o}一始注意,但对此fq自.能否理解或产生兴趣则要看其理解能力的强弱以及信息的本身是否易于理解顾客的理解能力越差,就越不容易对所提供的f言息进行理解;同时.信息若难于理解,也影响顾客对信息的理解程度,阻碍顾客快速而准确地理解信息一另外即使顾客理解r信息,也并不等于获取信息,囚为有时有的信息会被顾客很快遗忘最终也没有真正的获取到该信息因此,酒店营销人员为了使信息给顾客留下很深的印象,信息应该力求新颖、独特因为顾客一日记住了信息,该信息就有可能影响顾客的购买决

酒店项目投资经营分析报告书

酒店项目投资经营分析 报告书 文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

课程大学生创业教育 班级 D机制131 姓名甘崇志 学号 目录 一、项目基本情况 地理位置 (3) 基本结构及容积 (3) 项目介绍 (4) 二、市场分析 盐城市宏观经济数据 (4) 盐城旅游业发展现状 (4) 盐城酒店业市场分析 (4) 三、投资与概算 投资与概算 (5) 四、风险与分析 客源影响带来的风险 (6) 行业特点决定的风险 (6) 人力资源风险 (6) 市场竞争风险 (6) 五、项目定位

市场定位 (6) 目标客户 (6) 主要服务产品 (6) 六、其他 (8) 、酒店市场定位及经营 (7) . 对经营管理的要求高 (7) 发展规划 (7) 市场营销 (7) 人员配置 (8) 团队管理 (8) 遵循的标准 (9) 盐城酒店项目投资经营分析报告书 一、项目基本情况 1、地理位置 盐城酒店位于希望大道与希望中路,距离盐城火车站公里,距离五星长途汽车站1公里,距离机场约15公里;酒店距盐城工学院100米。 2、基本结构及容积 酒店为框架式砖混结构,建筑占地面积米2 ,楼高米,地面共25层,地下室2层。总建筑面积2万多平方米,酒店可使用经营面积1万6千多平方米。共有客用电梯三部,员工专用梯一部。 酒店一楼(面向盐工一侧)为大堂,层高米,面积约为230平方米; 五楼为餐饮包房、厨房,其中包房共计六个,平均面积为26平方米,中餐厅一个,面积约为140平方米,厨房面积约为278平方米; 六楼为会议楼层,总计面积约为550平方米。其中一个为140平方米的小型会议室,另外两个为可移动隔断式会议室,面积在360平方米左右; 七楼为行政办公楼层,共11间办公室(平均面积为35平方米),1间会议室(面积为100平方米);

商务酒店营销策划方案

商务酒店营销策划方案 商务酒店营销策划方案 酒店介绍 地理位置 XX酒店(KandeInternationalHotel)位于广东省XX市环城西一路渡口所,东临东江,西倚西湖,北靠大型古建筑公园北门公园。 餐饮特色 各类特色饮品:钢琴酒吧、名仕酒廊 酒店特色料理:意大利饮食、日本料理、粤色料理、挪威三文鱼、澳洲龙虾、日本原只海胆、美国响螺、法国鹅肝等 XX特色小吃:南昆山观音菜、台山虾糕、罗浮山豆腐花、罗浮山百草油(小礼品)、罗浮山甜茶、仙人菜、八宝窝全鸭、、、 餐厅规模:玉阙宫中餐厅、意大利餐厅、自然日本料理餐厅、宴会厅 康体服务:清泉涧桑拿健康中心、室外游泳池、棋牌室、美容美发、网球场、健身房 正文 一、活动背景 近年来,XX星级酒店如雨后春笋般涌现出来XX的酒店业发展经历了起步、平稳和快速发展阶段,在80年代,XX酒店大多数规模小且数量少;到了90年代,XX酒店进入了稳步发展期;现在,XX酒店行业的市场竞争激烈,面对着众多强劲有力的对手,如何在竞争中脱颖而出打造属于自己的特色呢?此次活动以XX美食为主打推广具有地方特色的XX美食,开辟XX旅游美食,举办众多的美食互动活动,为XX美食文化创造新的特色,丰富XX旅游业的内涵,打造ABC酒店特色。 二、活动目的 本次营销我们旨在以美食嘉年华为噱头吸引广大消费者的眼球,为酒店各方面产品做出一个很好的宣传及推广。我们将会通过这个嘉年华吸引顾客的入住,相对的我们将会联合这个嘉年华推出酒店的其他服务,让顾客真正的体验到我们的至诚至善至美服务。嘉年华目的:以酒店的特色餐饮为主打,开展一系列促销及主题活动,吸引已入住客人和潜在顾客,促进消费。 三、活动要素 主题:品ABC美食,赏中西风情 时间:20xx年10月26日----20xx年10月27日活动地点: (XX市惠城区环城西一路渡口所)形式:大厨现场制作美食西湖夜游船上品美食邀请明星开展舞会现场试吃 四.具体内容 (一)前期宣传 宣传途径 (1)与旅游公司合作做出推广宣传,推出一个新的旅游套餐(2).在高端客人中寻找分销商(3).媒体宣传方式: 1),电台广播(经济交通广播,音乐广播) 2),网络宣传(新浪、小鱼网、QQ美食、珍爱网) 3),海峡导报硬广及软文4),厦门商报硬广及软文5),QQ弹窗广告6),会

商务客人的酒店消费行为研究分析

商务客人的酒店消费行为分析

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商务客人的酒店消费行为分析 酒店市场的竞争日趋激烈,商务客人逐渐成为酒店争夺的客源对象,深入分析酒店商务客人的消费行为,将有助于酒店进行相关产品和服务项目的开发。本文从商务客人的群体特征进行分析,然后具体分析影响酒店商务客人消费的内外部因素,最后有针对性地提出酒店商务 客人的三种消费行为理论。 据哈沃斯国际咨询公司调查,世界酒店业的业务中,55%的客人来自商务旅游,34%的 客人是消遣旅游者。无论是从全世界还是从地区看,经济越发达的地区,商务客人所占比重 越大,他们能够给酒店带来巨大的经济效益。酒店的 商务客人是指因商务活动或公务活动而入住到目的地的酒店,享受酒店服务的客人。他们 无论是来自跨国企业、民营企业还是政府部门,都是来到某个地方从事相关活动的管理者或 者业务人员。 中国酒店的商务客人规模是随着中国经济的发展而发展的。在中国经济落后的年代,酒 店无论在硬件设施、软件服务、营销策略等方面都没有针对商务客人而专门开发。然而随着 经济全球化的发展和中国经济的大发展,越来越多的酒店开始意识到商务客源的潜力,以及他们所带来的巨大经济效益,也纷纷将商务客人作为新的利润增长点。 然而很少有学者对酒店商务客人的消费行为进行相关分析,要开发商务客源就需要深入 研究这个具有特征性的消费群体,才能够指导酒店从产品、服务、营销、促销等不同阶段吸 引更多的商务客人,因此商务客人的酒店消费行为分析对于酒店的发展具有深远的意义。 一、商务客人的群体特征 1、年龄特征

据调查表明年龄三十岁以上的商务客人占70%,其中男性多于女性。这些是由商务活动的性质所体现出来的。 一方面,商务客人年龄大,独立性都很强,不愿意受人支配,具有很强的个性特征。他 们喜欢稳重、典雅的房间布置,乐于接受个性化服务和定制化服务,更希望受到别人的尊重。 然而他们会随着业务开展的状况个人情绪会有波动性,造成酒店难于把握服务的标准。另一 方面,商务女性则会对酒店提出更高的要求,更强调环境的安全性、舒适性。例如香港多家 酒店推出的女性楼层受到女性商务客人的普遍喜爱。 2、素质特征 商务客人的整体层面都具有良好的教育背景、较高的文化素质和优秀的自身修养。这些都决定了他们能够很好的鉴别酒店的档次和酒店的服务,也将对酒店有更高的要求,即无论 是酒店的硬件方面还是酒店的软件方面。 3、需求特征 酒店商务客人的需求特征更符合马斯洛的需求层次理论,即生理的需求、安全的需求、社会的需求、尊重的需求和自我实现的需求。(1)生理的需求体现在客人在酒店中的吃、 住、等;(2)安全的需求体现在客人在酒店中的人身安全、财产安全等;(3)社会的需求 体现在会见客户、召开会议等;(4)尊重的需求体现在客人更希望得到酒店员工的尊重等; (5 )自 我实现的需求体现在随着人们追求个性化时代的到来,商务客人越倾向于酒店提供的定制化 服务、个性化服务,即自我实现的需求(见图1)。

酒店投资估算报告

1.项目投资评估 1.1项目投资评估说明 ?项目投资评估,是站在投资者的角度,研究酒店的整个开发过程,对项目的总 投资成本、营业收益情况进行估算,并依此计算项目的投资利润,编制各期的 净现金流量,对酒店项目的财务盈利能力、资金平衡情况进行分析。 ?对酒店开发过程的模拟为:第1年前半年计划为止损、下半开始盈利,预计3 年时间回收投资成本,第3年开始进入酒店利润增长期,待获得合法营业许可 证以后,可考虑酒店的整体转让,回收资金。 ?本报告仅从项目投资与经营的角度分析项目的可行性,由于目前没有营业执照 无法通过合法正规渠道进行大肆宣传,故经营业绩与有和合法执照的酒店有着 一定的差距。 ?酒店的总投资额,经营期间的营业收入和经营成本,均基于预测数据。 ?本报告投资评估中,对项目进行3年的财务模拟预测,期间所发生的项目的品 牌及酒店市场增值部分,不在本次测算考虑之中。 ?假设本项目在未来使用年限内,每年可获得稳定的年净收益,运用收益还原法 测算本项目的未来售价,估算价格可能相对比较保守。 1.2酒店基本主体构成 郁金香酒店公寓项目主要主体构成如下:

1.3投资成本估算 1.3.1测算依据 总成本测算转让方提供的投资成本估算数据为基础。根据酒店目前资产提供的数据,酒店成本资产构成:(预计200万投资成本明细) 汇总成本明细如下:

1.4经营测算 1.4.1测算依据 酒店经营情况测算,是站在酒店经营者的角度,对酒店进入经营期后的营业收入、成本费用支出及经营利润进行预测。 经营测算以目前公司经营数据为基础。酒店拥有客房数约50间,预测第一年出租率为75%,每年以5%幅度递增,平均房价以每年10--20元的递增。酒店经营期前三年的各项经营状况预测如下: 经营成本数据如下:

商务酒店策划方案

商务酒店策划方案 【篇一:xx“xx”商务酒店策划书】 xx”商务酒店 ——投资运营方案 一、背景: 天府新区的迅速建设和天下粮仓规模日渐壮大以及更多企业的入驻,在青龙这一经济重镇势必成为商务发展的桥头堡。为此,在这一波 经济大潮中,投资构建商务酒店,不失为一项创举,将会在经济效益、社会效益两方面取得极大的成功。 二、目的和宗旨: 新经济时代,新的经济模式孕育了一大批特殊的经济人群,他们崇 尚健康、崇尚绿色健康的生活方式、注重消费品质、受过良好的教育、颇具经营天赋,既是消费者,又是经营者;年龄多为中青年, 消费观念新锐,为这一经济领域的中坚。 商务酒店给这一经济领域及经济人群,提供专有的、定制的集聚会、娱乐、休闲、保健等于一体的商务服务平台。 1、项目优势 1.1项目地处城市交通主干道,升值潜力巨大。 1.2相对稳定的商务酒店发展趋势。 1.3酒店管理公司有丰富酒店管理经验 1.4依托人脉资源发展新酒店速度要比其它酒店快 1.5依托天府新区及天下粮仓,新项目有一定客户群资源 2、项目劣势 2.1新酒店品牌忠实度不高、附加值低 2.2外阜会员群锁定困难 2.3人员工资上涨、原材料价格上涨 3、项目机会 3.1市政府对加强商务、旅游接待服务产业的发展规划。 3.2本地区经济的快速发展,将吸引更多目标客户。 3.3商务酒店已成为商务、旅游型城市的主要接待方式。 3.4园区内新增商务、企业较多,客源相对稳定。 3.5园区还未成为其他品牌发展的目标区域。 3.6多数小旅店受经营影响,并购机会增加。 4 、社会经济效益

4.1 --商务酒店建设,将为园区商务、旅游接待能力提升做出自己的贡献。 4.2 --商务酒店的建成将大大提升园区商业基础设施的档次、水准。 4.3 --商务酒店高品味设计,必将成为园区的标志性建筑,增添了园区风景。 4.4 给人们提供了更好休闲娱乐的去处,带动消费增长,促进园区经济繁荣。 4.5 ---商务酒店项目的成功运营,提高园区的商务发展潜力及商业价值、一定会为园区增加更多就业职位。 三、项目选址: 该项目位于天府新区彭山县青龙经济开发区。地理位置优越,经 营潜力巨大,交通便利等特点。经营面积:约为3000平方米。四、经营模式: 商务服务+休闲+宾馆 五、经营方案及预算: 名称:拟定为“xx”商务酒店 投资:股份制 设施:商务洽谈、体验室、茶楼、客房、洗浴等 经营: 1、客房部分: 为了给客户提供更完善的服务,我们为客户提供大约80-200间的客房,在客房内,配有可上网电脑、电视、淋浴间等;在装修方面以暖色为主,使客房更温馨。并且配有洗衣房等附属服务。 2、洗浴部分: 洗浴部分为客户提供有男、女足浴;在足浴部设更衣室、卫生间、休息大厅、包房等;在包房内有按摩室、养生体验室、药浴室等为客户提供服务。 3、茶楼部分: 根据成都为休闲都市的理念,为客户提供品茗、棋牌服务并提供wifi无线上网。在茶楼部分设休闲大厅、包间。 4、经营所需面积: 4.1.二、三层为客房部分:所需面积大约2000平米 4.2.底层为茶楼、洗浴部分:所需面积大约700平米 4.3.三层局部为员工宿舍区:所需面积大约200平米 4.4.其他附属设备:所需面积大约100平米

商务大酒店宣传营销方案(1)

商务大酒店宣传营销方案(草案) 商务大酒店是一家现代化精品智慧型三星级(准四星)商务酒店,酒店座落于凉州区北关中路。周边交通便利,景色秀美,现代时尚。酒店集会议、客房、中餐、西餐、火锅、休闲于一体。根据酒店目前情况,我们的宣传结合了当地的市场环境来进行。主要分为线上和线下和自身宣传三方面。我们酒店需要做宣传的有两个部门:餐饮部和客房。所以我们可以选择合适的宣传途径结合合理的活动方案同时进行,这样可以最大程度提升宣传效果。所以下文中我将分开一一叙述。 我们酒店分为餐饮部和客房部,餐饮部又分为:中餐、西餐、火锅。建议关键交叉点可以合并宣传,其他时候应该分开宣传,这样不会混在一起,目标明确,更加容易落实。 前期工作:通过现有商务公用手机号办理一张副卡。新号码用途如下:(1)注册新的商务大酒店宣传微信号,用来做公众号和宣传微信,并且这也是以后主要的宣传途径;(2)注册营业性软件(美团,携程,飞猪等),做到统一管理。 宣传 一、自身宣传: 1、微信。 有两种方式,专用微信号朋友圈宣传和公众号宣传。我推荐第一种。因为如果我们做公众号,对方关注后,我们的公众号直接进

入对方微信的‘订阅号专栏’里,如果对方不专门点开浏览信息,是看不到的,所以直接做微信号,让对方添加我们微信,相互成好友之后,我们发朋友圈的各类咨询,客人在浏览时会被动看到。 让客人添加我们微信号的方法:通过一些特定的营销方案(比如添加微信送一份菜或者饮品等等),让更多的人加我们的微信号,以后每添加新菜品或者举办优惠活动,可以直接发朋友圈,让在我们店消费过的意向客户第一时间了解到这样信息,以达到精确宣传的效果。采用这种方式宣传,越到后期效果越好,更能从中节省大笔宣传费用。 2、购买镭射灯。 因为我们西餐与火锅‘宣传牌’做的有点高,路边行人只有远距离才会注意到,再加上夏天‘宣传牌’被树枝遮挡,路边行人稍不注意会看不到‘宣传牌’,所以购买镭射灯将我们店面投射的地上,这样只要是行人路过都会看到。 二、线上宣传 1、美团(外卖)。现在吃饭、娱乐的很多消费者,尤其是九零后都选择‘美团外卖’。这样做可以快速提升销量。我们需要做的有两点:(1)了解他们佣金;(2)确定我们的优惠套餐。中餐、西餐、火锅都要加入‘美团外卖’。尤其是中餐,我们留给武威人的感觉是‘以接待为主’,所以印象里价格是很贵的,通过美团可以让客人了解到我们的价格,打破我们高价位的错觉。做好后我们需要管理好优差评,

高端酒店市场分析

高端酒店市场分析 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

截至2017年9月,我国各类酒店合计已接近40万家。如此庞大的市场内,中高端酒店仍存在结构性不足问题,其市场份额尚不足20%。 引言 2017年7月,万达集团将北京万达嘉华等77个酒店以亿元的价格转让给富力地产,成为今年高端酒店市场最大的交易项目。交易背后,除了万达本身的运营状况掀起巨大热议外,今后高端酒店市场的发展方向也引起业内广泛思考。高端酒店作为酒店集团重资产的典型代表,在过去的十年中,几乎渗透到了国内所有一二线城市的核心地段。虽然整体规模尚不及中低档酒店,但今年前三个季度,高端酒店的数量同比上年增长了%。其中受国家发展政策导向影响,西北、华东等地区更是获得了快速发展。 在高端酒店市场全面回暖的背后,是高端酒店消费的愈加年轻化。以80、90后消费者为代表的高端酒店消费人群,在过去一年呈现出了更加多元化的消费喜好。市场中主流高端酒店品牌在面对消费需求变化的场景下,应当如何调整战略定位,进行有效营销运营 在此背景下,2017年底,迈点研究院(MTA)再度携手TalkingData,针对过去一年中中国住宿业市场的实际发展状况与客群消费状况,将陆续发布高端、精品、客栈民宿、服务式公寓、长租公寓系列行业白皮书,旨在透过对年度大数据的整合分析,深度解读住宿业市场,为住宿业经营者、业主提供投资与经营发展的参考。 注:本篇内容为《2017年度中国高端酒店市场大数据分析报告》的精华版,如需阅读完整版报告,可点击此链接,填写相关信息,由迈点研究院(MTA)审核后统一发送PDF版。 市场规模和投资热点 据迈点研究院(MTA)的不完全统计,截至2017年9月,我国各类酒店合计已接近40万家。然而如此庞大的市场内,中高端酒店仍存在结构性不足的问题,国内中高端酒店市场份额尚不足20%,而在美国酒店市场,这一数据达到 50%以上。具体来看我国高端酒店市场规模和投资情况:

酒店项目的可行性分析报告

【最新资料,Word版,可自由编辑!】 一、总论 酒店行业是旅游行业的一个组成部分,它的特点是一个由多元因素组成的行业,它能够代表一个国家、一个地方、一个城市的文明、文化,它能够为一个国家、一个地方、一个城市的发展和开放起到积极的作用。我国酒店行业的起步,从1982年开始,至今已有22个年头,经历了三个阶段:第一阶段,80年代,随着国家改革开放的政策,酒店行业在全国的各行各业中,率先对外开放,引进国际集团的先进管理,投资主体以国有资本为主。第二阶段,90年代,各行各业新建酒店,作为主营业务的一种补充,投资主体还是以国有资本为主。第三阶段,到了21世纪,随着北京申奥的成功和上海申博的成功,酒店行业的潜在需求,又成为大量房产发展商投资的目标,投资主体以民营资本为主。 到2003年底的国家旅游局官方统计数据表明全国酒店的现状如下: 星级酒店总数9,751 100% 国有经济5,622 57.65% 集体、股份、联营2,816 28.87% 私营635 6.52% 外商、港、澳、台678 6.96% 星级酒店总数9,751 100% 5星级酒店198 2.03% 4星级酒店727 7.46% 3星级酒店3,166 32.46% 2星级酒店4,864 49.88% 1星级酒店796 8.17%由于酒店行业 的特点,它的经营和管理以及发展,一直处于敏感、被动的地位,国际的、国内的、政治的、经济的重大事件,都会对酒店业产生影响。 二、市场分析 酒店业与政治、经济互动过程,需要我们对于市场的分析必须考虑世界政治、经济、旅游大背景、大格局的密切关系,我们不仅要客观地去分析,了解我们国内、山西省内的旅游、经济形势,而且要掌握世界旅游、经济走向,才能正确地估计、推断出我们酒店未来的经济、市场,并估算出我们酒店的发展前景和投资收益。 1.经济方面 1.1世界经济从2003年下半年开始回升,全年增长 2.5%。2004年世界经济、贸易和投资复苏势头增强,增长率达到 3.5%,其中美国经济增长4%,作为世界上人口最多的国家中国和印度经济也持续保持高速增长,增长率分别达到8.5%和6.25%。但当前世界经济仍严重依赖各国和地区刺激经济增长的各项政策和措施,例如:一是除需求回升之外,国际贸易增长缺乏其他动力;二是国际资本流动还远远没有恢复先前的活跃程度;三是很多国家和地区在信息通讯技术的投资还不够;四是地区冲突、国际恐怖事件的发生,都影响了一些投资项目的开发,但中国基本保持持续稳定。

商务商务酒店商业计划书

商业计划书 项目名称新疆名豪商务酒店 项目单位 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 二OO五年一月 1. 摘要 1.1. 项目公司 新疆名豪商务酒店(管理责任公司)是本商业计划书建议设立的公司,它将由公司取得对新疆伊犁州驻乌办事处新的酒店大楼及原有宾馆大楼的12年的经营权,新疆名豪商务酒店将对新酒店大楼按照三星级酒店标准装修并配备相应设备、设施,通过自营住宿、餐饮和对外承包酒店大堂、KTV、桑拿浴取得收入并实现利润。酒店前后楼总面积16478㎡,各类客房147间,餐厅2400㎡,KVT40间(2700㎡),桑拿浴室1200㎡,大堂1200㎡。酒店将按照三星级酒店的标准管理并提供服务,通过与旅行社、会议会展公司、商业订房网站及各机关企事业单位的合作,采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合的方式进行销售推广,并力争成为乌鲁木齐市管理水平、服务质量、经济效益均位于前列的三星级酒店。

我国和新疆旅游市场近十年将保持年均10%以上的增长,而我国酒店业在2001年左右已经开始新的一轮景气周期,目前正是投资酒店行业的较好时机。本项目新疆名豪酒店地理位置优越、配套设施健全、年经营承包费用低廉,酒店周围同档次星级酒店少,具备良好的经营和盈利条件。计划吸收外部融资,尽快使新疆名豪酒店投入试营业,迅速形成住宿、餐饮服务能力,成为乌鲁木齐酒店业中的管理先进、效益优良的知名酒店,给投资者以良好的回报。 1.2. 市场营销 新疆名豪商务酒店定位于中档商务酒店,目标市场为参加各类会议、进行公务、商务活动,外省市来乌旅游的人员。 名豪商务酒店计划客房价格如下表所示。 1.3. 营运与管理 酒店将自公司及面向社会选聘优秀人才担任酒店管理职务,酒店将按照《旅游涉外饭店星级的划分及评定》(GB/T14308-2002)及《饭店星级的划分与评定》按照不低于三星级酒店的要求进行酒店各项服务设备(硬件)的配备,并提供不低于三星级标准的服务。也将建立不低于三星级酒店要求的管理体系,酒店将制定员工手册、层级管理制度、质量控制制度、市场营销制度、物资采购制度、工作岗位说明书、工作程序说明书等一系列管理制度,并严格遵照执行。 1.4. 投资与财务 本项目总投资为1200万元,其中公司已经投入320万元,需要新增投资880万元,其中一期需要新增投资180万元,二期需要新增投资700万元。 酒店营业后每年预计取得税前利润约255-324万元人民币、税后利润171-324万元人

中国高端酒店市场分析

截至2017年9月,我国各类酒店合计已接近40万家。如此庞大的市场内,中高端酒店仍存在结构性不足问题,其市场份额尚不足20%。引言 2017年7月,万达集团将北京万达嘉华等77个酒店以亿元的价格转让给富力地产,成为今年高端酒店市场最大的交易项目。交易背后,除了万达本身的运营状况掀起巨大热议外,今后高端酒店市场的发展方向也引起业内广泛思考。高端酒店作为酒店集团重资产的典型代表,在过去的十年中,几乎渗透到了国内所有一二线城市的核心地段。虽然整体规模尚不及中低档酒店,但今年前三个季度,高端酒店的数量同比上年增长了%。其中受国家发展政策导向影响,西北、华东等地区更是获得了快速发展。 在高端酒店市场全面回暖的背后,是高端酒店消费的愈加年轻化。以80、90后消费者为代表的高端酒店消费人群,在过去一年呈现出了更加多元化的消费喜好。市场中主流高端酒店品牌在面对消费需求变化的场景下,应当如何调整战略定位,进行有效营销运营 在此背景下,2017年底,迈点研究院(MTA)再度携手TalkingData,针对过去一年中中国住宿业市场的实际发展状况与客群消费状况,将陆续发布高端、精品、客栈民宿、服务式公寓、长租公寓系列行业白皮书,旨在透过对年度大数据的整合分析,深度解读住宿业市场,为住宿业经营者、业主提供投资与经营发展的参考。 注:本篇内容为《2017年度中国高端酒店市场大数据分析报告》的精华版,如需阅读完整版报告,可点击此链接,填写相关信息,由迈点研究院(MTA)审核后统一发送PDF 版。

市场规模和投资热点 据迈点研究院(MTA)的不完全统计,截至2017年9月,我国各类酒店合计已接近40万家。然而如此庞大的市场内,中高端酒店仍存在结构性不足的问题,国内中高端酒店市场份额尚不足20%,而在美国酒店市场,这一数据达到50%以上。具体来看我国高端酒店市场规模和投资情况: 市场规模分析 2017年国内酒店市场全面回暖,国际酒店集团加快在中国市场的布局,并热衷于推出跨界及软品牌产品。国内酒店及地产集团则开始响应国家政策支持,借助特色小镇等IP产品,提升旗下高端酒店品牌的影响力。截至9月底,中国酒店市场上除精品酒店外,其他传统酒店规模都在进一步扩大。其中,高端酒店体量相较去年提升了%,且大多以品牌连锁的方式出现。 热门投资城市 虽然从区域分布上华东地区领先优势明显,但在具体城市规模上,北京仍以超过600家高端酒店的规模位列2017年度中国高端酒店TOP20城市之首。而在增长率方面,成都及杭州的数据更为亮眼,2017年前三个季度,成都及杭州地区高端酒店增长率均超过30%。自G20峰会后,杭州地区高端酒店市场迈入新的发展阶段,国际高端酒店品牌大量涌入;此外,W、艾美等酒店的开业,也进一步激活了苏州酒店市场,其高端酒店增长率显着提升;桂林则因中国-东盟博览会旅游展、国际旅游胜地建设目标,吸引了众多投资目光。2016年5月,桂林万达旅游城项目正式奠基,显着带动了桂林高端酒店市场的增长,目前该地区高端酒店占整个城市酒店市场规模的%,未来还将进一步扩大。

星级酒店消费者行为分析

3、▲对所收集企业或产品的消费者(或组织)市场购买行为进行描述和分析。思考与讨论:影响购买因素和购买决策过程理论应如何运用在该企业或产品营销上? 本产品市场购买行为规律与市场调研和市场细分的关系? 香格里拉酒店集团之消费者行为分析 酒店消费者的类型根据消费目的划分,可分为以下几种: (一)旅游消费者 (二)从事商务或公务消费者 (三)结婚和探亲的消费者 (四)从事科技、文化交流的消费者 香格里拉酒店定位的顾客群体主要是商务客人,即上述分类的第二类消费者。商务客人是指因商务活动或公务活动而入住到目的地的酒店,享受酒店服务的客人。他们无论是来自跨国企业、民营企业还是政府部门,都是来到某个地方从事相关活动的管理者或者业务人员。酒店针对这类顾客群体的营销重点是优质快捷的服务和健全的商务会议设施。 酒店市场的竞争日趋激烈,商务客人逐渐成为酒店争夺的客源对象。据哈沃斯国际咨询公司调查,世界酒店业的业务中,55%的客人来自商务旅游,34%的客人是消遣旅游者。无论是从全世界还是从地区看,经济越发达的地区,商务客人所占比重越大,他们能够给酒店带来巨大的经济效益。深入分析酒店商务客人的消费行为,将有助于酒店进行相关产品和服务项目的开发。 中国酒店的商务客人规模是随着中国经济的发展而发展的。在中国经济落后的年代,酒店无论在硬件设施、软件服务、营销策略等方面都没有针对商务客人而专门开发。然而随着经济全球化的发展和中国经济的大发展,越来越多的酒店开始意识到商务客源的潜力,以及他们所带来的巨大经济效益,也纷纷将商务客人作为新的利润增长点。香格里拉酒店就是在中国发展的大背景下逐渐成长起来的。 一、商务客人的群体特征 1、年龄特征 据调查表明年龄三十岁以上的商务客人占70%,其中男性多于女性。这些是由商务活动的性质所体现出来的。 一方面,商务客人年龄大,独立性都很强,不愿意受人支配,具有很强的个性特征。他们喜欢稳重、典雅的房间布置,乐于接受个性化服务和定制化服务,更希望受到别人的尊重。然而他们会随着业务开展的状况个人情绪会有波动性,造成酒店难于把握服务的标准。另一方面,商务女性则会对酒店提出更高的要求,更强调环境的安全性、舒适性。例如香港多家酒店推出的女性楼层受到女性商务客人的普遍喜爱。 2、素质特征

酒店投资可行性报告范文

【引言】 “十一五”期间,我国酒店行业发展速度较快,主要受益于酒店行业自身的服务不断提高以及旅游行业的发展,推动酒店行业市场需求不断扩大。2006年我国星级酒店数量为12751家,2007年为13583家,同比增长率6.52%。2008年、2009年因受到全球金融危机的影响,我国酒店行业的增长速度有所放缓,2008年增长率为3.80%、2009年增长率为0.98%。2010年,随着我国经济的复苏,我国酒店行业的增长速度又开始加快,增长率达到1.38%,星级酒店总规模达到14433家。 2011年以来,中国新开业的星级酒店如雨后春笋,各大国际酒店管理集团竞相制定出里程碑式的开业计划,不是巩固自身在中国的豪华酒店之领先地位,就是努力使自己比竞争对手占据更大的市场。随着一线城市豪华酒店市场渐趋饱和,酒店业的重心已从北上广转移至内地经济迅速发展的二三线城市。与此同时,2011年中国酒店业不断涌现新的营销模式,先是团购网站风潮蔓延至酒店业,随后神秘房、LastMinute等国外成功模式也纷纷登陆国内。 2011年新版《饭店星级的划分与评定》正式实施,其中将一二三星级饭店定位为有限服务饭店,评定星级时应对饭店住宿产品进行重点评价,四五星级定位为完全服务饭店,评定星级时应对饭店产品进行全面评价。 随着我国旅游业的迅猛发展,对休闲度假酒店的需求也将有成倍的增长,中国酒店业发展前景广阔。在中国经济转型与消费升级的大背景下,未来几年仍将是酒店业加速发展的黄金时期。 【目录】 第一部分酒店项目总论 总论作为可行性研究报告的首要部分,要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论,并对项目的可行与否提出最终建议,为可行性研究的审批提供方便。 一、酒店项目概况 (一)项目名称 (二)项目承办单位介绍 (三)项目可行性研究工作承担单位介绍 (四)项目主管部门介绍 (五)项目建设内容、规模、目标 (六)项目建设地点 二、项目可行性研究主要结论

酒店节日促销策划方案

酒店节日促销策划方案 活动时间:12月23日(星期五)—1月5日(星期三) 活动主题:相约圣诞之夜(圣诞狂欢夜、欢乐优惠在圣诞活动说明:每年的12月25日,是基督教徒纪念耶稣诞生的日子,称为圣诞节,是西方国家一年中最盛大的节日,可以和新年相提并论,类似我国过春节。ONG>活动内容: 一. 场境布置:A. 门口:一服务员妆扮成圣诞老人站在门口迎侯宾客,迎候语必须是‘merry christmas!’遇上大约10岁以下的小客人则发一粒水果糖。B. 大堂:中央摆上圣诞树,圣诞树要大,要与大堂的空间协调一致,树上必须有闪烁的彩灯吸引客人的注意。 C. 玻璃门窗:贴上圣诞画如:雪景,圣诞老人等(精品批发市场有现成的出售) D. 餐厅:服务小姐头戴圣诞红帽,给每桌客人先上一盘别致的圣诞点心,点心主要有蛋糕,饼干,也可以是平时很受欢迎的宾馆特色点心,周围摆上各式各样的糖果。还可以在盘中藏匿一有奖吉祥物,不同的吉祥物到服务台领取不同的圣诞节小礼物 E. 过道:用红纸扎成小巧的灯罩,每隔一米五挂一只,顺着过道挂两列。 二、卖场圣诞氛围营造A、门前广场可设置这样一个场景造型:在雪地上矗立着一座别墅市的房子,房子周围是浓郁的圣诞树,并有着一个美丽的花园,整个房屋透着黄色的温暖的灯光,透过窗户可看到一家人的身影,正在欢快忙碌着准备圣诞晚会,精心布置圣诞树,圣诞老人正悄悄爬上烟囱,悠扬的音乐从圣诞屋飘出来。整个场景静谧而欢快,有动有静,栩栩如生、充满情趣。注:音乐必不可缺少的,给整个场景增加动感,可以播放一些经典的曲子。B、服务员和收银员全部戴一顶红色圣诞小帽子,衬托节日气氛,刺激顾客消费。C、划出圣诞商品区域,陈列各种圣诞礼品,圣诞树排成一排,配以各种彩灯、装饰品等,加上海报、音乐等来渲染圣诞氛围,将酒店变成圣诞晚会的天堂三、促销活动(A)狂欢帽子节!展出款式新颖、色彩鲜丽的各款男女老少帽子!让您在享受暖冬的同时,增添一抹靓丽的风采!操作说明:在寒冷的冬天,帽子是不可少的御寒用品,也越来越成为时尚年轻人着装的一大点缀。在帽子展出陈列上,可以突出红色的圣诞帽,一方面渲染节日氛围,另一方面也通过圣诞帽带动其他帽子的销售。(B)定餐送手套,定餐满1200元,凭购物小票,赠送一双手套(手套价值5-10元左右),在手套里还藏有小礼物操作说明:手套也是人们不可少的防寒用品,购物送手套,对顾客来说比较实在,将奖券藏在手套里又是一个新颖的促销方式,跟西方的小孩在过圣诞节时在长袜子里得到礼物有异曲同工之妙。注:购物赠品还可为一些时尚台历、圣诞礼品、平安符(平安夜赠送平安符)等。 四、联系外国留学生。 A.组织节目。我们到黑大、工大等高校联系欧美国家留学生10多人,邀请他们参加我们的活动,到酒店大厅与大家一起表演节目,共度平安夜。我们的邀请得到他们热烈的欢迎,有啤酒,还能够与英俊的中国小伙和美丽的中国姑娘一起共度良宵,还不用花钱,这

酒店营销方案范文

酒店营销方案范文 根据目前酒店情况,首先树立“以市场为先导,以销售为龙头”的思想;为了更好的开展销售工作,制定营销方案、市场推广计划,并在工作中逐步实施。 第一章目标任务 一、客房目标任务:万元/年。 二、餐饮目标任务:万元/年。 三、起止时间:自年月---- 年月。 第二章形势分析 一、市场形势 1、2004年全市酒店客房10000余间,预计今年还会增加1~2个酒店相继开业。 2、竞争形势会相当激烈,“僧多粥少”的现象不会有明显改善,削价竞争仍会持续。 3、今年与本店竞争团队市场的酒店有:鸿运大酒店、海外大酒店、海口宾馆、海景湾大酒店、长昇酒店、宇海大酒店、海润酒店、金融大厦、黄金、万华、南天、汇通、五洲、泰华、奥斯罗克等。 4、与本店竞争散客市场的有:泰华、海景湾大酒店、长昇酒店、海外、海口宾馆、金融、鸿运、奥斯罗克、万华、南天、豪富等。 5、预测:新酒店相继开业团队竞争更加激烈;散客市场仍保持平衡;会议市场潜力很大。 二、竞争优、劣势 1、三星级酒店地理位置好。 2、老三星酒店知名度高、客房品种全。 3、餐饮、会务设施全。 4、四周高星级酒店包围、设施设备虽翻新,但与周围酒店相比还是有差距。 第三章市场定位

作为市内中档旅游商务型酒店,充分发挥酒店地理位置优势,餐饮、会务设施优势,瞄准中层次消费群体:(1)国内标准团队。(2)境外旅游团队。(3)中档的的商务散客。(4)各型会议。 一、客源市场分为: (1)团队 -------本省旅行社及岛外旅行社(北京、上海、广东、东南亚、日、韩等) (2)散客 -------首先海口及周边地区,再岛外北京、上海、广州等大城市的商务公司。 (3)会议-------政府各职能部门、驻琼企、事业机构及岛内外各商务公司 二、销售季节划分 1、旺季:1、 2、 3、 4、 5、10、11、12月份(其中黄金周月份:10、2、5,三个月) 2、平季:7、8月份 3、淡季:6、9月份 三、旅行社分类 1、按团量大小分成A、B、C三类 a类:省中旅、海王、风之旅、民间、山海国旅、金图旅行社、事达国旅、扬帆、山海、港澳国旅、观光、悠闲、航空假日、南山锦江、金椰风、海航商务、等。 b类:神州旅行社、省职旅、市职旅、天之涯、雁南飞、国航、春秋、东方假期、天马国旅、神州、明珠国旅、华能旅行社等。 c类:其它。 *按不同分类制定不同旅行社团队价格 (1)稳定A类客户,逐步提高A类价格。 (2)大力发展B类、C类客户,扩大B、C类比例。

酒店项目投资分析报告可行性报告

酒店项目投资分析报告 可行性报告 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

关于投资屏山石盘工业园区过渡安置房项目 的可行性分析报告及前期策划报告 目录 前言 一、项目概况 1、环境概述 2、项目概述 二、项目SWOT分析、市场调查与分析 1、项目SWOT分析 2、市场调查与分析 3、目标客户群的确定 三、项目定位 1、主题定位 2、功能定位 3、形象定位 四、规划和装修设计策略 1、平面布局、功能布局策略 2、内部布局、立面设计策略 3、环境景观设计策略 4、商业资源整合 五、经济分析 1、项目投入分析 2、项目回收分析 六、项目宣传营销及参考资料

一项目概况 (一)环境概述 本项目位于新屏山县城入口处,石盘工业园区内,与307省道相连接,与宜宾县高场镇毗邻,距宜宾城区37公里,距向家坝水电站30公里,至宗场新机场仅半小时车程,交通非常便捷。 (二)项目概述 本项目定位为一个集餐饮、住宿、会议、办公、娱乐、休闲康乐、购物等为一体的三星级酒店。项目主体建筑共4层,1—2层为餐饮大厅、雅间及会议中心;3—4层为满足不同档次住宿需求的套房、单间、豪华标间及普通标间。项目主体两侧各修建2层附属功能楼,主体顶层修建1层附属功能楼。东侧附属功能楼1楼为火锅城及大厅、厨房;2楼为娱乐KTV包房。西侧1楼为购物中心及办公室;2楼为康乐中心。主体顶层为员工宿舍。 项目周边重要公共设施、企事业单位、居民点有: 1、移民迁建安置房 2、屏山县政府、法院、检查院、公安局、信用社等单位所在的行政办公区及文化活动区 3、客运中心、商业中心、惠康纸业、茶叶厂、岷江专用汽车公司及石盘工业园区、丁发工业园区内的其他企业 从以上分析可以看出,项目周边绝大部分公共设施,市政配套完善并具有相当规模,项目周边公里内聚集人口不低于3万人。 全县总人口约30万人,据最新数据显示,屏山全县地方生产总值已实现15亿元,财政6000余万元。 二项目SWOT分析和市场分析 (一)项目SWOT分析 1、优势(STRENGTHS)

酒店公关策划方案

酒店公关策划方案 【篇一:酒店公共关系策划方案】 首创公务酒店的品牌形象 ----广州市虹口大酒店公关案例 主办单位:虹口大酒店 咨询单位:广州大学公共关系实践服务团 项目背景: 虹口大酒店为了适应改革开放的需求,在“老虹口酒店”的基础上按 四星级标准建成了现在的虹口大酒店,并于1997年9月28日开业。虹口大酒店起步之初聘请酒店管理公司管理,管理公司将酒店定位 为商务酒店,拟仿照商务酒店的经营管理模式立足市场。由于市场 定位的不准确和经济大气候的影响,酒店的经营一直难以打开局面;1997年9月28日至1998年9月30日,经营利润只有4.3万元。 虹口大酒店的经营陷入了困境,管理公司只好提前撤离,由广州市 政府办公厅组建了新的领导班子,接手酒店的管理。新领导班子决 定通过重新确立酒店定位,树立品牌形象来争取社会和顾客的支持。项目调查: 虹口大酒店新班子在做了大量的市场调查的基础上,对自身的基本 情况作了全面的分析,认识到:广州商务酒店星罗棋布,传统的招 待所也为数甚多,虹口大酒店要想异军突起,必须寻找全新的市场 定位;虹口大酒店拥有独特的酒店资源和接待资源,重新整合这些 资源;一个全新的概念应运而生——创立全国首家公务酒店的品牌 形象。这一全新的品牌形象拥有不同于商务酒店的独特优势: 第一,公务酒店占有独特的公务酒店市场,对于公务消费者而言, 公务酒店有更强的适应性,更具信任感、安全感。这无疑是公务酒 店独特的细分市场。 第二,公务酒店有一整套完整的适应政务接待、公务活动和其它商 务活动的设施设备、人员和程序。 第三,公务酒店背靠政府,依靠与政府职能部门的密切关系,能为 客人提供更多的政治、经济等方面的咨询和服务。 第四,公务酒店承担着政府对外联络的职能,它所发挥的“窗口”和“桥梁”作用,是商务酒店无法替代的。 项目策划 公关目标:

酒店全年营销方案

酒店全年营销方案 2013年,饭店将面临更好的发展机遇和更加激烈的市场竞争,销售工作要依据饭店高速发展的战略决策,遵循高层指挥,密切联系饭店内外部关系,坚持以“市场为导向,以销售为龙头”的销售工作方针,结合饭店创四星级旅游饭店的战略部署,抓服务质量提升,抓产品创新,大力拓展和稳定客户群,努力提高饭店收益和社会品牌形象。 第一章目标任务 作为x城星级饭店的领军者,我们应将提高经济效益和提升社会品牌形象,作为同等重要的工作对待,充分运用这二者相互依存、相互作用提高的特性,实现饭店2013年饭店各项目标任务。 1、经济任务:2013年饭店营业目标任务为x万元,其中客房营业收入x万元,餐饮营业收入x万元,康乐营业收入x万元。 2、品牌形象:营造热情、温馨、高贵的高星级旅游饭店形象,实现饭店品牌形象由三星向四星的转变和提高。 第二章经营分析 一、经营现状 兵家言“知己知彼,百战不殆”,面对今日x竞争之激烈现状,我们更应认清自身情况,扬长避短、创新提高,才能赢得市场主导地位,赢得客户满意。 1、2012年营业情况:全饭店2012年实现主营业务收入x万元,其中客房出租x间,平均入住率x%,平均房价x元,总收入x万元;餐饮总收入约x万元,大型宴席收入约占一半;康乐总收入x万余元。 2、产品情况:目前饭店能提供的产品有客房、餐饮、康乐和会议,能够满足政务接待,商务接待和散客预订。 3、虽然目前产品的组合也为饭店创造了较好的效益,但我们应当正视目前我们产品的缺陷。 ①、硬件部分:一是目前会议设施极差,大型会场设施陈旧,配套设施不全面,严重影响会务接待。由于此情况导致2012年饭店大型会议接待仅X次;二是客房设施陈旧,无高级房型;三是餐饮设施陈旧,配套不全,影响接待。 ②、服务部分:目前饭店服务人员主动服务意识不强,不能急客人之急,想方设法为客服务;服务水平不高,不能接待贵宾级客户;服务流程不畅,造成宾客满意度无法提高。 二、市场分析 我们推测2013年x酒店市场将延续2012年的良好发展态势,约上升10%至19%。其主要原因:一是近些年,国家政策向好,来x视察和调研的领导大大增多,预计2011年此类政务接待量将增加约15%,消费额上升约1000万元。二是社会经济水平提高,消费者消费理念转变,大大提高了到酒店消费的欲望和能力,预计2011年此类客源增加约10%,消费额上升约500万元。三是随着x交通的大提速,到x投资、旅游的客人大量增多,投资企业会议增多,“黄金周”和“x节”旅游散客增多,预计2013年此类客源增加约20%,消费额上升约3000万元。 三、竞争对手情况 随着消费市场情况的看好,x城酒店业的同行数量也在急剧增加,目前耒城共有星级宾馆x家(其中三星级x家,二星级x家)。具备二星接待能力的有x家。由此可见x城酒店竞争之激烈,其中与我饭店接待设施、客源构成大致相同的酒店有xx宾馆、xx饭店、xx

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