主要材料的选购及管理措施
工程原材料选购制度
工程原材料选购制度一、制度背景原材料是工程施工过程中必不可少的一环，其质量直接影响到工程的质量和进度。
为了保证工程质量，提高施工效率，建立科学、规范的原材料选购制度显得尤为重要。
二、制度目的1、确保原材料的质量达到工程要求，提升工程质量。
2、遵守环保法律法规，选购符合环保标准的原材料。
3、节约工程成本，提高施工效率。
4、建立供应商评估机制，确保供应商的信誉和服务质量。
三、制度内容1、原材料选购前的准备工作（1）明确工程要求，编制原材料选购计划。
（2）确定原材料的品种、规格、数量和质量要求。
（3）筛选供应商，建立供应商名录。
2、供应商评估（1）进行供应商的资质审查，了解其生产能力和信誉。
（2）现场考察供应商的生产环境和质量管理体系。
（3）查看供应商过往的产品质量和售后服务情况。
（4）定期对供应商进行评估，及时调整合作关系。
3、原材料选购过程管理（1）严格按照选购计划，向供应商提出采购需求。
（2）与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
（3）对原材料进行验收，确保其符合工程要求。
（4）建立原材料入库管理制度，做好原材料的标识和存放。
4、异常情况处理（1）如发现原材料存在质量问题，应及时通知供应商进行处理。
（2）若供应商违约或出现其他问题，应及时止损，寻找替代供应商。
五、制度执行1、相关部门负责人要积极推动原材料选购制度的实施，确保各项工作顺利进行。
2、细化制度内容，明确责任主体和工作流程。
3、建立相关档案和记录，留存相关资料以备查验。
4、定期对原材料选购制度进行评估和改进，确保其科学、规范、有效。
主要原材料质量控制措施
主要原材料质量控制措施标题：主要原材料质量控制措施引言概述：在生产制造过程中，原材料的质量直接影响着产品的质量和性能。
因此，对主要原材料进行严格的质量控制是非常重要的。
本文将介绍主要原材料质量控制的措施，帮助企业确保产品质量稳定可靠。
一、供应商审核与选择1.1 确定供应商资质要求：企业应制定明确的供应商资质要求，包括注册资质、生产能力、质量管理体系等。
1.2 定期审核供应商：定期对供应商进行审核，评估其生产能力、质量管理水平等，确保供应商符合企业的要求。
1.3 建立供应商管理体系：建立供应商管理体系，建立供应商档案，记录供应商的审核情况、质量问题等，以便随时跟踪和管理。
二、原材料进货检验2.1 制定进货检验标准：根据产品的要求，制定原材料的进货检验标准，包括外观、尺寸、化学成分等。
2.2 进行样品检验：对每批原材料进行样品检验，确保原材料符合标准要求。
2.3 建立原材料检验记录：建立原材料检验记录，记录每批原材料的检验结果，以便追溯和管理。
三、原材料贮存管理3.1 确定贮存条件：根据原材料的特性，确定合适的贮存条件，包括温度、湿度等。
3.2 定期检查原材料贮存情况：定期检查原材料的贮存情况，确保原材料不受潮、受污染等。
3.3 严格执行先进先出原则：按照先进先出原则管理原材料，确保原材料的质量稳定。
四、原材料加工控制4.1 制定加工工艺：根据原材料的特性和产品要求，制定合适的加工工艺，确保原材料的质量稳定。
4.2 定期检查加工设备：定期检查加工设备的运行情况，保证加工设备正常运转。
4.3 建立加工记录：建立原材料加工记录，记录每批原材料的加工情况，以便追溯和管理。
五、原材料质量追溯5.1 建立原材料追溯体系：建立原材料质量追溯体系，确保能够追溯每批原材料的来源和加工情况。
5.2 定期进行原材料追溯：定期进行原材料追溯，评估原材料的质量稳定性。
5.3 处理质量问题：一旦发现原材料质量问题，应及时处理，追溯原因，采取有效措施，确保产品质量。
原材料采购管理制度(精选3篇)
原材料采购管理制度（精选3篇）原材料选购管理制度（精选3篇）原材料选购管理制度篇1为加强原材料选购的管理，依据股东会决议，结合本公司的实际状况，制定本制度：一、材料科是原材料选购管理的第一责任部门，详细工作由材料科会同财务科完成。
二、对于大宗材料的选购，必需进行公开招标。
通过考察综合评比，采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。
公司各股东都可向市场询价或介绍价格低廉的原材料，原材料价格采纳阶段浮动价。
供货商不得恶意竞标已经发觉取消其供货资格，并永不合作。
三、对生产所需的原材料应依据需要数量、规格、使用时间等作出选购方案，周密布署，确保生产需要。
确定材料选购供货方后，应签定具体的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，根据合同规定，保证准时供货。
对紧缺原材料准时把握信息，准时选购或积压原材料。
四、生产用原材料设专人管理，原材料进场后准时办理验收、核实方量手续。
对不合格的原材料严禁办理入库手续，材料收料单必需由门卫及专职人员二人签字，并准时把材料出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。
五、供货方应准时供应工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。
六、财务科严格对进场原材料进行监督和检查核实，确保生产成本最小化。
原材料选购管理制度31 、目的加强食品安全管理工作，严格掌握餐厅成本构成中的可控成本，确保员工身体健康和食品安全2、适用范围适用于原材料选购，主要包括大米、食用油、肉、蔬菜等大宗原材料选购.3、职责3.1总部行政管理部门负责本规章的拟定和实施，各分支公司行政行政管理部门帮助总部完成招投标工作，并严格执行招标结果3.2餐厅考评机构履行监督和对执行力度的考核。
4、基本原则4.1选购招标工作要遵循"公开、公正、公正'和"联合采供、动态管理、货比三家、择优选购'的原则，选择符合使用要求，质价比相对较高的原材料，为餐饮工作供应优质服务。
食品原材料质量管理措施
食品原材料质量管理措施1. 引言食品安全是人们生活中非常重要的一环，而食品的原材料质量直接影响着食品的安全和品质。
因此，制定和执行一系列的质量管理措施对于食品生产企业来说至关重要。
本文将介绍食品原材料质量管理的措施和建议。
2. 原材料选购选择优质的食品原材料是确保食品质量的第一步。
企业应该与可靠的供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够提供符合质量标准的原材料。
同时，建立原材料采购的标准化流程和文件，包括对供货商的评估、合同签订和验收标准等，以降低原材料质量风险。
3. 原材料检验在食品生产过程中，对原材料进行检验是保障食品安全的关键环节。
企业应建立完善的原材料检验流程，对进货的原材料进行外观、气味、口感等质检，同时还应进行理化指标检测和微生物检测。
若发现问题，采取相应的纠正措施，确保只有符合质量要求的原材料进入生产环节。
4. 原材料储存储存环境对原材料的质量有着直接的影响。
企业应该建立合适的原材料储存标准和措施，确保储存环境符合要求。
包括储存温度、湿度、通风等因素的控制，以及标识、分类和保质期管理等措施。
定期对储存环境进行检查和清洁，并进行记录，以确保原材料的质量不受污染和变质。
5. 原材料使用在食品生产过程中，正确使用原材料是保证食品质量和安全的重要环节。
企业应该严格按照配方和工艺要求使用原材料，避免使用已过期或质量不符合要求的原材料。
同时，要保证使用的原材料符合国家和行业相关标准，并对原材料的用量进行控制，以确保产品的一致性和稳定性。
6. 原材料追溯原材料的追溯是在食品安全事故发生时能够追踪回溯原材料来源和流向的重要手段。
企业应建立起完善的原材料追溯体系，对进货的原材料进行溯源标识和记录，并确保记录的完整和准确性。
在发生问题时，能够及时调查和排查，实施紧急处理措施，并进行相关报告和通知。
7. 人员培训人员培训是确保食品质量管理措施有效执行的关键环节。
企业应该建立培训制度，对从事原材料采购、检验、储存和使用的人员进行相关培训。
材料管理措施
材料管理措施
材料管理是企业生产经营中非常重要的一环，它直接关系到企业的生产效率、成本控制和产品质量。
因此，建立科学的材料管理措施对于企业的发展至关重要。
本文将从材料采购、入库管理、出库管理和库存管理四个方面进行详细介绍。
首先，材料采购是材料管理的第一步，它直接关系到材料的质量和价格。
企业在进行材料采购时，应该根据实际生产需求和质量要求，选择合适的供应商，并签订合同，明确双方的责任和义务。
同时，企业还需要建立健全的供应商评价制度，定期对供应商进行评估，以保证材料的质量和稳定供应。
其次，入库管理是材料管理中的重要环节。
企业在接收到材料后，应该及时进行验收，对材料的数量、质量和规格进行核对，确保与合同一致。
同时，对于易损耗的材料，还需要进行妥善的包装和保管，以防止材料在运输和存储过程中发生损坏。
出库管理是材料管理中的另一个关键环节。
企业在进行材料出库时，应该严格按照生产计划和领料单的要求，确保材料的使用和消耗符合生产需要。
同时，对于高值材料，还需要加强出库审批和监管，防止材料的浪费和滥用。
最后，库存管理是材料管理的终端环节。
企业需要建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平，避免因过多的库存而造成资金占用和浪费。
同时，对于易过期的材料，还需要进行定期的清点和处理，确保库存材料的新鲜和可用性。
综上所述，材料管理措施是企业生产经营中不可或缺的一部分。
通过建立科学的材料管理措施，企业可以提高生产效率、降低成本、保证产品质量，从而获得更好的经济效益和社会效益。
希望本文所述内容对于大家在实际工作中有所帮助。
工程材料采购工作计划(5篇)
工程材料采购工作计划(5篇)工程材料选购工作方案(5篇)工程材料选购工作方案范文第1篇一、建立专业归口、分类管理的选购管理体系1.完善材料管理制度。
为适应市场变化的需要,工程公司应当颁布《材料管理方法》、《材料招标选购方法》、《现场材料管理方法》等规章制度。
强化材料的归口管理,分类分级负责材料运作各个环节,使得各个部门有法可依,有章可循。
2.建立合理的材料选购预算规划。
工程公司的财务部门、工程技术部门以及工程实施部门应当合理沟通协调并准时传达信息,制定出合理的工程阶段性的材料耗用量。
以便为工程公司进行科学的选购方案供应数据;为合理地选择供应商供应资料;为工程准时地对材料的生产耗用进行前馈掌握和后馈掌握供应依据。
3.严格规范材料选购审批制度。
一般来说,选购审批制度的完善对企业的业绩有着乐观的影响。
工程公司对选购业务审核分以下几步进行:(1)选购前的审核。
选购员在编制材料选购方案时,注明每种材料的名称、供应商状况、购买含税价及税率等内容一起呈交技术部门和财务部门。
财务部门依据所把握的信息,对材料的价格、方案选购量进行仔细平衡比较;技术部门则对材料的性能、配比状况加以认定。
然后两个部门共同协作,采纳定性或定量的方法确定出肯定的选择方案。
假如申报符合备选方案,则加盖“审核”章。
反之,提出改进方案或否定此选购方案。
最终报相关经理批准,审批后方案方可执行。
(2)货到后的查验。
保管员负责核对材料选购方案、合同、质量证明、票据等凭证。
发觉品名不对、质量不当、数量短少、实际到厂价高于审批价格等状况时,有权拒收并汇报。
对达不到质量要求的材料,按规定实行退货或折价处理。
该方法防止了在方案执行过程中“质劣价高”问题的发生。
(3)票据结算前稽核。
会计人员对入库单和票进行审核登记,稽核无误后加盖财务章,并报相关经理签字。
(4)要求企业每名选购员都要有业务记录手册,对自己经手的业务包括供货单位名称、材料名、价格、质量、付款方式等都应一一具体记录,一旦发觉问题,便可以追溯责任到人。
原材料质量评估与选购建议范本
原材料质量评估与选购建议范本在原材料质量评估与选购建议范本中，我们将提供一份全面的建议，帮助您评估和选择最合适的原材料。
以下是我们的建议：一、背景介绍原材料是制造产品所必需的基础材料。
其质量直接决定了最终产品的品质，因此在选购原材料时，必须仔细评估其质量，以确保生产的产品能够符合客户的要求和期望。
二、原材料质量评估指标在评估原材料质量时，我们建议重点考虑以下指标：1. 外观质量：原材料的外观应当整洁无污染，没有明显的色差或斑点。
2. 物理性能：根据所需的产品特性，评估原材料的硬度、韧性、强度等物理性能参数。
3. 化学成分：了解原材料的化学成分，确保其符合相关标准和要求。
有时候，特定的化学成分可能对产品品质产生重要影响，因此需要详细检查。
4. 尺寸和尺度：对于某些产品来说，原材料的尺寸和尺度必须符合特定标准。
在选购时，应仔细检查原材料的尺寸和尺度是否与产品规格相符。
5. 检测方法：评估原材料质量的最好方法是通过可靠的检测方法和标准。
建议选择已经被行业广泛接受的标准，确保结果的准确性和可比性。
三、原材料选购建议在选购原材料时，我们提供以下建议：1. 寻找有资质和信誉的供应商：选择有良好信誉和经验丰富的供应商，他们能够提供高质量的原材料，并能够满足您的需求。
2. 与供应商建立稳定的合作关系：与供应商建立长期合作关系可以确保稳定的供应链，并获得更好的服务和支持。
3. 审查供应商的质量管理体系：了解供应商的质量管理体系，包括其质量控制流程和检验方法，以确保其符合行业标准。
4. 现场考察供应商的生产设施：进行现场考察可以直观地了解供应商的生产设施和设备是否达到要求，以及其质量管理的实施情况。
5. 抽样测试原材料：在选购前进行抽样测试，以确保原材料的质量符合您的要求。
可以委托第三方实验室进行测试，以获得更准确的结果。
6. 请求供应商提供相关的质量认证和报告：要求供应商提供相关的质量认证和报告，如ISO认证、检验报告等，以确保原材料的质量以及供应商的可靠性。
工程建设主要材料管理制度
工程建设主要材料管理制度一、总则为了规范工程建设项目中主要材料的采购、储存、使用和管理，提高工程建设质量，保证工程建设项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 确保主要材料的来源合法、质量可靠。
2. 严格依照工程设计要求采购和储存主要材料。
3. 提高主要材料的利用率，减少浪费。
4. 规范主要材料的使用和管理流程，确保工程建设质量。
三、管理范围本管理制度适用于所有工程建设项目中的主要材料采购、储存、使用和管理工作。
四、责任分工1. 项目经理：负责制定主要材料采购计划，监督材料采购过程，确保采购的主要材料符合质量要求。
2. 材料管理员：负责主要材料的储存和管理工作，保证材料的安全和完整。
3. 施工队长：负责主要材料的使用和现场管理，确保材料的正确使用和及时补充。
五、主要材料采购1. 采购计划：项目经理根据施工进度和工程需求，制定主要材料的采购计划，确定采购数量和时间。
2. 供应商选择：选择具有合法资质和良好信誉的供应商，签订合同并定期评估供应商的绩效。
3. 材料验收：严格按照国家标准和工程设计要求对采购的主要材料进行验收，合格后方可入库使用。
六、主要材料储存1. 储存条件：材料管理员负责建立主要材料的储存库，并确保储存条件符合要求，保证材料不受损坏。
2. 标识管理：对储存的主要材料进行标识管理，包括材料名称、规格、数量、生产日期等信息，确保材料清晰易查。
3. 定期检查：定期对储存的主要材料进行检查，发现问题及时处理，并定期清理库房，保持整洁。
七、主要材料使用1. 根据设计要求：施工队长负责根据工程设计要求对主要材料进行正确使用，严格按照规范操作。
2. 确保品质：保证主要材料的品质符合标准，及时对不合格材料进行处理，避免对工程质量的影响。
3. 精细施工：采用精细施工工艺，确保主要材料的正确使用和有效利用。
八、主要材料管理1. 盘点清单：定期对主要材料进行盘点，编制清单，确保材料的数量和种类准确无误。
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主要材料的选购及管理措施1、原材料的选用钢材：选用大厂生产的钢材。
本工程使用的工程材料，除应由厂家提供的质保书外，还应按设计、施工规范进行抽样检验，并提前向有关部门提交拟订购的材料供应商名单。
物资部门根据产品（材料）的特性组织运输、贮存和防护工作，防止产品损坏或变质，并妥善保护产品的标识，对入库的产品（材料），保管人员定期检验库存产品的质量情况，如发现变质或已过保质期的应及时处理，防止混入工程中使用。
生产部门按需要做出领用计划，报工程技术部校核后，由总工审核后，物资部门发放。
生产部门领用的材料由工程技术部、物资部门监督其使用过程。
各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材一律采用大厂材料，确保工程质量。
一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。
项目部成立后组织技术人员编制详细的周、月、季进度所需劳动力和材料使用计划，确保人员和材料能滿足正常施工。
在施工过程中一旦出现项目调整时，应及时调整劳动力和材料的使用计划，避免出现部分项目人员和材料使用出现短缺现象。
劳动力及材料在计划上留有一定的富余，避免出现不足而影响施工进度，项目部下设设备材料部，具体负责材料的订货、运输及进场等工作，并把落实情况每日向项目经理汇报。
加强人员的后勤保障和资金上的管理，照顾好职工的生活，避免生活上的问题而影响员工的情绪。
并采取措施稳定现场施工人员，避免人员的频繁流动而影响工效。
2、原材料和半成品采购保证措施2.1为杜绝质量隐患，确保施工安全，给业主一个放心工程，分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。
同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。
2.2加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
2.3在工程施工中，做到防患于未然。
加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。
1）自检:班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。
2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。
3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。
工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。
2.4赋予质量检查员质量否决权。
实行样板标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚决清除出场。
2.5加强对原材料质量的控制。
原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。
原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用。
1）首先应成立设备物资的选择小组。
小组成员包括业主、设计、监理及工程管理人员。
由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。
2）材料进场检查制。
3）材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；实行动态管理。
材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。
3、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。
4、加强材料管理材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤其重要，为此，我公司将在材料管理方面，从分供货商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防劣质材料使用到本工程上。
为使本工程达到要求的质量标准，对材料的严格管理是根本。
我司将选派材料专业工程师专门负责材料的进场检测,把好材料质量关，坚决杜绝假冒伪劣。
现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。
加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。
4.1现场材料管理的具体内容4.1.1验收准备（1）场地和设施的准备。
料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。
（2）覆盖物品的准备。
（3）计量器具的准备。
根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具（各测量器具需提前进行检验），以确保验收顺利进行。
（4）有关资料的准备。
包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。
①核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。
进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。
②质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。
凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。
凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。
③数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。
④验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。
验收手续根据不同情况采取不同形式。
一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字；属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。
4.1.2现场材料发放管理方法（1）现场材料发放①发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划（任务书），根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。
由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其它领发料依据。
首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。
但在实际生产过程中，因各种原因变化很多，如设计变更、施工不当等造成工程量增加或减少，使用的材料也发生变更，造成限额领料单不能及时下达。
此时应由班组长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。
②材料发放程序第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。
工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的交底。
第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。
材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。
第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。
发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。
若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。
第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施。
若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续。
③材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。
④必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产。
⑤根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度。
⑥在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产。
⑦严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，按计划配套发放，以免造成浪费，以及材料堆放场地的不合理占用。
⑧对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，并做好发放记录。
并且要实行承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发生。
4.2现场材料仓库的管理（1）建筑材料仓库的设置建筑仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不间断进行的必要条件。
仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保安全的要求。
（2）建筑材料的收发保管材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工作效率和管理水平的重要依据。
（3）材料的验收。
材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的差错事故和因供货单位、运输单位的责任事故造成企业不应有的损失。
验收工作步骤如下：①到料提运。
这是检查运输责任，主要进行外观、大件点检。
②证件核对。
要以入库通知单、订货合同，核对供货单位发来的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表，以及运输部门的运货单等，相符后方可验收。
③数量检验。
a、全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数量方。
b、抽检，对那些产品协作关系比较稳定，证件齐全，包装完好的材料；包装严密，拆包有损于质量或不易恢复的材料，数量大，件数多的材料；规格整齐划一，可实行理论换算的材料，可抽查到货的一部分，一般抽查5%-10%，抽查中发现问题时，可扩大范围或全部重新检验。
对于进口材料的验收，要严格、细致、迅速、准确、不误索赔期限。