两化融合发展规划
两化融合信息化规划方案
两化融合信息化规划方案为了推动企业信息化和工业化深度融合，实现两化融合发展，需要制定一份完整的两化融合信息化规划方案。
该方案旨在以企业发展的需要为导向，充分利用信息技术提高企业的管理效率、降低成本、提高生产效率，促进企业全面发展。
一、规划目标本规划的总目标是推动两化融合，有效提高企业发展水平和竞争力。
具体目标如下：1. 提高信息化水平。
通过深入了解企业现有信息化系统情况，进行全面升级和优化，有效提高企业信息化水平和管理效率。
2. 强化工业化基础建设。
利用先进技术和设备，通过制定标准化、信息化、智能化的工业化基础建设方案，全面提高企业工业化水平，缩短进度、降低成本，提高生产效率。
3. 推广电子商务模式。
在整个企业内部信息化基础上，建立电子商务模式，扩大企业销售渠道，提高销售额和市场份额。
4. 加强人才培养。
将信息化从技术走向管理，提高企业管理水平和决策层素质，同时加强人才培养，培养适应两化融合的人才队伍。
二、规划内容1. 梳理现有信息化系统在制定两化融合信息化规划方案之前，需要对企业现有的信息化系统进行梳理和评估，了解原有系统的优缺点和实际运行情况。
评估结果可反映出企业管理现状，为后续制定方案提供重要依据。
2. 制定信息化系统升级方案根据现有信息化系统的评估结果，制定信息化系统升级、优化方案。
该方案应涵盖硬件设备、软件系统、网络设施、信息安全等方面，细化升级、优化目标和具体措施。
3. 制定工业化基础建设方案制定标准化、信息化、智能化的工业化基础建设方案，该方案应在保证质量和安全的前提下，尽可能提高生产效率和控制成本。
方案中应包括生产工艺流程管理、设备添加、设备保养等内容。
4. 推广和实施电子商务模式电子商务模式是两化融合中的重要内容，该模式可以扩大企业销售渠道，降低交易成本，同时提高销售额和市场占有率。
在实施电子商务模式时，需要制定相应的规范管理制度，同时加强信息安全管理。
5. 加强人才培养为适应两化融合的需要，在制定两化融合信息化规划方案的同时，应加强人才培养工作，提高企业管理和技术人员水平。
两化融合试点企业建设方案
两化融合试点企业建设方案随着信息技术的飞速发展，两化融合已成为企业发展的必然选择。
在这个背景下，越来越多的企业开始积极探索两化融合的路径，以提升自身的竞争力和创新能力。
为了推动两化融合试点企业的发展，制定一份完善的建设方案势在必行。
一、背景分析当前，信息技术已经渗透到各个行业领域，数字化、智能化已成为企业发展的必然趋势。
与此同时，随着产业结构的调整和技术革新的推动，许多企业开始意识到两化融合对企业发展的重要性。
两化融合不仅可以提高企业的运营效率和管理水平，还可以创造新的商业模式和市场机会。
因此，企业需要制定适合自身发展的两化融合方案，以实现可持续发展。
二、建设目标1.提升企业核心竞争力：通过两化融合，提高企业的技术创新能力和市场竞争力，实现可持续发展。
2.优化管理效率：通过信息化技术的应用，提高企业的管理效率和决策效果，降低运营成本。
3.创新业务模式：通过数字化技术的应用，创造新的商业模式，拓展市场空间，实现增长。
4.提升员工素质：借助信息化技术的培训和应用，提升员工的综合素质和职业技能。
三、建设方案1.制定整体规划：根据企业实际情况和发展需求，制定综合的两化融合规划和发展方向，确立长期发展目标和短期实施计划。
2.强化组织领导：建立专门的两化融合领导小组，明确组织架构和职责分工，加强对两化融合工作的领导和监督。
3.完善基础设施：加大对信息化基础设施建设的投入，包括网络、服务器、数据中心等，提升信息化技术的应用水平和效果。
4.优化业务流程：通过信息化技术的应用，优化企业的业务流程和管理体系，提高工作效率和服务质量。
5.建立数据平台：建立健全的数据管理平台，实现数据的共享和利用，提高数据分析能力和决策效果。
6.加强人才培训：加大对员工信息化技能的培训和技术支持，提高员工的综合素质和职业技能。
7.推动创新发展：通过两化融合，推动企业的技术创新和业务模式创新，拓展市场空间，实现双赢发展。
四、风险控制在建设两化融合试点企业的过程中，难免会遇到一些风险和挑战。
两化融合实施方案
黑龙江XXXX公司两化融合信息化规划方案目录一、两化融合现状及基本情况二、两化融合信息化规划三、策划目的及范围四、策划的组织体系1、领导组五、策划的准备与主要内容六、策划的具体内容与要求1、策划的输入a）两化融合的目标b）适用的法律法规要求c）可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求d）基础条件和资源现状2、策划的输出a）满足策划的输入所提出的要求b）确定业务流程与组织结构的优化需求c）确定技术实现的需求d）确定运行维护的需求e）确定数据开发利用的需求f）确定基础条件和资源的需求一、两化融合现状及基本情况黑龙江XXX水泥股份公司烧成车间2019年为加强企业的基础管理，车间的领导根据公司要求进行了两化融合，利用计算机的信息化来强化基础管理工作，用外力对车间进行彻底的改造。
二、两化融合信息化规划车间在本次实施两化融合管理体系认定审核过程中完成生产能力的打造过程，并在此基础上充分挖掘公司多年实施ABB软件积累的大量数据，以技术、业务流程与组织结构优化为切入点，不断发掘并打造其他信息化环境下的新型能力，实现创新发展。
车间在不断打造与提升信息化环境下的新型能力的基础上，力争在未来将重点工作逐步转向实现综合集成信息化应用方面，结合车间新型能力打造过程中所积累的大量数据，开展智能制造、物联网等信息技术的基础建设。
车间应用以上信息技术整合内外部信息，挖掘各工段各业务环节积累的数据，激发各工段的数据应用潜能，提供有力的决策支撑，促进战略执行与信息化的结合，把车间的运营、分析、计划、资源配置、评价奖惩及预警等功能利用各系统数据和管理方面获取的数据资料进行融合、提练，形成可供各级决策者和管理者使用的信息，为车间预测未来发展和诊断当前经营活动中的问题提供支撑，实现智能发展。
车间将依托智能发展阶段的建设基础，力争在未来开展下一代互联网、云计算、大数据、物联网等前沿技术的集成应用，促进车间管理的科学化、网络化、智能化，达到车间信息化与工业化的深入融合，并在此基础上降低能耗、提高效率、减少排放，最终实现绿色发展阶段。
两化融合管理体系方针
两化融合管理体系方针一、指导思想根据国家发展战略和市场需求，坚持两化融合发展的方向，推动信息技术和工业化深度融合，通过创新和协同，提升企业综合竞争力和长期可持续发展能力。
二、基本原则1. 顺应时代要求：紧跟科技发展趋势，适应不断变化的经济环境，持续推动两化融合发展。
2. 资源共享：实现信息技术和工业化深度融合，充分利用和共享资源，提高资源利用效率。
3. 创新驱动：通过技术创新和管理创新，推动企业转型升级，提高产品和服务质量。
4. 协同合作：加强内外部合作，建立开放合作伙伴关系，实现资源共享、互利共赢的局面。
5. 精细运营：通过制度和流程优化，提高运营效率和管理水平，降低成本，提升综合竞争力。
三、主要目标1. 推动产业升级：通过加大研发投入，推动技术创新和工艺改进，实现产品结构升级。
2. 提高服务质量：通过信息技术应用和智能制造手段，提高产品质量和服务水平，满足客户需求。
3. 管理优化：通过信息化手段，提高内部管理效率，优化生产流程和供应链，减少中间环节和资源浪费。
4. 人才培养：加强人才引进和培养机制，提高员工技能水平和创新能力，推动企业可持续发展。
5. 环境保护：积极采取节能减排措施，建立绿色生产方式，提高资源利用效率，保护生态环境。
四、实施路径1. 加强战略规划：制定明确的两化融合发展战略和目标，明确责任分工，确保顺利实施。
2. 完善组织体系：建立两化融合管理机构和团队，统筹协调相关工作，推动各项任务的实施。
3. 加强技术创新：加大科研投入，鼓励技术创新，并与相关科研机构建立合作关系，共同推动技术进步。
4. 推动资源共享：加强内外部资源整合和共享，通过合作伙伴关系，实现资源共享，提高综合效益。
5. 建立信息化平台：构建完善的信息化平台，实现信息共享和流通，提高决策效率。
6. 加强人才培养：建立完善的人才培养机制，加强职业培训和学术交流，提高员工素质和创新能力。
五、评估与改进定期评估两化融合管理体系的实施效果，通过数据分析和绩效评估，及时调整和改进相关方针和措施，确保管理体系的持续改进和优化升级。
两化融合实施方案
两化融合实施方案两化融合实施方案是指将信息化和工业化两个领域有机结合，实现发展的一种策略。
下面是一份两化融合实施方案的简要描述：一、总体目标和原则：1. 总体目标：实现信息化与工业化的深度融合，提升经济效益和竞争力，推动产业升级和转型发展。
2. 原则：以市场为导向，充分发挥市场机制和创新力；以科技创新为核心，推动技术进步和产业升级；以政策引导为支撑，搭建良好的发展环境。
二、重点任务和措施：1. 推动产业结构调整和升级a. 加快制造业和互联网深度融合，推动传统制造业向智能制造转型。
b. 支持新一代信息技术与传统产业融合创新，推动智能制造、智慧城市等新兴产业发展。
c. 鼓励企业进行技术创新和研发，提升产品质量和市场竞争力。
2. 加强信息基础设施建设a. 提升网络速度和稳定性，加大宽带网络建设力度。
b. 推进物联网技术应用和发展，构建物联网基础设施。
c. 加强数据安全和隐私保护，建立健全信息安全体系。
3. 加强人才培养和引进a. 建立健全人才培养机制，培养适应两化融合需求的专业人才。
b. 加强与高校、科研院所等机构的合作，引进高级、复合型人才。
4. 提升企业创新能力和竞争力a. 鼓励企业加大技术创新投入，推动研发和转化成果应用。
b. 加强知识产权保护，提升企业核心竞争力。
c. 支持中小微企业创新发展，推动新兴产业的培育和壮大。
5. 加强政策支持和引导a. 减税降费，为两化融合的企业提供财政和税收支持。
b. 加强政府服务，提供专门机构和平台，促进企业合作和创新交流。
c. 创设有利于两化融合发展的政策环境，推动相关政策的制定和落实。
三、组织机制和实施进度：1. 组织机制：成立由相关政府部门和专家组成的领导小组，负责统筹协调两化融合工作。
2. 实施进度：a. 第一年：制定两化融合发展规划和政策支持文件，推动企业合作及技术交流。
b. 第二年：加大对两化融合关键领域的支持，培育壮大相关产业。
c. 第三年：加强人才培养和引进，推进两化融合发展国际合作。
两化融合实施方案策划控制程序
两化融合实施方案策划控制程序两化融合指的是信息化与工业化的融合，是当前推动中国制造业转型升级的重要路径之一、在两化融合的实施过程中，制定合适的方案和制度是至关重要的，可以帮助企业确保项目的进展和效果。
下面是一个两化融合实施方案的策划和控制程序，供参考。
1.方案策划阶段：1.1.明确目标：确定两化融合的总体目标、发展方向和重点领域，例如提高生产效率、降低成本、改善质量等。
1.2.需求分析与评估：对企业现有的信息化和工业化水平进行评估，确定需要融合的领域和关键问题。
2.方案制定阶段：2.1.技术选型：根据需求分析，选择合适的信息技术和工业技术，确保能够实现两化融合的目标。
2.2.项目规划：明确项目的时间表、里程碑和关键路径，确定项目的组织和人员分工，制定项目的详细计划。
3.方案实施阶段：3.1.人员培训：对员工进行相关技能培训，确保他们能够运用新的技术和工艺。
3.2.系统搭建：根据方案制定的技术选型，搭建信息系统和工业系统，确保系统能够正常运行。
3.3.数据整合：对企业现有的信息进行整合，建立统一的信息平台，提高信息共享和传递效率。
4.方案控制阶段：4.1.监测与评估：对方案实施过程进行持续监测和评估，及时发现问题和风险，并采取相应措施进行调整。
4.2.沟通与协调：保持与各方的沟通和协调，与各部门、合作伙伴以及顾问进行定期或不定期的沟通，及时处理方案中的问题。
4.3.项目管理：制定详细的项目管理计划，明确任务分工、责任主体和时间要求。
5.方案总结阶段：5.1.效果评估：在两化融合实施完毕后，对实施效果进行评估，比较实施前后的差异并总结经验教训。
5.2.改进措施：根据效果评估的结果，对方案进行改进和优化，提高融合效果和成果。
5.3.分享与推广：将两化融合的成功经验和案例进行分享和推广，为其他企业提供借鉴和参考。
总之，两化融合的实施方案策划控制程序是一个复杂而又关键的工作。
该方案策划包括了明确目标、需求分析与评估，策划阶段包括了技术选型、项目规划，实施阶段包括了人员培训、系统搭建和数据整合，控制阶段包括了监测与评估、沟通与协调和项目管理，总结阶段包括了效果评估、改进措施和分享与推广。
两化融合实施方案
新疆第一窖古城酒业有限公司“两化融合”材料新疆第一窖古城酒业有限公司一、企业简介1、单位概况新疆第一窖古城酒业有限公司坐落于天山北麓、准噶尔东南缘国家级产粮大县、古丝绸之路的名镇——奇台，是新疆酿酒业的发源地，具有600多年的酿造历史，享有“中华老字号”、“新疆第一窖”的美称。
自1952年正式成为国营企业以来，途径半个世纪的风雨历程，经过两次改制组建而成。
公司现有员工389人，专业技术人员56名，国家级高级评酒师2名，白酒专家1名，白酒评委2名；省级评酒师6名、高级技术师6名，技师2名。
公司占地面积10万平方米，是一个主营白酒兼营红酒、纯净水的生产销售，集中供热、工业旅游、粮食收购为一体的有限公司。
每年用原粮达到5000吨，带动周边农户6000余家。
公司下设三个分公司两个事业部，总资产13278万元。
公司年设计生产能力达18000吨以上，有清、浓、酱、兼四大香型200多个品种，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆内畅销，其产品铺货率达90%以上，产销平衡。
近年来，连续获得“自治区农业产业化重点龙头企业”、“消费维权诚信单位”、第四届“守合同·重信用”企业、“新疆名牌”、“新疆著名商标”、“新疆第一窖、古城老窖荣获中国历史文化名酒和中国文化名酒”等多项荣誉，2005年2月，国家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒业有限公司为国家级工业旅游示范点；2009年9月“古城窖酒酿造技艺”被自治区列为“非物质文化遗产”名录。
已连续四年被奇台县人民政府授予奇台县十大纳税大户。
2011年3月被授予自治区级“文明单位”的称号。
2011年3月18日，国家商务部对第二批保护与促进的中华老字号名录（零售、食品类）进行了揭晓，我公司的“古城牌”被认定为“中华老字号”。
2011年6月国家工商行政管理总局商标局公布认定“古城牌”为中国驰名商标。
酒是文化的酵母，灵感的源泉，文学的诱因，艺术的上帝，在绵延数千年的中华文字记载中可闻到酒的芬芳，随着新知识经济时代的到来，新疆第一窖古城酒业有限公司秉承民族酒典，以积极的心态一路高歌，在“用智启动市场，用力拉动市场，用情激活市场，用品征服市场”营销理念基础上，大力发扬“立德育人、学习创新、高效和谐、服务客户”的企业精神，严格“提高科技含量，争创名优品牌，满足顾客需求是古城酒业人永恒的追求”质量方针，以现代文化为引领，创新和丰富企业文化，积极开拓白酒市场，酿造美酒，奉献社会。
两化融合深度实施方案
两化融合深度实施方案1. 确定融合目标和路径：- 分析企业现状，明确两化融合的目标和发展路径。
- 制定明确的战略规划，确定两化融合的重点领域和方向。
2. 加强组织架构建设：- 设立两化融合的专门机构或部门，负责推进融合工作。
- 指定专人负责两化融合项目的管理和协调。
3. 加强信息化建设：- 确保企业信息化基础设施完备，包括网络、服务器、软件等。
- 推进信息系统的整合，实现数据共享和流程集成。
4. 加大科研与创新力度：- 增加研发投入，提升科研和创新能力。
- 鼓励技术创新，促进科技成果转化为生产力。
5. 加强人才队伍建设：- 增加招聘数量，引进具有两化融合专业背景的人才。
- 加强内部人才培养和职业发展，提高员工的综合素质。
6. 加强产业链协同：- 推动上下游企业之间的协同合作。
- 建立产业联盟，共同推进两化融合发展。
7. 加强政策支持：- 落实相关政策，给予企业税收优惠和资金扶持。
- 加大对两化融合示范企业的支持力度。
8. 加强宣传和推广：- 加大宣传力度，提高员工对两化融合的认识和支持。
- 通过媒体、展览等活动，向外界宣传企业的两化融合成果。
9. 加强风险管理：- 制定风险评估和预警机制，及时发现并应对潜在风险。
- 建立应急预案，有效应对紧急情况的发生。
10. 加强监督和评估：- 建立两化融合的监督和评估机制，确保融合进程的顺利推进。
- 定期进行融合效果评估，及时纠正存在的问题。
11. 推动国际交流与合作：- 参与国际两化融合领域的交流与合作，吸取先进经验。
- 推动国际标准的制定和落实，提升企业的竞争力。
12. 不断完善和调整方案：- 根据实际情况，随时调整和优化融合方案。
- 持续学习和吸收新思想、新技术，不断完善融合策略。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
五方面成效——”十二五”两化融合发展成效
四、基于互联网的新模式新业态不断涌现
新模式
• 大规模个性化定制 • 网络协同制造 • 服务型制造
新业态
• 工业云 • 工业大数据 • 工业电子商务
五、信息技术产业支撑服务能力进一步夯实
全球规模最大的宽带通信网络基本建成，自主研发的EPA实时以太网、WIA-PA 工业无线网络等被纳入工业控制网络国际标准 集成电路、高性能计算、网络通信、基础软件等领域取得突破，云计算、大数据、 物联网、移动互联网在重点行业应用不断加深
+
网络强国
《中国制造2025》
《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》 《国家信息化发展战略纲要》
战略政策 体系
《制造业与互联网融合发展指导意见》 《“十三五”国家信息化规划》
《信息化和工业化融合发展规划（2016-2020年）》
重点行动 主要工程
五方面成效——”十二五”两化融合发展成效
一、两化融合政策体系日臻完善
工业化时代：物理世界、物质生产
主线：两化融合
互 联 网 智能制造 （主攻方向）
机 械 化
电 气 化
自 动 化
数 字 化
信息化时代：数字世界、数据生产 网 络 化 智 能 化
目 标 ： 制 造 强 国 + 网 络 强 国
+
6
一个定位——两化融合是制造强国建设的主线，
是必须长期坚持的重要战略
发展战略
制造强国
美国：工业互联网参考架构 德国：工业4.0参考体系架构 中国：两化融合标准体系框架
基础共性
基础和 术语 要求 实施指南 审核指南 评估规范 新型能力 体系框架
行业类标准
…
钢铁
石化
方法工具
专业领域
战略 分析 咨询服务 指南 战略循环 参考模型
管理 优化
流程 重构
IT 治理
数据 挖掘
绩效 考核 监视与测量 方法与要求 管理循环 参考模型
• 软件和互联网产业领先优势 • 传统工业物联网式互联互通， 大数据智能分析和智能管理
• 强大的机械工业制造基础 • 纵向、横向、端到端集成， 实现基于CPS的智能化生产
• 以两化融合为主线，以智能制造 为主攻方向
10
面临新形势——”十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
形势一：国际产业格局面临重大调整，围绕抢夺制造业制高点的竞 争愈演愈烈，各国结合自身产业发展优势加强战略总体布局和理论 方法创新
主要 任务
管理（组织）融合
产业（发展阶段）融合
12
面临新形势——”十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
形势二：我国经济发展进入新常态，新旧动能转换需求迫切
经济 发展 瓶颈 经济 可持续 发展
传统动能
出口
新动能
…
激活高级 生产要素
投资
消费 …
“三驾马车” 拉动经济增长
降低一般 性生产要 素依赖
创新驱动，提高全要素生产率
数据为驱动，新型能力为主线
新工业革命背景下主要国家工业发展理论创新
标准是基础、数据是灵魂、集成是重点
11
面临新形势——”十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
形势一：两化融合是复杂巨系统，亟需形成适应信息时代发展需求 的系统化新理论和新方法
要素融合
技术（产品）融合
方 法 论 创 新！
发展 战略 目标 工作方 法和推 进机制 理念
13
面临新形势——”十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
形势二：我国经济发展进入新常态，新旧动能转换需求迫切，企业 当前推进两化融合的重点仍主要聚焦于传统竞争能力
主线：两化融合
机 械 化
电 气 化
自 动 化
数 字 化
信息化时代：数字世界、数据生产 网 络 化 智 能 化
目 标 ： 制 造 强 国 + 网 络 强 国
4
一个定位——两化融合是制造强国建设的主线，
是必须长期坚持的重要战略
《中国制造2025》强调两化融合是制造强国建设的主线，智能制造是主攻方向 现阶段重点是利用信息技术改造提升传统动能，培育新动能 德国工业4.0 美国工业互联网
目
一、 二
四、
五、
保障措施
3
一个定位——两化融合是制造强国建设的主线，
是必须长期坚持的重要战略
《中国制造2025》强调两化融合是制造强国建设的主线，智能制造是主攻方向
现阶段重点是利用信息技术改造提升传统动能，培育新动能
工业化时代：物理世界、物质生产
…
机械
业务流程与组织结构 优化通用规范
评估与诊断 方法
…
汽车
轻工
参考模型
要素循环参考模型 （组织、流程、技术、数据）
…
纺织 电子 电力
数据资源参考模型
基础设施建设参考模型
解决方案
智能制造 解决方案
工业云与智能服务 解决方案
工业大数据应用 解决方案
…
…
基于CPS构建开放且全球化的工业网络
基于CPS的智能化生产
工业化时代：物理世界、物质生产
主线：两化融合
机 械 化
电 气 化
自 动 化
数 字 化
信息化时代：数字世界、数据生产 网 络 化 智 能 化
目 标 ： 制 造 强 国 + 网 络 强 国
5
一个定位——两化融合是制造强国建设的主线，
是必须长期坚持的重要战略
《中国制造2025》强调两化融合是制造强国建设的主线，智能制造是主攻方向 现阶段重点是利用信息技术改造提升传统动能，培育新动能 德国工业4.0 美国工业互联网
《中国制造2025》
《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》
《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》
《国家信息化发展战略纲要》
二、两化融合对传统产业提升作用显著
信息技术在研发、生产、经营、管理等环节的 渗透不断加深 制造企业在精益管理、风险管控、供应链协同、 61.1%
数字化研发设计 工具普及率
9
面临新形势——”十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
形势一：国际产业格局面临重大调整，围绕抢夺制造业制高点的竞 争愈演愈烈，各国结合自身产业发展优势加强战略总体布局和理论 方法创新
美国：工业互联网
占据新工业世界翘楚地位
德国：工业4.0
引领全球制造业潮流
中国：制造2025
制造大国向制造强国转型
45.4% （31.9%）
关键工序 数控化率
市场快速响应等方面的竞争优势不断扩大
三、制造业智能化发展取得新进展
生产设备智能化改造加快， 综合集成水平持续提高， 一批企业初步具备探索智 智能制造就绪率 能制造的条件 4.4% 信息技术逐步融入重大装备和产品， 智能机器人、增材制造、智能家电、 智能汽车、可穿戴智能产品、移动 智能终端等产业快速发展