品途智库：史丹利案例分析
证券投资的经典案例
证券投资的经典案例证券投资的经典案例之一是沃伦·巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）投资案例。
伯克希尔·哈撒韦公司是由美国著名投资家沃伦·巴菲特创立的一家投资管理公司，以其独特的投资理念和卓越的资本配置能力而闻名。
以下是该公司的几个重要投资案例：1. 古德里奇公司（Geico）：这是伯克希尔·哈撒韦公司早期的一次成功投资。
1976年，巴菲特花费了4,600万美元以一股价10美元的价格买入了Geico的大部分股份。
随着时间的推移，Geico公司逐渐成为美国最大的汽车保险公司之一，伯克希尔的投资获得了极高的回报。
2. 可口可乐公司（Coca-Cola）：伯克希尔·哈撒韦公司在1988年开始投资可口可乐公司的股票，并逐渐增加了股份。
随着可口可乐公司的不断发展壮大，伯克希尔·哈撒韦公司的投资回报率也不断增长。
这个案例显示了巴菲特长期稳定持有股票的投资策略的成功。
3. 苹果公司（Apple）：伯克希尔·哈撒韦公司在2016年开始购买苹果公司的股票，并在2018年成为其第三大股东。
这个投资案例表明巴菲特对苹果公司的长期价值和潜力保持了极高的认可，也显示了他对科技公司的看好态度。
4. 美国运通公司（American Express）：伯克希尔公司在1964年首次投资美国运通公司，并成为其最大的股东之一。
巴菲特对美国运通公司的长期持有和信赖帮助了公司度过了几个不利时期，并获得了巨大回报。
这些经典投资案例展示了伯克希尔·哈撒韦公司成功的投资策略和巴菲特对长期投资的坚定信念。
他以价值投资和寻找优质股票为主导，避免了短期市场波动对投资决策的影响。
此外，这些案例也揭示了投资决策背后的深入研究和对公司基本面的分析，以及对市场趋势和行业变化的敏锐洞察。
然而，需要指出的是，以上案例并不是投资中的常态，投资者需要在全面了解市场风险和自身投资能力的基础上，制定适合自己的投资策略。
成功的企业案例分析
成功的企业案例分析企业成功的道路就应该坚持正确定位、系统策划和坚决执行。
店铺精心为大家搜集整理了成功的企业案例分析，大家一起来看看吧。
成功的企业案例分析篇1：丰田汽车公司日本经济10年低迷已成为众所周知不争的事实，但鲜为人知的却是日本汽车业经营状况被普遍看好，特别是丰田汽车公司的经营项目利润将突破1万亿日元大关，这不但是该公司有史以来的最高记录，也是日本所有企业的最高记录。
当年投产当年销售2500辆柯斯达的还不大为人所知的四川丰田公司也是其中一员。
近日记者有幸采访了四川丰田汽车公司总经理矶贝匡志先生并参观了他们的工厂，严格的质量管理、安全管理及人才管理等许多细微之处，使笔者对人们称谓的“东方不败”有了不少感性认识。
为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。
细微之处见管理中国人可能习惯了“自由”，不大“循规蹈矩”，马路沿子上下均可自由行走，然而在四川丰田，记者却遭遇了委婉的批评。
按照日本丰田的安全管理规则，车行道和人行道是严格分开的。
尤其这是汽车制造厂，随时都会有汽车来往，为了保证人身安全，行人禁止走车行线，这在四川丰田已成为人们的一种自觉行为，即便是休息日没有汽车往来时，他们也自觉走在步行道上，与记者毫无顾忌地走上走下形成了鲜明的反差。
他们告诉记者，他们在日本丰田的工厂里，听说许多老职工由于几十年“循规蹈矩”，在偌大一个工厂里闭着眼睛都不会走错地方，当然更不会出事故。
进了车间，这回记者也学聪明了，先问车间里有何安全行走的规定，果不其然，“绿色通道可以步行”。
车间地面上画出了供员工行走的绿色线路，为了安全，大家在车间里都自觉走这条安全线，没有“越雷池”的人。
也就是说丰田公司的安全管理“润物细无声”，已转化为员工的自觉行为。
对于如何给企业做培训，可以浏览时代光华网站的培训商城频道，在那里可以选择你想培训的课题和内容。
在四川丰田每个车间都有一个区域，专门用黑板甚至用绳子挂起一些纸张，多是流程的每一步质量管理，但更吸引记者眼球的是一张张工人们来自生产中的保质增效又降低成本的建议图。
摩根史丹利案例分析PPT课件
际公司
* 公司介绍
摩根斯丹利的公司使命
我们的目标是成为世界上最好的 投资银行和我们的客户、员工以 及股东所选择的最好公司。将努 力超预期地满足客户全部需要， 并以此取得成功。员工是竞争优 势的源泉，将创造一个鼓励团队 协作和创新的环境，开发并充分 利用员工的能力，并通过互相尊 重来取得成功
摩根斯丹利的目标
ONE FIRM-全球整合一体化运 营，使公司成为一个更加统一、 快节奏的全球性企业。
第4页/共11页
* 公司介绍
案例中公司现状
正处于组织变革之期，有打破常规的环境氛围。 公司提出愿 景——“One-Firm(全球整合一体化运营)”；目标是成为世 界上最好的投资银行和我们的客户、员工以及股东所选择的最 好的公司。 公司在资本市场仅占有较少的市场份额（2%）。 银行部门的人手严重短缺。 公司文化长期以来强调团队合作 以及机制的完整性。
1864
达布尼-摩根公司
1871 德雷克赛尔-
摩根公司
第3页/共11页
1895 J.P摩根公司
1935 J.P摩根公司 （商业银行）
1935 摩根斯坦利 （投资银行）
1940 J.P摩根股份公司
1970 部分股份公司化
1942 首次公开出售
股份
1959 和担保信托公司 合并，组成摩根 担保信托公司
1975 完全股份公司化
* 公司介绍
曾经的美国五大投行
第1页/共11页
* 公司介绍
摩根士丹利（Morgan Stanley，NYSE：MS），财 经界俗称“大摩”，是一家成立于美国纽约的国际金 融服务公司，提供包括证券、资产管理、企业合并重 组和信用卡等多种金融服务，目前在全球27个国家的 600多个城市有代表处，雇员总数达5万多人。2008 年9月，更改公司注册地位为“银行控股公司”。
2020年史丹利专题研究：核心竞争力、复合肥商业模式、需求端、供给端、成本端
2020年史丹利专题研究：核心竞争力、复合肥商业模式、 转型农业服务商，打开成长新空间....................................................... - 6 公司简介：专营复合肥，产销遍全国 .......................................................... - 6 股权结构：家族型企业，下设多家农化子公司............................................ - 6 财报分析：行业深度调整，业绩拐点可期 ................................................... - 7 ToC 端打造核心竞争力：从单一的农资供应商转变为农业生产的组织者 ... - 9 -
供给端：历经五年去化，集中度有望加速提升 ................................................. - 26 供大于求格局延续，落后产能集中出清..................................................... - 26 政策倾斜取消，或加剧行业竞争................................................................ - 30 -
成功企业案例分析对企业转型的启示
成功企业案例分析对企业转型的启示在当今竞争激烈的商业世界中，企业转型就像是一场没有硝烟的战争。
成功的企业案例就像是战场上的明灯，为那些正在摸索前行的企业照亮了道路。
今天，咱们就来扒一扒这些成功案例，看看能从中挖到啥宝贝，给正在考虑转型的企业一些启发。
先来说说那个大名鼎鼎的诺基亚。
想当年，诺基亚那可是手机界的霸主啊！可随着智能手机时代的来临，它没能及时跟上潮流，结果被市场狠狠地甩在了后面。
但咱也不能光看它的失败，得从中学点教训不是？这就好比一个学习成绩曾经很好的学生，突然骄傲自满，不努力学习新知识，结果考试成绩一落千丈。
企业也是一样，如果不能保持敏锐的市场洞察力，及时调整战略，再辉煌的过去也可能成为过眼云烟。
再看看苹果公司，那可真是个传奇！乔布斯带领着苹果，从濒临破产的边缘一路逆袭，成为全球最具价值的公司之一。
他们靠的是什么？创新！不断地创新！就拿 iPhone 来说，刚推出的时候，那可是彻底改变了人们对手机的认知。
清晰的屏幕、简洁的设计、强大的功能，让大家眼前一亮。
这就像一个厨师，突然端出了一道前所未有的美味佳肴，瞬间征服了所有人的味蕾。
苹果告诉我们，企业转型要敢于打破常规，要有勇气去创造新的市场需求。
还有个例子，就是咱们国产的小米。
小米刚出道的时候，主打性价比，靠着互联网模式迅速积累了大量用户。
但随着市场的变化，小米可没闲着，开始向高端市场进军，同时还涉足了智能家居等多个领域。
这就像一个跑步运动员，原本擅长短跑，后来发现长跑也有机会，于是不断拓展自己的能力边界。
小米的成功告诉我们，企业转型要善于抓住机遇，根据自身优势灵活调整业务布局。
我记得有一次，我去参加一个行业论坛。
在那里，我碰到了一位企业家，他正为自己企业的转型发愁。
他的企业是做传统制造业的，随着市场竞争的加剧，利润越来越薄。
他跟我诉苦说：“我也知道要转型，可就是不知道往哪儿转，怎么转。
”我就跟他讲了上面这些成功企业的案例，还帮他一起分析了他企业的优势和不足。
史丹利2020年财务分析详细报告
51.31 421,339.36
59.20
0
- 8,694.43
1.32
20.92
148,865.38
87,222.34
11.87 92,226.03 23.62
13.98 144,727.48
16.75 87,890.73
20.33 12.35
内部资料，妥善保管
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非流动资产
史丹利2020年财务分析详细报告
一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 史丹利2020年资产总额为711,750.21万元，其中流动资产为 421,339.36万元，主要以交易性金融资产、货币资金、存货为主，分别占 流动资产的35.33%、34.35%和20.86%。非流动资产为290,410.85万元， 主要以固定资产、无形资产、长期股权投资为主，分别占非流动资产的 76.27%、14.37%和4.9%。
固定资产 无形资产 长期股权投资
173,539.45
340,118.87
223,061.68 43,979.51 22,732.49
110,462.24
46.30 321,136.26
30.37 228,835.97
5.99 42,843.05 3.09 21,289.61
48.69 290,410.85
交易性金融资产
货币资金 预付款项 应收票据 应收利息 应收账款 非流动资产 递延所得税资产
338,440.22 8,694.43 8,694.43
92,226.03 5,003.7
16,824.56 -15205.61
100
100
175.39
-59.86
1,604.96 117.82
企业管理必备 SWOT分析的成功案例
企业管理必备 SWOT分析的成功案例SWOT分析的成功案例SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）是一种常用的企业管理工具，旨在评估企业的内部优势、劣势以及外部机遇和威胁。
通过SWOT分析，企业能够更好地了解自身的竞争优势和挑战，以制定有效的战略和决策。
以下将介绍几个成功运用SWOT分析的实例，以供企业管理者参考。
实例一：可口可乐公司可口可乐公司是一家全球知名的饮料企业，成功地利用SWOT 分析评估了自身的优势、劣势以及机遇和威胁，进而制定了相应的战略。
1. 内部优势（Strengths）：- 全球化的品牌知名度- 高度专业化和创新的研发团队- 广泛的产品线2. 内部劣势（Weaknesses）：- 饮料市场的竞争激烈- 饮食习惯的变化导致对糖分饮料的需求下降- 环境保护和健康意识的增强3. 外部机遇（Opportunities）：- 不断增长的新兴市场需求- 运用数字化技术拓展业务- 探索低糖、健康饮品的创新4. 外部威胁（Threats）：- 疫情影响导致消费者购买力下降- 竞争对手的增多和市场份额的争夺- 政府对含糖饮料的监管趋严基于SWOT分析，可口可乐公司制定了以下战略：- 进一步加强品牌宣传和营销活动，提高市场份额- 投资研发，推出低糖和健康饮品以满足消费者需求- 加大数字化技术应用，提高供应链效率和顾客体验- 拓展新兴市场，寻找增长空间实例二：特斯拉特斯拉是一家领先的电动汽车制造商，通过SWOT分析找到了发展道路和应对市场挑战的良方。
1. 内部优势（Strengths）：- 先进的电动汽车技术和专利- 高效的电池技术- 独特而时尚的产品设计2. 内部劣势（Weaknesses）：- 高昂的产品价格- 电动汽车充电基础设施的不完善- 生产能力的限制3. 外部机遇（Opportunities）：- 政府对清洁能源汽车的支持和环保趋势- 新兴市场的潜力- 下一代电池技术的发展4. 外部威胁（Threats）：- 传统汽车制造商的竞争压力- 充电设施不足的问题- 对电动汽车相关法律法规的不确定性基于SWOT分析，特斯拉制定了以下战略：- 提高生产能力和规模，降低生产成本以降低售价- 加大在充电基础设施建设方面的投入，提高用户体验- 不断推动电池技术的创新，延长续航里程- 全球市场布局，开拓新兴市场以上两个实例充分展示了SWOT分析作为企业管理工具的实际应用。
咨询case study 案例及解析
案例标题：数字化转型下的供应链管理案例背景：近年来，随着数字技术的快速发展，越来越多的企业开始进行数字化转型，以应对市场变化和提升竞争力。
供应链管理作为企业运营的重要一环，也面临着数字化转型的挑战。
本案例将探讨一家跨国零售企业数字化转型下的供应链管理策略，并对其进行解析。
案例分析：该零售企业雄踞全球，拥有数千家门店，产品种类繁多。
在数字化转型之前，该企业的供应链管理主要依靠传统的人工操作和纸质文档，存在诸多问题，如：1.信息不透明：供应商、仓库和门店之间信息流通缓慢且不透明，导致难以准确把握库存状况和需求情况。
2.供应链风险高：人工操作容易出现错误，如订单错发、库存积压等问题，增加了供应链的风险。
3.反应速度慢：传统的供应链管理无法及时响应市场变化和顾客需求，导致订单滞销或超负荷库存的情况。
为了解决以上问题，该企业决定进行供应链管理的数字化转型。
首先，他们引入了供应链管理软件，将供应商、仓库和门店的数据进行集中管理和实时交互，从而实现信息的全面可视化和实时共享。
通过数字化的仓储管理系统，他们能够准确掌握库存情况，及时采购和配送产品，避免了库存积压和订单滞销的风险。
其次，该企业还通过物联网技术，将仓库和门店中的货架与传感器连接，实现智能化的库存管理。
货架上的传感器能够实时监测货物的数量和位置，当货物数量低于设定阈值时，系统会自动触发补货请求，并将货物配送至门店。
这种智能化的库存管理系统不仅提高了补货的效率，还降低了人为错误的风险。
此外，该企业还引入了数据分析和预测技术，通过对历史销售数据和市场趋势的分析，能够预测未来的需求和销售情况。
基于这些数据，他们能够灵活调整供应链策略，及时应对市场变化。
例如，如果某个产品的销售量大幅增加，他们可以通过加快供应链的反应速度，迅速调整采购和配送计划，确保产品能够及时上架。
通过数字化转型，该企业实现了供应链管理的全面升级。
数字化的供应链管理不仅提高了信息流通的透明度和效率，还降低了供应链的风险，并能够更加灵活地应对市场变化和顾客需求。
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随着移动互联网的快速发展，以物联网、大数据、云计算等互联网技术为标志的新一 代信息技术革命正推动农业发展的变革与农村消费的转变升级。在此背景下，史丹利在做 精做强其传统化肥主业的同时，与海信集团、浦发银行和阿里云等达成战略合作，通过平 台构建，史丹利从传统制造业向“现代农业+金融服务+粮食销售”的现代服务业的战略 目标奠定基础。
史丹利公司成立于1992年，专业从事新型肥料研发、生产和销售，企业总资产43.6 亿元，员工8000余人，年生产能力达到520万吨。2011年，史丹利A股在深交所成功上市。 2015年，史丹利顺应“互联网+”趋势，提出线上线下互动结合的农业服务体系，为客户 提供一体化服务，致力于从单一农资供应商向综合农业服务商的角色转变，实现企业的转 型升级。
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品途智库 2018年3月
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三、以史丹利小额贷款公司为主体，同时通过与银行等第三方机构合作的方式为客户 提供便利快捷的金融支持的农业金融服务平台；
四、以移动互联终端为载体，电商平台与传统渠道互动联合，并整合线下基础数据的 物联网信息化平台。
一张图读懂史丹利商业模式创新
数据来源：史丹利官方网站、品途智库分析
启示与借鉴
随着农业深化变革及新技术的出现,农业企业的商业模式也在演变。有互联网思维 的企业率先拥抱互联网,进行转型与升级,集聚、挖掘农业大数据,培育新利润增长点。史 丹利利用其品牌优势，帮助线下农服公司及其经销商搭建电商平台的同时，打通下游 客户与上游供应商之间的鸿沟，提高运营效率和管理价值。
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农资一体化平台
• 通过合作或并购等方式实现化 肥、 种子、 农药、 农机的农资 一体化， 为客户提供全套的农 业生产解决方案
农业技术服务平台
• 以史丹利农服公司为依托， 以 合作伙伴为支点， 以农资套餐 定制、 田间管理和科学种植方 法等农业服务为手段， 实现全 程解决方案的落地
二是在农业项目试点上，以史丹利农业服务有限公司为依托，利用当地资源，以合 资模式开展包括土地流转、农资供应、种植服务及农产品收储在内的闭环经营，并通过 示范效应辐射周边，推广全程解决方案、加强农户粘性、提升对终端农业的掌控力。
史丹利商业模式全景图
粮食及粮油 副产品的收 储、 加工、
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仓储、 农业、 投资与咨询
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2018年3月
本的材决料策中或所采含 取数任据何乃相一关般行性动信前息, 建, 故议此向,符并合不资能格构的成专任业何咨品询途顾集问团寻及求其协成助员。机本构材提料供只的提任供何给专指业定建客议户或作服为务市。场在参做考出资任料何，可品史能途丹影集利响团案自对例身该分财材析务料或的业6数务
史丹利 农服平台
农业金融服务平台
• 以史丹利小额贷款公司为主体， 辅以担保、 第三方支付等形式， 为客户提供便利快捷的金融支 持；
• 发展供应链金融服务
物联网信息化平台
• 电商平台与传统渠道联合， 实 现订单农业、 资金融通、 农化 服务一体化服务功能；
• 坚持渠道下沉， 搜集土地、 作 物等基础数据， 建立农业大数 据平台
史丹利的商业模式创新主要体现在两方面：
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一是在互联网平台建设上，以现有经营管理系统为基础初步建立起面向经销商及种 植大户的封闭电商平台，逐步实现订单农业、合作种植、下游采集、资金融通、农化服 务一体化服务等多项功能。
有适用的法律和法规。 • 本法律声明的制定、执行和解释及争议的解决均适用中华人民共和国法律。
聚焦于探索数字化商业创新，洞察产业互联网化趋势与机遇
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同时，史丹利农服公司自身拥有强大的研发、生产、销售和服务实力，先后与30余家 国内外高等科研院所深度合作，并与美国农业部、美国普渡大学等建立了长期合作关系， 积极开展国际交流合作，研发实力雄厚。
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农民
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农业 合作 社
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• 种植大区具有良好的种植自 然条件， 规模化经营的深入， 机械化程度较高， 潜藏着众 多优质目标， 是重点战略推 进区域
史丹利农服平台建设策略采取“自营+平台”的操作模式，以自种部分土地作为推广 示范田，通过农业服务平台向周边地区的种植大户、农业合作社等提供化肥、种子、农药、 农机服务，粮食收储、金融服务等全套作物种植方案和全流程服务，示范和带动周边种植 大户、农业合作社和普通农民。
史丹利ห้องสมุดไป่ตู้过整合线下农服公司资源，打造“四位一体”农业服务平台。
一、融合化肥、种子、农药、农机等资源的一体化农业生产解决方案平台；
二、提供技术支持，落地解决方案的农业技术服务平台；
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目前，史丹利制定了“布局全国、专营专卖”的战略规划，在国内建设了11个生产基 地，现有产能580万吨，品类齐全；除此之外，依托完善的产品结构和优质的产品品质， 通过强大的“史丹利”品牌影响力和成熟的销售服务渠道，在全国31个省、市、自治区建 立了以县级为单位的3000多个销售服务网点，成立农化服务中心，配置服务车，设立免费 服务热线，销售人员和农化服务人员常年服务于农业生产一线，为农民朋友解答疑难问题。