帝斯曼国际中心项目综合管理交流册
项目管理手册GMS
1 手册说明 (4)2 项目管理方针、目标 (6)2.1 项目管理方针 (6)2.2 项目管理目标 (6)3 房地产开发管理办法 (7)4 项目组织管理 (12)4.1 项目开发管理模式 (12)4.2 项目部（公司）组织机构 (13)4.3 项目经理工作条例 (15)4.4 项目目标控制办法 (19)附：项目开发经营责任书 (22)5 项目流程规程 (24)5.1 研发管理 (24)5.1.1 市场调研控制程序 (24)5.1.2 土地投标与土地储备工作规程 (27)5.1.3 项目开发可行性研究控制程序 (29)附：可行性研究工作流程图 (31)5.1.4 项目证照手续办理管理办法 (32)附：项目报批报建手续办理流程图 (33)5.2 设计控制 (34)5.2.1 设计管理流程 (34)5.2.2 项目策划与规划设计控制程序 (35)5.2.3 设计评审与管理控制程序 (40)附：《规划设计评审报告》 (43)《施工图评审项目记录表》 (44)《工作联系单》 (60)5.2.4 施工图设计交底与图纸会审控制程序 (61)附：《图纸会审记录》 (63)5.2.5 设计变更控制程序 (64)附：《工程变更评审单》 (67)《工程变更单》 (68)5.3 工程项目管理 (69)5.3.1 项目建设工程管理细则 (69)5.3.2 施工阶段质量控制程序 (73)附：建筑工程质量管理工作流程图 (77)5.3.3 工程项目进度控制办法 (78)附：施工阶段进度控制控制工作流程图 (79)施工进度动态控制循环图 (80)5.3.4 工程技术资料管理规定 (81)5.3.5 项目部例会制度 (83)5.3.6 施工现场临时水电使用管理规定 (85)5.3.7 分部、分项、隐蔽工程及竣工验收管理办法 (86)5.3.8 工程施工管理办法 (87)5.4 现场工程师管理 (89)5.4.1 现场工程师工作规程 (89)5.4.2 《工程管理日志》管理办法 (92)附：《工程管理日志》 (93)5.5 造价管理 (94)5.5.1 预决算管理办法 (94)5.5.2 工程签证与工程测量控制程序 (96)附：《工程签证测量记录表》 (99)《工程签证单》 (100)5.5.3 工程款支付控制程序 (102)5.5.4 工程成本监测及核算管理规定 (103)5.5.5 工程决算控制程序 (104)5.6 材料管理 (106)5.6.1 材料采购控制程序 (106)附：《材料申请计划表》 (110)《甲供材料对帐明细表》 (111)《供方供货付款汇总表》 (112)《物资交接验收单》 (113)《设备安装验收单》 (114)5.6.2 乙供甲控材料控制程序 (116)附：《材料价格确认单》 (117)5.7 售后服务管理 (118)5.7.1 物业交接控制程序 (118)5.7.2 质量回访和投诉处理工作制度 (120)6 项目管理体系测量、分析与改进 (121)附录：工程和技术管理法律、法规、规范清单1 手册说明1、手册内容本手册是公司为导入GMS管理模式，实施全面管理体系所编制而成，包括：——公司项目管理体系的范围；——公司关于项目管理体系要求的所有制度、规程文件。
项目管理教材.pdf
项目管理的现状不容乐观 -- IT项目的问题及原因·成功的项目：26％》项目能够在预定的时间内和预算费 用内完成；·问题项目并完成：46％》超过预算费用，189％；》超过预计时间，222％》比预计功能减少；·失败的项目28％》项目终止 ·缺乏高层支持和用户的介入 20.3%·缺乏强有力的项目管理·需求不完整·需求不断变动·不明确的目标和期望·不适当的技术·缺少资源·不现实的进度计划·新项目·其它18.0%12.3%11.8%11.2%7.0%6.4%4.3%3.7%5%内容提纲·项目管理介绍 (13:30pm ~ 18:00pm)》项目管理简介》项目管理过程》项目管理的重要性》项目管理的挑战·项目管理人才培养(9:30am ~ 10:30am)》项目经理的基本素质和成长历程》项目经理的管理风格》IBM项目经理的职业发展规划·I B M项目管理能力培养介绍 (10:30am ~ 12:00am)》IBM项目管理能力培养实践》IBM项目管理方法和工具第一部分 项目管理介绍项目(Project)和项目管理(Project Management)什么是项目？·具备以下特征：》➢独特性 (Unique)》 消耗资源·产业应用方面：》 公司上市募集资金、产品行销活 动、信息系统建置(MES 、CRM、ERP)、科技产品研发、国内外 建工厂、土木建筑工程、品质改 善(如： Six Sigma) 等；·个人方面》 装修房子、旅游规划、采购需求、 清洁扫除、择偶、约会、婚礼、论文写作、评审、演讲、生涯规划等； 什么是项目管理？项目管理是将知识、技能、工具和技术运用 到项目活动上，使其能符合项目干系人的需 求和期望成本范围、质量、客户满意度进度项目群(Program)和项目群管理(Program Management)项目群管理是通过协调和统一管理一组相互关联的项目，以获得按单个 项目管理而无法得到的效益项目管理 在企业级项目管理的管理规范下 严格实施每个项目的管理项目群管理项目群整体管理和重大决策项目群 组合 (各项目群)策略性业务目标项目相互 依赖性跨项目 管控风险 管理合同 管理跟踪 管控项目组合(Project Portfolio)和企业级项目管理(Enterprise PM)项项项项项战战项战解解解解解解解项项项项业业业业项目授权资源管理预算管理• EPM 是指一种管理方法，其核心是将项目管理准则(Discipline)应用到组织的职能管理中；• EPM 至少包括项目型的基础架构(包括方法、流程、工具等)、专业的项目管理人才和将项目管理准则应用到每天 都业务管理中；• EPM 的三个维度：范围(Scope)、广度(Coverage)、深度(Depth)项目组合、项目群和项目管理的关系••高层次项目群项目项目与运营·组织通过开展工作来实现各种目标。
聚焦水性树脂技术 为中国市场度身定制新品——帝斯曼亮相2008中国国际涂料展
期 已经 投 资 2 000 万 欧 元 在广 东
帝斯 曼先 达 (D SM Sy n te c h )厂 区 内新 建致 力 于 生 产 水 性 树 脂 的 新
生产线。
，
目前 ， 帝斯 曼在 上 海 浦 东地 区 的 新研 发 中心 也 在 积 极 地 建造 之
中。 预 计 2 0 0 9 年 年 初 该 研 发 中j 心
— — 帝斯曼亮相 2 0 0 8 中国国际涂料展
帝斯 曼在 2 0 0 8 年 1 1 月 2 6 ~ 2 8
日 广 州 举 办 的 C hin a c o a t
2 0 08 ，10A 39 — 46 展 台上 展 示 了 一 系列 在 油 漆 、 涂料 应 用 领 域 的树 脂
技 术 ， 其 中包括 一 些 针 对 中国 市 场 推 出的新产品 。 公 司专注 于可持续
发展涂料 的解决 方 案 ，从 而 确 保 其 系列 水 性 树 脂 在 市场 上 处 于 领 先
地 位 。 同 时 ， 帝斯 曼还 获 得 业 内公 认 的 引领 水 性 涂料转 变 的 中国涂
料 生 产 商颁 发 的 最新 的 帝斯 曼树
脂 亚 洲 可 持 续发展 奖。 “ 帝斯 曼致 力 于在 中国 的 可 持
用 于 多种 膜 材 ， 在 大 多数 复合 结 构 中提 供 优 异 的 复合 强 度 。 可 作 为 颜
料研 磨 树 脂 使 ， 油 墨 能 够耐 蒸 煮 杀
菌处 理 和 巴可应 用在水
性 涂料 中，从 而 确 保 该 涂料不 合 可
挥发 的有机 化 合 物 或 溶 剂 ，如 V O C 等。 V O C 不仅 对环 境造成污
面漆。 它不 含 N M P 及 A PE O 。
绿城项目管理手册综合运营篇
项目管理手册 I 综合运营篇
编号：
目录 A 公司组建 ………………………………… 3 B 本体建设 ………………………………… 6 C 综合管理 ………………………………… 36 D 计划管理 ………………………………… 67 E 前期管理 ………………………………… 72 F 园区服务 ………………………………… 90 G 客户服务 ………………………………… 98 H 财务管理 ………………………………… 106
B 本体建设
必备条款数 1 7 5 2 5 1 4 1
6
奖励条款数 0 0 0 0 0 0 0 0
必 B1 组织架构 备 按标准设置部门、岗位，明确人员编制。
设定标准
1. 新设立： 1) 按《标准项目公司设置标准》，编制项目公司组织
架构设置、岗位规划与人员编制； 2) 在标准架构范围内的，报公司本体建设线备案； 3) 超出标准的，按公司审批权限报批。
审批单。
@依据标准/模板： 1) 关于××公司组织架构及人员编制的请示（模板）
7
必 B2 人员配置 备 B2.1 招聘录用（待本部明确测试要求后，增加人员测试相关内容）
按编制要求完成招聘、转正等人员配置工作。
设定标准
1. 招聘计划： 1) 每年12月底，根据实际经营发展情况对人员需求进行 预测，确定公司下一年度的《人员编制计划》。 2) 根据《人员编制计划》制定《年度招聘计划》，并报 公司本部本体中心负责人审批。 3) 对招聘计划进行动态管理，定期组织进行招聘计划完 成情况、人员编制的盘点和审查，并动态调整招聘计划。
8
必 B2 人员配置 备 B2.1 招聘录用
（2）
设定标准
2. 招聘发布及甄选： 1) 要求拟招聘岗位的部门/领导明确拟招聘人员要求，通
OHS项目管理程序模版(2篇)
OHS项目管理程序模版1. 项目背景和目标1.1 项目背景项目名称：项目描述：项目目标：项目范围：项目预期成果：1.2 项目目标主要目标：次要目标：关键绩效指标：项目风险：项目约束条件：2. 项目组织与沟通2.1 项目组织结构项目发起人：项目经理：项目团队成员：项目利益相关方：2.2 项目沟通计划主要沟通方式：沟通计划：沟通频率：沟通内容：3. 项目计划与控制3.1 项目计划项目任务列表：里程碑与关键节点：项目进度计划：资源分配计划：3.2 项目控制风险管理计划：质量管理计划：变更管理计划：成本管理计划：范围管理计划：4. 质量与安全管理4.1 质量管理质量目标：质量标准：质量控制计划：质量检查与测试：质量改进措施：4.2 安全管理安全目标：安全标准：安全控制计划：安全培训与教育：事故管理与应急措施：5. 风险管理5.1 风险识别常见风险：项目特定风险：风险识别方法：5.2 风险评估与分析风险影响度评估：风险概率评估：风险优先级评估：风险分析方法：5.3 风险应对措施风险预防措施：风险减轻措施：风险转移措施：风险接受措施：6. 项目执行与监控6.1 项目执行任务分配与跟进：进度控制：资源管理：问题解决与变更管理：6.2 项目监控进度监控：质量监控：成本监控：风险监控：问题监控：7. 项目评估与总结7.1 项目评估项目目标达成情况评估：项目质量评估：项目安全评估：项目风险评估：项目成本评估：7.2 项目总结项目成功因素：项目教训与改进点：项目经验分享：项目协作与沟通效果：项目绩效评估：8. 项目文件与记录8.1 项目文件项目计划书：沟通记录：风险管理记录：问题解决记录：变更管理记录：8.2 项目记录项目会议记录：项目决策记录：项目变更记录：项目进度报告：项目问题报告：以上是一个OHS项目管理程序模板的大致内容，具体可以根据项目实际情况进行调整和补充。
这份模板主要包含了项目背景和目标、项目组织与沟通、项目计划与控制、质量与安全管理、风险管理、项目执行与监控、项目评估与总结以及项目文件与记录等内容，旨在帮助项目管理人员全面掌握和管理OHS项目。
EPC工程总承包管理手册
EPC工程总承包管理手册EPC工程总承包管理手册(讨论稿)一、什么是EPＣ工程总承包工程总承包是国际通行做法,英文缩写ＥＰC(EnｇineｅringＰｒｏcｕｒｅｍent Ｃｏｎsｔruction),即设计、采购、施工一体化。
是一种把设计、采购、施工等任务进行综合,发包给一家工程总承包企业的模式。
传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构,设计、施工单位之间是一种平行的，彼此分离的关系，他们各自与业主形成发承包的关系，是一个业主下的多个承包单位,这种模式的主要缺点是设计与施工分离,致使投资增加以及设计和施工不协调而影响建设质量及进度。
1 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。
2总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。
3分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。
4 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。
5业主按合同规定支付合同价款,承包商按合同规定完成工程;最终合同双方按合同规定验收和结算。
EＰC优势1、合同关系简单,组织协调工作量小,有利于优化资源配置,减少了资源占用与管理成本,业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务,避免了人员与资金的浪费。
２、缩短招投标周期和建设周期，提升招标层次，有利于投资控制，把“投资无底洞”消灭在工程发包之中。
3、有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期,业主和承包商的责任划分明确。
EＰC将大部分项目风险转嫁给承包商。
承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险。
传统模式下业主要承担政治风险、社会风险、经济风险、法律风险和外界风险。
EPC 模式下，上述传统模式中的外界风险、经济风险一般都要求承包商来承担。
便于充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势。
帝斯曼维生素(湖南)有限公司可研报告
第一章项目提要编制人：申伟贤湖南农业大学动物科技学院共同编制1.1 项目名称年产1.5万吨添加剂预混合饲料建设项目1.2 承担单位帝斯曼维生素（湖南）有限公司1.3 建设地点衡阳市高新技术产业开发区岳麓街19号1.4 建设性质新建1.5 建设内容及规模项目拟新建添加剂预混合饲料生产线一条，并购臵相关的设备及配套设施，形成年产1.5万吨添加剂预混合饲料的生产规模。
1.6 建设期限2008年2月～2008年12月1.7 总投资及资金筹措项目总投资元人民币，其资金筹措方式为项目业主全部自筹。
1.8 项目效益添加剂预混料是综合应用氨基酸平衡、酶制剂应用和矿物质高效利用等技术开发的、能显著提高饲料养分利用率，降低动物氮、磷、微量元素和有害气体排放的预混料产品。
该产品可以降低动物的排放10%～30%左右。
项目生产工艺先进，产品质量优良，有广阔的国内外销售市场。
经测算，项目内部收益率、投资回收期、投资利税率等指标均超过了行业基准值，项目盈亏平衡点为51.92%，具有一定的抗风险能力。
1.9 主要技术指标（见下页）主要技术经济指标第二章项目建设的必要性和可行性2.1 项目的背景众所周知，饲料被动物摄入后，各种营养成分不可能完全被动物吸收利用，没有被动物吸收的成分将随粪尿排出。
动物对营养成分的利用率越高，则排泄物中的含量就越低，对环境的污染就越少，同时也可节省饲料，减少各种资源的消耗，降低养殖成本。
氮和磷是畜禽饲料的主要营养成分，一般情况下，动物采食的日粮中氮在机体的沉积量只有20%-50%，磷的沉积量约为20%-60%。
氮和磷的过剩供给、低效利用是造成环境污染的主要原因。
食品安全是动物饲养者、政府部门和消费者关注的焦点，预混料的生产也是安全链中十分关键的一环。
出于对这一点的考虑，帝斯曼的预混技术经过了特别设计。
帝斯曼在上海的预混料工厂已经通过了HACCP（危害分析和关键控制点管理体系）、ISO9001以及ISO14000体系的认证。
《帝斯曼公司介绍》课件
CHAPTER
03
市场地位与成就
全球市场地位
全球领先地位
帝斯曼公司在全球范围内 处于领先地位，是多个领 域的市场领导者。
广泛的地理覆盖
公司在全球范围内拥有广 泛的销售网络和分支机构 ，覆盖各个主要市场。
强大的品牌影响力
工业与应用
提供工程塑料、高性能聚合物 等产品。
CHAPTER
02
产品与服务
主要产品
维生素和营养品
精细化学品
帝斯曼公司提供一系列高质量的维生 素和营养品，包括复合维生素、矿物 质补充剂等，以满足不同人群的需求 。
帝斯曼公司还生产一系列精细化学品 ，如颜料、染料、涂料等，广泛应用 于工业和消费品领域。
动物营养
帝斯曼公司专注于为动物养殖提供全 面的营养解决方案，包括饲料添加剂 、动物保健品等，以提高养殖效率和 动物健康。
创新产品
新型生物材料
帝斯曼公司积极研发新型生物材 料，如可降解塑料、生物基材料 等，以推动可持续发展和环保。
高性能塑料
帝斯曼公司生产的高性能塑料具有 优异的耐热性、耐化学腐蚀性等特 点，广泛应用于汽车、电子等领域 。
帝斯曼品牌在行业内享有 盛誉，是客户信赖的首选 品牌之一。
行业影响力
技术创新引领者
帝斯曼公司不断推动技术创新， 引领行业发展潮流。
行业标准制定者
公司积极参与行业标准的制定和 修订，对行业的发展起到重要影
响。
合作伙伴关系
与众多知名企业建立长期合作伙 伴关系，共同推动行业发展。
重要成就与荣誉
多次获得国际大奖
帝斯曼公司的产品和技术多次获得国际大奖，如诺贝尔奖等。
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以两化三型为抓手坚持双赢思维理念勤心做实措施落地实现管理综合综效帝斯曼国际中心项目综合管理交流中建三局第一建设工程有限责任公司帝斯曼国际中心总承包项目经理部二0一六年六月十四日目录1、工程概况及重难点 (1)1.1工程建筑概况 (1)1.2工程目标 (1)1.3工程特点 (1)2、工程进度履约介绍 (3)2.1项目形象节点 (3)2.2过程履约奖励情况 (5)2.3整体履约评价 (5)3、商务管控情况 (7)3.1项目资金策划情况 ...................................................... 错误!未定义书签。
3.2项目资金存量情况 ...................................................... 错误!未定义书签。
4、项目创新亮点展示 (10)4.1BIM技术的充分利用 (10)4.2技术创新点实施 (12)4.3安全创新亮点实施 (16)4.3.1安全管理规范化、标准化 (21)4.3.2安全信息化管控亮点 (24)4.4绿色环保亮点 (16)5、质量管控情况 (26)5.1争做公司质量管理标兵 (26)5.2争做公司实测实量的坚决执行者 (26)5.3做公司质量管理的标兵 (27)6、党建争先文化引领展示 (31)6.1打造学习型团队 (31)6.2打造服务型团队 (32)6.3打造创新型团队 (35)7、项目团队成长感悟 (39)7.1班长的管理切悟 (39)7.2优秀员工管理心得 (39)7.3员工演讲稿节选 (39)8、争先品牌展示 (41)8.1各级领导关怀 (41)8.2开展大型活动 (44)8.3社会反馈 (46)8.4项目荣誉 (48)1、工程概况及重难点1.1工程建筑概况帝斯曼国际中心位于中南路与武珞路交汇处，由地下5层、地上三栋超高层塔楼组成的；工程聚商住、办公、商业于一体，总建筑面积25万平米，建成后成中南片区商业新地标。
1.2工程目标1.3工程特点本工程创下了中建三局一公司在湖北片区的“最”字诠释：2、工程进度履约介绍（插一段文字）2.1项目成长历程回顾2016年03月3区~4区裙房封顶 2016年05月1#住宅楼结构封顶2.2过程履约奖励情况与业主签订赶工协议奖励费用支付确认函件2.3整体履约评价1#住宅楼结构正进行屋顶构架施工，砌体施工至38层；2#住宅楼施工至23层、砌体施工至20层；3#办公楼施工至27层、砌体施工至24层；4区商业中心结构封顶。
进度履约正常，处于受控状态。
截止4月20日，业主确认形象报量3.54亿元，占总产值70.8%，工期比为52%。
3、商务管控情况3.1项目商务管控内部制度项目根据测算目标成本为底线，严控过程管理，编制了《项目签证创效奖励办法》，《周转材料领用计划与退场管理办法》、《商品混凝土浇筑控制规定》，《商务专题例会制度》等。
坚持每周二晚上召开专题商务例会，目前已持续56期。
按月进行成本分析，根据分析掌握盈亏项，动态调整商务策划，以月度预警、节点预警方式，严控费用开支，制定有针对性措施方案化解风险。
3.2项目内外报量状况内外报量情况（未含栈桥、钢构、安装）：月度对外确扩大报量确权率平均在125%左右：3.3项目资金策划及实施情况项目原策划借款1.2亿，实际借款4750万元，保理2284万元，降低了项目的资金成本。
截止6月16日，项目资金节余9293万元。
（1）、采取扩大及提前报量方式，提前两个月达到收款节点。
（2）、及时办理阶段结算，及时回收工程款。
（3）、垫资资金采取公司借款与银行保理相结合方式。
3.4项目对外签证审核情况项目实行对外签证责任人跟踪督办制度，签证报送后积极与监理、甲方沟通，督促相关人员及时审核签证。
3.5二三次经营策划实施情况项目二三次经营策划目标值1383万元，累计至2016年5月，已完成832.6万元，完成率60.16%，已实现二三次经营效益值占收入的比例为2.38%。
3.6项目商务管控心得1、商务策划与有效贯彻实施，需要团队整体配合与联动，积极、健康、补位、包容的项目氛围非常重要；2、良好履约与诚信经营内外施工环境，是保证策划实施效果的关键；3、项目内部商务管理机制建立与落实、全员商务管理意识及氛围、习惯的培养与打造，学会换位思考，学会坚持，学会管理过程多丢手绢，从点滴做起、从细节做起。
4、总包团队专业素养，服务意识，管理者胸怀，是实现合同外工作包商务突破的硬实力；5、适度、适势的善于创新，是增加项目效益开源的有力支撑，要做一个学习型的团队。
3.7项目商务管控主要思想及方法1、理性策划分析：1）、着力风险点、盈、亏点“三点”分析，做实“三点”控制措施；2）、策划因时适宜，动态调整；3）、定时分析纠偏反馈；2、着力措施落实：1）、展争先文化，严格过程履约2）、善于破习，贵在坚持3）、培育全员商务意识的文化氛围习惯，从细节开始，从点滴做起；3、应用双赢思维1）、诚信：树立正确的价值观，信守承诺2）、成熟：在表达自己情感与信念同时又能体谅他人的想法与感受的能力；3）、帐户：项目必须建立充足的情感信誉帐户储蓄；4、实现综合综效1）、是商务管理的指导思想，整体大于部分之和；2）、关键事务—团结；对重大事务—求变；对所有事务—宽大；3）、坚持双赢模式，实现综合综效。
4、项目创新亮点展示创新是企业健康发展的永恒主题，创新是企业增效的最科学方式，创新是判定企业是否有竞争力与活力的最直接体现，本工程结合现场实际，实施了一系列创新做法，取得了一定的经济及社会效应。
4.1BIM技术的充分利用1）基于BIM技术对超深基坑土方开挖模拟本工程土方开挖量42万方，共设三道钢筋混凝土内支撑，土方开挖与内支撑交叉施工，施工难度大，利用BIM技术对超深基坑土方开挖模拟，降低风险提高功效；2）基于BIM技术对狭小空间不同阶段工况动态模拟因根据施工部署，现场各区及裙房施工进度在不同阶段所处工况不一，为规避安全风险，利用BIM技术对狭小空间不同阶段工况动态模拟，进行风险预控。
3）基于BIM技术对狭小空间不同阶段总平面模拟本工程占地面积2.0万㎡，地下室单层面积为1.94万㎡，基坑周边可用面积仅为600㎡，场地极为狭窄，利用BIM技术对场内不同施工阶段总平面布置进行动态模拟，降低施工组织难度。
土方开挖阶段总平面布置图底板施工阶段现场总平面布置图地下室施工阶段总平面布置图地上结构施工阶段现场总平面布置图4）运用BIM技术辅助专利的编制及申请，大大提高专利的通过率，项目先后申报了5项专利。
一种自带防砸棚的彩钢板房一种砌体切割工具一种可周转的钢管支座一种异形柱加固槽钢构件4.2技术创新点实施1）一种狭小空间门口冲洗平台设计技术现场需设置1#、2#两个大门，而栈桥面与道路存在1~2m高差，出入口处需设置冲洗槽，但栈桥板上无法设置冲洗槽，现场采用设置冲洗平台代替冲洗槽，冲洗平台外部为排水沟，下部为钢筋混凝土地垄，上部为工字钢。
一种钢结构冲洗平台现场应用图2）一种深基坑安全通道搭设方式基坑深度为23米，现场采用工字钢定型制作基坑安全通道，可周转利用，且安全、经济、实用。
现场深基坑安全通道3）城市核心区内支撑爆破技术应用本工程共设三道钢筋混凝土内支撑，其中第一道为梁板式支撑，兼作施工栈桥，第二、三道为梁式内支撑，混凝土1.5万m³，内支撑梁采用爆破拆除，安全、节能、环保、同时对周边环境影响最小。
砼内支撑爆破防护及实施效果4）内支撑爆破防尘措施应用爆破为避免爆破粉尘飞散，污染周边环境，采取如下防尘措施：爆破水平面设置水袋爆破立面满铺防尘密目网基坑边安装喷雾系统爆破完后采用风送式降尘炮爆破完后采用洒水车降尘5）穿过透水层进行水下导墙施工技术应用本工程塔楼电梯基坑处于粉质性透水层，电梯基坑开挖完时，坑底迅速积水，边坡周边被离析水冲垮，周边垫层开裂，垮塌。
周边积水垮塌为解决以上问题，在坑中坑外侧设置钢板桩，并在钢板桩外侧设置一道止水帷幕，坑中坑改为垂直开挖，边开挖边浇筑混凝土垫层，设置一道300mm厚混凝土挡墙。
高压旋喷桩止水帷幕施工拉伸钢板桩施工钢板桩加固坑中坑砼导墙施工坑中坑防水施工坑中坑结构施工拉伸钢板桩拆除坑中坑外侧土方回填6）一种超深基坑土方收尾方式研究本工程基坑土方开挖后期，现场约8000立方，采用抓铲施工。
4.1绿色环保亮点倡导绿色环保建造是国家重视生态环境的一大举措，在施工现场降尘是降低PM2.5的重要手段，作为一个有着社会责任感的央企，本工程现场采取种种措施：1）一种对建筑固体垃圾破碎再生砼研究及利用技术本工程内支撑爆破拆除砼约1.5万方，结合现场实际，预留0.5万立方，进行二次破碎，同时对现场各楼层装修阶段废料进行回收破粹，现场拌制作成二次构件再生利用，大大提高建筑废料剩余价值，降低建筑垃圾外运成本，降低对环境影响。
2）一种利用地下水作为施工用水研究及应用现场地下水利用系统3）施工现场绿色降尘措施4）一种降低群塔作业夜间防碰撞的警示灯技术5）一种利用太阳能风能灯节约现场照明用电损耗技术应用5、安全创新亮点实施5.1安全管理规范化、标准化（1）项目每周一上午由项目经理带队组织安全大检查，晚上7:00召开专题安全专题例会。
2016年累计下发226份整改通知单，67份罚款通知单，23份工程联系函。
现场安全管理受控。
（2）现场安全标化实施是企业对外展现规范化管理的一种有效手段，项目部严格执行工程局安全标化手册要求，同时在特殊、关键部位的防护上进行了创新，达到了“安全、经济、美观、规范”要求。
5.2安全信息化管控亮点信息化管理是企业进行体系管理的最基本工具，是本项目管理的一种常态，项目部在信息化管理上应用了多种系统，有效的提高了团队工作效率，实现了管理增值。
1）施工现场全方位视屏监控系统应用监控示意拓扑图视频监控系统页面2）一种门禁系统与劳务作业工人身份识别应用技术门禁系统门禁卡3）现场移动终端应用安全管理技术6、质量管控情况6.1争做公司质量管理标兵每周三上午，由项目质量部门牵头组织各部门及分包队伍进行质量巡查，晚7:00召开质量专题会，并开展不同层次的培训，每月进行实测，月度形成总结，形成一种质量自控氛围。
6.2争做公司实测实量、样板引路的坚决执行者根据公司实测实量制度，项目成立实测实量小组，每周定期组织劳务管理人员对楼层钢筋、模板、砼施工质量进行实测，结果在生产会上进行通报，合格率较低的进行处罚，合格率较高的进行奖励。
项目部引进二维码技术，用于实测实量的管理。
前期因施工现场受场地限制，无施工样板引路区域，项目部因地制宜在现场安全通道两侧悬挂分项工程质量施工工艺卡，便于工人上下班时观看学习。
6.3做公司质量管理的标兵现场质量一角现场质量一角现场砌体施工一角6.4 质量信息化应用1) 质量实测及追溯二维码应用技术二维码管理系统登陆页面二维码管理系统操作页面选择条目，点击“二维码标签”，生产二维码将实测实量内容张贴二维码2)质量过程工序二维码应用技术施工过程图片拍摄施工工艺卡上传平台生成二维码7、党建争先文化引领展示文化是项目各种工作开展的内涵基础，人心何品，事事即何品，现场以项刊《齐扬》杂志为载体，开展了不同层次的培训与活动，解决项目团队管理精气神，为现场管理提供增值服务。