岗位及人员设置
会场岗位设置及岗位职责
会场岗位设置及岗位职责引言概述：会场岗位设置及岗位职责是会议组织中至关重要的一环。
合理设置岗位并明确岗位职责，能够确保会议的顺利进行，提高工作效率和会议质量。
本文将从五个大点来阐述会场岗位设置及岗位职责。
正文内容：1. 会议接待岗位1.1 会议接待员- 负责会议参与者的签到和注册工作，提供参会人员的相关信息和文件；- 协助解答参会人员的问题，提供必要的帮助和指导；- 协助组织会议开幕式、闭幕式等重要环节，确保会议的正常进行。
1.2 会议礼仪员- 负责会议现场的礼仪工作，包括迎宾、引导、座位安排等；- 协助组织会议茶歇、用餐等活动，保持会场秩序；- 协助解决与会人员的问题和需求，提供礼仪服务。
1.3 会议安保人员- 负责会议现场的安全工作，包括保护会议设备、防止非法入侵等；- 协助维持会场秩序，处理突发事件；- 确保与会人员的人身安全，提供必要的安全保障。
2. 会议技术支持岗位2.1 会议技术人员- 负责会议现场的音视频设备搭建和调试，确保设备正常运行；- 协助演讲者使用演讲设备，提供技术支持；- 处理会议期间出现的技术故障，保障会议的顺利进行。
2.2 网络维护人员- 负责会议现场的网络搭建和维护，确保网络畅通；- 协助与会人员连接网络，提供必要的网络支持；- 处理网络故障，确保会议期间的网络安全和稳定。
2.3 电子设备管理人员- 负责会议现场的电子设备管理，包括设备的摆放、维护和保养；- 协助与会人员使用电子设备，提供必要的操作指导；- 处理设备故障，保障会议期间的设备正常运行。
3. 会议组织协调岗位3.1 会议策划人员- 负责会议的策划和组织工作，包括会议议程的制定和安排；- 协助与会人员的邀请和确认，确保参会人员的到场；- 协调各岗位的工作，确保会议的顺利进行。
3.2 会议场地布置人员- 负责会议场地的布置和装饰工作，包括舞台、背景、桌椅等的摆放；- 根据会议的主题和要求，进行场地布置的设计和安排；- 协助其他岗位的工作，确保会议场地的整洁和美观。
人员配置及岗位职责
人员配置及岗位职责人员配置是企业组织中非常重要的一项工作，它涉及到企业内部各个岗位的设立和编制，以及人员的分配和管理。
合理的人员配置是企业正常运转的基础，能够有效地提高工作效率和绩效，实现企业的发展目标。
在进行人员配置时，首先需要明确每个岗位的职责和要求，以便能够更好地为不同职能和工作需要的人员进行合理的匹配。
以下是一个供参考的人员配置及岗位职责的范例。
1.董事会/公司高管层董事会的主要职责是制定公司整体战略和发展方向，决策各项重大事务，并对公司业绩负总责。
高管层主要负责将董事会的决策落地执行，对公司各个部门进行管理和协调。
2.行政部门行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人事管理、办公设施和资源管理、安全管理、行政协调等。
3.财务部门财务部门主要负责企业财务管理和监控，包括会计记账、财务报表编制、预算控制、成本管理等。
4.人力资源部门人力资源部门主要负责员工招聘、培训和发展、绩效考核、薪酬福利管理等，确保企业人力资源的合理配置和管理。
5.营销部门营销部门负责市场开拓和产品销售，包括市场调研、产品推广、客户关系管理等，为企业带来收入和客户资源。
6.技术研发部门技术研发部门主要负责产品研发和创新，包括技术研究、产品设计和改进、技术支持等，为企业保持竞争力和创新能力。
7.生产部门生产部门主要负责产品的生产制造和供应链管理，包括生产计划、生产过程控制、品质管理、库存管理等，确保产品的质量和交货准时。
8.售后服务部门售后服务部门负责解决产品使用过程中的问题和提供技术支持，包括售后服务的受理、问题解决、客户投诉处理等。
以上只是一个典型的人员配置及岗位职责范例，实际的企业可能会根据自身的发展需要和特点进行调整和变化。
在进行人员配置时，需要综合考虑人员的技能、经验和能力，将合适的人才派驻到适合的岗位上，充分发挥其优势和潜力。
此外，注重团队合作和沟通，激励员工发挥创造力和创新精神，能够更好地提高整个团队和企业的绩效。
会计岗位设置和人员分工
会计岗位设置和人员分工
会计岗位设置和人员分工包括以下几个方面：
1. 总会计师/财务总监：负责整个财务管理体系的建立和监督，负责决策、规划和执行财务战略，对公司的财务状况进行综合管理和分析。
2. 财务主管/财务经理：负责财务部门的日常管理工作，包括
预算编制、财务报表的编制与分析、财务管理制度的制定等。
3. 会计主管/会计经理：负责日常会计工作的组织、协调和管理，包括账务处理、凭证审核、财务报表编制、税务申报等。
4. 成本会计师/成本经理：负责进行成本计算和成本控制，协
助管理层进行成本预测、成本核算和成本分析，提供有关决策的成本信息。
5. 税务会计师/税务经理：负责税务申报和税务筹划，确保公
司依法遵守税收法规，优化税务管理，减少公司的税务风险。
6. 财务分析师：负责对公司的财务状况进行分析和评估，提供决策参考，制定财务目标和计划。
7. 会计助理/财务助理：协助上述各级会计人员进行日常财务
工作，包括数字录入、文件整理、报表编制等。
人员分工的具体方式会根据公司规模、行业特点和人力资源状况等因素而有所不同。
岗位及人员设置
班组设置一、班组设置规定为进一步规范矿属各区队班组设置管理，增强员工素质，提高劳动生产率，切实改变定岗定员的规范化，坚持以人为本，促进劳动关系和谐稳定，特制定班组设置规定如下：1、各班组必须按照岗位定员标准配足定员，满足班组安全生产的需要。
2、各岗位在配备人员时，要选用政治素质高、责任心强、具有文化程度高的人员，经过培训，考试合格并取得相应资格证书后，方可上岗。
3、各班组按照确保安全、运转顺畅、节奏均衡、合理化配备人员，保证本班安全正常运转。
4、班组实现动态管理，严禁班组超员使用。
班组岗位人员配备一、班组岗位人员配备制度为了进一步加强班组人员的合理使用，做到不缺岗、不漏岗，合理定员，推动班组建设，特制定班组岗位人员配备制度如下：1、合理配备岗位人员，不超员建制，不虚报人员。
2、岗位配备人员时，要选择责任心强、事业心强的员工，充实到班组中来。
3、岗位配备人员，统一由本班班组长指挥生产，并做到步调一致，团结和谐。
班组岗位设置1、电、气焊工岗位职责（1）电、气焊工必须持证上岗。
（2）电、气焊工是本岗位安全生产第一责任者，对本岗位的安全生产工作全面负责。
（3）认真遵守国家安全生产方针、政策、矿山法律法规、安全条例、煤矿安全规程、技术标准和上级的规章制度、安全指示。
（4）负责本岗位安全生产工作，做好交接班、安全检查、正规操作等工作。
（5）工作中严格执行“三大规程”和“质量标准化考核标准”，严格按技术要求施工，杜绝“三违”，保证工程质量。
（6）熟练掌握电、气焊所需设备的性能、构造，经常检查设备各部件的使用情况，并做到设备的日常检查、保养工作，保证设备的完好程度。
（7）遵守劳动纪律，完成领导交给的各项任务。
（8）工作中要加强安全互保、联保和自保，努力学习安全生产基本知识，熟知工种应知应会，熟练掌握工种技能，按要求参加相应培训，提高安全技术素质，提高识险和避险能力。
井下发生灾变时，要听从指挥进行自救和互救。
2、电气维修工岗位职责（1）电气维修工必须持证上岗。
岗位设置及岗位职责
岗位设置及岗位职责一、岗位设置根据公司发展需要，现将岗位设置方案进行规划和调整，以确保各岗位职责明确、分工合理，提高工作效率和团队协作能力。
1. 人力资源部岗位名称：人力资源经理岗位职责：- 负责制定和实施公司的人力资源管理政策和流程；- 负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作；- 协助解决员工的问题和纠纷，维护良好的劳动关系；- 监督和评估人力资源管理的有效性。
2. 销售部岗位名称：销售经理岗位职责：- 制定销售策略和计划，达成销售目标；- 管理销售团队，指导和培训销售人员；- 开辟新客户，维护现有客户关系；- 跟踪市场动态，分析竞争对手情况，提出改进意见。
3. 财务部岗位名称：财务经理岗位职责：- 负责编制和执行公司财务预算；- 监督和管理财务会计工作，确保财务报表准确和及时；- 分析财务数据，提供财务决策支持；- 跟踪和管理公司资金流动，优化资金使用效率。
4. 技术部岗位名称：技术总监岗位职责：- 负责制定和执行公司的技术发展战略；- 管理技术团队，指导和协调技术人员的工作；- 跟踪行业技术动态，推动技术创新和产品研发；- 解决技术难题，提供技术支持和解决方案。
二、岗位职责1. 人力资源经理- 负责制定和实施公司的人力资源管理政策和流程，确保人力资源工作符合法律法规和公司要求；- 负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作，确保人员配置和激励机制的有效运行；- 协助解决员工的问题和纠纷，维护良好的劳动关系，确保员工满意度和团队凝结力；- 监督和评估人力资源管理的有效性，提出改进意见和建议。
2. 销售经理- 制定销售策略和计划，根据市场需求和竞争情况，制定销售目标和销售计划；- 管理销售团队，指导和培训销售人员，提高销售能力和业绩；- 开辟新客户，维护现有客户关系，提高客户满意度和忠诚度；- 跟踪市场动态，分析竞争对手情况，及时调整销售策略和方案。
3. 财务经理- 负责编制和执行公司财务预算，确保财务目标的实现；- 监督和管理财务会计工作，确保财务报表准确和及时；- 分析财务数据，提供财务决策支持，为公司经营决策提供依据；- 跟踪和管理公司资金流动，优化资金使用效率，降低财务风险。
单位岗位与人员设置情况说明书
单位岗位与人员设置情况说明书一、引言本说明书旨在详细说明单位的岗位设置情况以及相应的人员配备情况，以便于全体员工和相关部门了解单位的组织结构、职责分工和人员配置情况。
通过本说明书的编写和使用，旨在提高单位的工作效率，明确责任和权限，加强内部沟通和协作。
二、单位概况1. 单位名称：xxx（公司/机构/部门）2. 单位性质：（国有/民营/政府/非营利组织等）3. 单位规模：（人数、面积等）4. 单位宗旨/使命：（简要描述）三、组织结构1. 领导层：由单位掌握决策权和管理权的高层人员组成，负责制定公司战略、决策重大事务等。
a. 总经理/董事长：负责全面领导与管理单位，并代表单位进行对外活动。
b. 副总经理/副董事长：协助总经理/董事长履行职责，承担特定职能。
c. 部门经理：负责指导和管理各部门工作，汇报工作进展给高层管理层。
2. 部门设置：根据单位业务和职能特点，将工作按照不同领域进行划分和分工。
以下为本单位主要部门设置情况：a. 人力资源：负责招聘、考核、培训、薪酬福利等与人员管理相关的工作。
b. 行政部：负责单位的行政管理、办公室管理以及后勤保障工作。
c. 财务部：负责单位的财务管理、资金储备、成本控制和财务报表等工作。
d. 销售部：负责产品销售、市场营销计划、客户关系管理等工作。
e. 技术部：负责产品研发、技术支持、技术咨询等工作。
四、岗位设置与职责分工1. 总经理/董事长职责：全面领导和管理单位的各项工作，代表单位进行对外事务活动，形成公司战略和发展方向。
2. 副总经理/副董事长职责：协助总经理/董事长履行职责，负责特定职能的执行，分管部门的工作。
3. 部门经理职责：负责部门内工作的组织和管理，协调各部门之间的协作，向高层管理层报告工作进展。
4. 普通员工职责：根据各自岗位的职责和要求，开展具体的工作任务，完成部门领导的工作安排。
五、人员配置情况1. 管理人员：按照各个部门的规模和工作需要，适量配置具备一定管理经验和专业背景的管理人员。
岗位设置与人员配置
岗位设置与人员配置随着企业的发展壮大，岗位的设置和人员的配置越来越重要。
合理的岗位设置和人员配置可以提高员工的工作效率，从而促进企业业务的增长。
本文从岗位设置和人员配置两个方面探讨如何优化企业的组织架构。
一、岗位设置岗位设置是指根据企业的业务需要，将工作任务分配到不同的岗位上，以便员工能够清晰地知道自己需要完成哪些工作，从而提高工作效率。
岗位设置应该根据企业规模、业务变化以及员工能力等因素进行调整，下面我们来看几个通用的岗位设置。
1. 经理层经理层是企业的中心，负责制定企业的发展战略、管理组织、分配资源和定期监督。
经理层的岗位设置主要包括CEO、COO、CFO等高级管理人员。
这些人员具有战略思维和领导力，能够制定企业长远发展规划和战略。
2. 技术层技术层是企业的技术支持中心，负责新产品研发、技术改造和产品维护。
技术层的岗位设置主要包括工程师、技术顾问、品质控制员等。
这些人员应该具有专业知识、创新意识和面对困难时沉着冷静的态度。
3. 销售层销售层是企业的利润中心，负责市场推广和销售业务。
销售层的岗位设置主要包括销售总监、市场营销经理、渠道经理等。
这些人员应该具有销售技巧、市场意识和人际交往能力。
4. 行政层行政层是企业的行政管理中心，负责企业日常事务的管理。
行政层的岗位设置主要包括人事行政经理、财务经理、行政助理等。
这些人员应该具有良好的沟通能力、组织能力和业务能力。
二、人员配置人员配置是指根据岗位的需要，安排合适的人员去填补这些职位。
人员配置应该根据企业的业务规模、员工能力和企业文化等因素进行调整。
下面我们来看几个通用的人员配置。
1. 职业生涯规划企业应该为员工提供职业生涯规划的机会，让员工清楚地知道自己在企业内的发展方向和机遇。
职业生涯规划可以激发员工的工作热情、提高员工的工作动力，促进企业的业务增长。
2. 员工培训企业应该为员工提供有效的培训机会，让员工获得新的技能和知识。
培训可以提高员工的综合素质和热情，促进员工的个人成长和企业的业务增长。
人员配备与岗位设置整改报告
人员配备与岗位设置整改报告一、背景介绍随着企业的发展和变革，人员配备与岗位设置是重要的组织管理领域。
本报告旨在对我公司的人员配备与岗位设置进行整改，以提高工作效率和组织发展。
二、问题分析1. 人员配备不合理：目前的人员配备存在岗位冗余和专业人员不足的情况，导致工作协同性差，产生资源浪费和工作效率低下的问题。
2. 岗位设置不合理：现有的岗位设置过于分散，部门之间职责模糊，导致工作流程不畅，决策效率低下。
三、整改方案1. 优化人员配备：根据各部门的工作量、业务需求和专业要求，重新评估并调整人员配备，精简冗余岗位，增加关键岗位上的专业人员，确保每个岗位都有明确的职责和任务。
2. 调整岗位设置：建立起合理的部门结构，明确每个岗位的职责和职级，优化工作流程，确保各部门之间的协作，并提高决策的灵活性。
3. 制定配备与设置准则：建立人员配备与岗位设置的准则、规范和流程，确保今后的配备和设置都能按照统一的标准进行，避免出现随意性和不合理性。
四、整改过程1. 调查研究：对于现有的人员配备和岗位设置进行全面调查和分析，了解当前的问题和存在的困难。
2. 制定计划：根据调查结果，制定具体的整改计划，明确整改目标、措施和时间表。
3. 沟通协商：与各部门负责人进行沟通和协商，就整改方案进行讨论和调整，确保整改方案符合实际需求。
4. 实施整改：按照计划，逐步进行人员配备的优化和岗位设置的调整，确保每个岗位都能明确任务和职责。
5. 监督评估：对整改后的人员配备和岗位设置进行监督和评估，收集反馈意见，及时进行调整和完善。
五、整改效果评估1. 工作效率提升：通过优化人员配备和岗位设置，提高工作协同性和资源利用率，从而提高整体工作效率。
2. 组织发展：合理的人员配备和岗位设置将有助于促进组织的职能优化和发展，提高决策的准确性和迅速性。
3. 绩效改善：通过整改人员配备和岗位设置，使每个岗位都有明确的职责和任务，对员工的工作质量进行评估和激励，从而提高整体绩效。
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班组设置一、班组设置规定为进一步规范矿属各区队班组设置管理，增强员工素质，提高劳动生产率，切实改变定岗定员的规范化，坚持以人为本，促进劳动关系和谐稳定，特制定班组设置规定如下：1、各班组必须按照岗位定员标准配足定员，满足班组安全生产的需要。
2、各岗位在配备人员时，要选用政治素质高、责任心强、具有文化程度高的人员，经过培训，考试合格并取得相应资格证书后，方可上岗。
3、各班组按照确保安全、运转顺畅、节奏均衡、合理化配备人员，保证本班安全正常运转。
4、班组实现动态管理，严禁班组超员使用。
班组岗位人员配备一、班组岗位人员配备制度为了进一步加强班组人员的合理使用，做到不缺岗、不漏岗，合理定员，推动班组建设，特制定班组岗位人员配备制度如下：1、合理配备岗位人员，不超员建制，不虚报人员。
2、岗位配备人员时，要选择责任心强、事业心强的员工，充实到班组中来。
3、岗位配备人员，统一由本班班组长指挥生产，并做到步调一致，团结和谐。
班组岗位设置1、电、气焊工岗位职责（1）电、气焊工必须持证上岗。
（2）电、气焊工是本岗位安全生产第一责任者，对本岗位的安全生产工作全面负责。
（3）认真遵守国家安全生产方针、政策、矿山法律法规、安全条例、煤矿安全规程、技术标准和上级的规章制度、安全指示。
（4）负责本岗位安全生产工作，做好交接班、安全检查、正规操作等工作。
（5）工作中严格执行“三大规程”和“质量标准化考核标准”，严格按技术要求施工，杜绝“三违”，保证工程质量。
（6）熟练掌握电、气焊所需设备的性能、构造，经常检查设备各部件的使用情况，并做到设备的日常检查、保养工作，保证设备的完好程度。
（7）遵守劳动纪律，完成领导交给的各项任务。
（8）工作中要加强安全互保、联保和自保，努力学习安全生产基本知识，熟知工种应知应会，熟练掌握工种技能，按要求参加相应培训，提高安全技术素质，提高识险和避险能力。
井下发生灾变时，要听从指挥进行自救和互救。
2、电气维修工岗位职责（1）电气维修工必须持证上岗。
（2）电气维修工是本岗位安全生产第一责任者，对本岗位的安全生产工作全面负责。
（3）认真遵守国家安全生产方针、政策、矿山法律法规、安全条例、煤矿安全规程、技术标准和上级的规章制度、安全指示。
（4）负责本岗位安全生产工作，做好交接班、安全检查、正规操作等工作。
（5）工作中严格执行“三大规程”和“质量标准化考核标准”，严格按技术要求施工，杜绝“三违”，保证工程质量。
（6）熟练掌握电气设备的性能、构造，经常检查设备各部件的使用情况，并做到设备的日常检查、保养工作，保证设备的完好程度。
（7）遵守劳动纪律，完成领导交给的各项任务。
（8）工作中要加强安全互保、联保和自保，努力学习安全生产基本知识，熟知工种应知应会，熟练掌握工种技能，按要求参加相应培训，提高安全技术素质，提高识险和避险能力。
井下发生灾变时，要听从指挥进行自救和互救。
3、输送机司机岗位职责（1）输送机司机必须持证上岗。
（2）输送机司机是本岗位安全生产第一责任者，对本岗位的安全生产工作全面负责。
（3）认真遵守国家安全生产方针、政策、矿山法律法规、安全条例、煤矿安全规程、技术标准和上级的规章制度、安全指示。
（4）负责本岗位安全生产工作，做好交接班、安全检查、正规操作、各种记录等工作。
（5）工作中严格执行“三大规程”和“质量标准化考核标准”，严格按技术要求施工，杜绝“三违”，保证工程质量。
（6）输送机司机必须熟悉输送机性能及构造原理和作业规程，掌握输送机的一般维护保养和故障处理技能，能熟练、准确地操作机器，并懂得一般性维护保养和故障处理知识。
做好设备的日常检查、保养工作，保证设备的完好程度。
（7）遵守劳动纪律，完成领导交给的各项任务。
（8）工作中要加强安全互保、联保和自保，努力学习安全生产基本知识，熟知工种应知应会，熟练掌握工种技能，按要求参加相应培训，提高安全技术素质，提高识险和避险能力。
井下发生灾变时，要听从指挥进行自救和互救。
4、检修工岗位职责（1）钳工必须具备一定的钳工基本操作技能及液压系统基础知识，经过培训考试合格后，方可持证上岗。
（2）钳工必须熟知自己的职责范围，熟练撑握维修设备的结构及技术性能、完好标准、检修工艺和检修质量标准，事先准备好检修所需要的配件、材料、工具等，制定并熟悉施工安全技术措施，合理安排检修进度等。
（3）检修人员在设备检修维护时，在做好各项检修准备工作，如停风、停电、停水、停气等。
（4）钳工进行检修时，应与跟班队长协商，司机配合，协商检修进度，不得强行拆检，搞好检修与生产关系。
（5）检修工艺严格按照《煤矿机电设备维修质量标准》进行，必要时运用仪器仪表进行检测，努力提高检修技能及精度。
（6）检修工应会同司机对维修部位进行详细检查验收，进行规定时间的空、重负荷的试运转，并就检修部位、内容、结果及遗留问题做好检修记录。
（7）抓好本班组的各种使用材料的管理工作。
（8）收工时打扫好本职责范围的工业卫生。
（9）爱护正确使用所用的各种工器具，并妥善保管，防止丢失。
（10）及时完成领导交办的其他各种任务。
5、锚杆机操作工岗位职责（1）锚杆机操作工必须经过专业技术培训，考试合格后，方可上岗。
（2）锚杆机操作工是本岗位安全生产第一责任者，对本岗位的安全生产工作全面负责。
（3）认真遵守国家安全生产方针、政策、矿山法律法规、安全条例、煤矿安全规程、技术标准和上级的规章制度、安全指示。
（4）负责本岗位安全生产工作，做好交接班、安全检查、正规操作、各种记录等工作。
（5）工作中严格执行“三大规程”和“质量标准化考核标准”，严格按技术要求施工，杜绝“三违”，保证工程质量。
（6）锚杆机操作工必须认真学习安全规程、作业规程及施工措施。
熟悉工作面的炮眼布置、爆破说明书、支护方式等有关技术规定；掌握钻眼机具的结构、性能和使用方法；钻眼机具在工作中出现故障时，应能立即检修或更换。
（7）遵守劳动纪律，完成领导交给的各项任务。
（8）工作中要加强安全互保、联保和自保，努力学习安全生产基本知识，熟知工种应知应会，熟练掌握工种技能，按要求参加相应培训，提高安全技术素质，提高识险和避险能力。
井下发生灾变时，要听从指挥进行自救和互救。
6、巷道维修工岗位责任制（1）巷道维修工必须经过专业技术培训，考试合格后，方可上岗。
（2）巷道维修工是本岗位安全生产第一责任者，对本岗位的安全生产工作全面负责。
（3）认真遵守国家安全生产方针、政策、矿山法律法规、安全条例、煤矿安全规程、技术标准和上级的规章制度、安全指示。
（4）负责本岗位安全生产工作，做好交接班、安全检查、正规操作、各种记录等工作。
（5）工作中严格执行“三大规程”和“质量标准化考核标准”，严格按技术要求施工，杜绝“三违”，保证工程质量。
（6）认真学习安全规程、作业规程的有关内容，熟悉和掌握作业环境、施工工艺、生产系统、质量标准以及安全要求等，具备自保、互保的意识和能力。
（7）遵守劳动纪律，完成领导交给的各项任务。
（8）工作中要加强安全互保、联保和自保，努力学习安全生产基本知识，熟知工种应知应会，熟练掌握工种技能，按要求参加相应培训，提高安全技术素质，提高识险和避险能力。
井下发生灾变时，要听从指挥进行自救和互救。
7、喷浆工岗位职责（1）喷浆工必须经过专业技术培训，考试合格后，方可上岗。
（2）喷浆工是本岗位安全生产第一责任者，对本岗位的安全生产工作全面负责。
（3）认真遵守国家安全生产方针、政策、矿山法律法规、安全条例、煤矿安全规程、技术标准和上级的规章制度、安全指示。
（4）负责本岗位安全生产工作，做好交接班、安全检查、正规操作、各种记录等工作。
（5）工作中严格执行“三大规程”和“质量标准化考核标准”，严格按技术要求施工，杜绝“三违”，保证工程质量。
（6）喷浆工必须掌握作业规程中规定的巷道断面、支护形式和支护技术参数和质量标准等；熟练使用作业工具，并能进行检查和保养。
（7）混凝土喷射机司机要掌握混凝土喷射机和拌料机的构造、性能原理。
并懂得一般性的故障处理及维修、保养方面的常识，熟练的掌握混凝土喷射支护技术。
（8）遵守劳动纪律，完成领导交给的各项任务。
（9）工作中要加强安全互保、联保和自保，努力学习安全生产基本知识，熟知工种应知应会，熟练掌握工种技能，按要求参加相应培训，提高安全技术素质，提高识险和避险能力。
井下发生灾变时，要听从指挥进行自救和互救。
班委会分工1、班组班委会“两长六大员”统计表（附表2）班组班委会两长六大员统计表（附表2）单位：浙江中宇察哈素项目部2、班组委员会班组长职责班组长职责：全面负责班组各项规章制度的制定和实施，对本班组员工的业务技能、安全进行监督、培训，工作中要凸显带头作用。
3、班组委员会“两长六大员”职责工会小组长职责：负责班组民主管理，协助班长搞好各项管理工作。
工会小组长在每月要负责班组召开一次民主生活会，并及时记录会议的要义、内容等。
团小组长职责：团小组长负责团组织的工作，及时地组织员工积极参加团组织开展的各项活动，并负责将活动搞好。
政治宣传员职责：负责组织好班组学习，并将班组学习的内容、要义，及时地进行整理、记录。
技术质量员职责：负责现场设备的维护，对修复好的设备通过检查、确认后，方可投入运行。
经济核算员职责：负责对每个月班组的物料消耗费用及时记录填写，并如实记录在班组建设台帐上。
安全设备员职责：一、负责组织每周五一次的安全学习，并将学习的内容传达好，将发言记录及时整理到安全学习记录本上；二、负责劳保护品的发放，检查工作人员的劳保护品穿戴情况，并对没穿戴好劳保护品的人员给予批评指导；三、紧抓现场设备的管理，及时检查设备点检记录，对漏检、缺检的地方，按规定对当事人给予考核。
劳动保护员职责：检查安全生产落实和劳动保护品发放、以及管理班组的公用器具，并对公用器具进行统计并按类别归类，印上班组标志。
定额考勤员职责：负责考勤事宜，对开工前5分钟没及时到达的、没记录的、迟到的、早退的人员，要及时记录，并按规定给予考核。
4、班组委员会为了加强项目部班组建设，全面提高员工的创新意识，充分发挥他们的聪明才智，各区队班组特成立班组委员会，并明确班组委员会职责，更好的落实和贯彻、察哈素煤矿、项目部及区队各项规章制度，提高班组的执行能力和操作能力。
二、班组委员会职责1、员工是班组建设的主题与核心，在班组建设的过程中，各项活动都需要员工的有效配合与执行。
班组委员会根据班组状况，不定时召开班组委员会，及时讨论班组问题，进行自我评价、自我改善。
2、增强员工的主人翁责任感，要努力提高员工对班组建设工作的认识。
员工是企业经济效益的直接创造者，员工为企业创造的效益越多，其个人在企业中的价值就越能得到体现。
员工个人的价值越能得到体现，就越能一心一意地搞好班组建设。