技能比武实施方案报告书
技能比武活动方案
技能比武活动方案第一篇：技能比武活动方案一、活动背景技能比武是一种能够检验人们的技术水平、丰富人们文化生活的活动，也是一种促进交流、增强团队凝聚力的方式。
针对当前社会中技术人才的不足，以及青少年学生的学习习惯问题，我们组织了一场技能比武活动，为广大学生和技术人才提供一个交流互动、提升技能的平台。
二、活动目的1.检验参赛人员的专业技能和实践能力，提高技术水平；2.促进参赛者之间的交流与合作，增强参赛者的团队凝聚力；3.激发青少年学生积极参与各类技能活动的兴趣，推动技能教育发展；4.倡导实践能力的重要性，提高个人素质水平。
三、活动时间与地点活动时间：X月X日至X月X日活动地点：XX大学/企业/场馆四、参赛对象1.学生组：17岁-22岁，本科及以下学历，技能水平为中下等水平，不限专业。
2.技术人才组：22岁以上，技能人才为中下等水平，不限从业年限和行业。
3.企业组：企事业单位人员组成，不限从业年限和行业，技能人员为中下等水平。
五、活动流程1.参赛选手进行初赛（根据不同项目的要求）；2.初赛晋级选手进入复赛；3.复赛进行集训，对选手的技术进行深度挖掘；4.经过集训，选拔出最终进入决赛的选手；5.决赛由选手依次上台展示自己的技能；6.裁判根据评分标准进行评分，评选出各组别的前三名。
六、比赛项目1.程序设计：根据要求，完成相应程序的设计和编写；2.电子技术：焊接电路或电子器件；3.机械加工：加工一件零件或机械工具；4.木工制作：手工完成一件木制品；5.烹饪技艺：现场烹饪出一道美食；6.语言交流：模拟商务谈判或外交、联合国演讲等。
七、奖项设置1.学生组：一等奖、二等奖、三等奖，获奖证书、奖金；2.技术人才组：一等奖、二等奖、三等奖，获奖证书、奖金；3.企业组：一等奖、二等奖、三等奖，获奖证书、奖金；4.最佳人气奖、最佳团队奖等。
八、活动的宣传1.在各大高校、企业、行业协会等场所张贴活动海报；2.利用各大网络平台、微信公众号等宣传比赛活动；3.广播、报纸、电视媒体等渠道宣传活动。
叉车技能比武方案范文(2篇)
叉车技能比武方案范文一、目的为了提高员工的工作积极性及劳动技能，充实员工精神生活，创造良好企业的文化氛围。
经研究决定，开展技能大赛活动。
现结合公司实际，实施方案如下：二、原则与要求本着“全员参与、公平竞争”的原则，各工序参与竞赛之员工必须依据公平、公正、公开之原则进行并在同等的前提条件下予以实施，如工序内的员工操作设备台数一致、安排生产时间一致等。
各部门负责人必须亲自督导本工作的落实、执行情况，出现弄虚作假、投机取巧取消参赛资格。
三、比赛时间自____年____月____日起至____月____日止二、比赛范围与参赛对象生产部全体职工除科级以上领导，参赛岗位：主操、副操、化验、罐区、二氧化碳、机修、电仪、油炉(设备、安环、循环水、污水处理、叉车、过磅、统计)三、比赛形式：以岗位为单位进行参赛，其他非本岗位的人员也可以报名参加比赛四、比赛内容与标准此次比赛总成绩为100分，通过专业知识、实际操作和明主评分三部分最终确定获胜者。
1、专业知识(____%)参赛人员进行专业知识考试，考试试卷内容为专业理论知识和其他相关知识相结合，试卷由评委组(人员暂时不公布)负责编制。
2、实际操作(____%)评委组通过对参赛人员进行现场操作考试，通过参赛者对操作的熟练程度等指标进行评分。
3、民主评分(____%)：生产部与人力资源部负责对参赛者进行民意调查，每位参赛者将由非本部门或班组人员对其进行民主评分，通过评分进行核算最后得分。
五、奖项设置叉车技能比武方案范文（二）一、比赛目的：为响应公司号召、提高我厂职工实际操作能力和学习能力，举办本次钳工操作技能比赛。
二、参赛单位：水钢渣处理厂各车间相关工种人员三、比赛项目及内容：以理论考试(笔试)和实际技能操作两种形式分别进行，理论考试(笔试)成绩占总成绩的____%，实际技能操作成绩占总成绩的____%；1、理论知识(一)试题类型。
试题主要分判断题、单项选择题、问答题三类。
技能比武大赛策划书3篇
技能比武大赛策划书3篇篇一《技能比武大赛策划书》一、大赛背景二、大赛目的1. 检验员工的技能水平，发现优秀人才。
2. 促进员工之间的技能交流与学习，提升整体团队的业务能力。
3. 激励员工不断提升自我，为公司的发展提供有力的人才支持。
三、大赛主题“展技能风采，创卓越佳绩”四、大赛时间[具体时间]五、大赛地点公司[详细地址]六、参赛对象公司全体员工七、大赛项目1. [项目一名称]：包括相关技能的操作、规范执行等方面的考核。
2. [项目二名称]：考查员工在该项目上的理论知识掌握和实际应用能力。
3. [项目三名称]：着重考察员工的创新思维和解决问题的能力。
八、大赛流程1. 报名阶段（[具体报名时间]）员工自愿报名，填写报名表格，提交相关技能证明材料。
人力资源部门对报名人员进行资格审核。
2. 培训阶段（[具体培训时间]）根据大赛项目，组织针对性的培训课程，提升参赛员工的技能水平。
培训方式包括理论讲解、实操演练、案例分析等。
3. 预赛阶段（[预赛时间 1]）按照大赛项目，分别进行预赛，选拔出进入决赛的选手。
预赛形式可以为笔试、实操考核等。
4. 决赛阶段（[决赛时间 2]）组织进入决赛的选手进行决赛，展示各自的技能水平。
决赛采用现场展示、答辩等方式，评委根据选手的表现进行打分。
5. 颁奖仪式（[颁奖时间]）在决赛结束后，举行隆重的颁奖仪式，表彰获奖选手。
邀请公司领导为获奖选手颁发证书和奖金。
九、大赛组织与实施1. 成立大赛组委会，负责大赛的组织、策划、协调和监督工作。
组委会下设办公室，负责大赛的具体执行工作。
2. 制定详细的大赛规则和评分标准，确保比赛的公平、公正、公开。
邀请专业评委进行评分，保证评分的准确性和权威性。
3. 做好大赛的宣传工作，通过公司内部公告、海报、邮件等方式，广泛宣传大赛的意义和目的，提高员工的参与度。
4. 为大赛提供必要的物资和设备保障，确保比赛的顺利进行。
5. 对大赛进行全程录像和拍照，记录比赛的精彩瞬间，作为公司的宝贵资料。
技能比武实施方案
技能比武实施方案技能比武是一种有组织、有纪律的技能竞赛活动，旨在提高参与者的技能水平，促进经验交流，激发学习和创新的热情。
下面是一种技能比武实施方案。
一、确定目标和规则1. 目标：提高参与者的技能水平，促进技能交流与合作。
2. 规则：参与者以个人或团队形式参赛，竞赛项目根据参与者技能特点确定。
比赛采用积分制，根据评委打分和项目完成情况进行评定。
二、设定比武项目1. 根据参与者的技能特点和兴趣爱好，确定比武项目。
比如：书法比赛、广场舞比赛、足球比赛等。
2. 每个项目设定不同的赛制和规则，包括比赛时间、比赛形式、参赛人数等。
三、组织参加者和评委1. 向参加者宣传活动，鼓励积极报名参赛。
可以通过学校、社区等途径进行宣传。
2. 招募评委，要求评委具有相关技能专业知识和丰富经验，确保评比结果的公正性和权威性。
四、准备比武场地和设备1. 根据比赛项目的特点，选择合适的场地和设备。
比如：书法比赛需要准备宽敞明亮的书法室，足球比赛需要准备足球场地和球门等。
2. 对设备进行检测和修整，确保比赛的安全和顺利进行。
五、制定竞赛日程安排1. 根据参赛人数和比武项目的复杂程度，合理安排比赛的时间和顺序。
确保每个项目都能得到充分的时间和注意。
2. 在比武开始前发布日程安排，提醒参与者和观众按时参加。
六、组织评分和结果公布1. 在比赛过程中，评委根据设定的评分标准对参赛者进行评分。
评分标准可以包括技术准确性、创意度、表现力等。
2. 每个项目结束后，评委进行评分汇总和讨论，最终确定比赛结果。
3. 在比赛结束后，公布比武结果，对获奖者进行表彰，鼓励他们的努力和成就。
七、总结和改进1. 在比武结束后，组织参与者和评委进行意见和建议收集，以便对活动进行总结和改进。
2. 根据参与者和评委的反馈意见，调整比武规则和赛程安排，提高活动的质量和参与度。
以上是一种技能比武实施方案，通过合理安排赛程、设定比赛项目和规则，有效组织参与者和评委，可以促进技能交流与合作，提高技能水平，激发学习和创新的热情。
全国技能比武实施方案
全国技能比武实施方案
近年来，我国技能人才的培养和发展已成为国家战略的重要组成部分。
为了促进技能人才的成长和提高，全国技能比武已成为一项重
要的活动。
为了更好地推动全国技能比武的实施，我们制定了以下
实施方案。
首先，我们将建立全国技能比武组织机构，统一规划、组织和管理
全国技能比武活动。
这个机构将负责制定比赛规则、选拔参赛选手、组织培训和评审工作，并确保比赛的公平公正。
其次，我们将建立全国技能比武的赛事体系，包括技能项目的设立、比赛周期的规划和赛事的举办。
我们将根据不同技能领域的特点，
设立不同的比赛项目，包括机械制造、电子信息、建筑施工、服务
行业等，以满足不同领域的技能人才的需求。
此外，我们还将加强技能人才的培训和选拔工作。
通过举办技能培
训班、选拔赛和选拔赛事等活动，提高技能人才的水平和素质，选
拔出优秀的选手参加全国技能比武。
最后，我们将加强全国技能比武的宣传和推广工作。
通过各种媒体
和渠道，宣传全国技能比武的意义和价值，吸引更多的技能人才参
与其中，提高全国技能比武的知名度和影响力。
总之，全国技能比武实施方案的制定和实施，将有利于促进我国技能人才的成长和提高，推动技能人才的培养和发展，为我国经济的发展和社会的进步做出更大的贡献。
希望通过我们的努力，全国技能比武能够成为我国技能人才培养和发展的重要平台，为建设创新型国家和人才强国做出更大的贡献。
技术比武实施方案范文
技术比武实施方案范文一、背景介绍。
随着科技的不断发展，技术比武已经成为了一种常见的竞赛形式。
在技术比武中，参赛者通过展示自己的技术实力，与其他选手进行对决，从而提高自己的技术水平。
技术比武不仅可以促进技术人员之间的交流，还可以激发大家的学习热情，推动技术的进步。
因此，如何有效地实施技术比武成为了一个重要的问题。
二、实施方案。
1.确定比武项目，首先需要确定比武的项目内容，可以是编程比赛、硬件设计、网络安全等多种形式。
在确定比武项目时，需要考虑到参赛者的实际情况，确保比武项目既具有挑战性，又能够展现参赛者的技术实力。
2.制定比武规则，比武规则的制定是技术比武的关键之一。
比武规则应当明确、公平，能够保证比赛的公正性和公开性。
同时，比武规则还需要考虑到安全性和实用性，确保比赛的顺利进行。
3.确定比武时间和地点，比武时间和地点的确定需要考虑到参赛者的时间安排和实际情况。
同时，比武地点的选择也需要考虑到场地的大小和设施的完备性，确保比武活动的顺利进行。
4.招募参赛者，在确定了比武项目、比武规则、比武时间和地点之后，需要进行参赛者的招募工作。
招募参赛者需要广泛宣传，吸引更多的技术人员参与进来，提高比武活动的影响力和参与度。
5.组织比武活动，在确定了参赛者之后，需要组织比武活动。
比武活动的组织工作包括场地布置、裁判安排、比赛流程设计等多个方面，需要做好充分的准备工作，确保比武活动的顺利进行。
6.评选优胜者，比武活动结束后，需要对参赛者进行评选，确定优胜者。
评选优胜者需要根据比武规则进行公正评定，确保评选结果的公正性和公开性。
7.总结经验，比武活动结束后，需要对比武活动进行总结，总结比武活动的经验和教训，为下一次比武活动做好准备。
三、结语。
通过以上实施方案的准备和执行，可以有效地实施技术比武活动，促进技术人员之间的交流和学习，推动技术的进步。
同时，也可以为技术比武活动的组织者提供一定的参考和借鉴。
希望通过大家的共同努力，技术比武活动能够越办越好，为技术的发展和创新做出更大的贡献。
比武竞赛实施方案模板
比武竞赛实施方案模板一、比武竞赛概述。
比武竞赛是一种体育比赛形式，旨在通过比拼技艺、展示实力、增进友谊。
比武竞赛通常包括武术、格斗、搏击等项目，是一种古老而又充满魅力的竞技活动。
比武竞赛实施方案的制定，对于保障比赛的公平公正、安全有序具有重要意义。
二、比武竞赛实施方案的制定目的。
1. 确保比武竞赛的公平公正，保障参赛选手的合法权益；2. 组织和管理比武竞赛的各项活动，保障比赛的顺利进行；3. 提高比武竞赛的品质，增强比赛的观赏性和吸引力；4. 加强对比武竞赛的安全管理，确保比赛的安全有序进行。
三、比武竞赛实施方案的主要内容。
1. 比武竞赛的规程和规则制定，明确比赛的参赛资格、比赛项目、比赛规则、裁判标准等内容，确保比赛的公平公正；2. 比武竞赛的组织和管理，包括比赛场地的选择、设施的准备、工作人员的配备、安全措施的落实等内容，保障比赛的顺利进行；3. 比武竞赛的宣传和推广，通过多种渠道宣传比赛信息，吸引更多观众和参赛选手参与其中，提高比赛的知名度和影响力；4. 比武竞赛的安全管理，制定安全预案，加强安全巡查和监管，确保比赛期间的安全稳定。
四、比武竞赛实施方案的具体措施。
1. 制定比赛规程和规则，明确参赛资格和报名流程，公布比赛项目和规则；2. 确定比赛场地和时间，进行场地布置和设施准备，配备必要的工作人员；3. 加强对裁判和工作人员的培训，确保他们熟悉比赛规则和流程，做到公正公平；4. 制定比赛宣传方案，通过媒体、网络等渠道广泛宣传比赛信息，吸引更多观众和参赛选手；5. 制定比赛安全预案，加强安全巡查和监管，保障比赛期间的安全稳定。
五、比武竞赛实施方案的保障措施。
1. 设立比赛组委会，统一管理和组织比赛活动；2. 加强与相关部门的沟通和协调，保障比赛期间的各项服务保障；3. 做好后勤保障工作，确保比赛期间的食宿和交通等需求；4. 加强对参赛选手和观众的安全教育，提高安全意识，做好应急处理准备。
六、比武竞赛实施方案的评估和总结。
比武详细方案策划书3篇
比武详细方案策划书3篇篇一《比武详细方案策划书》一、引言本次比武旨在提升参与者的技能水平、团队协作能力和竞争意识，营造积极向上的竞技氛围。
通过精心策划和组织，确保比武活动的公平、公正、有序进行，达到预期的效果。
二、比武目的1. 检验参与者的专业技能和实战能力。
2. 促进参与者之间的交流与学习，提升整体水平。
3. 培养团队合作精神，增强团队凝聚力。
4. 选拔优秀人才，为相关领域发展储备力量。
三、比武主题“以武会友，展我风采”四、比武时间和地点1. 时间：[具体日期]2. 地点：[详细地址]五、参赛对象面向[特定范围]的相关人员，包括但不限于[具体群体]。
六、比武项目设置1. 个人项目：[项目名称 1]：考验参赛者在[具体方面]的能力。
[项目名称 2]：注重参赛者的[特定技能]。
[项目名称 3]：考察参赛者的[综合素养]。
2. 团队项目：[团队项目名称 1]：强调团队成员之间的协作与配合。
[团队项目名称 2]：考验团队在[特定情境下]的应变能力。
[团队项目名称 3]：检验团队的整体实力和战术运用。
七、比武流程1. 开幕式主持人介绍比武背景、目的和规则。
相关领导致辞。
参赛选手代表宣誓。
2. 个人项目比赛按照项目顺序依次进行比赛，评委根据评分标准进行打分。
比赛过程中设置休息时间，确保选手状态良好。
3. 团队项目比赛团队成员共同协作完成项目任务。
评委根据团队表现和成果进行打分。
4. 闭幕式主持人宣布比赛结果。
颁发个人项目和团队项目的奖项。
八、评分标准1. 个人项目评分标准：技能掌握程度（[具体权重]）操作规范程度（[具体权重]）时间控制（[具体权重]）创新性（[具体权重]）现场表现（[具体权重]）2. 团队项目评分标准：团队协作能力（[具体权重]）任务完成质量（[具体权重]）战术运用合理性（[具体权重]）沟通与配合默契度（[具体权重]）现场应变能力（[具体权重]）九、奖项设置1. 个人项目奖项：一等奖[X]名二等奖[X]名三等奖[X]名优秀奖若干名2. 团队项目奖项：冠军团队[X]个亚军团队[X]个季军团队[X]个优秀团队若干个十、宣传推广1. 制作宣传海报、视频等宣传资料，在相关场所进行张贴和播放。
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文献华都酒店2009年度职工技能比武活动方案一、活动目的：为进一步提升酒店核心竞争力，提升全员的业务技能素质，帮助员工岗位成才，同时也为提高酒店整体服务水平及顾客“满意加惊喜”的品牌知名度，特举办技术比武活动：二、活动主题：“比、学、帮、赶、超”活动口号：学技术、练本领，岗位成才活动时间：2009年3月1日—2009年5月31日三、活动方案：第一阶段：业务技能摸底比赛（各店进行：找问题、找差距、树标兵）时间：2009.3.1—2009.3.31 内容：由各部门自行组织，确定一项技能比赛项目（特殊岗位可视情况申报两项），于3月31日之前将部门自行确定的比赛项目、时间、形式、标准等详细内容以书面形式上交总经办，由总经办组织进行审核，对于提报不符条件的，予以退回重新上报，并于4月初自行组织摸底比赛，通过比赛树立部门榜样标兵，掀起学习榜样、标兵的热潮，使员工明白自身与优秀员工之间的差距。
为下一阶段活动的开展打下良好的基础。
要求：此阶段由各部门管理人员负责活动的开展，各部门认真对待此次活动，积极参加、合理安排培训，并将活动口号于3月5日前上宣传栏。
第二阶段：业务技能培训（各店进行：大培训、大练兵）时间：2009.4.1—2009.4.30 内容：根据摸底比赛情况，由各部门和榜样标兵共同制定相应培训计划，并于4月10日前，将计划上报总经办，部门根据上报计划，有针对性的对员工进行技能培训，做好部门业务技能比武的准备工作。
各部门培训期间严格执行培训管理规定，由总经办及质检部负责监督检查。
要求：各部门经理、厨师长及各级管理人员全力支持并带头参加，保证培训质量。
榜样标兵需在日常工作中对员工进行业务技能指导，充分展现“榜样”精神。
全体员工须认真学习体会，努力缩小与榜样标兵之间的差距，提升自身业务素质，争取在下一阶段的比武竞赛中取得优异成绩。
第三阶段：业务技能比武（各店比武选明星）时间：2009.5.10—2009.5.20 内容：为了更好的体现“赶、超”的精神，展现酒店员工良好的精神风貌，在经过业务技能培训之后，活动进入业务技能大比武的阶段，该阶段由公司领导、部门经理、总经办及内部技师组成评委团，对部门第二阶段“学、帮”活动开展情况进行效果验证，部门根据比赛项目拟定比赛时间、地点、考核内容及标准，于5月10日前以书面形式报至总经办，由总经办组织评委团，按时参加各部门比赛，赛后评选出各部门优秀个人一名、最快进步个人两名，获奖员工参加下一阶段“业务技能汇演及大比武”。
要求：请各部门评委本着公平、公正、公开的态度，认真进行评选工作；第四阶段：业务技能汇演及技能大比武（全公司比武选状元）时间：2009.5.20—2009.5.31 前三阶段活动结束后，为验证整个活动的效果，业务技能汇演项目由公司高层领导根据各部门提报的技能比武项目研究后确定。
根据领导确定的汇演项目，制定出相应的汇演流程。
汇演基本流程：1、首先由各部门获奖选手展示技能风貌，2、展示完毕后，公司高层领导根据选手展示表演情况，评选出2009年度最佳服务状元一名、最佳前台接待状元一名、托盘状元一名、刀工状元一名，奖励方法：1）、对取得状元荣誉称号的员工颁发荣誉证书，并各给予奖金奖励，其他优秀选手给予奖金奖励，由公司领导现场颁奖。
2）、对取得状元荣誉称号的明星员工，公司将给以工资浮动，并享受明星员工工资待遇，以资鼓励。
汇演项目：前厅部快速点钞、前厅摆台、背菜谱比赛、服务技能比赛、传菜托盘技巧、厨师刀功比赛。
四、具体要求：1、各部门针对自身情况对本部门企业文化宣传栏予以改版，并对部门活动开展情况在宣传栏中予以通报，全面营造“比、学、帮、赶、超”活动氛围；2、由总经办及质检部对活动开展情况进行监督检查，培训期间由质检部严格按照公司培训管理规定做好监督管理，每周由各部门向总经办汇报本部活动开展情况，并由各位部门领导定期将活动开展情况在晨会中予以通报，对于未按活动要求开展的部门由部门经理厨师长承担责任；3、此次活动由总经办及质检部全程跟踪负责。
五、竞赛内容：服务：摆台、服务流程实操及回答问题。
前台：接待流程、服务实操及回答问题。
吧员：接待结账流程、服务实操及回答问题。
传菜：端托、撤台及回答问题。
厨工：操作标准、流程、刀工实操及回答问题。
六、总经办负责事宜：现场拍摄及照相。
制作酒店技术比武横幅。
本次活动组织总策划。
现场布置。
七、竞赛规则1．比武大赛规则采用百分制、各项比赛得分情况前厅部：知识问答40分，实际操作50分，仪容仪表10分。
后厨部：知识问答20分，实际操作70分，仪容仪表10分2．各参赛选手以抽签方式来确定参赛顺序。
3．参赛流程参赛选手就位→简单自我介绍→检查仪容仪表→实操→知识问答4．比赛现场规则各部门参赛人员及其它部门观摩员工必须遵守纪律，准时入场。
比赛期间，参赛人员不准带任何文字资料进入赛场，不得以任何理由干扰评委工作。
在比赛过程中，禁止在场人员以任何方式相互暗示或提示，如发现有作弊现象，将取消选手的参赛资格。
各参赛人员必须尊重裁判长及评委，如违反赛场规则，将被取消比赛资格。
八、各比赛项目评分标准，将具体分发到相应部门中餐摆台评分标准前台咨服评分标准仪容仪表评分标准端托撤台评分标准厨工实操评分标准（备注：各部门自发文日起可对上述标准提议完善，于2月16日交总经办）华都酒店总经办 2009-1-31篇二：员工技能“大比武”活动方案新乡分公司2014年5月份“大比武”活动方案为提升公司服务品质，提高员工工作积极性，提升礼兵、保洁人员专业技能及员工素质，特举办2014年5月“大比武”活动。
一、活动时间：2014年5月23日16:00——18：00 二、活动地点：建业森林半岛网球场三、参加对象：各服务中心礼兵、保洁。
四、参赛形式以服务中心为单位组成代表队参赛。
（一）各代表队礼兵参赛人数5人。
其中，队长1人，礼兵4人。
（二）各代表队保洁参赛人数6人。
（三）除当天值班人员外，其余人员到场率高于85%者，总分加5分；低于60%者，总分减5分。
5月21日前需提交服务中心参赛人员名单至管理部。
五、活动项目本次活动分为两大部分。
（一）礼兵“大比武”第二部分：保洁“大比武”六、组织机构总指挥：付秋生组织调度现场人员。
主持人：安琪引导员工正常有序的进行活动，协助总指挥进行调度工作并负责安排参赛人员工作。
赛前积极与各项目负责人联系，确保各项目参与人员了解参赛流程与注意事项。
比赛评委：付秋生、杨伟丽、城市公司代表1-2人、业主代表1-3人。
计分员：王者风、王朝杰。
场地布置、物料准备：王者风、郭志伟、朱佳莉、张洪涛。
宣传：朱佳莉负责赛前、赛后活动宣传及拍摄工作。
后勤：任永伟负责场地环境维护。
秩序维护：巨业平负责活动进行过程中的秩序维护。
备注：各项目领队需熟练掌握活动规则，组织管理好本队人员并积极配合主持人工作，维持好本队秩序，管理好非比赛人员在指定区域内活动，积极组织参赛人员迅速有序的参加比赛。
参赛人员服从上级安排，积极主动参加比武活动，无特殊原因不提前离场或离开指定区域，活动期间不做非必要的交流与提问，活动前对比武项目要做到规则熟悉，比武过程中要做到令行禁止，比武结束后不可喧哗打闹。
七、纪律规定（一）参加比武的选手、工作人员和裁判员，要遵守赛场纪律，听从裁判委员会安排，各司其职，认真履行自己的责任和义务。
（二）参加比武的选手、工作人员和裁判员，要按时进入比赛场地。
（三）参赛选手、工作人员进入赛场时要保持安静。
（四）参加比武的选手自带必需的工具，进入比赛场地后不得使用其它选手的工具。
（五）非比赛当组选手不得进入比武现场，否则扣除违纪选手有效成绩5分。
（六）参赛选手必须服从裁判，尊重裁判，如对判决有异议提请裁判委员会进行仲裁。
（七）裁判员裁判工作要坚持客观、公平、公正的原则，秉公办事，不徇私情，严谨、细致，实事求是地进行工作。
（八）参赛选手、工作人员及裁判员不得徇私舞弊。
选手舞弊者，主考人员有权对其警告、扣分直至取消其比赛资格。
（九）选手参加比赛顺序，由选手自己抽签决定。
（十）比赛开始前，非当组选手和已比赛选手进入各自的隔离区等候。
（十一）比赛现场要注意安全，严格按照作业规程进行作业，裁判员要作好安全监护，选手、工作人员和裁判员要作好安全自保、互保，防止事故发生。
（十二）选手在参赛中如需裁判提供备品、备件，应申明向裁判索取必要的物品。
八、活动流程（一）入场式（15：45-15:50）（二）介绍评委及参赛队伍（15:50-16:00）（三）付总致词宣布比武开始（16：00-16:05）（四）礼兵“大比武”（16:10-17:00）（五）宣布礼兵“大比武”比赛成绩（17:00-17:05）（六）保洁“大比武”（17:10—17:50）（七）宣布保洁“大比武”比赛成绩（17:50-17:55）（八）颁奖仪式、合影留念（17:55-18:00）（九）参赛队伍有序退场。
九、奖项设置礼兵、保洁大比武以各代表队成绩排序，分设一、二、三等奖，分别奖励500元、300元、200元。
比赛奖金供服务中心自行支配用于团队建设。
（现场以颁发证书体现）十、物料准备及活动预算河南建业物业管理有限公司新乡分公司二〇一四年四月三十日篇三：2013年岗位练兵技能比武活动实施方案2013年岗位练兵、技能比武活动实施方案公司所属各单位、科室：根据能源工程公司《关于开展员工岗位练兵技能竞赛活动的通知》（神宁能源工程?2013?67号）文件要求，为全面提高公司员工的综合素质和业务技能，加快公司技能人才培养步伐，推动员工技能素质不断提高，努力建设一支“政治过硬、业务熟练、作风优良”的操作人员队伍，公司决定开展岗位练兵、技能竞赛活动。
结合公司实际，特制定本实施方案。
一、组织机构及分工要求为扎实有效地开展员工岗位练兵、技能比武活动，经研究决定成立岗位练兵、技能比武活动领导小组。
组长：熊克剑副组长：王明王继承毛安华成员：高启瑜陆军宋红娟袁东平杜少燚刘桂霞周光崔红伟周贵宗杨辉刘保民王建峰宋强1.公司副经理王继承牵头负责岗位练兵技能比武工作的督导、协调和检查。
2.领导小组下设办公室，杜少燚兼任办公室主任，负责各项工作的协调落实。
3.工程科负责岗位练兵、技能比武活动的组织实施并对区队活动的开展过程进行跟踪指导监督。
二、基本原则（一）广泛参与。
凡年龄在45周岁及以下的操作岗位青年员工必须参加。
（二）突出重点。
在开展全员岗位练兵的基础上，突出重点岗位。
（三）立足岗位。
以岗位为平台，本着“干什么练什么，缺什么补什么”的方针，将练兵内容与履行岗位职责所需的内容结合起来。
（四）注重实效。
重点开展员工本职岗位应知应会的基本业务知识的学习训练和考核，不断提高岗位业务素质和技术水平。
三、参赛范围公司所属各单位凡年龄在45周岁及以下的操作岗位在岗职工（含劳务用工）。