监理工作方案及监理工作重点
监理工作重点、难点分析及解决方案
监理工作重点、难点分析及解决方案目录1. 监理工作概述 (3)1.1 监理工作职责 (4)1.1.1 质量监督 (5)1.1.2 进度控制 (7)1.1.3 成本管理 (8)1.2 项目关键利益方 (10)2. 重点工作分析 (11)2.1 质量控制重点 (12)2.1.1 基础施工阶段 (13)2.1.2 结构施工阶段 (15)2.2 进度控制难点 (16)2.2.1 外部因素影响 (18)2.2.2 多专业协调问题 (19)2.3 成本管理策略 (20)2.3.1 材料成本控制 (21)2.3.2 不可预见费用管理 (22)3. 难点分析 (23)3.1 施工规范与标准 (24)3.1.1 地域性规范的适应性 (26)3.1.2 新技术、新材料的应用 (27)3.2 合同管理 (28)3.2.1 合同条款的解释与执行 (30)3.2.2 索赔与争议解决 (31)4. 解决方案 (32)4.1 质量控制问题的解决策略 (33)4.1.1 定期质量检查与抽查 (34)4.1.2 关键工序监控制度 (35)4.2 进度控制难点的应对措施 (36)4.2.1 优化施工计划与调度 (38)4.2.2 强化沟通协调机制 (39)4.3 成本管理方案的实施 (40)4.3.1 材料采购与供应链管理 (41)4.3.2 采用价值工程方法 (43)5. 管理工具实施与评估 (45)5.1 项目管理信息系统(PMS)的应用 (46)5.1.1 信息收集与处理 (48)5.1.2 进度跟踪与调整 (49)5.2 绩效评估与反馈机制 (50)5.2.1 定期评估与报告制度 (52)5.2.2 问题反馈与改进流程 (53)1. 监理工作概述工程质量监理：监理人员需要对施工过程中的各个环节进行严格把关，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
这包括对施工材料、施工方法、施工工艺等方面的监督，以及对施工现场的质量检查和验收。
监理年度工作计划大纲
监理年度工作计划大纲一、总体目标本年度监理工作的总体目标是确保所监理项目的施工质量、安全生产，以及合同履行的合规性，并配合建设单位及其他相关方共同推动工程项目的顺利进行。
二、工作重点在实现总体目标的基础上，本年度的监理工作重点主要包括以下方面：1. 加强质量监理（1）建立健全质量监理体系，制定并实施监理计划，确保监理全过程的质量控制和监督；（2）对施工现场进行巡查、抽查和检查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题；（3）在工程各阶段进行必要的检测、试验和评定，确保施工质量符合相关技术规范和标准。
2. 加强安全监理（1）建立健全安全生产管理体系，加强对施工现场的安全监督和检查；（2）开展安全生产检查，及时发现和纠正安全隐患，消除安全生产事故隐患；（3）督促施工单位严格执行安全生产法规，确保施工过程中的安全生产。
3. 加强合同监理（1）加强对施工单位的合同履行情况的监督，确保合同规定的工程质量、工程进度、安全生产等方面的合规性；（2）确保施工单位按照合同要求提供的材料和设备符合技术标准，并进行合理的使用和保护；（3）对合同变更、索赔和结算等事项进行审核和监督，保障建设单位的合法权益。
4. 信息化监理（1）推动监理工作的信息化建设，建立健全监理管理信息系统，提高监理工作的效率和质量；（2）积极应用信息化技术，在监理工作中实现数据采集、信息共享和业务管理的自动化和数字化。
5. 客户服务（1）加强与建设单位、施工单位和设计单位的沟通和协调，促进工程项目各方的合作与协调；（2）针对相关方的需求，提供专业化、个性化的监理服务，确保工程项目的顺利进行。
三、具体工作任务根据以上工作重点，本年度的监理工作具体任务主要包括以下方面：1. 制定监理计划和方案（1）制定全年度监理计划，明确监理工作的工作重点、任务要求和工作计划；（2）制定质量、安全和合同监理的具体方案，明确各项监理任务的具体内容和执行步骤。
2. 加强监理人员的培训和管理（1）组织监理人员的岗前培训和考核，确保监理人员具备必要的技术水平和职业素养；（2）建立健全监理人员的管理制度，加强对监理人员的考核和激励，提高监理人员的整体素质和工作能力。
工程监理工作计划(5篇)
工程监理工作计划一、总体思路在____年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
二、近期工作目标1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作，督促施工单位的进度计划的实施;2、督促施工单位抓紧组织施工力量;3、协调施工单位之间的关系。
三、远期目标1、进度控制目标将施工任务进行分解：明确各分包单位的质量、工期控制点。
根据计划，注重落实：将施工单位所上报的____年施工进度计划细化为具体的工作内容，严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式，对进度计划进行细分、落实。
确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。
2、质量管理目标(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。
重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。
(2)各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发现的问题，由监理部督促各施工单位逐项进行整改，监理部进行复验，并保留相关资料。
(3)定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。
3、合同与造价控制监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。
集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。
4、安全文明管理由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。
现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作，消除安全生产隐患。
四、团队建设1、监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。
监理工作的施工方案及监督要点
监理工作的施工方案及监督要点在建筑工程中，监理工作的重要性不可忽视。
监理是确保工程质量、安全和进度的关键环节，是监督施工方案执行的核心。
本文将从施工方案的制定和监督要点两个方面，探讨监理工作的重要性以及如何做好监理工作。
施工方案是一个工程项目的核心文件，它包括了详细的施工流程、工序、技术要求以及质量控制措施等信息。
编制施工方案需要充分考虑工程的实际情况，相关法律法规及标准规范。
监理人员在工程进入施工阶段之前，应与总承包单位和设计单位进行充分沟通，协商确定施工方案。
下面，将介绍监理工作的具体内容及要点。
一、施工方案制定施工方案的制定是一个复杂而细致的过程，它需要从多个角度来考虑，包括技术性、经济性和安全性等方面。
以下是在制定施工方案时需要注意的几个要点：1. 技术要求：施工方案中必须明确工程的技术要求，如材料选用、工程施工工艺、关键工序的处理等。
监理人员应对施工方案进行全面的技术审核，确保其合理、可行，并符合相关规范和标准。
2. 进度计划：在施工方案中应明确工期安排，将整个工程按照不同的工序和阶段进行规划和组织，确保施工进度的合理性和可行性。
监理人员应密切关注施工进度，及时发现和解决存在的问题。
3. 质量控制：施工方案中应详细说明施工过程中的质量控制措施和标准，如质量检测的频次和方法、关键部位的施工要求等。
监理人员应督促施工方按照方案执行，并进行质量检验和验收，确保施工质量符合要求。
二、监督要点施工方案的制定只是监理工作的一个方面，监督施工方案执行才是监理工作的核心。
以下是在监督施工方案执行时需要注意的几个要点：1. 施工现场巡查：监理人员应定期对施工现场进行巡查，检查施工方案的执行情况。
巡查包括但不限于工程材料的配送、工序顺序的执行、现场安全措施的落实等。
监理人员应及时发现问题，记录并提出整改意见。
2. 质量验收：监理人员应组织相关专家对施工现场进行质量验收，确保施工质量符合要求。
验收包括对关键工序、质量检验频次和方法以及施工记录的审核等。
监理工作内容及方法
监理工作内容及方法一、施工准备阶段的监理本阶段监理工作重点为：对承包人开工准备工作进行全面检查。
1、审查承包人项目施工组织设计。
2、审查承包人总体工程进度计划。
3、审查承包人质量保证体系,审查工作的重点是:1）组织落实。
2）岗位责任要明确和完善。
3）承包人的工地实验室建设，计量设备的配套及临时认证。
4）验收承包人施工定线5）施工占地线的实地复核情况。
6）参加设计交底，检查承包人完成的图纸会审7）审查承包人材料准备工作情况8）审查承包人设备进场准备工作情况。
9）审查分部、分项工程划分编制工作。
10）召开工地会议。
二、施工阶段的监理1、主要工作任务1）审查工程分包；2）审批施工测量放线；3）审批工程原材料和混合料：审批承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；4）审查施工组织及人员配备；5）审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量是否满足合同要求；6）审批承包人实施本工程的施工方案及主要工艺，经与业主协商后批准特殊技术处理措施和特殊操作工艺；7）审查批准分部、分项工程开工申请；8）审查并控制重要外购成品件或半成品件的质量，必要时报业主；9）主持召开常规工地例会和专题工地会议；10）对每道工序按规定次数进行巡视；11）按照合同及规范要求，组织监理人员对试验工程，重要隐蔽工程等进行全过程旁站，并做好旁站记录。
12）按照合同及规范要求，重点对施工过程中使用的主要原材料、各种混合料以及已完工程实体质量按规定频率进行抽检；13）做好分项工程质量评定；14）检查、督促承包人落实安全生产措施，做好安全生产工作；15）检查、督促承包人落实环境保护措施，做好施工环保工作；16）审批承包人提交的总体进度计划和年度计划及现金流动计划（批复前报业主认可），按业主要求汇总上报各类统计报表；检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；审批承包人提交的年度计划、季度计划，并督促承包人实施；17）调查、处理工程质量缺陷和质量隐患，与设计代表、承包人一起提出改进措施和方法，出现重大质量事故时，及时上报业主，并督促承包人按规定上报有关部门；18）签发中间交工证书；19）发布停（复）工令；20）对已完工工程进行准确的计量；21）受理和审核承包人提交的进度支付证书；22）签发中期支付凭证；23）定期向业主汇报工程进展情况及各种相关报告；24）发布总监理工程师办公室权限内的变更令；25）编制监理工作月报、季报和年报；26 ）受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理，提出处理意见报送业主处理；27）参与业主与承包人关于变更单价、索赔、有关争议、工程变更和对工程进度及质量极为关键的其他问题进行的谈判；28）在业主与承包商（或其他第三方）的业务来往中，为业主确定自己的合法权益提出建议意见；29）如果业主与第三方发生任何与本工程有关的仲裁或诉讼事件，如业主要求，监理单位应在仲裁委员会或法庭上作为证人，公正地提供有关证据；30 ）帮助业主解决合同文件中出现的矛盾，包括设计图纸和施工规范。
监理工程监理工作重点及措施
监理工程监理工作重点及措施第一节质量掌握的重点及措施一、质量检查要点：1.开工前检查。
目的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否连续的正常施工。
2.工序交接检查。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检，互检的根底上，还要经监理人员进展交接的检查。
3.隐蔽工程检查。
但凡隐蔽工程须经监理人员检查确认前方可掩盖。
4.停工后付前的检查。
当承建单位严峻违反质量事宜，监理人员可行使质量否具安令其停工，或工程因某种缘由停工后须复工时，均应经检查认可后开头下达复工令。
5.分项分部工程完工后，应经监理人员认可后，签署验收记录。
6.随班或跟踪检查，对于施工难度较大的工程构造或简洁产生质量通病的，监理人员还应进展跟班跟踪检查。
二、质量掌握的要点：１. 人的行为。
某些操作或操重点应掌握人的行为。
２. 物的状态。
某些工序或操作中应以物的状态作为掌握重点。
３. 关键的操作。
４. 技术参数。
５. 技术间歇。
有些作业之间歇需要有必需的技术间歇时间。
６. 工艺，材料，技术的应用。
由于缺乏阅历，施工时可以作为重点进展严格掌握。
７.易发生质量通病的工序８. 易对工程质量产生重大影响的那个施工方法。
９. 特别基地或特种构造。
三、质量掌握的措施1.现场进展质量检查的方法，有目测法，实测法和试验法三种。
2.目测法：目测法检查的手段，可归纳为看、摸、敲、照四个看字，就是依据质量标准进展外观目测。
3.实测法：实测检验法，就是通过实测数据与施工范围及质量标准所规定的允许查比照：来判定质量是否合格，实测检验法的手段，也可以归纳为靠、吊、量、套四个字。
4.试验检查。
必需通过试验手段，方能对质量进展推断的检查方法。
其次节进度掌握的重点及措施一、进度掌握的重点１、编制施工进度掌握监理工作实施细则２、编制或审核施工精度进化３、按年、季、月编制工程综合打算４、下达工程开工令５、检查、分析并帮助监视施工单位实施施工进度打算６、组织现场协调会７、签发工程进度款支付凭证８、审批工程延期９、向建设单位供给进度报告１０、催促施工单位整理进度资料１１、签署工程竣工报验单、提交质量评估报告１２、整理工程进度报告１３、工程移交二、施工进度掌握措施〔一〕、组织措施1、监理进度掌握目标体系，明确施工单位工程治理机构中进度掌握人员及其职责分工和现场监理组织机构中进度掌握人员及其职责分工2、建立施工进度报告制度及进度信息相沟通网络3、建立进度打算审核制度和进度打算实施中的检查分析制度4、建立进度协调会议制度，一般可通过工地例会进展调整，明确合理例会进展的时间、地点、参与人员等5、建立施工图审查，共变更和设计变更治理制度〔二〕、技术措施1、监理单位审查施工单位提交的施工进度打算，使施工单位能在合理的施工措施打算下进展施工2、监理单位编织进度掌握监理工作细则，用于指导现场监理人员实施进度掌握3、施工单位监理单位均可承受网络打算技术及其科学使用的打算方法，并结合计算机的应用，对建筑工程进度实施动态掌握〔三〕经济措施1、监理单位应准时办理工程预付款及工程支付款手续2、监理单位应要求建设单位对施工单位应急赶工给与刚那个费用、对工期提前给与适当的嘉奖3、监理单位应帮助建设单位对施工单位所造成的工程延误收取误期损失赔偿金4、监理单位应加强建设单位与施工单位之间的索赔治理，公正的处理赔偿第三节投资掌握风险分析及投资掌握重点一、工程风险治理的意义业主在对任何一项工程投资时，总期望所定的投资目标、进度目标和质量目标都实现，但实际施工，即使考虑在周密也存在使目标无法实现的风险，险可分为四类：1、工程风险，由于设计失误，协调不良，经营不善，风投标失误造成的风险2、外围风险，如竞争对手造成的风险，由于某些缘由引起的顾客流失的风险等3、宏观风险，如国家政策转变，宏观经济形势变化4、自然不行抗力等造成的风险。
监理下月工作计划及重点
一、前言为了确保本项目的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，现将下月监理工作计划及重点进行如下安排：一、监理工作目标1. 严格控制工程质量，确保工程质量达到设计要求和国家规范标准。
2. 保障施工安全，预防安全事故发生。
3. 督促施工单位按计划完成施工任务，确保工程进度。
4. 协调各参建单位之间的关系，确保项目顺利推进。
二、监理工作重点1. 工程进度控制（1）对施工单位上报的施工进度计划进行审查，确保计划合理、可行。
（2）对施工进度进行跟踪，定期召开进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。
（3）对进度计划进行分解，明确各阶段的目标和任务，确保按计划推进。
2. 工程质量控制（1）对施工单位提交的施工方案、技术交底进行审查，确保方案合理、可行。
（2）对施工过程中的关键工序进行旁站监理，确保施工质量。
（3）对原材料、构配件、设备进行检验，确保符合设计要求和国家规范标准。
（4）对隐蔽工程进行验收，确保工程质量。
3. 施工安全管理（1）对施工现场进行巡查，及时发现安全隐患，督促施工单位整改。
（2）对施工单位进行安全教育，提高施工人员的安全意识。
（3）对施工现场的消防、用电、高空作业等进行专项检查，确保施工安全。
4. 文件资料管理（1）对施工单位的施工日志、质量保证资料、安全检查记录等进行检查，确保资料完整、真实。
（2）对验收资料进行整理，确保验收工作顺利进行。
5. 协调工作（1）与施工单位、设计单位、监理单位等各参建单位保持良好沟通，确保信息畅通。
（2）协调解决施工过程中出现的问题，确保项目顺利推进。
三、监理工作措施1. 加强对施工单位的监督管理，确保施工单位严格按照设计要求和规范标准施工。
2. 定期召开监理例会，分析施工过程中出现的问题，制定整改措施。
3. 对施工单位进行培训，提高施工人员的质量意识和安全意识。
4. 加强与各参建单位的沟通，确保项目顺利推进。
四、下月工作计划1. 审查施工单位下月施工进度计划，确保计划合理、可行。
监理工作流程及要点
监理工作流程及要点一、监理工作流程。
1.项目准备阶段：在项目准备阶段，监理工作主要包括与业主、设计单位和施工单位的沟通协调，对项目的施工图、施工方案等文件进行审查，确保施工方案符合相关法规和标准要求。
2.施工阶段：在施工阶段，监理工作主要包括对施工现场的日常巡查，监督施工单位按照合同约定和相关标准进行施工，及时发现并处理施工中出现的质量问题和安全隐患。
3.竣工阶段：在竣工阶段，监理工作主要包括对工程的验收，确保工程符合设计要求和相关标准，对施工单位的结算进行审核，保证施工单位的权益，同时向业主提供竣工验收报告。
二、监理工作要点。
1.熟悉相关法规和标准：监理人员需要具备扎实的专业知识，熟悉建筑工程相关的法规和标准，能够准确判断施工方案的合理性和施工过程中的质量问题。
2.严格执行监理程序：监理人员应严格按照监理程序进行工作，确保每个环节都得到有效的监督和检查，及时发现和解决问题，防止施工中出现质量和安全隐患。
3.保持客观公正：监理人员应保持客观公正的态度，不偏袒任何一方，维护法律和合同的权益，同时要与业主、设计单位和施工单位保持良好的沟通和合作关系。
4.及时报告和处理问题：监理人员发现问题要及时向相关方面报告，并提出解决方案，确保问题得到及时处理，避免问题扩大影响工程质量。
5.做好监理记录：监理人员要做好监理记录，记录施工过程中的重要环节和问题处理情况，作为监理工作的依据，同时也为日后的工程质量评估提供依据。
结语：监理工作是保障工程质量和安全的重要环节，只有严格按照监理流程和要点进行工作，才能有效地保障工程的质量和安全，为业主提供优质的工程成果。
希望所有从业人员都能严格遵守监理规定，共同维护建筑工程的质量和安全。
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监理工作方案及监理工
作重点
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
第一节监理工作方案根据工程的特点以及要求实现的质量、进度、投资、安全等目标，公司组建工程项目监理部，按照经批准的监理规划分专业制订具有针对性、可操作性的监理实施细则，监理细则在施工阶段对xx工程的重点、难点、关键部位及环节，各专业的施工过程及结果进行预先控制、重点检查、认真把关、严格验收和全过程、多层次、各个阶段的控制，采取积极、有效、可靠的监理工作方法，制订具体、全面、细致的监理工作措施，建立规范化的监理工作制度对工程项目实施监理。
根据本工程建设单位招标文件的要求和工程的特点，我们制订了施工阶段监理工作方案：
1、编制监理规划和实施细则，在收到施工图14日内，总监组织各专业及工程师编制监理规划和实施细则。
2、审查施工单位项目监理部人员及资格。
3、开工前总监组织各专业监理工程师参加设计交底，督促施工单位设计交底记录。
4、开工前总监组织各专业监理工程师审查施工组织设计，并提供审核意见。
5、施工测量放线完毕后土建专业监理工程师查验放线成果。
6、总监组织各专业监理工程师核查开工条件。
7、全体监理人员参加第一次工地会议，会后监理单位编写会议纪要。
8、总监组织各专业监理工程师进行全过程进度控制。
9、总监组织土建、水暖、电气等各专业人员进行全过程质量控制，做到施工监理资料与现场同步。
10、造价监理工程师进行全过程造价控制。
11、总监组织各专业监理工程师进行全过程施工安全控制，及时收集有关安全监理资料。
12、信息监理工程师进行施工全过程合同、信息与档案管理。
13、总监组织各专业监理工程师协调施工全过程工作联系。
14、总监主持召开施工过程监理例会，全体监理工程师参加，监理单位编写例会纪要。
15、总监或监理工程师根据需要组织专业协调会，并编写会议纪要。
16、承包单位施工工作完成后，总监组织各专业监理工程师进行竣工预验收。
17、工程竣工后，总监组织各专业监理工程师督促承包单位与建设单位签订保修合同。
第二节监理工作重点
一、施工现场的监督管理
根据xx工程所处区域特点，承包单位应特别重视施工现场的平面布局、现场安全、环境保护，现场材料、加工厂的位置、道路布置、临时设施布置、现场垂直运输、水平运输等必须合理组织。
所以，现场的监督管理是监理工作的重点之一。
二、工程质量工作重点
1、加强预控工作
（1）监理部全力抓好图纸会审，进一步熟悉图纸，特别是不同专业图纸的统一性、协调性问题。
（2）认真审核承包单位的各种施工方案，特别是重点专业分项工程的施工方案。
（3）采取有效措施把好原材料、设备的质量，其质量必须符合设计文件，国家有关质量标准。
（4）明确重点专业、重点部位的质量计划和方法（在监理规划中列出清单）。
（5）明确监理预控中的措施，并努力落实。
2、施工过程控制
（1）施工工艺合理性的控制。
（2）施工过程的有关科学试验、监测、必须加强和规范化。
（3）监理工程师加强每天巡视时控制质量的重点方法和手段。
（4）关于旁站监理和平行检测，监理部要列出详细计划和具体落实。
（5）隐检分项分部工程验收，单位工程验收不能流于形式，而是要认真把关。
三、监理重点专业、重点部位
1、钢筋混凝土结构工程；
2、钢结构工程；
3、防水工程；
4、门窗施工；
5、内外装修工程；
6、设备安装工程；
7、节能保温施工质量控制等；
节能减排已经成为国家战略的重要组成部分，在施工过程中应加强建筑节能材料的进场验收和复验，在施工过程中严格执行规程设计图纸要求，节能工程质量直接影响工程的使用功能，也应属于监理工作重点。
8、强、弱电工程
基于本工程的特点，强电重要，弱电系统的施工质量也重要。
随着科学技术的发展，弱电方面的设备规格、品牌、性能日新月异，作为系统的安装质量，控制的难度更大，所以强、弱电工程应属于监理工作重点。
四、工程质量、进度、造价、安全施工控制以及合同和信息管理、监理协调工作在相关章节详述。