本工程特点难点及监理工作重点
工程特点、监理工作的重点与难点分析及监理对策
工程特点、监理工作的重点与难点分析及监理对策一、本工程重点、难点的分析如何有效合理的编制工程进度计划，控制好个工序的计划完成时间。
如何采用正确的种植方法和使用有效的施工机械。
如何控制好苗木的供应质量和时间，减少返工。
如何协调好与周边单位、居民的关系，将对工程进度计划实施起着至关重要的作用。
二、针对性监理控制措施1、派专人收集施工期间气象信息。
在天气好、利于施工的情况下抓紧施工。
严禁在大风和暴风雨天气施工。
在恶劣天气，要做好巡视和保护工作，避免返工，影响工期。
2、在苗木的质量控制上，要全部使用具有“两证一签”的苗木，即：苗木生产经营许可证、苗木质量检验合格证和苗木产地标签。
运输和装卸时要特别注意保护苗木，禁止苗木收到损伤而影响工程进展。
3、检查施工单位是否配备了足够的施工机械设备，以确保进度计划的正常进行。
三、季节性施工监理工作重点及措施根据招标文件通济路沿线（丁各庄桥~北运河桥）景观亮化提升工程（监理）2019年9月12日开工，2019年10月26日竣工，在工程施工期间将遇雨季季节性施工。
因此，应制定相应的监理工作措施。
第一节雨季施工总体监控重点一、承包单位应编制雨施方案，雨施方案应结合雨施期间的具体施工部位、分项工程，提出有针对性的、可行的各项措施。
雨施方案应要求承包单位在雨季来临前编制完成。
二、施工现场应结合现有地形做好场地平整，找出排水坡度，挖临时排水沟，使雨水能及时排走。
三、雨施期间应保持施工现场循环道路畅通，道路表面应做硬化处理，并高出四周地坪，通道两侧至少一侧应设置排水沟。
四、构件堆放场地应碾压平整、坚实，并高出四周地坪。
构件下应垫枕木或砌地垅墙。
怕雨淋的构配件应转移到室内。
五、各种暂设工程如工棚、食堂、各类库房、机棚等要进行全面检查加固，保证不坍塌、不漏、不渗，周围不积水。
六、机电设备应垫离地面并有防雨罩或防雨棚，及安装漏电保护装置。
七、外架子视周围高大建筑物避雷设施情况，考虑是否安装避雷装置，站杆下应加扫地杆。
工程特点_监理工作的重点与难点分析及监理对策
本工程特点、监理工作的重点与难点分析及监理对策一、工程特点：1、项目名称：2、建设单位：3、工程地点：4、工程规模：5、工期：二、本工程的技术难点和关键工序主要有以下几个方面：1、办公楼内的中央空调、通风净化装置的装修和安装工程；2、钢筋混凝土结构工程；3、屋面防水工程。
根据本工程重点部位和关键工序，项目监理部认真研究审批施工方的技术施工方案，加强对施工图的审查力度，搞好技术交底，加强专业监理技术人员的配备和监理力度。
做好旁站、检验和设备调试工作。
具体措施如下：三、对应措施：（1）净化空调、通风工程1）施工工艺流程2）措施A.风管及部件的制作a.制作风管材料选用优质镀锌钢板，并进场时予以逐张验收。
脱脂后进入车间进行制作。
b.风管制作严格执行国家相关规范的有关条款，风管无横向拼接缝，尽量减少纵向拼接。
c.矩形风管所有接缝采用单平咬口分片制作，转角采用联合咬口，咬口缝均配以密封胶填封。
d.风管内不加设加固框筋。
e.组成风管法兰组焊时在钢板平台上用靠模进行，并校正确保对角线相等，施焊后要求法兰平面平整，无歪斜、翘角现象，四角均为90°。
法兰钻孔严禁使用气割，空位均匀，孔距≤150mm.f.风管与法兰的连接采用翻边衔接，衔接部位在法兰外侧。
装配时，法兰平面与风管或部件的中心线应互相垂直，翻边平整不得有孔洞，翻边宽度6～9mm，不得遮挡螺栓孔。
法兰内边尺寸允许差+1～+3mm。
螺孔互换允差≤1mm。
翻边处裂缝和孔洞处于密封胶处理。
g.镀锌风管加工时应避免损坏镀锌层，擦损处刷磷化底漆一道，镀黄醇脂类底漆二道，磁化漆二道。
h.风管及管道应保持清洁，风管下料咬口成型后应用中性脱脂液脱脂后方可相互咬合成型，制作完毕后用中性杀菌清洁液将内表面全面清洁，干燥后检查达标，即用塑料薄膜及胶带封口，并保存清洁干燥之处。
B.风管系统安装a.选用δ≥5mm闭孔海绵胶版做法兰垫，密封垫内侧也风管内壁相平。
法兰紧固后无松紧不均匀现象。
工程监理重点和难点分析及对策
工程监理重点和难点分析及对策工程监理重点、难点分析及对策根据工程所在区域地理位置、地形地质条件和环境特性，分析认为本工程施工监理有下述主要重点、难点：监理工作的重点重点一、预应力管桩施工（一）重点理由:预应力管桩长细比是比较大的构件，在沉桩过程中，桩受到高于设计承载力数据的压力，如果制作质量不符合要求、吊桩时桩身受到损伤、混凝土强度不符合要求或养护不到位、尤其是在复杂的工程地质条件下以及遇到地下障碍物如大块石头、遇软土层或土洞就会产生断桩、桩身破碎、沉桩达不到设计要求、桩身突然下沉、桩身倾斜、接桩处松脱开裂等质量问题。
（二）监理控制措施：因此，监理工程师应针对其进行原因分析采取预防措施：1、断桩1.1原因分析：桩制作过程中纵向弯曲超过标准较大，由侧模不直和底模沉陷引起。
混凝土搅拌不均匀，局部漏振；部分混凝土配合比差错；吊桩时，桩身受到损伤，使桩身产生局部薄弱环节。
桩头接触古土壤，在压入过程中逐渐弯曲，变形积累到一定限值后，混凝土发生脆性断裂。
1.2、预防措施：加强原材料出场检验控制，无出厂合格证或外观搜检不通过一概退货要求施工方手艺人员，质保人员，机上操纵人员，常常观察压力变化情况，搜检桩身垂直度2、桩身破碎2.1缘故原由阐发：混凝土强度不符合要求或养护不到位。
混凝土不密实。
桩头到达古土壤后，未及时降压，导致桩身夹碎。
2.2预防措施：加强构件检验控制，发生类似问题，对管桩生产厂家进行制作质量检查。
桩头接近持力层或岩面时增加压力观察频率。
3、沉桩达不到设想要求3.1缘故原由阐发：勘探点不够和粗略，对工程地质情况不明，尤其是持力层标高起伏，致使设计考虑持力层或选择桩标高有误，有时因设计要求过严，超过了施工机械能力或桩身混凝土的强度。
勘探工作以点代面，对局部硬夹层不可能全部了解，尤其是在复杂的工程地质条件下，以及遇到地下障碍物如大块石头、混凝土大块等，沉桩就会达不到设计要求。
群桩效应问题，砂为持力层时，桩数越多，会越挤越密实，最后就会出现下沉不多或不下沉的现象。
工程特点难点分析与质量控制要点
工程特点难点分析与质量控制要点依据设计概况，从工程规模、地基基础形式、主体结构形式、防水材料及做法装饰装修标准、机电安装、建筑节能等方面进行工程特点分析，并应按照分部分项工程或重要工序提出监理质量控制要点。
项目监理机构应根据工程实际情况编写，以下内容仅供参考。
第一节土建专业工程特点难点分析与质量控制要点一、土建专业工程特点难点分析应从工程规模、地基基础、结构形式、防水材料及做法、装饰装修标准等方面进行土建专业的难点分析。
例如:本工程项目包括高层办公楼、商业、人防、车库及其他配套设施设备用房等属于综合性建筑工程(或住宅小区为群体建筑)，其建筑规模大、体量大。
土建专业工程难点包括：………。
二、土建专业质量控制要点应按土建专业的主要分部分项工程或重点工序分别提出土建专业监理控制要点，并应包括上述分析的难点及其他监理工作重点。
土建专业工程质量控制要点包括:1.基坑工程监理控制要点；2.防水工程质量控制要点；3.钢筋工程质量控制要点；4.模板工程质量控制要点；5.混凝土工程质量控制要点；6.钢结构工程质量控制要点；7.装配式工程质量控制要点；8.装修工程质量控制要点。
第二节设备专业工程特点难点分析与质量控制要点一、设备工程特点难点分析应从本工程设备专业的系统构成、功能要求、各种管线的空间综合布置、各专业之间的接口以及组织协调管理等方面进行设备专业难点分析。
二、设备专业工程质量控制要点应按设备专业的主要分部分项工程或重点系统分别提出设备专业监理控制要点并包括上述分析的难点及其他监理工作重点。
第三节电气专业工程特点难点分析与质量控制要点一、电气专业工程特点难点分析应从本工程电气专业的系统设置与技术要求、负荷等级、主要材料设备的性能要求各专业各阶段接口管理、组织协调管理等方面进行电气专业难点分析。
二、电气工程质量控制要点应按电气专业的主要分部分项工程或重点系统分别提出电气专业监理控制要点，并包括上述分析的难点及其他监理工作重点。
XX工程监理工作重点与难点分析
XX工程监理工作重点与难点分析北京市朝阳区龙爪树路（关家坑街~通久路东延）道路工程，全线设二个施工标段，北起关家坑街，南至通久路东延，全长约2.9公里，红线宽40米，按城市主干路标准建设。
同步实施雨水、照明、环保、交通设施、工程拆改移及其它市政公用管线工程。
为了对该工程进行全过程有效的控制管理，结合我公司多年来对市政公路进行监理工作的实践经验，根据招标文件及现场实际考察情况，公司组织技术人员对本工程进行了认真的分析、研究和讨论。
根据本工程特点，对本工程的总体部署提出总体设想并制定初步实施方案，确定出监理的工作重点及难点，并制定出拟采取的针对性实施措施。
一、质量控制的重点、难点结合本工程项目特点充分考虑不利因素，确定质量控制重点及难点，采取行之有效的预控手段及质量控制措施，杜绝质量事故发生，减少质量通病，确保实现既定质量目标。
1.1加强低填方和挖方路基基地处理质量控制，确保基底压实度和路床弯沉符合要求是本工程路基控制的重点。
从本工程招标图纸的道路纵断面上可以看出本工程路基大部分处于低填方、挖方，必须采用可靠的措施保证这些段落的工程质量。
监理对策：(1）组织监理人员和施工单位对低填方路段和挖方路段进行现场踏勘，根据工程实际情况约请设计和项目管理处进行现场制定方案。
(2）严格按照城市快速路的标准进行填前处理，所有填方低于80cm路段要求承包人下挖到路床80cm以下，保证路基填筑厚度不小80cm，并且每层压实度按照96%进行控制。
(3）要求承包人编制低填方路基专项实施方案，监理工程师在审批方案中要特别注意承包人对基底的处理措施，填筑材料的选用，厚度和压实度控制标准。
(4）对基底实行二级验收，即现场监理验收完成后，必须报总监办进行验收，确保基底处理质量。
1.2本工程路基有几处存在诸如排水渠、垃圾填埋坑、农用地等不良地质地基，因此填方前督促施工单位严格按照设计图纸要求进行基底处理，并达到设计要求，是此项监理工作的重点之一。
监理工作重难点分析及建议【最新版】
监理工作重难点分析及建议一、工程项目特点分析1.1工程项目特点本项目是对用电负荷的一次改造，该区域主要功能为办公，因此应尽量避免由于停电对办公楼正常工作的影响。
改造过程中，所有临时供电措施和停送电期间，都以减少停电次数、缩短停电时间、保证供电安全为前提。
（1）将改造工程涉及的所有配电设备（高低压柜、变压器等），在厂家完成各项试验和检测后提前送货到现场，随时准备安装。
因为配电房的特殊性，决定了改造工程是一项“快、稳、短”的硬任务。
（2）过渡（应急）供电方案制定在工程施工前，业主项目管理人员必须组织施工单位技术人员、监理工程师、配电房运行技术人员等多方人员共同商讨制定过渡（应急）供电方案，结合度假区办公楼的用电特征，制定切实可行的施工改造方案和临时供电方案，必须对停电的次数、时间、每次停电多长时间，在施工期间如何采用备用电源供电尽可能减少对办公、生活用电的影响，利用好备用电源十分关键。
（3）我公司参与过多个供配电改造停复电的项目，总结经验如下：改造过程中应事先对末端配电箱（屏）供电负荷进行统计，对正常情况下用电高峰负荷、电流进行统计。
根据负荷情况备选适合的发电车（机）、发电车及供电电缆；对末端配电箱（屏）进线开关桩头进行核实，每一台末端配电箱（屏）进线开关桩头都要事先确定发电车（机）供电电缆接入方案；事先对末端配电箱（屏）进线开关桩头进行相位、相序核对，并事先对桩头相位进行标识。
事先对发电车（机）供电电缆相位进行标识。
发电车（机）对末端配电箱（屏）进行转供电时，按事先标识好的相位、相序搭接，严禁搭错相位。
发电车（机）对末端配电箱（屏）进行转供电时，用相序表测量相位、相序正确，用万表测量电压在允可偏差范围内；对发电车（机）供电电缆的敷设路径、敷设方式进行设定，并取得医院同意。
在楼梯间等小空间区域，尽量采用临时架空敷设，避免干扰行人；在转供电电缆搭接时，注意反送电、触电等风险；在转供电之前，发电车（机）外壳通过接地线接地良好。
对本工程重点、难点分析及所采取的监理工作方法与措施
1.本工程监理重点与难点分析我们在研究监理招标文件及相关工程初步设计图纸后，结合我司类工程的监理经验分析，我司认为本工程要确保项目的工程建设质量、工期、投资、安全文明施工的各项预定目标的全面实现，有以下监理工作重点及难点必须加以解决。
(1)本工程有四栋塔楼，其是两栋塔楼为XX层，两栋塔楼为XX层，平面布置较大。
地上裙楼为4层，地下室2层贯通。
工程占地面积较大，约XXXXXm2。
本工程属于大型且高层的项目，所以在工程的平面定位放样及竖向高程控制等方面均有较高的技术含量和较大的工作难度。
(2)因未有工程设计图纸，无法定出工程其他的工程特点，待领取工程图纸会，我司会根据图纸容，分析工程特点，编制详细的《工程监理细则》。
2.针对本工程重点、难点所采取的监理工作方法与措施(1) 本工程中测量控制工作的监理工作方法与措施本工程拟建建筑物属于大型且高层建筑设计，均需要有高标准的工程测量监控作保证，方能确保本工程质量目标的完整实现。
因此，在本工程测量监控中，监理工程师将根据工程实施的实际情况，做好以下几个方面的测量控制工作：1)加强对项目业主所提供的城市座标及水准点的复测，在对承包商所报送的测量控制网进行认真审核的同时，监理工程师将另行分布设本工程的测量控制网(高程及方位坐标网)，并达到工程建设测量规所规定的精度要求；在工程实施中与承包商所报测量放样数据进行平行检校，以确保本工程测量控制工作万无一失。
2)加强对承包商所上报测量放样数据的检验，并督促承包商对其所使用的测量仪器进行定期检验评定，以确保其所提供的测设数据的准确可靠。
3)针对本工程的平面特点，应督促承包商在本工程的外围建立一个闭合的导线及水准测量控制网，以确保在各个方向、各个建设时期均能提供良好的通视条件，确保其测控精度。
4)对本工程中钢筋砼墙面的位置及高程控制，其重要性在本工程中尤为突出。
对此，监理工程师将在对承包商所报控制方案的基础上进行全面的复测，并采取对预埋件进行逐个检查和在此处砼浇筑中，进行不间断跟踪旁站监理的工作方法，来确保本工程质量。
(完整版)工程特点实施难点监理工作重点
(完整版)工程特点实施难点监理工作重点工程特点与实施难点的探讨及监理工作重点一、引言工程施工是一个复杂而庞大的系统工程，在实施过程中面临诸多的特点和难点。
为保证工程的顺利进行，监理工作显得尤为重要。
本文将探讨工程特点与实施难点，并对监理工作的重点进行分析。
二、工程特点1. 工期紧迫：很多工程都有明确的交付时间要求，施工单位必须在有限的时间内完成任务。
这对施工人员的动员、施工进度的控制等方面提出了较高的要求。
2. 技术复杂：随着科学技术的进步，工程项目中采用的技术和材料也在不断更新。
这要求工程施工人员要具备较高的技术水平，熟悉新技术和新材料的使用。
3. 多专业协同：很多工程项目是由多个专业组成的，如建筑、结构、给排水、电气等。
这就要求各个专业之间要进行良好的沟通和协调，确保各个专业的工作无缝对接。
4. 环境限制：工程项目常常受到周围环境的限制，如地形、气候条件等。
这些条件的变化会对施工进度和施工质量产生一定的影响。
5. 经费限制：施工经费是确定工程实施范围、技术要求和工期的关键。
在有限的经费下，如何控制成本，确保工程的质量达到标准，是一个重要的挑战。
三、实施难点1. 管理难度大：工程项目的规模庞大，参与人员众多，管理起来极具挑战性。
如何合理分工、优化资源利用，提高整体效率，是施工管理的难点。
2. 资源短缺：在一些发展较为欠发达的地区，存在施工材料和人力资源的短缺问题。
这给工程实施带来了很大的困难，也增加了施工成本。
3. 风险管理：工程实施过程中可能会面临多种风险，如自然灾害、工程质量问题等。
如何预测并应对这些风险，是实施过程中需要重点关注的难点。
4. 技术创新：工程项目需要不断创新，应用新的技术和材料。
但新技术的应用往往需要经过试验和验证，这增加了工程实施的不确定性和风险。
四、监理工作重点1. 施工质量的监督：监理人员要对施工过程进行全程监督，并及时提出合理化建议。
对于施工中出现的质量问题，要及时发现并提出整改意见，确保工程质量符合规范要求。
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本工程特点及实施难点：一、施工工期紧、工序穿插多。
本工程工期要求非常紧，需要在施工中加强计划管理和各种措施以科学组织来实现工期目标。
所有单体工程的施工，均从基坑开挖至交工验收，经历包括由业主指定的专业分包工程施工工序在内的所有工序，尤其在后期装饰、安装阶段，本阶段施工的八个单体及后续开工的单体造成现场工序穿插比较多，材料、人员、机械的使用调配不但影响工程的整体质量，而且存在较大的安全隐患，因此合理安排工序和科学组织协调是关键。
我单位监理的烟台金苹果花园项目当时面临同样的情况，在其实施过程中，先制定了每个单体的进度计划，在单体施工进度计划的基础上将整个项目的水电配置、进出道路、办公场地、塔吊安装位置及安装时间等纳入到总计划安排中，制定了整个项目的施工网络进度计划。
在网络进度计划中明确控制节点，在进度计划的基础上根据消耗量定额制定了材料供应计划和人员、机械使用计划，而后明确资金使用计划。
计划制定完成后采取了组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理等一系列措施。
特别是奖罚措施坚定不移的实施确保了总体计划的实现。
在前期充分调研制动进度计划后，其实现的关键一是参建各方给予重视，出现偏差时能够及时积极协调，主动调整人、材、机的使用量和工作时间，二是资金必须按照合同约定确保到位。
二、物资供应及专业分包协调工作量大。
小区住宅建设过程中势必存在材料、设备采供既有由甲方采供的材料、设备，又有由施工单位自行采供的其它材料、设备。
多项专业分项工程即有建设方指定专业分包施工，又有施工单位的专业班组，期间需要大量的协调工作。
在以往的项目上，材料、设备的采供不管是建设方采供还是施工方采供均有施工总承包单位现场代管，其它单位根据情况向总承包单位缴纳一定的配合协调费用。
作为项目建设的参建各方均明确主要责任体、次要责任体，主要责任体必须确保材料设备的质量、供应的数量和及时性，次要责任体有提前提出计划、到期提醒的责任，对于一些易损材料要考虑余量。
不管是指定的专业分包队伍还是总承包单位的专业班组均纳入整体管理，监理单位与施工总承包单位负责协调施工时间安排、验收评定等工作。
三、冬、雨季施工的影响。
本工程在2012年5月部分工程初步具备开工条件。
基坑开挖和基础施工将处于雨季，高层的后期砼施工处在冬季，对施工极为不利，直接影响总工期和工程质量，而且冬季抹灰工程难以保证质量，也将影响总工期。
合理组织加强冬、雨季施工措施是施工的要点。
四、作为民用住宅，渗水、漏水是居民最不愿见到的，也是民用住宅建筑施工中的通病及难点之一，本工程中为确保屋面、卫生间、地下室及墙面不渗不漏，我们将成立专项管理小组，专门对该分项实行攻关，确保工程达到管理目标。
五、监理单位的工作重点1、确保进度计划的监理工作重点调整优化施工单位制定的网络进度总计划，并按此计划控制总工程进度，通过监督、检查、控制、协调，在其施工过程中，实现建设单位同施工单位签订的合同文件中约定的工程目标基础上，通过核准审批施工单位的进度付款，实行动态间接控制。
1、认真审核施工单位编制的施工进度计划，切实研究网络进度计划，必要时进行进一步优化。
2、注重各参建单位关系的协调，严格监督并技术支持施工单位认真实施进度计划。
及时检查并核实施工进度报表和分析资料，及时提出纠纷措施。
3、针对上期工程完成情况，通过压缩关键工作的持续时间，缩短工期，合理通过组织搭接或平行作业缩短工期。
对本期施工计划作出调整，并以指令性计划形式要求施工单位执行。
4、重视事前控制，首先扫除因图纸和准备工作不利给工程进度带来的影响。
认真超前地审核图纸，将图纸不明、不详之处解决在施工之前。
对于外加工和外采购的材料、半成品、设备、卫生洁具等，要求施工单位按照批准的网络进度计划制定出加工和采购计划，监理督促其实施并掌握其动态发展，协助建设单位及时采购甲方供应材料、设备并按批准的施工进度计划供应到位，减少施工单位提出工期延期的要求。
5、重视地基、基础工程的复杂性、不可预见性对工程进度的影响，监理班子前期安排地质专家，在地基、基础工程施工时现场监督，对发生的不可遇见情况及时提出监理意见，并会同有关方面及时研究解决，保证地基、基础工程质量的同时，确保安全和正常施工。
6、通过跟踪监理、巡回检查，将绝大多数可能发生的问题消灭在萌芽之中，切实实现事中控制各项工作指标，减少待工、窝工、停工、返工保证工程各工序、各阶段目标的进度顺利实现。
发现问题及时纠正，避免发生新质量事故，及时进行分部分项、工程验收、隐蔽因验收不及时造成的时间拖延。
7、熟练掌握网络计划中的关键线路，采取一切有效措施，确保关键线路上的工作不延误。
注重各专业、各工序的穿插，把握进度计划中的各专业控制点，如有拖延及时做局部如发发生关键线路延误，将组织专家研究调动方案，报业主批准执行。
8、施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。
规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。
控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
?9、通过进度计划的制定、执行、检查、纠偏等措施实现进度计划目标。
2、质量控制的监理工作重点：对于施工监理来说，工程的质量目标，在设计的过程中已经确定下来，监理的任务是通过对工程施工的全过程监理，最终实现工程质量目标。
为了保证工程质量目标的实现，监理对工程施工进行全过程的质量控制。
在施工准备阶段，要审查施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查材料供货商并审查认可，承包人质保体系的完善和建立，施工技术方案的审查和批准等等，以保证施工正常有序地持续进行。
在施工阶段则要求监理以旁站、试验、测量和发布指令文件等方式对施工进行全过程的监督管理，对每一个施工环节、每一道工序进行检查和认可，以保证下一工序施工之前，有充分的准备。
施工中，每道工序都要能保证施工质量，做好各项隐蔽工程的检查工作，最后每项工程都要在质量符合要求的前提下验收、认可。
做好工程变更方案的审查，确保工程质量，充分行使质量监督权和否决权。
在缺陷责任期，则指示承包人对工程缺陷按期修复，签发缺陷责任终止证。
为保证质量目标的实现，完善施工质量管理是十分重要的，监理应重视承包人的质量管理工作，督促承包人健全质量保证体系、质量管理的组织机构和运作制度，坚持承包人质量自检制度，质量责任制度，完善承包人的测量、试验等质量检测手段。
投资控制的任务是安排和调动必要且充足的资金，保证工程建设质量、工期及成本实现最佳组合目标。
我公司将采取组织的、经济的、技术的及合同的多方面措施方法，根据工程进展情况及材料、设备等物流所需资金的动态，及时为给业主提供投资供应与计划安排的咨询建议。
3、投资控制的监理工作重点（1）编制工程项目各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。
（2）审核工程概算、标底、预算。
（3）在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并提交投资控制报表。
（4）对工程变更、设计修改事前进行技术经济预测分析。
（5）审核招投标和文件中关于投资的条款。
（6）审核各类工程付款单。
（7）计算、审核索赔金，采取相应的反索赔措施。
4、安全控制的监理工作重点没有安全就没有一切，保证了安全才能保证其它目标的实现。
工程建设安全监督工作主要是预防控制，组织、措施、规章的落实。
a、检查承包单位的施工安全组织，建立报表、分析报告制度。
b、审查承包单位的施工安全措施，监督落实。
c、对重要部位督促落实现场观测和监护。
d、审查脚手架及防护方案，督促、检查其落实，确保脚手架及防护安全。
e、对施工产生的废碴、废水、废气、废油、噪音应采取成熟可靠的技术措施，确保达到环保部门的要求。
f、督促、检查安全生产文明施工措施和规章的制订和实施。
g、检查特种工、安全员、质检员等人员资质，必须持有效证件上岗。
H、督促施工现场场地平整，道路坚实畅通，物料堆放有序，有排水措施。
i、督促施工临时水电有专人管理，无长流水和常明灯，现场临时设施搭设或埋设整齐。
j、督促施工单位搞好现场防火、防暴，安全要有保证，并做到现场卫生，防止污染。
k、检查高空作业和各专业操作人员是否遵守安全作业规定。
l、检查机电设备和吊装机具设备绝缘是否良好。
5、组织协调工作监理的工作重点招标阶段的协调：参与业主与承包单位的合同洽谈和签订是协调的主要内容。
首先，要对双方的法人资格和履约能力进行复核。
其次，合同中要明确双方的权利和义务，例如业主要保证设计图纸的供给，建设场地的“五通一平”等。
承包单位要按合同工期、质量评定标准、标书单价或总价、施工图预算的材料和按工程项目整体要求配套竣工等。
施工准备阶段的协调：作好施工准备是顺利组织施实施的先决条件。
首先，业主和承包单位双方对施工准备工作内容应有明确的约定和分工，共同努力，为开工和顺利施工创造条件。
有完整的施工图纸。
有政府管理部门签发的施工许何证。
资金已落实。
建筑材料和先期设备已落实。
施工组织设计已被批准。
施工现场已完成“五通一平”解决施工进度、质量、中间计量与支付的签证、合同纠纷等一系列协调工作。
协调总承包与分包单位的关系。
选择好分包单位，明确总承包与分包的责任，调解其间的纠纷。
竣工验收阶段的协调：针对业主在竣工验收中提出的问题，应根据技术文件、工程合同、中间验收签证及验收规范督促承包单位作出详细解释，对不符要求的工程问题应采取补救措施，使其达到设计、合同和规范的要求。
6、合同管理和信息管理的监理工作重点a、监督管理工程施工合同的履行，协助建设单位主持协调合同条款的变更。
b、主持协商承包单位或设计单位、或监理单位本身提出的变更，按审批权限的规定办理变更审批手续。
c、主持协商索赔处理。
d、工程延期管理。
e、审查确认承包单位选择的分包单位。
f、处理合同双方的违约、调解合同双方的争议。
g、按合同规定检查承建单位的保险的落实。
信息管理是指对信息的采集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。
通过有组织的信息流通，使决策能及时、准确的获得相应的信息。
为达到目的，就要把握信息管理的各个环节：（1）了解和掌握信息来源，对信息进行分类。
（2）掌握和正确运用计算机信息管理。
（3）掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系统。