广州纺织印染行业专项规划报告夏翟

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纺织有限公司印染建设项目可行性研究报告

纺织有限公司印染建设项目可行性研究报告

纺织有限公司印染建设项目可行性研究报告目录第一章总论 (5)1.1 项目背景 (5)1.2项目概况 (14)1.3 结论 (16)第二章市场分析与预测 (18)2.1 产品市场供应现状与预测 (18)2.2 印染行业发展现状及发展趋势 (19)2.3 产品目标市场分析 (22)2.4 价格现状与预测 (22)2.5 市场竞争力分析 (22)2.6 市场风险 (24)第三章建设规模与建设内容 (25)3.1 建设规模 (25)3.2 建设内容 (25)3.3 产品方案 (25)第四章场址选择 (26)4.1 场址选择 (26)4.2 场址建设条件 (26)第五章技术方案、设备方案和工程方案 (30)5.1 技术方案 (30)5.2 主要设备选型 (32)5.3 工程方案 (34)第六章主要原材料、燃料供应 (43)6.1 原辅料供应 (43)6.2 燃料动力供应 (43)6.3能源系统供应 (44)第七章总图运输与公用辅助工程 (45)7.1 总图布置 (45)7.2 场内外运输 (47)7.3 公用辅助工程 (47)第八章节能、节水措施 (50)8.1 设计依据 (50)8.2 设计原则 (50)8.3 主要节能、节水措施 (50)8.4 节能机构及管理 (53)第九章环境影响评价 (54)9.1 设计依据 (54)9.2 场址环境条件 (55)9.3 项目建设和生产对环境的影响 (55)9.4 环境保护措施方案 (59)9.5清洁生产 (64)第十章劳动安全卫生与消防 (65)10.1 劳动安全卫生 (65)10.2 消防 (67)第十一章组织机构与人力资源配置 (69)11.1 项目组织机构 (69)11.2 人力资源配置 (69)第十二章项目实施进度及管理 (71)12.1 项目建设期 (71)12.2 项目实施进度安排 (71)12.3 项目实施管理 (71)12.4 项目实施进度表 (73)第十三章招标方案 (74)13.1 编制招标计划的依据 (74)13.2 招标内容 (74)13.3招标要求 (75)第十四章投资估算与资金筹措 (76)14.1 投资估算依据与说明 (76)14.2 总投资估算 (77)14.3 资金来源及使用计划 (79)第十五章财务估算与评价 (80)15.1 财务估算与评价的依据 (80)15.2 财务评价的基础数据与参数选取 (80)15.3 产品营业收入和税金估算 (81)15.4 成本费用估算 (81)15.5 财务评价 (82)15.6 不确定性分析 (83)15.7 财务评价结论 (85)第十六章社会效益分析 (86)16.1 社会影响效果分析 (86)16.2 社会适应性分析 (86)16.3社会风险及对策分析 (86)第十七章研究结论与建议 (88)17.1 结论 (88)17.2 建议 (89)附表:1.投资估算表2.流动资金估算表3.项目总投资使用计划与资金筹措表4.营业收入、营业税金及附加和增值税估算表5.总成本费用估算表6.利润与利润分配表7.项目投资现金流量表附件:厂区平面图第一章总论1.1 项目背景1.1.1 项目名称项目名称:××××印染建设项目1.1.2 承办单位概况××××纺织有限公司是由××县××进出口有限公司出资筹建,注册资金为1000万人民币。

市印染行业发展专项规划及规划环境影响报告书编制项目政府采购文件【模板】

市印染行业发展专项规划及规划环境影响报告书编制项目政府采购文件【模板】

市印染⾏业发展专项规划及规划环境影响报告书编制项⽬政府采购⽂件【模板】政府采购⽂件采购项⽬编号:常采竞磋[2018]0068采购项⽬名称:**市印染⾏业发展专项规划及规划环境影响报告书编制项⽬采购⼈名称:**市发展和改⾰委员会**市政府采购中⼼⼆O⼀⼋年⼗⽉前附表常州市政府采购中⼼⽬录前附表 (1)竞争性磋商采购公告 (3)第⼀章总则 (3)第⼆章响应⽂件 (6)第三章响应⽂件密封和提交 (8)第四章磋商报价 (9)第五章磋商、评审、评定成交 (10)第六章格式附表 (14)第七章采购需求 (26)第⼋章评审办法 (31)竞争性磋商采购公告常采竞磋[2018]0068号**市政府采购中⼼受**市发展和改⾰委员会委托,就**市印染⾏业发展专项规划及规划环境影响报告书编制项⽬实⾏竞争性磋商⽅式采购,有关事项公告如下。

⼀、项⽬名称:**市印染⾏业发展专项规划及规划环境影响报告书编制项⽬⼆、项⽬编号:常采竞磋[2018]0068号三、项⽬预算:壹佰肆拾捌万元(¥********.00)四、项⽬简要说明:**市印染⾏业发展专项规划及规划环境影响报告书编制项⽬,具体要求详见磋商⽂件。

五、供应商资格条件:(⼀)供应商须符合《政府采购法》第⼆⼗⼆条规定;1、具有独⽴承担民事责任的能⼒;2、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;3、具有履⾏合同所必需的设备和专业技术能⼒;4、有依法缴纳税收和社会保障资⾦的良好记录;5、参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重⼤违法记录;6、法律、⾏政法规规定的其他条件。

(⼆)未被“信⽤中国”⽹站(******。

(⼀)接受采购⼈或者供应商组织的宴请、旅游、娱乐等活动;(⼆)与供应商或采购⼈恶意串通的;(三)在采购过程中接受贿赂或者获取不正当利益的;(四)违规向关联参与⼈或供应商透露招投标或评审信息的;(五)其他违纪违规⾏为。

⼆、根据《**市政府采购供应商信⽤管理暂⾏办法》规定,供应商及项⽬参与⼈有下列情形之⼀的,属于失信⾏为,由采购中⼼报告财政部门,财政部门调查核实后依法给予⾏政处罚或者予以失信记录,情节严重的⼀⾄三年内不得参与政府采购活动,并在相关媒体⽹站予以公布:(⼀)响应⽂件中故意不按采购⽂件要求提供有关技术、财务状况、信誉、业绩、服务、资质及其他证明材料,或未携带上述原件或者公证件的;(⼆)响应⽂件中提供虚假材料或虚假承诺的;(三)采取不正当⼿段诋毁、排挤其他供应商的;(四)已响应参加政府采购活动⽽⽆故不参加的;(五)与采购⼈、其他供应商或者采购代理机构恶意串通的;(六)向采购⼈、采购代理机构及评审⼩组成员⾏贿或提供其他不正当利益的;(七)在采购过程中与采购⼈进⾏协商谈判的;(⼋)不遵守开标现场纪律,扰乱评审现场的;(九)在有效期内擅⾃撤销投标(响应⽂件),影响采购活动继续进⾏的;(⼗)被确定为中标或成交候选供应商后⽆正当理由放弃中标或成交资格;中标、成交后⽆正当理由不签订政府采购合同的;(⼗⼀)不按照采购⽂件规定签订合同,或者与采购⼈另⾏签订背离合同实质性内容协议的;(⼗⼆)将中标、成交项⽬转让给他⼈,或者违反采购⽂件规定,将中标、成交项⽬分包给他⼈的;(⼗三)拒绝履⾏合同义务的;(⼗四)未按合同规定履⾏合同义务,造成不良后果的(⼗五)擅⾃变更、解除合同的;(⼗六)实物配发和定点采购供应商所提供产品或服务价格⾼于成交价格或承诺的;(⼗七)拒绝有关部门监督检查或者提供虚假情况的。

广州纺织行业报告

广州纺织行业报告

广州纺织行业报告近年来,广州纺织行业一直处于快速发展的状态。

作为中国南方最大的城市之一,广州拥有得天独厚的地理位置和丰富的资源,使得纺织行业得以迅速崛起。

本报告将对广州纺织行业的发展现状、市场规模、产业结构、发展趋势等方面进行全面分析,以期为相关企业和投资者提供有益的参考。

一、发展现状。

广州纺织行业目前已经形成了以纺织服装为主导的产业体系。

广州作为中国南方重要的纺织服装生产基地,拥有大量的纺织服装企业和相关配套企业。

其中,服装制造业占据了广州纺织行业的主导地位,形成了以纺织原料、面料加工、服装设计生产等为一体的完整产业链。

同时,广州的纺织服装企业还在不断拓展国际市场,出口额持续增长,成为中国纺织服装出口的重要基地之一。

二、市场规模。

广州纺织行业的市场规模庞大,产值巨大。

据统计,广州纺织行业的年产值已经超过千亿元,占据了广州工业总产值的相当比重。

其中,纺织服装产业的市场规模最为庞大,广州的服装产值已经超过百亿元,成为广州工业的支柱产业之一。

三、产业结构。

广州纺织行业的产业结构日益优化。

在纺织服装产业的带动下,广州的纺织行业不断完善产业链,形成了一批具有国际竞争力的企业。

同时,广州的纺织行业还在不断拓展新的产业领域,如纺织机械制造、纺织化工等,使得纺织行业的产业结构更加多元化,有利于提升整体产业的竞争力。

四、发展趋势。

未来,广州纺织行业将继续保持快速发展的势头。

首先,随着国内外市场的不断扩大,广州的纺织服装产业将继续保持出口增长的态势,拓展国际市场。

其次,广州的纺织行业还将加大技术创新和产品研发力度,提升产品质量和附加值,实现产业升级。

同时,广州的纺织行业还将加强与国际接轨,引进国外先进技术和管理经验,提升整体产业水平。

总之,广州纺织行业在市场需求的推动下,将继续保持快速发展的态势。

同时,广州的纺织行业还将不断优化产业结构,加大技术创新力度,提升整体产业竞争力,实现更加可持续发展。

希望本报告能够为相关企业和投资者提供有益的参考,促进广州纺织行业的健康发展。

广州市纺织印染行业专项规划报告

广州市纺织印染行业专项规划报告

广州市纺织印染行业专项规划报告
一、背景介绍
广州是华南地区一座魅力非凡的国际大都市,地理位置优越,交通便捷,是中国最大的经济中心之一,近年来经济发展迅速,发展水平较高,
但同时也出现了一些困难和挑战。

其中,纺织、印染行业一直是国家重点
大力发展的高科技产业,是实现经济发展的重要保障。

近年来,随着经济
的高速发展,纺织、印染行业在国民经济中的重要作用也日益突出,但同
时也存在一定的矛盾,如行业发展动力不足、环境污染、资源利用等问题。

二、纺织印染行业发展现状
1、产业结构不完善
纺织、印染行业在广州的发展比较早,有较强的产业基础。

但目前,
有的企业生产流程过于简单,缺乏新技术和新产品的推广;有的企业产品
技术水平落后,市场份额小,投资效益不高;有的企业陷入技术瓶颈期,
生产结构不合理,不能有效利用资源;有的企业尚未实现全球化布局,不
能把握国际市场信息,以及内外市场变化,全面把握市场份额。

2、科技进步、环境污染等问题
广州纺织、印染行业,科技进步程度虽有一定的提升,但投入资金、
开发技术仍比较有限。

《纺织行业“十四五”绿色发展指导意见》中的印染行业绿色发展规划

《纺织行业“十四五”绿色发展指导意见》中的印染行业绿色发展规划

Special Report网印工业Screen Printing Industry2021.0816“十四五”时期,在世界经历百年未有之大变局和我国构建“双循环”新发展格局背景下,在国家碳达峰、碳中和目标导向下,纺织行业推动绿色低碳循环发展、促进行业全面绿色转型将成为大势所趋和重要之策。

根据国家和行业“十四五”发展的有关工作部署,在总结“十三五”纺织工业绿色发展状况基础上,编制了《纺织行业“十四五”绿色发展指导意见》。

“十三五”印染行业绿色发展成就成就1:清洁生产水平大幅提高“十三五”期间,印染行业加大节能环保技术装备的研发和推广力度,连续式机织物成套印染装备的自动化水平不断提高,低能耗气流染色机、气液染色机以及低浴比溢流染色机成为主流间歇式染色设备。

成就2:资源综合利用取得突破印染废水分质处理、膜法水处理等废水资源化技术在行业内得到推广应用,印染废水热能回收、定形机尾气热能回收等热能回收技术得到普遍应用。

成就3:绿色制造体系逐步形成绿色设计理念在纺织行业内获得广泛认可,2016年以来共有251种绿色设计产品、91家绿色工厂、10家绿色供应链企业被国家列入绿色制造体系建设名录,完成40余项绿色标准制定和发布,多家印染企业名列其中。

头部企业尤其是品牌企业发挥了示范带动作用,全生命周期绿色管理正在加速融《纺织行业“十四五”绿色发展指导意见》中的印染行业绿色发展规划17Special Report网印工业Screen Printing Industry2021.08入纺织产业链体系。

“十四五”印染行业绿色发展主要目标目标1:资源利用水平明显提升水资源消耗量持续下降,单位工业增加值水耗较2020年降低10%,印染行业水重复利用率提高到45%以上。

目标2:清洁生产水平持续提高先进适用清洁生产技术基本普及,主要污染物排放总量持续减少,排放强度大幅下降,废气得到有效治理。

目标3:绿色制造体系更加完善全面推行生命周期绿色管理,全力打造一批绿色工厂、绿色园区和绿色供应链示范企业,推出更多绿色纺织产品。

广州纺织印染行业专项规划报告

广州纺织印染行业专项规划报告

广州纺织印染行业专项规划报告广州市纺织印染行业专项规划报告一、概述纺织印染行业是广州市的传统优势产业之一,也是关系到人民生活和城市形象的重要行业。

近年来,随着环保意识的提高和市场需求的变化,纺织印染行业面临着一系列挑战和机遇。

为了促进行业的健康发展,现制定本专项规划。

二、行业现状分析纺织印染企业在广州市经济总量和就业人数中占有较大比重,并向周边地区辐射。

然而,在环保压力和市场竞争下,行业存在着一些问题。

首先,部分企业存在生产工艺和设备落后的问题,导致产品质量和环境安全受到牵制。

其次,劳动力成本上升和原材料价格波动使得企业利润面临着挑战。

再次,市场需求变化快速,部分企业难以适应市场变化,导致产品滞销。

三、发展目标本专项规划旨在促进广州市纺织印染行业的健康可持续发展,通过一系列措施来提升企业的竞争力和创新能力。

具体目标如下:1.优化产业布局,推动纺织印染企业向高技术、高附加值方向发展;2.加强环保意识和控制措施,减少污染物排放,提高环境安全水平;3.提升产品质量和品牌影响力,增强市场竞争力;4.加强人才培养和创新能力,提高企业内部管理和技术水平。

四、发展策略为实现上述目标,我们制定了以下发展策略:1.加大政策支持力度,鼓励企业进行技术升级和装备更新,提高生产效率和产品质量;2.加强环保监管,加大对不符合环保要求的企业的处罚力度,鼓励企业实施清洁生产;3.加强行业协会的组织和服务能力,为企业提供技术咨询和市场信息;4.加强对人才的培养和引进,建立行业内部交流和合作机制,促进创新能力的提升;5.加强市场调研和产品创新,了解市场需求和趋势,及时调整产品结构和营销策略。

五、实施方案1.设立专项资金,鼓励企业进行技术创新和环境改造;2.加强行业内部交流和协作,建立共享平台,促进企业间的资源共享和合作;3.加强与相关部门的对接合作,共同推动行业发展;4.加强政府引导,推动企业加大研发投入,培养核心竞争力;5.加强对外合作,开拓国际市场,提高行业的竞争力和影响力。

印染工作规划方案

一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,印染行业在纺织产业链中的地位日益重要。

为了提升印染行业整体水平,保障环境安全,满足市场需求,特制定本规划方案。

二、指导思想以科学发展观为指导,贯彻落实国家关于印染行业发展的政策要求,坚持绿色发展、循环发展、低碳发展,推动印染行业转型升级,实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

三、规划目标1. 提升印染行业整体技术水平,提高产品品质,满足国内外市场需求。

2. 优化产业结构,推动印染行业向高端、绿色、智能化方向发展。

3. 强化环保意识,实现印染行业污染物达标排放,保护生态环境。

4. 提高行业管理水平,培育一批具有国际竞争力的印染企业。

四、规划内容1. 技术创新与研发(1)加大研发投入,培育一批具有自主知识产权的核心技术。

(2)引进国际先进技术,提升印染工艺水平。

(3)加强产学研合作,推动科技成果转化。

2. 产业升级与转型(1)鼓励企业加大设备更新改造力度,提高生产效率。

(2)发展新型印染材料,满足高端市场需求。

(3)推广绿色环保工艺,减少污染物排放。

3. 环保治理与减排(1)加强废水、废气、固废处理设施建设,确保污染物达标排放。

(2)实施清洁生产审核,降低资源消耗和污染物排放。

(3)推广节能减排技术,提高能源利用效率。

4. 人才培养与引进(1)加强印染行业人才培养,提高从业人员素质。

(2)引进国内外优秀人才,提升企业核心竞争力。

(3)开展职业技能培训,提高员工技能水平。

5. 行业管理与服务(1)完善行业管理制度,规范市场秩序。

(2)加强行业自律,提高企业社会责任意识。

(3)提供政策咨询、市场分析等服务,助力企业发展。

五、实施步骤1. 制定具体实施方案,明确责任分工和时间节点。

2. 加强组织领导,确保规划顺利实施。

3. 开展宣传教育,提高全社会对印染行业发展的关注和支持。

4. 定期开展监督检查,确保规划目标实现。

六、保障措施1. 政策支持:加大财政投入,完善税收优惠政策,支持印染行业创新发展。

华南理工大学广州纺织战略发展规划报告

广州纺织工贸企业集团有限公司发展战略研究报告华南理工大学战略管理研究中心目录1.绪论.................................................................................................................................................................................................................................................................................1.1.项目提出的背景..............................................................................................................纺织集团简况 ...............................................................................................................纺出集团简况 ...............................................................................................................重组建立工贸集团............................................................................................................1.2.项目研究的主要任务..........................................................................................................项目研究要解决的根本问题....................................................................................................项目研究应解决的路径选择问题................................................................................................1.3.项目的质量要求..............................................................................................................1.4.项目的研究思路..............................................................................................................1.5.项目的研究方法与过程........................................................................................................2.外部环境中存在的机会与威胁.................................................................................................................................................................................................................................2.1.主要机会 ...................................................................................................................2.2.主要威胁 ...................................................................................................................3.内部环境分析 ...............................................................................................................................................................................................................................................................3.1.纺织集团 ...................................................................................................................价值观的形成 ...............................................................................................................重组过程中可以利用的资源和能力..............................................................................................需要破除的惯性资源和惯性能力................................................................................................业务组合状况 ...............................................................................................................3.2.纺出集团 ...................................................................................................................价值观的形成 ...............................................................................................................参与重组可以利用的资源和能力................................................................................................需要破除的惯性资源和惯性能力................................................................................................业务组合状况 ...............................................................................................................3.3.两个集团整合存在的困难分析..................................................................................................真正合并 ...................................................................................................................市场开拓 ...................................................................................................................行业组合调整 ...............................................................................................................产权改造 ...................................................................................................................进退选择 ...................................................................................................................对制约因素相关性的分析......................................................................................................3.4.两个集团整合存在的有利因素分析..............................................................................................3.5.两个集团整合后有可能出现的增长点............................................................................................4.集团的战略意图与宗旨..............................................................................................................................................................................................................................................4.1.工贸集团战略意图............................................................................................................4.2.工贸集团宗旨陈述............................................................................................................4.3.工贸集团发展目标的战略思考..................................................................................................工贸集团近期目标............................................................................................................工贸集团长期目标............................................................................................................5.工贸集团业务组合整合方案.....................................................................................................................................................................................................................................5.1.公司业务重新整合的紧迫性....................................................................................................业务组合重组是公司实现实质性整合的根本内容..................................................................................业务组合重组是明确公司发展方向的重要步骤....................................................................................合理的业务组合是稳定、激励员工士气的有效工具................................................................................5.2.业务组合调整指导思想........................................................................................................尊重历史、着眼未来..........................................................................................................重点突破、综合协同..........................................................................................................区别对待、进退结合..........................................................................................................循序渐进、有实有虚..........................................................................................................以贸带工、工贸互动..........................................................................................................5.3.集团新增增长点的选择与确定..................................................................................................5.4.业务组合战略调整具体方案....................................................................................................实施行业退出战略的业务及措施................................................................................................实施行业重组战略............................................................................................................实施业务拓展战略............................................................................................................5.5.业务组合调整的切入点........................................................................................................6.集团公司管理模式设计..............................................................................................................................................................................................................................................6.1.集团公司管理模式创新的必要性................................................................................................6.2.公司总部价值观的形成与调整..................................................................................................6.3.集团总部管理模式设计........................................................................................................组织结构形式的选择..........................................................................................................总部的职能设置..............................................................................................................各分部之间的关系............................................................................................................总部与分部的关系............................................................................................................公司管理机制 ...............................................................................................................公司的控制方法..............................................................................................................公司的资源配置..............................................................................................................公司未来理想的组织结构......................................................................................................工贸集团各事业部管理模式....................................................................................................纺织事业部管理模式..........................................................................................................染整事业部管理模式..........................................................................................................服装事业部管理模式..........................................................................................................针织事业部管理模式..........................................................................................................国际业务管理模式............................................................................................................资产运营事业部管理模式......................................................................................................纺织工业园管理模式..........................................................................................................7.产权改造的思路...........................................................................................................................................................................................................................................................7.1.产权改造的必要性和紧迫性....................................................................................................7.2.产权改造的指导思想..........................................................................................................确保国有资产保值增值........................................................................................................兼顾相关利益集团利益........................................................................................................多种形式优化产权结构........................................................................................................完善公司治理结构............................................................................................................7.3.产权改造阻力分析............................................................................................................思想认识 ...................................................................................................................负担分担 ...................................................................................................................7.4.产权改造有利因素............................................................................................................政策环境 ...................................................................................................................公司内部管理制度............................................................................................................经营者的积极性..............................................................................................................外部战略投资者关注..........................................................................................................7.5.产权改造的形式选择..........................................................................................................影响产权改造的因素..........................................................................................................产权结构调整的形式的选择....................................................................................................8.战略实施措施 ...............................................................................................................................................................................................................................................................8.1.战略调整的三个阶段..........................................................................................................第一阶段——瘦身............................................................................................................第二阶段——健身............................................................................................................第三阶段——强身............................................................................................................8.2.近期行动计划 ...............................................................................................................明晰战略定位,转变经营观念..................................................................................................盘活存量资产,减负寻求突破..................................................................................................全面整合资源,实现协同效应..................................................................................................产权结构调整,完善治理结构..................................................................................................构建先进文化,力图管理创新..................................................................................................1.绪论1.1. 项目提出的背景经济国际化和市场全球化的趋势越来越深入地影响着我国纺织业的发展,一方面这种影响将为我国纺织企业的发展创造机会,纺织行业中的大企业可以在全球范围内整合资源、销售产品,中小企业可以形成世界级效率为全球性企业提供专业化协作服务;另一方面这种影响也可能形成一定的威胁,一些没有形成综合优势或者世界级效率的企业将失去市场。

广州纺织印染行业专项规划报告

广州纺织印染行业专项规划报告广州纺织印染行业专项规划报告一、前言广州作为中国南方经济中心和纺织行业的重要基地,纺织印染行业在广州经济发展中起到了重要的推动作用。

然而,随着全球经济的发展和市场竞争的加剧,广州纺织印染行业面临着一系列新的挑战和机遇。

为了实现纺织印染行业的可持续发展,我们制定了以下专项规划。

二、发展目标1. 提高纺织印染行业的创新能力。

通过加大科技研发投入,提升纺织印染技术水平和产品质量,推动纺织印染行业向高端、创新型转型升级。

2. 加强产业链的整合和延伸。

通过建立纺织印染产业集群,培育一批具有竞争力的中小企业,并推动纺织印染行业向上游和下游延伸,实现产业链的协同发展。

3. 推动纺织印染行业的绿色发展。

加强环保意识,推动纺织印染行业的资源节约和污染减排,建设“绿色纺织印染示范区”,提升广州纺织印染行业的国际竞争力。

三、发展战略1. 加大政策支持力度。

制定相关政策措施,包括纺织印染技术研发资金、税收优惠和创新人才引进等方面的支持,提高纺织印染行业的创新能力和竞争力。

2. 促进企业合作与创新。

鼓励企业积极参与国内外的产学研合作项目,加强技术交流和创新能力,提升纺织印染行业的科研、设计和管理水平。

3. 建立纺织印染产业集群。

通过政府指导和金融支持,组织纺织印染企业在某一地区形成合理规模的产业集群,实现资源共享、信息互通和协同发展。

4. 建设绿色纺织印染示范区。

以广州某一地区为试点,推动纺织印染企业进行绿色生产和环境保护,加强环保监管和技术支持,建设具有国际竞争力的绿色纺织印染示范区。

四、实施措施1.加大科技研发投入。

鼓励企业增加科技研发投入,提升纺织印染技术水平和创新能力。

同时,加强产学研合作,推动纺织印染行业与高校、科研机构的深度合作,共同推动纺织印染技术的创新与应用。

2. 加强品牌建设。

鼓励企业加强品牌建设,提升产品质量和附加值。

通过加强市场推广和国际合作,推动广州纺织印染产品在国际市场的竞争力。

华南理工大学广州纺织战略发展规划报告

广州纺织工贸企业集团有限公司发展战略研究报告华南理工大学战略管理研究中心2004年1月目录1.绪论11.1.项目提出的背景11.1.1.纺织集团简况21.1.2.纺出集团简况41.1.3.重组建立工贸集团51.2.项目研究的主要任务61.2.1.项目研究要解决的根本问题61.2.2.项目研究应解决的路径选择问题71.3.项目的质量要求81.4.项目的研究思路91.5.项目的研究方法与过程92.外部环境中存在的机会与威胁102.1.主要机会102.2.主要威胁123.内部环境分析153.1.纺织集团153.1.1.价值观的形成153.1.2.重组过程中可以利用的资源和能力163.1.3.需要破除的惯性资源和惯性能力173.1.4.业务组合状况183.2.纺出集团253.2.1.价值观的形成253.2.2.参与重组可以利用的资源和能力263.2.3.需要破除的惯性资源和惯性能力273.2.4.业务组合状况283.3.两个集团整合存在的困难分析313.3.1.真正合并313.3.2.市场开拓323.3.3.行业组合调整333.3.4.产权改造343.3.5.进退选择343.3.6.对制约因素相关性的分析353.4.两个集团整合存在的有利因素分析353.5.两个集团整合后有可能出现的增长点364.集团的战略意图与宗旨384.1.工贸集团战略意图384.2.工贸集团宗旨陈述404.3.工贸集团发展目标的战略思考414.3.1.工贸集团近期目标414.3.2.工贸集团长期目标425.工贸集团业务组合整合方案425.1.公司业务重新整合的紧迫性435.1.1.业务组合重组是公司实现实质性整合的根本内容435.1.2.业务组合重组是明确公司发展方向的重要步骤445.1.3.合理的业务组合是稳定、激励员工士气的有效工具455.2.业务组合调整指导思想465.2.1.尊重历史、着眼未来465.2.2.重点突破、综合协同475.2.3.区别对待、进退结合475.2.4.循序渐进、有实有虚485.2.5.以贸带工、工贸互动495.3.集团新增增长点的选择与确定505.4.业务组合战略调整具体方案515.4.1.实施行业退出战略的业务及措施525.4.2.实施行业重组战略545.4.3.实施业务拓展战略575.5.业务组合调整的切入点586.集团公司管理模式设计596.1.集团公司管理模式创新的必要性596.2.公司总部价值观的形成与调整606.3.集团总部管理模式设计616.3.1.组织结构形式的选择616.3.2.总部的职能设置646.3.3.各分部之间的关系686.3.4.总部与分部的关系696.3.5.公司管理机制706.3.6.公司的控制方法716.3.7.公司的资源配置716.3.8.公司未来理想的组织结构726.3.9.工贸集团各事业部管理模式736.3.9.1.纺织事业部管理模式746.3.9.2.染整事业部管理模式776.3.9.3.服装事业部管理模式796.3.9.4.针织事业部管理模式816.3.9.5.国际业务管理模式836.3.9.6.资产运营事业部管理模式836.3.9.7.纺织工业园管理模式867.产权改造的思路887.1.产权改造的必要性和紧迫性887.2.产权改造的指导思想907.2.1.确保国有资产保值增值907.2.2.兼顾相关利益集团利益917.2.3.多种形式优化产权结构917.2.4.完善公司治理结构927.3.产权改造阻力分析937.3.1.思想认识947.3.2.负担分担947.4.产权改造有利因素957.4.1.政策环境957.4.2.公司内部管理制度957.4.3.经营者的积极性967.4.4.外部战略投资者关注967.5.产权改造的形式选择977.5.1.影响产权改造的因素977.5.2.产权结构调整的形式的选择988.战略实施措施998.1.战略调整的三个阶段1008.1.1.第一阶段——瘦身1008.1.2.第二阶段——健身1018.1.3.第三阶段——强身1028.2.近期行动计划1038.2.1.明晰战略定位,转变经营观念1038.2.2.盘活存量资产,减负寻求突破1048.2.3.全面整合资源,实现协同效应1068.2.4.产权结构调整,完善治理结构107 8.2.5.构建先进文化,力图管理创新1081.绪论1.1. 项目提出的背景经济国际化和市场全球化的趋势越来越深入地影响着我国纺织业的发展,一方面这种影响将为我国纺织企业的发展创造机会,纺织行业中的大企业可以在全球范围内整合资源、销售产品,中小企业可以形成世界级效率为全球性企业提供专业化协作服务;另一方面这种影响也可能形成一定的威胁,一些没有形成综合优势或者世界级效率的企业将失去市场。

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广州市纺织印染行业专项规划报告(评审稿)目录((((((((((((((((言前根据国家环保总局《关于加强环保审批,从严控制新开工项目的通知》(环办函[2006]394号)的规定,为积极配合投资主管部门做好纺织印染项目规划以及环境影响评价工作,达到“统一规划,统一定点”的要求,本专项规划编制在《广州市国民经济和社会发展“十一五”规划纲要》、《广州市工业发展和空间布局“十一五”规划》的总体要求下,立足我市产业发展实际和目标,以科学发展观为指导,运用新方法,在谋划行业发展的同时,注重对纺织印染项目的污染环节的严格管理,将行业发展与环境保护相结合,既促进行业的发展又实现污染物排放的有效控制,为我市纺织印染重大项目环境影响评价文件的报批提供必要的条件。

一、行业概况(一)行业介绍.我国纺织印染行业基本情况1我国是世界第一纺织产业大国,纺织行业作为中国的传统优势产业、国民经济的支柱产业与出口创汇的首要产业,近年来保持了良好的发展势头,纺织工业总产值增长情况良好,占GDP的比例也是逐年上升。

按照国家统计局数据,2005年,全国规模以上纺织工业企业户数3.6万户,销售收入19794亿元,销售产值20011亿元,分别增长26.29%、26.09%,均高出上年全年的增幅水平。

产销率97.76%,利润总额为689.72亿元,同比增长35.81%,销售利润率3.48%,出口交售值5736.89亿元。

全行业就业人化万吨;1440年实现纱产量2005万人。

978规模以上企业就业人数万人。

1960数达到.学纤维产量1629万吨;我国化纤、纱、布、呢绒、丝织品、服装等产量均居世界第一位,继续保持世界最大的纺织品服装生产国的地位。

2005年,全国规模以上印染企业1778户,产品销售收入1346亿元,利润总额414462万元,资产合计11345511万元,负债合计7014415万元,工业总产值(现价)13971020万元,工业销售产值(现价)13670172万元,出口交售值4578205万元,销售利润率3.08%,印染布产量362.15亿米,产销率97.85%,内销占销售产值66.51%。

产量方面。

8.62%31.23亿米,占全国比重广东为纺织行业的区域布局2.我国纺织业目前集中分布于沿海地区,纺织商品的供给呈现很强的地域性,主要集中在浙江、江苏、广东、山东、福建、安徽等省。

根据有关资料显示,2005年纺织行业销售收入排名前列的仍然是传统纺织大省江苏、浙江、山东、广东、福建等,广东居第四位,行业利润情况也是沿海省市较好,其中尤为突出的是广东纺织行业利润居全国首位,为641373万元。

而中西部地区受各种条件的制约,效益普遍较差,西北、西南地区的纺织企业亏损严重。

纺织区域布局向市场资源配置条件好的地区集聚,在东南沿海地区形成纺织服装产业集群带,从山东到广东,环渤海,长三角、珠三角形成了纺织产业经济带。

在这种背景下,纺织行业又是典型的出口拉动型行业,国家在政策上鼓励沿预计今后纺织业仍会集中于沿海一带。

海地区纺织行业的发展,纺织行业在未来国民经济发展中的作用3.纺织产业是我国传统优势产业与国民经济的基础产业,纺织行业与国民经济各部门的产业关联度很高,其在一、二、三产业结构调整、社会就业与农村城镇化中将继续发挥无可替代的历史作用。

并且随着我国经济的快速发展,纺织业在国民经济发展中的地解决了大量的社会就业。

纺织业作为传统的劳动密集型产业,首先,位将会越来越重要。

.其次,从工业化进程来看,衣着消费既是经济增长的目的,同时也是经济增长的重要动力。

中国内地纺织服装市场增长潜力堪称世界之最。

随着人均GDP水平的提高,纤维消费也将进入快速增长时期,纺织业的发展会迅速拉动消费,成为促进经济增长的重要动力之一。

第三,随着中国逐渐融入世贸组织,纺织工业进一步加快从贸易、投资到服务的全面开放。

加入世界贸易组织有利于发挥中国纺织工业的国际贸易比较优势,这主要表现在劳动力资源优势、最富潜力的国内纺织品市场优势与稳定、不断提升的行业结构与良好的投资环境优势,纺织工业这一永恒的产业,在中国国民经济发展中的地位将会越来越重要。

从以下纺织行业的有关统计数字中充分显示了纺织工业在国民经济中的重要性。

纺织品出口净创汇占全国贸易顺差一倍以上。

1)(纺织品出口创汇情况表中国纺织品出口中年度国纺织品贸易占全国贸易顺总额(亿美元)顺差(亿美元)差(%)160630.182002年480.932542003年804.84648.825973.8805.820098.52001175.31004.36年规模以上纺2005以上。

1/3中国纺织品加工总量占全球纺织品加工总量的)2(.万吨。

织工业企业纤维加工量2690左右。

10%国内纺织品消费零售总额占全国商品零售总额的3)(。

24%) 2005年,中国纺织品服装出口总额占全球纺织品服装贸易额的(4(二)纺织印染行业特点和作用行业特点1.(1)纺织行业具有市场大,技术障碍小,投资规模灵活,收效快,劳动密集型等特点。

目前,我国纺织行业的市场准入相对较为宽松,纺织行业是一个非常市场化、充分竞争的行业。

但是,其经营个体分布多而散,在管理协调上具有一定的难度,进入条件的低门槛也给行业内带来相当的混乱与无序的状态。

国家正在加大对行业的调控力度,严格市场准入,控制新上项目;淘汰落后产能,推进技术改造,加快兼并重组,完善行业规划与产业政策等,加强对纺织行业的控制。

(2)纺织行业是个上下游产业链有机结合整体。

纺织行业从原料的种植到纺、织、染、后整理,再到服装等最终产品的加工是个环环相扣的产业链条,对环境影响最大的就是其中的印染工序,烧锅炉会产生废气,染色而产生废水,但印染行业又是提高纺织产品附加值的关键工序,是产业链不可缺少的重要环节。

(3)纺织印染工业是一个用水多、污染量较大的行业。

印染废水由于色度高给人留下不好的印象,但随着科技的发展,印染废水的处理已达到很高的技术水平,通过清左右。

30洁生产工艺和在线监测后的水清见底,COD可达印染整理在纺织产业链中的重要地位2.)纺织印染工序是纺织产业链中重要的技术密集型的环节。

是纺织服装行业发1(.展到当今必不可少的,而且是越来越显得更加重要的一个环节。

所有的纺织品几乎无一例外地需要经过印染及整理工序,通过整理加工,不但可以使织物和纤维最大程度地发挥其固有的优良性能,还可以赋予纺织品不同的性能和外观,如图案、花色、柔软、防皱、防尘、防水、保暖防寒、防晒、防菌、阻燃、起绒、丝光、增白、定型、防缩,使织物更艳丽夺目,适宜各种用途的使用,提高服用性能。

因此印染和后整理是纺织品增加附加值的重要手段,是创造品牌的重要工序,是纺织行业提高效益、增加利润的不可。

可以说,没有印染后整理就没有高品质的纺织品,就没有品牌可言。

缺少的环节(2)美化和丰富人们对衣着服饰的需求。

随着社会生产力的发展,经济物质生活水平的提高,人们对生活素质更加追求高质量和多样化,同样人们对衣着服饰的需求也越来越高,衣服不再是过去简单的御寒生存所需,而更加重要的是人们希望通过衣着服饰表现出的外观效果,体现美观、时尚、潮流、文化、个性的表现和追求,获得精神上的享受。

只有通过科学的印花染整加工方法,才能赋予面料多姿多彩的颜色、款式,适合人们审美观的不断变异和人们心理文化,自我个性张扬的追求。

(3)印染整理也是产品深加工的重要一环。

随着科学技术的日益发展,纳米技术以及新助剂染化料和新型纺织原料的不断涌现,使印染技术创新能力和发展潜力得到极大的提高,成为日新月异的纺织品变化无穷的源泉。

不经印染和后整理的产品为初级产品,价格低廉,只是劳动密集型的原料生产。

经过印染整理的产品其使用价值和经济价值就大不一样,印染后整理可大大提高纺织品的加工深度,如尼龙拉架布,未经印花整理,就是很平常的一个产品,可能没人愿意拿它制成衣物穿着,但经印花整理再做成各种款式的泳衣、紧身衣,效果就大大不同。

所以,经印染整理深加工后的产品与未整理的初级产品相比,在市场上的价格是一到数倍。

.二、广州市纺织印染行业基本情况和行业发展面临的环境(一)基本情况2006年,广州市规模以上纺织工业企业361户,职工平均人数80507人,资产总额1561692万元,负债768938万元,资产负债率49.24 %,总产值1942454万元,产品销万元。

万元,利润总额649881797389万元,出口交售值934131售收入2006年,广州市规模以上印染企业109户,职工平均人数21788人,资产总额559961万元,负债270504万元,资产负债率48.31%,工业总产值646240万元,产品销售收入543491万元,出口交售值297984万元,利润总额10206万元。

109户印染企业中三资企业35户,平均从业人员13149人,工业总产值424276万元,产品销售收入376546万元,出口交货值288043万元,利润总额3030万元,资产总额486108万元,负债226970万元,资产负债率46.70%。

民营企业62户,平均从业人员7544人,工业总产值199730万元,产品销售收入145890万元,出口交货值9211万元,利润总额4510万元,资产?。

107。

61.94%4107766316总额万元,负债万元,资产负债率。

(二)行业现状与分布在广州市所辖各区都有规模不同的纺织印染企业,其中市中心以荔湾区和海珠区为主,部分企业正在规划迁出;周边区域以南沙区、番禺区、增城新塘、花都区为主。

在中心区的中小企业受城区用地的限制及广州市“退二进三”的大环境影响,企业的生产环节正面临着环保搬迁问题。

广州市纺织印染行业分布情况国有企业分布以主城区为主1.在广州主城区中海珠区是国有纺织印染企业比较集中的区,集聚了一批以国有企业为代表的规模以上的纺织印染企业,有广州纺织工贸企业集团属下的广州第一染织厂、广州第一棉纺织厂、广州丝绸印染厂、广州新联泰公司,还有合资企业广州高士线公司等。

随着城市规划及广州市“退二进三”的大环境影响,印染企业的生产环节逐步外迁是大势所趋。

如广州第一染织厂,广州第一棉纺织厂等都已在纺织工贸集团的总体搬迁改造规划中。

民营企业分布以主副结合区为主2.荔湾区、天河区、白云区在城中村地带集中了一批以中小企业为主的印染企业,有广州市天海花边有限公司、广州市白云区新生实业有限公司、广州美业针织印染有限公司、广州新华线业有限公司、广州高得针织染整制衣有限公司等,其中天海公司、新生公司是规模较大效益较好的企业,其他企业生产规模较小,集中度较低,缺乏市场竞争力和抗风险能力。

.规模大的三资企业分布以新兴的副城区为主3.花都区的纺织印染行业起步较早,是花都区传统优势产业中的支柱行业之一。

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