工模工程师绩效考核表
模具师傅绩效考核表
月份： 月
被考核人：
序 号
考核类别
KPI 指 标
权 重 目标值
考核定义或公式
1
模具制作达成率 （含整形模）
15%
2
模具维修、更改 完成率
15%
3
定量 工装、夹具完成 （60分） 率
10%
98% 完成数/计划数*100% 95% 完成数/计划数*100% 95% 完成数/计划数*100%
加分项目（10分）
（1）提出合理化建议并被采纳 1-5分；（2）关键时刻能加班加点 1-5分
合计
100分
本月绩效评价 、下月绩效计 划
部门负责人：
日期：
备注：
1.定量指标按完 成率计分，或目 标值-扣减分
被考核人：
日期：
2.定性考核按照 等级评分
4
零件制作完成率 10% 95% 完成数/计划数*100%
考核金： 500 元
数据来源
完成率/ 扣减分/
等级
工程部安排记录 、申请单
得分
工程部安排记录 、申请单
工程部安排记录 、申请单
工程部安排记录 、申请单
5
5S管理
10% 10 完成值/目标值*100%
公司5S小组检查 记录
理解和遵守公司的各项规章制度、服
6
纪律性
10%
10
从上级的指示和命令，出勤率高。
行政人事部、生 管部
优（10分） 好（8分） 良（6分）
一般（4分）
7
执行力
定性 （40分）
8
责任心
对上级的命令、下达的计划、布置的 工作能及时贯彻执行，并及时复命。 10% 10
工作岗位绩效考核评分表
基本完成，每项得2-3分；
未完成或效果差，每项得0-1分
2.根据主控线确定模板定位线及标高。
3.解决模板施工一般技术问题。
4.参与模板进场验收。
完成较好，每项得3分；
基本完成，每项得2分；
未完成或效果差，每项得0-1分
造成负面影响的得0分；
综合得分
评分人签字
施工员（钢筋）工作岗位绩效考核评分表
姓名：时间：年月日
类别
指标
考核内容
绩效评价标准
得分
岗位
职责
（90分）
关键
业绩指标
（56分）
1.钢筋加工、堆场符合现场文明施工要求。
完成较好，每项得6-7分；
基本完成，每项得3-5分；
未完成或效果差，每项得0-2分
2.负责结构配筋部分的图纸会审。
一般
业绩指标
（36分）
1.参与分公司技术难度较大项目投标的技术工作。
完成较好，每项得5-6分；
基本完成，每项得3-4分；
未完成或效果差，每项得0-2分
2.协助质量、安全生产管理。
3.负责组织分公司技术人员进行最新规范标准的学习及其它技术培训、技术讲座等工作，每年不少于2次
4.参与项目基础、主体、竣工验收。
分公司总工程师工作岗位绩效考核评分表
姓名：时间：年月日
类别
指标
考核内容
绩效评价标准
得分
岗位
职责
（90分）
关键
业绩指标
（54分）
1.编制年度科技计划，上报公司技术委员会，督促年度科技计划的实施.。
完成较好，每项得7-9分；
基本完成，每项得4-6分；
未完成或效果差，每项得0-3分
建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标
建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标
绩效考核的目的
一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。
其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。
考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善；其次考核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。
很多企业都将考核定位于一种确定利益分配的依据和工具，这确实会对员工带来一定的激励，但势必使得考核在员工心目中的形象是一种负面的消极的形象，从而产生心理上的压力。
这是对考核形象的一种扭曲。
必须将考核作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。
完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的考核，构成了一个循环。
因此，绩效考核首先是为了绩效的提升。
建筑公司员工资及绩效考核表
德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份
德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份
德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标
月份。
模具生产部员工绩效(评)考核表
力
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
（10） 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
安
能够按照3定6S的规范要求坚决执行，不断提出改善措施，没有安全事故。
全
能够按照3定6S的规范要求坚决执行，没有改善措施，没有安全事故
6S
不能按照3定6S的规范执行，但有改善措施，发生一次轻微安全事故
管
不能按照3定6S的规范执行，没有改善措施，发生两次轻微安全事故
6
（10） 借故逃避繁重工作，不守工作岗位
4
时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位
2
工
按照当天工作计划，工作质量高，快速度完成各项任务
10
作
按照当天工作计划，能分清主次，按时按质完成任务
8
效
督促下可按时完成任务
6
率
工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高
4
（10） 对当天工作计划要求茫然无知，工作疏忽，经常完不成任务或出错率高
理
不能按照3定6S的规范执行，没有改善措施，且经常发生轻微安全事故
（10） 不能按照3定6S的规范执行，也没有改善措施，发生重大安全事故
成
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
本
具备成本意识，并能节约
意
尚有成本意识，尚能节约
识
缺乏成本意识，稍有浪费
（10） 无成本意识，经常浪费
事假 天 旷工 天
被评价者：
评价者：
早退 天 迟到 天
工伤 天 产假 天
婚假 天 丧假 天
评价得分：
评价得分：
探亲假 天 病假 天
10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 0 10 8 6 4 2
工模部岗位绩效考核
XXX电器有限公司
绩效考核
月
编程师
一、职位基本信息
职位名称
CNC编程师
直属上级
科长
所属部门
开发部
等级
四等
姓名
绩效奖金
总分80分不加不扣，81分含以上按等级奖励，79分含以下按等级扣罚。
二、职位设置的目的：加强模具制作加工精度，提高品质与效率。
三、考核工作内容
考核项目
比重分
计算公式及评分标准
数据来源
开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
考核项目
数据来源
1.新模具制作效率
开发部
2.新模制作质量
开发部
3.修改模、技改、技革方案
开发部
4.安全事故
5.态度与有效执行力（含指令性工 作的有效执行度及培训有效性）
6.上级交办事项，现场管理
开发部 开发部 开发部
四、考核实际 得分
评核说明
签名
合计： 综合评 语：
计算公式及评分标准
数据来源
1.新模具制作效率
20 经评审后，模具未按时完成每项扣3分，扣完为止
开发部
2.新模制作质量 3.设备管理，新模进度跟进 4.安全事故
5.态度与有效执行力（含指令性工 作的有效执行度及培训有效性）
6.上级交办事项
25 新模制作，无严重批锋，无重大人为失误，产品重大缺陷，每项扣2分
考核项目 1.加工的质量，精准度 2.机加工出错率 3.加工达标率、设备利用率 4.安全事故 5.设备、工量具、保管、保养
数据来源 开发部 开发部 开发部 开发部 开发部
四、考核实际 得分
评核说明
签名
合计： 综合评 语：
模房压铸工模省模修模组长KPI绩效考核表
-
---
-
-
---
绩效考核 公司已经将《绩效管理规定》中的相关要求，对本人所担任的岗位考核指标、目标、关键事件的加减分等项目进行了培训，本人已经清楚 说明 并同意按规定考核以及对于考核结果的运用。
绩效承诺确认签名/日期:
考核结果确认签名/日期:
.
90%
85%
80%
80% ↓
关键事件 -
-
安排加班且未加班，导致工 作进展拖延；
经发现并核实，扣3分/ 次；
模具课长
-
-
因工作疏忽，造成加工错误 或返工；
经发现并核实，扣3分/ 次；
模具课长
-
-
因操作不合理，致加工件表 面精度不够；
经发现并核实，扣3分/ 次；
模具课长
-
-
绩效面谈 与反馈
-
-
---
-
模房压铸工模组长月度KPI绩效考核表
姓名：
工号：
KPI指标
权重
周 期
KPI定义
计算公式
数据责任 人
分子
分母
计算 结果
压铸工模 计划达成 率
60%
月
压铸工模按模具生管计划的 达成情况；
达成数/计划数×100%
模具生管
由直属上级从基本业务能力、
管理评价 得分
领导策划能力、沟通表达能力 20% 月 、责任心、原则性、品质意识 评价；
、创新能力、团队精神8个角度
模具课长
作出评价；
100 优秀 95%
100
85 良好 90%
85
70 60 50 总分 0
合格
较差
很差
评价 结果
工程师绩效考核表(模版)直接可用
10.服务态度
服务过程中体现的服务态度;（4—8均分）×3 +（9—10项平均分）×2 = 分
评价等级
A．90分以上 B．70∽89分 C．40∽69分 D．40分以下
根据《项目支持申请表》统计出的工作量情况
2.工作量质量
根据《项目支持申请表》反应出的工作速度、完成质量及生成文档 的规范程度
3.技术培训 个人素质
完成公司安排的技术培训和相关考试的质量
4.技术能力
对担任工作所涉及的相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。
5.工作态度 6.计划性
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、 责任心等。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、全面性及落实细致程度。
7.发展潜力 8.协调能力
具有素质、基础、可塑程度等。
人际关系，与技术部内部及其他部门的协调沟通能力，保证更好的 完成各项工作。
客户满意度
9.服务质量
服务8.协调能力过程中体现的技术水平，规范程度，8.协调能力所 完成工作质量的客户评价
XXXX年度绩效考核表
部门：技术部 职位：系统工程师 考核日期： 年 月 考核区间:
姓名：X X X 直接主管：X X X
考核人1
考核人2
考核人3：
姓名 权重 姓名 权重 姓名 权重
评价尺度及分数 工作业绩
优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分）极差（2分）
评分
本栏 平均
权重系数
1.工作量统计
工装设计工程师月度绩效考核评分表+总结(标准版)
工装设计工程师月度绩效考核评分表工装设计工程师月度绩效考核评分表总结工装设计工程师月度绩效考核评分表是一份详细而全面的评估工具，旨在全面评价工装设计工程师在月度工作中的表现。
该评分表通过设定多个考核项目与对应的评价标准，确保了评价的客观性和公正性。
以下是对该评分表核心内容的详细总结。
一、考核项目及分值设置评分表设置了多个考核项目，包括纪律、计划性（工作计划与临时任务）、本职工作（工作内容与工作质量）、以及周边绩效（内外部反馈），总计100分。
每个项目下又细分了具体的考核内容和评价标准，确保了对工程师工作表现的全方位覆盖。
二、纪律考核纪律考核是评估工程师是否遵守公司规章制度的重要方面。
具体包括未履行请假手续、无故旷工、违反公司纪律被通报批评或罚款、以及打架斗殴等情况。
每项违规行为都有明确的扣分标准，如无故旷工1天扣5分，打架斗殴每次扣5分等。
这种量化扣分机制有助于增强工程师的纪律意识。
三、计划性考核计划性考核包括工作计划和临时任务两个方面。
工作计划考核主要关注工程师是否按时提交月度工作总结和下月工作计划，以及是否每日记录工作日志。
未按时提交或记录将受到扣分处罚。
临时任务考核则关注工程师对领导临时安排工作任务的完成情况，包括按时完成和达到领导要求两个维度。
四、本职工作考核本职工作考核是评分表的核心部分，包括工作内容和工作质量两个方面。
工作内容考核主要关注工程师是否按照月度工作计划完成各车型生产所需的工装模具设计及相关文件准备，以及对关键工艺方案的改进和设计。
未完成任务或文件不完整将受到扣分处罚。
工作质量考核则关注工程师在工装管理流程中的表现，包括需求、报批、购买、制造、维修以及销毁等各个环节的管理情况。
同时，鼓励工程师提出合理化建议，一旦被公司采纳将获得加分奖励。
五、周边绩效考核周边绩效考核关注工程师在团队合作和内外部关系中的表现。
具体包括是否积极配合相关人员工作以及是否受到公司级通报批评等情况。
不积极配合工作或遭到投诉将受到扣分处罚，而公司级通报批评也将导致扣分。
模具程师绩效考核
模具制作与维
护
对模具进行保养和维护，并对结果负责；
≤1次
20 每延迟一次扣3分 15 每延迟1次，扣3分
委外维修的模具及时报备，并控制各项维修成本；
安全管理 确保安全生产，当月发生安全事故频次
执行力
服从上级的管理安排、不顶撞、不推诿、不找借口 按要求时间完成，坚持不懈地完成工作任务
≤1次 15 每增加1次，扣3分
5
绩效奖金=得分/100*绩效标准额 最终绩效得分
绩效标准额：
800元
每增加1次，扣1分
按实际达成率 自评总分 主管评分 最终得分
总经办：
行政部：
直接主管：
注： 1、考核先自评、再直接主管进行评分，交行政部审核，总经办批准后生效。 2、此月度考核由行政部汇总，转交财务结算。每月同工资一起发放,中途离职所有的绩效奖视为放弃，不予发放。
绩效考核表（技术部）工源自岗位：模具工程师姓名： 李小龙
月份
1、发生重大工伤安全事故（费用超过1000元以上）
一票否决项目
2、发生重大数据事故（经济损失超过2000元以上）
绩效指标
3、当月累计出勤少于15天（不含15天）
指标定义/公式
目标值
权重 （分）
评分规则/标准
自 评
主 管 评
模具维修和维护的日常管理工作，了解生产计划，按照生产计 划分轻重缓急及时维修、调试模具，保证生产任务的顺利完 ≤1次 成；
≥1次
1.发生1次扣4分 10 2.超过1次，扣10
分
按时 完成
10 每延迟1次扣2分 10 每延迟1次扣2分
6S管理 个人工作区域6S整理（工作现场整洁，物品摆放整齐)
≤1次 10 每增加一次扣2分
某生产企业模具工程师绩效考核表
某生产企业模具工程师绩效考核表1. 背景本文档旨在总结和评估某生产企业模具工程师的绩效，并通过绩效考核表的形式展示。
2. 考核指标2.1 项目管理能力项目管理能力是评估模具工程师绩效的重要指标之一。
以下是对项目管理能力的考核指标：•工程项目规划与组织能力：评估工程项目的规划能力以及组织和调度能力。
•项目问题解决能力：评估在项目实施过程中解决问题的能力，包括应对突发问题的能力。
•项目进度控制能力：评估模具工程师在项目实施过程中控制进度的能力，包括项目计划的合理性和执行情况。
•工程项目质量控制能力：评估模具工程师在项目实施过程中质量控制的能力，包括对项目质量目标的达成情况。
2.2 技术能力技术能力是评估模具工程师绩效的另一个重要指标。
以下是对技术能力的考核指标：•模具设计能力：评估模具工程师的设计能力和创新能力，在设计过程中考虑到工艺性、可制造性和经济性等因素。
•模具制造工艺能力：评估模具工程师对模具制造过程和工艺的了解和掌握程度。
•模具试制与调试能力：评估模具工程师在模具试制和调试过程中的技术能力以及解决问题的能力。
•模具问题分析与改进能力：评估模具工程师分析和改进模具问题的能力，包括模具寿命延长、故障分析和缺陷改进等。
2.3 团队合作能力团队合作能力是衡量模具工程师绩效的重要因素之一。
以下是对团队合作能力的考核指标：•团队合作精神：评估模具工程师在团队中的合作精神和乐于助人的态度。
•团队协作能力：评估模具工程师在团队协作中的沟通能力和协调能力。
•知识分享和传承能力：评估模具工程师在团队中主动分享知识和经验的能力，以及对团队成员的培养和传承能力。
3. 绩效考核表3.1 项目管理能力考核指标评分标准得分工程项目规划与组织能力- 项目规划合理，组织和调度能力强项目问题解决能力- 能够快速准确地解决项目中的问题项目进度控制能力- 项目按计划进度执行，有效控制项目进度工程项目质量控制能力- 项目质量达到或超出预期目标3.2 技术能力考核指标评分标准得分模具设计能力- 设计灵活，创新性强模具制造工艺能力- 熟悉常用的模具制造工艺以及设备使用模具试制与调试能力- 能够迅速完成模具试制和调试工作模具问题分析与改进能力- 能够准确分析模具问题并提出改进方案3.3 团队合作能力考核指标评分标准得分团队合作精神- 能够积极参与团队合作，乐于助人团队协作能力- 能够有效沟通与协调团队内部的工作知识分享和传承能力- 主动与团队成员分享知识和经验4. 总结绩效考核表提供了一种评估某生产企业模具工程师绩效的方式。
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10
配合性 （总分5分）
配合怠慢，造成不良 后果，扣5分/次
评级标准表 等级 得分 绩效工资 A 145-150 100% B 130-144 90% C 110-129 80% D 109-95 70% E 94-75 60% F 74-60 50% G ≥45 0
业绩/状况描述
自评分 复评分
1
（总分35分） 生产/品管复评
品质异常的 2 处理后果 （总分25分） 品管复评 模具设计效果 （总分30分） 3 采购/生产复评
1.未对品质异常有效 处理，扣20分/次 品质异常改善效果不好 扣5分/次 1.模具非人为因素坏损 扣除25分/次 2.模具品质不良导致 生产/品质重复发生 异常，扣10分/次
1.工作无计划，或周工作
7
工作计划性 （总分5分）
计划逾时上交扣5分 2.无正当原因而未完成 工作计划，扣2分/次
等 级
8
1.上级交代的工作未予
A
B
C
D
E
F
8
执行力 （总分5分）
执行，扣10分/次 2.上级交代的工作未达 成既定效果，扣5分/次
5S效果 9 （总分10分）
部门5S评分低于标准 分数时，按1：1的 比例扣分
制程/产品改良 （总分20分） 4 生产/品管复评
1.制程/产品该良率 滞后，扣5分/次 2.产品未经实验，盲目 改造，造成经济损失 ≥500元，扣20分/次
其他工程 5 辅助效果 （总分10分）
1.治具制作准确、及时 2.工程变更的处理完备
违反以上者，扣5分/次
6
沟通效果 （总分5分）
每受到因沟通不良投诉 一次扣2分
深圳市振兴制造厂
Shen Zhen city Zhen Xing manufactory
工模工程师效考核表
姓 名 150分 考评得分 职 位 考评级别 考核月份 核 准 标准总分
序号
考核项目
标准性文件的 正确率和及时率
考核标准
1.每出错一次扣5分 2.文件错误，且引起不 良后果，扣20分/次 3.每延误一次扣5分