无线新员工转正答辩考评表
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新员工转正答辩评委评价表
新员工转正评价表（业务部门评委用表）
新员工姓名 考核项目 考核内容 工作成果 工作业绩 （50分） 工作创新 工作效率 作风纪律 工作态度 （30分）
积极性
部门 说明 工作突出，体现在公司的自身价值，出色完成工作，达 到目标，得到认可 分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果 及时按计划完成各项工作任务，时效性高 工作热情高，遵守纪律，对同事和上级热情 不满足现状，积极改进工作，全面提高工作成效 责任感强，全面达成交付工作，勇于面对困难并解决， 可信任 经常配合协作，协助相关部门或同事工作 具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并在日常工作 中充分发挥、运用 理解工作需求，动手、实操力、推动力强，处理灵活， 独立承担工作任务 努力学习各项与工作相关的工作技能及相关产品知识， 更好地完成工作任务 能够抓住重点，表达清晰，沟通技巧强，部门内和跨部 门间的沟通交流无间
岗位 评价标准 （分） 20 20 10 5 5 10 10 5 5 5 5 评分
责任感 协作性 基本知识、技能 执行能力（潜力） 学习能力（潜力） 表达沟通
工作潜能 （20分）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总分
工作成果
优势
待改进之处
综合意见
正常转正（ ）
延期转正（ ）
解除劳动关系（ ）
不发表意见（ ）
评委签名：
日期：
新员工姓名 考核项目 考核内容 工作成果 工作业绩 （50分） 工作创新 工作效率 作风纪律 工作态度 （30分）
积极性
部门 说明 工作突出，体现在公司的自身价值，出色完成工作，达 到目标，得到认可 分析现有工作，提出合理化建议并取得良好效果 及时按计划完成各项工作任务，时效性高 工作热情高，遵守纪律，对同事和上级热情 不满足现状，积极改进工作，全面提高工作成效 责任感强，全面达成交付工作，勇于面对困难并解决， 可信任 经常配合协作，协助相关部门或同事工作 具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并在日常工作 中充分发挥、运用 理解工作需求，动手、实操力、推动力强，处理灵活， 独立承担工作任务 努力学习各项与工作相关的工作技能及相关产品知识， 更好地完成工作任务 能够抓住重点，表达清晰，沟通技巧强，部门内和跨部 门间的沟通交流无间
岗位 评价标准 （分） 20 20 10 5 5 10 10 5 5 5 5 评分
责任感 协作性 基本知识、技能 执行能力（潜力） 学习能力（潜力） 表达沟通
工作潜能 （20分）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总分
工作成果
优势
待改进之处
综合意见
正常转正（ ）
延期转正（ ）
解除劳动关系（ ）
不发表意见（ ）
评委签名：
日期：
员工转正述职评分表(模板)
评分标准 专业知识(10分)
好（14-15分） 较好（10-13分） 一般（7-9分） 较差（4-6分） 差（0-3分）
跨专业情况；是否注重知识积累、主动学习；是否具备多方面的能力/技能； 对于所任职的岗位是否有重大知识结构缺陷； 专业知识掌握的深度及专业水准保持程度。
敬业协同(10分)
答 （专业人员适用） 辩 部 管理能力(10分) 分 （管理人员适用）
评分标准
综合评定结果
是否熟知、认可企业文化。 好（10分） 较好（8-9分） 一般（5-7分） 较差（3-4分） 差（0-2分） 总分合计
评委签名
备注：原则上建议考评得分80分及以上为通过考评，如有特殊情况，以述职答辩委员会讨论结果为准。
积极参与部门内或跨部门组织的会议、活动及培训； 自动补位，进取向上，致力于团队/公司目标的顺利达成。
规划和管理工作事务，持续达成工作成果； 建立氛围、机制以及采取行动促进团队成员的能力发挥、发展并保证他们的投入度； 与其他人、其他单位建立良好的互动、协作关系，贡献、整合、利用合力。
基本情况
文化认知(10分） （通用）
临场是否紧张：紧张是否很快自我调节、适应面试气氛并进入状态；对突然袭击的问 题，是不知所措还是镇定地思考和回答
好（5分） 较好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 差（1分）
工作总结案例、数据兼具，真实反应述职者工作情况 条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获 熟悉本岗位工作职责及要求，并能独立完成本职工作，工作进度良好
员工转正述职答辩评分表
被考评人：
所在部门：
拟转正岗位：
考评人：
考评项目
考评要点
得分
形象举止(5分)
着装整洁，精神状态良好，礼貌大方，不卑不亢
新员工转正答辩考核表(研发类)
填写说明： 1.业务部门可以根据人才梯队、新员工潜质、岗位任职能力要求等人员培养需要，自定义答辩环节的考核项目： 参考内容：价值观与品质、岗位目标、岗位技能、沟通表达、学习能力、成就导向、创新意识、压力承受、自我激励等； 2.新员工转正答辩环节，HR会不定期的抽样参与，了解执行情况及过程中存在的问题，后续不断优化改进； 3.转正答辩得分由公式自动计算，如果考核项目个数与公式参数设置不一致，请修改公式设置，确保得分计算的准确性； 4.评议小组意见，由新员工导师从新员工试用期优劣势表现两方面进行总结，经主管经理审核后，完成填写； 5.评分原则：≥90分（优秀）；80～90分（合格）；70～80（尚待改进）；＜70分（不合格）。
研发系统新员工转正答辩评价表
新员工姓名： 部门： 岗位：
小组评议 考核项目 岗位目标 岗位技能 流程规范 产品知识 学习能力 压力承受 转正答辩得 分 新员工导师 技术经理 主管经理/ 部门经理 主管总监 /副总裁 项目得分∑/N A= B= C= D= E= F= #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
S 6 A B C D E F
#DIV/0!
新员工优势：
评议小组 意见
新员工劣势：（以便新员工后续
研发系统新员工转正答辩评价表
新员工姓名： 部门： 岗位：
小组评议 考核项目 岗位目标 岗位技能 流程规范 产品知识 学习能力 压力承受 转正答辩得 分 新员工导师 技术经理 主管经理/ 部门经理 主管总监 /副总裁 项目得分∑/N A= B= C= D= E= F= #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
S 6 A B C D E F
#DIV/0!
新员工优势：
评议小组 意见
新员工劣势：（以便新员工后续
无线新员工转正答辩考评表
5、各个单项满分为5分，根据情况不同可以判定0-5分。
6、总分计算出来后，除以评委的人数，按平均分转正考核表A（杰出）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）评定
A：100-90 B：89-75 C：60-74 D：60分以下
二、转正答辩评分表：
姓名
单项（每项5分）
翟银辉
孟春丽
王俊峰
1、个人介绍2、学习培Fra bibliotek总结河南规划设计部新员工转正答辩考评
一、新员工转正答辩主要包括以下部分：
1、满分100分
2、个人总结：包括个人介绍、学习培训总结、工程实习总结、个人目标定位工作计划共4个部分，计30分。
3、产品工程技术答辩：包括：现场查勘，图纸设计、工作量统计，基础知识和概预算共5个部分，计50分。
4、评委主观判定分数，1项计20分
3、工程实习总结
4、个人目标定位及工作计划
5、现场查勘
6、基础知识
7、图纸设计
8、工程量统计
9、概预算基础知识
10、服务规范
11、行为规范
12、安全生产
13、流程规范个人认识
14、评委主观评分（10分）
总分
评语：
6、总分计算出来后，除以评委的人数，按平均分转正考核表A（杰出）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）评定
A：100-90 B：89-75 C：60-74 D：60分以下
二、转正答辩评分表：
姓名
单项（每项5分）
翟银辉
孟春丽
王俊峰
1、个人介绍2、学习培Fra bibliotek总结河南规划设计部新员工转正答辩考评
一、新员工转正答辩主要包括以下部分：
1、满分100分
2、个人总结：包括个人介绍、学习培训总结、工程实习总结、个人目标定位工作计划共4个部分，计30分。
3、产品工程技术答辩：包括：现场查勘，图纸设计、工作量统计，基础知识和概预算共5个部分，计50分。
4、评委主观判定分数，1项计20分
3、工程实习总结
4、个人目标定位及工作计划
5、现场查勘
6、基础知识
7、图纸设计
8、工程量统计
9、概预算基础知识
10、服务规范
11、行为规范
12、安全生产
13、流程规范个人认识
14、评委主观评分（10分）
总分
评语：
试用期转正考评表(完整版)
试用期转正考评表
姓名：部门：职位：工号：
试用时间：年月日一年月日转正时间：
考核内容
项目
评分
优秀
良好
一般
较差
差
评语
专业知识
5
5
4
3
21工作态度101086
4
2
工作能力
15
15
12
9
6
3
目标达成
15
15
12
9
6
3
工作效率
15
15
12
9
6
3
沟通能力
10
10
8
6
4
2
责任感
10
10
8
6
4
2
创新能力
10
10
8
6
4
2
学习能力
5
5
4
3
2
1
团队协调
5
5
4
3
2
1
合计分数：
直接上级综合评语：
考勤状况
迟到次早退次旷工次事假次病假次
扣分分人事部签字：
考核结果
提前转正，自月起转为正式，工资调整为元/月
按期转正，自月起转为正式，工资调整为元/月
延长试用期，个月（至年月日止）
试用期不合格，不予录用
部门
人事部
总经理
说明：
1、考勤状况栏由人事部提供数据；
2、考核内容得分减去考勤扣分为最终得分结果（无考勤扣分则不减分）；
3、90分以上予以提前转正；60分以下为试用不合格，不予转正，其他情况按期转正
姓名：部门：职位：工号：
试用时间：年月日一年月日转正时间：
考核内容
项目
评分
优秀
良好
一般
较差
差
评语
专业知识
5
5
4
3
21工作态度101086
4
2
工作能力
15
15
12
9
6
3
目标达成
15
15
12
9
6
3
工作效率
15
15
12
9
6
3
沟通能力
10
10
8
6
4
2
责任感
10
10
8
6
4
2
创新能力
10
10
8
6
4
2
学习能力
5
5
4
3
2
1
团队协调
5
5
4
3
2
1
合计分数：
直接上级综合评语：
考勤状况
迟到次早退次旷工次事假次病假次
扣分分人事部签字：
考核结果
提前转正，自月起转为正式，工资调整为元/月
按期转正，自月起转为正式，工资调整为元/月
延长试用期，个月（至年月日止）
试用期不合格，不予录用
部门
人事部
总经理
说明：
1、考勤状况栏由人事部提供数据；
2、考核内容得分减去考勤扣分为最终得分结果（无考勤扣分则不减分）；
3、90分以上予以提前转正；60分以下为试用不合格，不予转正，其他情况按期转正
11.8 试用期员工转正答辩考核表
10
4
职业规划
★对个人职业规划目标性强，规划合理，切合实际；
★职业规划一定程度上符合公司提供的岗位；
★目前为实现职业规划目标所做出的行动；
10
评分小计
100二、评委意见优点来自不足签字：日期：
备注：80分（含）以上为转正合格；70分（含）至80分为延期一个月转正；60分（含）至70分为延期三个月
或解除劳动合同关系；60分以下为解除劳动合同关系。
50
2
企业文化
★对公司企业文化的认知度，了解公司的优点与特色；
★个人文化价值观与企业文化价值观的匹配度；
★认同公司企业文化，愿意与公司共同成长发展；
30
3
表达能力
★口齿清楚、表达流利、描述明白、介绍大方；
★谈吐思路清晰、条理性强、具备较好的分析能力，回答问题能准确抓住关键、核心点；
★表达效率性较强，现场答辩中应变能力较强；
试用期员工转正答辩考核表
姓名
所属公司
中心/部门
岗位
一、转正考评项
序号
评价要素
评价要求
权重
评分
1
工作能力
★能掌握岗位工作流程，对工作流程有正确的理解；
★对岗位职责有清晰的认识，能够抓住岗位重点工作内容；
★能够按岗位职责、工作流程执行；
★业务专业知识熟悉，并能将个人所学结合公司实际相结合；
★团队协作能力较强
4
职业规划
★对个人职业规划目标性强，规划合理，切合实际；
★职业规划一定程度上符合公司提供的岗位；
★目前为实现职业规划目标所做出的行动；
10
评分小计
100二、评委意见优点来自不足签字：日期：
备注：80分（含）以上为转正合格；70分（含）至80分为延期一个月转正；60分（含）至70分为延期三个月
或解除劳动合同关系；60分以下为解除劳动合同关系。
50
2
企业文化
★对公司企业文化的认知度，了解公司的优点与特色；
★个人文化价值观与企业文化价值观的匹配度；
★认同公司企业文化，愿意与公司共同成长发展；
30
3
表达能力
★口齿清楚、表达流利、描述明白、介绍大方；
★谈吐思路清晰、条理性强、具备较好的分析能力，回答问题能准确抓住关键、核心点；
★表达效率性较强，现场答辩中应变能力较强；
试用期员工转正答辩考核表
姓名
所属公司
中心/部门
岗位
一、转正考评项
序号
评价要素
评价要求
权重
评分
1
工作能力
★能掌握岗位工作流程，对工作流程有正确的理解；
★对岗位职责有清晰的认识，能够抓住岗位重点工作内容；
★能够按岗位职责、工作流程执行；
★业务专业知识熟悉，并能将个人所学结合公司实际相结合；
★团队协作能力较强
员工转正考评表
4.劳动纪律 优 □ 良 □ 中 □ 差 □
5.仪容仪表 优 □ 良 □ 中 □ 差 □
6.团结协作 优 □ 良 □ 中 □ 差 □
转正培训内容： 企业文化□专业技能□专业知识□等
培训人签字差 □
2.专业技术水平 优 □ 良 □ 中 □ 差 □
分公司负责人（区域经理）意见：
人力资源总监意见：
总经理意见：
员工转正考评表
姓 名
工 号
性 别
年 龄
籍 贯
最高学历
毕业院校
毕业时间
部 门
工作岗位
入职日期
应转正日期
以上由人事部门填写，以下一线员工由所在项目填写、二线由部门负责人填写
试用期间工作考核：
1.出勤率 % （注：出勤率应达到98%）
2.专业技能优 □ 良 □ 中 □ 差 □
3.工作态度 优 □ 良 □ 中 □ 差 □
3.工作完成质量 优 □ 良 □ 中 □ 差 □
4.培养发展潜力 可重点培养□ 尚不清楚 □ 仅适合目前工作 □
考评人签字：
项目（部门)负责人意见：
项目（部门)负责人签字：
以下由人事部门填写
试用情况
转正情况
岗 位
职级
岗 位
职级
基本工资
岗职津贴
基本工资
岗职津贴
其它
计发日期
其它
计发日期
部门经理意见：
人事部意见：
5.仪容仪表 优 □ 良 □ 中 □ 差 □
6.团结协作 优 □ 良 □ 中 □ 差 □
转正培训内容： 企业文化□专业技能□专业知识□等
培训人签字差 □
2.专业技术水平 优 □ 良 □ 中 □ 差 □
分公司负责人（区域经理）意见：
人力资源总监意见：
总经理意见：
员工转正考评表
姓 名
工 号
性 别
年 龄
籍 贯
最高学历
毕业院校
毕业时间
部 门
工作岗位
入职日期
应转正日期
以上由人事部门填写，以下一线员工由所在项目填写、二线由部门负责人填写
试用期间工作考核：
1.出勤率 % （注：出勤率应达到98%）
2.专业技能优 □ 良 □ 中 □ 差 □
3.工作态度 优 □ 良 □ 中 □ 差 □
3.工作完成质量 优 □ 良 □ 中 □ 差 □
4.培养发展潜力 可重点培养□ 尚不清楚 □ 仅适合目前工作 □
考评人签字：
项目（部门)负责人意见：
项目（部门)负责人签字：
以下由人事部门填写
试用情况
转正情况
岗 位
职级
岗 位
职级
基本工资
岗职津贴
基本工资
岗职津贴
其它
计发日期
其它
计发日期
部门经理意见：
人事部意见：
员工转正答辩评估表(经典完整版)
□优异 □优 □良 □中 □差
【业务能力】具备岗位要求的知识、技能和相关工作能力，能有效支撑工作的顺利开展。
□优异 □优 □良 □中 □差
【发展潜力】富有学习精神，能迅速学以致用。积极完成任务，努力追求卓越，坚忍不拔。能够从全局和概念化的角度思考问题。
□优异 □优 □良 □中 □差
【答辩表现】述职报告内容完整，逻辑结构合理；表达流畅得体，叙述简洁明了。
员工转正答辩评估表
姓名
单位
部门
岗位
职级
入职时间
答辩
评估
【文化融入】行为态度、言行举止、待人接物、为人处事等展现出与公司企业文化价值观所要求的内容相符合，与奋斗者十大特征相符合。
□优异 □优 □良 □中 □差
【履职情况】清楚相关岗位职责并充分履行，主动承担，主动协同。
□优异 □优 □良 □中 □差
【业绩表现】业绩达到公司要求，工作进度控制合理，工作效率高、工作品质佳。
【差】：达不到对试用期员工的基本要求。
□优异 □优 □良 □中 □差
综合评价
综合评价等级：□优异 □优 □良 □中 □差
签名：
【优异】：各方面都表现突出，尤其是工作绩效、行为表现方面远远超出期望；
【优】：各方面都超出对试用期员工的基本要求；
【良】：各方面均达到对试用期员工的基本要求，且在某些方面超出要求；
【中】：基本达到对试用期员工的基本要求；
【业务能力】具备岗位要求的知识、技能和相关工作能力，能有效支撑工作的顺利开展。
□优异 □优 □良 □中 □差
【发展潜力】富有学习精神，能迅速学以致用。积极完成任务，努力追求卓越，坚忍不拔。能够从全局和概念化的角度思考问题。
□优异 □优 □良 □中 □差
【答辩表现】述职报告内容完整，逻辑结构合理；表达流畅得体，叙述简洁明了。
员工转正答辩评估表
姓名
单位
部门
岗位
职级
入职时间
答辩
评估
【文化融入】行为态度、言行举止、待人接物、为人处事等展现出与公司企业文化价值观所要求的内容相符合，与奋斗者十大特征相符合。
□优异 □优 □良 □中 □差
【履职情况】清楚相关岗位职责并充分履行，主动承担，主动协同。
□优异 □优 □良 □中 □差
【业绩表现】业绩达到公司要求，工作进度控制合理，工作效率高、工作品质佳。
【差】：达不到对试用期员工的基本要求。
□优异 □优 □良 □中 □差
综合评价
综合评价等级：□优异 □优 □良 □中 □差
签名：
【优异】：各方面都表现突出，尤其是工作绩效、行为表现方面远远超出期望；
【优】：各方面都超出对试用期员工的基本要求；
【良】：各方面均达到对试用期员工的基本要求，且在某些方面超出要求；
【中】：基本达到对试用期员工的基本要求；
转正述职答辩评分表
0-59分 计划流于形式，脱离自身实际情况，无实际意义；
60-69分
明确自身发展中待提升的部分，计划制定有针对性、周期性，但如何开展不明 确；
70-79分 计划涵盖工作方面和个人发展方面，针对成长计划设置了具体明确的实施计划；
80-89分 90-100分
计划逻辑特别清晰，明确为什么制定计划，如何制定计划，如何实施计划，想到 达成什么样的目的；
试用期转正述职答辩评分表
制表说明： 1、此表格用于转正述职答辩的评分标准，总分“0-70分”为不合格，不能满足转正要求，试用期目前达成及对应能力较差。总分“71-79分”合格，基本 满足转正要求，试用期目标基本达成。总分“80-89分”为良好，满足转正标准，试用期目标达成结果较好。总分“90-100分”为优秀，满足转正标准， 超预期完成试用期目标。 2、权重分布：跨部门协作和沟通25%，工作成果总结25%，工作复盘20%，成长计划15%，现场问答15%
70-79分 PPT展示逻辑清晰，总结到位，过程中收放自如；
80-89分 90-100分
总结内容完善，具备条理性以及说服力，能够强力证明自身对于该岗位的胜任 力；
高质量完成试用期制定目标，同时在其它工作上也有明显的成就，陈述逻辑十分 清晰，PPT制作精美；
0-59分 复盘与工作成果总结混淆，没有清晰的复盘内容；
述职人姓名：xxx
现任岗位：xxx
评委姓名：xxx
类别
考察 维度
权重
跨部门协作 和沟通
20%
成长计划 15%
现场问答 15%
等级 分值
0-59分
等级行为释义 跨部门协作沟通能力较弱，无法有效主导，促进工作任务达成；
60-69分 选择性跨部门协作，需反复沟通或沟通有主观障碍；
新员工转正答辩考核表(行政类)
1
3
工作中的问题及解决方案
◆对工作流程较为熟悉，并能指出自己的想法及思路；
◆能够抓住工作重点；
◆工作规划切实可行，有创新。
2
4
演讲能力
◆口齿清楚、表达流利、描述明白、介绍大方；◆谈吐思路清晰、有条理，具备较好的分析、推理、判断能力；
◆能够很好地准备并且作结构流畅、富有效率的演讲，在演讲中观察听众的行为，并且根据来自听众的口头或非口头信息来调整演讲过程或方式。
2
5
回答问题的准确性及应变能力
◆回答问题准确并能指出关键点；
◆有较强的现场应变能力。
1பைடு நூலகம்
总分
二、评委意见：□通过□不通过
优点：
不足：
考核人：日期：
新员工转正答辩考核表（行政类）
转正申请人：加权总分：
一、评价分数
序号
评价要素
评价要求
加权
分数（1-10）
1
工作流程理解与执行
掌◆把握基础工作流程；
能◆能够抓住工作重点；
对◆对工作流程有正确的理解及执行；
对◆对管理的事务有清晰的认识；
4
2
企业文化认可度
◆较强的服务主动性及奉献精神；
◆对公司政策正确理解及执行。
3
工作中的问题及解决方案
◆对工作流程较为熟悉，并能指出自己的想法及思路；
◆能够抓住工作重点；
◆工作规划切实可行，有创新。
2
4
演讲能力
◆口齿清楚、表达流利、描述明白、介绍大方；◆谈吐思路清晰、有条理，具备较好的分析、推理、判断能力；
◆能够很好地准备并且作结构流畅、富有效率的演讲，在演讲中观察听众的行为，并且根据来自听众的口头或非口头信息来调整演讲过程或方式。
2
5
回答问题的准确性及应变能力
◆回答问题准确并能指出关键点；
◆有较强的现场应变能力。
1பைடு நூலகம்
总分
二、评委意见：□通过□不通过
优点：
不足：
考核人：日期：
新员工转正答辩考核表（行政类）
转正申请人：加权总分：
一、评价分数
序号
评价要素
评价要求
加权
分数（1-10）
1
工作流程理解与执行
掌◆把握基础工作流程；
能◆能够抓住工作重点；
对◆对工作流程有正确的理解及执行；
对◆对管理的事务有清晰的认识；
4
2
企业文化认可度
◆较强的服务主动性及奉献精神；
◆对公司政策正确理解及执行。
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新员工考核答辩考评
一、新员工转正答辩主要包括以下部分：
1、满分100分
2、个人总结：包括个人介绍、学习培训总结、工程实习总结、个人目标定位工作计划共4个部分，计30分。
3、产品技术答辩：包括：线缆基础知识、图纸内容共2个部分，计30分。
4、工程实习答辩：包括上周工程实际现场答辩进行总结，共1个部分，计30分。
6、评委主观判定分数，1项计10分
7、各个单项满分为5分，根据情况不同可以判定0-5分。
8、总分计算出来后，除以评委的人数，按平均分转正考核表A（杰出）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）评定
A：100-90 B：89-75 C：60-74 D：60分以下
评语：。