博弈论在员工激励中的应用

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《2024年基于博弈论的员工激励与合作的机制研究》范文

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《基于博弈论的员工激励与合作的机制研究》篇一一、引言在当今竞争激烈的市场环境中,企业如何有效地激励员工并促进其合作成为了一个重要的问题。

博弈论作为一种研究决策主体之间策略选择的理论,对于解决这一问题具有重要的指导意义。

本文将探讨基于博弈论的员工激励与合作的机制,旨在为企业提供有效的管理策略,以提高员工的工作积极性和团队的合作能力。

二、博弈论的基本概念及其在员工激励与合作中的应用博弈论是一种研究决策主体之间策略选择和决策均衡的理论。

在员工激励与合作的背景下,博弈论可以帮助企业分析员工之间的竞争与合作关系,以及企业与员工之间的利益关系。

通过分析不同员工之间的策略选择和决策过程,企业可以更好地理解员工的动机和行为,从而制定出更有效的激励和合作机制。

三、员工激励的博弈论机制(一)激励机制的设计原则基于博弈论的员工激励机制设计应遵循公平性、透明性和可预见性原则。

公平性原则要求企业在制定激励机制时,要确保所有员工都能够在同一规则下进行竞争,避免出现不公平的现象。

透明性原则要求企业要将激励机制的规则和标准明确地告知员工,使他们了解自己的努力方向和目标。

可预见性原则要求企业要使员工能够预测到自己的努力所能带来的回报,从而激发其工作积极性。

(二)激励机制的具体实施1. 物质激励:通过设定明确的奖励制度,如绩效奖金、晋升机会等,激发员工的工作动力。

2. 非物质激励:如提供良好的工作环境、培训机会、荣誉称号等,满足员工的非物质需求,提高其工作满意度。

3. 团队激励:通过设立团队目标、团队奖励等机制,促进员工之间的合作与协作。

四、员工合作的博弈论机制(一)合作的重要性与挑战员工之间的合作对于企业的成功至关重要。

然而,在竞争激烈的市场环境中,员工之间往往存在利益冲突,导致合作难度增加。

因此,企业需要采取有效措施促进员工之间的合作。

(二)合作机制的构建1. 建立信任:通过加强沟通、建立共同的价值观和目标,增进员工之间的信任。

《2024年基于博弈论的员工激励与合作的机制研究》范文

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《基于博弈论的员工激励与合作的机制研究》篇一一、引言随着现代社会经济的发展,企业面临着日益激烈的竞争环境。

为了在竞争中保持优势,企业必须充分发挥员工的积极性和创造力。

如何有效激励员工,提高员工之间的合作效率,成为企业管理的重要课题。

博弈论作为一种研究决策主体之间冲突与合作的数学理论,为解决这一问题提供了有力的工具。

本文将基于博弈论,对员工激励与合作的机制进行研究。

二、博弈论在员工激励与合作中的应用博弈论是一种研究决策主体之间冲突与合作的数学理论,它通过分析不同策略选择和收益函数,来研究不同主体之间的策略选择。

在员工激励与合作的机制中,博弈论可以用于分析员工与组织、员工与员工之间的策略互动关系。

首先,博弈论可以帮助企业制定合理的激励机制。

通过分析员工在激励制度下的收益和风险,企业可以制定出更具针对性的激励政策,提高员工的积极性和工作效率。

例如,通过引入奖励制度、晋升机制等手段,激励员工积极为企业创造价值。

其次,博弈论还可以促进员工之间的合作。

通过分析不同团队之间的利益关系和冲突点,企业可以制定出更有效的团队合作策略。

这不仅可以提高团队的执行效率,还可以增强团队凝聚力,形成良好的企业文化。

三、基于博弈论的员工激励与合作的机制设计(一)激励机制设计激励机制的设计应充分考虑员工的个体差异和需求多样性。

首先,企业应明确员工的期望收益和风险偏好,然后根据这些信息制定出合理的激励机制。

这包括制定奖励制度、晋升机制等手段,以激发员工的积极性和创造力。

此外,企业还应关注员工的长期发展,为员工的职业发展提供支持和帮助。

(二)合作机制设计合作机制的设计应注重团队内部的协调与沟通。

首先,企业应明确团队的目标和任务,确保团队成员对任务有清晰的认识。

其次,企业应建立有效的沟通渠道和协作平台,促进团队成员之间的信息共享和交流。

此外,企业还应关注团队文化的建设,形成良好的团队氛围和价值观。

四、实证研究与分析为了验证基于博弈论的员工激励与合作的机制的有效性,本文进行了实证研究。

《2024年基于博弈论的员工激励与合作的机制研究》范文

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《基于博弈论的员工激励与合作的机制研究》篇一一、引言随着企业竞争的日益激烈,员工激励与合作的机制对于企业的生存和发展显得尤为重要。

博弈论作为一种重要的决策分析工具,可以有效地应用于员工激励与合作的机制研究。

本文旨在探讨基于博弈论的员工激励与合作的机制,以期为企业提供有益的参考。

二、博弈论在员工激励与合作中的应用博弈论是一种研究决策主体在特定条件下的行为选择的理论。

在员工激励与合作的机制中,博弈论的应用主要体现在以下几个方面:1. 员工激励的博弈分析员工激励是企业为了激发员工的工作积极性和创造力而采取的一系列措施。

在博弈论的框架下,员工与企业之间的激励关系可以看作是一种博弈关系。

企业通过制定合理的激励机制,引导员工做出有利于企业的行为选择,从而达到双赢的局面。

2. 合作博弈与竞争博弈在员工之间以及企业之间,存在着合作与竞争的关系。

合作博弈关注的是如何通过合作实现共赢,而竞争博弈则关注的是如何在竞争中获得优势。

在员工激励与合作的机制中,需要平衡合作与竞争的关系,以实现企业的长期发展。

三、基于博弈论的员工激励与合作的机制设计1. 激励机制设计激励机制是员工激励与合作的核心。

在博弈论的指导下,企业需要制定合理的激励机制,包括物质激励和非物质激励。

物质激励主要包括薪酬、奖金、福利等;非物质激励主要包括晋升、培训、荣誉等。

通过综合运用这些激励手段,引导员工做出有利于企业的行为选择。

2. 合作机制设计合作是企业在竞争中取得优势的重要手段。

在基于博弈论的员工合作机制中,需要建立有效的合作平台和合作制度,促进员工之间的信息共享、知识传递和经验交流。

同时,还需要建立有效的监督和评价机制,确保合作的有效性。

3. 竞争机制设计虽然合作是重要的,但竞争也是推动企业发展的动力。

在基于博弈论的竞争机制中,需要建立公平、公正的竞争环境,让员工在竞争中不断成长和进步。

同时,还需要通过合理的奖惩制度,引导员工树立正确的竞争观念,避免恶性竞争的发生。

基于博弈论的国有企业员工激励机制研究

基于博弈论的国有企业员工激励机制研究

基于博弈论的国有企业员工激励机制研究一、引言国有企业在中国经济中扮演着重要的角色,它们不仅承担着国家战略性产业的责任,还参与到市场竞争中。

在这样的背景下,如何设计科学合理的员工激励机制,成为了国有企业管理中的一大难题。

本文将从博弈论的角度出发,探讨国有企业员工激励机制,并提出相应的建议。

二、国有企业员工激励机制的现状国有企业员工激励机制存在的问题主要有两个方面。

一方面是国有企业内部的利益冲突,这与国有企业的特殊性有关。

在国有企业中,政府和企业管理层对企业的利益分配存在较大的关联。

政府和企业管理层的决策可能涉及到政治、经济等多个层面的考虑,因此对于员工的利益考虑并不全面。

另一方面是由于行业竞争加剧以及全球化竞争的加剧,国有企业需要与其他企业进行竞争,这对企业员工的激励提出了更高的要求,但是现有的激励机制并不能完全满足这种要求。

博弈论是研究决策者之间策略选择和利益冲突的一种数学模型。

在国有企业员工激励中,不同决策者之间的利益冲突是非常普遍的。

政府、企业管理层和员工之间的利益冲突可以看作是一个博弈过程。

博弈论可以帮助我们分析这些利益冲突,并设计出科学合理的激励机制。

博弈论可以帮助我们分析国有企业内部的利益冲突。

政府和企业管理层可能会追求不同的目标,导致企业的利益分配出现问题。

博弈论可以用来分析政府和企业管理层之间的博弈过程,找到双方的利益平衡点。

在这个基础上,可以设计出更好的激励机制,使得企业管理层更加注重员工利益,从而提高员工的积极性和创造力。

基于博弈论的分析,我们可以给国有企业员工激励机制提出一些建议。

应该建立一个完善的激励机制。

这个激励机制可以包括多种奖励形式,如薪酬激励、晋升机会、股权激励等。

这些激励形式可以根据员工的不同工作表现进行合理的分配,从而更好地激发员工的积极性。

应该加强政府和企业管理层之间的沟通和合作。

政府在制定相关政策时应更加注重员工的利益,从而使得企业管理层更加注重员工的激励。

基于博弈论的核心员工激励模型的探讨

基于博弈论的核心员工激励模型的探讨

基于博弈论的核心员工激励模型的探讨一、引言在现代企业管理中,核心员工的激励是一个关键问题。

核心员工的高效工作对于企业的发展至关重要,因此需要一种科学有效的激励模型来推动他们的积极性和创造性。

本文将探讨一种基于博弈论的核心员工激励模型,并对其优缺点进行分析。

二、博弈论的基本原理博弈论是研究决策制定者在相互依存情况下的最佳行动策略的数学分析方法。

在核心员工激励中,雇主和员工之间存在一种相互依赖的关系,博弈论的基本原理可以很好地应用于这种情境。

具体而言,博弈论主要研究两个或多个决策者在互动中如何制定策略以达到最佳效果。

在核心员工激励中,雇主和员工分别是两个决策者,他们在激励机制的设计与选择过程中需要进行博弈,以达成一种双方都满意的结果。

三、基于博弈论的核心员工激励模型3.1 目标设定在设计激励模型之前,首先需要明确目标。

雇主希望通过激励措施提高核心员工的工作积极性和创造力,从而推动企业的创新和竞争力提升;而核心员工则希望通过积极工作获得相应的回报和认可。

3.2 利益分配博弈论强调公平与效率的平衡,因此在核心员工激励模型中,需要合理分配利益。

雇主可以通过制定具体的激励政策,如薪资体系、晋升机制、福利待遇等,向核心员工传递利益信号。

而核心员工则可以通过高效工作和创新表现来获得更多的奖励和回报。

3.3 合作与竞争在核心员工激励中,合作与竞争是两个重要的因素。

在合作方面,雇主需要与核心员工建立良好的合作关系,提供支持和资源,激发其工作潜力;而核心员工也需要与雇主合作,充分发挥个人优势,为企业创造价值。

在竞争方面,雇主可以通过激励手段鼓励核心员工之间的竞争,激发其积极性和创造性。

3.4 时间和信息的影响博弈论中的时间和信息对结果有着重要的影响。

在核心员工激励中,及时和准确的信息传递对于双方的博弈非常关键。

雇主需要及时了解核心员工的需求和反馈,以便根据实际情况进行调整;而核心员工也需要及时了解雇主的期望和要求,以便针对性地提供工作成果。

基于博弈论的员工激励与合作的机制研究

基于博弈论的员工激励与合作的机制研究

基于博弈论的员工激励与合作的机制研究引言在现代企业管理中,员工激励与合作一直是一个至关重要的问题。

如何激发员工的积极性,提高整体团队的协作效率和成果,一直困扰着企业管理者。

博弈论作为一门独特的数学理论和实证研究方法,可以为解决这一问题提供一种新的视角和方法。

本文将基于博弈论的观点,探讨员工激励与合作的机制,并提出一些有效的策略。

一、博弈论的基本原理和应用博弈论是一个研究决策行为和策略选择的数学模型。

它以参与者之间互动的方式为基础,通过对参与者的理性分析和战略选择,揭示了决策者的最优行为和可能的结果。

在企业中,员工激励和合作是一种博弈过程,员工与管理者之间存在着相互影响和利益博弈。

因此,博弈论可以为员工激励与合作的机制提供一种科学可行的解决方案。

二、员工激励机制的博弈模型在员工激励中,主要有两个参与者:管理者和员工。

管理者希望通过激励措施来提高员工的工作积极性和创造力,而员工则希望获得更多的奖励和利益。

博弈论认为,员工在决策过程中会选择最有利于自己的策略,同时也会考虑到管理者的决策。

因此,管理者需要设计一种激励机制来促使员工选择对企业最有利的策略。

1. 避免信息不对称在设计激励机制时,信息不对称是一个常见的问题。

员工和管理者之间往往存在着信息的不对称,这可能导致员工的行为不利于企业的利益。

为了解决这个问题,管理者可以通过增加信息透明度和公正度来激励员工。

同时,员工也可以通过主动提供更多的信息,以换取更好的回报。

2. 考虑员工的福利和自我利益员工在决策过程中会优先考虑自己的利益,因此,激励机制需要充分考虑员工的福利和自我利益,以激发其积极性和创造力。

例如,可以设置奖励机制,根据员工的绩效和贡献进行激励,让员工感受到自己的付出得到了合理的回报。

三、员工合作机制的博弈模型员工合作是企业团队中的另一个关键问题。

合作需要员工之间的相互信任和配合,同时也需要管理者的协调和指导。

博弈论认为,合作是一种互利互惠的策略,需要通过合适的激励机制来促进。

基于博弈论的员工激励与合作的机制研究

基于博弈论的员工激励与合作的机制研究基于博弈论的员工激励与合作的机制研究一、引言在当代企业管理中,如何激励员工的工作积极性和促进员工之间的合作成为了重要的议题。

对于企业而言,员工激励与合作可以提高绩效和创造更大的价值。

因此,研究如何建立有效的激励与合作机制对于企业的发展具有重要意义。

本文将基于博弈论来探讨员工激励与合作的机制,并剖析其中的原理和应用。

二、博弈论综述博弈论是数学和经济学的交叉学科,研究决策者之间的策略选择和行为互动。

在博弈论的框架下,人们可以分析不同决策者之间的利益冲突和合作模式,并提出相应的解决方案。

博弈论提供了一种科学的工具,可以解释和预测人们的行为。

三、激励机制与员工行为1. 激励对员工行为的影响员工激励是通过给予适当的奖励和认可,以促进员工的积极工作行为和提高工作绩效。

激励机制可以激发员工的动力,增强员工的工作热情和责任感。

因此,建立有效的激励机制对于提高员工工作质量和员工满意度至关重要。

2. 博弈论视角下的激励机制在博弈论的视角下,激励机制可以被看作是一个零和游戏。

雇主和员工之间的利益冲突需要通过合作来获得较大的收益。

因此,建立有效的激励机制就成为一种合作的策略,双方通过互动来寻求最大的利益。

四、合作机制与员工团队1. 团队合作的重要性在企业中,团队的合作能力对于企业的发展和成功至关重要。

良好的团队合作可以促进知识共享、提高工作效率和质量,增强员工创新能力和解决问题的能力。

2. 博弈论视角下的合作机制博弈论视角下的合作机制建立在零和游戏的基础上,团队成员之间通过合作来追求最大的收益。

团队合作需要建立相互信任和协同行动的机制,以达到整体的最优解。

通过分析团队成员之间的利益冲突和合作模式,可以建立合适的合作机制。

五、案例分析与启示通过研究员工激励与合作的机制,我们可以看到一些成功的案例和启示。

例如,一些企业采用绩效奖金、晋升机会等激励措施,激发员工的工作积极性和创造力。

同时,一些企业通过团队建设和培训,提高员工之间的合作和沟通能力。

基于博弈论的国有企业员工激励机制研究

基于博弈论的国有企业员工激励机制研究国有企业的员工激励机制一直是对企业管理人员和政府决策者面临的重要问题。

如何制定良好的员工激励机制,让员工创造更大的价值,提高企业的整体效率是一个重要的管理问题。

而博弈论在研究这个问题上有一定的作用。

本文将从博弈论的角度出发,探讨如何进行国有企业员工激励机制的设计与实现。

一般而言,企业在设计员工激励机制时主要关注两个目标,一个是让员工为企业创造最大的贡献,另一个是让员工的工作得到充分的满足。

然而,这两个目标之间往往相互矛盾,需要在设计过程中进行平衡,达到最佳的效果。

博弈论是研究决策者在不同局面下如何取得最大收益的一种数学方法,可以提供一定的指导作用。

在国有企业员工激励机制设计中,博弈论可以被应用于以下几个方面。

1、员工与企业之间的合作博弈员工与企业之间的利益往往是相互依存的。

企业需要借助员工的劳动力才能实现利润最大化,而员工也需要企业提供稳定的收入和职业发展机会。

在这样的情况下,员工和企业之间的合作博弈成为至关重要的问题。

博弈论可以用来研究员工和企业之间的利益博弈,设计相应的激励机制来提高企业和员工的利益。

例如,可以通过制定奖金制度、晋升制度等来影响员工的动机和行为。

同时,企业也可以向员工提供更好的工作环境和职业发展机会,以提高员工忠诚度和投入度,进而提高企业绩效。

这些都需要通过博弈论分析员工和企业之间的利益关系,设计出尽可能公平、可行的激励机制。

在某些情况下,员工之间合作的效果对于企业的效益至关重要。

例如,在生产线上,员工需要协同工作才能提高产品的生产效率;在销售团队中,员工需要互相合作才能达成销售目标。

如何激励员工之间的合作,让他们为企业创造更大的价值,是员工激励机制设计的一个重要问题。

这时,博弈论的合作博弈模型可以被用来研究员工之间的协作效果,并基于博弈论的结论来设计合适的激励机制。

例如,利用合作博弈模型可以确定出员工之间应该如何分配奖金、升职等权益,从而增强员工之间的合作意愿。

从“智猪博弈”看激励【HR员工管理】

从“智猪博弈”看激励【HR员工管理】在经济学中,“智猪博弈”(Pigs’payoffs)是一个著名博弈论例子。

这个例子讲的是:猪圈里有两头猪,一头大猪,一头小猪。

猪圈的一边有个踏板,每踩一下踏板,在远离踏板的猪圈的另一边的投食口就会落下少量的食物。

如果有一只猪去踩踏板,另一只猪就有机会抢先吃到另一边落下的食物。

当小猪踩动踏板时,大猪会在小猪跑到食槽之前刚好吃光所有的食物;若是大猪踩动了踏板,则还有机会在小猪吃完落下的食物之前跑到食槽,争吃到另一半残羹。

那么,两只猪各会采取什么策略?答案是:小猪将选择“搭便车”策略,也就是舒舒服服地等在食槽边;而大猪则为一点残羹不知疲倦地奔忙于踏板和食槽之间。

原因何在?因为,小猪踩踏板将一无所获,不踩踏板反而能吃上食物。

对小猪而言,无论大猪是否踩动踏板,不踩踏板总是好的选择。

反观大猪,已明知小猪是不会去踩动踏板的,自己亲自去踩踏板总比不踩强吧,所以只好亲力亲为了。

其实,“小猪躺着大猪跑”的现象在现实中大量存在,在企业的运营过程中也不乏其例。

在以往我们的咨询实践过程中,也有很多企业的高层管理人员向我们抱怨,觉得一般员工甚至中层管理者工资、福利也不算低,但依然缺乏工作能动性,不能创造优异的绩效,很多事情还要亲力而为。

我们回过头来,再看看是什么导致“小猪躺着大猪跑”的现象?可以看出,是由于规则的核心指标所导致的:每次落下的食物数量和踏板与投食口之间的距离。

我们可以改变这两个关键条件,再来看看相应的策略:方案一:减量方案,投食为原来的一半分量。

结果是小猪大猪都不去踩踏板了。

小猪去踩,大猪将会把食物吃完;大猪去踩,小猪将也会把食物吃完。

谁去踩踏板,就意味着为对方贡献食物,所以谁也不会有踩踏板的动力了。

方案二:增量方案,投食为原来的一倍分量。

结果是小猪、大猪都会去踩踏板。

谁想吃,谁就会去踩踏板。

反正对方不会一次把食物吃完。

小猪和大猪相当于生活在物质相对丰富的“共产主义”社会,但竞争意识却不会很强。

基于博弈论的员工激励与合作的机制研究

基于博弈论的员工激励与合作的机制研究基于博弈论的员工激励与合作的机制研究摘要:员工激励与合作是企业管理中的重要课题,通过博弈论的视角可以深入探讨其机制与策略。

本文介绍了博弈论的基本概念与模型,并在此基础上分析了员工激励与合作的博弈模型。

进一步,本文探讨了有效的激励机制与策略,以及合作的动态演化模型。

最后,本文指出了基于博弈论的员工激励与合作机制可以为企业提供重要的参考和借鉴。

1. 引言员工激励与合作是企业管理中的关键问题。

有效的激励机制可以提高员工的积极性、创造力和团队合作意识,从而促进企业的发展。

通过博弈论的视角可以对员工激励与合作问题进行深入研究,明确员工和企业之间的利益关系和管理策略。

2. 博弈论基础2.1 博弈论的基本概念博弈论是一门研究决策者在相互依赖的情况下作出决策的数学理论。

其中,博弈模型是对决策者之间行为的描述,包括参与者、行动、策略和收益等要素。

2.2 博弈论的基本模型博弈论包括正规博弈和简化博弈两种基本模型。

正规博弈包括完全信息博弈和不完全信息博弈两种形式;简化博弈则是对复杂情况下的概括与简化。

3. 员工激励与合作的博弈模型3.1 基于雇佣合同的较简单模型在雇佣合同中,员工和企业之间通过博弈来决定最佳的行动策略。

例如,对于员工来说,他们需要在工作中投入时间与精力,并期望获得相应的报酬和职业发展机会。

3.2 基于团队合作的博弈模型团队合作是企业中普遍存在的一种组织形式,而员工之间的合作行为又涉及到公平与效率的问题。

基于此,可以构建以合作程度为关键变量的博弈模型,分析员工合作的动态演化过程。

4. 有效的激励机制与策略4.1 基于激励理论的激励机制激励理论认为,人们的行为受到内在动机和外在激励因素的影响。

因此,企业可以通过设计有效的激励机制来吸引和激励员工。

例如,提供薪酬激励、晋升机会和培训发展等。

4.2 博弈论在激励机制中的应用博弈论可以帮助企业在激励机制中进行合理策划和决策。

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按概率分布P.=IP,..P。)随机选择K个策略.则称为一个混合策略,其
中06p☆≤l,对于k=1…K均成立,且Pii+…+Pi。+…+Pik=1。
2.模型的分析 由上面可知员工与上级之间是混合策略问题,下面将给出二者如何选 择会达到混合策略下的均衡。假设上级忽视激励的概率是P。则注重激励 为l—P,员工懈怠的概率为q,则积极工作概率为l—q。可得上级忽视 激励的期望收益为E《q)=(一D)q+S(1一q),E(q)>O,可得q<S/(S +D).令q}=S/(s+D),若q<q。,则E(q J>0,上级选择忽视激励,而 员工懈怠也将不会被惩罚。(员工小概率下懈怠对企业生产率影响较小) 随着懈怠概率q的不断增大。员工收获将越大,因此q将不断向q+接近。 当q>q・时,E(ql<O,上级当然会选择注重激励,员工懈怠接收负激励的 可能性增大,将努力工作。显然q+、1一q+为员工的最优混合策略选择。 上述过程可以用图一表示.图中横轴为员工懈怠概率,纵轴为上级忽视激 励的期望收益。根据支付矩阵可以在图中表示出(0 S),(1一D)则连接两 点的线与横轴交点(q・,0)即为均衡点。 虚线一DS表示对上级严加要求,使得上级更加敬业,对自己的激励工 作认真进行,从而员工懈怠的概率就小了。对于员工,当q<q・时,则上级 的得益sq・段大于零则上级选择忽视激励;当q>q}时。一Dqt段小于零
由表可以看出。该博弈为一个混合策略博弈,博弈双方没有纯战略纳 什均衡。因为当员工积极工作时,上级最优选择是忽视激励获得更大效 用。而当上级忽视激励时,员工就会选择消极获得更大效用。当员工不努 力时上级最优选择是注重激励否则将会得到一D的效用,如此循环往复。 混合策略定义:在博弈G中,
G={s....s。;u,.u。}.如果博弈方i有策略空间S,=I sd...s,。),当
从新浪网和腾讯网联合天盛公司欧洲足球频道对英格兰足球超级联赛的 直播,到演艺界明星的新闻发布会.再到中央电视台的春节联欢晚会,各种 各样的网络直播节目让人目不暇接,吸引了上亿的眼球。网络直播市场也 因此成为一棵。摇钱树”。它给受众带来。眼福”的同时,也给网站带来不菲 的经济利益,有着潜在的巨大的商业价值。 网络直播如此强大的市场吸引力和影响力,让传统媒体不得不认真面 对,不得不考虑加速电视现场直播与网络现场直播的融合,以使自己在媒 介市场中不被边缘化。 中央电视台在这场融合的盛宴中又一次走在了国内同行的前列。为 了在直播业务中找到电视与网络更好的融合机会,中央电视台在体制上进 行了一系列改革,在部门规划、人才培养、经费分配等方面进行了成功的先 驱探索。把央视国际网络真正纳入到中央电视台部门编制之内。在人才、经 费等关键问题上进行扶持,并积极更新设备以提供及时的技术支持。这 样.央视国际网络实现了对新闻、经济、综艺、体育、影视等节目的网络直 播,并与电视融合,取得了重大的成功。例如,央视国际于北京申奥时在北 京和莫斯科进行的18个小时的网络直播;在迎接新千年时刻的24小时网 络直播;以及中国加入世界贸易组织的网络直播等等。这些直播报道都收 到了良好的效果,促进了中央电视台服务网络的延伸。在全球范围拓展了 新领域。扩大了受众群,获得了良好的经济与社会效益。 众所周知.电视的一大特点就是实时传送.但是这一特点也决定了除 非把节目录下来,否则无法对过往的节目进行回顾和反复观看。而网络却 凭借强大的信息处理功能克服了电视的这一缺陷,为广大受众提供了一个 更加开放更加自由的交流空间。以网络为代表的众多新媒体正在或已经 改变了我们的生活.各种娱乐节目在不同的媒体中开展.节目与受众正进 行更完美而彻底的互动.观众的反馈甚至还能决定很多电视剧的情节及人 物发展走向。但是我还认为.对网络直播与电视直播的融合的理解.不应 仅局限在内容和技术层面上.而更应该反应在由于网络直播的加入而使公 众对社会议题的关注和讨论能够被及时地反映到电视节目中这方面。网络 平台让这种讨论变得更加便利。 参考文献:
万方数据
161锄一
教育经济研究鼍
理论砜究
网络直播与电视直播的融合
◆孙志宇 【摘要】随着互联网技术的发展,网络直播在人们的日常生活中渐渐习以为常,网络直播成为与电视直播并驾齐驱的直播形式。电视直 播受固有缺陷的困扰,使其只有与网络直播相互动才能在互联网时代中保持主动,这就给网络直播与电视直播的融合创造了机遇和 条件。 【关键词l网络直播电视直播融合
[1]袁晓梅.视频网络直播与流媒体的融合[J].电视技术,2003(12).
[2]李健,张毅.加速电视直播与网络直播的融合[J].新闻前哨,2005. [3]胡兴军.透视网络视频直播[J].有线电视技术,2008(01). (作者系华东师范大学传播学院硕士研究生)
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教育经济研究鼍
博弈论在员工激励中的应用
◆胡博王晶吴钦 【摘要】在企业中有上下级的关系就一定伴随管制和被管制的问题,那么就一定有双方之间的博弈问题。所以本文以员工和上级之间的 博弈问题来说明博弈论在人力资源管理中激励理论的应用。 【关键词】博弈人力资源激励
人力资源是现代企业的战略资源,也是企业发展的重要因素。而激励 机制是人力资源管理的重要内容。激励机制运用的好坏在一定程度上是 决定企业兴衰的一个重要因素。企业中管理者总是希望其所投入的生产 要素得到最充分的应用.从而追求更多的利润。作为物的要素的资本、机 器等。随着科学技术的不断发展,利用率已经达到非常高的水平.然而作为 人的要寨的劳动者在生产过程中潜能的发挥如何则要取决于企业的激励 奖惩制度设置是否科学合理。员工潜能如何发挥可以归结为员工在工作 中的劳动努力程度如何。有效开发企业人力资源.使员工努力最大化.充 分发掘其潜能,才能实现企业利润最大化。本文用博弈论的方法来体现企 业与员工之间的关系。从而探讨如何科学的设置企业激励奖惩制度。 下面是企业与员工的博弈分析: 1.双方博弈模型建立 员工工作中是否积极努力将决定其潜能发挥大小,但追求效用最大化 的员工不愿积极工作而采取偷懒的行为。企业则通过建立激励机制以确 保员工努力工作.激励机制的实施要依靠管理人员来实施。员工和上级在 生产过程中进行着博弈。若上级忽视激励,员工懈怠。可以得到u1的效 用:而当懈怠被发现则将受负激励,此时得到效用为一u2。对于上级,员工 想得到证激励而努力工作。生产效率仍然很高,上级可得s的效用。若员 工偷懒导致效率低下.上级将受处罚。将得一D的效用。上级注重激励。员 工积极工作双方既无得也无失,支付为零。由此可得以下矩阵,如表一:
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图二 虚线一U2’U1表示如果员工越来越努力工作。那么上级就会越来越 忽视激励,那么上级忽视激励的概率就会加大。对于上级,P<P・时.员工 的得益一U2p・段小于零则员工选择努力工作;当P>P+时。员工的得益 U1P・段大于零则员工选择不努力工作。 3.模型的结论 从以上博弈可以看出。员工与企业之间存在着博弈关系。如何使得双 方都达到基本满意,从而企业从中获益值得管理者思考的问题。运用人力 资源管理的知识.让企业有效地使用人力这一重要资源。由上面分析可以 看出,对上级行为的奖惩将带来长期内员工懈怠程度的降低。从而最大限 度的发挥员工潜能实现企业最大收益。无论是于工人还是上级都是企业 的人力资本,都是需要激励的。激励是人力资源的重要内容,它是心理学 的一个术语。指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指 激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和 创造性,使员工努力去完成组织的任务.实现组织的目标。~个激励的过 程.实际上就是人的需求满足的过程,它以未能得到满足的需求开始,以得 到满足的需求而告终。人的需求是多种多样、无穷无尽的。所以激励的过 程也是循环往复、持续不断的。 管理是科学.更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术。是运用最 科学的手段.更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。无论什么样的 企业要发展都离不开人的创造力和积极性,因此企业一定要重视对员工的 激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起 来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放 的激励体系。使企业在激烈的市场竞争中立于不败。 (下转第47页)
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则上级选择注重激励。 同理可得上级的均衡策略。在给定P的条件下.员工懈怠的期望收益 为E(P)=Ulp+I—u2){1一P)。E(P)>0.可得P>U2/(U1+U2 J

令P 4=U2/(U1+U2),若P>P}时E(P)>O,则员工将选择懈怠。P<P ・时.E(P)<O.员工将努力工作。即P+、1一P・为上级最优混合策略。 如图二:

互联网自1969年诞生以来.经过30多年的成长。特别是近十年的发 展.规模呈几何级数增长,普遍认为其已成为超越杂志的。第四媒体”。网 络注定是这个时代的宠儿,它以无与伦比并且史无前例的互动性、开放性、 隐蔽性、自主性、包容性、信息传递的迅速性等优势.在现代媒介环境中异 军突起,短短几十年里就无可争议地赢得了“发展最迅速媒介奖”、。最具人 气媒介奖”、“未来最佳前景媒介奖”、“最具经济效益媒介奖”、。最佳互动 媒介奖”等等虚拟媒介大奖,风光无限。作为极富包容性的媒体,网络自其 商业化运行之日起就注重走兼容并畜的发展道路,无论是电子版报刊还是 数字电视、网络电视的兴起.都体现了。融合”二字,可以说没有与其它媒介 不断的融合.就不会有网络媒体今天欣欣向荣的多维度发展态势。 说到媒介融合。网络视频和网络现场直播就自然而然地走进了我的视 野。我认为,网络现场直播代表了媒介融合的典型形态。 我们先来了解一下网络现场直播的定义。何谓网络现场直播,我认为 就是指在事件现场随着事件的发生、发展,同步制作并通过网络发布信息, 为观众提供充足的互动空间的信息发布方式。网络现场直播一经诞生.即 赢得了广泛关注,有人甚至认为网络直播具有与电视直播平分直播市场的 潜力,但是这个观点在其论点值得肯定的同时却忽略了一个关键的角度, 那就是尝试将网络直播与电视直播进行融合,会有什么样的效果。 电视现场直播是目前最普遍流行的直播方式,它能最直接最直观地展 示事件发展的状况.最大限度地满足人们求真的欲望。使用电视直播方式 对重大事件进行报道.可以有效地增强观众对事件的参与感,提高了时效 性.比起录播、重播等形式更容易获得观众的青睐。不过,电视直播也有着 不可回避的弱点,如与观众互动性的欠缺{观众的反馈只能由主持人或解 说员选择性地报道)、对直播现场控制力的不足(美国挑战者航天飞机失事 时的现场直播)等等,特别是在与观众互动性的欠缺方面。这可以说是电视 等传统媒体的通病和先天性不足,这也就构成了电视直播过程中电视媒介 的话语垄断地位,极大地降低了观众对直播事件的参与热情。 这样,网络直播就有了立足的空间。它借鉴了电视直播的方法与形 式.并在此基础上突出了信息的双向流动性.强调了观众的话语权。而且。 网络直播可以比电视直播更少受体制、权力等因素的制约,大大降低了直 播的门槛。网络直播作为一种新兴的信息传播方式,以网络赋予它的极强 的交互性.给网民诠释了一种新的信息交流模式,即充分尊重和保护观众 的话语权.这在一定程度上实现了平等的大众权力思想.也自然赢得了广 大网民的青睐。青睐就意味着市场,一时间。网络直播风行各大门户网站。
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