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专卖店的管理制度范文

专卖店的管理制度范文

专卖店的管理制度范文一、管理原则1.专卖店的管理应遵从法律法规,不得违反国家相关法律、法规和政策。

2.专卖店的管理应坚持诚信经营原则,保证商品质量和服务质量。

3.专卖店的管理应确保员工的权益,维护良好的劳动关系,供给良好的工作环境。

二、组织结构和职责1.专卖店的组织结构包括:店长(经理)、副店长(副经理)、管理员和销售人员等。

2.店长(经理)负责专卖店的整体管理工作,订立并执行相关制度和政策。

3.副店长(副经理)帮助店长(经理)进行管理工作,负责销售目标的订立和销售业绩的考核。

4.管理员负责协调店内人员的日常工作,包括货物进货、库存管理、收银等。

5.销售人员负责商品的销售工作,达成销售目标并供给优质服务给顾客。

三、工作流程1.进货管理流程:–店长(经理)负责订立进货计划,包括产品类型、数量和价格等。

–店长(经理)或副店长(副经理)与供应商洽谈和签订采购合同,确保产品质量和价格的公正合理。

–管理员负责进货的实在操作,包括验收货物、入库和记录库存数量等。

2.销售管理流程:–店长(经理)或副店长(副经理)负责订立销售目标和销售策略。

–销售人员依据销售策略进行销售工作,供给专业的产品学问和良好的客户服务。

–销售人员负责办理销售交易,确保销售过程的合法合规。

3.库存管理流程:–店长(经理)或副店长(副经理)负责订立库存管理策略和库存警戒线。

–管理员负责依照策略进行库存管理,包括库存盘点、报损、补货等工作,确保库存的合理管理。

4.收银管理流程:–管理员负责收银工作,确保收银过程的精准性和合法性。

–收银时应当供给发票、购物小票等购物凭证。

四、工作纪律和行为准则1.员工应认真履行岗位职责,服从上级的布置和引导。

2.员工应遵守国家法律法规和公司制度,不得从事违法违规行为,不得利用职务之便谋取私利。

3.员工应维护良好的职业形象,保持良好的工作态度和工作纪律。

五、考核标准1.销售目标考核:–按月度、季度或年度订立销售目标。

专卖店管理制度(精选5篇)

专卖店管理制度(精选5篇)

专卖店管理制度(精选5篇)专卖店管理制度篇1一、专卖店员工管理行为准则1、严格执行公司相关考勤制度,遵守作息时间,做到不迟到,不早退,不旷工;2、工作之前务必把分担区卫生打扫干净,包括地面、卫生间、展柜、产品、玻璃,如检查发现分担区卫生不合格,罚款10元;3、工作前务必穿着统一制服,脚穿工作鞋,店长事先安排,不听警告者,店长有权对当事人罚款10元;4、员工在工作前务必要统一化妆,妆容得体大方,不化妆一经发现罚款10元;5、工作时应精神抖擞,除收银外不要倚靠墙壁或者桌椅,除培训、整理、填写资料外不坐咨询台,违者罚款10元;6、员工禁止在工作时间发信息,不在工作期间尤其是接待顾客时接听或拨打与工作无关的电话,一经发现罚款20元,连续发现3次取消晋级资格;7、员工在接待顾客时,务必使用标准礼貌用语讲普通话,违者罚款10元;8、当班时不理解店长(储备店长)的工作安排,不与同事协作、合作共事者,一经核实罚款20元,因工作之事顶撞店长、储备店长,一次给予严重警告,罚款50元,二次开除;9、对工作中存在的问题,每个员工都有权反映到店长那里,如私自说一些不利于团结的话,做一些不利于团结的事,一经核实罚款50元,二次开除;10、有意怠慢工作或者工作不努力,不认真负责,没有完成店长分配的工作任务,将负面情绪带到工作中降低服务标准,引起顾客流失或投诉,视情节严重,罚款20-100元,一次警告,二次解除;11、员工在销售给顾客产品时,务必提醒顾客登记,不登记者罚款5元,顾客交款务必上交收银台,员工不得私自收款,若发现产品的10倍以上罚款;12、有损专卖店形象利益,泄漏专卖店机密,按情节轻重罚款50~100元,严重者开除,保证金不退;13、执行制度中所罚的所有款项都开具罚款单,设立台账,所有款项用于奖励各方面成绩优异者;14、因工作问题开除的员工,不得在连锁店二次录用。

二、专卖店考勤制度1、每日上班时间采取全天班,三天休一天制,或者两班替换制,每月安排1天休息;2、具体上班时间是:全天班:9:30--21:30,上三天休一天;两班替换制:早班:9:30-16:30,晚班16:00-21:30;员工需提前半小时到店,为店内开门营业做准备,交接班时产品务必核准清楚方可离开,晚班晚半小时离店,整理产品及销售,当日工作务必日清日结。

专卖店管理制度(精选5篇)

专卖店管理制度(精选5篇)

专卖店管理制度(精选5篇)专卖店管理制度什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。

管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定,在其适用范围内具有强制约束力,一旦形成,不得随意修改和违犯;2、完整性一个组织的管理制度,必须包含所有执行事项,不能有所遗漏,如发现或新的执行事项产生,应相应的制定管理制度,确保所有事项“有法可依”;3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度,与之相抵触的其他做法均不能实行;特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围,在这个范围内,所有同类事情,均需按此制度办理;4、可执行性组织所设置的管理制度,必须是可执行的,不能偏离组织本身事务,成为一纸空文;5、相对稳定性管理制度一旦制定,在一般时间内不能轻易变更,否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的,当现行制度不符合变化了的实际情况时,又需要及时修订。

6、社会属性因而,社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的,任何人不得在管理制度之外。

专卖店管理制度(精选5篇)制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

下面是小编为你带来的专卖店管理制度(精选5篇),一起来看看吧!专卖店管理制度1为规范专卖店管理,体现露蒂诗专卖店品牌形象,特别制定本管理制度:1、导购需按店规穿着导购服装。

2、每天两次卫生工作,早晚各一次,营业时间内保持店里、店外干净卫生。

3、不可迟到早退,请假需提前一天申请,批准后方可请假。

4、营业时间导购不可谈论私事、嘻戏、聊天,顾客进店时,导购应站立接待,若需休息,只能轮流休息。

5、每星期二、六模特衣服更换一次,每星期一高柜货物调换一次。

最新-专卖店管理制度5篇

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专卖店管理制度5篇在现在社会,制度使用的频率越来越高,制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

那么什么样的制度才是有效的呢?旧书不厌百回读,熟读精思子自知,本页是壶知道细致的为大家分享的5篇专卖店管理制度,希望对大家有一些参考价值。

专卖店的管理制度篇一1、连带销售奖:个人接待的顾客一次性购买2件商品(含包包鞋子,特价8折以下商品除外)奖励3元,顾客一次性购买3件商品该人员奖励5元,购买4件商品奖励10元,以此类推。

2、超额完成日目标奖:每月定制总目标后,算出每日销售目标,人员每一天实际销售超出日销售目标1000元每人当天奖励5元,超出日目标2000元每人当天奖励10元,超出日目标3000元每人当天奖励15元,以此类推。

3、月销售冠军奖:月总销售完成目标90%以上,评选月销售冠军(店长除外),给予销售第一名者奖励50元。

4、员工资历奖:员工资历1年以上每月加20元,2年以上每月加30元,3年以上每月加40元,以后50元封顶。

5、服务之星奖:每月由店长和员工在xx团队中评选1名本月服务好,笑容多,对顾客态度好的服务之星,奖励30元,人员连续3个月被评为服务之星可做升级奖励。

6、完成月目标奖:完成当月总销售指标,且个人销售指标完成90%以上人员额外奖励50元。

以上条例当班店长、店助可视情节轻重处理,如有以上未说明的违规行为,由当班店长、店助进行处理,如多次罚款仍不改者,本店可视情节对该员工进行淘汰,店长、店助、违反以上规定,双倍处罚。

以上罚款纳入店铺小基金,用于组织员工活动。

专卖店的管理制度汇总篇二甲方:_________________________乙方:_________________________第一条?合同总则1.为了拓展_________品牌产品销售市场,甲方推出_________特许专卖计划。

2.鉴于乙方申请,甲方根据加盟计划,授予乙方专卖店或专柜特许经营权。

3.乙方自愿申请加入_________专卖店或专柜的经营,接受甲方授予的单店单柜的特许经营权并愿意成为________特许专卖之成员4.甲、乙双方本着自愿、平等、诚实、信用及共同拓展市场的原则,经友好协商,签定本合同(以下简称本合同或加盟合同)以由双方共同恪守。

专卖店管理制度

专卖店管理制度

专卖店管理制度第一章总则第一条为规范专卖店的运营管理,提高服务质量,保障客户权益,特制定本制度。

第二条本制度适用于专卖店的所有员工,包括店长、店员等。

第三条专卖店员工应严格遵守本制度规定,履行岗位职责,确保店铺良好运营。

第二章专卖店的组织结构第四条专卖店设有店长、店员等各个职位。

第五条店长负责全面管理专卖店的一切事务,包括人员管理、库存管理、货物采购等。

第六条店员负责专卖店的日常销售工作,包括商品陈列、顾客服务等。

第七条店长与店员之间应密切合作,相互配合,共同维护专卖店的整体利益。

第三章专卖店的经营管理第八条专卖店的货物库存应保持充足,确保能够满足客户需求。

第九条专卖店应保持良好的店面形象,包括店面清洁、商品陈列等。

第十条专卖店应定期组织促销活动,吸引客户,并提高销售额。

第十一条专卖店应定期进行员工培训,提升员工的服务意识,提高服务质量。

第十二条专卖店应建立客户档案,定期跟进客户需求,提高客户忠诚度。

第四章专卖店的纪律要求第十三条专卖店员工应遵守公司的各项规章制度,不得违纪违规。

第十四条专卖店员工应保持良好的职业道德,不得利用职务之便谋取私利。

第十五条专卖店员工应服从店长的管理,听从工作安排。

第十六条专卖店员工应保护公司的商业机密,不得泄露公司的商业秘密。

第五章专卖店的责任与义务第十七条专卖店店长应全面负责专卖店的运营管理。

第十八条专卖店店员应认真履行工作职责,提升服务质量。

第十九条专卖店店长应定期向公司报告经营情况,提出建议并听取公司意见。

第二十条专卖店店员应定期参加公司安排的培训和考核。

第六章专卖店的监督与奖惩第二十一条公司将定期对专卖店进行考核评比,表现优秀的专卖店将得到奖励。

第二十二条对于违反公司规章制度、影响公司形象的专卖店,公司将给予相应的处罚。

第二十三条店长应对店员的工作表现进行考核,提出奖励或处罚建议。

第七章附则第二十四条本制度自颁布之日起生效,如需修改或补充,应经公司领导层审批。

专卖店管理规章制度范本(精选5篇)

专卖店管理规章制度范本(精选5篇)

专卖店管理规章制度范本(精选5篇)专卖店管理规章制度范本(精选5篇)现如今,我们每个人都可能会接触到制度,制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

我们该怎么拟定制度呢?以下是小编整理的专卖店管理规章制度范本(精选5篇),欢迎阅读与收藏。

专卖店管理规章制度1一、员工制度。

1、店长迟到罚款20元、员工迟到罚款10元。

2、如不佩带胸牌、头花者罚款5元。

3、不可佩带过多的首饰。

4、工装要整齐,脏了就要洗。

5、老员工要带新近的员工。

二、员工准则。

1、员工应具有强烈的服务意识与服务观念,以自身的良好表现来建立品牌的形象。

2、员工应遵守公司的各项制度,遵守店铺的管理制度,及其安排。

3、如遇不明事项应遵从领导,同事之间要和睦相处,要对新近员工以友善的态度。

4、员工应爱惜公司的财务。

5、员工要对待工作要有满腔的热情,对顾客要以友善的态度,不可以对顾客提出的要求刻意刁难。

三、员工的仪容仪表。

1、头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。

2、要按公司化妆标准化妆,不可留长指甲,涂重颜色指甲。

3、制服要干净、整洁,不能有异味。

4、店员不能穿拖鞋。

四、工装、工牌佩带情况。

1、工服是公司的形象,是店铺的形象。

在规定穿工服的时间内,员工必须统一穿工服。

2、工作时间内必须佩带工牌,要注意个人的仪容仪表。

3、凡利用工牌在外做不正当的事,将视情节严重给予处罚。

4、未按公司或店铺要求穿着工服的,罚款5元。

五、店铺卫生。

1、橱窗、通道、展厅需打扫干净。

2、试衣间、镜框、模特、地面、挂钩、椅子均需打扫。

六、店铺制度。

1、工作时需严格遵守公司仪容仪表着穿规定,提供优良的服务,以客为先。

2、不准无故迟到、早退、旷工。

如需请假,须提前一天向店长申请经批准后方可生效。

3、工作时,要保持口腔卫生,不准喝酒和吃有异味的食物,营业中不准吸烟、吃零食。

4、不准以任何理由拒绝上司合理的工作安排,必须尊重上司。

5、工作时间严禁在工作场所说笑、打闹、争吵、赌博、吸咽、酗酒、追逐、大声渲哗、当堂整理着装、化妆及一切有损公司或店铺形象的行为。

商店专卖店管理制度范本

商店专卖店管理制度范本

商店专卖店管理制度范本第一章总则第一条为了规范专卖店的管理,提高专卖店经营效益,保护消费者权益,根据国家有关法律法规,制定本制度。

第二条专卖店是指由商家设立,专门经营某一品牌或几种商品的零售店铺。

第三条专卖店应当遵守国家法律法规,诚实守信,公平交易,提供优质服务,营造良好的购物环境。

第四条专卖店应当建立健全内部管理制度,明确各岗位的职责权限,确保专卖店的正常运营。

第二章人员管理第五条专卖店工作人员应当具备良好的职业道德和服务意识,经过专业培训,熟悉商品知识和销售技巧。

第六条专卖店工作人员应当统一着装,佩戴工牌,保持个人卫生,树立良好的形象。

第七条专卖店工作人员应当遵守考勤制度,按时上下班,不得迟到、早退、旷工。

第八条专卖店工作人员应当遵守请假制度,如有特殊情况需提前向店长请假,批准后方可离开工作岗位。

第三章商品管理第九条专卖店应当建立健全商品管理制度,确保商品的质量和安全。

第十条专卖店应当定期检查商品,确保商品摆放整齐、清洁,无损坏、过期等情况。

第十一条专卖店应当建立商品进销存记录,及时更新库存,确保商品的供应和销售。

第十二条专卖店应当严格执行价格政策,不得擅自调整商品价格,确保消费者权益。

第四章服务管理第十三条专卖店应当提供热情、周到的服务,尊重消费者的人格和权益。

第十四条专卖店工作人员应当掌握商品知识,准确回答消费者的咨询,提供专业的购物建议。

第十五条专卖店应当建立健全售后服务体系,及时处理消费者的投诉和意见,确保消费者满意。

第五章环境卫生第十六条专卖店应当保持店内环境卫生,定期清洁、消毒,营造舒适的购物环境。

第十七条专卖店应当妥善处理废弃商品和包装物,遵守环保法规,保护环境。

第六章安全管理第十八条专卖店应当建立健全安全管理制度,确保店内安全无隐患。

第十九条专卖店应当配备消防设施,定期检查,确保消防设施正常运行。

第二十条专卖店应当加强员工安全教育,提高员工的安全意识,预防意外事故的发生。

第七章违规处理第二十一条对于违反本制度的员工,专卖店应当及时进行批评教育,严重的可以根据情况给予处罚。

专卖店管理制度(15篇)

专卖店管理制度(15篇)

专卖店管理制度(15篇)专卖店管理制度1总章专卖店管理制度(一)专卖店人事管理制度(二)考勤管理制度(三)假期及请假管理制度(四)仪容标准(五)业务员的工作职责与范畴(六)行为规范条例(七)纪律要求(八)道德规范(九)专卖店日常运行程序第一章专卖店人事管理制度专卖店人事管理制度:一、面试1、由店长面试考核,在有运营经理进行复试考核。

2、面试结果及人事资料交给店长,由店统一通知人选办理入职手续。

3、入职培训———正式上岗。

4、入职手续:一、报到时,需向公司交:a:身份证复印件b:学历证书/毕业证书(原件及复印件)c:一寸免冠彩照1张d:入职员工必须向公司提供真实背背资料,不得隐瞒传染病(个人资料有更改后,必须立即向公司汇报如:地址、电话、教育程度、婚姻情况等。

二、试用期:1、凡员工入职1~3个月的试用期(包含培训期)2、若新进员工表现优秀可将实用期缩短。

有必要时,也可将实用期酌情延长(但最长不超过3个月)3、员工在实用期间必须遵守店内规章制度。

4、试用期满,由员工所在部门和人事部进行考,填写《转正申请及审核表》,经相差部门批准。

合格员工将转为正式聘用员工,不合格将立即辞退。

第二章考勤管理制度:1、工作时间㈠专卖店员工实行轮流工作,每周工作6天。

所有排班由店长统一编排《排班表》,各员工需按表上班,不得擅自更改。

㈡专卖店营业时间为早上9:00至晚上22:00。

㈢如需换班一周不得超过三次,换班需向店长申请填写《换班表》。

2、签到㈠员工必须在上班前15分钟到达专卖店,并签到,否则按迟到处理。

㈡员工上下班都须打卡或签到,月底进行考勤管理。

3、迟到、早退㈠迟到、早退5分钟以上的,给予每争钟20元的行政处罚,每月累计迟到(早退)3次作旷工处理。

㈡工作时未穿公司制服者按每次10元进行行政处罚4、旷工㈠未按规定程序办理请假,则按旷工处理。

㈡迟到45分钟以上按旷工处理。

㈢旷工1天扣除当天基数工资,月旷工累计3次,按自动离职办理。

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专卖店管理制度_商店专卖店管理制度商店专卖店管理制度(一)1专卖店现场营运规范1、日常营业流程考勤签到—服饰清核—早班会—清洁整理—开始营业—交接班—营业结束—离店2、流程作业标准a.考勤·签到时间:营业时间前20分钟·每位员工务必更换好工作服,化妆完毕方可签到,签到时填注到岗时间。

·签到由店长监督执行。

·病假、事假要填写请假单(提前一天),1天由店长批准执行;2-3天由专卖店经理(注直营店为专卖店管理员);3天空上以由市场部经理(直营店)批准执行。

病、事假累计6天取消当月奖金。

因急事临时请假,务必电告相关主管,并于事后补填请假单,无请假单均视为旷工。

调班每人一个月累计不超过3次。

一个星期不超过1次。

b.服饰清核·到岗后,各人按片区负责清点辖区服饰数目,并填定“服饰校核清单”·服饰数量出现溢缺,要立刻报告店长,由店长处理,并填写“货品管理事故清单”。

c.早班会·由店长主持进行每一天的早班会,时间限定5分钟以内。

·班会资料:当天工作调整与安排。

昨日工作总结,产品知识和服务规范的指导与抽查。

店长完成早班会日记。

d.清洁整理·执行人员:店长、营业员·清洁对象:货架、货柜、墙面、地板、厨窗、模特、试衣间、收银台、公共设施、衣架、衣服、裤子、配件、包装、饰物等。

·清洁整理要求:1、所有硬件设备上无明显落尘,干净明亮,试衣间无异味、异物。

2、所有设施,用具摆放有序、整齐。

试衣间无私人衣服和其它杂物(如:清洁卫生用具)。

3、服饰平整有序,色彩协调(对有皱折服饰要进行整烫处理)。

4、收银台及各种货架,货柜上无私人用品或杂物堆放。

包装袋放置有序整齐。

5、玻璃与不锈钢棒上无明显水印,地板干净明亮无异物。

6、商品上无明显积尘,注意衬衫与领带格、衬衫外包装袋清洁。

·货物陈列规范见附录I·清洁整理全过程由店长负责抽检。

因气候、节、假日变化,货物调整布置由专卖店管理员与店长、营业员共同设计,最终实施由店长全面控制,专卖店管理员/经理监督。

e.开始营业·仪容仪表按规定统一着工作装,佩戴工号牌,工号牌损坏时向主管申请领取。

持续服装整洁大方。

不穿拖鞋,戴有框眼镜。

服饰务必整烫平整,持续清洁,衬衣要塞入长裤里。

仪表大方、清丽。

一律要化淡妆,口红使用近唇色,不可过于鲜红或过于黑暗,禁用紫、黑等前卫色;发型美观自然,不可过于前卫,禁止染成前卫色;指甲长度不超过2mm,修剪整齐干净,禁用色彩鲜艳及前卫的指甲油,以浅色、无色为宜,耳环禁用悬垂式及夸张式。

补妆务必回避店堂,不可在营业场所补妆。

工作时间不允许补妆/化妆,饭后有10分钟补妆时间。

男性面部清洁,头发前但是眉,后不遮领。

头发梳理整齐。

不允许留胡须。

举止文雅,站姿端正,收腹挺胸,两脚呈丁字站立,双手自然垂放或放于腹前,禁止抱胸、插兜、叉腰。

不可靠货架、收银台及墙壁。

坐立时,不可含胸,双脚自然收拢,不允许跷二郎腿或其它不雅坐姿。

精神饱满,随时为顾客带给微笑,平和的“亲情”服务。

·服务位置规定收银员始终站立/端坐于收银台处。

不可趴在收银台上,温直营店实行站立服务。

营业员分别在大门附近和店铺中间位置,不允放扎堆、靠墙、靠货柜。

无顾客时应进行适当服饰整理和清洁等工作。

顾客入店立刻问候并带给相宜服务。

·营业期间就餐规定营业场所禁止吃零食和就餐就餐安排由店长视顾客多少灵活掌握。

员工轮流用餐,用餐时间不超过20分钟。

·服务规范未成交型顾客:进店—观看—触摸试穿—揣摩—离开营业员:问候—适时介绍—试穿服务—劝说—送别成交型顾客:进店—观看—摸试穿—揣摩—成交—离开营业员:问候—适时介绍—试穿服务—劝说—收银—送别问候规范用语:您好、早/午后/晚上好!欢迎光临,请随便看一看。

您好,请随便看一看。

注意:①问候时要与顾客有目光接触,表情自然,面带微笑。

对进店顾客带有太多物品的应主动上前请顾客将东西暂存于收银台。

②下雨天要准备好干净的水桶,请顾客将雨伞放到水桶中。

③对吸烟进店的顾客,要主动拿烟灰盒至顾客面前,说“先生,对不起,您把香烟灭掉,好吗?我们的专卖店是无烟专卖店。

”顾客熄灭烟后,主动说:“谢谢您,请随便看一看,有什么需要请随时叫我。

”④对吃零食的顾客进店,为防止用手触摸衣服时弄脏服饰,主动递一张面巾纸。

主动说:“您好,面巾纸是给您擦手专门准备的,垃圾桶在________位置。

您有什么需要请随时叫我。

”适时介绍规范用语:您好!(在带给任何服务之前,务必要先礼貌地引起顾客注意)介绍时一般以新货开始(面料,色彩,款式,尺寸,搭配,品牌,保养)。

劝说根据顾客试穿状况,进行有针对性地加强,并留给顾客适当的思考时间。

劝说应从多方面进行,如品牌知名度、服饰本身质量与穿着人体型、气质和整体的配衬等。

收银复核隔夜/交班票据、现金;准备好票据、零钱、计算器、文具等工作用品。

负责现金保管,不准私自挪用或外借。

销售完成,做好帐物、现金清整、结算工作。

收银要做到唱收唱付,请顾客当面点清。

唱收唱付四步曲:一、您好,这是____件衣服,单价各是____、____,合计____元。

二、收您________元。

三、找您________元,请点收,请您收好发票。

四、谢谢惠顾/谢谢光临/请走好。

注:在交递现金、发票及货品时要双手呈送,高度重视顾客。

所有票据不得涂改字迹,否则一律作废,填写票据时相关栏目均要填满,不准漏填或简化,字迹工整不可草书。

每一天下岗前要核准帐目,收入款与开具发票要相符,如有现金溢缺不可抵销,务必严格记录,简要分析^p 原因并记录于工作事故清单中。

每日视现金销售收入多少,一次或多次存入就近银行或交给出纳,严禁将现金夜间存放在店堂中。

协助店长进行每日进、销、存报表和常规盘存与月盘存工作完成。

严禁擅离收银台,做好各项销售数据保密工作。

除直接主管外,不告诉任何其他人。

送别当顾客购买好服饰准备离开时,要礼貌地将顾客送至门口,礼貌地道别。

“谢谢光临/惠顾。

”“欢迎下次再来。

”“请慢走。

”“请走好。

”“再见。

”当顾客没购卖任何服饰准备离开时,要礼貌地将顾客送至门口,礼貌地道别。

“谢谢光临!”“欢迎下次再来。

”“请走好。

”“请慢走。

”“真抱歉,没有选中适宜的衣服,欢迎下次再来/您能把电话留给我们,等新货到了通知您,好吗?”注意:当顾客拿着太多零碎的东西时,应主动为之带给购物袋装。

对暂存物品的顾客要提醒拿东西。

对未带走的物品要妥善保管,等候顾客来店认领。

介绍资料:服饰的面料、色彩、款式、流行性、消费层面、搭配、品牌。

服饰介绍“三通”:一通:精通本店售卖服饰优、缺点、卖点与维护保养。

二通:精通顾客心理,处处时时以亲人朋友的心态对待顾客,体现真诚、大方,并注意技巧。

三通:把握目前服饰流行信息,及时向顾客搭配,推荐对顾客着装进行正确评价与引导。

注意:①不宜站在顾客身后与侧后方介绍,应在正前方或侧前方。

②介绍时机一般是顾客稍作观察,驻留于某处盯住某件服饰;伸手触摸;与朋友谈论服饰;请营业员推荐时。

③介绍时要注意顾客及陪同人员的谈论资料与表情变化。

④介绍服饰时不要用极端的形容词,赞词适中,审美以顾客要求为主。

主动为顾客进行配衬。

⑤不能够衣冠取人,对所有顾客均持续平和态度。

试穿服务无论顾客当时购买或不购买,均要主动邀请顾客试穿。

尤其是顾客要试穿时要主动为其寻找相宜尺码。

注:为较准确地为顾客找到适宜的裤子,务必先为顾客量腰围,再量裤子,力争一次做到位,试穿两次均不适宜的要视一次不合格服务。

在测量腰围时,注意不要碰到顾客身体。

试穿服饰的扣子、拉链、鞋带等要主动为顾客解开。

走在顾客前方将顾客引导到试衣间更换衣服。

试穿期间在站在试衣间门外等候,在顾客很多的状况下,可适当兼顾其它顾客。

当顾客穿好衣服出来时要对其穿着进行适当的评价。

对过长的裤边要主动蹲下为顾客折挽好。

f.交接班A班:交班班组B班:接班班组·A班营业员提前5分钟进行分区销售统计,并记录于“服饰校核清单”。

·B班营业员提前10分钟到岗,进行分区点数校核,记录在“服饰校核清单”中,对出现溢缺的要求A班营业员再次点数复核。

复核仍有误,A班店长确认,记录于货品管理事故清单,并查明原因。

对当时不能查清的,先进行正常交接班,A班人员下班,B班人员上岗营业。

A班店长务必于事后一周内完成原因清查,并上报专卖店管理员。

·交接班时,A、B两班的店长要相互核对财务与现金、票据、干洗卡、优惠券等。

对一些个性事情及时转告。

·店长与出纳的现金票据交接:店长将当时销售小票和销售统计表及现金交给出纳点收。

g.营业结束·打烊前20-30分钟,视营业状况开始进行分区点数校核,店长抽检。

·对营业用具、货柜、服饰等进行简单清洁整理工作。

·对需要更换的展示模特、厨窗造型进行服饰更换与位置姿势调整。

(模特所穿衣服一周务必更换一次,造型调整一次)·店长核清财务与现金票据,对各项工作进行简单检查,对当日工作进行简短总结。

h.离店·离店时间务必是打烊规定时间。

·更换好便服,班组人员一齐离店。

·离店时不允许带走购物袋和挪用、借用专卖店服饰或营业用具。

·检查门、窗、水、电等的关启状况。

商店专卖店管理制度(二)一.全体店员务必以完成公司的目标任务为中心,同心协力,群策群力,营造良好的工作环境和气氛,力争最高的销售额,争取“明星店”。

二.具有团队精神,整体观念,不分彼此,以到达销售为目的,同心同德,提高全店销售总额。

A、开店的工作:早上持续良好精神状态来到工作岗位,不要把私人情绪带到工作中来。

穿上整齐的工作服,化上淡妆,带上工号牌。

清洁卖场。

收拾好桌面上物品,不必要的物品不要放在桌面上。

持续好店里整洁、优美的环境,放轻柔音乐,调节好灯光,准备迎接客人的到来。

上班时做好会员档案记录工作。

随时调整商品陈列,将已销售的货品摆上卖场。

B、交接班:两班人员各派二名值班店员做好货物交接记录,并签名________________确认。

交接工作:清点、交接全部货物、货款,清点所有货物的质量状态,如发现货物有任何损伤及污迹立即通知店长。

C、打烊的工作:店长当时下班前将货款交给主管。

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