高级会计关于风险管理的案例分析题
2019年高级会计师考试案例分析题及解析十二含答案
2019年高级会计师考试案例分析题及解析十二含答案1、某公司召开了关于企业风险管理的讨论会，与会人员的发言要点如下：(1)由于未来的不确定性，良好的风险管理仅能够为管理层提供关于企业目标实现的合理保证。
(2)企业风险管理在战略制定时得到应用，企业可以承受的风险容量也是在制定战略的过程中才需要考虑的。
(3)根据风险管理的综合性特点，企业风险管理不仅防止损失，同时与价值管理共生。
(4)企业风险管理强调风险组合观，目标是能够从容应对所有风险，实施各种风险所带来的综合影响力的管理，帮助企业顺利实现发展目标。
(5)企业风险管理贯穿于企业管理过程，但从属于企业管理。
全面风险管理所应对的是企业内部所有可控的风险。
、逐项判断发言要点是否存在不当之处;若存在不当之处，请指出不当之处并说明理由。
、简述成功的全面风险管理应当遵循的原则。
2、甲公司拟实施全面风险管理，在实施前就全面风险管理的相关问题进行了学习，部分内容如下：(1)在内部环境的基础上，企业风险管理流程分为目标设定、事件识别、风险评估、风险应对和风险监控。
内部环境是目标设定、事件识别、风险评估、风险应对和风险监控的前提。
(2)事件识别是识别可能对企业产生影响的潜在事件，并分别确定是否是机会或者会对企业成功实施战略和实现目标的能力产生负面影响。
进而对这些潜在事件加以评估和应对。
(3)风险评估是在事件识别的基础上，进一步考虑潜在事件影响企业目标实现的程度，为风险应对策略提供支持。
一般采用定性和定量相结合的方法，从发生的可能性和影响程度两个方面对事件进行评估。
(4)风险应对是在风险组合观的基础上，从企业整个范围和组合的角度去考虑。
可以采用风险转移、风险转换等风险分担策略，也可以采用风险补偿、风险控制、风险对冲等风险降低策略。
(5)风险监控与评价通过持续性的监控活动、专门评价或两者相结合完成。
一般来说，风险管理部门或审计部门负责开展持续监控和专项评价。
、逐项判断上述资料是否存在不当之处;若存在不当之处，请指出不当之处并说明理由。
高级会计实务案例-风险与风险管理
第五章企业风险管理【案例分析题一】主要考核风险的类型、风险管理的构成要素近年来，中央深化供给侧结构性改革，实现创新—协调—绿色—开放—共享的“五位一体”发展理念，供给侧改革主要涉及到产能过剩、楼市库存大、债务高企这三个方面，为解决好这一问题，就要推行“三去一降一补”的政策，即去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务。
为了实现五大任务，国内企业“走出去”步伐加快。
作为中国企业进军发达国家市场的敲门砖，太阳岛度假村项目是中国Q公司从工程总承包转向兼任项目投资人的一次尝试。
2015年，位于加勒比岛国总投资达35亿美元的太阳岛度假村项目正式向美国法院申请破产保护。
作为小股东和总承包商的中国Q公司，却被大股东以多次未能按时完成工程为由告上了S国高等法院，要求赔偿超过1.92亿美元的经济损失。
假设不考虑其他因素。
要求：1.简述按照风险内容分类，风险可分为哪些风险，指出Q公司面临的风险类型，并说明理由。
2.简述风险管理的要素及流程。
【参考答案及分析】1.按照风险的内容分类：战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。
Q公司太阳岛度假村项目遭遇到较严重的海外项目的法律风险。
该企业与项目开发公司之间的法律关系是双重的：一是股权投资关系，二是建设合同中承包商和业主的关系。
2.企业风险管理的构成要素：内部环境、目标设定、风险识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控评价。
风险管理流程：在内部环境的基础上，企业风险管理流程分为目标设定→风险识别→风险评估→风险应对→风险监控与报告→风险考核与评价。
【案例分析题二】主要考核风险组织机构的组成、风险矩阵、风险应对策略宏达公司为国内大型工程建设公司，公司董事会非常重视风险管理工作，建立健全了企业风险管理体系，现在正考虑承接一项“一带一路”沿线某国未经开发山区的大型桥梁工程。
宏达公司的董事会认定该工程有三大风险：（1）由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故；（2）该合同以当地货币结算，而当地货币汇率近期大幅度波动；（3）工程可能延误，宏达公司需为此承担经济责任。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题一、案例背景介绍本案例涉及一家名为ABC有限公司的高级财务管理问题。
ABC有限公司是一家全球领先的制造业公司，业务遍布全球。
公司经营状况良好，但面临着一些财务管理方面的挑战。
本文将分析该公司面临的问题，并提出相应的解决方案。
二、问题分析1. 资本结构优化ABC有限公司的资本结构存在一定的问题。
公司目前依赖于外部融资，负债规模较大，导致财务风险增加。
如何优化资本结构，降低财务风险，提高公司的盈利能力，是一个亟待解决的问题。
2. 现金流管理ABC有限公司的现金流管理存在一些困难。
公司面临着资金周转不灵、现金流不稳定等问题。
如何合理安排资金使用，提高现金流的稳定性和流动性，是一个需要解决的关键问题。
3. 资本预算管理ABC有限公司需要进行一项新的投资项目，但在资本预算管理方面存在一些困扰。
公司需要确定该项目的投资回报率、风险评估和资金来源等问题。
如何进行有效的资本预算管理，确保项目的可行性和盈利性，是一个需要解决的重要问题。
4. 财务风险管理ABC有限公司面临着来自市场风险、信用风险、汇率风险等多种财务风险。
如何进行有效的财务风险管理，降低公司面临的风险，保护公司的财务安全，是一个需要解决的紧迫问题。
三、解决方案1. 资本结构优化为了优化资本结构，ABC有限公司可以考虑以下措施：- 寻求新的融资渠道，如发行债券或吸引战略投资者；- 适度减少负债规模，降低财务风险；- 提高股权融资比例，增加自有资本比例。
2. 现金流管理为了改善现金流管理，ABC有限公司可以采取以下措施：- 加强与供应商和客户的合作，优化供应链和销售渠道，缩短资金周转周期；- 建立有效的现金流预测和管理机制，及时掌握公司的资金状况；- 优化公司的资金使用计划，确保资金的合理分配和利用。
3. 资本预算管理为了进行有效的资本预算管理，ABC有限公司可以考虑以下措施：- 进行详细的投资回报率分析，评估项目的盈利能力和风险；- 确定项目的资金来源，包括自有资金和外部融资；- 制定详细的资本预算计划，包括项目的投资金额、预期收益和回收期限。
高级会计师内部控制案例分析题：真题实例讲解做题方法
高级会计师内部控制案例分析题：真题实例讲解做题方法高级会计师内部控制案例分析题：真题实例讲解做题方法导语：2017年高级会计师考试全部为案例分析题，做好案例分析题再上考场才能游刃有余，知识点没掌握全？解题思路不正确？为了让广大高会考生尽快找到做题的“感觉”，以下是店铺为大家精心整理的相关知识，欢迎大家参考！【高会真题】甲公司为一家在上海证券交易所上市的国有大型集团企业，其所属产业是国家“去产能”的重点行业之一。
2016年初，甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求，围绕国家提出的“三去一降一补”重点任务，牵头研究起草了《2016年度风险管理与内部控制工作服务“三去一降一补”建议书》。
该建议书内容摘要如下：（1）关注产业政策，化解过剩产能。
为有效应对产能过剩风险，建议采取下列策略“去产能”：①对本年度拟上马的所有固定资产投资项目进行严格的节能环保等事前评估，严禁开工建设不符合国家产业政策的项目；②对市场较为成熟、利润较为稳定的业务单元，继续保持现有的业务规模和生产能力。
（2）创新营销模式，缓解库存压力。
为有效应对公司产品大量积压的风险，建议采取下列策略“去库存”：①通过“前向一体化”的方式并购营销渠道较广、竞争实力较强的零售商，并将其整合为公司的销售分部；②积极探索线上营销模式，通过“协议买断”的方式将积压产品出售给某电子商务平台公司。
（3）优化筹资结构，合理降低杠杆。
对融资业务的风险分析显示：公司2015年末的资产负债率(80％)明显高于行业平均水平(65％)，且面临较大的短期偿债压力；如果继续通过“借新还旧”等传统方式融资，可能加剧偿债压力并带来其他潜在风险，最终引发资金链断裂。
为了“去杠杆”，建议2016年度采用发行股票的方式弥补公司发展所需的资金缺口。
（4）加强流程管控，降低运营成本。
为控制公司的运营成本、提高销售净利率，建议采用下列控制措施“降成本”：①在大宗原材料采购招标过程中，严格遵循低价者中标的原则；②强化预算刚性，对于超预算或预算外的成本费用开支，一律不予调整和批准；○3重视成本分析工作并形成分析报告，及时传递给公司内部有关管理人员。
2018年高级会计师考试案例分析
2018年高级会计师考试案例分析（5.13）案例分析题甲有限责任公司(以下简称甲公司)是一家造纸为主业的集团企业。
近年来，其业务不断扩大，经营领域已涉足北上广深等一线城市。
风险管理职能部门主要负责人李莫，在对2016年及以前的经营情况进行了分析后，对公司的风险情形进行了归纳：(1)近年来，随着造纸产业环保标准逐步提高和行业竞争日益激烈，造纸行业经营困难。
甲公司为积极应对这一情况，扩展经营范围，涉足建材销售、提供装修服务等多元化经营以减少造纸行业的经营风险。
(2)甲公司在生产过程中，要委托其他企业代为加工一部分产品。
与甲公司合作的委托加工企业共有10家，其中9家长期合作。
经查，新增的一家管理较松懈，对检验工人的操作规范要求不达标。
甲公司检验部门与该公司沟通后不明显，甲公司已经拒绝与其合作。
(3)甲公司在本年年初试运行一条新生产线，由于工人操作初期对新生产线和操作规范不熟悉，加上处于生产高峰期，一位工人手指受到伤害。
考虑到公司业务繁忙和更换新生产线的频率会加快，因此，甲公司为所有员工购买了人身意外伤害险。
(4)内部审计部门正就旗下造纸厂排放的污水处理情况进行测试。
内部审计部门发现，公司针对污水处理情况向外公布的信息与内部记录的实际数据有重大差异。
内部审计部门经理表示，测试样本显示的污水处理实际达标情况低于对外公布的数据，有可能涉及虚假披露和违反环保法律法规。
虽然已向董事会和经理层报告，但该公司未采取改进措施。
要求：(1)针对事项(1)至(3)，判断甲公司针对各种情况采用的风险应对策略的类型并说明理由。
(2)针对事项(4)，简要说明企业在该事件中所暴露的与风险相关的主要问题。
(3)针对事项(4)，简要说明应对企业内部控制的内部环境方面提出哪些改进措施。
【正确答案】(1)①事项(1)采用的风险应对策略是风险降低。
理由：风险降低是指企业在权衡成本效益之后，采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失，将风险控制在风险承受度之内的策略。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题案例背景：某公司是一家全球知名的制造业公司，主要经营汽车零部件的生产和销售。
公司在全球范围内拥有多家子公司和分支机构，业务覆盖多个国家和地区。
由于公司规模的扩大和业务的复杂性增加，高级财务管理团队面临着一系列的挑战。
为了解决这些挑战，财务团队决定进行一次案例分析，以制定更有效的财务管理策略。
问题描述：公司高级财务管理团队面临以下问题：1. 现有的财务管理流程是否能够满足公司的业务需求？2. 公司在全球范围内的子公司和分支机构的财务报告是否准确和及时？3. 公司的财务团队是否具备足够的专业知识和技能来应对业务发展的挑战？4. 公司的财务风险管理是否有效，并且能够及时识别和应对风险？解决方案：为了解决上述问题，公司高级财务管理团队制定了以下解决方案：1. 优化财务管理流程：对现有的财务管理流程进行全面审查和优化，确保流程能够高效、准确地处理公司的财务事务。
这包括优化财务报告的编制和审批流程，加强财务数据的收集和分析能力，以及建立有效的内部控制机制。
2. 提升财务报告的准确性和及时性：加强公司在全球范围内子公司和分支机构的财务管理能力，确保财务报告的准确性和及时性。
这包括加强对子公司和分支机构的财务管理培训，建立标准化的财务报告流程，并且加强对财务报告的审计和验证。
3. 培训和发展财务团队：提升财务团队的专业知识和技能，确保他们能够应对业务发展的挑战。
这包括提供针对不同层级和职能的培训计划，加强团队间的协作和沟通，以及建立绩效评估和激励机制。
4. 加强财务风险管理：建立有效的财务风险管理机制，及时识别和应对潜在的财务风险。
这包括建立风险识别和评估的流程，制定相应的风险应对措施，并且定期进行风险监测和报告。
实施计划：为了有效实施上述解决方案，公司高级财务管理团队制定了以下实施计划：1. 审查和优化财务管理流程：成立专门的项目组，对现有的财务管理流程进行全面审查和优化。
项目组将与各部门和子公司的负责人合作，收集相关数据和意见，并制定改进方案。
高级会计师考试案例分析题及解析
高级会计师考试案例分析题及解析高级会计师考试案例分析题及解析导语：案例分析是高级会计师必须掌握的技能。
下面是高级会计师考试案例分析题，欢迎参考!甲公司为一家非国有控股主板上市公司，自2013年1月1日起全面实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引，甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案。
该方案要点如下：(1)工作目标，通过实施内部控制规范体系，进一步提升公司治理水平和风险管控能力，合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。
(2)组织领导。
董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。
经理层负责组织领导公司内部控制的日常营运行，确定公司最大风险承受度，并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。
公司设置内部控制专职机构，负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。
(3)工作安排，内部控制规范体系建设工作分阶段进行：第一阶段，梳理业务流程，公司严格按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求进行“对标”，认真梳理现行管理制度和业务流程;对配套指引未涵盖的业务领域，不纳入本公司实施内部控制规范体系的范围，不再进行相关管理制度和业务流程梳理。
第二阶段，开展风险评估，公司根据战略规划和发展目标，组织开展风险评估工作，识别和分析经营管理过程中的各种内部风险，制定风险应对策略并实施相应的控制活动。
第三阶段，组织内部控制试运行，公司通过深入宣传和加强培训等手段，在全公司范围内组织开展内部控制试运行工作。
第四阶段，在内部控制正式运行的基础上，开展内部控制自我评价。
(4)控制重点，公司根据业务特点和发展实际，在梳理业务流程和开展风险评估的基础上。
拟重点对研发业务、资金活动和合同管理，有针对性地实施控制。
一是规范研发项目审批流程，重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施。
二是严格对现金和银行存款的管理，指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理。
2023年高级会计师考试试题及参考答案案例分析(考生回忆版)
2023年高级会计师考试试题及参考答案案例分析（考生回忆版）【案例分析一】（10分）甲公司是—家大型国有投资公司，主要从事战略新兴产业股权投资业务，A融资公司和B小额贷款公司是甲下属企业，主要为区域内中小企亚提供金融服务。
2023年初,"单公司组织君开战略发屈丁作会，发言如下：(1)甲公司负责人。
2022年甲公司积极参与区域内重大项目投资，促进产业集群，为区域经济发展作出重要贡献......(2〕A融资公司负责人:近5年，区域租赁市场发展迅速，A公司业务持续高增长，2022年本公司新增租赁合同额59亿元，区域市场占有率达42%... . . .(3)B小额贷款公司负责人a,十年前，甲公司出资1亿元发起成立B额贷款公司，近三年受宏观经济影响。
部分中小企业经营困难，导致本公司坏账规模增加，亏损日趋严重。
根据甲公司调整投资布局......要求。
（1）根据资料（1)，从企业战略目标体系的内部构成角度，指出甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大指标组成的公司战略目标体系”举措是否不当，并说明理由。
【参考答案】甲公司高管“构建由业务增长、市场份额、盈利水平等三大指标组成的公司战略目标体系”举措不当。
理由:"企业战略自标是多元化的，既包括经济目标，"又包括非经济目标，既包括定量目标，又包括定性目标。
要求:(2)根据资料（1)，指出甲战略实施模式的类型;结合价值链分析，判断“抓好内部控制体系和管理信息系统建设”届于哪类价值创造活动及具体类型。
【参考答案】指挥型模式属于辅助活动中的企业基础设施。
要求:(3）根据资料（2)，从整个集团业务角度，判断融资租赁业务版块在波士顿的业务类型，并说明理由。
【参考答案】明星业务。
理由:"A公司亚务持续高增长，市场份额和资产收益率显著高于同类企业。
要求:(4）根据资料(2)，分别指出①②总.体战略的具体类型，并说明理由。
【参考答案】①成长型战略----密集型战略----新产品开发战略。
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你若盛开，蝴蝶自来。
高级会计关于风险管理的案例分析题高级会计关于风险管理的案例分析题
导语：有效地对各种风险进行管理有利于企业作出正确的决策、有利于爱护企业资产的平安和完整、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。
下面是其风险管理的案例分析题，一起来测试下吧：
案例分析题
雄安有限责任公司是一家房地产开发企业。
近年来，其业务不断扩大，范围已涉足北上广。
2023年，公司取得了辉煌的成果。
在取
得成就的同时，公司管理层没有遗忘企业经营过程中时刻存在的风险，因此，特地设立了风险管理职能部门。
风险管理职能部门主要负责人李某，对2023年及以前的经营状况进行了分析，对公司的风险情形
进行了归纳：
(1)公司在开发房地产的过程中，要与建筑商进行合作。
与公司
正常合作的建筑商共有10家，经查，有两家管理较松懈，对建筑工
人的操作规范要求不达标;同时，存在偷工减料的现象。
公司与这两
家建筑商也进行过反复沟通，但效果不明显。
李某建议拒绝与其合作。
(2)公司在房地产开发过程中，由于工作人员需要时刻到施工现场，偶然会有重大事故的发生，仅2023年，就有五名管理人员在施
工现场受到不同程度的人身损害。
因此，李某建议为公司全部员工购买人身意外损害险。
(3)近年来，随着国家调控的进行，房地产行业屡屡面临经营逆境。
雄安有限责任公司为乐观应对这一状况，扩展经营范围，涉足物
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千里之行，始于足下。
业管理、销售建材、供应装修服务、销售配套家具、酒店经营等多元化经营以削减房地产行业的经营风险。
要求：
1.简述企业风险管理目标。
2.推断以上各种状况下，李某的建议属于哪种风险应对策略并说明理由。
正确答案 :
1.企业风险管理的目标在于使企业落实风险管理责任、加强对重大风险因素的识别及评估、供应对决策颇有价值的信息。
从目标实现的角度，可提升公司核心竞争力、提高企业资源的有效性和效率、保证报告目标与企业报告的牢靠性、遵守相关的法律法规，提升企业品牌价值;从为企业带来盈利的角度，能够使企业尽量避开危急性因素发生、提升运营效率和合规性、抓住进展机遇。
2.(1)采纳的风险应对策略是风险规避。
风险规避是指企业主动回避、停止或退出某一风险的商业活动或商业环境，避开成为风险的'承受者。
该公司合作的两家建筑商人员管理、建筑质量存在问题，经过反复沟通，但效果不明显，将给企业带来风险，因此，应拒绝与其合作(交易)，以规避风险。
(2)采纳的风险应对策略是风险分担中的风险转移。
风险分担是指企业为避开担当风险损失，有意识地将可能产生损失的活动或与损失有关的财务后果转移给其他方的一种风险应对策略，包括风险转移和风险对冲。
风险转移内容主要：保险、风险证券化、合同商定风险转移。
该公司的职员由于常到施工现场，常常受到人身损害，通过购买人身意外损害险，则将风险转移给保险公司。
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你若盛开，蝴蝶自来。
(3)采纳的风险应对策略是风险降低。
风险降低是指企业在权衡成本效益之后，实行适当的掌握措施降低风险或者减轻损失，将风险掌握在风险承受度之内的策略。
详细包括风险转换、风险补偿和风险掌握。
该公司由于近年来国家调控政策对房地产行业产生较大影响，为了应付这种大事发生给公司带来的风险，公司扩展经营范围，形成多元化经营体系，分散房地产项目给企业带来的经营风险。
文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。
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