系统分析方法的步骤
系统工程-结合实例谈系统分析的步骤和方法要旨
结合实例谈系统分析的步骤和方法要旨初识系统工程在阐释系统分析的步骤和方法之前，我想，有必要说一说系统和系统工程的相关内容。
“系统”这个概念应该说是在人类认识客观世界的过程中，逐渐形成的一个系统概念，并且随着社会的进步和科技的发展，其概念也相应的不断变化。
在网上各种百科辞典中搜索“系统”和“系统工程”，虽然各种解释可能不是完全一样的，但是所有的解释中都会提到“有组织”，“有规律”，“整体”，“综合体”等这些词语，因此可以给系统下一个更便于理解的定义：系统是具有一定功能的，相互之间既有有机联系的，游戏多要素或者构成部分组成的一个整体。
从这个定义来看，现实生活中的种种事物似乎都属于系统的范畴，这是因为系统的概念本身就来自于多生活中事物规律的提炼和总结。
从“系统”的定义就可以归纳出其具有的共同特性：一、层次性；二、整体性；三、集合性；四、相关性；五、目的性；六、环境适应性。
这些特性根据“系统”的定义很容易理解，这也不是论文重心，不再赘述。
系统工程就是利用系统的概念和一些特殊的方法对被分析的对象进行分析，其目的就是为了使系统运行达到最优化；由此可以给“系统工程”下一个简单的定义：系统工程就是从系统的观点出发，跨学科的考虑问题，运用工程的方法去研究和解决各种系统问题，以实现目标系统的综合最优化。
虽然说系统的概念自古就有，但是利用系统工程去解决显示问题却出现的很晚，20世纪60年代美国的阿波罗登月计划，是利用系统工程解决实际问题的最早的典型例子，这个例子也是本文需要援用的实例。
系统分析简介系统分析技术是系统工程的基础，是完成系统工程问题的中心环节，广义上认为系统分析即为系统工程，狭义上认为系统分析是系统工程的一项优化技术。
在《美国大百科全书》中对于系统分析的解释如下：系统分析是研究相互影响的因素的组成和运用情况，其特点是完成的而不是零星的处理问题；它要求人们考虑各种主要的变化因素及其相互的影响，并要用科学和数学的方法对系统进行研究与应用。
系统工程结合实例谈系统分析的步骤和方法要旨
系统工程结合实例谈系统分析的步骤和方法要旨系统工程是一种综合性学科，旨在确保复杂系统的设计和开发能够高效地进行。
它涉及从系统规划到实施和维护的整个过程。
系统分析是系统工程的一个重要环节，它是确定系统需求和设计的关键步骤。
下面将结合一个实例详细阐述系统分析的步骤和方法要旨。
实例描述：假设公司想开发一个在线旅游预定系统，以提供给用户快速、便捷地预订旅游服务。
该系统需要支持用户浏览旅游产品、选择日期和数量、支付费用、生成订票信息等功能。
同时，该系统还需提供给管理员管理用户、查看订单、修改产品信息等功能。
系统分析步骤：1.明确主要目标：在开始系统分析之前，需要明确系统的主要目标和需求。
在这个实例中，主要目标是开发一个在线旅游预定系统，为用户提供方便快捷的预定服务。
2.开展需求调研：需要对用户的需求进行调研，了解用户对于旅游预定系统的期望和要求。
可以通过问卷调查、访谈等方式收集用户需求。
通过调研可以获得用户对于系统的功能需求、性能需求、安全需求等信息。
3.建立需求文档：在了解用户需求的基础上，建立需求文档，明确系统的功能模块、用户界面设计、性能要求等。
需求文档是系统分析的重要成果之一，它是后续设计和开发工作的基础。
4.系统建模：系统分析的下一步是对系统进行建模。
可以使用UML等建模工具，对系统的结构、行为、交互等进行建模。
在这个实例中，可以使用用例图、类图等进行建模。
通过建模可以更清晰地描述系统的架构和功能。
5.确定技术方案：根据系统的需求和建模结果，确定系统的技术方案。
需要选择合适的技术平台和开发工具。
在这个实例中，可以选择Web开发技术，如Java、HTML、CSS等。
6.系统设计：系统设计是系统分析的重要环节。
通过设计系统的结构、模块、数据库等，确定系统的详细设计方案。
在这个实例中，需要设计用户界面、订单管理模块、产品信息管理模块等。
7.系统测试：系统分析的最后一步是对系统进行测试。
通过各种测试方法，如单元测试、集成测试、系统测试等，验证系统的正确性和稳定性。
第七章 水资源系统分析方法简介资料
三、系统分析方法的内容
2、网络理论 40、50年代，美国发展组织生产和企业计划管理 的一门技术。以工程中各项工作的工时作为时间 因素，用网络图反映各项工作的相互关系及工程 全貌，通过分析计算确定对全局有影响的关键工 作和关键路线，使各项工作合理安排，以达到最 优化目的。 （工程施工管理、供水管网系统规划设计）
（五）现代智能优化方法 人工神经网络、遗传算法、粒子群算法、模拟 退火算法、蚁群算法等
四、线性规划的数学模型
(Mathematical Model of LP)
定义： 求一组变量的值，使其满足一组用线性等式或线
性不等式表示的约束条件，同时使一个线性函数取得 最大值或最小值，把具有这样特征的问题称为线性规 划问题。
（三）系统仿真 近20年发展的一门学科。麻省理工学院福系斯特 教授50年代开始提出研究系统动力学、信息流、 资金流、物流、系统动力学、静力学基本议程， 模仿企业活动、市场变化。
三、系统分析方法的内容
（四）大系统理论 1985年钱学森 基本方法：（1）分解聚合；（2）分解协调； （3）广义模型；（4）试验方法
四、线性规划的数学模型
(Mathematical Model of LP)
目标函数：
n
Max(或Min)Z c1x1 c2 x2 cn xn c j x j
j 1
S.t a11x1 a12 x2 a1n xn (或 )b1
（二）问题分析
3 系统工程研究任务界定 设计一个解决泡茶问题的行动计划，要求合理安排 各道工序，最大限度节约时间。
（三）定性策划几个备选方案
根据日常经验，对以上泡茶问题可以有以下三种解法：
甲：⑴洗净水壶；⑵灌上凉水；⑶壶放在火上；⑷等水 开；⑸水开后，以最快的速度洗茶杯，找茶叶；⑹泡 茶，待茶泡好；⑺喝茶。
工作分析的基本方法与系统分析
工作分析的基本方法与系统分析工作分析是指对工作进行综合、系统、全面、具体的研究与分析的过程。
工作分析的目的是为了从组织的角度来理解工作的本质、特点和要求，以便为组织的招聘、人才培养、绩效评估、薪酬设计等人力资源管理活动提供依据。
而系统分析则是指对一个系统进行综合、全面、详细、有序的研究与分析的过程，目的是为了发现系统的内在规律和关系，以便为系统的优化和改进提供依据。
下面将分别介绍工作分析和系统分析的基本方法与步骤。
一、工作分析的基本方法与步骤1.观察法：直接观察工作过程，记录工作内容、步骤、职责等，可以通过现场观察、视频录制等方式进行。
2.访谈法：与从业人员进行面对面的交流，了解其工作内容、技能要求、工作环境等，可以通过个别访谈、小组讨论等方式进行。
3.问卷调查法：通过编制问卷，让从业人员填写并反馈自己的工作情况，包括工作内容、薪酬待遇、工作环境等，以获取全面的数据。
4.记录法：采用记录工作日志、记录工作场景等方式，记录工作过程和相关情况，以便后续分析和研究。
5.实验法：通过实验研究来获取工作的关键信息，例如通过模拟工作场景来测试和评估从业人员的能力和表现。
1.确定研究目标：明确分析的目的和范围，例如是为了招聘人才还是为了重新设计工作流程。
2.选择分析方法：根据实际情况选择适合的分析方法，如观察法、访谈法、问卷调查法等。
3.收集数据：根据选择的方法进行数据收集，如观察工作过程、与从业人员交流、发放问卷等。
4.整理数据：对收集到的数据进行整理、分类和汇总，以便进行后续分析。
5.分析数据：对整理好的数据进行分析，发现工作的特点、要求和关键点，以及对工作的改进和提升的建议。
6.撰写报告：将分析结果编写成报告，清晰地呈现给相关人员，以便进行后续的决策和实施。
二、系统分析的基本方法与步骤1.系统边界确定：明确分析的系统范围和边界，确定需要纳入分析的元素和过程。
2.系统输入输出定义：确定系统的输入要素和输出产出，包括物质、能量、信息等方面。
系统分析步骤
系统分析步骤
系统分析是一种特定领域的一种分析技术，其目的是使用定量和定性方法去分析某个特定系统，以便确定其功能，结构和操作。
系统分析的步骤可以大致分为规划，技术分析，需求分析，模型开发，测试和实施六个步骤。
第一步是规划，在这一步中，就系统分析的项目开始做出标准的计划，包括把握项目背景，掌握分析所需信息，选择最合适的分析方法，确定分析内容和时间计划，评估分析结果的有效性，完善分析的计划等。
第二步是技术分析，在这一步中，对分析的对象进行技术分析，包括如何运用现有技术，如何获取资源和如何改进系统的技术，以满足用户的需求。
第三步是需求分析，在这一步中，需要收集用户的需求，包括系统将满足的功能和用户可以操作的特定功能，以及要求系统设计时具有的特性等，并且将这些用户需求转换为系统能够实现的功能模型。
第四步是模型开发，在这一步中，根据分析的内容，建立一个系统的模型，以此来预测未来的性能，并验证现有的系统和过程是否合理，有效。
第五步是测试，在这一步中，测试系统的性能，检验系统是否能够满足用户的需求，以及在系统实施前，要做出最终的系统测试和评估，以确认系统是否能够满足用户的要求。
最后一步是实施，在这一步中，根据分析和测试的结果，实施一
个新的系统，或者将旧的系统升级。
在新的系统安装后，需要检查和验证系统的性能，以确保系统可以完全正常运行。
综上所述，系统分析的步骤包括规划，技术分析，需求分析，模型开发，测试和实施六个步骤，其中各步骤的重要性不言而喻，并且在这些步骤中，具有换位思考能力和客观评估能力是分析者最基本的能力。
只有掌握了系统分析的步骤，把握分析的正确思路，才能够结合实践，进行成功的系统分析，完成系统分析项目。
4.2系统分析的步骤
实例
以某电厂环境工程系统分析为例说明系统分析的 实际应用及步骤。 某火电厂，装机容量2×12000千瓦时，每天烧煤 700吨，对环境污染严重，急需改善。
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1. 分析过程
要解决的是环境污染问题，首先必须明确是什么 污染及污染程度，这就是明确问题。 为此，必须首先收集有关资料，建立模型，对污 染情况进行分析，并与国家标准进行比较。 目标确定后，仍需要收集资料并提出解决问题的 各种替代方案。 最后进行分析比较，选出建议实施方案。
2.3.1系统分析的步骤
(2)搜集资料、确定因素及边界
在确定目标和明确问题的基础上搜集资料 要调查影响系统目标诸因素的历史、现状，搜集国内外同类问题的指 标和标准， 对搜集到的资料的可靠性要进行推敲，反复核对，以免出现大的差错。 系统边界的确定要适当 对构成系统的要素要进行“计量”
因果分析法是利用因果分析图来分析影响系统的 因素，并从中找出产生某种结果的主要原因的一 种定性分析方法。
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（3）KJ法
KJ法是一种直观的定性分析方法，它是由日本东京工业大学的川喜
田二郎（Kauakida Jir）教授开发的。
KJ法的实施按下列步骤进行：
（1）尽量广泛收集与问题有关的信息，并用关键的语句简洁地表达出 来。 （2）每个信息做一张卡片，卡片上的标题记载要简明易懂。 （3）将卡片摊在桌子上通观全局，充分调动人的直觉能力，把有“亲 近性”的卡片集中在一起作为一个小组。
2.3.1 系统分析的步骤
(5)综合分析、确定最佳方案
在定量分析的基础上，考虑一些难以考虑的实际情况和各 种有关的无形因素，如政治、经济、军事、科技、环境等， 加上系统分析人员经验，经过反复推敲，最后为决策者提 供一组方案，以获得对所有可行方案的综合评价和结论。 如果不满意则返回确定目标处，重新开始。值得注意的是 给出的结论，不但要科学、正确，而且易被别人理解。
系统分析方法
系统分析方法系统分析方法是一种复杂的分析技术，用于深入研究来自事务的各种复杂的数据，以提出可行的解决方案并实施它们。
它强调系统独特的特点和复杂性，并采用交互式的过程，将系统分解为其元素，并对元素进行详细的研究，以了解系统中的各个组件如何相互作用。
系统分析方法的最重要的特征是分析各种复杂的数据，考虑原因和结果，以确定系统中的瓶颈，并根据这些瓶颈，设计有效的解决方案，以改善和改进系统性能。
它将整个系统抽象化，以识别系统元素之间的关系，并采取相应的步骤来改善系统效率。
系统分析方法所包含的步骤包括：识别问题，确定目标，定义和讨论系统元素，定义系统功能，进行模型建构，实施解决方案，监测系统性能等。
首先，深入分析系统的特点和复杂性并针对复杂的数据进行分析。
其次，通过对复杂数据的研究，确定系统中的瓶颈。
然后，利用模型的建构，分析这些瓶颈的原因以及有效的解决方案。
最后，采用相应的技术，监测改善系统性能，并持续改进系统结果。
系统分析方法在当下被广泛应用于各个领域，如国家组织，企业，商业模式，生产线，硬件系统等。
在今天，越来越多的企业接受这种分析技术，以解决系统效率低下，生产环节重复浪费，系统维护成本高等问题，并以此提高经济效益。
系统分析方法的成功实施取决于先进的分析技术，关键的是团队协作。
在实施分析方法之前，应根据实际情况组建一个专业的团队，由不同的职能部门和专家组成。
他们应共同分析系统，以提出有效的解决方案，以改善和改进系统性能。
在系统分析方法的应用中，需要考虑到多种因素，如系统的复杂性，组织的特点，现有技术的发展以及行业标准等。
此外，还需要注意系统的安全性和稳定性，确保系统的高效运行。
总的来说，系统分析方法是一种重要的技术，可以帮助分析复杂的数据，确定瓶颈，设计有效的解决方案，并实施解决方案以改善系统性能并提高经济效益。
但是，这种分析技术也必须结合一支专业的团队，以确保它的有效实施。
经典流程-系统分析方法
经典流程-系统分析方法1. 系统分析简介系统分析是软件工程中的一项重要任务，它的目标是了解和描述一个系统的组成部分、功能和其与其他系统的交互方式。
系统分析是软件开发过程中的第一步，它为系统设计和开发提供了有价值的信息。
经典流程-系统分析方法是一种常用的系统分析方法，用于系统开发项目的需求收集和分析过程。
2. 经典流程-系统分析的步骤经典流程-系统分析方法由多个步骤组成，每个步骤都有其特定的目标和任务。
以下是常用的经典流程-系统分析的步骤：在系统分析的第一步，需要明确系统的目标。
这包括确定系统的主要功能和预期的结果。
系统目标的明确有助于开发团队在后续的分析和设计阶段中更好地理解系统需求。
2.2 收集需求信息在收集需求信息的步骤中，系统分析师需要与用户和利益相关者进行沟通，了解他们对系统的期望和需求。
这可以通过面对面的会议、问卷调查、访谈等方式进行。
收集到的需求信息可以包括用户需求、业务流程、数据结构等。
2.3 分析需求信息在分析需求信息的步骤中，系统分析师需要仔细分析收集到的需求信息，理解其背后的业务需求和关联性。
通过对需求信息的分析，可以帮助开发团队更好地理解和定义系统的功能和特性。
在确定系统边界的步骤中，系统分析师需要明确系统的边界和范围。
这包括确定系统与其他系统的接口和交互方式，以及确定系统的功能边界。
确定系统边界有助于开发团队更好地理解系统的约束条件和功能要求。
2.5 创建需求规格说明书在经典流程-系统分析方法中，创建需求规格说明书是一个重要的步骤。
需求规格说明书是对系统需求的详细描述和文档化。
它包括系统功能、业务规则、用户界面设计、数据结构等信息。
需求规格说明书是开发团队沟通和理解系统需求的重要工具。
2.6 验证和确认需求在验证和确认需求的步骤中，系统分析师需要与用户和利益相关者进行反馈和审查。
通过与用户进行反馈和审查，可以确保需求规格说明书中的需求与用户的期望一致，并进行必要的修改和调整。
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系统分析方法的步骤
系统分析方法的具体步骤包括：限定问题、确定目标、调查研究收集数据、提出备选方案和评价标准、备选方案评估和提出最可行方案。
1、限定问题
所谓问题，是现实情况与计划目标或理想状态之间的差距。
系统分析的核心内容有两个：其一是进行“诊断”，即找出问题是及其原因；其二是“开处方”，即提出解决问题的最可行方案。
所谓限定问题，就是要明确问题的本质或特性、问题存在范围和影响程度、问题产生的时间和环境、问题的症状和原因等。
限定问题是系统分析中关键的一步，因为如果“诊断”出错，以后开的“处方”就不可能对症下药。
在限定问题时，要注意区别症状和问题，探讨问题原因不能先入为主，同时要判别哪些是局部问题，哪些是整体问题，问题的最后确定应该在调查研究之后。
2、确定目标
系统分析目标应该根据客户的要求和对需要解决问题的理解加以确定，如有可能应尽量通过指标表示，以便进行定量分析。
对不能定量描述的目标也应该尽量用文字说明清楚，以便进行定性分析和评价系统分析的成效。
3、调查研究，收集数据
调查研究和收集数据应该围绕问题起因进行，一方面要验证有限定问题阶段形成的假设，另一方面要探讨产生问题的根本原因，为下一步提出解决问题的备选方案做准备。
调查研究常用的有四种方式，即阅读文件资料、访谈、观察和调查。
收集的数据和信息包括事实（facts）、见解(opinions)和态度(attitudes)。
要对数据和信息去伪存真，交叉核实，保证真实性和准确性。
4、提出备选方案和评价标准
通过深入调查研究，使真正有待解决的问题得以最终确定，使产生问题的主要原因得到明确，在此基础上就可以有针对性地提出解决问题的备选方案。
备选方案是解决问题和达到咨询目标可供选择的建议或设计，应提出两种以上的备选方案，以便提供进一步评估和筛选。
为了对备选方案进行评估，要根据问题的性质和客户具备的条件。
提出约束条件或评价标准，供下一步应用。
5、备选方案评估
根据上述约束条件或评价标准，对解决问题备选方案进行评估，评估应该是综合性的，不仅要考虑技术因素，也要考虑社会经济等因素，评估小姐应该有一定代表性，除咨询项目组成员外，也要吸收客户组织的代表参加。
根据评估结果确定最可行方案。
6、提交最可行方案
最可行方案并不一定是最佳方案，它是在约束条件之内，根据评价标准筛选出的最现实可行的方案。
如果客户满意，则系统分析达到目标。
如果客户不满意，则要与客户协商调整约束条件或评价标准，甚至重新限定的问题，开始新一轮系统分析，直到客户满意为止。
系统分析方法的案例
某锻造厂是以生产解放、东风140和东风130等汽车后半轴为主的小型企业，现在年生产能力为1.8万根，年产值为130元。
半轴生产工艺包括锻造、热处理、机加工、喷漆等23道工序，由于设备陈旧，前几年对某些设备进行了更换和改造，但效果不明显，生产能力仍然不能提高。
厂领导急于要打开局面，便委托M咨询公司进行咨询。
M咨询公司采用系统分析进行诊断，把半轴生产过程作为一个系统进行解剖分析。
通过限定问题，咨询人员发现，在半轴生产23道工序中，生产能力严重失调，其中班产能力为120-190根的有9道工序，主要是机加工设备。
班产能力为70-90根的有6道工序，主要是淬火和矫直设备。
其余工序班产能力在30-45根之内，都是锻造设备。
由于机加工和热处理工序生产能力大大超过锻造工序，造成前道工序成为“瓶颈”，严重限制后道工序的局面，使整体生产能力难于提高。
所以，需要解决的真正问题是如何提高锻造设备能力？
在限定问题的基础上，咨询人员与厂方一起确定出发展目标，即通过对锻造设备的改造，使该厂汽车半轴生产能力和年产值都提高1倍。
围绕如何改造锻造设备这一问题，咨询人员进行深入调查研究，初步提出了四个备选方案，即：新装一台平锻机；用轧同代替原有夹板锤；用轧制机和碾压机代替原有夹板锤和空气锤；增加一台空气锤。
咨询人员根据对厂家人力物力和资源情况的调查分析，提出对备选方案的评价标准或约束条件，即：投资不能超过20万元；能与该厂技术水平相适应，便于维护；耗电量低；建设周期短，回收期快。
咨询小姐吸收厂方代表参加，根据上述标准对各备选方案进行评估。
第1个方案（新装一台平锻机），技术先进，但投资高，超过约束条件，应予以淘汰。
对其余三个方案，采取打分方式评比，结果第4方案（增加一台空气锤）被确定为最可行方案，该方案具有成本低，投产周期短，耗电量低等优点，技术上虽然不够先进，但符合小企业目前的要求，客户对此满意，系统分析进展顺利，为该项咨询提供了有力的工具。