专业技术人员管理(可看看)
公司技术人才管理制度
公司技术人才管理制度在制定公司技术人才管理制度时，首先需要明确的是制度的目标和原则。
这些目标和原则应当与公司的整体战略目标相一致，以确保技术人才管理的方向正确，效果最大化。
一、目标和原则制度的目标通常包括：建立公平、公正的技术人才选拔、培养、评价和激励机制；形成有利于技术人才成长和发展的环境；提高技术团队的整体素质和创新能力；实现技术人才的最优配置和高效利用。
制度的原则则应侧重于人才的多元化发展、绩效导向、激励与约束并重等方面，确保技术人才管理的科学性和有效性。
二、人才选拔与招聘在人才选拔与招聘方面，制度应明确招聘流程、选拔标准和评价机制。
采用多渠道招聘策略，结合岗位需求和个人特长进行匹配，同时注重候选人的潜力和创新能力。
面试过程中，除了专业技能的考核，还应评估应聘者的团队合作能力和解决问题的能力。
三、培训与发展为了促进技术人才的成长，公司应提供系统的培训计划和职业发展路径。
这包括定期的技术培训、管理技能提升、外部交流机会等。
同时，鼓励员工参与项目研发，通过实践提升自身能力。
公司还应建立梯队培养机制，为不同层次的技术人才提供相应的发展空间。
四、绩效评价与激励绩效评价体系应当科学合理，既要考量个人的工作成果，也要评估团队合作和创新能力。
激励措施包括但不限于薪酬激励、晋升机会、股权激励等，旨在激发技术人才的积极性和创造性。
同时，对于表现不佳的员工，应有明确的改进计划和必要的约束措施。
五、工作环境与文化建设良好的工作环境和积极的企业文化对技术人才的稳定性和忠诚度有着重要影响。
公司应提供先进的工作设施，营造开放、包容的工作氛围。
鼓励创新思维，容忍失败，为技术人才提供一个能够自由发挥的平台。
六、持续改进与反馈技术人才管理制度是一个动态的过程，需要不断地评估和改进。
公司应定期收集员工的反馈意见，及时调整管理措施，确保制度始终符合公司发展和员工需求的变化。
总结：。
技术工人管理规章制度
技术工人管理规章制度第一章总则第一条为规范技术工人的管理，提高技术工人的素质和工作效率，制定本规章制度。
第二条技术工人管理应遵循科学、公正、严格的原则，实行分类管理，分类指导，分类激励的管理模式。
第三条技术工人管理遵循“以人为本，激励人才，培养人才，关爱人才”的原则。
第四条技术工人管理的目标是提高技术工人的综合素质，增强技术工人的执行力和创新能力，确保企业高效运作。
第五条技术工人管理应建立健全的管理制度，确保管理工作的科学化、规范化和高效化。
第六条技术工人管理应加强对技术工人的培训和教育，提升技术工人的技能水平和综合素质。
第二章技术工人的选拔和培训第七条技术工人的选拔应遵循公平、公正的原则，考虑技术工人的专业水平、工作态度和团队合作能力等因素。
第八条技术工人的选拔应实行综合考核，包括面试、笔试、实操等环节，确保选拔出合适的技术工人。
第九条技术工人的培训应根据企业的实际需求和技术工人的个人发展需求，采取多种形式，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式。
第十条技术工人的培训应注重实践操作和技能提升，注重培养技术工人的创新意识和团队合作精神。
第十一条技术工人的培训应定期进行评估，对培训效果进行跟踪和分析，及时调整培训计划。
第三章技术工人的岗位管理第十二条技术工人的岗位管理应根据技术工人的专业背景和工作经验，合理安排技术工人的工作任务和工作职责。
第十三条技术工人的岗位管理应建立健全的考核制度，对技术工人的工作表现和工作成果进行评估和奖惩。
第十四条技术工人的岗位管理应注重技术工人的工作绩效和工作质量，确保技术工人的工作达到企业的要求。
第十五条技术工人的岗位管理应加强技术工人之间的交流和合作，形成良好的团队协作精神。
第十六条技术工人的岗位管理应充分发挥技术工人的个人优势和潜力，鼓励技术工人不断学习和进步。
第四章技术工人的激励和奖励第十七条技术工人的激励和奖励应实行差异化激励，根据技术工人的表现和贡献，合理设置奖励标准。
护理专业技术人员协调管理机制
护理专业技术人员协调管理机制
1、护理部、用人科室共同制定护理人员进人计划，招聘条件，报医院批准后，护理部负责组织实施人员面试、笔试，试工、科室分配工作。
人事科协助完成相关工作。
2、人事科协助护理部完成新入职员工劳动合同签订。
3、护理部为新入职员工办理相关执业注册，依法执业。
4、人事科、护理部联合进行新职工岗前综合培训：护理部、用人科室组织专科培训以及临床护理实践技能训练和操作考核。
5、护理部制定护士管理办法并建立护士定期考核档案，并将绩效考核结果上报院办，作为调整绩效工资依据。
6、护理部依据科室工作情况进行科内、院内护理人员调配，人事科依据护理部上报名单，予以办理院内调动手续，并在全院人员信息库予以变更。
7、护理部负责转岗人员的岗前培训等工作。
8、护理部组织临床护理实践技能训练和操作考核，绩效考核结果将作为护理部办理聘用制转为人事代理、续聘手续的依据。
人事科协助工作。
9、人事科在护理专业技术人员职称聘用、晋升时，依据护理部提供的专业技术考核、绩效考核、工作量等进行量化评分。
10、遇有重大突发公共卫生事件，人事科协助护理部进行人员调配。
专业技术人员素质要求
坚韧性
坚韧性
人是和自然界的万物一样的，在生命的历程中充满着矛盾和坎坷，而只有最坚韧的 生物才能在自然中立于不败之地。作为一个员工，如果没有坚韧的性格和坚韧的品 质，那么等待你的可能就是失败。工作中，一定要学会在逆境中战斗，直至完全取 得胜利。 在狼群中，时常会有一匹地位十分低等的狼。而这通常是一匹公狼，且一般是一窝 狼崽中最弱小的那一只。也许我们会很痛心看到狼群表面上对这个年轻成员的虐待， 几乎在所有的方面都把这只弱小的狼置于最后的位置，尤其是在进食的时候。 然而，我们不可想像的是这种行为常常会产生一种匪夷所思的现象。这一匹地位最 低等的狼，一旦生存下来往往能成为狼群中非常强壮的家伙。可以说从某一时刻起， 它便开始在这种逆境中奋起，磨炼自己，来证明自己的生存能力。而后独自到别处 冒险从而在一段时间内成为众所周知的“孤狼”。这匹“孤狼”最终会加入别的狼 群或者找到一个配偶并建立一个新狼群。并且这只狼往往能成为这个新狼群的首领， 而这个新狼群的成员们也就有了一个历尽艰难险阻成功地存活下来的“领导”。
职业素质与工作业绩
优秀技术人员的素质 表现：
责任心 主动性 思考能力 学习能力 团队合作 坚韧性
动 力 性 素 质
责任心 主动性
支持性素质
结果
团队合作 坚韧性 认 知 性 素 质
完成任务 工作业绩
思考能力 学习能力
素质体系的冰山模型
Байду номын сангаас
真正浮于水面的庞然大物只不过是它的小小的角尖而已。决定人成功的不仅仅是技能 知识，更重要的是价值观、素质等冰山潜伏在水下的部分。这就启示我们不仅要提高 我们的技能知识，更要通过自我批判和自我提升，改善自己的综合素质，以不断的自 我修养来将个人的成功和组织的成功更好地融合起来。
生产技术处安全生产人员管理规定
生产技术处安全生产人员管理规定
1. 生产技术处安全生产人员的岗位设置和配备应符合国家和地方有关规定，并根据生产技术处的安全生产特点和需求进行调整和改进。
2. 安全生产人员的职责包括制定并贯彻生产技术处的安全生产管理制度和相关规定，组织开展安全生产培训和教育，监督和检查安全生产工作的执行情况，并及时处理和报告安全事故和隐患。
3. 安全生产人员应具备相关的安全生产知识和技能，并持有合格的安全生产专业证书。
同时，他们还应具备良好的沟通和协调能力，能够有效地组织和指导安全生产工作。
4. 安全生产人员应定期参加安全生产培训和教育，并定期进行职业健康体检，确保身体健康，能够胜任工作岗位。
5. 安全生产人员应严格遵守国家和公司的安全生产相关法律法规和规章制度，认真履行职责，切实保障生产技术处的安全生产工作。
6. 安全生产人员应积极参与公司的安全生产活动，提出合理化建议，不断改进和完善安全生产管理工作。
7. 对于安全生产工作中的先进个人和单位，应给予相应的表彰和奖励，对于安全生产工作中的违法违规行为，应依法追究相应责任。
8. 生产技术处安全生产人员的任免和调整应符合公司的管理程序和决策程序，保证人员的专业能力和资质要求。
以上是生产技术处安全生产人员管理规定的主要内容，具体还可根据公司的实际情况和需要进行相应的调整和补充。
技术岗位管理制度(3篇)
技术岗位管理制度（3篇）技术岗位管理制度（精选3篇）技术岗位管理制度篇11)在室主任领导下,贯彻执行上级有关大型养路机械(以下简称“大机”)使用、管理的方针、政策和规章制度,制定本段大机管理办法。
2)负责捣固车、稳定车、配碴车、探伤车等大机及检测设备的管理工作,掌握上述设备的数量、技术状态和运用安全情况,建立并填写设备履历,收集车队、车间的有关报表,做好统计分析工作,按时上报有关报表。
3)负责编制大机的定检计划、大修计划和更新改造计划;合理使用“1112”养路机械运用维修科目;积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和科学的维修方式,使大机经常处于完好状态,提高设备的完好率。
4)每月按大机评比标准对设备全面检查一遍,发现问题提出整改措施,在设备巡回检查记录本上记录,并对每台设备评分,选出月红旗设备,颁发流动红旗,并作为年底评选段级红旗设备和报分局红旗设备的依据。
负责总结、交流、推广先进经验。
5)解决技术上的疑难问题,制定大机标准化操作规程,编制冬检计划,检修工艺,并组织实施、验收、费用统计、技术资料存档、总结等工作。
6)掌握段料库,车队材料车的备件储备情况,分析配件消耗规律,用尽可能少的配件储备保证大机正常运转,按月审核车队的材料计划,补充材料计划,到料验收。
平衡两个车队的配件储备,制定段、车队及随机的配件储备定额并逐步完善。
备件储备资金不少于设备原值的.5%。
7)掌握大机机械事故和故障情况,呈报有关报告。
参加大机事故的调查、分析、处理工作。
本着“三不放过”的原则,及时到现场调查、分析,组织召开事故分析会,找出原因,制定防范措施,拿出对事故责任者的处理意见,经段领导批准后,通报全段。
对设备的故障进行综合分析找出经常发生的故障,进行技术攻关,降低故障停机率。
8)负责编制检修车间的生产计划,绘制图纸、核定材料计划,给定工时和产品验收。
次月5日前对车间产品验收合格的工时进行统计、分析。
从任务、质量方面对车间进行考核。
工程工地技术人员管理制度
工程工地技术人员管理制度第一章总则第一条为了保障工程建设项目的顺利进行，确保工程质量和安全，合理配置和维护工程工地技术人员队伍，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程建设项目中的所有技术人员，包括工程监理、设计师、工程师、技术员等所有具有相关技术资格和专业技能的人员。
第三条工程工地技术人员应当遵守职业道德和规范行为准则，认真履行工作职责，提高业务水平，确保工程质量和安全。
第四条工程工地技术人员应当服从工程项目负责人或组织机构的管理和指挥，配合完成工作任务。
第五条工程工地技术人员应当积极参加技术培训和学习，不断提升自身技术水平，适应工程建设领域的不断发展和变化。
第二章技术人员的权限和责任第六条工程工地技术人员应当按照自身专业技能和资格要求，承担相应的工作任务和责任，确保工程建设项目的顺利进行。
第七条工程工地技术人员在工程建设项目中具有以下权限和责任：1. 根据项目需求和工作安排，负责相关技术工作的执行和管理。
2. 对工程施工、质量、安全等方面提出专业意见和建议。
3. 参与工程项目的技术设计、审查和验收工作。
4. 协助项目负责人或组织机构管理和协调各项工作，确保工程工地技术人员队伍的有序运作。
第八条工程工地技术人员在工作中应当认真履行职责，尊重专业、认真专注，确保工程质量和安全。
第九条工程工地技术人员应当自觉遵守国家有关法律法规和技术规范，不得从事违法违规活动。
第十条工程工地技术人员在工作中发现工程质量问题或安全隐患，应当及时向项目负责人或组织机构报告，并提出解决方案。
第三章技术人员的管理第十一条工程工地技术人员的管理由项目负责人或组织机构负责，包括人员的招聘、培训、考核、奖惩等工作。
第十二条工程工地技术人员应当按照组织机构的要求，参加相关技术培训和学习，提升自身专业技能和综合素质。
第十三条工程工地技术人员应当按照工作要求，参与工程项目的技术设计、审核、验收等工作，确保项目质量和安全。
第十四条工程工地技术人员在工作中应当遵守工程规范和行业标准，不得擅自改变设计方案或施工工艺。
工程系列技术人员管理制度
工程系列技术人员管理制度第一章总则第一条为规范工程系列技术人员的管理，提高技术人员的综合素质和职业水平，提高企业的技术创新能力和竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于工程系列技术人员的管理，包括但不限于工程师、技术员、绘图员等技术职务人员。
第三条工程系列技术人员应当具备勤奋工作、具有较强的专业技能和团队合作精神的素质，积极参与企业的技术创新和发展工作。
第四条企业应当建立健全工程系列技术人员管理体系，通过各种培训、考核和激励措施，提高技术人员的工作能力和积极性。
第五条企业应当遵守国家有关法律法规，保护技术人员的合法权益，建立和完善技术人员的岗位设置、晋升途径和薪酬体系。
第六条技术人员应当遵守企业的规章制度，严守职业操守，保守企业的商业机密和客户信息，保持良好的职业道德。
第七条技术人员应当积极参与企业培训、学习和技能提升，不断提高自身素质和业务水平。
第八条企业应当定期对技术人员进行考核评价，根据绩效情况调整薪资待遇和晋升机会。
第二章岗位职责第九条技术人员应当按照企业的岗位要求，认真履行工作职责，完成工作任务，保质保量完成工程项目。
第十条技术人员应当积极参与工程项目的设计、计划、施工和验收工作，保障工程质量和安全。
第十一条技术人员应当严格按照设计规范和标准进行工作，遵守相关技术规程和施工规范，保障工程的技术可行性和经济性。
第十二条技术人员应当及时掌握最新的技术动态，了解行业发展趋势，不断提升专业技能和创新能力。
第十三条技术人员应当具备较强的沟通协调能力和团队合作精神，积极配合项目组其他成员共同完成任务。
第十四条技术人员应当维护企业的声誉和利益，关心企业的发展，为企业的成功做出贡献。
第三章培训与发展第十五条企业应当根据技术人员的工作需要，制定相关培训计划和培训内容，提供必要的培训机会和资源。
第十六条技术人员应当积极参加企业组织的技术学习和培训，提高专业技能和工作能力。
第十七条企业应当鼓励技术人员参加相关职称评定和专业考试，提升个人技能水平和职业资格。
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中钢吉炭专业技术职务管理办法
第一章总则
第一条为加强专业技术人员的管理，发挥专业技术人员的积极性和创造性，推动公司的科技进步，提高企业经济效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司级专业技术职务的评聘与管理。
第二章专业技术职务的专业分类和任职条件第三条公司设主任工程师、副主任工程师和业务主办三个专业技术职务。
第四条专业技术职务的任职条件：
基本条件：
（一）坚持党的基本路线、方针、政策，自觉遵守公司的各项规章制度、有良好的职业道德；
（二）工作积极、业务熟练、绩效考核优秀；
（三）身体健康、胜任工作要求。
除上述基本条件外，各专业技术职务评定还应具备如下条件：
一、主任工程师
（一）具有高级专业技术职称；
（二）从事本专业15年以上或在公司专业技术领域有突出贡献的专业技术人员；
（三）具有专业技术领导能力，能协调好各专业领域的关系，在专业技术方面有一定成就的人员。
二、副主任工程师
（一）具有中级专业技术职称；
（二）从事本专业10年以上或在公司专业技术领域有突出贡献的专业技术人员；
（三）具有解决和传授本专业技术难题的能力，并能够指导和培养其他专业技术人员。
三、业务主办评定条件：
（一）具有中级以上专业技术职称；
（二）从事本专业工作五年以上或在本专业领域有突出贡献的专业技术人员；
（三）爱岗敬业、工作积极、业务熟练，能较好地带领他人开展工作，有一定的组织能力和协调能力。
四、破格申报人员条件
专业技术水平和工作能力突出，为公司解决重大技术难题或创造较大的社会价值和经济价值，并具有突出业绩的专业技术人员，均可破格申报相应的专业技术职务。
第三章专业技术职务的组织机构
第五条公司专业技术职务评审委员会
为加强专业技术职务评聘工作的科学化、民主化、规范化，公司组建专业技术职务评审委员会，负责对各单位申报或推荐的专业技术人员进行评定。
第六条公司专业技术职务评聘工作办公室设在公司人力资源部干部管理处，具体负责专业技术职务的评聘、审核、管理等具体工作。
第四章专业技术职务的评聘程序及日常管理
第七条专业技术职务的评聘应坚持德才兼备、同行公认、注重实绩、公开、公平、公正的原则。
第八条专业技术职务原则上每年评聘、审核一次，各单位负责对专业技术职务参评人员的推荐工作。
第九条各单位在向公司推荐专业技术人员时，要严格按照专业技术职务任职条件，在本单位内部进行初评，并经本单位领导班子集体讨论通过后上报公司人力资源部干部管理处。
第十条参评人员材料
（一）单位推荐报告一份。
（二）《专业技术职务评审表》一份。
（三）相关论文、成果、报告；获奖证书、证明等复印件各一份。
第十一条人力资源部干部管理处对各单位上报的参评人员材
料进行汇总、初审、考核，提交评审委员会进行评审，评审结果在公司OA网上公示。
第十二条专业技术职务人员的日常管理、考核工作由各单位负责，各单位要对其进行重点培养、合理使用，充分发挥他们的技术专长和工作才干。
第五章专业技术职务的权利和义务
第十三条专业技术职务人员享有以下权利：
（一）主任工程师可参加公司的工作协调会；
（二）主任工程师、副主任工程师可参加公司组织的本专业考察活动；
（三）专业技术职务人员提出的重大技改项目、技术发展方向的研究课题，优先论证其可行性；一旦立项，公司将优先安排相关经费并提供有关条件；
（四）专业技术职务人员均参与公司在本专业领域的重大技术改造方案研究。
第十四条专业技术职务人员应履行的义务：
（一）专业技术职务人员应结合实际，在本专业领域内积极开展学术研究、技术应用和创新活动，努力把科研成果和高新技术运用到生产和管理中去，不断提高工艺技术和管理水平，提高产品技术质量，为全面促进公司科技进步事业和经济效益的提高发挥应有的作用。
（二）在公司或本单位统一部署下，积极参与解决技术难题，参与调查分析和解决重大质量、安全、工艺技术、管理等方面的问题，提出相关解决方案和措施。
（三）主任工程师要组织和领导科研课题组，积极完成本单位或公司下达的科研课题；注意总结本专业科研成果，积极撰写并在有关刊物发表论文。
（四）专业技术职务人员要积极培养本专业领域的后备人才，明确培养对象，在专业理论和生产实践等方面发挥好传、帮、带作用，每人最少带1名徒弟，为徒弟制定学习计划，定期考核其掌握知识的程度和工作能力，促进年轻技术干部早日成才，形成人才梯次结构。
（五）主任工程师、副主任工程师在聘期内必须结合本专业领域工作实践，分别进行一次以上的专业授课。
（六）主任工程师要针对本专业领域方面存在的问题，提出本专业技术发展的方向，撰写本专业年度技术发展分析报告，并要有一项
本专业的科研课题。
（七）专业技术职务人员积极钻研本专业领域知识，及时了解和掌握本专业发展前沿，不断更新知识，提高能力，努力保持自身在本专业领域的行业领先地位。
第六章专业技术职务人员的待遇
第十五条专业技术职务任期1年，每年组织考核、聘任，任职期间享受相应的待遇。
第十六条主任工程师享受中层管理人员待遇；副主任工程师每月增加80分的绩效考核分；业务主办每月增加40分的绩效考核分。
第七章专业技术职务人员的考核与奖惩第十七条专业技术职务人员的日常考核工作由各单位负责。
各单位每月将考核结果上报人力资源部，人力资源部年终汇总，作为考核的依据。
第十八条专业技术职务人员在任期内，各单位结合考核内容：即工作计划完成情况、工作协调、工作态度、“传、帮、带”工作每月对其进行考核赋分，实行百分制考核，并将其考核分于10日前上报人力资源部干部管理处，考核结果直接体现在当月的工资中。
第十九条年终考核。
人力资源部将结合每月各单位的考核结果年终汇总，对排名在末位或业绩不突出、模范作用发挥不好的专业技术职务人员，不允许参加下一年度本职务级别的评定。
第二十条对给公司或单位解决重大科技难题或给公司创造较大经济效益的人员，各单位可根据实际情况上报，对其给予适当的嘉奖。
第二十一条专业技术职务实行动态管理；有下列情况之一的专业技术职务人员，经核实后，不再享受有关待遇：
（一）因身体原因不能坚持正常工作的；
（二）因工作失误，给公司造成重大经济损失的；
（三）发生次要以上责任的质量、人身、设备事故（以生产
质量部、生产调度部、装备部认定为准）的；
（四）有违反法律法规行为或受到党内严重警告或违返公司相关规章制度受到处罚的；
（五）岗位因工作变动后，从事岗位与其专业岗位性质不相符的；
第八章附则
第二十二条本办法由人力资源部负责解释。
第二十三条本办法自发布之日起施行。