质量管理责任制度
质量责任划分管理制度范本
质量责任划分管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，明确质量责任，提高产品质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内部全体正式职工和临时工。
第三条公司实行质量责任制，全体职工应严格遵守国家有关质量方针政策和公司质量管理制度，做到各负其责，协同工作，确保产品质量。
第二章质量责任划分第四条质量责任划分按照“谁生产，谁负责；谁操作，谁负责；谁监督，谁负责”的原则进行。
第五条各部门质量责任划分如下：（一）生产部门：负责产品的生产过程质量控制，确保生产过程符合产品质量要求。
（二）质量部门：负责对公司产品质量进行监督、检查、检验和评价，对质量问题进行调查、分析和处理。
（三）技术部门：负责产品设计、工艺编制和技术指导，确保产品设计合理、工艺先进、技术可靠。
（四）采购部门：负责原材料、配套产品及工艺装备的采购，确保采购的产品和装备质量符合要求。
（五）销售部门：负责对客户的使用情况进行跟踪，及时了解产品在使用过程中的质量问题，对客户反馈的质量问题进行处理。
（六）售后服务部门：负责产品质量问题的处理和售后服务，确保客户满意。
第六条各岗位质量责任划分如下：（一）班组长：负责本班组的质量管理工作，对班组产品质量负责。
（二）操作人员：负责操作过程中的产品质量，对操作过程中的质量问题负责。
（三）检验人员：负责产品的检验工作，对检验结果负责。
（四）管理人员：负责对所属部门的质量管理工作进行监督、检查和指导，对部门质量问题负责。
第三章质量责任考核第七条质量部和/或公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度，对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罚程度分为若干等级。
第八条质量考核办法：（一）定期对各部门进行质量考核，考核内容包括产品质量、过程控制、体系运行等方面。
（二）对质量考核不合格的部门，给予警告、罚款、停工整顿等处理。
各级质量责任制和质量管理制度
各级质量责任制和质量管理制度质量责任制是一种基于企业管理理念和质量管理的控制方法，各级质量责任制是建立在企业质量管理制度的基础之上的，由企业的领导者和相关人员对质量负有责任的制度。
质量责任制具有多个层级，包括总经理、部门经理、班组长、工作人员等，每个层级都应承担相应的质量责任。
各级质量责任制有助于确保企业的产品和服务符合客户需求并达到预期的质量水平，提高产品的竞争力。
一、各级质量责任制（一）总经理质量责任制总经理是企业的最高管理者，质量责任制的开展必须以总经理为核心带头示范。
总经理应当制定企业的质量目标和方针，并且定期与质量管理人员和员工交流并制定质量保障措施。
在确保实施各项质量管理制度的同时，总经理也应对质量运作情况进行全面评估。
（二）部门经理质量责任制部门经理应当对本部门的质量管理工作负责，并定期开展内部深入的质量检查和评估。
部门经理在制定本部门质量计划和目标的同时，应理解和掌握与质量管理相关的知识和技能。
他们应当督促员工严格按照规范操作，做好质量跟踪和记录，以及及时进行质量改进。
（三）班组长质量责任制班组长是质量工作的直接责任人，对本班组的质量管理工作负责，负责指导和监督员工按照质量规范执行操作。
班组长应当建立班组质量保障制度，提高员工质量意识和技能，不断开展质量培训和交流，并对不符合质量要求的产品、服务和员工给出及时的改进措施和纠正措施。
（四）员工质量责任制员工是生产和服务的基础实施者，向客户提供优质产品和服务是员工质量责任的体现。
员工应当根据标准操作程序进行操作，不断提高质量意识，增加质量技能，认真学习和调整质量规范要求，及时发现并报告不足和变化，完善记录，确保产品和服务符合质量标准，达到客户满意度。
二、质量管理制度（一）质量方针制度质量方针制度是企业的质量政策和目标的阐述，是企业质量管理制度的组成部分。
质量方针应当严格遵守，贯彻和落实，并且根据企业的实际情况不断更新和改进。
（二）质量管理程序制度质量管理程序制度是企业贯彻质量方针并确保实施的规程和程序。
质量管理责任制度
质量管理责任制度质量管理责任制度是指企业内部建立完善的质量管理机制和责任体系，明确各级管理人员和员工在质量管理方面的职责和权利，保证产品或服务的质量符合标准和客户要求。
下面将从制度的目的、内容和实施措施三个方面，详细阐述质量管理责任制度。
一、制度的目的：1.提高管理人员和员工的责任心和积极性，使其深刻认识到质量对企业发展和竞争力的重要性；2.明确各级管理人员的责任和权限，确保各项质量管理工作得以有效进行；3.促进各部门之间的协作和沟通，推动质量管理流程的优化和改进；4.强化质量意识和质量文化建设，使质量成为企业的核心竞争力之一二、主要内容：1.质量管理职责：明确各级管理人员对于质量管理的职责和权益，包括制定质量方针和目标、落实质量标准、组织质量培训等；2.质量管理体系：建立和完善质量管理体系，确保质量管理工作的有序进行，包括质量管理文件的编制、审核和更新等；3.质量管理流程：规范各项质量管理工作流程，明确各环节的责任人和职责，促进流程的标准化和优化；4.风险管理：制定和落实质量风险管理制度，确保风险的及时识别和控制，防止质量问题发生；5.质量绩效评估：建立质量绩效评估机制，对各级管理人员和员工进行绩效考核，推动质量管理水平的不断提升；6.质量培训和提升：组织和开展质量培训活动，提高员工的质量意识和专业技能，确保质量管理工作能够得到有效实施；7.质量投诉处理：规范质量投诉处理流程，建立有效的反馈机制，及时解决客户的质量问题，保护企业声誉和品牌形象。
三、实施措施：为了确保质量管理责任制度的有效实施，企业可以采取以下措施：1.修订和发布制度：根据企业的实际情况，修订和编制质量管理责任制度，并通过内部公告、培训等方式向全体员工进行宣传和推广；2.分配责任人：明确各级管理人员的责任和权限，制定明确的岗位责任书，确保责任的落实和责任人的监督；3.建立考核机制：建立质量管理绩效考核机制，将质量管理绩效纳入绩效考核体系，对质量绩效优秀者给予奖励，对差异较大者进行指导和培训；4.进行培训和学习：定期组织质量管理培训，提高员工的质量意识和理论水平，帮助他们掌握质量管理的基本方法和工具；5.优化流程和制度：根据实际情况，不断优化质量管理流程和制度，减少不必要的环节和程序，提高工作效率和质量水平；6.监督和检查：建立有效的监督和检查机制，定期对各级管理人员和员工的质量管理工作进行检查和考核，及时发现和纠正问题，确保质量管理责任制度的有效运行。
质量责任制及管理制度
质量责任制及管理制度一、引言在现代企业管理中，质量是企业生存和发展的核心竞争力之一。
为了保证产品和服务的质量，企业需要建立健全有效的质量责任制和管理制度，确保质量工作的有效进行和持续改进。
二、质量责任制1. 领导责任企业高层领导应确立质量是企业的重要目标之一，并亲自承担质量责任。
他们需要制定质量策略和目标，为质量工作提供必要的资源和支持，推动质量工作的开展，并对质量工作的结果负责。
2. 部门责任各部门应明确其质量责任和任务，并按照质量管理制度的要求，落实各项质量控制措施。
各部门之间要加强沟通和协作，共同推进质量工作，确保质量目标的实现。
3. 员工责任所有员工都应认识到他们在质量管理中的重要性，积极参与质量活动。
员工应按照质量要求完成工作任务，并及时报告质量问题，提出改进意见。
三、质量管理制度1. 质量目标和策略企业应制定明确的质量目标和策略，确保质量工作与企业整体战略相一致。
质量目标应具体可量化，并与员工绩效考核和奖惩体系相结合，形成科学的激励机制。
2. 质量计划和执行企业应制定质量计划，明确质量工作的具体安排和目标，制定相应的工作流程和操作规程。
质量计划的执行要求全员参与，各个环节都要按照要求进行操作，确保产品和服务符合质量标准。
3. 质量控制和改进企业应建立完善的质量控制体系，包括质量检测、质量评估和质量风险管理等。
通过质量控制，及时发现和纠正质量问题，保证产品和服务的合格率。
企业应开展质量改进活动，不断提升质量管理水平和产品竞争力。
4. 质量培训和教育企业应加强对员工的质量培训和教育，提升员工的质量意识和质量技能。
质量培训和教育要与员工岗位要求相结合，根据员工的需求制定相应的培训计划，确保培训效果。
四、质量责任制及管理制度的推行与评估为了确保质量责任制和管理制度的有效推行，企业可以采取以下措施：1. 设立专门的质量管理部门，负责制定和监督质量管理制度的执行；2. 开展定期的质量管理体系内审，检查质量责任制和管理制度的执行情况；3. 进行外部评估，邀请专业机构对企业的质量责任制和管理制度进行评估，及时发现和改进问题；4. 通过内外部沟通和交流，借鉴其他企业的先进经验，不断完善质量责任制和管理制度。
质量管理责任制度
质量管理责任制度1. 背景质量管理是确保组织产品和服务达到预期标准的关键过程。
为了促进质量管理的有效实施，建立一个明确的质量管理责任制度是必要的。
2. 目的本制度旨在明确质量管理的责任分工，提高组织中各级岗位对质量管理的重视和参与度，保障产品和服务的质量。
3. 责任分工3.1 高层管理人员高层管理人员对质量管理负有最终责任。
他们应确保质量管理得到足够的资源和支持，制定和制定组织的质量方针和目标，以及制定相应的策略和计划。
3.2 部门负责人部门负责人对本部门内的质量管理工作负有责任。
他们应明确质量目标，通过培训和指导确保员工具备必要的质量管理知识和技能，以及监督和评估部门的质量绩效。
3.3 员工所有员工对质量管理负有一定的责任。
他们应保证个人行为和工作符合质量管理要求，及时报告和纠正质量问题，积极参与质量改进活动。
4. 质量管理流程为了实现质量管理的有效运行，建议按照以下流程进行操作：4.1 质量策划制定质量目标和计划，明确各级岗位的责任和权限，确定资源需求，并建立适当的绩效评估机制。
4.2 质量控制建立检测和测量质量的方法和流程，监控产品和服务的质量，及时发现和纠正质量问题，并建立质量记录和报告机制。
4.3 质量改进通过不断分析评估过程和结果，确定改进机会，并采取适当的措施来提高产品和服务的质量。
5. 监督和评估定期进行内部和外部的质量审核，评估质量管理体系的有效性，及时纠正和改进存在的问题。
6. 奖惩机制建立明确的奖惩机制，鼓励和表彰质量管理工作中的突出表现，对违反质量管理制度的行为进行相应的惩罚。
7. 培训和意识提高通过培训和教育活动提高员工对质量管理的认识和理解，培养其积极参与质量管理的意识和能力。
8. 相关文件列出所有与质量管理相关的文档，并确保及时更新和维护。
以上是本质量管理责任制度的概要，旨在明确责任分工和流程，并提供基本指导。
具体实施细则和操作细节应根据实际情况进行制定和规定。
各级质量责任制和质量管理制度
各级质量责任制和质量管理制度各级质量责任制和质量管理制度是组织机构为了确保产品或服务质量，规范组织运作而建立的一套管理体系。
这些制度将质量管理的责任和权力分配到不同的层级和岗位，以确保质量目标的实现。
下面将详细介绍各级质量责任制和质量管理制度的内容。
企业级质量责任制是指企业高级管理人员对整个企业质量管理工作的总体责任。
这一级别的责任制度主要包括以下几点：1.制定质量目标和策略：企业高层管理人员应确定企业的质量目标和发展策略，并向下级进行传达和落实。
他们还应对质量管理工作进行监测、评估和改进，确保企业质量管理工作的有效性。
2.质量管理组织架构：企业高层管理人员应建立质量管理组织架构，明确各部门和岗位在质量管理工作中的职责和权责，确保质量管理工作的顺利开展。
3.制定质量管理制度：企业高层管理人员应制定企业的质量管理制度，包括质量标准、程序和规范等，确保质量管理工作的规范化和标准化。
4.为质量管理提供资源支持：企业高层管理人员应为质量管理提供必要的资源和支持，包括人力、物力和财力等，以确保质量管理工作的顺利开展。
5.质量管理绩效评估：企业高层管理人员应对质量管理工作进行绩效评估，以评估企业质量目标的实现情况，为进一步的改进提供依据。
部门级质量责任制是指各部门对本部门质量管理工作的责任。
这一级别的责任制度主要包括以下几点：1.制定部门质量目标和计划：各部门负责人应根据企业质量目标和计划，制定本部门的质量目标和计划，并向下级进行传达和落实。
2.质量管理组织架构：各部门负责人需建立本部门的质量管理组织架构，并明确各岗位在质量管理工作中的职责和权责，确保质量管理工作的有序进行。
3.制定部门质量管理制度：各部门负责人应制定本部门的质量管理制度，明确质量标准、程序和规范等，确保质量管理工作的规范化和标准化。
4.为质量管理提供资源支持：各部门负责人应为质量管理提供必要的资源和支持，包括人力、物力和财力等。
5.质量管理绩效评估：各部门负责人应对本部门质量管理工作进行绩效评估，以评估本部门质量目标的实现情况，为进一步的改进提供依据。
质量管理责任和考核制度
质量管理责任和考核制度第一章总则第1条目的为明确公司质量管理责任，确保产品和服务质量，提升客户满意度，制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司所有部门及员工，涉及产品质量管理的各个方面。
第二章质量管理责任第3条管理层责任1. 制定质量方针和目标，确保质量管理体系的有效实施。
2. 提供资源保障，包括人力、财力、物力等。
3. 定期评审质量管理体系，确保其持续适用性、充分性和有效性。
第4条质量管理部门责任1. 制定并实施质量管理制度和流程。
2. 监控产品质量，组织质量检验和测试。
3. 分析质量问题，提出改进措施。
4. 组织质量培训和宣传。
第5条生产部门责任1. 遵守生产工艺和质量标准。
2. 实施自检、互检，确保产品质量。
3. 及时报告生产过程中的质量问题。
第6条采购部门责任1. 选择合格的供应商，确保采购物资的质量。
2. 定期评估供应商绩效。
第7条销售部门责任1. 收集客户反馈，传递质量信息。
2. 处理客户投诉，提供售后服务。
第三章质量考核第8条考核原则质量考核遵循公平、公正、公开的原则，以质量目标为导向，以数据和事实为依据。
第9条考核周期质量考核分为月度考核和年度考核，根据实际情况进行。
第10条考核内容1. 质量目标完成情况。
2. 质量管理体系运行情况。
3. 质量问题整改情况。
4. 客户满意度。
第11条考核方法1. 数据分析：通过质量记录、报表等数据分析质量状况。
2. 现场检查：对生产现场、工作场所进行检查。
3. 查阅文件：检查质量管理制度、操作规程等文件的执行情况。
第12条考核结果应用1. 作为部门和个人绩效考核的依据。
2. 决定奖惩措施，包括表彰、奖励、警告、处罚等。
第四章附则第13条本制度由质量管理部门负责解释和修订。
第14条本制度自发布之日起执行。
各级质量责任制和质量管理制度
各级质量责任制和质量管理制度工程质量是施工单位各部门各环节，各项工作质量的综合反映，质量保证工作的中心是认真履行各自的质量职能, 明确目标、分清职责、权限，避免互不负责、互相推委、贻误或者影响质量保证工作。
所以，特制定如下各级人员的质量责任制和质量管理制度。
质量责任制度一、项目经理1、项目经理(行政负责人)是单位工程施工现场的施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量有直接责任。
2、组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。
3、接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督,对提出的问题应认真处理或者整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。
4、组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，催促管理人员，班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。
5、加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或者造成工程质量事故应予以制止，并决定返工,承担直接责任。
6、发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。
7 、组织开展有效活动(样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC 小组攻关、竣工回访等)，提高工程质量.8、加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质.1 、对工程项目质量负技术上的责任。
2、依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织施工设计、施工方案以及技术交底、具体措施。
3 、贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。
4、对质量管理中工序失控环节,存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施.5、有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。
已造成质量问题的,提出返工意见.6 、检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。
质量责任制及管理制度
质量责任制及管理制度
质量责任制是指企业内部建立的一套管理制度，旨在规范和管理企业的质量活动，并明确相关人员对产品质量负有的责任。
质量责任制的核心是强调企业及其相关人员对产品质量的责任意识和义务，倡导全员参与、全程负责的工作理念。
1. 质量方针和目标：企业应制定明确的质量方针和目标，并将其传达给全体员工。
质量方针要求企业在产品设计、生产、销售等各个环节都要确保产品符合质量要求，目标要求企业不断提高产品质量，满足顾客需求。
2. 质量管理体系：企业应建立和实施一套科学严谨的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量评估等各个环节，确保产品质量持续稳定地达到要求。
3. 质量责任划分：企业应明确各个部门和岗位在质量管理中的责任和权力，确保每个人都知道自己的责任范围和任务，形成相应的工作流程和配套文件。
4. 质量培训和教育：企业应加强对员工的质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平，使其能够正确理解和执行质量责任制。
5. 质量奖惩机制：企业应建立健全的质量奖惩机制，对于优秀的质量工作进行奖励，对于质量问题进行惩罚和整改，以激励员工积极参与质量管理。
通过以上的管理制度，企业可以加强质量管理和控制，确保产品质量符合要求，提高企业竞争力和市场信誉。
质量管理制度(通用6篇)
质量管理制度（通用6篇）质量管理制度11、各部服务工作质量必须结合模式规定的管理制度，服务工作规程及质量标准等进行质量监督检查，坚持“让客人完全满意”的服务宗旨，加强部门的质量管理工作。
2、各部门质量管理，按垂直领导体制，严格实施逐级向上负责，逐级向下考核的质量管理责任制。
3、部门应划小质量监督范围，建立质量监督检查网络，作为部门的一个管理子系统，以保证质量管理的连续性和稳定性。
4、各级管理人员加强现场管理和督导，并作好逐日考核记录，作为奖罚的依据，并将质量管理情况和改进措施在每周例会上汇报讨论。
5、为了确保质量管理工作的严肃性，做到有案可查，各部应建立员工工作质量档案和各级管理人员工作质量档案。
6、各营业点应设立宾客意见证求表，及时处理宾客投诉，并做好统计反馈工作，各管区主管或部长应经常证求订餐宾客和接待单位意见，后台部门应证求前台部门意见，了解宾客反映。
7、菜点质量应按食品卫生和厨房工作规范严格操作生产，严格把关，凡质量不合格的菜点，决不出厨房。
8、质量监督、检查应采取每日例行检查与突击检查相结合专项检查与全面检查相结合，明查与暗查相结合的方法，对各管区的质量及时分析评估作出报告，并定期开展交流和评比活动。
质量管理制度2第一条质量管理部门的设立一、本公司设两级质量管理保证体系，即质量部及车间质量管理员。
二、质量部为公司质量管理的专职机构，负责全面质量管理的实施与监督。
第二条生产过程的质量管理一、凡投入生产的产品配方必须是质量部会同有关人员复核批准的配方，配方由质量部专人管理，凡不符合上述条件者，一律不准投入生产，手续不全者生产部有权拒绝生产，否则后果自负。
二、生产车间人员根据生产部的`指令组织生产。
包装人员按生产车间操作规程进行包装，做到包装前校准称，包装中途再校称。
对校不准的称要派专人检修。
定量包装，每包重不超过规定重量的1%，封口线美观、端正、距离适中，不能有皱纹缺口，包装放置整齐，包装准确。
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工程质量奖罚制度
项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取一定的评比奖罚制度，制
度内容如下:
1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排的扣10分。
2、严格按照国家标准规范施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。
3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的班组扣20分。
4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的安全措施扣30分。
不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。
以上制度满分100分，项目部在每月下旬进行评分，第次评分最高的班组奖励500元，评分
最低的班组扣500元。
对于其中有两项均未得分的班组扣200元，望各班组严格要求自己，
以保证本工程的顺利进行。
项目经理岗位责任制
一、认真贯彻执行国家有关政策法规及公司安全生产规章制度。
二、健全项目经理内部体系，明确分工，严格管理，经常组织业务学习，提高项目成员的素
质和水平，使各项工作逐步走向科学化管理、标准化管理。
三、认真贯彻“施工生产，安全第一”、“百年大计，质量第一”的方针，执行国家施工验收
规范以及施工操作规程及技术标准，定期组织主持召开安全检查、质量评比会议，检查事故
隐患，消灭通病，不违章指挥。
四、认真执行“安全第一，预防为主”的方针。
按规定搞好安全防范措施。
把安全生产落实
到实处。
做到讲效益必须讲安全，抓生产必须抓安全。
五、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计域施工方案中的安全技术措施，建立统一规
格的“五牌一图”现场有安全标志、警示牌，做好文明施工。
六、定期召开组织所属班组安全防护，认真查找安全事故隐患，定人员、定时间、定整改措
施，确保安全过程生产。
七、组织班组学习安全操作规程，进行三级安全教育，抓好农民工的安全防范措施和防护用
品，特殊工种要持证上岗。
八、督促班组严格按照工艺规程和安全交底，要求操作制止违章指挥和危险作业。
九、发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场立即报告并参与事故调查处理。
落实整
改措施，不得隐瞒不报，虚报或有意拖延报告，更不得擅自处理。
十、工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项专业技术资料。
技术负责人岗位责任制
一、组织贯彻执行国家有关技术政策和上级分发的技术标准、规范、规程、规定及各项技术
管理制度。
二、负责单位工程按图施工、管理、监督，确保工程质量。
做好单位工程《施工组织设计》
的编制和配合工作。
三、主持工程质量及安全检查，以预防为主，把各类事故消灭在萌芽状态，参与质量事故处
理。
四、对施工中出现的质量通病了，经质检部门核验后，提出处理方案，并按有关规定程序办
理。
五、进行重要部位技术交底，处理技术核定文件，在每项工序开工前对施工班组进行技术交
底，并督促施工
六、参加分部的质量检验和评定，并做好记录。
七、负责在特殊过程施工的现场指导，检查施工情况，做好现场管理工作，防止发生重大事
故。
八、认真贯彻落实施工组织设计中的有关内容，负责对新技术、新工艺、新材料、亲设备的
吸收、运用、总结、推广。
九、深入实际，了解现场施工中的技术性问题，认真完成领导交办的其它工作任务。
十、做好工程成本控制，技术复合计划，隐蔽验收计划，结构计划和施工资料的完成。
施工员岗位责任制
一、积极配合项目经理完成合同及公司的质量要求目标。
二、参与编制工程施工组织设计及重要部位工程施工方案。
三、做好工程施工准备、负责工程现场平面安排和管理。
负责工程定位、放线、找平等工作。
四、熟悉图纸，处理设计变更，负责向生产班组进行技术交底、安全交底（书面形式并签字）
指导检查施工班组按图施工、按规程操作、按标准验收。
五、检查和贯彻工程施工作业计划，贯彻执行施工规范。
负责施工日记记载，并整理档案。
六、提供工程施工资料，组织隐蔽工程初验和分部工程质量评定，并将结果一式两份报项目
经理部，检验合格方可进行正道工序和施工。
质检员岗位责任制
一、严格执行国家、行业和地方及公司的工程质量标准和技术文件。
负责本工程的质量管理
工作，保证工程各项质量指标的落实完成。
二、严格监督进场材料的质量、型号、规格，监督班组是否符合规程。
保证未经检验或未经
验证合格的产品不投入施工。
三、主持工程的分部及隐蔽工程的质量验收，按照规范和验收评定标准，正确进行自检和实
测实量，对不符合工程质量评定标准的分部及隐蔽工程国，提出整改或返工意见。
四、全面开展质量管理工作，运用科学管理方法搞好质量工作。
配合项目经理，投入各种质
量保证体系，对违反公司质量保证规定的行为要制止。
五、对工程中所产生的质量问题要及时纠正，并提出改进意见，严重质量事故应调查处理。
六、积极配合各级质量部门的检查工作，及时向质量安全部门汇报工作情况。
协助做好检验
和试验等工作。
七、经常保持安全标语及各种禁令标志的完好无损，督促工地文明施工。
八、认真完成领导交办的其它工作任务。
认真执行本公司质量体系文件。
安全员岗位责任制
一、认真贯彻执行国家及上下级有关安全的方针、政策、法规、标准和规定。
二、在项目经理的领导下，增强事业心，提高责任感，坚持“安全第一，预防为主”的原则, 切实做好工程
施工安全防范工作，检查督促施工组织设计中安全措施的贯彻落实。
三、检查施工现场安全防护措施、机械设备、电气线路、防火等是否符合安全规定和标准，
如发现施工现场有不安全隐患，及时提出改进措施，督促实施，并对改进后的设施进行检查验收，对拒不改进者，则令其停工并提出处理意见，报项目经理处理。
四、参加有关安全生产的操作规程，措施计划等规章制度的编制工作，并严格贯彻执行。
五、会同有关部门做好安全生产冥合教育和培训、总结和推广安全生产的先进经验。
六、参加伤亡事故的调查和征处理，做好工伤事故的统计分析和报告协助有关部门人员提出
事故防范措施并督促实施。
七、加强对施工现场安全生产的检查，及时发现不安全隐患，并采取补救措施。
八、督促有关部门和人员按规定及时分发与合适使用任何劳动保护用品。