公司裁员方案.doc
合理的裁员方案范本
合理的裁员方案范本裁员方案范本：为了应对当前的市场环境和公司的经营状况，我们不得不作出艰难的决定来调整组织结构和人力资源配置。
通过综合评估和讨论，我们制定了以下的合理裁员方案：1. 全面评估岗位和人员：我们将对公司的各个岗位和人员进行全面评估，包括工作职责、绩效表现、技能需求等方面的考量。
这将帮助我们确定哪些部门或岗位需要进行裁员，并将裁员的影响尽量降到最低。
2. 优先保留高价值岗位和关键人员：根据评估结果，我们将优先保留那些对公司发展至关重要的高价值岗位和关键人员。
这些岗位通常与公司的核心业务和战略密切相关，他们的留任将有助于公司保持竞争力和稳定运营。
3. 提供合理的离职安置和补偿措施：为了确保裁员过程的公正和合法，我们将提供合理的离职安置和补偿措施。
这包括在员工离职后提供必要的辅导和培训机会，帮助他们顺利过渡到新的职业生涯。
4. 公开透明地沟通和解释：我们将充分尊重和关心所有受影响的员工。
在裁员决策公布之前，我们将进行适当的内部沟通，解释决策的原因和合理性，并回答员工的疑问和担忧。
5. 实施渐进性的裁员计划：为了尽量减少对员工的冲击和公司的稳定运营，我们将裁员计划分为渐进的阶段。
这将给予员工更多的时间和机会来适应和应对变化，同时减少团队的瞬时损失。
6. 留下合理数量的人员支持业务需求：我们将确保在裁员后，每个部门和团队都有足够数量和合适的人员来支持业务的正常运营。
这将确保公司能够继续为客户提供优质的产品和服务。
7. 监测和评估裁员效果：在裁员计划执行后，我们将密切监测和评估裁员效果。
这将帮助我们了解裁员对公司绩效和员工士气的影响，并采取必要的措施来调整和改进裁员方案。
裁员是一项非常困难的决策，我们深感对已经或将受到影响的员工的不便和遗憾。
希望通过上述的合理裁员方案，我们能够尽可能地减少裁员带来的负面影响，并为公司的未来发展铺平道路。
经济裁员方案
经济裁员方案第1篇经济裁员方案一、背景与目的随着市场竞争的加剧，企业生存与发展压力不断增大，为优化资源配置，提高企业核心竞争力，降低运营成本，确保企业长期稳定发展，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合企业实际经营状况，制定本经济裁员方案。
二、裁员原则1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规和政策规定，确保裁员过程的合法合规。
2. 公平公正原则：确保裁员过程的公开、公平、公正，维护员工合法权益。
3. 人性化原则：充分考虑员工实际情况，提供合理的补偿和安置方案，减轻员工生活压力。
4. 企业发展原则：确保企业长期稳定发展，优化人力资源配置，提高企业核心竞争力。
三、裁员范围与人数本次经济裁员范围为公司全体在岗正式员工，裁员人数根据企业实际经营状况和人力资源需求进行合理确定。
四、裁员流程1. 制定裁员方案：根据企业实际经营状况，制定详细的经济裁员方案，包括裁员人数、裁员范围、裁员时间、补偿标准等。
2. 提交审批：将裁员方案提交公司董事会或总经理办公会审批。
3. 公示通知：审批通过后，将裁员方案进行内部公示，通知全体员工。
4. 签订协议：与被裁员员工签订解除或终止劳动合同协议，明确双方权利义务。
5. 补偿支付：按照法律法规和公司规定，为被裁员员工支付经济补偿。
6. 安置就业：为被裁员员工提供职业指导和就业推荐，协助其重新就业。
7. 总结评估：对裁员过程进行总结评估，为今后类似工作提供借鉴。
五、补偿标准与安置措施1. 经济补偿：按照《中华人民共和国劳动合同法》规定，向被裁员员工支付经济补偿。
2. 社会保险：为被裁员员工缴纳社会保险至解除或终止劳动合同之月。
3. 岗位安置：根据企业实际需求，为部分被裁员员工提供内部转岗机会。
4. 职业培训：为被裁员员工提供职业培训，提高其就业竞争力。
5. 就业推荐：与第三方人力资源公司合作，为被裁员员工提供就业推荐服务。
六、裁员实施时间本次经济裁员实施时间为自方案审批通过之日起至裁员工作完成之日止。
公司裁员计划
公司裁员计划一、背景介绍随着市场环境的变化和公司业务发展的需要，我们不得不面对裁员这一严峻的挑战。
本文将详细介绍公司裁员计划的目的、原因、流程以及相关政策，以确保裁员过程公平、合法、透明，并最大限度地减少对员工的负面影响。
二、裁员目的1. 调整组织结构：公司裁员计划旨在优化公司组织结构，提高工作效率和竞争力。
2. 降低成本：通过裁员，公司可以降低人力资源成本，提高盈利能力。
3. 适应市场需求：根据市场变化，调整员工数量和结构，以更好地满足客户需求。
三、裁员原因1. 业务调整：公司业务发展需要调整，某些部门或者岗位的需求减少。
2. 绩效不佳：员工长期绩效不达标，无法满足公司的要求。
3. 公司重组：公司进行重组，需要进行人员优化和调整。
四、裁员流程1. 规划和准备阶段：a. 确定裁员目标和范围：根据业务需求和绩效评估，确定裁员的部门和岗位。
b. 制定裁员方案：制定裁员计划，包括裁员的时间表、人数、裁员方式等。
c. 沟通和准备：与相关部门沟通，准备好相关文件和程序。
2. 通知阶段：a. 个别通知：与被裁员工进行个别会谈，告知裁员决定，并解释裁员原因。
b. 书面通知：向被裁员工发出正式的裁员通知书，明确解释裁员决定和相关政策。
3. 离职手续：a. 离职安排：与被裁员工商议离职日期，并安排相关离职手续。
b. 薪资和福利结算：根据公司政策和法律法规，结算被裁员工的薪资、福利和补偿金。
五、裁员政策与措施1. 薪资和福利：被裁员工将按照公司政策和法律法规享受相应的薪资、福利和补偿金。
2. 再就业支持：公司将提供就业指导、职业咨询等支持，匡助被裁员工尽快找到新的工作机会。
3. 保密协议：被裁员工需要遵守保密协议，保护公司的商业机密和客户信息。
4. 内部沟通：公司将通过内部沟通渠道及时向员工传达裁员信息，并解答员工的疑问和关切。
六、裁员后的组织调整1. 岗位调整：对于留任的员工，公司将根据业务需求进行岗位调整，以适应新的组织结构。
裁员方案三篇
裁员方案三篇裁员方案篇1一、现行法律对经济性裁员的规定，二、《劳动合同法》对经济性裁员的规定，经济性裁员的现行规定与《劳动合同法》对比，三、经济性裁员法律策略，从理论上来讲，企业裁员的类型主要分为：结构性裁员、优化性裁员、经济性裁员。
结构性裁员是指企业的经营业务和经营方针发生变化，导致企业内部机构的重组、分立和撤销等所引起的裁员，其原因一般有三个，一是行业本身的成长周期的变化，导致企业的产业结构必须随之调整；二是由于技术革新，致使企业原有的岗位消失；三是公司战略的调整。
优化型裁员是为了提高效率和团队竞争力，裁员的目标是那些业绩不佳、人际关系不好、团队合作能力差的员工。
企业在选择裁员对象时，首先会看这个员工是不是核心业绩的创造者，是不是成长业绩的执行者，再考虑这名员工的现实表现如何，在沟通、团队协作、学习主动性等方面是不是存在不足。
经济型裁员多是出于成本控制的需要，这个时候往往因为个人回报与企业的现实支付能力存在差距，企业必须通过裁员来减少支出，增加竞争力。
一般而言，经济性裁员是指由于企业生产经营发生困难，为摆脱困境，而较大规模裁减员工的行为。
法律上所允许的裁员类型是经济性裁员。
一、现行法律对经济性裁员的规定《劳动法》第27条规定，用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。
用人单位依据本条规定裁减人员，在六个月内录用人员的，应当优先录用被裁减的人员。
适用这一规定辞退解除劳动合同时，应满足以下条件：1、裁员的条件。
（1）濒临破产进行法定整顿期间。
濒临破产进行法定整顿期间，是指企业由债权人申请破产的，被申请破产的企业的上级主管部门申请对该企业进行整顿的期间。
法律规定这个整顿期间是为了使企业改善经营状况，扭转亏损局面，在整顿过程中，为了预防破产，缩小开支范围，必然要对剩余劳动力进行裁减，用人单位可以按照法律规定的程序，单方解除与部分劳动者的劳动合同。
经济性裁员方案
本裁员方案旨在维护公司及员工的合法权益，我们将严格按照国家法律法规及公司规定，积极推进裁员工作，确保公司长期稳健发展。感谢全体员工的理解与支持。
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本文档结束。
第2篇
经济性裁员方案
一、引言
鉴于当前宏观经济形势及公司运营压力，为降低成本、优化资源配置，提高企业竞争力，公司决定实施经济性裁员。本方案旨在遵循国家法律法规，确保裁员过程的合法性、公正性和人文关怀，保障员工合法权益。
3.加强与政府相关部门的沟通，确保裁员工作的顺利进行。
八、时间安排
1.裁员计划制定：立即启动，1个月内完成。
2.通知与沟通：自裁员计划制定完成之日起，提前30日通知全体员工。
3.实施裁员：自通知之日起，2个月内完成。
4.关爱与支持：裁员结束后，持续3个月。
九、总结与反馈
1.对本次裁员工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
六、经济补偿
1.经济补偿按照《中华人民共和国劳动合同法》规定执行。
2.经济补偿计算基数为员工解除或终止劳动合同前12个月的平均工资。
3.经济补偿支付标准：每满一年支付一个月工资的经济补偿，不足一年的按比例支付。
七、组织保障
1.成立裁员工作小组，负责本次裁员工作的具体实施。
2.设立裁员工作投诉举报渠道，接受全体员工的监督。
5.关爱与支持：为被裁员员工提供职业规划和心理辅导，帮助其尽快找到新的工作。
五、裁员标准
1.业绩考核：以近三年的绩效考核结果为依据，对业绩不佳的员工进行优先考虑。
2.岗位需求：结合公司业务发展需求，对岗位匹配度较低的员工进行考虑。
3.员工意愿：尊重员工个人意愿，对有离职意向的员工进行优先考虑。
公司裁员计划规划方案
精选文档公司人员整理方案1.目的:因公司资本周转营运紧张，当前已经无力支撑公司的发展，特对公司人员架构调整和减员计划。
减员必定会有风险，对员工会有影响，但我们独一要做的就是将风险和影响降到最低。
2.减员对象：1.工作效率低下者。
2.工作屡出差错者。
3.在上半年有过有出现过旷工者。
4.常常迟到、不听从上级工作安排、不恪守公司规定者。
5.工作量不饱和、常常利用工作时间做与工作没关的事情者。
6.与本部门领导有裙带关系且表现较差者。
7.经研究有其余详细事件不再适合持续留任者。
3.减员名单：省略4.减员整体原则：1）稳固员工心态第一。
2）让员工认可减员的原由。
3）从感情上让减员从平易的心态接受。
4）为员工做好后路铺垫。
（供给全部他担忧的问题和可能碰到的困难）。
5）低调办理，不影响其余同事。
6）迅速解决，建议立即谈判辞职立即办理手续立即结算薪资。
5.先期准备：1）充足认识员工的工作状况、特色、性格、心态、家庭背景等；认识越多的基本信息对谈判越有帮助。
2）员工对减员事件的心理蒙受要素。
3）让上级与其交流。
4）减员员工的家庭状况，有没有困难家庭的，有没有会因为辞职而影响家庭生活的。
5）拟订出减员通知书、赔偿协议（让其署名，以防劳动纠葛）。
6）充份认识员的基本状况，他们可能会提出的疑问？（请列出全部详单）及应付举措。
7）有关表格准备：a）《辞职通知书》b）《辞员薪资结算单》c）《辞职证明书》d）《辞职交接表》6.谈判策略：1）认识他在公司所做出的业绩，赐予认可；指引出可是因为公司当前的窘境和发展战略调整，成本上涨，及工作不饱合的等原由。
（视当时状况而交流）。
2）说出是他主动辞职，可是公司给赔偿；（这条依据实质当时谈判状况进行）。
3）公司减员会赐予相应的赔偿。
a）供给赔偿通知书，让他署名确认。
b）供给赔偿薪资条，当天结算，让他署名确认。
4）供给辞职证明书，是优异评论。
5）供给职位介绍。
（这里需要先认识一下他们的专长，看能否有适合的职位介绍）6）告之，假如公司有适合的职位，第一考虑的也是他自己。
公司减员实施方案
公司减员实施方案一、制定减员计划人员名单：根据公司战略发展需要，结合各部门业绩情况，制定减员计划，明确需裁减的人员名单。
时间安排：确定裁员时间节点，确保计划顺利实施。
实施方式：采取一次性裁员、逐步分流等方式，确保不影响公司正常运营。
二、确定减员标准劳动合同到期：优先考虑与劳动合同到期且表现不佳的员工解除劳动关系。
身体状况：对因健康原因影响工作的员工，依据公司相关规定进行处理。
工作能力：根据员工的工作表现和绩效评估结果，对不具备岗位要求的员工进行调岗或裁减。
其他因素：考虑公司战略调整、业务收缩等因素，对相关岗位进行裁减。
三、制定补偿方案经济补偿：为裁减员工提供合理的经济补偿，包括工资、奖金、社会保险等方面的补偿。
医疗保障：确保裁减员工在离职后的医疗保障权益得到落实。
失业救济：协助被裁员工办理失业保险，提供一定的失业救济帮助。
四、实施减员操作通知员工：按照法定程序通知被裁员工，确保员工权益得到保障。
办理手续：协助被裁员工办理离职手续，包括工资结算、社保关系转移等。
做好交接：确保被裁员工与公司之间的交接工作顺利进行，不影响公司正常运营。
五、关注员工权益保障员工合法权益：确保被裁员工合法权益得到保障，如劳动法规定的经济补偿、失业保险等。
建立沟通渠道：设立专门的沟通渠道，解答员工疑问，听取员工意见和建议。
给予员工帮助和支持：为被裁员工提供必要的帮助和支持，如职业发展建议、推荐就业等。
六、做好善后工作开展心理疏导：为被裁员工提供心理疏导服务，帮助他们平稳度过离职期。
提供职业发展建议：根据被裁员工的个人特点和发展需求，提供职业发展建议和指导。
必要的管理支持和培训：为被裁员工提供必要的管理支持和培训机会，帮助他们尽快重新就业。
协助办理失业保险和社保关系转移：协助被裁员工办理失业保险和社保关系转移等相关手续。
七、公开透明通知到位：确保所有相关员工对减员计划和实施细节都了解清楚。
信息透明：及时公布减员标准和补偿方案等信息，保证公平、公正、公开。
人员优化(裁员)方案
人员优化（裁员）方案一、背景介绍在当前经济形势下，企业面临着不小的竞争压力。
为了确保企业的长期发展和持续盈利能力，我们需要审慎考虑人员优化的方案。
本文将探讨裁员的目的、原则和实施步骤，并提出一套科学有效的人员优化方案。
二、裁员的目的和原则1. 目的裁员是为了优化企业人员结构，提高企业的综合竞争力。
通过精简组织结构，淘汰低效能员工，实现资源的合理配置，提升企业的效率和利润。
2. 原则（1）公平原则：裁员必须公平进行，不能因个人利益和人际关系而导致不公正的处理。
（2）法律合规原则：裁员必须遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益。
（3）人性原则：裁员虽然是为了企业的长远发展，但必须尽可能减少对员工的伤害，提供必要的帮助和补偿。
三、人员优化方案的实施步骤1. 调研阶段（1）明确裁员的目标和指标，如资源利用率、岗位绩效评估等。
（2）分析裁员所涉及的风险和成本，并据此制定风险控制措施和成本预算。
2. 规划阶段（1）细化裁员方案，包括解决方案、裁员比例、裁员对象和时间计划等。
（2）研究如何为被裁员工提供转岗、培训和咨询等支持服务，帮助他们尽快重新就业。
3. 实施阶段（1）与员工进行沟通，解释裁员的原因和必要性，并充分听取员工的意见和建议。
（2）按照裁员方案逐步实施，并及时跟进处理相关事宜，确保裁员程序的顺利进行。
4. 后续阶段（1）为被裁员工提供必要的福利待遇和金钱补偿，并协助他们处理相关的手续和事务。
（2）建立健全的跟踪机制，了解被裁员工的就业情况，并针对反馈意见做出改进和调整。
四、人员优化方案的效果评估1. 效益评估对裁员前后企业的经济效益进行评估，如成本降低、业绩提升等。
同时，还需要评估裁员带来的其他影响，如员工士气、竞争力等。
2. 社会影响评估评估裁员对员工及其家庭、社会稳定等方面的影响，并根据评估结果进行相应的改善措施。
五、总结人员优化（裁员）方案是一个复杂而重要的问题，需要企业积极应对，确保裁员的公平和合法。
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v1.0可编辑可修改公司裁员方案以下是关于公司裁员方案，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。
公司裁员方案（一）一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员2.裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员 83 人，暂保留员工 60 人二、裁员工作主要流程：1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因2、公布被裁人员名单及补偿方案3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达。
4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》；1·2.工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金；3.人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。
三、经济补偿方案为：N+11、 N=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付 1 个月工资的标准支付， 6 个月以上不满 1 年的，按 1 年计算；不满 6 个月的，支付半个月工资的经济补偿；2、 1=提前通知金。
根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30 天通知被裁员工二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁减立即办理手续，需予以支付其一个月工资；月工资高于XX市上一年度社会平均工资 3 倍的，按照3 倍标准计算，按XX地区标准一年最高上限为6600 元四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责：1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作；2·2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被裁员工要求补缴社保的，负责在本年度社保基数公布之日后，为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定资产清况；3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放。
5、信息部负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜；6、公司安保部负责做好离职人员的行为控制，防止出现报复和人身伤害，以及人员离开公司后的门禁工作；7、 XX负责接管回收的公司固定资产；五、裁员方案实施时间表：1、9 月 28 日人事行政部完成被裁员工本月工资及补偿金的核算工作，并将拟定好的裁员方案报公司高管讨论，报董事3·长审批；2、9 月 29 日做好裁员前各项准备工作，人事行政部准备好通知单及离职申请表；2、 9 月 30 日对仓库实施盘点；2、 10 月 1 日由总经理及班子成员分头召开各部门会议，说明裁员原因，公布裁员名单及补偿方案，人事部负责下发《通知单》和回收回执；3、被裁员工办理工作交接；填写《员工离职单》交人事行政部，人事行政部将核算完毕的补偿金告知员工，通知员工领取日期及履行的流程；4、10 月 2-5 日财务部会同各部门清点公司固定资产，核对帐目5、 10 月 15 日 -20 日发放工资及补偿金；六、注意事项1、安全保卫：员工办完离职手续后，均需由部门主管陪同下取个人用品并离开，避免突发状况发生；2、财务部应事先核查本次裁减员工中是否存在帐款问题，人事行政部核查办公用品、收回工牌；3、保安应加强门岗力量，离职后员工不得进入公司，以4·避免恶性事件发生；4、由于员工辞退期间需要加强保安力量，所以保安的离职谈话应安排到最后或暂缓辞退；5、工资及补偿金的发放前提是，被裁员工工作交接清楚，帐目相符，如因不进行工作交接，擅自离职，存在帐款等问题，应办理工作交接，将帐目核结清楚无误后方可结算工资及补偿金。
七、本次裁员可能发生的后续问题：1、社保补缴及个别人要求按实际工资缴费；3、如有被裁员工主张公积金的补缴；2、相关部门4-5 月份奖金的发放；3、按劳动合同法第四十一条之规定，因生产经营发生严重困难的；需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员；4、社保及公积金尚未开户，本年度社保基数尚未公布，如有员工要求补缴社保，需预留出个人帐户部分，预留金额应为上年度标准的120%；5·5、如有员工拒不接受裁员或提出无理要求，是否告知其如下义务：八、被裁减员工义务：1、服从公司决定，不得以所谓上访反映为名或其他理由，诬告、威胁、恐吓、顶撞、侮辱、殴打、伺机报复公司同事和领导，违者将立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿；造成他人身体、财产损害的，将予以赔偿；并移交公安机关处理2、服从公司决定，不得为发泄私愤，以任何形式破坏、损坏公司生产经营设施设备、建筑物、车辆及其他公司财产，违者除立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿，并赔偿公司全部财产损失，并移交公安机关处理。
3、服从公司决定，不得故意拖延交接工作，不得借机利用职务便利侵占公司或他人合法财产，不得以各种理由拒绝办理离职手续。
公司裁员方案（二）一、现行法律对经济性裁员的规定，二、《劳动合同法》对经济性裁员的规定，经济性裁员的现行规定与《劳动合同法》对比，6·三、经济性裁员法律策略，从理论上来讲，企业裁员的类型主要分为：结构性裁员、优化性裁员、经济性裁员。
结构性裁员是指企业的经营业务和经营方针发生变化，导致企业内部机构的重组、分立和撤销等所引起的裁员，其原因一般有三个，一是行业本身的成长周期的变化，导致企业的产业结构必须随之调整；二是由于技术革新，致使企业原有的岗位消失；三是公司战略的调整。
优化型裁员是为了提高效率和团队竞争力，裁员的目标是那些业绩不佳、人际关系不好、团队合作能力差的员工。
企业在选择裁员对象时，首先会看这个员工是不是核心业绩的创造者，是不是成长业绩的执行者，再考虑这名员工的现实表现如何，在沟通、团队协作、学习主动性等方面是不是存在不足。
经济型裁员多是出于成本控制的需要，这个时候往往因为个人回报与企业的现实支付能力存在差距，企业必须通过裁员来减少支出，增加竞争力。
一般而言，经济性裁员是指由于企业生产经营发生困难，为摆脱困境，而较大规模裁减员工的行为。
法律上所允许的裁员类型是经济性裁员。
一、现行法律对经济性裁员的规定7·《劳动法》第27 条规定，用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。
用人单位依据本条规定裁减人员，在六个月内录用人员的，应当优先录用被裁减的人员。
适用这一规定辞退解除劳动合同时，应满足以下条件：1、裁员的条件。
（1）濒临破产进行法定整顿期间。
濒临破产进行法定整顿期间，是指企业由债权人申请破产的，被申请破产的企业的上级主管部门申请对该企业进行整顿的期间。
法律规定这个整顿期间是为了使企业改善经营状况，扭转亏损局面，在整顿过程中，为了预防破产，缩小开支范围，必然要对剩余劳动力进行裁减，用人单位可以按照法律规定的程序，单方解除与部分劳动者的劳动合同。
（ 2）生产经营发生严重困难。
用人单位的生产经营发生严重困难的，达到当地政府规定的严重困难企业标准，确需裁员的，可以裁员。
2、裁员的程序。
裁员不仅需要符合法定条件，而且也要遵循法定的程序，根据有关法律规定，裁员的程序包括：（1）提前 30 日向工会或者全体职工说明情况，并提供有关生产经8·营状况的资料；（ 2）提出裁减人员方案，内容包括：被裁减人员名单，裁减时间及实施步骤，符合法律、法规规定和集体合同约定的被裁减人员经济补偿办法；（ 3）将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见，并对方案进行修改和完善；（ 4）向当地劳动行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见，并听取劳动行政部门的意见；（ 5）由用人单位正式公布裁减人员方案，与被裁减人员办理解除劳动合同手续，按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金，出具裁减人员证明书。
3、四类人员不得裁减。
需要指出的是：下列人员不能辞退：（1）患职业病或工伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的；（2）患病或负伤，在规定的医疗期内的；（ 3）女职工在“三期”内的；（4）法律、法规规定的其它情形的。
4、裁员时企业的义务。
（ 1）裁员时应给员工经济补偿。
根据法律规定，裁员时，企业应当根据劳动者在本单位的工作年限向劳动者支付经济补偿金。
（2）裁员后6个月内再招聘新员。
公司裁员方案（三）湖北 XXXX公司系原国有企业湖北XX机械股份有限公司液9·压油缸分厂与浙江 XX科技股份公司联合组建而成，自主经营，独立核算，主要承接对外加工业务。
由于企业内部规模小，自动化程度不高，仍停留在小作坊的生产方式，不具备市场竞争力，导致企业内部生产经营发生严重困难，现急需调整经营方式。
根据企业内部实际状况，结合企业外部环境影响，经公司董事会研究决定，在国家相关法律范围允许范围内进行经济性裁员。
具体方案如下：一、经济性裁员依据公司由于经营不善等经济性原因，2009 年全年累计亏损万元，生产经营发生严重困难，以致于需要解雇一定数量的员工。
根据《劳动合同法》第四十一条、第（二）款“生产经营发生严重困难的；”规定，经济性裁员属于用人单位解除劳动合同的一种法定情形，我公司完全符合法定的经济性裁员构成条件。
二、经济性裁员人数公司在岗人数为 63 人，计划裁员人，占全公司总人数的百分之，符合《劳动合同法》第四十一条关于“有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之10·十以上的，用人单位应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员”之规定。
三、经济性裁员法定程序依照有关劳动法律、法规规定，履行以下法定程序：（一）在实施裁减人员前三十日召开员工大会，向全体职工说明情况，包括公司目前生产经营状况、裁减人员原因、拟裁减岗位及人员数量、实施裁减人员的时间、经济补偿办法以及其他需要说明的事项，听取员工的意见；（二）在实施裁减人员前十五日向当地劳动行政部门书面报告裁减人员方案；（三）公布裁减人员方案后，与被裁减人员办理解除劳动合同有关手续。