公司裁员方案

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公司裁员方案(大全)

公司裁员方案(大全)

公司裁员方案(大全)第一篇:公司裁员方案(大全)点石公司减员增效方案(草案)一、目的:精简员工队伍,提高工作效率。

二、基本原则:各部门各单位一律按现有人数20%的指标减员;三、减员对象:1.工作效率低下者2.工作屡出差错者3.在上半年有过2次旷工者4.经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者;5.工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者;6.与本部门领导有裙带关系且表现较差者;7.经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。

四、运作指引:1.各部门按现在的工作情况,重新进行本部门组织架构设计,做到因事设岗,杜绝因人设岗,严格定员从紧;2.各部门重新对本部门人员进行岗位重组、工作分析、职务说明,量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和;3.8月10日召开工作分析说明会,听取各部门负责人对部属人员的工作量报告,向公司人事行政部提交本部门应减人员名单;4.应减人员由本部门直属主管进行首次沟通,沟通的过程应做到对事不对人;五、补偿政策:1.经济补偿金:按在公司工作的年限,每满1年支付1个月工资;6个月以上不满1年的,按1年计算;不满6个月的,支付半个月工资的经济补偿。

2.提前通知金:公司要求被裁减并立即办理手续离职的,公司予以支付其一个月工资。

(注:支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资)六、离职手续办理:1.人事行政部负责主持减员工作、做好离职人员谈话,办理合同解除证明,签订离职补偿协议。

2.用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作,做好离职人员的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接等。

3.财务部门负责核算离职人员工资和经济补偿及发放工作。

(操作流程:各部门重新设计本部门组织架构——> 岗位重组——> 职务说明——>提交减员名单——>人事部出具解除劳动合同通知——>离职谈话——> 补偿协议——>财务核算——>结束。

)批准审核:制订:第二篇:公司裁员方案营销部“瘦身”方案1.目的:因公司战略调整及企业发展侧重不同,及工作分析,结合现在有些岗位工作不饱和,特对公司人员架构调整和人员规划。

公司裁员优化方案

公司裁员优化方案

公司裁员优化方案随着市场竞争的加剧和经济下行压力的增加,很多企业为了降低成本和提高效益,不得不进行裁员优化。

裁员是一个痛苦的决定,但是如果实施得当,可以帮助企业度过难关,并为未来的发展奠定坚实基础。

下面我们来介绍一些公司裁员优化方案。

1.制定裁员计划:在决定进行裁员之前,公司需要仔细评估现有人力资源的情况,确定裁员的范围和比例,并设定一个明确的时间表。

裁员计划必须经过合法程序,包括与员工协商、遵守劳动法规等。

同时,公司还需要考虑裁员对员工和企业的影响,采取相应的措施降低负面影响。

2.确定裁员标准:在进行裁员时,公司应该根据员工的绩效、能力、适应性等因素确定裁员标准。

切勿只根据工资高低或者在公司的时间长短进行裁员,而应该以绩效为主要依据,确保裁员对公司整体的影响最小化。

3.提供优厚的离职待遇:对于被裁员的员工,公司应该提供合理的离职待遇,包括经济补偿、离职教育培训等。

通过提供优厚的离职待遇,可以减少员工的抵触情绪,保障员工的权益,也有助于维护公司的声誉。

4.重组组织结构:在进行裁员的同时,公司还可以考虑重组组织结构,优化人力资源配置。

通过重新规划岗位设置、梳理工作流程等方式,提高组织的效率和灵活性,为公司未来的发展打下基础。

5.加强员工培训和发展:裁员并不意味着结束,而是为了更好地适应市场变化和企业需求。

因此,在裁员后,公司需要加强员工培训和发展,让留下来的员工具备更加丰富的技能和知识,提高整体竞争力。

6.强化内部沟通:裁员对员工和企业都会有一定的冲击,为了减少不利影响,公司需要加强内部沟通。

及时向员工解释裁员的原因和必要性,听取员工的意见和反馈,让员工感到被尊重和关心。

7.增加激励机制:在裁员后,公司可以考虑增加激励机制,激发员工的积极性和创造力。

可以通过设立奖励机制、提高薪酬待遇等方式,激励员工为企业的未来发展做出更大的贡献。

总之,公司裁员是一个艰难而痛苦的过程,但是如果能够科学合理地制定裁员计划,提供优厚的离职待遇,重组组织结构,加强员工培训和发展,强化内部沟通,增加激励机制等,就能够降低裁员带来的负面影响,为企业的未来发展奠定坚实基础。

企业裁员方案

企业裁员方案

企业裁员方案以下是 6 条关于“企业裁员方案”的内容:1. 嘿,咱来说说这企业裁员方案哈!比如说有个公司,之前发展得那叫一个红火,员工们都干劲满满。

可突然形势变了,就得考虑裁员啦!那第一步,是不是得好好评估下每个部门的情况呀?看看哪些岗位确实不太急需了,这就跟家里整理东西一样,得先知道哪些可以先舍弃嘛!咱可不能胡乱就下手裁员呀,那不是坑了员工又害了公司么?2. 企业裁员方案,这可是个大事儿啊!想象一下,就像一艘大船在海上航行,遇到风浪不得不减轻重量。

那怎么减呢?是不是得先找出那些不影响船正常航行的“货物”呀?咱公司也一样,要认真分析员工的工作表现、技能啥的,那些长期业绩不佳的,也许就是首先要考虑的。

这不是狠心,这是为了让船能继续稳稳地向前开呀!3. 哎呀呀,企业裁员方案怎么搞呢?像一个大家庭里人多了住不下啦,就得决定让谁出去住。

是不是得综合考虑每个人对这个家的贡献呀?在公司里,那些不积极进取、老是拖后腿的人,不就像那个占着地方不做事的么?难道还留着他呀?咱得为了公司的未来,果断做出选择才行呢!4. 企业裁员方案,听着就挺严肃的哈!好比一场比赛,到了要淘汰人的阶段。

那怎么淘汰呢?肯定得看谁表现差呗!公司也一样,那些没啥成果、整天混日子的员工,不裁他裁谁呢?咱不能因为情面就耽误了公司的发展呀,这可是关系到大家饭碗的大事呢!5. 你们知道企业裁员方案有多重要不?这就好比治病救人,得找准病根、下对药!公司出了问题,得通过裁员来调整。

那可不能乱裁呀,得像医生一样精准诊断。

那些有能力能创造价值的员工,那是宝贝呀,可得留住。

而那些没什么用的,就像病源,不除掉怎么行呢?6. 企业裁员方案呀!这可不能马虎!这不就像修剪树木一样嘛,把那些枯枝烂。

公司裁员方案.doc

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v1.0可编辑可修改公司裁员方案以下是关于公司裁员方案,希望内容对您有帮助,感谢您得阅读。

公司裁员方案(一)一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同1、裁员原因:因生产经营困难,难以维联系公司运营,需大幅度裁员2.裁员对象:除经评估认为优秀的,可以暂时保留外,第一批裁员 83 人,暂保留员工 60 人二、裁员工作主要流程:1、召开会议,由公司领导宣布裁员决定及裁员原因2、公布被裁人员名单及补偿方案3、下发解除劳动合同通知单,并请接到通知单的员工签字确认,由人事部负责收回回执,如员工拒收通知单,则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名,视为送达。

4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间,办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;1·2.工作交接手续办理完成后,将《员工离职单》并人事行政部,人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金;3.人事行政部与财务部对接,对履行完工作交接手续,工作无误的员工,在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后,员工需签字确认。

三、经济补偿方案为:N+11、 N=经济补偿金:根据劳动合同法相关规定:企业要求与员工解除劳动合同,按在公司工作的年限,每满1年支付 1 个月工资的标准支付, 6 个月以上不满 1 年的,按 1 年计算;不满 6 个月的,支付半个月工资的经济补偿;2、 1=提前通知金。

根据劳动法规定,企业要求解除劳动关系,一是提前30 天通知被裁员工二是不提前通知,但需支付员工一个月的工资,公司要求被裁减立即办理手续,需予以支付其一个月工资;月工资高于XX市上一年度社会平均工资 3 倍的,按照3 倍标准计算,按XX地区标准一年最高上限为6600 元四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责:1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作,做好离职人员谈话及思想工作;2·2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作,负责核算人员工资和经济补偿,如有被裁员工要求补缴社保的,负责在本年度社保基数公布之日后,为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作;负责与财务部清点公司固定资产清况;3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作,做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接,每个部门应指定人员负责此项工作,确保交接工作准确、有序;4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录,负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点,以及准备好离职人员的工资和补偿金(现金形式)的发放。

裁员方案三篇

裁员方案三篇

裁员方案三篇裁员方案篇1一、现行法律对经济性裁员的规定,二、《劳动合同法》对经济性裁员的规定,经济性裁员的现行规定与《劳动合同法》对比,三、经济性裁员法律策略,从理论上来讲,企业裁员的类型主要分为:结构性裁员、优化性裁员、经济性裁员。

结构性裁员是指企业的经营业务和经营方针发生变化,导致企业内部机构的重组、分立和撤销等所引起的裁员,其原因一般有三个,一是行业本身的成长周期的变化,导致企业的产业结构必须随之调整;二是由于技术革新,致使企业原有的岗位消失;三是公司战略的调整。

优化型裁员是为了提高效率和团队竞争力,裁员的目标是那些业绩不佳、人际关系不好、团队合作能力差的员工。

企业在选择裁员对象时,首先会看这个员工是不是核心业绩的创造者,是不是成长业绩的执行者,再考虑这名员工的现实表现如何,在沟通、团队协作、学习主动性等方面是不是存在不足。

经济型裁员多是出于成本控制的需要,这个时候往往因为个人回报与企业的现实支付能力存在差距,企业必须通过裁员来减少支出,增加竞争力。

一般而言,经济性裁员是指由于企业生产经营发生困难,为摆脱困境,而较大规模裁减员工的行为。

法律上所允许的裁员类型是经济性裁员。

一、现行法律对经济性裁员的规定《劳动法》第27条规定,用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难,确需裁减人员的,应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见,经向劳动行政部门报告后,可以裁减人员。

用人单位依据本条规定裁减人员,在六个月内录用人员的,应当优先录用被裁减的人员。

适用这一规定辞退解除劳动合同时,应满足以下条件:1、裁员的条件。

(1)濒临破产进行法定整顿期间。

濒临破产进行法定整顿期间,是指企业由债权人申请破产的,被申请破产的企业的上级主管部门申请对该企业进行整顿的期间。

法律规定这个整顿期间是为了使企业改善经营状况,扭转亏损局面,在整顿过程中,为了预防破产,缩小开支范围,必然要对剩余劳动力进行裁减,用人单位可以按照法律规定的程序,单方解除与部分劳动者的劳动合同。

经济性裁员方案

经济性裁员方案
2.接受全体员工的反馈意见,不断完善公司人力资源管理制度。
本裁员方案旨在维护公司及员工的合法权益,我们将严格按照国家法律法规及公司规定,积极推进裁员工作,确保公司长期稳健发展。感谢全体员工的理解与支持。
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本文档结束。
第2篇
经济性裁员方案
一、引言
鉴于当前宏观经济形势及公司运营压力,为降低成本、优化资源配置,提高企业竞争力,公司决定实施经济性裁员。本方案旨在遵循国家法律法规,确保裁员过程的合法性、公正性和人文关怀,保障员工合法权益。
3.加强与政府相关部门的沟通,确保裁员工作的顺利进行。
八、时间安排
1.裁员计划制定:立即启动,1个月内完成。
2.通知与沟通:自裁员计划制定完成之日起,提前30日通知全体员工。
3.实施裁员:自通知之日起,2个月内完成。
4.关爱与支持:裁员结束后,持续3个月。
九、总结与反馈
1.对本次裁员工作进行总结,分析存在的问题,提出改进措施。
六、经济补偿
1.经济补偿按照《中华人民共和国劳动合同法》规定执行。
2.经济补偿计算基数为员工解除或终止劳动合同前12个月的平均工资。
3.经济补偿支付标准:每满一年支付一个月工资的经济补偿,不足一年的按比例支付。
七、组织保障
1.成立裁员工作小组,负责本次裁员工作的具体实施。
2.设立裁员工作投诉举报渠道,接受全体员工的监督。
5.关爱与支持:为被裁员员工提供职业规划和心理辅导,帮助其尽快找到新的工作。
五、裁员标准
1.业绩考核:以近三年的绩效考核结果为依据,对业绩不佳的员工进行优先考虑。
2.岗位需求:结合公司业务发展需求,对岗位匹配度较低的员工进行考虑。
3.员工意愿:尊重员工个人意愿,对有离职意向的员工进行优先考虑。

企业裁员计划方案

企业裁员计划方案

企业裁员计划方案当前,全球范围内的新冠病毒疫情给经济发展带来了严重的冲击。

很多企业不得不采取裁员等措施来抵御经济下滑的压力。

因此,如何制定科学合理的裁员计划,减少对员工和公司的影响,兼顾经营稳定,成为了企业面临的重大课题。

裁员的必要性在经济不好的情况下,裁员无疑是企业迫不得已的选择。

裁员可以减少人力成本,避免员工过度浪费公司资源和时间等。

此外,裁员还能优化企业的人力结构,降低人力成本,从而使企业更加有竞争力。

裁员计划方案在制定裁员计划方案时,应该考虑到企业实际情况,制定合理的裁员计划方案,具体包括以下三个方面。

方案一:自然流失实施自然流失是指企业员工离职或者退休,并且不再招聘新员工。

自然流失裁员不会给公司带来任何额外的成本,同时员工自愿离职也不会沟通或纠纷问题。

方案二:减少人员的招聘和培训企业可以减少招聘和培训预算。

对于长期以来无法达成预期效果的岗位或者人员,可以减少或不再招聘。

同时也可以将在职员工的工资或者福利少发放一定金额。

方案三:执行弹性裁员企业可以对员工在工作能力、业绩等方面提高考核要求,以达到一定的淘汰和淘汰选拔。

对选拔淘汰的人员,如果不得以需要裁员,执行一次性赔偿,包括工资和社保费等。

裁员方案的风险与挑战裁员计划虽然可以降低企业成本,但同时也会涉及到员工的福利问题。

从员工的角度来看,裁员涉及到员工的稳定性,因此在执行弹性裁员时需要考虑细致入微,尽量减少员工的影响。

至于执行弹性裁员,则要杜绝“以人为本”的公司“裁员”损失对人类的第一原则。

这样有时会造成企业的损失。

总的来说,企业在裁员计划方案中需要综合考虑员工利益、企业成本和业务情况,寻求取得平衡。

此外,建立好完善的事后评估机制,及时跟进改进计划,以便企业在下次面临裁员选择时更加得心应手,减少损失。

公司员工裁汰计划

公司员工裁汰计划

公司员工裁汰计划
随着公司规模的扩大,为了更快地扩展业务和降低成本,公司决定进行员工裁汰计划。

本计划将在三个月内完成。

具体实施方案如下:
1. 裁汰范围
本次裁汰计划将针对业绩较低或在过去六个月内出现违反公司规定的员工进行。

2. 裁汰标准
员工的考核评分和公司规定的违反规定情况是本次裁汰的主要标准。

3. 裁汰方式
公司将与被裁汰的员工协商,按照员工已在公司工作的时长提供相应的补偿金和福利。

4. 对内沟通
公司将在员工内网和公司社交平台上发布通知,告知员工本次裁汰计划的原因、范围和标准,以及员工应该做的准备工作和注意事项。

5. 对外宣传
本次裁汰计划不会对公司的服务和产品质量产生负面影响。

我们将通过公司官网和社交平台等渠道向外界发布信息。

我们理解这可能对被裁汰员工和他们的家庭造成一定的困扰,但这是为了公司的健康发展和所有员工的福利考虑。

公司将会给予被裁汰员工尽可能多的支持和帮助。

希望被裁汰员工能够理解和支持公司的决定。

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公司裁员方案导读:本文公司裁员方案,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。

公司裁员方案(一)一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同1、裁员原因:因生产经营困难,难以维联系公司运营,需大幅度裁员2. 裁员对象:除经评估认为优秀的,可以暂时保留外,第一批裁员83人,暂保留员工60人二、裁员工作主要流程:1、召开会议,由公司领导宣布裁员决定及裁员原因2、公布被裁人员名单及补偿方案3、下发解除劳动合同通知单,并请接到通知单的员工签字确认,由人事部负责收回回执,如员工拒收通知单,则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名,视为送达。

4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间,办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;2. 工作交接手续办理完成后,将《员工离职单》并人事行政部,人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金;3. 人事行政部与财务部对接,对履行完工作交接手续,工作无误的员工,在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后,员工需签字确认。

三、经济补偿方案为:N+11、N=经济补偿金:根据劳动合同法相关规定:企业要求与员工解除劳动合同,按在公司工作的年限,每满1年支付1个月工资的标准支付,6个月以上不满1年的,按1年计算;不满6个月的,支付半个月工资的经济补偿;2、1=提前通知金。

根据劳动法规定,企业要求解除劳动关系,一是提前30天通知被裁员工二是不提前通知,但需支付员工一个月的工资,公司要求被裁减立即办理手续,需予以支付其一个月工资;月工资高于XX 市上一年度社会平均工资3倍的,按照3倍标准计算,按XX地区标准一年最高上限为6600元四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责:1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作,做好离职人员谈话及思想工作;2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作,负责核算人员工资和经济补偿,如有被裁员工要求补缴社保的,负责在本年度社保基数公布之日后,为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作;负责与财务部清点公司固定资产清况;3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作,做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接,每个部门应指定人员负责此项工作,确保交接工作准确、有序;4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录,负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点,以及准备好离职人员的工资和补偿金(现金形式)的发放。

5、信息部负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜;6、公司安保部负责做好离职人员的行为控制,防止出现报复和人身伤害,以及人员离开公司后的门禁工作;7、XX负责接管回收的公司固定资产;五、裁员方案实施时间表:1、9月28日人事行政部完成被裁员工本月工资及补偿金的核算工作,并将拟定好的裁员方案报公司高管讨论,报董事长审批;2、9月29日做好裁员前各项准备工作,人事行政部准备好通知单及离职申请表;2、9月30日对仓库实施盘点;2、10月1日由总经理及班子成员分头召开各部门会议,说明裁员原因,公布裁员名单及补偿方案,人事部负责下发《通知单》和回收回执;3、被裁员工办理工作交接;填写《员工离职单》交人事行政部,人事行政部将核算完毕的补偿金告知员工,通知员工领取日期及履行的流程;4、10月2-5日财务部会同各部门清点公司固定资产,核对帐目5、10月15日-20日发放工资及补偿金;六、注意事项1、安全保卫:员工办完离职手续后,均需由部门主管陪同下取个人用品并离开,避免突发状况发生;2、财务部应事先核查本次裁减员工中是否存在帐款问题,人事行政部核查办公用品、收回工牌;3、保安应加强门岗力量,离职后员工不得进入公司,以避免恶性事件发生;4、由于员工辞退期间需要加强保安力量,所以保安的离职谈话应安排到最后或暂缓辞退;5、工资及补偿金的发放前提是,被裁员工工作交接清楚,帐目相符,如因不进行工作交接,擅自离职,存在帐款等问题,应办理工作交接,将帐目核结清楚无误后方可结算工资及补偿金。

七、本次裁员可能发生的后续问题:1、社保补缴及个别人要求按实际工资缴费;3、如有被裁员工主张公积金的补缴;2、相关部门4-5月份奖金的发放;3、按劳动合同法第四十一条之规定,因生产经营发生严重困难的;需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员;4、社保及公积金尚未开户,本年度社保基数尚未公布,如有员工要求补缴社保,需预留出个人帐户部分,预留金额应为上年度标准的120%;5、如有员工拒不接受裁员或提出无理要求,是否告知其如下义务:八、被裁减员工义务:1、服从公司决定,不得以所谓上访反映为名或其他理由,诬告、威胁、恐吓、顶撞、侮辱、殴打、伺机报复公司同事和领导,违者将立即开除,依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿;造成他人身体、财产损害的,将予以赔偿;并移交公安机关处理2、服从公司决定,不得为发泄私愤,以任何形式破坏、损坏公司生产经营设施设备、建筑物、车辆及其他公司财产,违者除立即开除,依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿,并赔偿公司全部财产损失,并移交公安机关处理。

3、服从公司决定,不得故意拖延交接工作,不得借机利用职务便利侵占公司或他人合法财产,不得以各种理由拒绝办理离职手续。

公司裁员方案(二)一、现行法律对经济性裁员的规定,二、《劳动合同法》对经济性裁员的规定,经济性裁员的现行规定与《劳动合同法》对比,三、经济性裁员法律策略,从理论上来讲,企业裁员的类型主要分为:结构性裁员、优化性裁员、经济性裁员。

结构性裁员是指企业的经营业务和经营方针发生变化,导致企业内部机构的重组、分立和撤销等所引起的裁员,其原因一般有三个,一是行业本身的成长周期的变化,导致企业的产业结构必须随之调整;二是由于技术革新,致使企业原有的岗位消失;三是公司战略的调整。

优化型裁员是为了提高效率和团队竞争力,裁员的目标是那些业绩不佳、人际关系不好、团队合作能力差的员工。

企业在选择裁员对象时,首先会看这个员工是不是核心业绩的创造者,是不是成长业绩的执行者,再考虑这名员工的现实表现如何,在沟通、团队协作、学习主动性等方面是不是存在不足。

经济型裁员多是出于成本控制的需要,这个时候往往因为个人回报与企业的现实支付能力存在差距,企业必须通过裁员来减少支出,增加竞争力。

一般而言,经济性裁员是指由于企业生产经营发生困难,为摆脱困境,而较大规模裁减员工的行为。

法律上所允许的裁员类型是经济性裁员。

一、现行法律对经济性裁员的规定《劳动法》第27条规定,用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难,确需裁减人员的,应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见,经向劳动行政部门报告后,可以裁减人员。

用人单位依据本条规定裁减人员,在六个月内录用人员的,应当优先录用被裁减的人员。

适用这一规定辞退解除劳动合同时,应满足以下条件:1、裁员的条件。

(1)濒临破产进行法定整顿期间。

濒临破产进行法定整顿期间,是指企业由债权人申请破产的,被申请破产的企业的上级主管部门申请对该企业进行整顿的期间。

法律规定这个整顿期间是为了使企业改善经营状况,扭转亏损局面,在整顿过程中,为了预防破产,缩小开支范围,必然要对剩余劳动力进行裁减,用人单位可以按照法律规定的程序,单方解除与部分劳动者的劳动合同。

(2)生产经营发生严重困难。

用人单位的生产经营发生严重困难的,达到当地政府规定的严重困难企业标准,确需裁员的,可以裁员。

2、裁员的程序。

裁员不仅需要符合法定条件,而且也要遵循法定的程序,根据有关法律规定,裁员的程序包括:(1)提前30日向工会或者全体职工说明情况,并提供有关生产经营状况的资料;(2)提出裁减人员方案,内容包括:被裁减人员名单,裁减时间及实施步骤,符合法律、法规规定和集体合同约定的被裁减人员经济补偿办法;(3)将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见,并对方案进行修改和完善;(4)向当地劳动行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见,并听取劳动行政部门的意见;(5)由用人单位正式公布裁减人员方案,与被裁减人员办理解除劳动合同手续,按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金,出具裁减人员证明书。

3、四类人员不得裁减。

需要指出的是:下列人员不能辞退:(1)患职业病或工伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的;(2)患病或负伤,在规定的医疗期内的;(3)女职工在“三期”内的;(4)法律、法规规定的其它情形的。

4、裁员时企业的义务。

(1)裁员时应给员工经济补偿。

根据法律规定,裁员时,企业应当根据劳动者在本单位的工作年限向劳动者支付经济补偿金。

(2)裁员后6个月内再招聘新员。

公司裁员方案(三)湖北XXXX公司系原国有企业湖北XX机械股份有限公司液压油缸分厂与浙江XX科技股份公司联合组建而成,自主经营,独立核算,主要承接对外加工业务。

由于企业内部规模小,自动化程度不高,仍停留在小作坊的生产方式,不具备市场竞争力,导致企业内部生产经营发生严重困难,现急需调整经营方式。

根据企业内部实际状况,结合企业外部环境影响,经公司董事会研究决定,在国家相关法律范围允许范围内进行经济性裁员。

具体方案如下:一、经济性裁员依据公司由于经营不善等经济性原因,2009年全年累计亏损万元,生产经营发生严重困难,以致于需要解雇一定数量的员工。

根据《劳动合同法》第四十一条、第(二)款“生产经营发生严重困难的;”规定,经济性裁员属于用人单位解除劳动合同的一种法定情形,我公司完全符合法定的经济性裁员构成条件。

二、经济性裁员人数公司在岗人数为63人,计划裁员人,占全公司总人数的百分之,符合《劳动合同法》第四十一条关于“有下列情形之一,需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员”之规定。

三、经济性裁员法定程序依照有关劳动法律、法规规定,履行以下法定程序:(一)在实施裁减人员前三十日召开员工大会,向全体职工说明情况,包括公司目前生产经营状况、裁减人员原因、拟裁减岗位及人员数量、实施裁减人员的时间、经济补偿办法以及其他需要说明的事项,听取员工的意见;(二)在实施裁减人员前十五日向当地劳动行政部门书面报告裁减人员方案;(三)公布裁减人员方案后,与被裁减人员办理解除劳动合同有关手续。

四、经济补偿办法依照有关劳动法律、法规规定,公司对被裁减人员给予经济补偿,经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。

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