2020年 公司裁员方案模板
裁员工作方案（参考样本）五篇范文
裁员工作方案（参考样本）五篇范文第一篇：裁员工作方案（参考样本）附件 1（企业名称）裁员工作方案（参考样本）一、裁员背景1.企业近期经营状况、未来经营状况和财务状况预测；2.企业已采取的不裁员少裁员措施；3.裁员依据：符合劳动合同法第四十一条第项规定的裁员情形；4.裁员后企业的人力资源规划考虑及预期经营状况。
二、裁员工作原则1.坚持依法合规裁减人员；2.依法履行民主程序，充分听取工会和职工意见建议，保证裁员程序和结果公开、公平、公正，争取职工的理解与支持；3.与当地政府、人力资源社会保障部门、人力资源服务企业、社区等保持良好沟通，配合做好社会保险转移接续、促进职工再就业等相关工作。
三、成立工作组*月*日前，成立裁员工作组，负责裁员方案制定和实施工作。
工作组由担任组长，人力资源部门、财务部门等相关部门参加。
工作组成员名单听取工会或职工意见的联系人和联系方式四、制定裁员草案1.*月*日前，了解职工意见和主要诉求，梳理职工基本情况，提出裁员标准，测算裁员成本，并提出资金筹集具体意见。
2.*月*日前，提出裁员草案，包括裁减人员规模、范围、标准、裁员初步名单、预计裁员成本等，提交企业管理层研究讨论。
（1）职工基本情况表序号姓名性别年龄身份证号联系方式入职时间学历职称/技术等级岗位劳动合同类型合同终止时间本单位工作年限月均工资业绩考核其他（伤病、孕产哺乳期、家庭困难）...（2）裁员涉及部门、岗位、人数、被裁减人员数量占职工总数的比例（3）裁员标准（4）裁员成本：预计元其中：●经济补偿：被裁减人员本单位平均工作年限：被裁减人员月平均工资标准：本地区上年度职工月平均工资：月工资高于本地区上年度职工月平均工资三倍的被裁人员人数：●应偿还的拖欠职工工资（若存在此类情况）：●需补缴的社会保险费（若存在此类情况）：●一次性伤残就业补助金（若存在此类情况）：●其他（如特殊职工帮扶费用）：3.*月*日根据管理层研究意见修改完善，形成裁员草案。
公司裁员方案范本
公司裁员方案范本公司裁员方案范本公司裁员方案范本随着经济形势的变化，很多企业都面临了经营困境，其中之一就是裁员。
然而，裁员并不是一件简单的事情，需要有一个合理的方案来保证公司的经济利益，同时也要尽量减少员工的伤害。
下面是一份公司裁员方案的范本，供企业参考。
一、裁员原因在确定裁员计划之前，需要充分考虑裁员的原因，避免不必要的损失。
常见的裁员原因有以下几种：1. 经济下滑。
公司的经济状况不佳，无法支付所有员工的薪水和福利。
2. 公司重组。
公司需要重新调整组织架构和人员配置，以适应新的经济形势。
3. 公司转型。
公司要调整业务范围或市场策略，需要适应新的市场需求和竞争环境。
以上是几种常见的裁员原因，但不同的公司可能会有不同的情况，需要根据实际情况来确定裁员原因。
二、裁员对象确定裁员对象是裁员方案的重点之一。
通常情况下，选择裁员对象应该是优先考虑员工的能力和业绩，同时也要考虑员工的岗位和工作内容、工作时间、受教育程度等因素。
裁员应该避免歧视，不得以性别、种族、年龄、宗教等为由进行裁员。
三、裁员计划制定一份具体的裁员计划，是保证裁员工作顺利进行的关键。
具体的计划应该包括以下几个方面：1. 具体的裁员对象。
根据公司的实际情况，确定需要裁员的人数和具体的员工名单，以及每个员工的薪水和福利情况。
2. 裁员时间。
在确定裁员的时间上，应该充分考虑员工的利益，尽可能避免影响员工的个人生活和就业情况。
3. 裁员方式。
裁员方式包括自愿离职和被动解雇两种，其中自愿离职是指员工自愿离开公司，被动解雇是指公司与员工协商解除劳动合同。
根据公司的情况，可以采用一种或两种方式。
4. 赔偿方案。
裁员时，应该考虑赔偿问题，以减少员工的经济损失。
赔偿方式包括经济补偿、福利待遇等。
5. 安置方案。
公司应该为被裁员工提供一定的安置服务，包括就业咨询、职业培训等，以帮助员工尽快找到新的工作。
四、裁员实施裁员计划制定好之后，需要根据计划开始实施。
具体实施步骤如下：1. 向员工宣布裁员计划。
裁员操作方案模板
裁员操作方案模板一、背景裁员是一种组织调整的常见方式，通常在公司遇到经济困难、业务调整或市场竞争持续下滑等情况下进行。
为了保障裁员操作的合法、公正和透明，制定一份裁员操作方案是非常重要的。
本文档提供了一个裁员操作方案模板，供参考和定制使用。
二、裁员目标裁员操作的目标是减少人员成本、提高组织效率，保障企业的可持续发展。
具体目标可以包括：1.降低员工人数，适应业务调整或经济困难；2.优化组织结构，提高工作效率和生产力；3.调整员工配备，与市场需求保持一致。
三、裁员程序1. 准备阶段在准备阶段，需要做以下工作：•制定裁员的原则和标准，如优先保留核心岗位、根据综合能力评估员工等；•审查公司法规和劳动合同，确保裁员操作合法合规；•联系相关部门（如法务、财务、人力资源等），了解法律和财务风险以及可能出现的问题；•制定一个沟通计划，明确裁员信息的发布渠道和时间表。
2. 信息通知阶段在信息通知阶段，需要做以下工作：•与法务部门合作，准备一份裁员通知书，并按照劳动法规定的程序进行通知；•安排一次集体员工会议，向员工宣布裁员决定，并解释裁员原因和程序；•安排一对一会议，与受影响的员工进行个别沟通，提供详细的裁员方案和补偿安排；•对于因裁员而离职的员工，清理和归还公司财产，并办理相关手续。
3. 风险管理阶段在风险管理阶段，需要做以下工作：•确保裁员过程合法合规，遵循相关办法和程序；•监控员工情绪和团队稳定性，及时采取措施化解潜在的纠纷和冲突；•跟进员工离职后的后续事宜，如提供办理离职手续的支持、提供相关证明等；•针对性地进行员工激励和培训，提高剩余员工的工作积极性和士气。
四、裁员补偿在裁员过程中，为了保护员工的权益，应提供一定的裁员补偿和福利待遇。
具体裁员补偿方案可以包括：1.经济补偿：根据员工的工龄和工资水平，提供一定期限的经济补偿；2.离职金：根据员工的服务年限和个人贡献，提供一定期限的离职金；3.福利继续：确保被裁员工在一定期限内可以继续享受公司提供的福利待遇；4.就业帮扶：协助被裁员工寻找新的就业机会，提供职业培训和职业咨询等服务。
合理的裁员方案范本
合理的裁员方案范本裁员方案范本：为了应对当前的市场环境和公司的经营状况，我们不得不作出艰难的决定来调整组织结构和人力资源配置。
通过综合评估和讨论，我们制定了以下的合理裁员方案：1. 全面评估岗位和人员：我们将对公司的各个岗位和人员进行全面评估，包括工作职责、绩效表现、技能需求等方面的考量。
这将帮助我们确定哪些部门或岗位需要进行裁员，并将裁员的影响尽量降到最低。
2. 优先保留高价值岗位和关键人员：根据评估结果，我们将优先保留那些对公司发展至关重要的高价值岗位和关键人员。
这些岗位通常与公司的核心业务和战略密切相关，他们的留任将有助于公司保持竞争力和稳定运营。
3. 提供合理的离职安置和补偿措施：为了确保裁员过程的公正和合法，我们将提供合理的离职安置和补偿措施。
这包括在员工离职后提供必要的辅导和培训机会，帮助他们顺利过渡到新的职业生涯。
4. 公开透明地沟通和解释：我们将充分尊重和关心所有受影响的员工。
在裁员决策公布之前，我们将进行适当的内部沟通，解释决策的原因和合理性，并回答员工的疑问和担忧。
5. 实施渐进性的裁员计划：为了尽量减少对员工的冲击和公司的稳定运营，我们将裁员计划分为渐进的阶段。
这将给予员工更多的时间和机会来适应和应对变化，同时减少团队的瞬时损失。
6. 留下合理数量的人员支持业务需求：我们将确保在裁员后，每个部门和团队都有足够数量和合适的人员来支持业务的正常运营。
这将确保公司能够继续为客户提供优质的产品和服务。
7. 监测和评估裁员效果：在裁员计划执行后，我们将密切监测和评估裁员效果。
这将帮助我们了解裁员对公司绩效和员工士气的影响，并采取必要的措施来调整和改进裁员方案。
裁员是一项非常困难的决策，我们深感对已经或将受到影响的员工的不便和遗憾。
希望通过上述的合理裁员方案，我们能够尽可能地减少裁员带来的负面影响，并为公司的未来发展铺平道路。
2020年XX公司裁员方案(最新版)
2020年XX 公司裁员方案（最新版）一、目的由于互联网时代的到来，智能化办公系统的引入，造成“寒冬”的提前到来。
在调整薪资基本无效的基础上，迫不得已做出裁员决定，而非为了放弃员工。
二、原则1、采用按相对能力裁员的办法；2、保证裁员程序的合法性；3、保证裁员的合理，科学，公平，公正，公开；4、稳定员工心态；5、争取员工的理解与支持，避免出现强烈的抵制态度；6、做好被裁者的心理安抚工作以及再就业培训工作；7、与当地政府、劳动就业办、人才市场、社区等进行合作，妥善进行被裁者的安置工作三、裁员计划制定流程四、准备工作1.行分析，即宏观层面的分析与微观层面的分析。
宏观层面，就目前而言，国家总体经济趋于平稳状态，但市场处于疲惫期。
微观层面，未来3-5年内，企业产品的销售额总体趋于平稳，但会略有下滑；因此，会有更有新的竞争对手加入，竞争对手可能会采取低价竞争策略提高市场占有率。
2.对公司财务形势进行分析。
因为在裁员初期，企业需要支付给被裁减员工一定的补偿金或者遣散费。
虽然说补偿金越高，裁员实施得越顺利，但同时企业的财务风险就会越大，企业真正能够通过裁员而降低劳动成本的时间也就越长。
就目前企业状况，对企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力进行综合分析后发现，企业有能力为裁员支付的补偿金数额《劳动合同法》规定的略高。
3.人力资源规划。
目前，企业人事部人手充足，且略有盈余。
而在未来2-5年内，受市场形势及企业经营状况影响，人事部人手略有冗余，需要裁撤部分人员。
但需要与被裁撤人员保持良好的联系，以便当企业经营状况好转时，可以迅速找到优秀人才。
4.员工的观念。
员工的观念是企业裁员能否成功的直接影响因素。
员工的观念越开放，企业裁员越可能成功；反之，员工的观念越保守，企业裁员成功的可能性就越少。
通过对本企业员工的学历、所处地域等能够影响员工观念的因素进行分析，发现员工的观念还是比较开放的，员工比较通情达理。
5.员工的年龄。
公司裁员方案【范本模板】
公司裁员方案导读：本文公司裁员方案,仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享.公司裁员方案(一）一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同1、裁员原因:因生产经营困难,难以维联系公司运营，需大幅度裁员2. 裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83人，暂保留员工60人二、裁员工作主要流程：1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因2、公布被裁人员名单及补偿方案3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执,如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达.4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;2. 工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金；3。
人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工,在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后,员工需签字确认。
三、经济补偿方案为：N+11、N=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算;不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；2、1=提前通知金。
根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系,一是提前30天通知被裁员工二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁减立即办理手续，需予以支付其一个月工资；月工资高于XX市上一年度社会平均工资3倍的，按照3倍标准计算，按XX地区标准一年最高上限为6600元四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责:1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作；2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿,如有被裁员工要求补缴社保的，负责在本年度社保基数公布之日后,为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定资产清况；3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接,每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序;4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录,负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金(现金形式）的发放。
劳动合同法裁员方案模板
劳动合同法裁员方案模板劳动合同法裁员方案模板一、背景介绍根据公司的战略调整和市场需求变化，不可避免地需要进行裁员工作。
本裁员方案旨在合法合规地进行裁员，确保员工权益的保障，尽可能减少裁员对员工和公司的负面影响。
二、裁员原则1. 公正公平原则：裁员原则上不应涉及员工的性别、年龄、民族、宗教等非工作相关因素。
2. 依法依规原则：裁员行为应符合国家法律法规和劳动合同法的规定。
3. 公示公告原则：对于需要裁员的岗位，公司将通过公示公告的方式告知员工，确保信息透明，公正公平。
三、裁员程序1. 裁员通知：公司人力资源部将以书面形式向被裁员工发送裁员通知，明确裁员原因、程序和相关权益保障事宜。
2. 个别面谈：公司将安排与被裁员工进行个别面谈，解答其提出的问题，并尽可能提供有关就业机会和转岗安排等支持。
3. 裁员公示公告：公司将通过内部通知、公告栏等形式公示需要裁员的岗位，员工可主动申请自愿离职。
四、员工权益保障1. 经济补偿：公司将按照国家法律法规和相关规定进行经济补偿，确保被裁员工的合法权益不受损害。
2. 社会保险和福利：被裁员工的社会保险、公积金和其他福利待遇将按照相关规定进行处理。
3. 工资结算：公司将按时结算被裁员工的工资、奖金和其他相关收入。
4. 职业介绍和就业推荐：公司将积极提供职业介绍和就业推荐服务，帮助被裁员工尽快重新就业。
五、裁员期限和程序1. 公示公告期限：裁员公示公告的期限为15天，期满后进行裁员决策。
2. 裁员决策：在员工停薪留职期限到期后，公司将进行裁员决策，确保程序合规。
六、立案备案公司将依法将裁员方案报送劳动部门备案，并出具相关证明材料。
以上是劳动合同法裁员方案模板的主要内容，具体实施过程中仍需根据实际情况进行调整和补充。
同时，为了尽可能减少对员工和公司的影响，建议公司在裁员前积极开展内部培训和转岗安排，帮助员工提升就业能力，增加转岗机会。
公司裁员合同范本
公司裁员合同范本
甲方（用人单位）：
公司名称：
法定代表人：
地址：
联系方式：
乙方（被裁员工）：
姓名：
身份证号码：
地址：
联系方式：
一、裁员安排
1. 甲方决定对乙方进行裁员，自[裁员日期]起，乙方不再担任甲方的[原职位]。
2. 乙方应在接到通知后的[具体期限]内，与甲方完成相关工作交接。
二、经济补偿
1. 甲方一次性支付给乙方经济补偿人民币[具体金额]元（大写：[大写金额]）。
2. 该经济补偿包括但不限于乙方的工资、奖金、津贴、补贴、福利等各项权益。
三、离职手续
1. 乙方应按照甲方规定的流程办理离职手续，包括但不限于交还公司财物、清理工作文件等。
2. 甲方应在乙方办理完离职手续后的[具体期限]内，为乙方出具离职证明等相关文件。
四、保密与竞业限制
1. 乙方在离职后应继续遵守与甲方签订的保密协议和竞业限制协议。
2. 若乙方违反保密或竞业限制义务，应承担相应的法律责任和赔偿责任。
五、其他事项
1. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：__________________
法定代表人（签字）：________________
日期：____________________
乙方（签字）：__________________ 日期：____________________。
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XX有限公司
MS-CARE-01
社会责任及EHS手册
（1.0版）
制订：
审批：
2020-1-1发布 2020-1-1实施
XXX公司裁员方案
一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同
1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员
2. 裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83人，暂保留员工60人
二、裁员工作主要流程：
1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因
2、公布被裁人员名单及补偿方案
3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达
4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;
2. 工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金；
3. 人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。
三、经济补偿方案为：N+1
1. N=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；
2. 1=提前通知金。
根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被裁员工，二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁减立即办理手续，需予以支付其一个月工资;月工资高于XX市上一年度。