公司裁员方案
公司裁员优化方案
公司裁员优化方案随着市场竞争的加剧和经济下行压力的增加，很多企业为了降低成本和提高效益，不得不进行裁员优化。
裁员是一个痛苦的决定，但是如果实施得当，可以帮助企业度过难关，并为未来的发展奠定坚实基础。
下面我们来介绍一些公司裁员优化方案。
1.制定裁员计划：在决定进行裁员之前，公司需要仔细评估现有人力资源的情况，确定裁员的范围和比例，并设定一个明确的时间表。
裁员计划必须经过合法程序，包括与员工协商、遵守劳动法规等。
同时，公司还需要考虑裁员对员工和企业的影响，采取相应的措施降低负面影响。
2.确定裁员标准：在进行裁员时，公司应该根据员工的绩效、能力、适应性等因素确定裁员标准。
切勿只根据工资高低或者在公司的时间长短进行裁员，而应该以绩效为主要依据，确保裁员对公司整体的影响最小化。
3.提供优厚的离职待遇：对于被裁员的员工，公司应该提供合理的离职待遇，包括经济补偿、离职教育培训等。
通过提供优厚的离职待遇，可以减少员工的抵触情绪，保障员工的权益，也有助于维护公司的声誉。
4.重组组织结构：在进行裁员的同时，公司还可以考虑重组组织结构，优化人力资源配置。
通过重新规划岗位设置、梳理工作流程等方式，提高组织的效率和灵活性，为公司未来的发展打下基础。
5.加强员工培训和发展：裁员并不意味着结束，而是为了更好地适应市场变化和企业需求。
因此，在裁员后，公司需要加强员工培训和发展，让留下来的员工具备更加丰富的技能和知识，提高整体竞争力。
6.强化内部沟通：裁员对员工和企业都会有一定的冲击，为了减少不利影响，公司需要加强内部沟通。
及时向员工解释裁员的原因和必要性，听取员工的意见和反馈，让员工感到被尊重和关心。
7.增加激励机制：在裁员后，公司可以考虑增加激励机制，激发员工的积极性和创造力。
可以通过设立奖励机制、提高薪酬待遇等方式，激励员工为企业的未来发展做出更大的贡献。
总之，公司裁员是一个艰难而痛苦的过程，但是如果能够科学合理地制定裁员计划，提供优厚的离职待遇，重组组织结构，加强员工培训和发展，强化内部沟通，增加激励机制等，就能够降低裁员带来的负面影响，为企业的未来发展奠定坚实基础。
合理的裁员方案范本
合理的裁员方案范本裁员方案范本：为了应对当前的市场环境和公司的经营状况，我们不得不作出艰难的决定来调整组织结构和人力资源配置。
通过综合评估和讨论，我们制定了以下的合理裁员方案：1. 全面评估岗位和人员：我们将对公司的各个岗位和人员进行全面评估，包括工作职责、绩效表现、技能需求等方面的考量。
这将帮助我们确定哪些部门或岗位需要进行裁员，并将裁员的影响尽量降到最低。
2. 优先保留高价值岗位和关键人员：根据评估结果，我们将优先保留那些对公司发展至关重要的高价值岗位和关键人员。
这些岗位通常与公司的核心业务和战略密切相关，他们的留任将有助于公司保持竞争力和稳定运营。
3. 提供合理的离职安置和补偿措施：为了确保裁员过程的公正和合法，我们将提供合理的离职安置和补偿措施。
这包括在员工离职后提供必要的辅导和培训机会，帮助他们顺利过渡到新的职业生涯。
4. 公开透明地沟通和解释：我们将充分尊重和关心所有受影响的员工。
在裁员决策公布之前，我们将进行适当的内部沟通，解释决策的原因和合理性，并回答员工的疑问和担忧。
5. 实施渐进性的裁员计划：为了尽量减少对员工的冲击和公司的稳定运营，我们将裁员计划分为渐进的阶段。
这将给予员工更多的时间和机会来适应和应对变化，同时减少团队的瞬时损失。
6. 留下合理数量的人员支持业务需求：我们将确保在裁员后，每个部门和团队都有足够数量和合适的人员来支持业务的正常运营。
这将确保公司能够继续为客户提供优质的产品和服务。
7. 监测和评估裁员效果：在裁员计划执行后，我们将密切监测和评估裁员效果。
这将帮助我们了解裁员对公司绩效和员工士气的影响，并采取必要的措施来调整和改进裁员方案。
裁员是一项非常困难的决策，我们深感对已经或将受到影响的员工的不便和遗憾。
希望通过上述的合理裁员方案，我们能够尽可能地减少裁员带来的负面影响，并为公司的未来发展铺平道路。
公司裁员方案流程
公司裁员方案流程裁员是一种常见的组织变革措施，通常用于调整公司在市场竞争中的人力资源配置，以提高效率和降低成本。
然而，裁员对员工和组织都可能产生重大影响，因此需要有一个合理的方案和明确的流程来进行。
本文将介绍公司裁员方案的流程，以确保在实施裁员时能以合法、公平、公正的方式进行。
一、裁员前准备1.1 市场调研与评估在决定裁员前，公司需要进行市场调研和评估。
这意味着要了解公司目前的现状、财务状况和竞争环境，以及是否存在业务调整或重组的必要性。
仔细评估当前的人力资源和业务需求，以确定裁员方案的规模和实施方式。
1.2 内部沟通与审议在制定裁员方案之前，公司应该组织内部各部门的沟通与审议。
这包括与高层管理人员、人力资源团队、法务部门等相关方进行会商和讨论，以确保决策的合法性和可行性。
1.3 法律合规性检查公司在裁员计划中必须考虑法律合规性，并确保依法进行。
这意味着要评估劳动法相关规定，并咨询法务专业人士以确保方案不违反法律法规。
二、裁员方案的制定2.1 部门调整根据评估结果，公司可能会决定进行部门调整。
这意味着在裁员方案中，公司需要明确确定哪些部门或职能将被调整或合并，并制定相应的方案和流程。
2.2 人员选拔和评估在裁员方案中，公司需要制定明确的人员选拔和评估流程。
这可能包括制定员工绩效评估标准、优化人员选择机制，确保在裁员过程中公平、客观地对员工进行评估。
2.3 裁员规模和时间表在制定裁员方案时，公司需要确定裁员的规模和时间表。
这可能包括裁员的人数、比例，以及裁员的时间点和步骤，以确保裁员过程的顺利执行。
三、裁员方案的实施3.1 内部通知与沟通裁员方案实施前，公司需要进行内部通知与沟通。
这意味着要确保与被裁员工进行充分、诚恳的沟通，向他们解释裁员的原因、规模和影响，并提供必要的支持。
3.2 社会责任和福利保障在实施裁员方案时，公司需要考虑社会责任和员工福利保障。
这可能包括制定合理的赔偿措施、职业转换培训、就业介绍和福利离职安置等，以减轻员工因裁员而带来的负面影响。
公司裁员方案
公司裁员方案随着经济的发展和市场的变化，有时候公司不得不面临裁员的困境。
裁员虽然是一项痛苦的决定，但在适当的情况下，它可以帮助公司保持竞争力，确保企业的持续发展。
本文将从裁员的必要性、合理性和可行性三个方面来探讨公司裁员方案。
一、裁员的必要性1. 经济压力：当企业营运遇到困难时，如市场需求下降，销售额不足或利润下滑等，裁员是一种必要的手段来减少成本和压力，以保持企业的正常运转。
2. 组织结构调整：公司可能需要调整组织结构，以提高效率和竞争力。
在这种情况下，裁员可以帮助公司优化人力资源配置，减少冗余职位，提升组织的灵活性和响应能力。
3. 领导层决策：公司高层有责任为公司的长远利益着想。
在某些情况下，裁员可能是高层领导的决策，旨在确保公司在竞争激烈的市场环境中生存和发展。
二、裁员的合理性1. 公平与公正：裁员决策应该公平且公正，不应该因个人喜好或偏见来决定谁留谁走。
决策应基于员工表现、能力、贡献和业务需求等客观因素。
2. 透明沟通：在裁员决定之前，公司应与员工进行透明的沟通，告知裁员的原因、决策过程以及可能的福利安排。
这样能够减少员工的不安和猜测，同时也有助于维护公司的形象和声誉。
3. 公司利益优先：裁员决策应该以公司的长远利益为重，以确保公司的可持续发展和生存能力。
这意味着公司需要考虑员工数量与目标的匹配，保留核心人才，以及提升整体效率和竞争力。
三、裁员的可行性1. 社会责任：裁员决策不应只考虑公司的利益，还要考虑员工的感受和生计。
公司可以提供一系列的帮助和支持，如提供培训机会、就业推荐以及合理的赔偿福利等，以减轻被裁员工的压力和困扰。
2. 职业转型：公司可以协助被裁员工进行职业转型，帮助他们寻找新的就业机会或创业机会。
这样可以提高被裁员工的竞争力，加快他们重返就业市场的速度。
3. 保留重要人才：在裁员过程中，公司需要识别并保留重要的核心人才。
这些人才在公司中扮演着关键角色，对于公司的长远发展至关重要。
公司裁员应急预案方案
一、方案背景随着市场环境的变化和公司战略调整的需要，公司可能面临裁员的情况。
为了确保裁员过程的顺利进行，减少对员工和公司的影响，特制定本应急预案方案。
二、预案目标1. 保障员工的合法权益，确保裁员过程合法、合规。
2. 减少裁员对员工心理和公司形象的负面影响。
3. 确保公司业务的正常运营，降低裁员带来的经济损失。
三、预案组织架构1. 成立裁员应急小组，负责裁员过程的总体协调和指挥。
2. 设立裁员工作小组，负责裁员的具体实施工作。
3. 设立员工沟通小组，负责与员工进行沟通，解答员工疑问。
四、预案内容1. 裁员前的准备工作（1）制定裁员计划：明确裁员的原因、范围、时间、人数等。
（2）评估裁员影响：对裁员可能带来的影响进行评估，包括员工、财务、业务等方面。
（3）制定裁员方案：根据裁员计划，制定裁员方案，包括裁员程序、补偿方案、员工安置等。
2. 裁员实施阶段（1）公布裁员信息：通过公司内部公告、邮件、会议等形式，向全体员工公布裁员信息。
（2）组织员工沟通：由裁员工作小组和员工沟通小组共同组织，与员工进行面对面沟通，解答员工疑问，了解员工诉求。
（3）实施裁员：按照裁员方案，依法依规进行裁员。
3. 裁员后的工作（1）做好员工安置工作：为离职员工提供职业规划、求职辅导等服务，协助员工顺利过渡到新工作岗位。
（2）关注员工心理：关注离职员工的心理状况，提供心理疏导和支持。
（3）总结经验教训：对裁员过程进行总结，分析问题，提出改进措施，为今后类似事件提供参考。
五、预案实施与监督1. 裁员应急小组负责监督裁员工作的实施，确保裁员过程合法、合规。
2. 员工沟通小组负责收集员工意见和建议，及时向裁员应急小组反馈。
3. 裁员工作小组负责裁员的具体实施工作，确保裁员方案得到有效执行。
六、预案修订与更新根据实际情况和公司战略调整，对预案进行修订和更新，确保预案的有效性和适用性。
七、预案附件1. 裁员计划2. 裁员方案3. 员工沟通方案4. 员工安置方案5. 裁员工作小组名单本预案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由裁员应急小组负责解释。
公司裁员方案措施
公司裁员方案措施一、背景分析随着市场经济的发展与变化，公司面临着不可避免的挑战和压力。
为了保持竞争力和提高效益，公司需要制定合适的裁员方案措施。
本文将对公司裁员方案措施进行详细论述。
二、裁员的目的与原则公司裁员的目的是为了调整组织结构，提高效益和降低成本。
在制定裁员方案时，我们将遵循以下原则：1. 公正原则：裁员过程中要确保公正，不偏袒任何一方，秉持对员工负责和公平公正的态度。
2. 优先留用原则：优先留用绩效突出、适应能力强的员工，并提供培训和晋升机会，鼓励员工提升自身能力。
3. 社会责任原则：在裁员过程中，积极协助被裁员工寻找新的就业机会，提供必要的支持和帮助，减轻其就业压力。
4. 法律合规原则：遵循国家劳动法律法规，确保裁员过程合法合规。
5. 沟通透明原则：提前与员工进行充分的沟通和解释，尽量减少裁员对员工的冲击。
三、裁员方案措施公司裁员方案措施如下：1. 绩效评估：通过对全员进行绩效评估，综合考核各项指标，确定裁员对象。
优先保留绩效突出、对公司发展有巨大贡献的人员。
2. 岗位调整：对于部分员工，将进行岗位调整，使其更好地适应公司的变化和需求，减少裁员数量。
3. 内部流动：对于被裁员工，优先考虑其在公司内部的流动，以尽量避免员工离职和人才流失。
公司将提供适当的培训和转岗机会，帮助员工尽快适应新的工作环境。
4. 福利保障：为被裁员工提供相应的经济补偿和福利保障，提供一定的过渡期，以减少其经济和生活压力。
5. 求职帮扶：公司将积极协助被裁员工寻找新的就业机会，提供必要的求职帮扶，包括简历改写、面试辅导等，以帮助员工尽快重新就业。
6. 维护员工情绪：在裁员过程中，公司将重视与员工的沟通，尽量减少负面情绪的产生，提供情绪管理和心理咨询等支持，让员工更好地度过难关。
四、风险与挑战在制定裁员方案的过程中，我们也必须正视一些风险和挑战：1. 职业道德问题：在裁员过程中，必须注意充分尊重员工的权益，保证裁员过程的公正和透明，避免出现职业道德问题。
经济性裁员方案
本裁员方案旨在维护公司及员工的合法权益，我们将严格按照国家法律法规及公司规定，积极推进裁员工作，确保公司长期稳健发展。感谢全体员工的理解与支持。
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本文档结束。
第2篇
经济性裁员方案
一、引言
鉴于当前宏观经济形势及公司运营压力，为降低成本、优化资源配置，提高企业竞争力，公司决定实施经济性裁员。本方案旨在遵循国家法律法规，确保裁员过程的合法性、公正性和人文关怀，保障员工合法权益。
3.加强与政府相关部门的沟通，确保裁员工作的顺利进行。
八、时间安排
1.裁员计划制定：立即启动，1个月内完成。
2.通知与沟通：自裁员计划制定完成之日起，提前30日通知全体员工。
3.实施裁员：自通知之日起，2个月内完成。
4.关爱与支持：裁员结束后，持续3个月。
九、总结与反馈
1.对本次裁员工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。
六、经济补偿
1.经济补偿按照《中华人民共和国劳动合同法》规定执行。
2.经济补偿计算基数为员工解除或终止劳动合同前12个月的平均工资。
3.经济补偿支付标准：每满一年支付一个月工资的经济补偿，不足一年的按比例支付。
七、组织保障
1.成立裁员工作小组，负责本次裁员工作的具体实施。
2.设立裁员工作投诉举报渠道，接受全体员工的监督。
5.关爱与支持：为被裁员员工提供职业规划和心理辅导，帮助其尽快找到新的工作。
五、裁员标准
1.业绩考核：以近三年的绩效考核结果为依据，对业绩不佳的员工进行优先考虑。
2.岗位需求：结合公司业务发展需求，对岗位匹配度较低的员工进行考虑。
3.员工意愿：尊重员工个人意愿，对有离职意向的员工进行优先考虑。
企业裁员计划方案
企业裁员计划方案当前，全球范围内的新冠病毒疫情给经济发展带来了严重的冲击。
很多企业不得不采取裁员等措施来抵御经济下滑的压力。
因此，如何制定科学合理的裁员计划，减少对员工和公司的影响，兼顾经营稳定，成为了企业面临的重大课题。
裁员的必要性在经济不好的情况下，裁员无疑是企业迫不得已的选择。
裁员可以减少人力成本，避免员工过度浪费公司资源和时间等。
此外，裁员还能优化企业的人力结构，降低人力成本，从而使企业更加有竞争力。
裁员计划方案在制定裁员计划方案时，应该考虑到企业实际情况，制定合理的裁员计划方案，具体包括以下三个方面。
方案一：自然流失实施自然流失是指企业员工离职或者退休，并且不再招聘新员工。
自然流失裁员不会给公司带来任何额外的成本，同时员工自愿离职也不会沟通或纠纷问题。
方案二：减少人员的招聘和培训企业可以减少招聘和培训预算。
对于长期以来无法达成预期效果的岗位或者人员，可以减少或不再招聘。
同时也可以将在职员工的工资或者福利少发放一定金额。
方案三：执行弹性裁员企业可以对员工在工作能力、业绩等方面提高考核要求，以达到一定的淘汰和淘汰选拔。
对选拔淘汰的人员，如果不得以需要裁员，执行一次性赔偿，包括工资和社保费等。
裁员方案的风险与挑战裁员计划虽然可以降低企业成本，但同时也会涉及到员工的福利问题。
从员工的角度来看，裁员涉及到员工的稳定性，因此在执行弹性裁员时需要考虑细致入微，尽量减少员工的影响。
至于执行弹性裁员，则要杜绝“以人为本”的公司“裁员”损失对人类的第一原则。
这样有时会造成企业的损失。
总的来说，企业在裁员计划方案中需要综合考虑员工利益、企业成本和业务情况，寻求取得平衡。
此外，建立好完善的事后评估机制，及时跟进改进计划，以便企业在下次面临裁员选择时更加得心应手，减少损失。
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公司裁员方案以下就是关于公司裁员方案,希望内容对您有帮助,感谢您得阅读。
公司裁员方案(一)一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同1、裁员原因:因生产经营困难,难以维联系公司运营,需大幅度裁员2、裁员对象:除经评估认为优秀的,可以暂时保留外,第一批裁员83人,暂保留员工60人二、裁员工作主要流程:1、召开会议,由公司领导宣布裁员决定及裁员原因2、公布被裁人员名单及补偿方案3、下发解除劳动合同通知单,并请接到通知单的员工签字确认,由人事部负责收回回执,如员工拒收通知单,则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名,视为送达。
4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间,办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;2、工作交接手续办理完成后,将《员工离职单》并人事行政部,人事行政部当场核算其当月工资与有关补偿金;3、人事行政部与财务部对接,对履行完工作交接手续,工作无误的员工,在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后,员工需签字确认。
三、经济补偿方案为:N+11、N=经济补偿金:根据劳动合同法相关规定:企业要求与员工解除劳动合同,按在公司工作的年限,每满1年支付1个月工资的标准支付,6个月以上不满1年的,按1年计算;不满6个月的,支付半个月工资的经济补偿;2、1=提前通知金。
根据劳动法规定,企业要求解除劳动关系,一就是提前30天通知被裁员工二就是不提前通知,但需支付员工一个月的工资 ,公司要求被裁减立即办理手续,需予以支付其一个月工资;月工资高于XX市上一年度社会平均工资3倍的,按照3倍标准计算,按XX地区标准一年最高上限为6600元四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责:1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作,做好离职人员谈话及思想工作;2、人事行政部负责通知书的发放与回执的回收工作,负责核算人员工资与经济补偿,如有被裁员工要求补缴社保的,负责在本年度社保基数公布之日后,为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作;负责与财务部清点公司固定资产清况;3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作,做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接,每个部门应指定人员负责此项工作,确保交接工作准确、有序;4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录,负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点,以及准备好离职人员的工资与补偿金(现金形式)的发放。
5、信息部负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜;6、公司安保部负责做好离职人员的行为控制,防止出现报复与人身伤害,以及人员离开公司后的门禁工作;7、XX负责接管回收的公司固定资产;五、裁员方案实施时间表:1、9月28日人事行政部完成被裁员工本月工资及补偿金的核算工作,并将拟定好的裁员方案报公司高管讨论,报董事长审批;2、9月29日做好裁员前各项准备工作,人事行政部准备好通知单及离职申请表;2、9月30日对仓库实施盘点;2、10月1日由总经理及班子成员分头召开各部门会议,说明裁员原因,公布裁员名单及补偿方案,人事部负责下发《通知单》与回收回执;3、被裁员工办理工作交接;填写《员工离职单》交人事行政部,人事行政部将核算完毕的补偿金告知员工,通知员工领取日期及履行的流程;4、10月2-5日财务部会同各部门清点公司固定资产,核对帐目5、10月15日-20日发放工资及补偿金;六、注意事项1、安全保卫:员工办完离职手续后,均需由部门主管陪同下取个人用品并离开,避免突发状况发生;2、财务部应事先核查本次裁减员工中就是否存在帐款问题,人事行政部核查办公用品、收回工牌;3、保安应加强门岗力量,离职后员工不得进入公司,以避免恶性事件发生;4、由于员工辞退期间需要加强保安力量,所以保安的离职谈话应安排到最后或暂缓辞退;5、工资及补偿金的发放前提就是,被裁员工工作交接清楚,帐目相符,如因不进行工作交接,擅自离职,存在帐款等问题,应办理工作交接,将帐目核结清楚无误后方可结算工资及补偿金。
七、本次裁员可能发生的后续问题:1、社保补缴及个别人要求按实际工资缴费;3、如有被裁员工主张公积金的补缴;2、相关部门4-5月份奖金的发放;3、按劳动合同法第四十一条之规定,因生产经营发生严重困难的;需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员;4、社保及公积金尚未开户,本年度社保基数尚未公布,如有员工要求补缴社保,需预留出个人帐户部分,预留金额应为上年度标准的120%;5、如有员工拒不接受裁员或提出无理要求,就是否告知其如下义务:八、被裁减员工义务:1、服从公司决定,不得以所谓上访反映为名或其她理由,诬告、威胁、恐吓、顶撞、侮辱、殴打、伺机报复公司同事与领导,违者将立即开除,依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿;造成她人身体、财产损害的,将予以赔偿;并移交公安机关处理2、服从公司决定,不得为发泄私愤,以任何形式破坏、损坏公司生产经营设施设备、建筑物、车辆及其她公司财产,违者除立即开除,依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿,并赔偿公司全部财产损失,并移交公安机关处理。
3、服从公司决定,不得故意拖延交接工作,不得借机利用职务便利侵占公司或她人合法财产,不得以各种理由拒绝办理离职手续。
公司裁员方案(二)一、现行法律对经济性裁员的规定,二、《劳动合同法》对经济性裁员的规定,经济性裁员的现行规定与《劳动合同法》对比,三、经济性裁员法律策略,从理论上来讲,企业裁员的类型主要分为:结构性裁员、优化性裁员、经济性裁员。
结构性裁员就是指企业的经营业务与经营方针发生变化,导致企业内部机构的重组、分立与撤销等所引起的裁员,其原因一般有三个,一就是行业本身的成长周期的变化,导致企业的产业结构必须随之调整;二就是由于技术革新,致使企业原有的岗位消失;三就是公司战略的调整。
优化型裁员就是为了提高效率与团队竞争力,裁员的目标就是那些业绩不佳、人际关系不好、团队合作能力差的员工。
企业在选择裁员对象时,首先会瞧这个员工就是不就是核心业绩的创造者,就是不就是成长业绩的执行者,再考虑这名员工的现实表现如何,在沟通、团队协作、学习主动性等方面就是不就是存在不足。
经济型裁员多就是出于成本控制的需要,这个时候往往因为个人回报与企业的现实支付能力存在差距,企业必须通过裁员来减少支出,增加竞争力。
一般而言,经济性裁员就是指由于企业生产经营发生困难,为摆脱困境,而较大规模裁减员工的行为。
法律上所允许的裁员类型就是经济性裁员。
一、现行法律对经济性裁员的规定《劳动法》第27条规定,用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难,确需裁减人员的,应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见,经向劳动行政部门报告后,可以裁减人员。
用人单位依据本条规定裁减人员,在六个月内录用人员的,应当优先录用被裁减的人员。
适用这一规定辞退解除劳动合同时,应满足以下条件:1、裁员的条件。
(1)濒临破产进行法定整顿期间。
濒临破产进行法定整顿期间,就是指企业由债权人申请破产的,被申请破产的企业的上级主管部门申请对该企业进行整顿的期间。
法律规定这个整顿期间就是为了使企业改善经营状况,扭转亏损局面,在整顿过程中,为了预防破产,缩小开支范围,必然要对剩余劳动力进行裁减,用人单位可以按照法律规定的程序,单方解除与部分劳动者的劳动合同。
(2)生产经营发生严重困难。
用人单位的生产经营发生严重困难的,达到当地政府规定的严重困难企业标准,确需裁员的,可以裁员。
2、裁员的程序。
裁员不仅需要符合法定条件,而且也要遵循法定的程序,根据有关法律规定,裁员的程序包括:(1)提前30日向工会或者全体职工说明情况,并提供有关生产经营状况的资料;(2)提出裁减人员方案,内容包括:被裁减人员名单,裁减时间及实施步骤,符合法律、法规规定与集体合同约定的被裁减人员经济补偿办法;(3)将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见,并对方案进行修改与完善;(4)向当地劳动行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见,并听取劳动行政部门的意见;(5)由用人单位正式公布裁减人员方案,与被裁减人员办理解除劳动合同手续,按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金,出具裁减人员证明书。
3、四类人员不得裁减。
需要指出的就是:下列人员不能辞退:(1)患职业病或工伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的;(2)患病或负伤,在规定的医疗期内的;(3)女职工在“三期”内的;(4)法律、法规规定的其它情形的。
4、裁员时企业的义务。
(1)裁员时应给员工经济补偿。
根据法律规定,裁员时,企业应当根据劳动者在本单位的工作年限向劳动者支付经济补偿金。
(2)裁员后6个月内再招聘新员。
公司裁员方案(三)湖北XXXX公司系原国有企业湖北XX机械股份有限公司液压油缸分厂与浙江XX科技股份公司联合组建而成,自主经营,独立核算,主要承接对外加工业务。
由于企业内部规模小,自动化程度不高,仍停留在小作坊的生产方式,不具备市场竞争力,导致企业内部生产经营发生严重困难,现急需调整经营方式。
根据企业内部实际状况,结合企业外部环境影响,经公司董事会研究决定,在国家相关法律范围允许范围内进行经济性裁员。
具体方案如下:一、经济性裁员依据公司由于经营不善等经济性原因,2009年全年累计亏损万元,生产经营发生严重困难,以致于需要解雇一定数量的员工。
根据《劳动合同法》第四十一条、第(二)款“生产经营发生严重困难的;”规定,经济性裁员属于用人单位解除劳动合同的一种法定情形,我公司完全符合法定的经济性裁员构成条件。
二、经济性裁员人数公司在岗人数为63人,计划裁员人,占全公司总人数的百分之 ,符合《劳动合同法》第四十一条关于“有下列情形之一,需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员”之规定。
三、经济性裁员法定程序依照有关劳动法律、法规规定,履行以下法定程序:(一) 在实施裁减人员前三十日召开员工大会,向全体职工说明情况,包括公司目前生产经营状况、裁减人员原因、拟裁减岗位及人员数量、实施裁减人员的时间、经济补偿办法以及其她需要说明的事项,听取员工的意见;(二) 在实施裁减人员前十五日向当地劳动行政部门书面报告裁减人员方案;(三) 公布裁减人员方案后,与被裁减人员办理解除劳动合同有关手续。
四、经济补偿办法依照有关劳动法律、法规规定,公司对被裁减人员给予经济补偿,经济补偿按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。