质量管理实施计划
质量管理工作计划(10篇)
质量管理工作计划（10篇）质量管理工作计划（精选10篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候认真思考计划该如何写了。
质量管理工作计划要怎么去写？下面小编给大家带来质量管理工作计划（精选10篇），希望大家喜欢！质量管理工作计划【篇1】一、目的为了有计划地开展20__年质量工作，为为推动公司的质量方针落实和质量目标的达成，为促进质量管理体系的持续改进，使公司的产品的数量与质量稳步提升，提高顾客满意度。
二、指导思想：围绕公司的生产经营目标，认真贯彻执行产品标准、质量标准、规范规定，严格执行公司的各项规章制度，坚持弘扬求真务实，改善创新的思路，强化监督检查，加强事前控制，确保每种产品的质量要求得到满足，保证质量管理工作的连续性、有效性，实现产品质量监督和质量管理工作的新突破。
三、20__年的质量管理工作重点：以提升产品质量、提升质量管理水平为宗旨，加强对员工的基础知识的培训，加强现场管理，提高现场监督人员和检验人员的质量意识和岗位素质，强化质量数据统计分析工作和质量工具运用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提升质量管理体系运行的有效性。
四、20__年质量目标：五、主要工作措施：（一）、质量管理团队建设：1、落实质量部门质量管理人员职责、分工；强化质量监督人员的能力意识，提高过程监督监控能力；2、检验人员的能力、技能水平的提升；提高业务能力。
（二）、落实产品质量检验工作，保证质量目标的完成：1.对外购产品的质量控制：a、原材料检验：保证采购的材料是合格供应商的产品，着重关注材质证明、质保书。
保存进货检验档案；b、包装材料检验：保证采购的包装材料是合格供应商的产品，关注材质，印刷的文字与图形的一致性。
保存进货检验档案（标准样张及送货产品留样）；2、过程检验：a、首件确认：确定检验人员，确保每道工序首件确认得到落实。
b、过程巡检：按监控要求和检验要求以及频次进行检验，重点关注生产过程中操作的吻合性；产品的稳定性和一致性。
实施质量管理计划的步骤
实施质量管理计划的步骤质量管理计划的实施可有趣着呢。
一、明确质量目标。
这就像是一场游戏里的最终大BOSS，我们得清楚知道要达到什么样的质量水平。
比如说做蛋糕，目标可能是做出一个口感松软、奶油香甜、外观漂亮的蛋糕。
这个目标得具体、可衡量，不能模棱两可。
如果目标是做出一个好吃的蛋糕，那啥叫好吃呀？所以得明确是甜度多少，松软度达到什么标准，这样大家心里都有数。
二、组建质量管理团队。
这就像召集一群志同道合的小伙伴一起打游戏闯关。
这个团队里要有不同专长的人呢。
有擅长检测的，就像游戏里专门找隐藏陷阱的高手；有懂流程改进的，就像是能发现游戏漏洞并修复的大神。
大家分工明确，为了共同的质量目标努力。
三、进行质量培训。
这就好比给小伙伴们升级技能。
让团队里的每个人都清楚质量管理的标准、方法。
还是拿做蛋糕来说，要让做蛋糕的师傅知道不同原料的最佳搭配比例，烤箱温度的精准控制方法，奶油打发的技巧等。
只有大家都掌握了这些知识和技能，才能在实际操作中保证质量。
四、建立质量控制流程。
这就像是游戏里的闯关路线。
从原材料的采购开始，每一步都要有严格的检查。
做蛋糕的话，采购的面粉得是新鲜的、优质的，鸡蛋得是新鲜的。
在制作过程中，每一个环节，像搅拌、烘焙等，都要有相应的质量检测点。
要是发现哪个环节出问题了，马上调整。
五、收集和分析质量数据。
这就像在游戏里记录各种得分、经验值一样。
收集关于产品或服务质量的数据，比如说蛋糕的顾客满意度、退货率等。
然后分析这些数据，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改进。
如果很多顾客都说蛋糕太甜了，那就要调整配方里糖的用量啦。
六、持续改进。
这是个不断前进的过程呢。
根据数据分析的结果，不断调整质量管理计划。
就像游戏不断更新版本，让它变得更好玩一样。
也许之前做蛋糕的方法已经很不错了，但随着顾客口味的变化，我们就要尝试新的原料或者新的制作工艺，让蛋糕的质量一直保持在高水准。
质量管理计划的实施就这么一步步来，每一步都很重要，就像游戏里的每个关卡都要认真对待，这样才能做出高质量的产品或者提供高质量的服务。
2025年质量管理年度工作计划
3.第三季度：推进技术更新和创新项目，加强与供应商的沟通和协作。
4.第四季度：完善客户服务流程，对质量管理体系进行全年总结和评审。
五、预期成效
1.产品质量的稳定性和可靠性将得到显著提升。
2.客户将感受到更加贴心和高效的服务。
3.公司的内部运作将更加高效，节省成本。
5.供应链管理提升：与供应商建立长期合作关系，共同提升供应链质量，确保原材料和配套产品的质量稳定。
6.客户服务优化：建立快速响应机制，确保客户问题能在第一时间得到解决，提升客户体验。
7.质量人才培养：开展一系列质量管理培训和人才储备计划，提升质量管理团队的专业能力。
四、实施步骤
1.第一季度：启动质量文化建设，进行管理体系的初步评估和优化计划。
《篇二》2025年质量管理年度工作计划
一、总体目标
为确保我公司在激烈的市场竞争中保持领先地位，2025年的质量管理年度工作计划旨在通过全面提升产品与服务质量，增强客户满意度，提高企业核心竞争力。
二、具体目标
1.产品合格率达到98%以上。
2.客户满意度提升至90%。
3.内部流程效率提高10%。
4.质量相关培训覆盖率达到100%。
7.开展质量改进项目：鼓励员工积极参与质量改进项目，持续优化生产工艺和操作方法。
8.建立质量奖惩机制：对表现优秀的员工和团队给予奖励，对质量问题责任人进行处罚。
四、时间安排
1.第一季度：进行质量意识培训，梳理和完善质量管理体系。
2.第二季度：加强过程ຫໍສະໝຸດ 制，优化供应链管理。3.第三季度：提升产品研发能力，开展质量改进项目。
2025年质量管理年度工作计划
2024年质量管理实施计划
2024年质量管理实施计划一、引言质量管理是企业持续发展的基础和保障，对于提高产品和服务的质量，增强企业的竞争力具有重要意义。
2024年，作为企业的决策者，我们将制定一套全面而有效的质量管理实施计划，以确保企业的质量管理工作能够更加科学、系统、可持续。
二、目标设定1. 提高产品质量：通过质量管理的全面落实，使产品的质量能够稳步提升，产品缺陷率降低。
2. 优化服务质量：加强服务质量控制，提高客户满意度和忠诚度。
3. 降低成本：通过质量管理的改进和优化，降低生产和服务过程的问题和损失，从而降低企业成本。
4. 提高员工质量意识：通过培训和激励机制，提高员工的质量意识和责任感，形成全员参与的质量管理氛围。
三、质量管理实施计划1. 建立质量管理体系（1）制定和完善企业质量管理制度和规范，包括质量手册、程序文件等，明确各项质量管理工作的责任和流程。
（2）加强内部沟通和协作，建立跨部门的质量管理团队，通过协同合作来解决质量问题和改进工作。
（3）建立质量评估和控制指标体系，通过对关键性指标的监控和分析，及时发现和解决潜在的质量问题。
2. 加强供应链质量管理（1）对供应商进行评估和筛选，制定可行的供应商管理措施，确保供应商的质量达标。
（2）建立供应链质量追溯机制，对关键物料和供应商的质量信息进行跟踪和记录，提前预警和控制潜在的质量风险。
（3）与供应商加强合作和沟通，共同推动质量改进和问题解决，形成互利共赢的合作关系。
3. 强化过程控制（1）建立质量控制圈和PDCA循环机制，推动过程改进和优化。
（2）通过工艺参数的优化和标准化，降低过程的变异性和不确定性，提高产品的一致性和稳定性。
（3）加强数据分析和统计，通过质量数据的分析，及时发现过程问题并采取措施进行改进。
4. 加强质量培训和绩效管理（1）对员工进行质量意识和知识的培训，提高员工对质量管理的认识和能力。
（2）建立员工质量绩效考核机制，将质量管理纳入考核指标体系，激励员工主动推动质量改进和问题解决。
项目质量标准的管理实施计划
项目质量标准的管理实施计划
项目质量标准的管理实施计划是项目管理中至关重要的部分，它可以确保项目
在整个执行过程中始终保持高质量的标准。
一个完善的项目质量标准管理实施计划应该包括以下几个方面：
首先，确定项目的质量标准。
在项目启动阶段，需要明确定义项目的质量标准，包括关键绩效指标、可交付成果的质量要求以及验收标准等。
只有明确定义了质量标准，才能让项目团队明确目标，始终保持高标准的执行。
其次，制定质量管理计划。
在项目计划阶段，需要制定详细的质量管理计划，
包括质量保证和质量控制措施。
质量保证是通过执行计划中的活动来确保项目遵循确定的质量标准，而质量控制则是在项目执行过程中监控和调整项目活动以保证项目最终交付的产品符合质量标准。
接下来，实施质量管理措施。
在项目执行阶段，需要根据质量管理计划中确定
的控制措施对项目进行监控和评估，确保项目活动按照质量标准进行执行。
这包括对项目进展、工作成果和项目团队绩效等方面的监控和评估，及时发现和解决可能影响项目质量的问题。
另外，持续改进质量管理。
在项目结束后，需要对项目执行过程中的质量管理
措施进行评估和总结，并提出改进建议。
通过不断总结经验教训和分享最佳实践，可以不断提高项目团队的质量管理水平，确保未来项目能够按照更高的标准执行。
总的来说，一个成功的项目质量标准管理实施计划应该是全过程的、系统的管
理体系，涵盖项目的所有阶段和活动，并通过持续改进不断提高项目的质量水平。
只有高质量的项目结果才能赢得客户的信任和满意，提升组织的声誉和竞争力。
因此，在项目管理中，严格执行质量标准管理实施计划是至关重要的。
质量管理工作计划5篇
质量管理工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、演讲致辞、合同协议、规章制度、条据文书、应急预案、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, speeches, contract agreements, rules and regulations, policy documents, emergency plans, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!质量管理工作计划5篇工作计划可以帮助我们更好地规划工作的里程碑和关键节点，确保任务按时完成，优质的工作计划可以帮助我们更好地预测和满足工作的需求，下面是本店铺为您分享的质量管理工作计划5篇，感谢您的参阅。
2024年质量管理工作计划（七篇）
2024年质量管理工作计划一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有一些是因为没有认真落实。
今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。
二、规范进料检验工作在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。
自____月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。
所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。
对于来料品质异常的，及时发出car （品质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。
三、加强过程质量控制近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调____名巡检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。
因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。
为保证制程质量，计划自____月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。
制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。
自____月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做到发现事故____小时内发出car（品质异常通知单），发现事故____小时内拿出临时纠正措施，____小时内拿出长期预防措施，____天内提出处理意见。
四、开始进行fqc产成品抽样检验工作早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。
自____月上旬开始，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。
如检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修正。
五、做好质量相关数据的统计分析工作认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。
开展质量管理安排与计划7篇
开展质量管理安排与计划7篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如演讲致辞、合同协议、条据文书、策划方案、总结报告、简历模板、心得体会、工作材料、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this store provides various types of practical sample essays, such as speeches, contracts, agreements, documents, planning plans, summary reports, resume templates, experience, work materials, teaching materials, other sample essays, etc. Please pay attention to the different formats and writing methods of the model essay!开展质量管理安排与计划7篇你知道质量管理安排与计划怎么写吗？看看吧。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国建筑工程总公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP 滨州中海壹號质量管理实施计划中国建筑第六局建设有限公司滨州中海壹號住宅工程项目经理部二O一三年七月一、工程建设概况： (3)二、工程质量目标与目标管理 (3)三、工程质量控制的原则 (4)四、工程质量预控 (4)五、过程质量控制 (6)六、工序质量的控制 (8)七、资料管理及试验管理 (10)八、装修质量保证措施 (15)一、工程建设概况：本项目为滨州中海壹號一期工程，建设地点位于山东省滨州市黄河十二路以南，中海环湖路以西。
滨州中海壹號项目含高层住宅、低层住宅、沿街商业网点、地下车库、幼儿园。
用地面积：68665.35平方米，总建筑面积：146538.53万平方米。
一期工程为：售楼中心为地上3层，框架结构，建筑面积2858㎡，4栋高层住宅，其中3栋为地下2层、地上32层，1栋为地下2层、地上28层，均为框架剪力墙结构，建筑面积共90758.15㎡，1#面积21545.07㎡，9#楼15718.59㎡；23栋低层住宅为地下1层，地上3层，异形柱框架结构，建筑面积共34381.8㎡；地下车库16000㎡；商业网点2540.58㎡；合计146538.53平方米。
一期工程合同工期为685日历天，开工日期为2013年8月20日。
本工程设计使用年限为50年，结构安全等级为二级。
设计抗震设防为丙类，抗震设防烈度均为7度，设计地震分组为第一组，建筑场地类别为Ⅲ类，场地特征周期为0.45S。
二、工程质量目标与目标管理根据我公司的创优经验，结合本工程特点，本项目整个创优活动以目标管理为开始，根据工程总体质量目标、工期目标、业主的要求和安全文明施工目标，确定工程的各阶段目标，并将质量目标层层分解落实到各分部、分项工程，在整个施工过程中，建立完善的项目管理体系和管理程序，一切活动紧紧围绕目标，不折不扣地对业主和社会兑现。
1、工程质量目标争创滨州市优质结构。
2、项目质量管理体系项目部在组建之初，对每个部门的配置均经过反复研究、每个岗位人员均经过精心挑选，选择了有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。
项目开工之前或阶段工程开始时，建立完善质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主责任人、项目副经理和项目总工程师领导监控、各职能部门执行监督、作业队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
3、项目质量管理程序为了使本工程的质量管理工作规范化、标准化，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用户回访与维护和工程创优有章可循，建立一套系统完整的质量管理实施程序。
4、工程伊始，项目部完成质量策划、确保资源配置和明确部门岗位管理职责后立即着手项目质量计划、项目创优计划、精品工程策划、质量检验计划等的编制，提高了项目的质量预控能力，加强了项目的质量管理力度，建立完善科学的计划并在施工中贯彻执行，可确保公司质量方针在施工中自始至终得以认真贯彻，项目质量目标得以顺利实现。
三、工程质量控制的原则1、坚持“质量第一，信誉至上”的原则。
在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
2、“以人为核心”的质量控制原则。
各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人为失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。
3、“以预防为主”的质量控制原则。
“以预防为主”就是从对质量的事后补救转向对质量的事前策划预控、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
4、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。
工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见，遵纪守法、杜绝不正之风，既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎，实事求是。
四、工程质量预控1、工程开工前针对本工程特点，编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
加强对施工人员的培训施工人员进场后，由项目部组织对施工队伍进行安全教育和质量教育，对施工队伍班组长和主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量、安全综合交底培训，以提高施工队伍的管理水平和技术实力，确保工程质量达到既定目标。
凡未经培训和培训不合格的施工队伍不允许进场施工。
2、加强材料供应商和物资的进场管理，材料供应商的选择控制：所有提供本工程材料的供应商，均采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准，在已建的合格供方档案库及广泛市场调研的基础上，定出信誉最好的材料供方。
材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格产品立即退货。
建立物资采购程序：所有采购物资必须提供样品或施工样板间，由业主、监理、项目部，必要时邀设计单位等有关部门人员进行定量评定，通过打分确定入围者。
3、材料采购与进场管理（1）掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价，对于选定的材料及时对材料样板进行封存。
（2）合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保施工正常进行。
（3）正确按定额计量使用材料，加强运输、仓库保管工作，加强材料限额管理和发放工作，材料使用完及时清理、回收，健全现场材料管理制度避免材料损失变质。
（4）材料质量的控制，重点要通过加强材料的验收，来把好材料质量关。
a对于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质证明，如不具备或对检验证明有影响时，应做复试，材料员及时收集材料的材质证明及产品合格证。
b本工程中所用各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。
c凡标识不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符合的一般材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量，同时均派专人负责进行抽检。
d材料质量抽样和检验的方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。
e在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试验检验合格后才能使用。
（5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。
a对主要装饰材料及建筑配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合设计要求。
b对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。
c凡是用于重要结构、部位的材料，使用时由专人仔细核对，认证其品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。
（6）材料的搬运和储存。
a材料进厂后，按照材料性能和厂家要求堆放。
b易受潮、变形、变质的材料存放时上盖下垫。
c易燃、易爆材料单独存放。
d材料堆放地点选择应有预见性，尽量减少材料的场内二次搬运工作。
e材料在搬运过程中，对于易碎、易损的材料应特别注意，必要时对工人做书面的搬运指导书，并交底到人。
五、过程质量控制1、本工程针对建设方自行分包的分项工程的管理以合同为依据，各种现场管理制度为附件，将分包管理融入项目管理中去。
各分项工程施工前，由分项工程技术人员编制施工方案报项目部审核后执行，施工过程中，项目部不定期对分包项目的质量、安全、进度进行检查，对存在的问题及时发现、及时制止，迅速与建设方和监理取得联系，并积极采取措施，保证本工程所有作业均达到精品工程要求，真正做到让建设方放心满意。
2、以施工组织设计和施工方案为指导依据，全面实施质量控制本工程施工组织设计及施工方案在定稿前召开专题讨论会，充分考虑一切可能影响因素，通过方案的提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
现场实施中，项目部派专人负责施工组织设计和方案在实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给项目技术负责人，通过内部协商或继续完善施工方案，以保证方案完备、可行。
在有完备、可行的方案前提下，现场施工重点抓落实执行。
在施工中从严要求，把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩，对出现的质量问题，不论大小不能放过，形成问题追根制度。
通过编制完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，在施工过程中狠抓落实，实现科学合理的施工部署，真实可行的施工流水步距，规范严谨的操作思路，从而保证工程质量目标的顺利实现。
3、过程控制制度保证（1）质量讲评制度a每周生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置任务外，对上周现场质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决问题的切实可行、具可操作性的措施，并形成会议纪要，在下次例会时逐项检查执行情况。
对执行落实不利或对工程质量表现差的可考虑解除合同并勒令退场。
b每月质量检查讲评每月底由项目总工组织施工队伍行政及技术负责人对施工工程进行实体质量检查，之后，填写本月工程质量总结报告，汇总后以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。
简报中对质量好的予以奖励；需整改的部位明确整改截止期限，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
（2）样板先行制度将每一层的固定部位分部分项工程作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。
样板施工部位挂牌注明工程工序、施工责任人、技术交底人、操作班组、施工日期。
通过样板施工，使施工人员接受了技术标准、质量标准的培训，作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
（3）三检制a自检：在每一项分项工程施工完后由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
b互检：经自检合格的分项工程，由专业工长和质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组认真及时地予以解决后报现场监理进行隐蔽验收，验收通过后方可进行下道工序施工。