方案管理程序
施工方案审核程序和管理办法
施工方案审核程序和管理办法
是为了确保施工方案的科学性、合理性，提高施工安全和施工质量的管理规定。
一般包括以下几个方面的内容：
1. 施工方案编制：施工方案应由具备相应资质和经验的专业人员编制，包括施工组织设计、安全技术措施、质量控制措施等。
编制过程应遵循相关规范和标准。
2. 提交审核：施工方案编制完成后，应提交给相关部门或专业机构审核。
审核的内容包括方案的合规性、可操作性、安全性等。
3. 审核程序：审核程序一般包括初次审核、专家评审和最终审核。
初次审核由相关部门或机构进行初步审查，确定是否符合相关规定和要求。
通过初次审核的方案可以进入专家评审环节，由专家组进行详细评审，提出修改意见或确认通过。
最终审核由相关部门或机构进行最终审查，确认方案的合格性。
4. 审核结果的处理：审核结果可以分为通过、通过但需修改和不通过三种情况。
通过的方案可以进入实施阶段，通过但需修改的方案需要修改后重新审核，而不通过的方案需要重新编制或修改后再次提交审核。
5. 管理办法：管理办法一般包括对施工方案编制和审核工作的管理要求。
包括编制人员的资质要求、审核人员的专业要求、文件资料的管理、修改和补充的程序等。
通过施工方案审核程序和管理办法的执行，可以确保施工方案的质量和科学性，进一步保障施工的安全和顺利进行。
QEM-03 方针、目标、指标和管理方案控制程序
QEM-03 方针、目标、指标和管理方案控制程序1 目的制定并实施QEM方针、目标、指标及管理方案，为产品质量的提高、环境污染事故的预防以及管理业绩的持续改进作出贡献。
2 适用范围适用于本公司QEM方针、目标、指标和管理方案的制定、更改和实施。
3 职责3.1 总经理负责制定QEM方针，负责方针、目标、指标和管理方案的批准。
3.2 管理者代表组织制定目标、指标和管理方案，并负责对目标、指标和管理方案的审核。
3.3 品保部负责将目标、指标分解到各相关部门，负责监督目标、指标和管理方案的实施及完成情况，并向管理者代表汇报。
3.4 各部门负责制定并实施本部门相关的分层目标、指标和管理方案。
4 控制程序4.1 方针控制4.1.1 QEM方针的制定总经理以提高QEM体系运行水平为目的，根据长期发展的需要，适当考虑相关方的要求，组织制定方针并形成文件。
方针应确保：1）与公司的宗旨相适应;2）适合于公司的活动、产品和服务的性质、规模以及环境影响；3）对满足顾客及其他相关方的要求，对持续改进、污染预防和降低风险作出承诺；对遵守有关质量/环境/HSF的法律、法规和其他要求作出有效性承诺；4）提供建立和评审目标、指标的框架；5）与公司的其他方针一致。
6）在持续适宜性性方面得到评审。
4.1.2 方针的修订每次管理评审，均需对质量/环境和环境物质控制管理方针进行评价，确保其适宜性。
当方针需要修订时，须经总经理批准，形成文件后重新发布。
4.1.3 方针的公开与宣贯1）考虑相关方或公众的要求，公司通过手册的分发、会议、网络、宣传栏等方式公开方针，并组织对公司各级人员进行宣贯，必要时还应传达到各相关方。
2）品保部负责对全体员工进行质量/环境和环境物质控制管理方针的培训，以确保对方针的充分理解。
4.2 目标和指标控制4.2.1 目标和指标的制定4.2.1.1 管理者代表在年度管理评审之后根据方针、结合生产实际，考虑环境影响和风险评价结果以及其他外界因素的变更，制定新的目标和指标，报总经理批准生效。
FEMA管理方案计划程序
1、目的质量是一个企业的生命。
在家电企业竞争日益激烈的今天，国内的大部分家电企业，都越来越重视本企业的质量控制问题，引进的全新的质量控制理论、技术和方法；注重产品的生产过程，采用国际通用的标准，对产品进行严格的检测，以确保产品的质量。
但是，产品的质量控制的实施大部分更加关注产品的生产阶段。
本程序提出了在家电企划阶段加质量控制的观点，希望把家电的质量控制提前一步，在深入研究潜在失效模式与后果分析（FMEA）理论的基础之上，使原本在设计中存在的潜在失效问题有效的得到控制，构建 FMEA 分析表，并对过程中存在的风险进行评价，然后提出建议和措施，以减少更改设计的成本，缩短产品开发的时间，提高产品的质量。
FMEA 的主要目的在于：（1）在产品设计早期预防产品的潜在失效模式，确定潜在的设计和制造过程的失效要因，从中寻找减少失效发生或找出失效条件的控制变量，从而改进产品的设计；（2）确定产品相关过程中的潜在失效模式及其后果，不断改进产品的相关过程，从中积累经验，建立相应的失效模式库，有利于避免同类错误的再次发生；（3）提高产品的质量、可靠性和安全性，持续、循环地改进产品质量，提高产品的竞争力；（4）缩短产品的开发周期，降低产品的开发成本，提升企业的竞争力。
2、范围适用于公司内外销全新产品、改型产品、客户转移产品的设计开发管理，从新产品策划到量产鉴定的全过程质量控制。
3、定义3.1失效模式与后果分析（Potential Failure Mode and Effects Analysis），简称FMEA，是一种用于确保在产品开发和过程中潜在的问题予以考虑和阐述的分析方法学，在产品设计之初就对产品可能存在的失效模式及其对用户造成的风险进行分析，找出隐含的缺陷，并在设计中加以预防和控制，使质量问题在源头得以解决，从根本上减少直至规避风险。
FMEA 是一种事前行为，属于定性分析的方法，它必须在存在潜在失效模式的产品或过程执行前，预先地花时间完成，才能使产品或过程的更改会在最容易和最低成本的情况下进行，并且将降低后期更改风险。
CAPA管理方案计划程序
目的：建立纠正措施和预防措施（CAPA）管理规程。
范围：纠正措施和预防措施（CAPA）。
责任：质量管理部及相关部门。
内容：1、概述1.1矫正措施：采取行动立即消除已发现的质量和不符合或其它不期望的现象。
1.2纠正措施：为了消除导致已发现的不符合或其它不良状况的原因所采取的行动。
1.3预防措施：为了消除可能导致潜在的不符合或其它不良状况的诱因所采取的行动。
1.4纠正措施与预防措施的本质区别：纠正是用来防止事情的再发生而预防是用来防止事情的发生。
1.5建立纠正和预防措施（CAPA）系统，可对来源于客户投诉、召回、生产偏差、实验室异常检验结果偏差、自检、外部审计（包括政府检查）、工艺性能和产品质量监测趋势分析的调查研究结果、变更控制、产品年度回顾等活动中发现的问题进行调查，调查的目的是明确问题发生的根本原因，就其根本原因制定采取纠正措施和预防措施，措施的深度和形式应与风险评估的级别相适应。
纠正和预防措施系统采用的方法应能改进产品和工艺，增进对产品和工艺的理解。
1.6没有纠正预防措施，质量体系就不可能正常运行和体现出有效性。
所以，实施CAPA的目的就在于对质量体系不断地进行改进，从而提高企业的质量管理水平，使整个质量系统和整个组织共同持续发展，是企业长期发展的必然要求。
2、实施纠正和预防措施的职责2.1企业所有员工：企业所有员工正确理解纠正和预防措施（CAPA）规程的要求。
在不合格问题发生时，按要求采取适当的措施，并报告主管或直接领导。
2.2纠正和预防措施负责人：纠正和预防措施负责人应根据批准的计划、在规定期限内完成相应的整改措施。
定期检查计划的进展，直到所有的整改措施均已完成并最终得到质量管理人的确认、批准。
因特殊原因，整改措施计划需要进行变更或延长时，因在原计划完成日之前提出申请，并得到部门负责人、质量管理部负责人的批准。
2.3质量管理部：质量管理部负责建立和维护纠正和预防措施（CAPA）系统。
批准纠正和预防措施（CAPA）执行。
RBA社会责任目标指标和方案管理程序
RBA社会责任目标指标和方案管理程序RBA（责任商业联盟）是一个涵盖全球电子行业的监管组织，旨在确保成员公司在经营过程中遵守社会和环境责任准则。
为了实现社会责任目标，RBA制定了一系列指标和方案管理程序。
下面我们将详细介绍RBA社会责任目标指标和方案管理程序。
一、社会责任目标指标：1.遵守劳动法律法规：RBA要求成员公司遵守国际和当地的劳动法律法规，保障员工的权益，如工资支付、劳动时间限制、工作条件等。
2.人权保护：RBA鼓励成员公司建立人权保护机制，禁止强迫劳动和童工劳动，并保障员工的言论自由和组织权利。
3.环境责任：RBA要求成员公司执行环境保护措施，包括减少废物排放、节约资源、提高能源效率等。
4.供应链管理：RBA要求成员公司建立供应链管理机制，确保供应链中的所有供应商和合作伙伴都符合社会责任要求。
5.社区参与：RBA鼓励成员公司积极参与社区活动，为当地社区做出积极贡献。
二、方案管理程序：2.培训与认证：RBA提供社会责任相关的培训和认证机制，帮助成员公司做好社会责任管理。
成员公司可以通过培训和认证来提高员工的社会责任意识和能力，保证公司在社会责任方面的可持续发展。
3.数据报告与交流：RBA要求成员公司定期向RBA提交社会责任相关的数据报告，包括劳工权益、环境保护、供应链管理等方面的数据。
同时，RBA还组织成员公司之间的交流会议和论坛，促进经验分享和最佳实践的传播。
4.处罚与解决机制：当成员公司违反RBA的社会责任准则时，RBA将采取一系列措施，包括警告、处罚和剔除成员资格等，以确保成员公司遵守规定并改善社会责任表现。
同时，RBA还设立了投诉举报机制，接受来自内外部的投诉和举报，积极解决社会责任问题。
总之，RBA社会责任目标指标和方案管理程序为成员公司提供了明确的指导，帮助他们制定并实施社会责任管理方案，促进整个行业的社会责任水平提高。
同时，通过监测、培训、数据报告和解决机制等措施，RBA 能够监督和保证成员公司的社会责任表现，为消费者提供有保障的产品和服务。
方针、目标、指标与管理方案控制程序范文
方针、目标、指标与管理方案控制程序随着企业竞争的加剧和市场环境的变动，对企业的管理要求也越来越高。
为了有效地管理企业，制定方针和目标、建立相应的指标体系和管理方案都是必不可少的工作。
本文将从方针、目标、指标和管理方案四个方面进行详细探讨，并介绍管理方案控制程序的应用。
方针方针是企业管理的基本准则，是指企业在一定时期内，在一定范围内，在一定环境下进行经营活动的基本方向和基本态度。
制定方针是企业战略规划的首要任务。
方针的制定要考虑到企业自身的实际情况，以及市场环境和政策的影响因素等。
方针的制定应具有科学性、针对性和前瞻性，方针的质量直接影响企业的未来发展。
目标目标是企业制定方针后所确定的具体的目标，是企业行动计划中最重要的组成部分。
目标的制定要与方针和市场环境相匹配，保证到达目标后的企业利益和市场地位。
目标的制定需要考虑清楚，包括时间限制、可行性、可达性、可量化和可控性等等。
在企业目标实现的过程中，应该对目标进行跟踪和调整，以确保目标的实现。
指标指标是考核企业目标达成情况的具体标准，是管理工作中最直观的表现形式。
指标的制定应考虑到指标的科学性、有效性、可检测性、可比较性和可操作性。
企业的经营管理需要使用一系列指标来对企业的商业模式、市场发展、品牌价值、客户满意度、财务等各方面进行监控和评估。
制定好的指标可以帮助企业进行决策，指引企业走向正确的方向。
管理方案管理方案是制定方针、制定目标和制定指标的完整体系，是实现方针与目标的桥梁和纽带。
管理方案的制定应考虑到企业的可行性、针对性、完整性和详细性，需要采用计划、组织、实施和监控等多个环节的综合控制方式。
企业管理方案的设计应该遵循普适性、可持续性和适应性的要求。
管理方案控制程序管理方案控制程序是指在管理方案的实施过程中所采用的具体行动，以达到对方案的控制和监测。
管理方案控制程序可以采用现代化的信息化技术，将企业的管控体系跨越式转型。
管理方案控制程序包括计划控制、质量控制、资源控制、风险控制和执行控制等多个方面的控制内容。
事业单位制定内部管理方案的程序
事业单位制定内部管理方案的程序一、前期调研。
1. 了解现状。
先得把单位现在的情况摸清楚。
就像给单位做个体检一样，看看各个部门都在干啥，工作流程是咋样的，员工们平时都有啥习惯。
比如说，看看办公室里大家怎么处理文件的，是纸质文件到处飞呢，还是已经有一套电子文档管理的雏形了。
还要看看员工之间的关系，有没有小团体呀，或者有没有部门之间互相扯皮的情况。
这就好比看看身体里各个器官是不是协调工作，可不能一个器官偷懒，其他器官干着急。
2. 借鉴经验。
不能光埋头看自己的，还得瞅瞅别的单位。
找一些和自己类似的事业单位，看看人家是怎么管理的。
这就像去邻居家串门，看看人家家里布置得井井有条的秘诀是啥。
可以通过行业交流、网上搜索或者直接打电话去询问。
比如说，要是搞文化类的事业单位，就看看其他文化事业单位在文化活动组织、文物保护管理（如果涉及的话）方面有啥高招。
3. 收集员工意见。
员工可是单位的主力军，他们的想法很重要。
可以搞个问卷调查，或者开个座谈会。
就像开家庭会议一样，大家都说说自己在工作里遇到的问题，觉得哪里需要改进。
比如说，员工可能会说食堂的饭菜不好吃，那这也可能影响工作积极性呀，这就可以纳入管理方案考虑的范围，是换个食堂供应商呢，还是改善食堂的管理模式。
二、方案起草。
1. 明确目标。
这个方案要达到啥目的得先定好。
是想提高工作效率呢，还是想提升员工的满意度，或者是想加强单位的财务管理。
就像盖房子得先知道要盖成啥样的，是盖个小别墅还是盖个公寓。
目标要具体、可衡量。
比如说，要是提高工作效率，那就得说清楚是要把项目审批的时间缩短百分之多少，不能光说提高效率这种模糊的话。
2. 确定框架。
一般来说，管理方案得有个框架。
就像盖房子要有个结构一样，可以分成几个部分，像人事管理、财务管理、业务管理之类的。
在每个部分里，再确定要写哪些内容。
比如人事管理部分，可能要写招聘流程、员工培训、绩效考核这些小板块。
3. 编写内容。
根据框架来写具体内容。
方针、目标、指标与管理方案控制程序(三体系)
方针、目标、指标与管理方案控制程序(三体系)1目的与范围对公司管理体系方针、目标、指标及管理方案实施管理，以确保方针的实现，公司管理体系业绩的持续改进。
适用于全公司范围内管理体系方针、目标、指标和管理方案的制定、实施、评审与改进等管理过程的控制。
2引用文件Q/PM0501-2006《管理手册》3术语和定义本程序采用GB/T19000-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准的术语和定义。
4职责4.1总经理负责组织公司方针的制定，并负责公司各类目标、指标及管理方案的批准。
4.2管理者代表负责组织制定公司目标、指标及管理方案，并组织对目标、指标及管理方案的评审。
4.3总经办负责组织将各类目标、指标分解到各相关部门、管理处。
4.4总经理与各部门、管理处、子公司第一责任人签订目标、指标责任书，并负责对公司经理层人员的评价与考核。
4.5各部门、管理处、子公司第一责任人负责在本职能范围内分解、下达、实施、检查、考核各部门/班组的分层目标、指标，并负责对部门/班组负责人的评价考核。
4.6品质保障部负责组织实施对各部门、管理处、子公司目标、指标、管理方案执行情况的日常检查，负责监督目标、指标及管理方案的实施及完成情况，向管理者代表汇报，同时汇总分析各类目标、指标的实现情况，输入管理评审。
4.7人力资源部负责组织各级人员的绩效考核。
4.8各部门/班组负责人负责本职能范围内人员的绩效考核。
5工作程序5.1方针的控制要求5.1.1方针的制定5.1.1.1总经理应针对公司的实际状况，根据长期发展的需要，并结合主要相关方的要求和法律法规要求，组织制定公司总体方针并形成文件。
5.1.1.2方针的内容应确保：a)适用于公司的宗旨、活动、产品和服务的性质、规模以及环境影响和职业健康安全风险；b)包括应遵守的有关法律、法规及应满足其他要求的承诺，如：行业、地方和社区等相关方对本公司的要求，以及公司最高管理者提出的公司自身的管理要求；c)包含持续改进管理体系有效性和污染及风险预防的承诺；d)提供建立和评审目标和指标的框架；e)与公司的其他方针一致。
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项目管理程序
一、目标
●完成销售部到项目管理部的移交
●项目部的任命及就位
●完成内部及客户的项目启动
●完成合同评审
●预测风险与机会
●在项目的重要阶段具有详细进度报告及完全整合的项目计划●财务的成本报告
●根据合同条款开具发票并回收贷款
●合同要求的任何安装或试运行活动的协调
●确保完成初步验收证书
●及时执行质保期内的义务
●确保完成最终验收证书
●项目的完结关闭
●贯穿项目各个阶段的项目报告
●反馈的项目完结报告
二、流程：
1、输入：
●具有达成一致的供货范围、预算、进度计划、付款计划、保证期、
性能要求的合同及相关的附属合同
●提供包括价格、技术资料、订货规格的注释清单，
●偏差及澄清清单
●项目总说明
●项目特殊要求
2、输出：
●项目组织架构，项目计划
●项目质量计划，合同评审回顾
●项目进度报告
●产品文件、质量文件、客户往来函件
●财务成果
3、流程通过以下方式确保实现：
●具有未来进度表的持续项目控制和项目计划来度量流程
●客户满意度度量
●在生产和采购阶段采用非一致性程序的持续质量控制
●文件完整性和正确性的持续维护和控制
●改进和预防措施的控制
备注：项目管理负责领导、控制并协调不同过程中的输入，以期满足客户要求、准时交货并保证可料的项目执行以及正的现金流以及满足质量要求。
三、项目管理的组织架构
项目管理 总监
项目管理部 领导
项目管理部 项目经理项目计划团队
领导
售后服务团队
经理
项目管理部由项目总监领导。
各自生产线的团队领导、项目计划和售后服务直接向项目管理部汇报。
项目计划团队领导负责管理项目计划员团队，同时负责项目管理部的所有计划
售后服务团队领导负责管理售后服务团队及现场服务工程师，同时负责项目管理部的所有售后服务活动。
1、项目总监的主要职责是：
●执行公司的环境、质量及安全（EHS）政策，组织并识别质量过
程、环境因素及危险源，确定本部门的EHS管理程序
●管理全部项目及项目执行程序以确保全部项目可料执行，在确保
客满意度的情况下保证准时交货、正的现金流以及满足质量要求
●项目、任务及包括物料和人力等资源的分配。
●定期监控项目执行过程中的关键绩效指标。
●确定所有项目在执行期间的索赔管理策略，识别并管理所有变更
与变化以确保合同管理有效完成
●确定并执行所有项目降低风险的适当措施，并确立发展机会以确
保在项目回顾时项目的关键方面得到识别及重视
2、项目管理部领导的主要职责：
●管理所负责的具体产品线全部项目及项目执行程序以确保全部产品线项目可料执行，在确保客户满意度的情况下保证准时交货、正的现金流以及满足质量要求。
●对所负责的产品线的项目分配项目经理
●推动产品线所有项目自项目移交至合同完结阶段的执行，使得关
于项目现金及利润结果达到最大化，按照合同按时交付项目，同时确保客户的满意度。
●确定产品线所有项目的目标并持续评估目标的完成情况，定期监
控关键绩效指标以成功交付项目。
●推动产品线所有项目的项目计划，并确定和保证项目计划所必须
的资源。
●确定产品线所有项目在项目执行期间的索赔管理政策，识别并管
理所有变更与变化以确保合同管理有效完成
●确定并执行产品线所有项目降低风险的适当措施，并确立发展机
会以确保在项目回顾时项目的关键方面得到识别及重视。
3、项目经理的主要职责：
●管理项目及项目执行程序以确保项目可料执行，在确保客户满意度的情况下保证准时交货、正的现金流以及满足质量要求。
●推动项目自项目移交至合同完结阶段的执行，使得关于项目现金及利润结果达到最大化，按照合同交付项目，同时确保客户的满意度。
●确定产品线所有项目的目标并持续评估目标的完成情况，定期监控关键绩效指标以成功交付项目。
●推动项目的项目计划，并管理所分配的项目团队。
●确定项目在项目执行期间的索赔管理政策，识别并管理所有变更与变化以确保合同管理有效完成
●确定并执行项目降低风险的适当措施，并确立发展机会以确保在项目回顾时项目的关键方面得到识别及重视。
4、项目计划团队领导的主要职责是：
●管理所有项目的总体计划，保证清晰、一致的项目计划报告及更
新，强调关键事宜的所有方面，并提供减低项目风险，提高客户满意度及履行合同义务的备选方案。
●确定并执行项目降低风险的适当措施，并确立项目的发展机会。
确保所有项目计划的关键方面的到识别及重视。
5、售后服务团队领导的主要职责是：
●按照合同要求管理所有项目的安装及试运行活动及履行质保期的
义务。
●确保售后服务和现场工程师根据项目经理要求委派去及时现场服
务，以确保客户的满意度并同时保持海斯壮的商业利益。
●及时向所有相关部门提出并准确报告现场信息及非一致性信息。