凡客诚品的战略分析
凡客诚品营销策略
凡客诚品营销策略
凡客诚品是中国知名的电商品牌，其营销策略主要包括以下几点：
1.线上推广：凡客诚品通过互联网平台进行线上推广，包括搜
索引擎优化（SEO）、社交媒体广告、内容营销等。
通过搜索引擎优化，使得凡客诚品的官网在搜索结果中排名较高，增加品牌的知名度和曝光率；同时，凡客诚品还利用社交媒体平台，如微博、微信等，发布相关的广告和内容，吸引消费者关注并进行购买。
2.线下推广：除了线上推广手段，凡客诚品还利用线下推广方
式来扩大品牌影响力。
例如，在商场开设实体店铺，提供线下购物的便利性和体验性；同时，凡客诚品还会参加一些大型的时尚展会和活动，展示品牌形象和产品。
3.合作联盟：凡客诚品通过与其他知名品牌的合作，提升自身
品牌形象和知名度。
例如，凡客诚品与迪士尼合作推出迪士尼系列的服饰，通过迪士尼的品牌影响力吸引更多的消费者；此外，凡客诚品还与一些知名设计师合作，推出联名款式，增加产品的独特性和价值。
4.精准营销：凡客诚品通过数据分析和精准投放广告，实现对
目标消费者的精准营销。
通过收集和分析用户的购买行为和偏好，凡客诚品可以针对性地推送个性化的广告和促销活动，提高消费者的购买转化率和满意度。
5.品牌形象宣传：凡客诚品非常注重品牌形象的塑造和宣传。
通过一系列的品牌活动和宣传片，凡客诚品向消费者展示品牌的理念和价值观，增加消费者对品牌的认同感和忠诚度。
总之，凡客诚品通过线上线下结合、精准营销和品牌形象宣传等多种方式，实施营销策略，提升品牌知名度和市场份额，吸引更多的消费者选择和信任凡客诚品。
凡客诚品的网络营销策略
凡客诚品的网络营销策略
凡客诚品是一家以电子商务为主的时尚品牌公司，其网络营销策略包括以下几个方面：
1. 品牌定位与塑造：凡客诚品通过网络渠道定位为时尚品牌，并通过精心设计的品牌形象、多样化的产品线和优质的客户服务，打造出独具一格的品牌形象，吸引目标消费者群体。
2. 强化社交媒体影响力：凡客诚品积极利用社交媒体平台，如微博、微信等，与消费者进行互动，建立良好的品牌形象和口碑。
他们通过发布时尚潮流资讯、搭配技巧、明星代言等内容，吸引用户关注，增加品牌曝光度。
3. 营销活动策划：凡客诚品经常开展各类网络营销活动，例如限时特卖、打折促销、满减活动等，吸引用户购买产品。
同时，他们还定期推出新品，与粉丝和消费者进行沟通和互动，提高用户的忠诚度。
4. 优化用户体验：凡客诚品注重用户体验，通过精细化的个性化推荐、快速的物流配送、灵活的退换货政策等，提高用户购物体验，增加用户满意度，促进二次购买和口碑传播。
5. 数据分析与精准营销：凡客诚品通过大数据分析用户行为和购买习惯，了解用户需求，并准确判断用户喜好，为用户提供个性化的推荐和购物指导，以提高购买转化率。
6. 建立合作伙伴关系：凡客诚品与各大电商平台、时尚博主、
明星代言等建立合作伙伴关系，通过合作共赢，扩大品牌影响力，并通过借助合作伙伴的资源和渠道，将品牌推广到更多的用户群体中。
总之，凡客诚品通过品牌定位和塑造、强化社交媒体影响力、营销活动策划、优化用户体验、数据分析和精准营销、建立合作伙伴关系等多方面的网络营销策略，成功地提升了品牌知名度和销售业绩。
凡客诚品的营销策略分析
凡客诚品的营销策略分析凡客诚品作为中国电商行业的旗舰企业之一，一直以来以其独特的营销策略闻名于市场中。
本文将从品牌定位、推广渠道、营销思路和创新策略四个方面进行凡客诚品的营销策略分析。
首先，品牌定位是凡客诚品成功的关键因素之一、凡客诚品始终以打造高品质、高性价比的时尚休闲服装为主要目标，定位于年轻、时尚、潮流的消费者群体，同时注重品牌形象的建设，以体现自己的独特魅力和品味。
通过明确的品牌定位，凡客诚品成功引起了目标消费者的共鸣，树立了自己在市场中的独特地位。
再次，凡客诚品在营销思路上极具创新性。
凡客诚品不仅仅满足于传统平面广告的推广方式，还不断推出一系列具有创意和互动性的营销活动。
例如，凡客诚品曾推出“一元读书计划”，鼓励用户参与阅读并获得一元的图书。
此外，凡客诚品还组织了大量线下活动，如T恤设计大赛、慈善义卖等，吸引了大量用户的参与和关注。
通过这些创新的营销活动，凡客诚品成功打造了一个有趣、互动、有社会责任感的品牌形象，赢得了消费者的喜爱和口碑。
最后，凡客诚品以创新的策略不断推动企业发展。
凡客诚品在在线购物体验上推出了“先行赔付”服务，为消费者提供了更放心的购物保障。
此外，凡客诚品还推出了个性化定制服务，让消费者根据自己的需求和喜好，定制自己的专属服装。
这种创新的服务理念和策略，使凡客诚品在市场中不断突破和创新，提升了用户的购物满意度和忠诚度。
综上所述，凡客诚品的营销策略从品牌定位、推广渠道、营销思路和创新策略等方面出发，不断创新和突破，取得了很大的成功。
通过明确的品牌定位、灵活多样的推广渠道、有趣互动的营销思路和不断创新的服务策略，凡客诚品成功建立了自己在市场中的独特地位，赢得了消费者的认可和喜爱。
未来，随着电商行业的发展和消费者需求的变化，凡客诚品还需不断调整和优化自己的营销策略，以适应市场的新变化和挑战。
凡客诚品营销策略分析
凡客诚品营销策略分析
凡客诚品（Vancl）是中国最大的网络服装品牌之一，采用互
联网直销模式，以快时尚、低价位的产品吸引年轻消费者。
本文将从产品策略、价格策略和推广策略三个方面对凡客诚品的营销策略进行分析。
首先，凡客诚品在产品策略上注重品质和款式的多样性。
他们通过合理的设计和品质控制，生产出符合时尚潮流的衣服，并提供多种款式供消费者选择。
凡客诚品还注重与设计师和品牌的合作，推出具有独特设计和限量版的产品，增加了产品的独特性和品牌的吸引力。
其次，凡客诚品采用了低价位的产品策略。
他们通过优化供应链，控制成本，以及取消中间环节的费用，能够提供相对便宜的产品给消费者。
这种低价位的策略吸引了大量的年轻消费者，尤其是那些对时尚追求有限，但有购买力的消费者群体。
最后，凡客诚品在推广策略上采用了多渠道的推广方式。
他们通过在线广告、社交媒体、明星代言、宣传活动等多种渠道广泛宣传产品和品牌，吸引消费者的关注和购买欲望。
凡客诚品还通过与其他品牌的合作，例如推出联名款式或跨界合作，扩大了品牌的知名度和影响力。
综上所述，凡客诚品通过多样化的产品、低价位和多渠道的推广策略，成功吸引了大量的年轻消费者。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，凡客诚品需要不断创新和调整营销策略，以保持竞争优势。
凡客诚品战略分析
凡客诚品的战略分析一、凡客诚品背景介绍VANCL（凡客诚品），成立于2007年10月，由原卓越网创始人陈年先生创立，VANCL运营所属之凡客诚品（北京）科技有限公司，主体运作者均是原卓越网骨干班底。
它以服装电子商务为主营业务，目前为国内最大的自有品牌服装电子商务企业。
VANCL凡客诚品坚持国际一线品质，中产阶级合理价位。
VANCL采用的高质低价战略使得公司成立以来，业务迅速发展。
据艾瑞咨询机构2009Q1数据，VANCL占据整个B2C市场的份额为3.82%，位列京东商城、卓越亚马逊、当当之后，居于第四位。
VANCL2007年的营业收入为112万元：2008年飙升至3亿元；2009年销售额约6亿元，在服装自有品牌B2C网站当中，VANCL在2009年以28.4%的市场份额排名第一。
2010年的计划销售额是12亿元至15亿元。
仅仅3年时间里，VANCL的标杆以及同路者大面积倒塌，VANCL自己则成就了在线零售的神话。
二、凡客诚品的战略陈年说：自己的目标战略不是做一个品牌，也不是做一个平台，而是做一个服务的提供商，从早期的衬衫，到T恤，裤子等等，再发展到家具等等，做一个服务提供商。
VANCL已经不再是一个只卖衬衫的网上商城，衬衫目前只占到VANCL总销售额的百分之八左右；VANCL 正在实现从卖衬衫到多产品线的转型。
并且，战略目标转向“做品牌”。
三、凡客诚品的环境分析（一）宏观环境分析-PESTPEST分析是用于分析企业所处宏观环境对于战略的影响。
它分别代表影响企业战略制定四类因素的英文单词首字母缩写：P是政治（political），E是经济（economic），S是社会（social），T是技术（technological）。
1.政治法律环境2009年3月起，国家又陆续出台了十大产业振兴规划政策，其中的《电子信息产业调整和振兴规划》提出，未来三年电子信息产业销售收入保持稳定增长，产业发展对GDP增长的贡献不低于0.7个百分点，三年新增就业岗位超过150万个，将新型电子信息产品和相关服务培育列为消费热点，这也为网络购物从业发展提供了有利的政策支持。
凡客诚品的营销组合策略分析
产品差异化
创新、特色
凡客诚品在产品差异化方面做得非常出色，通过不断推出创新、有特色的产品，与其他品牌形成明显 的区别。例如，凡客诚品的印花T恤、帆布鞋等产品，具有独特的风格和设计，深受消费者喜爱，进 一步提升了品牌知名度和竞争力。
产品质量
优质、可靠
VS
Байду номын сангаас
凡客诚品非常注重产品质量，严格把 控原材料采购、生产工艺、品质检测 等环节，确保每一件产品都符合高标 准的质量要求。这种对质量的坚持， 让消费者对凡客诚品的产品产生了高 度信任感，从而提高了品牌的忠诚度 和口碑。
批发商
凡客诚品通过批发商将产品分销到不 同的零售商，进一步拓宽了销售渠道 。
线上渠道与线下渠道
线上渠道
凡客诚品通过自己的官方网站、移动 应用以及第三方电商平台如天猫、京 东等在线销售产品，方便消费者随时 随地购买。
线下渠道
凡客诚品在部分城市设立了实体店， 消费者可以在实体店内试穿和购买产 品，增加了与品牌的互动和体验感。
凡客诚品的营销组合策略分 析
汇报人：文小库 2024-01-07
目录
• 产品策略 • 价格策略 • 渠道策略 • 促销策略 • 客户关系管理
01
产品策略
产品定位
明确、精准
凡客诚品的产品定位非常明确，主要面向年轻人群体，提供时尚、休闲、舒适的服饰。通过精准的目标市场定位，凡客诚品 成功吸引了大量年轻消费者，成为其忠实的品牌拥趸。
03
渠道策略
直接渠道
直接销售
凡客诚品通过自己的官方网站和 移动应用直接向消费者销售产品 ，避免了中间环节，降低了不必 要的成本。
定制服务
凡客诚品提供定制服务，根据消 费者的需求和喜好，为其量身打 造符合其需求的个性化产品。
凡客诚品的营销组合策略分析
02
03
05
凡客诚品的未来发展展望
市场前景广阔
随着国内消费市场的不断扩大和消费者需求的不断升级，凡客诚品将有更大的发展空间和市场份额。
拓展国内市场
凡客诚品已经开始拓展海外市场，未来将进一步加大全球化布局，提升在全球市场的地位和影响力。
布局全球市场
凡客诚品将积极探索人工智能、大数据等新技术在电商领域的应用，提高客户购物体验和运营效率。
2023
《凡客诚品的营销组合策略分析》
目录
contents
凡客诚品简介凡客诚品的营销组合策略凡客诚品的竞争优势分析凡客诚品的挑战与对策凡客诚品的未来发展展望
ห้องสมุดไป่ตู้
01
凡客诚品简介
凡客诚品由陈年先生于2007年创建。
公司的发展历程
2007年成立
自成立以来，凡客诚品以高速的成长率，在电子商务领域崭露头角。
服务体验
03
品牌形象
凡客诚品注重品牌形象的塑造和维护，通过不断的品牌推广和联名合作，提升品牌知名度和美誉度。
公司的战略定位
01
定位明确
凡客诚品将其定位为“互联网快时尚品牌”，致力于为消费者提供高性价比、时尚的服装产品。
02
目标市场
凡客诚品主要面向年轻人群，以满足他们对时尚、质优价廉的服装需求。
02
凡客诚品的营销组合策略
注重产品设计
不断开发新产品
提供个性化定制服务
产品策略
凡客诚品利用社交媒体平台进行推广，吸引更多消费者关注和购买。
利用社交媒体推广
凡客诚品经常举办促销活动，如满减、折扣等活动，以吸引消费者。
经常性促销活动
凡客诚品与意见领袖合作，借助他们的影响力推广品牌和产品。
凡客诚品公司的网络营销战略
凡客诚品公司网络营销策略一、凡客的常规策略（一）产品策略1、聘请欧美顶级设计师设计，款式新颖大方2、选择优质的材料制作，物美价廉3、强调舒适性和表现不繁复的优雅。
4、以休闲和年轻化的风格为主。
5、服饰种类齐全（二）价格策略1、富有弹性的折扣定价。
2、定价低。
3、折扣优惠多。
（三）顾客服务策略1、线上和线下结合，接受顾客定制2、允许顾客当面试穿，不满意30天内都可免费退换3、快递人员送货上门（四）促销策略1、初次购物门槛低2、累计多次购物发放优惠劵3、购物到一定金额包邮（五）其他网络营销策略1、网络营销联盟2、结合口碑营销3、搜索引擎营销4、实行邮件营销二、凡客独特的网络营销策略V ANCL公司首先利用网络的优势得到网络顾客的认知和购买，在过程中实现了品牌建设，形成了一批忠实顾客，得到了良好的效果。
加大广告的投放量，增加了许多平面以及户外，还有媒体广告，通过这些方式吸引到并不是网络用户的群体对凡客诚品的认知，形成意愿的加强，增加这部分顾客的可信度和购买的意愿，最终形成线上与线下共同宣传，共同销售。
在V ANCL网络商店中，所有产品不论男装、女装、配饰、家居等都只是凡客诚品这一个品牌，是一种新的商业模式，凡客诚品的所有产品，从初期的产品规划，产品设计，包括生产，所有的环节都要介入，只是针对自己网站的产品进行销售。
这保证了产品的统一与核心价值的体现，不会出现中间环节的缺失，导致最初的理念造成偏差。
（一）推广策略1、明确自己的目标客户群体是网民。
2、主要在大型门户网站投放广告。
3、产品的品质是广告设计突出的重点。
4、网站格局简洁清新，给人愉悦的购物体验。
5、选择了创业明星、行业领袖、IT精英、草根阶级作为产品的形象展示。
6、广告宣传上，自创凡客体，让人耳目一新。
（二）产品策略1、有优秀服装设计团队，满足不同季节不同顾客的要求。
2、服装种类齐全，并且涉及到家居等其他行业。
3、VANCL通过不断扩张其产品的宽度，延伸产品的深度，慢慢的积累出了“长尾效应”，使得一些原本不太畅销的商品由于总数量的庞大，帮助公司实现了一定的销售额。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
福建农林大学管理学院（旅游学院）本科课程论文课程名称：企业战略管理专业年级： 2012级工商管理学号： 3126309030学生姓名：赖志清论文题目：凡客诚品的战略分析成绩：指导教师：杨文年月日目录摘要 (4)关键词 (4)引言 (4)1凡客诚品背景介绍 (4)2凡客诚品的战略 (5)3凡客诚品的环境分析 (5)3.1（一）宏观环境分析-PEST (5)3.1.1 法律环境 (5)3.1.2 经济环境 (5)3.1.3 社会文化环境 (5)3.1.4 技术环境 (5)3.2产业环境分析(五力模型) (6)3.2.1 竞争威胁 (6)3.2.2 进入威胁 (6)3.2.3 替代品威胁 (6)3.2.4 供应商威胁 (6)3.2.5 买方威胁 (6)4凡客诚品内部分析 (6)4.1 盈利模式 (6)4.2 资源清单 (6)4.3 能力分析 (6)5 SWOT分析 (7)5.1竞争优势 (7)5.1.1 直销模式 (7)5.1.2 品牌定位 (7)5.1.3 团队资源 (7)5.1.4 市场份额 (7)5.2 竞争劣势 (7)5.2.1 质量不易控制 (7)5.2.2 物流配送系统不完善 (7)5.3 面临机会 (7)5.3.1 业务拓展 (7)5.3.2 巨大的服装网购市场 (7)6发展建议 (7)6.1 加大供应信息掌控力度，细分预测参数 (8)6.2加大监督力度，建立评判体系 (8)7 结束语 (8)参考文献 (8)凡客诚品的战略分析赖志清（福建农林大学管理学院（旅游学院）工商管理专业 2012级）摘要：凡客诚品（VANCL）是目前中国现在最具价值的B2C网站，凡客发展时间不久但以10个月的时间迅速的变成著名的品牌。
VANCL技术领先，利用互联网整合先进的中国服装制造业；客户体验至上，以及高性价比的经营之道；品牌文化顺应互联网时尚消费的潮流；陈年及其团队多年合作默契，市场敏感度以及突出的执行力。
凡客诚品目前已拓展涵盖至男装、女装、童装、鞋、配饰、家居六大类，随着在各品类间的不断深化，将成为网民服装购买的首选。
关键词：凡客诚品；服装品牌；商业模式；营销模式；1、客诚品背景介绍当今的中国服装消费市场，男装正在日益受到重视，大有与女装分庭抗礼之势。
其主要的经营模式主要分为传统渠道模式和电子商务模式。
传统渠道模式主要通过与代理商、经销商、分销商的合作，以打造实体商铺为基础来扩大销量和份额。
以雅戈尔、柒牌为代表。
B2C 电子商务模式企业对消费者的电子商务。
这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于Internet开展在线销售活动。
其中VANCL采用的就是B2C电子商务网络直销的方式。
VANCL（凡客诚品）成立于2007年10月，由原卓越网创始人之一陈年创立。
VANCL的产品主要定位在标准化的男装。
VANCL采用B2C的网络直销运营模式，VANCL没有店铺，没有生产工厂，不建立分销渠道，只有电话、网络，还有广告，VANCL是一个活在电子商务时代的“轻公司”VANCL（凡客诚品），成立于2007年10月，由原卓越网创始人陈年先生创立，VANCL运营所属之凡客诚品（北京）科技有限公司，主体运作者均是原卓越网骨干班底。
它以服装电子商务为主营业务，目前为国内最大的自有品牌服装电子商务企业。
VANCL凡客诚品坚持国际一线品质，中产阶级合理价位。
VANCL采用的高质低价战略使得公司成立以来，业务迅速发展。
据艾瑞咨询机构2009Q1数据，VANCL占据整个B2C市场的份额为3.82%，位列京东商城、卓越亚马逊、当当之后，居于第四位。
VANCL2007年的营业收入为112万元：2008年飙升至3亿元；2009年销售额约6亿元，在服装自有品牌B2C网站当中，VANCL在2009年以28.4%的市场份额排名第一。
2010年的计划销售额是12亿元至15亿元。
仅仅3年时间里，VANCL的标杆以及同路者大面积倒塌，VANCL自己则成就了在线零售的神话。
2、客诚品的战略陈年说：自己的目标战略不是做一个品牌，也不是做一个平台，而是做一个服务的提供商，从早期的衬衫，到T恤，裤子等等，再发展到家具等等，做一个服务提供商。
VANCL已经不再是一个只卖衬衫的网上商城，衬衫目前只占到VANCL总销售额的百分之八左右；VANCL 正在实现从卖衬衫到多产品线的转型。
并且，战略目标转向“做品牌”。
3、客诚品的环境分析（一）宏观环境分析-PESTPEST分析是用于分析企业所处宏观环境对于战略的影响。
它分别代表影响企业战略制定四类因素的英文单词首字母缩写：P是政治（political），E是经济（economic），S是社会（social），T是技术（technological）。
1. 政治法律环境2009年3月起，国家又陆续出台了十大产业振兴规划政策，其中的《电子信息产业调整和振兴规划》提出，未来三年电子信息产业销售收入保持稳定增长，产业发展对GDP增长的贡献不低于0.7个百分点，三年新增就业岗位超过150万个，将新型电子信息产品和相关服务培育列为消费热点，这也为网络购物从业发展提供了有利的政策支持。
另外，我国网络购物的各种地方性政策法规纷纷试点，旨在扶植地方网络零售市场的发展。
目前，各地相继出台相关扶植政策，在不影响网络购物市场活力的同时，纷纷探索规范经营者的制度和手段。
2. 经济环境金融危机以来，中国网上交易金额和网购人数持续增加。
据淘宝网和爱瑞咨询联合发布的数据，2009年春节黄金周期间，淘宝网交易额比2008年同期增长60%，日均销售额超过3亿元，并创下单日销售4.6亿元的记录。
在金融危机尚未有效得到遏制的情况下，金融危机为“网购”的突破发展提供了契机。
由于网上购物的价格优势是传统购物无可比拟的，导致越来越多网民恋上网上购物。
2010上半年，城镇居民人居可支配收入5308元，同比增长9.8%，扣除价格因素，实际增长7.5%。
收入水平提高带动消费能力提高。
进而推动网上购物消费奠定硬性基础。
3．社会文化环境7月15日，中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布的《第26次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2010年6月底，我国网民规模达4.2亿人，互联网普及率持续上升，增至31.8%。
手机网民成为拉动中国总体网民规模攀升的主要动力，半年内新增4334万人，达到2.77亿人，增幅为18.6%。
值得关注的是，互联网商务化程度迅速提高，全国网络购物用户达到1.4亿，网上支付、网络购物和网上银行半年用户增长率均在30%左右，远远超过其他类网络应用。
网民规模持续扩大，说明，互联网在中国已经进入快速发展阶段。
而网民增长为网上购物提供了坚实的用户基础。
随着消费者的消费信心的回升，人们的实际购买力在未来一段时间将加速释放，可能带来新的消费热潮，网络购物市场也将迎来新的发展机遇。
政府也相当重视电子商务对经济的拉动作用，出台了一系列政策规范和引导电子商务发展。
4．技术环境Internet的技术和应用在不断更新，3G带动移动支付业务，第三方支付工具不断优化。
3G技术的发展带来了移动电子商务的兴起，使手机成为更为便捷的交易终端，通过手机可以更为便利地实现随时随地购物。
另外，技术的革新也为移动支付业务带来了良好的发展契机。
非接触式移动支付方案的使用代表着我国的移动支付业务已经进入第三代。
与支付技术改进相配套的是第三方支付工具服务的不断优化。
支付宝等主要第三方支付工具通过发放消费券、启动信用卡大额支付、线下市场拓展等宣传积攒用户热度。
传统银行业也不断增加对网银业务的重视程度，如光大银行开通银商宝，促进中小企业电子商务发展等。
（二）产业环境分析(五力模型)1．竞争威胁第一，传统实体店铺仍然威胁着网上购物。
调查显示仅有约6.3%的消费者通过网上购置衬衫。
大型商场专柜仍是衬衫营销的第一条渠道。
可见，网络营销开拓服装市场空间很大。
第二，B2C网络直销，都是通过网络直销模式来节省中间环节而降低顾客到手的价格。
他们都是在同一个市场了争抢顾客。
第三，品牌的竞争异常激烈。
品牌市场品牌数不胜数，一些具有优势的传统服装品牌经过近些年的发展，成为服装市场的佼佼者。
而国际品牌占据中高端市场非常大的份额。
2．进入威胁2008年9月份VANCL凡客诚品逆势融资三千万美金的消息和红火的态势更是鼓舞了全国各地很多城市的服装企业的信心。
受VANCL影响，全国各地服装企业参与网购或采用虚拟经营方式的企业越来越多。
3．替代品威胁互联网上的忠诚度很低，只要能让用户满意的同类产品，都可能是替代品。
4．买方威胁VANCL网络直销的消费主体是处于事业和生活上升阶段的人群。
这类人群更看重产品本身的品质和品牌影响力。
他们多半具有一定的消费能力，工作繁忙少有时间逛街，而买家的讨价还价能力是不高的。
5．供应商威胁传统实体店铺通过区域性的供货渠道和规模采购使得与上游供应商谈判中获得大空间的议价能力。
而VANCL作为一个轻资产公司，必然满足不了大规模采购，因此在供应商价格谈判方面是弱势。
四、凡客诚品内部分析（一）盈利模式VANCL是以男士系列服装为核心产品，通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心，以先进的直销营销理念和先进的供应链管理的方式及高效完善的配送系统，为消费者提供物美价廉的服装产品与高品质的服务保障，通过对上游生产商成本控制，自我产业链管理，以高效物流体系来销售产品，赚钱利润。
通过引进VC，满足公司的发展需要，同时引进更专业的资本运作模式，并从中实现公司的战略目标。
（二）资源清单凡客诚品一无厂房，二无设备，三无门店，只有市场部、设计部、呼叫中心及仓库。
它靠大量的广告投放和呼叫中心的拉动，专注于销售、产品品质监控和品牌建设，靠后端业务的拉动促进公司及其整个行业的发展。
VANCL目前支持300个城市的货到付款服务，其中一线城市以自有配送团队配为主，其他地区主要以外包物流公司配送。
VANCL直营业务的销售环节主要依靠其B2C网站以及联盟网站的在线销售，消费者可以在浏览商品，注册下单购物。
另外，VANCL有20%的订单来纸质目录的发放，客户可以通过呼叫中心进行电话订购。
VANCL 生产业务全部外包，在产品设计和质量层面严格管控。
（三）能力分析1．管理团队VANCL团队有强大的风险控制能力。
从产品的选料、宣传到配送、广告语销售的投放比率，处处有精确的控制。
2．推广策略以ROI为核心，即广告与销售投入产出比要合理。
凡客诚品在多家网络广告联盟上投放了CPS广告，CPS是指按销售提成广告费用，根据销售额进行提成费用。
3．营销渠道第一，网络广告投放。
在许多网民经常登录的网站，经常看到凡客诚品的广告投放和链接。
如：迅雷、新浪、腾讯、网易等。