工程项目管理资料演示教学
填空题1、一般项目具有项目的一次性、（项目目标的明确性）和项目的整体性三方面特征。
2、工程项目的投资建设过程中，主要涉及到（业主）、承包商、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。
3、工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为（业主的工程项目管理）、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。
4、建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项工程四部分。
5、政府进行工程项目管理的特点（强制性）、执法性、全面性、宏观性。
6、工程项目按承包的范围可以划分为（项目总承包招标）、专项工程承包招标两种。
7、常见的工程项目招标的方式有（公开招标）、邀请招标、议标、两阶段招标。
8、工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：（招标准备阶段）、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。
9、工程项目招标签约阶段包括（开标）、评标、定标、签订合同四个部分。
10、工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：（典型竞争对手法）、几个竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种。
11、施工项目寿命周期可以划分为（投标签约阶段）、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。
12、施工项目管理系统包括方案及资源管理子系统、（施工管理子系统）、造价管理子系统三个子系统。
13、常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、（事业部制项目组织）。
14、施工项目经理的选拔方式有（竞争招聘制）、经理委任制、内部协调基层推荐制三种方式。
15、工程项目组织施工的常用方式有（依此施工）、平行施工、流水施工三种。
16、流水施工按照施工对象的范围可以划分为：（细部流水）、专业流水、工程项目流水、综合流水四种。
17、工程项目流水施工的表达方式有（水平指示图表）、垂直指示图表、网络技术图表。
18、流水施工参数主要包括：（工艺参数）、空间参数、时间参数三种。
19、流水施工的工艺参数具体包括：（制备类施工过程）、运输类施工过程、建筑安装类施工过程三个方面。
20、流水施工的空间参数具体包括：（工作面）、施工段、施工层；三个方面。
21、常用的流水节拍的确定方法有：（定额计算法）、工期计算法、经验估算法三种。
22、常用的工程项目流水施工组织方式有（等节奏专业流水）、异节奏专业流水、无节奏专业流水三种。
23、工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：（业主的进度计划）、监理咨询单位的进度计划、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划四种。
24、影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、（意外事件的出现）等。
25、施工项目进度计划的表示方法（横道图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。
26、常见的施工项目网络计划有（双代号网络计划）、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。
27、施工项目网络计划按包括的范围划分有（局部网络计划）、单位工程网络计划、综合网络计划三种。
28、工程项目单代号搭接网络计划中，以下符号的含义为：STS表示（开始到开始关系）、STF表示开始到结束关系、FTS表示结束到开始关系、FTF表示结束到结束关系。
29、施工项目进度控制措施包括：（组织措施）、技术措施、经济措施。
30、施工项目进度控制横道图比较法进一步又包括：（均匀施工横道图比较法）、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法三种。
31、建筑施工企业质量体系环境包括（合同环境）、非合同环境、第三方环境三个方面。
32、建筑施工企业质量体系文件化包括的主要内容有（质量手册）、质量计划、工作程序文件、质量记录等。
33、工程项目质量体系的运行过程包括（组织协调）、质量监督、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。
34、施工项目质量控制过程可以划分为（事前质量控制）、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。
35、施工项目现场质量检查目测法包括：看、（摸）、敲、照；实测法包括：靠、吊、量、套。
36、施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为（保证项目）、基本项目、容许偏差项目三类项目。
37、施工项目成本计划表主要包括：（项目成本计划任务表）、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。
38、施工项目成本计划编制的程序包括（搜集和整理资料）、确定目标成本、编制成本计划草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。
39、施工项目成本计划的编制方法有（定额估算法）、计划成本法、定率估算法等。
40、施工项目计划成本法成本计划编制方法有可详细划分为（施工预算法）、技术节约措施法、成本习性法三种。
41、施工项目定率估算法成本计划编制方法有可详细划分为（加权平均法）、三点估算法两种。
42、施工项目成本分析的基本方法有（比较法）、因素分析法、差额计算法、比率法。
43、施工项目比率法成本分析有可详细划分为（相关比率）、构成比率、动态比率。
44、工程项目施工现场安全管理主要包括（安全责任制）、安全教育与训练、安全检查三个方面。
45、施工项目竣工结算的内容包括单位工程竣工结算书、单项工程综合结算书、项目总结算书、（竣工结算说明书）四个方面。
46、施工项目管理消耗分析指标主要有（劳动消耗指标）、材料消耗指标、机械消耗指标、成本指标。
47、施工项目单项分析的内容主要有（工程质量分析）、工期分析、工程成本分析。
48、施工项目管理总结的主要内容有（技术总结）、经济总结、总结结论。
49、施工项目工程回访的主要种类有（季节性回访）、技术性回访、保修期满前的回访三种。
50、分部分项工程成本分析的方法是对（预算成本）、目标成本和实际成本的“三算”对比。
简答题1、请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？答案：(1) 将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分(子项目) ；2) 研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的话动．以便作进一步的分解；(3) 将各层次结构单元( 直到最低层的工作包)收集子检查表上、评价各层次的分解结果；(4) 用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图( 包括子结构图(5) 分析并讨论分解的完整性；(6) 由决策者决定结构图，并形成相应的文件；(7) 建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。
2、请问造成工程延期的原因有哪些？(1) 工程量的增加(2) 在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因(3) 业主的干扰和阻碍(4) 除承包商自身以外的任何原因3、在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素主要有哪些？1)材料消耗定额增加或降低。
2)物价上涨或下降。
3)劳动力工资的增长。
4)劳动生产率的变化。
4、请问工程项目的特点有哪些？( 1)具有特定的对象( 2)实施的一次性( 3) 有时间限制( 4)有资金限制和经济性要求( 5)实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件 (6)复杂性、开放性和系统性 (7)项目活动的整体性5、项目生命周期的阶段可以划分为哪几个？( 1)项目的启动阶段( 2)项目的规划设计阶段( 3)项目的实施阶段 (4)项目的收尾阶段6、请问可行性研究的作用有哪些？(1) 作为建设项目投资决策的依据。
(2) 作为筹集资金和向银行申请贷款的依据。
(3) 作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据。
(4) 作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据。
(5) 作为该项目工程建设的基础资料。
(6) 作为对该项目考核的依据。
7、请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？(1) 施工进度控制目标分解图；(2) 施工进度控制的主要工作内容和深度(3) 进度控制人员的具体分工；(4) 与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；(5) 进度控制的方法；(6) 进度控制的具体措施；(7) 施工进度控制目标实现的风险分析；(8) 尚待解决的有关问题。
8、请问可行性研究的目的有哪些？(1) 避免错误的项目投资决策。
(2) 减小项目的风险性。
(3) 避免项目方案多变。
(4) 保证项目不超支、不延误。
(5) 对项目因素的变化做到心中有数。
(6) 达到投资的最佳经济效益。
9、请问在工程合同谈判中，如何把握谈判的策略和技巧？：合同谈判的策略和方法主要有：1) 掌握谈判进程，合理分配各议题的时间2) 高起点战略3) 注意谈判气氛4) 拖延和休会5) 避实就虚6) 分配谈判角色7) 充分利用专家的作用8) 对等让步10、请问影响资金成本的因素有哪些？(l) 筹资期限；(2) 市场利率；(3) 企业的信用等级；(4) 抵押担保；(5) 筹资工作效率；(6) 通货膨胀率；(7) 政策因素；(8) 资金结构；11、请问在工程项目管理中通过哪些渠道可以降低资金的成本？(1) 合理安排筹资期限(2) 合理的利率预测(3) 提高企业信誉，积极参与信用等级评估(4)提高筹资效率(5)积极利用负债经营。
12、请问固定节拍流水施工的特点有哪些？1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍相等2)相邻是工过程的流水步距相等，且等于流水节拍3)专业工作队等于施工过程数4)连续作业，施工段之间没有空闲时间13、建设单位的施工准备工作的内容主要有哪些？答案：1)、征地拆迁2) 、组织规划设计3)、完成“三通一平”和大型临时暂设工程4)、组织设备，材料定货5)、工程建设项目报建6)、委托工程建设监理7)、组织施工招标投标8)、签订工程施工承包合同14、请问项目进度拖延客观原因有哪些？答案：(1) 额外或附加工作的数量或性质；(2) 本合同条件中提到的误期原因；(3) 异常恶劣的环境；(4) 由于业主造成的延误、干扰或阻碍；(5) 除承包商以外其他的特殊原因。
15、请问矩阵式组织结构的优点有哪些？答案：1）矩阵式组织有专门项目经理负责管理整个项目，可以克服职能式组织责任不明，无人承担项目全部责任和协调困难的被动局面。
2）矩阵式组织是将项目组织加载在职能部门上的，可以共享各个部门的技术储备，摆脱项目式组织形式资源闲置的困境，尤其是当有多个项目时，这些资源对所有项目都是可用的，从而可以大大减少像项目式组织中出现的资源冗余。
3）项目组成员对项目结束后的忧虑减少了，当指定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，大都返回原来的职能部门。
4）对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应，而且对公司组织内部的要求也能作出较快的响应。
5）矩阵式组织平衡了职能经理和项目经理的权力，企业领导可从总体上对资源进行统筹安排，以保证系统总目标的实现。
16、工程项目建设程序主要包括哪些？1 ）项目建议书阶段2）可行性研究阶段3）设计阶段我国大中型建设项目的设计阶段，一般是采用两阶段设计，即初步设计、施工图设计。
工程项目管理课程试讲模板
---一、课程基本信息课程名称：工程项目管理授课教师：[教师姓名]授课班级：[班级名称]授课时间：[具体日期]授课地点：[具体教室]---二、课程导入（1）开场白各位同学，大家好！今天我们将一起探讨工程项目管理这一重要课题。
工程项目管理是工程学科中不可或缺的一环，它关系到项目的成败和工程建设的质量。
希望通过本课程的学习，大家能够掌握工程项目管理的基本理论、方法和技巧，为今后的工作打下坚实的基础。
（2）课程概述工程项目管理课程主要内容包括：工程项目概述、项目组织与管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目人力资源管理、项目合同管理、项目信息管理等方面。
通过本课程的学习，学生将能够：- 理解工程项目管理的概念、原则和方法；- 掌握工程项目管理的基本流程和操作步骤；- 培养学生分析问题和解决问题的能力；- 提高学生的团队协作和沟通能力。
---三、课程内容讲解1. 工程项目概述（1）工程项目定义工程项目是指为实现特定目标，在一定时间和空间范围内，由多个学科、多个专业、多个单位共同参与，通过一定的技术、经济、法律等手段，完成的建设、安装、改造、维修等工程活动。
（2）工程项目特点- 目标明确性；- 综合性；- 时效性；- 空间性；- 风险性；- 技术性。
2. 项目组织与管理（1）项目组织结构项目组织结构是指为实现项目目标，将项目相关人员按照一定的原则和方法组织起来的框架。
常见的项目组织结构有职能型、矩阵型、项目型等。
（2）项目管理制度项目管理制度是指为确保项目顺利实施，对项目组织、项目流程、项目资源等方面进行规范和约束的一系列规定。
3. 项目进度管理（1）项目进度计划项目进度计划是指为实现项目目标，对项目各阶段工作的时间、进度、质量、成本等进行合理安排的计划。
（2）项目进度控制项目进度控制是指对项目进度计划进行跟踪、检查、调整和控制，确保项目按计划实施。
4. 项目成本管理（1）项目成本预算项目成本预算是指对项目实施过程中所需的各种资源进行估算，并制定相应的成本控制措施。
工程项目管理(第五版)第五章
6. 主要施工方法的确定
（1）施工组织总设计要对一些工程量大、施工难度 大、工期长、对整个项目完成起关键作用的单位 (子 单位)工程和主要分部 (分项)工程所采用的施工方法 进行选择性简要说明，以便进行技术和资源的准备工 作、顺利开展施工、进行施工现场的合理布置。
（2）对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水和用 电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进 行选择和简要说明。 （3）施工方法的确定要兼顾技术的先进性、可操作 性和经济合理性,特别要安排采用住房和城乡建设部及 地方建设行政主管部门要求推广的新技术和新工艺。
7. 部署项目施工中开发和使用的新技术、新 工艺
（四）编制施工总进度计划表
（1）先编制施工总进度计划草表； （2）在此基础上绘制资源动态曲线，评估其均衡性；
（3）经过必要的调整使资源均衡后，再编制正式施 工总进度计划表； （4）如果是编制网络计划，还可进行优化，实现最优 进度目标、资源均衡目标、成本目 标。
所谓分阶段,就是把工程项目划分为相对独立交付使 用或投产的子系统,在保证施工总目标的前提下,实行 分期分批建设,既可以使各子项目迅速建成,尽早投入 使用,又可在全局上实现施工的连续性和均衡性,减少 暂设工程数量,降低工程成本。
3. 确定项目分阶段 (期)施工的合理程序及空 间组织
根据项目分阶段交付的计划，合理地确定每个单位 工程的开竣工时间，划分各参与施工单位的工作任 务，明确各单位之间的分工与协作关系，确定综合 的和专业的施工组织，保证先后投产或交付使用的 系统都能正常运行。
二、施工组织总设计的编制程序
图 5-1 施工组织总设计编制程序框图
工程管理建设工程项目管理全套资料
建设工程项目管理完整资料目录1.1.1.建设工程项目管理的目标和任务第一篇建设工程项目管理概论第一章建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
项目是创造独特产品、服务或其它成果的一次性工作任务。
具体说，用有限的资源，有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。
项目可大可小，其共性：要由个人或组织机构来完成；受制于有限的资源；遵循某种程序；要进行计划、执行和控制等。
项目的属性：一次性；独特性；目标的确定性；活动的整体性；组织的临时性和开放性；开发与实施的渐进性。
项目要求达到的目标可分为两类，必须满足的规定要求和获取的期望要求。
项目管理是通过项目利益各方的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目利益各方的需求得到不同程度的满足。
1. 建设工程项目管理的类型(1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目管理分为项目决策期和项目实施期。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
“项目控制”指的是目标控制中的一系列执行和控制工作。
“进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是利益各方实施的阶段不同。
“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标。
(2)按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
工程管理沙盘实验-
广联达工程项目管理沙盘课程
5
问题一 沙盘是什么？
能够让学生在教室里体验工程项目管理全过程的 实践模拟课程
– 项目管理概念 – 项目管理理论 – 项目管理工具 – 岗位分工合作
广联达工程项目管理沙盘课程
6
问题二 沙盘的渊源
广联达工程项目管理沙盘课程
7
问题三 为什么需要沙盘？
就业难
广联达工程项目管理沙盘课程
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广联达工程项目管理沙盘课程
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问题七 沙盘能干什么？
角色认知理解 经营决策体验 管理基础认知 业务流程认知
体验项目管理 角色和流程
九大管理 五大过程 过程改进 持续优化
掌握项目管理 知识体系
工作流 物资流 资金流 信息流
建立项目管理 系统认识
43
游戏过程示范（第一个月第一周）
供水泵机
发电机组
开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品
□
开始新的施工任务(工程派工)/配置劳所以
风险管理区： 用于对项目的风险管理
工程实体：
临设建造区：
工程模型逐步落成
用于对项目临时设施管理
广联达工程项目管理沙盘课程
13
单元一 认识沙盘教具-其他
币子：
– 灰色：现金 – 绿色：结算额 – 红色：电量 – 黄色：水量 – 橙色：模板 – 蓝色：钢筋 – 紫色：水泥 – 粉色：砂石
卡片：
8
问题四 我们的解决方案是什么？
专业课程体系
课程设计
施
工 程 毕业实习 项 目 管 理 岗位实践
工 程 造 价 管 理
工程项目管理培训课件(PPT 33页)
PROJECT MANAGEMENT
第一章 绪 论
Project Management
§1 工程项目
一. 工程与项目
1.1 工程的内涵
• 将自然科学的原理应用到工农业生产部门去而形 成的各学科的总称
• 指为实现某一目标，而投入一定资源所进行的一 项活动或一项任务，即项目
• 指土木建筑类项目最后所得到的成果，即指为实 现某一目标，经动土木、用材料等一系列活动后 所得到的结果
按投资用途分类 生产性建设项目、非生产性建设项目
按建设性质分类 新建项目、扩建项目、恢复项目、迁建项目等。
第一章 绪 论
Project Management
按投资大小分类 大、中、小型项目。
按建设阶段分类
前期工作项目、预备项 目、施工项目、建成投 产项目。
中国石化青岛千万吨大炼油项目
第一章 绪 论
1. 工程项目管理的主要内容
工程项目前期规划和可行性研究阶段的主要工作 工程建设条件分析 工程建设可能存在的问题及对生态环境的影响分析 工程项目目标系统的建立与分析 进行土地价值评价或征地移民计划 工程进度及资金筹措的安排 提出工程项目建议书 进行项目的可行性研究
第一章 绪 论
Project Management
工程设计阶段的工程内容
工程建设地（厂）址的选择 工程项目总体策划 工程项目实施计划 工程项目投资的概预算 工程项目建设管理系统规划
第一章 绪 论
Project Management
工程招标阶段的工程内容
工程招标与合同策划 实施招标 组织招标 确定中标单位 分析合同风险，并制定排除风险的策略
第一章 绪 论
工程项目管理演示课件.ppt
3.1.2项目范围
项目范围: 指项目包含且只包含所有需要完成的工作。 项目范围管理：指在项目管理过程中开展的计划和界定项
目所必须完成的工作以及不断维护和更新项目范围的管理 过程。 项目范围管理的作用 为项目实施提供任务范围框架 对项目实施进行有效的控制 范围管理的核心活动是围偏差管理。 若范围偏差是可允许的： 项目开始、继续、正常结束； 采取措施纠正偏差； 若范围偏差是不允许的： 采取措施纠正偏差； 项目终止、 放弃、无法结束； 为项目绩效度量提供基线
.
项目开始前只作一个 粗线条的计划，或只 对那些近期要做的项 目的工作编制完整的 详细计划。项目进行 中当认为要开始做某 项工作时，在初期计 划的基础上编制其详 细的计划。
3.2.2项目工作分解结构WBS
工作分解结构按项目的总目标、里程碑、工作包、任务、 活动的顺序进行分解，一直到可操作的具体工作。
项目定义应完成以下三个任务：项目识别；项目范围； 确定资源。
.
3.1.1项目识别
项目识别包括两个方 面的工作：
Байду номын сангаас
客户的需求是他们得到的 产品或服务能满足他们使用 了 的要求。 解 客户希望我们遵守价格和 客 时间的承诺。 户 客户期望我们提供他们不 需 知道或不能描述的产品或服 求 务的必备功能。 客户期望我们能全心全意 地为他们服务。
目前在项目管理中最先进的计划编制方法是滚动式（rollingwave）计划编制方法。滚动式计划编制方法是计划在项目进 程中逐渐形成，从项目的开始到结束，涉及每一个阶段的细节。 这种滚动式计划的编制过程是：
在编制计划前组织 人员尽可能多地收 集项目的必要信息 ，项目各阶段中也 要注重信息的收集 工作，以信息的拥 有量来保证项目计 划的准确性。
《工程项目管理》培训PPT操作说明
《工程项目管理》培训PPT操作说明《工程项目管理》培训PPT操作说明《工程项目管理》培训PPT操作说明第1页培训课件封面，封面为一体，没有动画第2页1、第1页转到第2页即显示“动画”图片2、点击出现标题“漂流现象”第3页第2页转到第3页即显示“漂流”线路图和全景图第4页1、第3页转到第4页即显示“漂流现象之启示”大标题。
2、点击出现第1个要点“自动运转”，点击出现第1个要点的达成方式“建立轨道”。
3、以下的两个要点“障碍排除危险”和“顺流而下，最终到达终点”的操作同第1个要点的操作。
4、点击各要点文字，可回到第3页漂流图例中，根据图片进行相应内容的讲述，讲述完毕后，点击第3页图例右下角的方框箭头标志，即可回到第4页的文字内容，如果显示一个要点，就讲解一个要点，那么从第3页转到第4页时，文字所显示的就是已经显示出来的文字，未显示的文字，按上述2、3步骤操作即可显示。
例：要点“自动运转”和其达成方式在第3页显示以后，要先讲解这个要点的内容，那么点击“自动运转”这四个字，即可回到第3页的图片，根据图片内容讲解第1个要点完毕后，点击图片右下方的方框箭头标志，即可回到第4页，并且所显示的要点还是为第1个要点“自动运转”，其余两个要点，点击图面或用键盘空格、上下键均可一步一步顺序显示。
第5页1、第4页转到第5页即显示“工程管理中的顺畅‘漂流’”大标题2、每点击1下，出现1个要点，共有两个要点第6页1、第5页转到第6页即显示“工程项目‘顺畅漂流’的管理工具”大标题2、点击显示第一个工具“三项管理”，继续点击出现这个工具可以解决的问题“制造轨道”3、第二个工具“0100管理”操作与“三项管理相同”4、点击各要点文字，即可翻转到各要点的具体内容页即：（1）点击“三项管理”四个字，即可转到第7页，讲解三项管理的具体内容。
三项管理的具体内容讲解完毕后，点击第7页（三项管理）右下角的方框箭头标志，回到第6页（工程项目‘顺畅漂流’的管理工具）。
工程项目管理培训课程PPT课件
五、项目合同管 理
索 赔 程 序
索赔事件发生：1）提出索赔意向。2）准备
1
索赔文件。3）提交索赔文件。4）监理工程
师审核索赔文件。
2
是否需要提交补充材料：1）是。A补
充材料。B监理工程师提出初审意见
。2）否。监理工程师提出初审意见
。
3
监理工程师与承包商谈判：1）双 方达成最终处理意见。2）双方未
达成一致，监理工程师单方提出处
三、项目安全管 理
施工过程安全管理
季节性安全管理
临电、照明及电动工器具使 用安全
高处作业、四口五临边、坍 塌等安全
交叉作业、机械伤害、物体 打击
火灾、爆炸、窒息、中毒
安全控制 要点
雨季：防雷、防触电、坍塌、 洪涝
台风季：强飓风天气管理
高温季节：防中毒、防中暑、 防疲劳作业 冬季：防火、防中毒、防滑、 防冻
安全管理主
1、建立安全生产制度。2、加强
要内容 安全技术管理。3、坚持安全教育
和安全技术培训。4、组织安全检 查。5、进场事故处理。6、将安 全生产指标作为一项重要考核指 标
施工项目安
为了坚持贯彻执行安全生产的方
全管理制度 针，必须建立健全安全管理制度。
包括：1、安全教育制度。2、安 全生产责任制。3、安全技术措施 计划。4、安全检查制度。5安全 原始记录制度。6工程保险。
01
项目相关单位
总包、供应商、劳务、设计、分包 等项目执行过程中出现的相关单位
。
04
02
项目相关政府职能单位
项目相关水、电、规划、消防、 安监等等职能部门
03
项目监理单位
代表业主的项目管理单位
六、项目各方关 系管理
工程项目管理实战课(3篇)
第1篇一、课程背景随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理涉及项目策划、组织、实施、监控和收尾等多个环节，对项目的成功与否具有决定性影响。
为了提高工程项目管理的实际操作能力，培养具备实战经验的工程项目管理人才，特开设此实战课程。
二、课程目标1. 使学员掌握工程项目管理的理论基础和基本方法；2. 提高学员在实际工程项目中的组织、协调、沟通和决策能力；3. 培养学员解决实际问题的能力，提高项目成功率；4. 拓宽学员的视野，增强团队合作意识。
三、课程内容1. 工程项目管理概述（1）工程项目管理的定义和特点（2）工程项目管理的原则和流程（3）工程项目管理的组织结构2. 项目策划与规划（1）项目策划的内容和方法（2）项目规划的方法和工具（3）项目可行性研究3. 项目组织与人力资源（1）项目组织结构设计（2）项目团队建设与管理（3）人力资源规划与配置4. 项目进度管理（1）项目进度计划编制（2）项目进度控制方法（3）项目进度调整与优化5. 项目成本管理（1）项目成本估算与预算（2）项目成本控制方法（3）项目成本分析与优化6. 项目质量管理（1）项目质量管理体系（2）项目质量控制方法（3）项目质量改进与持续改进7. 项目风险管理（1）项目风险识别与评估（2）项目风险应对策略（3）项目风险监控与处理8. 项目沟通与协调（1）项目沟通管理（2）项目协调方法（3）项目冲突管理9. 项目收尾与评价（1）项目收尾工作内容（2）项目评价方法与指标（3）项目总结与经验教训四、课程教学方法1. 讲授法：结合案例，深入浅出地讲解工程项目管理理论知识；2. 案例分析法：通过分析实际工程项目案例，提高学员的实战能力；3. 讨论法：组织学员就实际工程项目问题进行讨论，培养学员的团队合作意识；4. 模拟训练法：设置模拟工程项目环境，让学员在实际操作中提高项目管理能力。
五、课程考核方式1. 平时成绩：包括课堂表现、作业完成情况等；2. 案例分析报告：要求学员结合实际工程项目，撰写案例分析报告；3. 项目管理实战演练：组织学员进行项目管理实战演练，考察学员的综合能力。
工程项目管理课件讲课文档
3、建设项目的分类 （1）按性质分为：a、基本建设项目（新建、扩建、改建项目）
b、技术改造项目（改进技术、增加品种、提 高质量、治理“三废”）
（2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项目 （水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
工程项目管理PPT课件
第一页，共201页。
第二页，共201页。
课程介绍 1
6
2 3
4 5
一 学习本课程的目的 二 工程项目管理的国内外背景和发展趋势 三 本课程主要讲解内容
第三页，共201页。
一、学习本课程的目的
工程项目管理是工程管理专业的专业主干课程，同学们毕业后所 从事的与建设工程有关的各个行业（建设单位、施工单位、监理单位 、设计单位、勘察单位、工程造价咨询单位等）都要用到工程项目管 理的知识。参加研究生考试时，工程项目管理也是许多学校要考的专 业课。目前，我们国家在建设领域普遍实行注册师制，注册师考试或 多或少都要考到工程项目管理的有关知识。同时，这门课也是合同管 理、造价管理、国际工程管理、建设工程监理的基础课。
4、施工项目质量控制 5、施工项目进度控制 6、施工项目成本控制 7、施工项目生产要素管理 8、风险管理
9、施工项目安全管理
第十七页，共201页。
主要讲解内容
10、施工项目环境管理与现场管理
11、建设项目信息管理
12、施工项目沟通管理与组织协调 13、施工项目竣工验收与交接 14、建设项目后评价 15、建设工程担保 16、国际工程承包合同的管理
第二十二页，共201页。
（二）建设项目