制定企业战略的步骤方法
企业战略的制定方法
企业战略的制定方法
企业战略的制定方法可以包括以下几个步骤：
1.明确目标和愿景：企业需要明确自身的长期目标和愿景，确定未来想要达到的状态和方向。
2.环境分析：对外部环境和内部资源进行全面分析，包括市场竞争情况、技术发展趋势、法律政策等因素的评估，以描绘出企业所处的行业和市场环境。
3.核心竞争力定位：找到企业的核心竞争力，即企业在市场上与竞争对手区别开来的特点和优势，并确定如何利用核心竞争力来赢得竞争优势。
4.目标市场选择：根据环境分析的结果和核心竞争力定位，选择适合企业发展的目标市场和受众群体，并制定相应的市场营销策略。
5.资源配置和业务组合：确定企业的资源配置和业务组合，包括产品线的组合、业务范围的确定、生产和供应链的安排等。
6.战略实施和执行：将制定好的战略转化为具体的行动计划和实施方案，并通过有效的执行来实现战略目标。
7.战略评估和调整：定期评估战略的执行情况和结果，并对战略进行必要的调整
和修正，以适应环境和市场的变化。
以上是一般情况下企业制定战略的方法，实际制定战略的过程可能会因不同企业的特点和目标而有所差异。
企业战略制定步骤
企业战略制定步骤第一步：明确企业使命和愿景。
企业使命是指企业存在的根本目的，是企业对外界的回应。
企业愿景是指企业未来的远景和目标。
明确企业使命和愿景可以激发员工的热情和动力，明确企业的定位和发展方向。
第二步：分析外部环境。
企业要制定出有效的战略，就需要考虑外部环境的影响因素。
外部环境包括政治、经济、社会、技术、法律等各个方面的变化。
通过对外部环境的分析，企业可以了解到市场机会和威胁，为后续制定战略提供依据。
第三步：分析内部资源和能力。
企业内部资源和能力的分析是企业制定战略的重要一环。
企业要认清自己的优势和劣势，了解自己的核心竞争力和独特优势。
同时要评估企业的资源短缺和能力不足，为后续制定目标提供依据。
第四步：制定战略目标。
在明确企业使命和愿景、分析外部环境和内部资源的基础上，企业需要制定具体的战略目标。
战略目标要具备可行性和可衡量性，要根据市场需求和内部能力来制定，并明确时间表和责任人。
第五步：选择战略方案。
在制定战略目标之后，企业需要选择适合的战略方案。
战略方案可以包括市场扩张、产品创新、成本领先等多种选择。
企业需要选择适合自身情况的战略方案，并结合具体的市场环境和竞争对手的情况来确定。
第六步：实施和监控战略。
战略制定之后，企业需要进行实施和监控。
实施战略需要制定详细的实施计划和行动方案，并将其分解为具体的任务和活动，明确责任和时间表。
同时，企业需要对战略的实施进行监控和评估，及时进行调整和改进。
第七步：评估和反馈。
战略实施之后，企业需要对战略的效果进行评估和反馈。
评估战略的效果可以通过关键绩效指标、市场份额、利润等进行衡量。
企业根据评估结果可以对战略进行修正和优化，以确保战略的有效性和可持续性。
总结起来，企业战略制定的步骤包括明确企业使命和愿景、分析外部环境、分析内部资源和能力、制定战略目标、选择战略方案、实施和监控战略、评估和反馈。
通过这些步骤的有序进行，企业可以制定出适合自身发展的战略，提高竞争力和长期发展潜力。
一个企业制定战略的四个步骤
一个企业制定战略的四个步骤企业制定战略的四个步骤是：环境分析、目标设定、战略选择和战略实施。
第一步：环境分析环境分析是企业制定战略的首要步骤。
在这一步骤中，企业需要详细了解外部环境和内部资源，以确定其在市场中的定位和竞争优势。
外部环境包括宏观经济、政治法律、社会文化和技术环境等方面，企业需要了解宏观经济走势、政策法规对行业的影响、社会文化变化和技术创新等因素对企业的影响。
内部资源分析包括企业自身的核心能力、组织结构、人力资源和金融资源等方面。
通过环境分析，企业可以了解市场机会和威胁，并为后续步骤提供基础。
第二步：目标设定目标设定是企业制定战略的核心步骤。
在这一步骤中，企业需要明确其长期和短期目标，并根据环境分析的结果制定相应的目标。
长期目标通常是一个较为宏观的愿景，可以是企业在行业中的地位或市场份额。
短期目标则是为了实现长期目标而设定的可量化的目标，通常包括销售收入、市场份额、盈利能力等指标。
目标设定应该具体、可衡量、可实现以及与企业使命和愿景一致。
第三步：战略选择战略选择是企业制定战略的关键步骤。
在这一步骤中，企业需要根据环境分析的结果和目标设定的要求，选择适合自己的战略方向。
战略选择可以包括市场导向战略、资源导向战略和能力导向战略等多种类型。
市场导向战略侧重于了解和满足市场需求，资源导向战略侧重于利用企业现有的资源和能力，能力导向战略则注重培养和发挥核心能力。
战略选择应该考虑市场机会和竞争威胁、企业资源和能力以及行业发展趋势等因素，并进行评估和选择。
第四步：战略实施战略实施是将战略转化为行动的关键步骤。
在这一步骤中，企业需要通过相关的组织结构、流程和具体的行动方案来实施制定的战略。
战略实施需要包括具体的目标、资源配置、组织管理和绩效评估等方面。
企业需要确定实施的时间表和责任人，并根据实施情况进行调整和修正。
同时，企业还需要建立有效的沟通渠道，确保战略能够得到全体员工的理解和支持。
综上所述，企业制定战略的四个步骤是环境分析、目标设定、战略选择和战略实施。
制定企业战略的四种方法
制定企业战略的四种方法企业战略制定，是管理好一个企业的关键一着。
在管理实践中，企业制定战略，通常根据企业的规模、业务特点等选择不同的制定战略的方法。
1由下到上的方法这种方法是指，首先每个业务部门制定战略，然后呈送上级机构，最后公司将各业务部门制定的战略汇总起来形成公司的战略，也就是各个业务部门战略的组合。
但这方法，在战略制定的第一层，即各业务部门，一般是根据自身的所处环境相应地制定战略，而主要的战略目标则是为了各个部门现有的业务活动和使各部门的地位得到巩固与加强。
并且，大多数新的业务部门都倾向于扩充现有的业务活动。
不过，由于业务部门对公司生存的重要程度，一般来讲，业务部门的管理者通常很熟悉公司的生存现状，在企业也有比较高的话语权，所以，业务部门选定的战略，往往是尽量解决公司发展迫切需求的方案，所以送上级主管部门审批，也比较容易通过。
但从下至上这一制定战略方法也有个主要的缺点：由于每个业务部门的战略都是根据其自身的特殊环境制定的，这样，汇总起来的公司级战略就容易变成大杂烩，缺乏公司范围的凝聚性、统一性和一致性，对于规模较大，结构较为复杂的公司，可能难以和整个公司的环境和资源形成契合。
2自上而下的方法这种方法在一些认为制定战略能够便于团队管理的企业比较常见，一般是只有企业的小部分管理者投入到战略制定过程中，因而，这一战略反映了高层管理者对如何有效地获取企业目标所做的决定。
这种制定企业战略的方法，可以对各业务部门之间所存在的任何矛盾，在公司范围内彻底讨论并解决(当然研究时也需要下层管理者提出建议和意见以便考虑)。
一般来讲，自上而下制定的企业战略是具有凝聚性和统一性的战略计划，公司方向、目标和行动目标都很明确。
当公司战略确定后再分解成每一个业务部门的战略和指导方针并交给各业务部门去实施。
另外，公司级战略计划所包含的战略目标和行动目标也就成为考核各业务部门经营好坏的基础。
3协商式的方法这种方法是指公司和业务部门的管理者相互交叉、联合制定业务部门和公司的战略。
企业战略规划的七个步骤
企业战略规划的七个步骤企业战略规划是指企业制定目标并确定达成目标的方法和路径的过程。
它是企业长远发展的重要基础，帮助企业明确自身的定位、优化资源配置，提高竞争力。
下面将介绍企业战略规划的七个步骤，以帮助企业制定和执行有效的战略计划。
第一步：明确企业的使命和愿景企业使命和愿景是企业存在的原因和企业所追求的未来状态。
明确使命和愿景能够帮助企业明确自身价值观、定位和发展方向。
在这一步骤中，企业需要审视自身的核心竞争力和市场需求，以确定使命和愿景的核心内容。
第二步：分析外部环境外部环境是指企业所处的经济、政治、社会和技术等方面的条件和趋势。
通过分析外部环境，企业可以了解潜在机遇和威胁，识别出行业发展的趋势和方向，为制定战略计划提供依据。
在这一步骤中，企业可以采用PESTEL分析、五力模型等工具进行分析。
第三步：评估内部资源和能力内部资源和能力是企业可以利用的活动和资产。
评估内部资源和能力可以帮助企业了解自身的优势和劣势，确定企业在行业中的竞争地位。
在这一步骤中，企业可以进行价值链分析、SWOT分析等来评估自身的资源和能力。
第四步：确定战略目标和优先事项战略目标是企业为实现愿景和使命而设定的具体目标。
在制定战略目标时，企业需要考虑外部环境和内部能力的因素，确保目标的可行性和内外部的一致性。
在这一步骤中，企业可以采用SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时间限定）来确保目标的有效性。
第五步：制定战略计划战略计划是达成战略目标的行动方案和时间表。
制定战略计划时，企业需要考虑资源的需求和利用，确定关键任务和优先级，并制定具体的实施步骤和时间节点。
在这一步骤中，企业可以采用目标树、行动矩阵等工具来帮助制定战略计划。
第六步：实施战略计划实施战略计划是将计划转化为实际行动的过程。
在实施过程中，企业需要落实责任、监控进展，并根据实际情况进行调整和修正。
在这一步骤中，企业需要建立有效的组织机制和绩效评估体系，以保证计划的顺利执行。
企业制定战略的一般步骤
企业制定战略的一般步骤企业制定战略的一般步骤可以分为以下几个阶段，这些步骤可以帮助企业明确方向，规划发展路径，并确保资源的有效利用。
1、环境分析：这是战略制定的第一步，涉及对企业的内外部环境进行深入分析。
外部环境包括宏观经济因素、行业趋势、竞争态势、技术发展等，而内部环境则关注企业的资源、能力、文化及价值观等。
通过SWOT分析、PEST分析等工具，企业可以更清晰地认识其在市场中的位置。
2、明确愿景和使命：企业需要明确其存在的意义和长期目标，即愿景和使命。
愿景是一个宏大的、长期的、有抱负的目标，而使命则是企业为了实现愿景而坚守的原则和核心价值观。
明确的愿景和使命可以凝聚员工，使企业更有方向感。
3、设定战略目标：基于愿景和使命，企业需要设定具体的、可衡量的、可实现的目标。
这些目标应与企业的长期发展相一致，并考虑财务、客户、内部运营、学习与成长等多个方面。
SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时限）是设定目标的重要工具。
4、制定战略：为实现设定的目标，企业需要制定相应的战略。
这可能包括产品创新、市场扩张、合作伙伴关系建立、组织变革等。
在制定战略时，企业需要考虑其独特性（如差异化战略）、成本效率（如成本领先战略）或其他竞争优势。
5、战略实施：有了明确的战略后，企业需要将其传达给全体员工并开始实施。
这一阶段涉及资源的配置（如人力、物力、财力）、组织结构的调整、流程的优化等。
此外，企业还需建立有效的监控和反馈机制，确保战略的有效执行。
6、评估与调整：在实施战略的过程中，企业需要定期评估其进展情况，并根据市场变化、内部变革或其他不可预见的情况对战略进行调整。
此外，通过关键绩效指标（KPIs）等工具，企业可以监控其战略目标的实现情况，从而进行必要的策略调整。
7、持续学习与创新：企业应鼓励员工不断学习新知识、新技能，并在实践中不断创新。
这不仅可以提高企业的竞争力，还可以帮助企业在变化的市场环境中保持灵活性。
制定并执行成功的企业战略的五个步骤
制定并执行成功的企业战略的五个步骤企业战略是指为了实现组织目标而制定的长期规划和行动方案。
制定并执行成功的企业战略对于企业的发展至关重要。
然而，要想在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，并成功执行企业战略，需要遵循以下五个步骤。
1. 环境分析在制定企业战略之前，首先需要进行环境分析。
环境分析包括内部分析和外部分析。
内部分析是指对企业内部资源、能力和竞争优势的评估，以了解企业的实际情况。
外部分析是指对市场环境、竞争对手和潜在机会威胁的评估，以了解企业所处的外部环境。
通过环境分析，企业能够全面了解自身优势和劣势，抓住市场机遇并及时应对挑战。
2. 目标设定制定企业战略的第二个步骤是目标设定。
目标设定是指明确企业期望达到的短期和长期目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的。
在设定目标时，企业需要考虑到自身的资源和能力，并与市场需求和竞争环境相协调。
设定清晰的目标能够帮助企业明确方向，提高员工的工作动力，并为战略执行奠定基础。
3. 策略制定策略制定是制定成功企业战略的核心步骤。
在这个步骤中，企业需要根据环境分析和目标设定，选择最适合的战略方向。
策略制定可以包括产品定位、市场划分、竞争优势的建立等。
制定策略时，企业需要考虑实施的可行性和可持续性，以及与市场的高度一致性。
此外，企业还需要与相关利益相关者进行充分的沟通和协商，以确保策略的顺利实施。
4. 组织实施策略制定只是一个开始，如何顺利实施才是关键。
企业需要建立一个有效的组织实施机制，确保战略能够落地生根。
这包括明确责任和权限、制定详细的行动计划、分配资源、建立绩效评估体系等。
同时，企业还需要加强沟通和协作，激励员工参与战略实施，确保各个层级的员工都对战略的重要性有清晰的认识，并积极投入到实施中。
5. 监测和调整企业战略的实施并不是一蹴而就的过程，需要不断进行监测和调整。
企业应该建立起一个有效的监测机制，及时评估战略执行的进展和效果。
根据监测结果，企业可以及时调整战略，纠正问题，并做出适应市场变化的调整。
企业战略规划制定及实施流程
企业战略规划制定及实施流程企业战略规划制定及实施流程是指企业在确定其长期目标和发展方向的基础上，通过一系列的分析、决策和执行步骤，制定出一套可行的战略规划，并将其落实到具体的行动计划中。
下面是一个通用的企业战略规划制定及实施流程的详细介绍。
一、战略规划制定阶段1.环境分析：对企业内外环境进行分析，包括市场环境、竞争环境、政策环境、技术环境等，了解潜在机会和风险。
2.目标设定：根据环境分析的结果，确定企业的长期目标和战略定位，明确所追求的核心竞争力和市场定位。
3.内部分析：分析企业内部资源、能力和组织结构，包括人力资源、财务状况、技术实力等，为制定战略提供内部支持。
4.外部分析：针对市场需求、竞争对手和供应链等进行分析，评估企业在外部环境下的竞争优势和劣势。
5.策略制定：综合考虑内外部分析结果，制定出适合企业发展的战略方向和策略选择，包括市场拓展、产品研发、合作伙伴选择等。
6.行动计划：将战略方向和策略选择转化为具体的行动计划，包括时间表、责任分工和资源分配等，明确实施的重点和路径。
二、战略规划实施阶段1.组织架构调整：根据战略目标和行动计划，对企业内部的组织架构和职责进行调整，确保实施过程中的协同和配合。
2.资源配置：将行动计划中所需的资源进行配置，包括人力资源、财务资源和物质资源等，保障实施的顺利进行。
3.绩效评估：制定绩效评估体系，对实施过程中的关键指标和目标进行监测和评估，并及时调整和优化行动计划。
4.沟通协调：建立沟通渠道和协调机制，确保战略规划的信息流动和沟通顺畅，协调各部门之间的合作和配合。
5.监督控制：设立监督机构或委员会，进行对战略规划实施过程中的监督和控制，及时纠正错误和调整方向。
6.修订更新：随着外部环境的变化和业务的发展，对战略规划进行定期修订和更新，保持其与企业需求的一致性。
以上就是一个企业战略规划制定及实施流程的概述。
实际上，每个企业的情况都不尽相同，可能会根据实际情况调整和修改流程的步骤和顺序。
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企业超越竞争对手实现 效益的能力确定具有机会能够使
开拓企业的资源与能 力的行业
以资源为基础的模型
资源 企业生产能程力序上的投入
所需行动: 选择能够最好地利用资源 与能力抓住机会的战略.
将任资务源或有活效动竞地的争实整优施 合势某 能项 力 有吸引力的行业
企业超越竞争对手实现
效益的能力确定具有战机略会能制够定使 和 执行
人力资源战略
生产战略
研究战略
市场营销战略
财务战略等
投入
战略
Chapter 2 外部 环境
Chapter 3 内部 环境
战略 意向 战略 宗旨
战略 制定
Chapter 4 经营-级别
战略
Chapter 7 收购 & 重组
Chapter 5 竞争
动态
Chapter 8 国际
战略
Chapter 6 公司-级别
一个小问题
有十个空瓶子，如果三个空 瓶子可以换一瓶啤酒，可以 换多少瓶啤酒？
四？
五？ ？？
三？
一、战略与环境的关系
企业之外，但是又可对企业产生影响 的因素就是企业的环境因素；
企业战略是企业与环境互动中的根本 性承诺、决策和行动；
企业对环境的互动包括适应和影响两 个方面，但是需要因势利导；
战略
Chapter 9 合作
战略
五、战略管 理过程模型
战略 执行
Chapter 10 公司 治理结构
Chapter 12 战略 领导
Chapter 11 结构 & 控制
Chapter 13
企业家精神
& 创新
行动
战略
结果
战略
反馈
战略 竞争势态 超过平均水准的
回报
六、战略思维的模式
产业组织模型
外部 环境
三、企业战略的作用是什么？
➢ 企业战略回答了企业现处何处的问题，使企业明确了自 己的位置。今天在企业内外环境不断变化，而且是快速 变化的环境下，企业只有知道自己的“位置”(Position) 才能生存和发展。
➢ 企业战略规定企业的宗旨和目标。明确自己的Position 后，企业还要明确“向何去”的问题。企业的宗旨就是 企业存在的理由，它规定了企业将以何种方式、何种产 品或服务去满足哪一个市场部分(Market Segment)的 需要。企业的目标就是企业未来活动所要得到的结果。
知识重要性的增加
传统工业的界限正 在模糊， 例如
计算机 电讯
2、全球经济正在变化
人力， 物资， 服务和 思想 自由地跨边界流动
全球多个市场正在浮现新的机 会 市场和 工业变得更加国际化
传统的竞争优势的来 源已经不能保证今后 的成功
新的成功因素包括
弹性 创新 速度 整合
企业战略对行业发展的影响 越来越大
作为期望的战略就是要防止企业走上这条道路为一种策略手腕是一种历史悠久和应用广泛的使用 方法。
在行业性竞争战略中，企业的竞争战略往往有很强的 针对性，而竞争战略也是要根据竞争对手的预期反应 制定的；战略目的的实现不一定全部要依靠行动，因 为有时候误导和恐吓也可以达到相同的目的。
攻击
开拓
遭遇反击
5 时间(年) 10
15
通过获取连续的短暂优势而建立持久优势
从可持续 竞争优势 所得的 回报收益
企业不断前进保持 下一个优势
攻击
开拓
遭遇反击
5
时间 (年) 10
15
二、什么是战略
战略是一种计划（Strategy is a plan）
战略是解决一个企业如何从现在的位置去将来的位置 的问题；战略在解决这个问题的过程中主要提供方向、 指导或者途径；战略的制定是一种计划活动，即是一 个理性思维的结果。
一般环境 产业环境 竞争环境
所需要的行动: 研究 外部 环境, 特别是产 业环境.
产业组织模型
外部 环境 一般环境具有吸引力的产业
产业环境产业结构特点建议有可 竞争环境能实现高回报
所需要的行动: 确定哪个产业具有高回报
产业组织模型
外部 环境
具有吸引力的产 一般环境业 产业环境产业结构特战点建略议制有定可
战略作为一种行为模式，说明战略包括了价值选择、 承诺，而这些与企业的文化，企业家的价值观念有密 切的关系。
在制定企业战略的过程中，必须了解企业发展的历史， 因为企业的行为模式是在历史中形成的；在选择企业 战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式， 因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战 略实施的有效性；如果需要改变企业的行为模式，那 么需要充分认识到推行这种改变的难度。
开拓企业的资源与能 力的行业
采取能够赚取超过平均水 准回报的战略行动
以资源为基础的模型
资源 企业生产能程力序上的投入
所需行动: 为了超过竞争对手， 维持 选定的战略.
将任资务源或有活效动竞地的争实整优施 合势某 能项 力 有吸引力的工业
企业超越竞争对手实现 效益的能力确定具有机会能够使
开 力拓 的企 工业 业战的略资源制与定超能 值和回执报行
从这个意义上说，制定企业战略需要运用定性和定量 的方法分析宏观环境、行业结构、竞争对手和企业内 部的资源、能力和核心竞争力；需要运用各种模型形 成各种可能的战略选择；需要运用多学科，包括数量 分析的方法选择最佳的战略。
企业有这样的战略可以降低出现战略性失误的风险。
战略是一种行为模式（Strategy is a pattern）
选 的择 行能 动够有通效过地高实回施报战的略收益
以资源为基础的模型
资源
企业生产 程序上的投入
所需要的行动: 确定企业资源. 对照竞争 对手，研究强项和弱项.
以资源为基础的模型
资源
企业生产能程力序上的投入
将资源有效地实施某项 任务或活动的整合能力
所需行动: 决定企业哪些能力比竞争 对手更好
以资源为基础的模型
战略作为一种行为模式的重要性还在于，它解释了为 什么有的战略是可以实现的，而有的战略一遇到突发 事件就被放弃了。
建立在行为模式上的战略可以有效抵御各种突发威胁 和诱惑的影响。
战略是一种定位（Strategy is a position）
由于外部环境，尤其是行业竞争结构对企业行 为和效益有着非常重要的影响。
在动态竞争趋势越来越明显的情况下，战略作为策略 手腕的重要性越来越明显，多点进攻的策略就是一个 典型。
多点进攻的策略是指在多市场和多产品竞争中，企业 可以采取诱敌深入、声东击西、围魏救赵等一系列的 策略手腕。
因此，强调战略是一种手腕，目的是提醒企业管理者 注意战略的针对性、互动性和策略性。
如果说战略作为定位是从行业分析的角度为自己寻找 一个有利位置的话，那么战略作为预期或者希望是从 企业内部和企业战略管理者的内心出发，为企业提出 根本的宗旨。对于拥有自由企业家型领导的企业来说， 德高望重的领导所提出的“期望”，虽然不是精确定 义的，也可以产生一般战略所能够起到的作用。
正如我们平常所说的，没有期望的企业，大概也只有 什么赚钱干什么了。有些企业正是因为没有这样的领 导和这样的期望，而掉进了盲目多元化的陷阱。
执行已选定的战略所 需要的资产和 技能
产业组织模型
外部 环境
具有吸引力的产 一般环境业 产业环境产业结构特战点建略议制有定可
竞争环境能实现高回报
在与特高殊 回的 报工 有资业 联产中 系和选 的择 战技略能
所需要的行动: 通过企业在资源和能力方 面的优势实施战略
执行已选定战的略战实略施所
需要的资产和 技能
如果制定战略的目的是获得高于平均水平的收 益和不断创造新优势，那么定位比要达到什么 具体的指标更加重要。
迈克。波特认为企业可以在广泛和狭窄两个不 同的范围上，同时或者分别采用两种最佳的定 位：差异领先和成本领先，而企业战略的主要 内容就是确定自己的定位和达到定位的各种有 效措施。
战略是一种对未来的预期和希望（Strategy is a perspective）
竞争环境能实现高回报 在特殊的产业中选择 与高回报有联系的战略
所需要的行动: 确定什么战略能够使企业 实现高回报
产业组织模型
外部 环境
具有吸引力的工 一般环境业 产业环境产业结构特战点建略议制有定可
竞争环境能实现高回报
在与特高殊 回的 报工 有资业 联产中 系和选 的择 战技略能
所需要的行动:
发展或收购实现战略所需 的资源和能力
企业环境的变化会对企业战略的选择 产生根本性的影响；
静态与动态竞争条件的比较
静态竞争条件
动态竞争条件
❖ 影响企业竞争的变量比较少；❖ 影响企业竞争的变量大量增加；
❖ 各个变量的变化相对比较慢；❖ 各个变量的变化明显加快；
❖ 竞争优势的可保持性比较高；❖ 竞争优势的可保持性降低；
❖ 制定战略所关注的是行业选 ❖ 制定竞争战略所关注的重点是：
制定企业战略 的步骤与方法
龟兔赛跑
第一次龟兔赛跑，因为兔子偷懒输了比赛！ 第二次龟兔赛跑，兔子接受了上次的教训，
非常努力，但还是输给了乌龟！ 为什么会出现这样的结局？
龟兔赛跑
第一次龟兔赛跑，因为兔子偷懒输了比赛！ 第二次龟兔赛跑，兔子接受了上次的教训，
非常努力，但还是输给了乌龟！ 为什么会出现这样的结局？
战略性的障碍 人为调整与五种力量的关系 战略性联盟 战略性外购 改变行业竞争的关键因素 建立和改变行业竞争的规则
四、企业战略的层次结构
公司级（集团）战略，是拥有多个子公司 的母公司的战略，集团战略的主要目标是 通过建立和经营行业组合实现投资收益的 最大化；