年度员工满意度调查报告
年度员工培训满意度调查报告
年度员工培训满意度调查报告背景介绍:为了进一步提高员工的专业素养和工作能力，公司每年定期开展员工培训计划。
为了评估培训活动的效果和工作人员对培训的满意度，我们进行了年度员工培训满意度调查。
调查目的:1. 评估员工对公司提供的培训项目的满意度；2. 发现问题及时改进培训活动，提高培训质量；3. 提升员工参与培训的积极性和主动性。
调查方法:本次满意度调查采用在线问卷的形式，调查对象为公司全体员工。
调查内容包括对过去一年内参加的培训活动进行评价、对培训内容和方式的意见和建议等。
调查结果:1. 培训计划有效性评估：在参加的培训课程中，67%的员工认为对他们的工作有积极影响，提高了工作效率和绩效水平；23%的员工表示认识到了自身在工作中的不足；10%的员工表示不确定培训对工作的影响。
2. 培训内容评价：65%的员工认为培训内容与实际工作紧密相关，帮助他们解决了实际问题；20%的员工认为培训内容有待进一步与实际工作衔接；15%的员工认为培训内容与自身工作无关。
3. 培训方式评价：75%的员工对培训方式表示满意，认为授课内容生动有趣、互动性强；15%的员工认为培训方式单一，需要增加互动性；10%的员工表示培训方式不够灵活，应该考虑更多线上培训机会。
4. 培训组织评价：80%的员工对培训组织表示满意，认为预告和安排合理；10%的员工认为培训组织效率有待提高；10%的员工对培训结束后的跟进和总结表示期待。
改进建议:1. 针对培训计划有效性评估结果，可以加强培训效果的跟踪和评估，落实培训成果的实际应用。
2. 针对培训内容评价结果，可以进一步与各部门合作，确保培训内容与工作环境和需求的紧密匹配。
3. 针对培训方式评价结果，可以探索线上培训的机会，提供更灵活的学习方式，激发员工的学习兴趣。
4. 针对培训组织评价结果，可以提高培训筹备和执行的效率，及时跟进培训反馈，加强总结分享。
结语:通过本次年度员工培训满意度调查，我们收集到了有关培训计划有效性、培训内容、培训方式和培训组织的反馈信息。
员工满意度调查报告员工反馈和改进建议
员工满意度调查报告员工反馈和改进建议【员工满意度调查报告】尊敬的公司领导：我根据最近进行的员工满意度调查结果，向您呈交本份报告。
根据员工反馈和改进建议，我们能够深入了解员工的需求和期望，希望通过改进措施来提升员工的工作满意度和整体工作效能。
以下是对调查结果的详细分析和建议。
1. 总体概述员工满意度调查共收到XXX份有效问卷，占XX%的员工总数。
调查结果表明，整体员工满意度得分为X分（满分为10分），反映出员工在绝大多数方面对公司的工作环境和福利政策较为满意。
然而，在一些关键领域，仍有一部分员工表达了不满与不适应。
下面将具体说明各项指标以及改进建议。
2. 工作环境就工作环境而言，XX%的员工对工作场所的设施和条件表示满意，但是有X%的员工对噪音和通风等细节问题有所不满。
为了提升员工的工作体验，我们建议在改造和装修过程中，加强对细节问题的关注，例如改善隔音设施和提供更好的通风设备。
3. 工资福利关于工资福利，调查显示有X%的员工对当前的薪资水平表示满意。
然而，X%的员工提到了薪资待遇不公平的问题，特别是针对工作较多或者工作成绩突出的员工。
在这方面，建议公司建立公正的薪资制度，并给予绩效优秀的员工适当的薪资奖励，以激励他们的工作积极性和创造力。
4. 职业发展调查结果显示，X%的员工对公司的培训计划和晋升机会表示满意。
然而，X%的员工认为他们缺乏发展机会，并希望公司能够提供更多的培训机会和职业发展路径。
因此，我们建议公司制定个人职业发展计划，并为员工提供更多的培训课程和晋升机会，以提高他们的职业发展前景。
5. 工作氛围在工作氛围方面，调查结果显示X%的员工认为同事之间的合作氛围比较好。
但是，X%的员工对上级领导的沟通和支持表示不满意。
为了改善工作氛围，建议公司加强上下级之间的沟通和互动，建立良好的领导风格和团队合作意识。
综上所述，员工满意度调查报告显示了公司目前存在的一些问题和改进的方向。
作为公司的管理者，建议您采纳这些反馈和建议，并且制定相应的改进措施，以提升员工满意度和公司整体绩效。
2024员工满意度调查分析报告
2024员工满意度调查分析报告一、引言员工满意度是一个组织内部监测和改进的重要指标。
一个满意度较高的员工团队通常表现出更高的工作动力、更好的绩效、更高的员工保留率等。
因此，了解员工满意度的状况及其影响因素对于组织的长期发展具有重要意义。
本报告旨在对2024年员工满意度调查结果进行评估和分析，并提出改进建议。
二、方法本次调查采用匿名问卷的形式，共发放调查问卷1500份，有效回收问卷1200份，有效回收率为80%。
调查内容包括员工工作环境、工作满意度、薪资待遇、升职机会等方面。
三、结果1.员工整体满意度根据调查结果，员工整体满意度得分为 3.8（满分为5），相对较高。
这表明员工对组织整体的认可较高，大部分员工对公司的发展方向和经营策略持积极态度。
2.工作环境在调查中，员工对工作环境的满意度得分为3.5、虽然大部分员工认为工作环境舒适，但有一部分员工对工作环境的噪音、光照等方面有一定不满意。
因此，建议组织加大对工作环境的改善力度，提供更加舒适的工作环境以提高员工的工作满意度。
3.薪资待遇薪资待遇是员工满意度的重要因素。
调查结果显示，薪资待遇的满意度得分为3.2，较工作环境的得分低。
大部分员工认为薪资待遇与其工作表现不成正比，他们渴望获得更具竞争力的薪资。
因此，建议组织对员工的薪资水平进行评估，确保其与员工工作表现相匹配，以增加员工的工作满意度和员工的留任率。
4.升职机会升职机会是员工发展的重要途径。
调查结果显示，员工对升职机会的满意度得分为3.6，相对较高。
大部分员工认为组织提供了公平的升职机会，并且能够通过自身的努力获得晋升。
但是，仍有一部分员工认为升职机会不够公平和透明。
因此，建议组织加强对升职机会的通明性和公正性的宣传，确保每个员工都有公平获得升职机会的权利。
四、改进建议1.改善工作环境：提供更舒适的工作环境，减少噪音和提供适宜的光照条件等，以提高员工的工作满意度。
2.优化薪资待遇：根据员工的工作表现和市场薪资水平，评估并调整员工的薪资待遇，确保其与工作表现相匹配。
年度员工满意度调查报告
年度员工满意度调查报告一、本次员工满意度调查问卷主要由70道五点计分题目和2道主观建议题构成，共计403份有效问卷。
其中70道五点计分包括企业本身满意度、管理关系满意度、工作回报满意度、工作关系满意度和工作本身满意度。
二、管理关系的满意度三、工作回报的满意度四、工作关系的满意度五、工作本身的满意度二、本次员工满意度调查共分集团总部、营销管理中心、济南公司、青岛公司、滨州公司、临沂公司、源泰物业、土木工程公司进行调查。
对企业本身的满意度为83.74%（上半年度为81.72%）对管理关系的满意度为85.77%（上半年度为84.88%）对工作回报的满意度为82.03%（上半年度为79.20%）对工作关系的满意度为87.5%（上半年度为84.88%）对工作本身的满意度为86.13%（上半年度为79.99%）员工总体平均满意度为85.03% （上半年度为82.13%）1、满意度最高（前五项）公司的全面发展处于不断攀升过程中，我对公司前景和决策层有信心满意度93.8%（上半年度为92.1%）在公司里，我有一个或者以上的好朋友，这让我工作时很愉快满意度93.25%（上半年度为89.6%）我愿意参加公司组织的集体活动，与同事们在一起，让我感到心情舒畅满意度92.51%（上半年度为89.7%）我与我的同事们相处得非常好，我信任他们满意度91.61%（上半年度为90.3%）公司的企业文化令我有认同感和归属感，企业文化将引领发展的方向满意度91.46%（上半年度为86.5%）2、满意度最低（前五项）公司的组织架构合理，没有出现机构臃肿、人员过剩的现象满意度78.61%（上半年度为80.4%）公司给予我的报酬水平，在公司外部而言有竞争力满意度78.76%（上半年度为78.4%）公司经常对我进行职业生涯管理方面的指导满意度79.11%（上半年度为76.4%）公司的薪酬福利政策是经过专门设计的，公平合理、有竞争力满意度79.16%（上半年度为74.4%）从我入职到现在，每隔一段时间，我的部门领导都会跟我讨论我的未来发展问题满意度79.65%（上半年度为77.6%）三、集团总部共计53份有效调查问卷企业本身满意度83.26%（上半年度为86.5%）管理关系满意度86.54%（上半年度为90.9%）工作回报满意度82.33%（上半年度为84.8%）工作关系满意度89.84%（上半年度为90.1%）工作本身满意度86.13%（上半年度为85.7%）集团总部员工平均满意度85.62%（上半年度为87.4%）四、营销管理中心共计44份有效调查问卷（上半年度未单独统计分析）企业本身满意度86.71%管理关系满意度88.74%工作回报满意度86.67%工作关系满意度90.23%工作本身满意度87.46%营销管理中心平均满意度87.96%五、青岛公司共计63份有效调查问卷企业本身满意度81.94%（上半年度为81.5%）管理关系满意度83.25%（上半年度为81.7%）工作回报满意度80.77%（上半年度为76.1%）工作关系满意度86.27%（上半年度为83.4%）工作本身满意度85.45%（上半年度为79.5%）青岛公司员工平均满意度85.54%（上半年度为80.5%）六、济南公司共计81份有效调查问卷企业本身满意度83.36%（上半年度为78.6%）管理关系满意度85.13%（上半年度为83.5%）工作回报满意度80.19%（上半年度为74.2%）工作关系满意度86.03%（上半年度为84.6%）工作本身满意度85.21%（上半年度为75.6%）济南公司员工平均满意度83.98%（上半年度为79.1%）七、临沂公司共计48份有效调查问卷企业本身满意度82.55%（上半年度为83.3%）管理关系满意度83.89%（上半年度为85.3%）工作回报满意度80.76%（上半年度为84.2%）工作关系满意度86.35%（上半年度为85.2%）工作本身满意度85.28%（上半年度为84.6%）临沂公司员工平均满意度83.77%（上半年度为84.3%）八、滨州公司共计41份有效调查问卷企业本身满意度84.66%（上半年度为73.4%）管理关系满意度86.56%（上半年度为80.5%）工作回报满意度82.2%（上半年度为70.3%）工作关系满意度88.62%（上半年度为81.6%）工作本身满意度86.83%（上半年度为72.7%）滨州公司员工平均满意度85.77%（上半年度为75.3%）九、源泰物业共计43份调查问卷企业本身满意度87.91%（上半年度为86.2%）管理关系满意度90.9%（上半年度为86.8%）工作回报满意度87.52%（上半年度为81.5%）工作关系满意度89.65%（上半年度为83.1%）工作本身满意度89.53%（上半年度为80.8%）源泰物业员工平均满意度89.1%（上半年度为83.8%）十、土木工程公司共计30份调查问卷企业本身满意度79.68%（上半年度为80.6%）管理关系满意度81.7%（上半年度为89.8%）工作回报满意度76.22%（上半年度为80.7%）工作关系满意度83.17%（上半年度为82.5%）工作本身满意度83.67%（上半年度为76.3%）土木工程公司员工平均满意度80.89%（上半年度为81.5%）十、不同公司员工满意度比较不同公司的员工满意度略有差别，比较而言：1、土木工程公司的满意度最低为80.89%，主要体现在工作回报和企业本身方面。
2024年员工满意度调查报告
2024年员工满意度调查报告1. 引言1.1 概述本报告旨在对2024年员工满意度进行调查，并提供相关的分析和建议。
随着全球竞争的日益激烈，员工满意度成为衡量组织成功与否的重要指标之一。
了解员工对工作环境、薪酬福利、管理机制等方面的满意程度，可以帮助企业发现问题并采取相应措施改善员工体验，提高整体绩效。
1.2 文章结构本文共包括五个部分。
首先是引言部分，介绍报告的概述、目的和文章结构。
第二部分是调查方法，主要介绍调查设计、样本选择和数据收集等内容。
接下来是调查结果分析部分，包括对员工满意度的概况、变化趋势以及影响因素进行详细分析。
第四部分是管理建议与改进措施，针对调查结果提出相应的建议和措施用于改善员工满意度。
最后一部分是结论和展望，总结了调查结果并展望未来的员工满意度改善方向和措施。
1.3 目的本次调查的目的是评估2024年公司员工对其工作环境和职业发展的满意程度，以确定当前存在的问题和改进的方向。
通过了解员工的需求和关切，我们将能够制定相应的管理策略和措施，提升员工满意度，增强组织内部凝聚力与竞争力。
此外，在报告的最后部分，我们还将展望未来希望达到的员工满意度水平，并提出具体计划和措施实现这些目标。
以上是“1. 引言”部分内容的详细介绍，请按照需要进行修改。
2. 调查方法：2.1 调查设计：在进行员工满意度调查时，我们采用了定量和定性相结合的方法。
定量调查可通过问卷形式获得大量数据，帮助我们了解员工对各项指标的满意度水平。
同时，我们也进行了一些深入访谈和焦点小组讨论，以便于获得员工更加详细和具体的反馈信息。
2.2 样本选择：为确保调查结果具有代表性和可靠性，我们采用了分层随机抽样的方法来选择样本。
首先，我们将公司内部划分为不同部门、不同职位等级，并根据每一层级的员工数量比例确定样本数量。
然后，在每个层级内进行随机抽取，以获取足够数量的参与者。
最终得到的样本能够较好地反映公司整体员工群体的特征。
年度员工工作满意度调查报告
年度员工工作满意度调查报告一、调查背景和目的为了深入了解公司员工对工作环境、待遇、福利、领导、同事关系等方面的满意度，提升员工工作积极性和公司整体竞争力，我们对全体员工进行了年度工作满意度调查。
二、调查方法1. 调查对象：全体在职员工2. 调查时间：20XX年X月至X月3. 调查手段：匿名问卷调查4. 调查内容：包括员工对工作环境、工作内容、薪资福利、上级领导、同事关系等方面的满意度评价，以及对公司整体满意度的评估。
三、调查结果分析1. 工作环境满意度根据调查数据显示，近60%的员工对工作环境整体满意度较高，认为公司提供了舒适的办公环境和必要的工作设施。
然而仍有约20%的员工表示对工作环境不够满意，主要原因包括办公空间过小、噪音较大等问题。
2. 工作内容满意度关于工作内容，调查结果显示，超过70%的员工对自己的工作内容和责任感表示满意。
他们认为工作内容具有挑战性和发展空间，能够让他们充分发挥自己的专业能力和才华。
然而，也有部分员工反映工作内容单一、缺乏创新性，需要进一步优化。
3. 薪资福利满意度在薪资福利方面，大约有50%的员工对薪资满意度较高，认为公司薪资水平相对较好。
另外，约40%的员工对公司的福利待遇表示较满意。
然而，仍有一部分员工认为薪资水平不够公平和合理，需要进一步优化薪酬体系。
4. 上级领导满意度就上级领导满意度而言，调查显示，超过60%的员工对上级领导的管理风格和决策能力表示满意。
他们认为领导能够给予相应的支持和帮助，维护了公司内外部的良好形象。
然而，也有一些员工对上级领导的沟通不够及时和高效性表示不满意。
5. 同事关系满意度对于同事关系，调查结果显示，超过80%的员工认为与同事之间关系融洽，能够积极合作、相互支持。
这种良好的同事关系有助于提高工作效率和减少工作压力。
然而，少数员工反映同事间存在人际关系不和谐等问题，这需要加强团队建设和沟通。
6. 公司整体满意度就公司整体而言，近60%的员工对公司整体工作环境和氛围表示满意，认为公司具有良好的企业文化和发展前景。
员工满意度调查年度总结汇报
员工满意度调查年度总结汇报尊敬的领导和同事们：
在过去的一年里，我们进行了员工满意度调查，并收集了大量有关员工对工作
环境、福利待遇、领导管理和团队合作等方面的意见和建议。
现在，我很高兴地向大家汇报一下这次调查的结果和总结。
在今年的员工满意度调查中，我们收到了高达90%的参与率，这显示了员工对
于公司和团队的关注和积极参与。
从调查结果来看，我们发现大部分员工对于公司的整体发展和管理方针表示了满意，并且对于工作环境和团队氛围也给予了较高的评价。
然而，调查结果也显示了一些需要改进的地方。
比如，有部分员工对于福利待
遇和晋升机会表示了不满意，也有一些员工对于领导管理和沟通方式提出了建议。
这些问题都需要我们认真对待，并且采取有效的措施来解决。
在接下来的一年里，我们将会针对调查结果中的问题，制定具体的改进计划，
并且加强与员工的沟通和交流。
我们将会优化公司的福利政策，提升员工的职业发展机会，加强领导管理的培训和指导，以及改善工作环境和团队合作氛围。
同时，我们也会加强对员工的关怀和支持，让每一位员工都能够在公司中感到快乐和满意。
最后，我要感谢所有参与员工满意度调查的同事们，你们的意见和建议对于公
司的发展和进步至关重要。
我们将会认真对待每一条意见和建议，并且努力改进和提升公司的整体员工满意度。
让我们携手共进，共同创造一个更加美好的工作环境和未来！
谢谢大家！
此致。
敬礼。
2023年员工满意度调查结果年度报告
2023年员工满意度调查结果年度报告尊敬的领导、同事们：大家好！在过去的一年里，我们全体员工团结协作，以积极的态度和高度的责任心，克服了各种困难和挑战，为公司的发展和进步作出了积极的贡献。
现在，我将带领大家回顾2023年员工满意度调查结果的年度报告，以便更好地了解公司在人力资源管理方面的情况，并提出未来的计划和目标。
一、员工满意度总体情况根据全员参与的员工满意度调查，我们得出了如下结论：2023年，公司的员工满意度整体呈现稳定增长的趋势，从本质上解决了员工关注的关键问题，努力营造了良好的工作氛围。
调查结果显示，员工对于工作环境、薪酬福利、职业发展等方面的满意度得到了明显提升。
这是团队共同努力和公司管理的成果，值得肯定和鼓励。
二、员工满意度优势与不足1. 优势方面在员工满意度调查中，我们发现了以下几个优势方面：首先，公司高效的内部沟通机制，使得交流方便快捷，员工在工作中能够及时获取信息，增强了团队合作和员工参与感；其次，薪酬福利体系的完善，提供了公平激励机制，激励了员工的工作积极性和创造力；再次，在职业发展方面，公司注重培训和晋升机制，为员工提供了广阔的发展平台和机会，增强了员工的归属感和成就感。
2. 不足方面然而，我们也发现了一些不足之处：首先，工作压力较大，部分员工对于工作量和工作时间存在不满意，需要进一步解决；其次，公司的员工关怀程度还有待提高，对于员工的工作和生活进行更全面的关注和支持；最后，在员工参与决策方面，需要提高员工的参与度和决策权，让员工有更多的发言权和参与感。
三、未来的计划与目标为了进一步提升员工的满意度，我们将制定以下几项计划和目标：首先，通过加强与员工的沟通，了解其需求和关切，及时解决问题，提高员工满意度；其次，加大薪酬福利优化力度，提高员工待遇，提供更多的发展机会；再次，改善工作环境，减轻员工工作压力，提高工作效能；最后，加强员工培训和人才储备，为员工的职业发展提供更多的支持和机遇。
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年度员工满意度调查报告一、本次员工满意度调查问卷主要由70道五点计分题目和2道主观建议题构成，共计403份有效问卷。
其中70道五点计分包括企业本身满意度、管理关系满意度、工作回报满意度、工作关系满意度和工作本身满意度。
、对企业本身的满意、管理关系的满意度三、工作回报的满意度四、工作关系的满意度五、工作本身的满意度这让我觉得我的工作很重要，并且很自豪。
5 对目前从事的工作感兴趣，觉得适合自己。
88.73%6 目前的岗位让我感到自己游刃有余。
87.69% 7 客观工作设备和条件不会影响我的工作效 率和热情。
88.83% 8 部门领导对我的进步会给予充分鼓励我。
86.2% 9部门领导和同事对待我的态度，不会影响我 的效率和热情。
85.31%10对工作的意见和提议能够得到及时的反馈 和落实。
85.31%11我能够在工作之余指导别的同事工作，这让 我感到很有成就。
85.96%12公司离我家不太远，上班并没有让我感到辛苦和痛苦。
82.63%、本次员工满意度调查共分集团总部、营销管理中心、济南公司、青岛公司、滨州公司、临沂公司、源泰物业、土木工程公司进行调查。
对企业本身的满意度为83.74% （上半年度为81.72%） 对管理关系的满意度为85.77% （上半年度为84.88%） 对工作回报的满意度为82.03% （上半年度为79.20%） 对工作关系的满意度为87.5% （上半年度为84.88%） 对工作本身的满意度为86.13% （上半年度为79.99%） 员工总体平均满意度为85.03% （上半年度为82.13%）1、满意度最高（前五项）公司的全面发展处于不断攀升过程中，我对公司前景和决策层有信心满意度93.8% （上半年度为92.1%）在公司里，我有一个或者以上的好朋友，这让我工作时很愉快满意度93.25% （上半年度为89.6%）我愿意参加公司组织的集体活动，与同事们在一起，让我感到心情舒畅100.00% 总体满意度95.00% 90.00% 85.00% 80.00% 75.00% 70.00% 65.00% 60.00%满意度92.51% （上半年度为89.7%）我与我的同事们相处得非常好，我信任他们满意度91.61% （上半年度为90.3%）公司的企业文化令我有认同感和归属感，企业文化将引领发展的方向满意度91.46% （上半年度为86.5%）2、满意度最低（前五项）公司的组织架构合理，没有出现机构臃肿、人员过剩的现象满意度78.61% （上半年度为80.4%）公司给予我的报酬水平，在公司外部而言有竞争力满意度78.76% （上半年度为78.4%）公司经常对我进行职业生涯管理方面的指导满意度79.11% （上半年度为76.4%）公司的薪酬福利政策是经过专门设计的，公平合理、有竞争力满意度79.16% （上半年度为74.4%）从我入职到现在，每隔一段时间，我的部门领导都会跟我讨论我的未来发展问题满意度79.65% （上半年度为77.6%）三、集团总部共计53份有效调查问卷企业本身满意度83.26% （上半年度为86.5%）管理关系满意度86.54% （上半年度为90.9%）工作回报满意度82.33% （上半年度为84.8%）工作关系满意度89.84% （上半年度为90.1%）工作本身满意度86.13% （上半年度为85.7%）集团总部员工平均满意度85.62% （上半年度为87.4%）集团满意度100.00%95.00%90.00%85.00%80.00%75.00%70.00%65.00%60.00%四、营销管理中心共计44份有效调查问卷（上半年度未单独统计分析）企业本身满意度 86.71% 管理关系满意度 88.74% 工作回报满意度 86.67% 工作关系满意度 90.23% 工作本身满意度87.46%营销管理中心平均满意度87.96%六、济南公司 共计81份有效调查冋卷营销管理中心满意度100.00%95.00% 90.00% 85.00% 80.00% 75.00% 70.00% 65.00% 60.00%五、青岛公司 共1企业本身满意度 81.94% 管理关系满意度 83.25% 工作回报满意度 80.77% 工作关系满意度 86.27% 工作本身满意度85.45%（上半年度为81.5%） （上半年度为81.7%） （上半年度为76.1%） （上半年度为（上半年度为85.54% （上半年度为80.5%）青岛公司满意度100.00% 95.00% 90.00% 85.00% 80.00% 75.00% 70.00% 65.00% 60.00%企业本身满意度83.36% （上半年度为78.6%）管理关系满意度85.13% （上半年度为83.5%）工作回报满意度80.19% （上半年度为74.2%）工作关系满意度86.03% （上半年度为84.6%）工作本身满意度85.21% （上半年度为75.6%）济南公司员工平均满意度83.98% （上半年度为79.1%）济南公司满意度100.00%95.00%90.00%85.00%80.00%75.00%70.00%65.00%60.00%七、临沂公司共计48份有效调查问卷企业本身满意度82.55% （上半年度为83.3%）管理关系满意度83.89% （上半年度为85.3%）工作回报满意度80.76% （上半年度为84.2%）工作关系满意度86.35% （上半年度为85.2%）工作本身满意度85.28% （上半年度为84.6%）临沂公司员工平均满意度83.77% （上半年度为84.3%）临沂公司满意度100.00%95.00%90.00%85.00%80.00%75.00%70.00%65.00%60.00%八、滨州公司共计41份有效调查问卷企业本身满意度84.66% （上半年度为73.4%）管理关系满意度86.56% （上半年度为80.5%）工作回报满意度82.2% （上半年度为70.3%）滨州公司员工平均满意度 85.77% （上半年度为75.3%）九、源泰物业共计43份调查问卷90.9% （上半年度为86.8%） 87.52% （上半年度为81.5%） 89.65% （上半年度为83.1%） 89.53% （上半年度为80.8%）79.68% （上半年度为80.6%）81.7% （上半年度为89.8%） 76.22% （上半年度为80.7%） 83.17% （上半年度为82.5%）土木工程公司员工平均满意度 80.89% （上半年度为81.5%）企业本身满意度 87.91% （上半年度为86.2%） 工作本身满意度 83.67% （上半年度为76.3%） 管理关系满意度 工作回报满意度 工作关系满意度 工作本身满意度 源泰物业员工平均满意度 89.1% （上半年度为83.8%）100.00%十、土木工程公司共计30份调查问卷企业本身满意度管理关系满意度 工作回报满意度工作关系满意度滨州公司满意度100.00% 95.00% 90.00% 85.00% 80.00% 75.00% 70.00% 65.00% 60.00%源泰物业满意度95.00% 90.00%85.00% 80.00% 75.00% 70.00% 65.00% 60.00%十、不同公司员工满意度比较 不同公司的员工满意度略有差别，比较而言:1、土木工程公司的满意度最低为 80.89%,主要体现在工作回报和企业本身方面。
2、源泰物业的满意度最高为89.1%，主要体现在管理关系和工作关系方面。
调查结果见下表企业本身 管理关系 工作回报 工作关系 工作本身 各公司平均集团总部 83.26% 86.54% 82.33% 89.84% 86.13% 「85.62% 营销管理中心 86.71% 88.74% 86.67% 90.23% 87.46% 87.96% 青岛公司 81.94% 83.25% 80.77% 86.27% 85.45% 85.54% 济南公司 83.36% 85.13% 80.19% 86.03% 85.21% 「83.98% 临沂公司 82.55% 83.89% 80.76% 86.35% 85.28% 83.77% 滨州公司 84.66% 86.56% 82.20% 88.62% 86.83% 85.77% 源泰物业 87.91% 90.90% 87.52% 89.65% 89.53% 「89.10% 土木工程79.68%81.70%76.22%83.17%83.67% 80.89%附图:土木工程公司满意度企业本身工作回报管理关系工作关系100.00%95.00% 90.00% 85.00% 80.00% 75.00% 70.00% 65.00% 60.00%工作本身 平均满意度卜一、主观题建议统计:1、本次调查中，未涉及到的您还想说的问题：1）公司是否相对应专业部门进行相对专业的培训和指导。
2）薪酬应该与实际工作对等，而非简单的与岗位对等。
3）公司在专业人员的招聘过程中，尤其是对部门管理岗位的招聘中，能不能尽量杜绝一些没有水准的中层人员，公司毕竟发展迅速，公司用了这类中层，对部门工作的推进简直就是一块绊脚石，假如有的部门有80%以上的员工都觉得本部门领导没有领导力，部门工作弄的一团糟，却依旧在部门管理岗位上工作，不知道对公司的发展是否有利？4）对企业每次的问卷或会议总结应不应该说真话？5）对市场的敏感度欠缺，抓市场机会的能力稍弱6）公司部门领导，不能给予正确的方向指引感，工作缺乏信心。
7）公司报销发票控制不严格。
8）地产各部门与物业公司经常性的沟通与交流，可以相互提部分合理化的建议，禁止人身攻击与精神伤害，能解决的问题及时解决，加快问题解决力度9）要增强** 所有员工的责任感，使命感，加大执行、落实的力度，提升每一位** 人的标准意识和用心程度10）加强内训，定期和系统化，“一帮一”，分享共进。
11）建议上级对下级的工作及时给与肯定或者否定，以便下级能找到改进的方向和保准。
12）员工归属感、组织氛围、企业文化。
13）及时了解员工的真实想法，在做员工对公司的满意度的同时也要做好公司对员工的考核。
14）部门之间的沟通、员工之间的交流、总部与各项目公司之间的指导和监督纳入考核体系。
15）工资水平存在明显的差异，透明度不高。
只是说有不同的工资等级，但员工基本上不清楚自己是处在哪个等级，就更不用说所在等级的工作要求是什么了。
16）提供车补、油补。
17）提高薪金待遇水平，与同行业其他公司看齐。
18）员工薪酬划分体系。
19）有的部门单纯为了完成工作而工作，工作完成的质量不高。
20）项目向总部职能部门请示多，但总部很少征求项目意见或主动沟通。