法务工作标准流程管理
公司法务管理办法全部流程
公司法务管理办法全部流程一、法律事务管理流程：1.法务需求收集与梳理：根据公司的业务和发展情况，收集并梳理公司可能面临的法务需求，包括合同起草、知识产权保护、诉讼仲裁等方面。
2.法律风险预警：通过监控法律法规、行业政策等，及时预警相关法律风险，并向公司高层汇报，提出风险防范建议。
4.合同审查与起草：负责对公司所签订的合同进行审查，确保合同内容符合法律法规和公司利益，并负责起草公司需要签订的各类合同。
5.知识产权保护：负责公司的知识产权保护工作，包括专利、商标、著作权等的申请、维权以及侵权案件的处理。
6.预防与解决劳动争议：协助公司进行员工离职、劳动纠纷的处理，保证公司权益不受损失。
7.诉讼仲裁：负责处理公司可能面临的诉讼和仲裁事务，与律师团队合作，制定诉讼策略，并提供法律支持和意见。
二、合规与监管管理流程：1.法律合规培训：定期组织公司内部的法律合规培训，提高员工的法律风险意识和合规意识。
2.法律合规监督与管理：建立法务合规管理制度，监督公司各部门的法律合规情况，及时发现和纠正违法违规行为。
3.内外部法律监督与合作：与公司外部律师团队合作，定期进行内外部法律合规评估，为公司提供合规建议和意见。
4.内部流程规范与优化：协助公司各部门建立合规和规范的工作流程，以确保公司的各项业务符合法规要求。
三、风险防控与应对管理流程：1.风险评估与防控策略：对可能会面临的法律风险进行评估，制定相应的风险防控策略和预案，降低风险发生的可能性。
2.事件应对与危机处理：当风险事件发生时，及时进行应急处置，与相关部门协作处理事件，并保障公司利益不受损失。
3.投诉举报管理：建立投诉举报管理制度，保障员工和外部人员对公司违法违规行为进行举报，并对举报进行调查和处理。
4.风险管理报告与监督：定期向公司高层和董事会汇报法律风险管理情况，提供风险评估报告和风险防控措施的效果评估。
四、公司文化与员工教育流程：1.公司法律文化建设：加强对公司法律文化建设的重视，通过法律讲座、法律文化活动等方式，提高员工的法律素养。
法务工作制度流程
法务工作制度流程一、总则1.1 本制度旨在规范公司的法务工作，保障公司的合法权益，降低法律风险，提高法务工作效率。
1.2 本制度适用于公司全体员工，对公司法务工作的开展具有指导性和约束力。
1.3 公司法务工作应遵循合法、合规、公正、公开的原则，确保公司经营活动的合法性和合规性。
二、组织架构2.1 公司设立法务部，法务部为公司内部专门负责法律事务的部门。
2.2 法务部设部长一名，副部长一名，法务专员若干名。
部长负责法务部的全面工作，副部长协助部长工作，法务专员负责具体法务工作的实施。
2.3 法务部的主要职责包括：合同管理、法律咨询、知识产权保护、诉讼仲裁、合规管理、风险管理等。
三、工作流程3.1 合同管理3.1.1 合同起草：法务部根据公司业务需要，起草各类合同文本。
3.1.2 合同审查：法务部对与合作方签订的合同进行审查，确保合同内容的合法性、合规性和合理性。
3.1.3 合同签订：合作方签字盖章后，法务部负责合同的归档和管理。
3.1.4 合同履行：各部门按照合同约定履行合同义务，法务部对合同履行情况进行监督。
3.1.5 合同变更和解除：合同变更或解除需经法务部审查，并根据实际情况办理相关手续。
3.2 法律咨询3.2.1 法务部为公司提供日常法律咨询，解答各部门的法律问题。
3.2.2 重大法律问题需提交法务部研讨会讨论，形成统一意见。
3.3 知识产权保护3.3.1 法务部负责公司知识产权的申请、维护和管理。
3.3.2 法务部对侵犯公司知识产权的行为进行调查和维权。
3.4 诉讼仲裁3.4.1 发生诉讼仲裁事件时，法务部负责收集证据、起草诉状、参与诉讼仲裁活动。
3.4.2 诉讼仲裁结束后，法务部对相关资料进行归档和管理。
3.5 合规管理3.5.1 法务部负责制定公司合规制度和流程，并进行合规培训和宣传。
3.5.2 法务部对公司合规情况进行检查和评估，及时发现和纠正不合规行为。
3.6 风险管理3.6.1 法务部对公司业务风险进行评估、预警和应对。
法务部岗位职责及工作流程
法务部岗位职责及工作流程篇一：法务部岗位职责及工作流程法务部是企业中非常重要的一个部门，主要从事着法律方面的工作，包括合同审核、诉讼和仲裁、内部法律咨询等。
法务部的负责人承担着完善公司法律制度以及提升公司权益的责任，同时他们也需要专业的法律知识，准确的数据分析和流畅的沟通技巧。
一、岗位职责1. 合同审核合同审核是法务部非常重要的职能之一。
同时，法务部也需要根据公司的业务情况和相关法律法规，及时制定、修改和完善公司的合同文本和费用标准，以及各类的合同协议。
通过审核和完善合同，法务部为公司打造良好的商业环境，并同时确保了公司正常经营的稳定性。
2. 诉讼和仲裁当公司必须通过诉讼或仲裁解决相关申诉时，法务部就是公司的主要维权代表。
在此之前，法务部需要进行相关的预警和分析，以便及时找出矛盾，制定最佳解决方案。
同时，法务部还需要在法律程序中与法院及对方律师进行沟通，并为公司确保合法权益的最大化。
3. 内部法律咨询随着公司业务的不断扩大，涉及到的风险和问题也在不断增加。
在此背景下，法务部需要为各个子部门提供支持，为公司内部员工提供明确的法律意见和解决方案。
法务部通过培训和讲座，提升全员法律知识，促进公司运营和管理的更加规范化、标准化和合法化。
二、工作流程1. 网络预警法务部担任着与合作伙伴和客户直接交流的角色。
同样，法务部也是第一道防线。
通过网络和其他的渠道，法务部人员随时掌握着市场和同行业的动态。
2. 业务预判随着市场形势和业务模式的不断变化，公司的法务部也需要及时推出针对性的政策和法律预警，以减轻公司因制度变化而对内部运营造成影响的可能性。
此外，法务部门还需要对市场行情、行业政策的变化进行快速的判断和反应，并及时传达给公司高层，以决定公司应对方式的最佳方法。
3. 法律分析针对在业务中出现的各种诉讼、仲裁问题等，法务部对案件进行快速、准确的法律分析，以为公司制定针对性的对策和应对方案。
这些方案不仅包括第一步和第二步的预判，还包含了现实的周到和严谨的数据分析。
法务部管理职责及工作流程
法务部管理职责及工作流程法务部是一个组织机构，负责处理和管理众多法律事务。
它通常是一个公司、组织或政府机构的一个部门，其职责主要涉及以下几个方面：1. 法律咨询和法务意见：法务部为公司或组织提供法律咨询和意见，帮助他们理解和遵守法律法规，并解决与其业务相关的法律问题。
这包括解释和评估合同、协议和政策等文件的法律风险。
2. 合规管理：法务部负责确保公司或组织在其业务运营中符合所有适用法律和法规的要求。
他们需要研究和了解各类法律条款，制定并实施合规策略，监督公司或组织的合规情况。
3. 合同管理：法务部协助公司或组织管理与第三方的合同关系，包括起草、审核和谈判合同条款、与供应商和客户进行沟通，以及处理合同争议。
4. 诉讼和仲裁：法务部负责处理公司或组织涉及的法律诉讼或仲裁事务。
他们与律师合作准备诉讼材料、参与法庭或仲裁程序，并代表公司或组织解决纠纷。
5. 知识产权管理：法务部负责保护和管理公司或组织的知识产权，包括专利、商标、版权和商业机密等。
他们处理知识产权注册、保护和维权的事务。
6. 培训和教育：法务部可能提供培训和教育，帮助公司或组织的员工了解法律要求和最佳实践，以最大程度地减少风险。
工作流程通常包括以下几个步骤：1. 需求分析：法务部与公司或组织的其他部门合作，了解其法律需求和问题。
2. 调查研究：对问题进行调查研究，寻找适用的法律法规和先例。
3. 法律分析：根据研究结果进行法律分析，评估风险和提供解决方案。
4. 建议和意见：向公司或组织提供法律建议和意见，帮助其做出决策。
5. 实施和监督：根据公司或组织的决策，执行法律措施，并监督其执行和合规情况。
6. 诉讼和仲裁：如果涉及到法律纠纷，法务部将与相关方合作处理诉讼和仲裁事务。
7. 审查和修订：定期审查公司或组织的合同、协议和政策等文件，并针对变化的法律环境进行修订和更新。
总之，法务部是一个多功能部门，负责管理和处理与法律相关的各种事务，以确保公司或组织的合规性，并最大程度地减少法律风险。
法务部部门职责和工作流程
法务部部门职责和工作流程法务部是一家企业的重要部门，它负责处理与公司法律有关的所有问题。
法务部门的主要职责是提供法律意见，处理公司涉及到的诉讼、合同和知识产权等事宜。
本篇文章将重点介绍法务部门的职责及其工作流程。
一、法务部门的职责1.提供法律意见法务部门需要为公司提供有关法律问题的咨询与指导。
它需要了解公司的业务，政策以及法律法规，帮助公司合法经营并降低风险。
此外，法务部门还需审查相关文件和协议，确保符合相关法规。
2.管理合同法务部门需要帮助公司审核、处理和管理所有合同，从而保证公司的合同是符合法律标准的。
在处理合同方面，法务部门还需要注意审查所有重要的商业合同、协议，以避免遗留或日后出现的纠纷。
3.解决争议和诉讼法务部门需要帮助公司处理诉讼和法律纠纷。
在这个过程中，法务部门会收集、整理案情，并为公司制定合适的解决方案。
4.管理知识产权法务部门需要维护公司的知识产权。
在这个过程中，它需要确保公司的知识产权得到充分保护。
法务部门还需要跟进并处理相关的违规行为，如网络侵权等。
5.保管重要文件法务部门还首要保管公司重要法律文件，如合同协议、法律文书等。
因此，它需要确保在公司的其他部门时第一手提供所有文件。
二、法务部工作流程1.收集信息在处理任何法律事务时，法务部门的第一步是收集所有相关信息。
通过了解有关合同和争议事项的所有细节，法务部门才能为公司提供最有效的建议和做出最适当的决策。
2.进行预测在理解所有事情的细节之后，法务部门将趋势分析、法律规定、公司政策和其他相关因素纳入考虑范围，以预测可能发生的结果。
3.执行决策法务部门向有关公司部门提供决策方案。
一旦决策作出，法务部门负责确保方案被执行，并在该过程中提供支持。
4.记录公司纠纷法务部门会记录涉及到公司的法律纠纷，监督并更新纠纷进展情况。
法务部门需要根据证据分析，协助和指导公司对纠纷做出合适的决策。
总之，法务部门在企业中起着关键的作用。
它负责管理所有公司的法律事务，保证公司的合法经营并降低风险。
法务岗位职责和工作流程
法务职责和工作流程一、法务岗位职责1、参与决策，为公司的经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性分析和法律风险分析。
2、预防纠纷（1）协助公司总经理及各部门建立、完善各项规章制度，对公司及各部门中容易出现漏洞加强管理，逐步建立完善的监督约束机制。
（2）审查、修改、会签合同、协议，协助和督促公司对重大合同、协议的履行。
（3）参与公司运营管理，提出减少或避免法律风险的措施和法律意见。
3、解决已发生的法律问题（1）、处理或委托律师事务所专业律师处理公司及各部门诉讼案件、仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务。
（2）、与各部门配合处理公司重大或复杂债权债务的清理和追收工作。
4、收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责公司的法律事务档案管理。
5、提供员工及客户的法律问题咨询, 负责制订公司的各类法律文件。
6、处理公司总经理交办的其它事务。
二、法务部工作流程1、合同类业务：拟定/送审/修改通知→当事人沟通（合同目的、合同背景及要求）→合同拟定/审查/修改（目的性、完整性、明确性、合法性、风险程度等方面）→提交成果----反馈（范本化/相关问题处理）。
2、咨询类业务：咨询请求→搜索信息（咨询对象、事件背景、当事人要求）→准备答复（方式选择、内容整理）→答复----反馈（形成建议/意见）3、建议、意见类业务：自主观察/信息收集/反馈→思考（性质划分、如何应对）→作出建议/提出意见（法律/管理角度）----反馈（制度化/移交其他部门）。
4、争议处理/诉讼辅助类业务：部门反馈/公司指令→根据法律要求/律师工作指令收集整理材料→提供证据材料支持/法律支持→参与具体过程→结案/争议进展动态报告----反馈（规范化措施建议/预防意见）。
5、其他事务公司在经营过程中遇到一些突发事件、纠纷需要法务人员出面解决时，根据总经理的安排进行工作。
公司法务案件管理工作流程
公司法务案件管理工作流程
一、案件登记
1.收集案件信息：接到案件后，法务部门需要及时收集案件相关信息，包括案件类型、当事人信息、案发时间地点、案情描述等。
2.登记案件信息：根据收集到的案件信息，法务部门需要将案件信息
录入案件管理系统，并为案件分配一个唯一的案件编号。
二、案件分配
1.分配责任律师：根据案件的性质和律师的专业领域，法务部门将案
件分配给相应的负责律师或律师团队。
2.通知相关人员：将案件分配信息通知给相关律师和其他涉案人员，
确保大家了解自己在案件中的角色和责任。
三、案件调查
2.证据收集：律师或调查人员进行案件调查，包括收集相关证据、采
集相关材料，借助外部专家进行鉴定等工作。
3.信息整合：将收集到的证据和材料进行整合归档，便于案件处理和
备案。
四、案件处理
2.起草法律文件：根据案件需要，律师起草法律文件，比如起诉状、
律师函、调解协议等。
3.辩护或诉讼代理：对于需要辩护或进行诉讼的案件，律师代表公司
进行辩护或诉讼代理，并与对方当事人进行交涉和沟通。
五、案件结案
1.解决方案评估：对于涉及和解、和解协议或诉讼结果等解决方案，律师对其进行评估，分析其合理性和合法性。
2.审批结案：将结案方案提交给公司领导层进行审批，确保解决方案符合公司的利益和法律要求。
3.结案归档：将结案的相关文件和信息进行归档保存，便于日后参考和查阅。
以上是公司法务案件管理的一个基本工作流程，具体的工作流程可能因公司规模、行业特点以及具体案件性质而有所不同。
在实际操作中，法务部门需要根据公司的实际情况进行相应的调整和改进，以提高案件管理的效率和质量。
公司法务部管理流程
公司法务部管理流程公司法务部是负责处理公司内外法律事务的部门，对公司的经营和法律风险具有重要的影响。
为了有效管理公司法务部，建立规范的管理流程至关重要。
下面将从组织架构、工作流程和绩效评估三个方面，详细阐述公司法务部的管理流程。
一、组织架构二、工作流程1.案件接收及登记：法务部接收来自公司内外的法律事务，包括合同纠纷、侵权投诉、劳动纠纷等。
法务人员应及时对案件进行登记，建立案件数据库，以便有效管理和追踪。
2.案件评估及分配：法务主管在接收案件后，应根据案件的紧急程度和重要性进行评估，并分配给相应的法务人员进行处理。
对于复杂或重大的案件，可以成立专项工作组进行处理。
3.调查研究：法务人员在接手案件后，应进行相关的法律研究、案例分析和证据收集，以确保有充分的法律依据和证据。
4.风险评估和建议：在案件调查的基础上，法务人员应进行法律风险评估，并向公司提出相关的法律建议和风险防范措施。
5.协商和解决：对于一些纠纷案件，法务人员应积极与对方进行协商并寻求解决方案。
协商不成时，法务人员应与公司管理层商讨是否继续推进诉讼或仲裁程序。
6.合同管理：法务部负责对公司签订的各类合同进行审核和管理，确保合同符合法律规定，并减少合同纠纷的发生。
7.合规培训和宣传：法务部应定期开展法律法规培训和宣传，提高员工对法律风险的意识，并推动公司的合规发展。
三、绩效评估为了有效管理法务部，需要进行绩效评估以提高工作效率和质量。
评估标准可以包括案件处理时效、案件质量、法律风险控制等方面。
绩效评估结果可以作为晋升和奖惩的依据，以激励员工积极工作。
综上所述，公司法务部的管理流程应包括组织架构、工作流程和绩效评估三个方面。
通过明确职责、建立科学的工作流程和完善的绩效评估体系，可以提高法务部门的工作效率和质量，为公司的经营和法律风险管理提供有力支持。
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大唐地产分公司法务工作流程管理编制日期审核日期批准日期修订记录日修订状态修改内容修改人审核人批准人期五、管理规定第一节总则第一条通过对分公司的法律事务工作进行梳理，规范公司法务工作的相关程序，规避公司经营中的法律风险，为公司经营和项目开发提供支持。
第二条除非特别指出，本制度中“公司”指“大唐地产分公司”，“集团”指“厦门大唐房地产集团有限公司”，“其他城市公司”指“大唐地产其他城市公司，目前共分为四大区域公司”，“项目公司”指“大唐地产项目公司”。
第二节案件诉讼第三条起诉申请：由各经办部门在《诉讼申请表》中阐明起诉对象（背景）、事由、目的、希望的结果等事项，与相关证据材料一并报告公司法务人员；公司法务人员认为可以起诉的，上报集团法务部及计划运营部分管领导审批同意后进入实务操作，如认为存在问题，应书面反馈，并与相关人员协商后确定是否起诉，待批准后进入实务操作程序。
如属重大案件，公司法务在集团法务部同意的情况下可组织相关部门立会研究。
第四条经集团法务部同意且各部门领导在《诉讼申请表》上签字后，由公司法务人员展开诉前准备操作步骤：(一) 初步收集相关证据材料，经办部门应予积极配合，并提供证据材料及其他文件支持；(二) 如需要，可出具法律意见书或要求外聘律师出具法律意见书，对案件的利弊、案件未来走向、结果进行判断及预测；(三) 准备涉诉材料，提起诉讼；(四) 对起诉阶段的证据准备工作，经办部门要切实重视，认真执行。
需根据公司法务人员要求向公司法务人员提交的基本证据材料（如相关合同（协议）及其补充约定、双方往来信函及传真、双方或单方签署的其它文件、被起诉对象情况证明材料、起诉事项的详细经过说明、涉及该事项的其它内部资料、涉及金额的要提供金额具体数字及计算依据和方式等）。
如公司法务人员认为需要补充的，各经办部门应根据要求及时补充。
在该阶段提交的证据资料一律以复印件形式提供，并随附目录清单，清单上对每份证据要注明该证据发生的时间、是否有正本、保管部门、保管人等。
第五条诉讼配合：经办部门应立即指定固定的专门负责人或联系人（视具体情况确定），负责配合公司法务人员对案件处理，包括涉及本部门资料的收集、案件简要情况的说明、案件进展的跟进、向公司法务反馈案件进展情况以及其它需要配合的事项，直至案件处理完毕。
第六条应诉：(一) 公司负责收发信件的人员在接到法院邮寄送达的信件后，要立即送交公司法务人员，遇公司法务人员外出或不便接收等情况，应立即将相关信件交计划运营部副经理处理；(二) 公司法务人员在接到法院应诉通知后，应及时与法院相关人员联系，了解情况后，展开应诉前期准备工作并上报集团法务部和计划运营部分管领导审批；(三) 待应诉申请批准后，进入实务操作阶段。
第七条审理阶段：(一) 本阶段工作主要由公司法务人员负责，各相关部门根据公司法务人员的要求给予及时、必要的配合。
(二) 公司法务人员应将案件审理过程中关键性问题制作法律意见书呈报集团法务部及公司各相关部门的分管领导。
(三) 涉及调解：1) 公司法务人员应上报集团法务部及公司各相关部门的分管领导；2) 涉及调解原则或方案，应经经办部门分管领导、计划运营部分管领导和集团法务部审批后方可操作。
(四) 关于结果：案件审理结案后，公司法务人员要即时将相关情况制作书面文件随附相关裁判呈报集团法务部及公司各相关部门管理层。
(五) 涉及执行：1) 由公司法务人员操作，各相关部门负责配合及跟踪；2) 对方拒不执行的由经办部门发起和公司法务人员会签，进入申请强制执行程序。
第八条二审阶段的基本处理程序及原则参照一审相关程序办理，可视具体情况对环节进行简化。
第九条案件的各个环节涉及经济指标的，特别是起诉和调解阶段，涉及相关数据指标计算的，由财务部门负责计算并将计算结果和相关数据提供给公司法务人员，公司法务人员将以此作为案件审理中的依据和向法庭提交的相关数据证据。
遇有意见特别相反的情况时，必须以总经理批准的为最终意见。
第十条在案件举证期届满前，公司各部门负责人可根据情况决定召开协调会针对案件进行综合评议、决定策略（公司法务人员有建议权）；举证期届满后，除非特殊情况（指二审对策研究、调解方案、重大突发事件等），一般不需召开此类会议。
第十一条特别重大案件必须在起诉立案前或接到应诉通知后七个工作日内召开专题会议。
第十二条案件执行完毕后，方可视为案件终结，由公司法务人员整理案卷，归档保存。
第三节法律文件审核第十三条原则上公司对外法律文件在正式发出前，必须经公司法务人员审核，但以下情况除外：(一) 按照固定程序向政府部门报批报建的文件，视情况一般不需审核；(二) 业务流程内一般性的通知、知会；(三) 与公司之间一般性的往来文件通常不需审核；(四) 社交、礼仪性质的文书；(五) OA系统法务合同范本文库已有合同范本。
第十四条公司采用的其他规范性格式范本合同、协议以及其它书面文件，必须按照集团固定流程经公司法务人员审核。
第十五条审核程序：按照集团既定流程审核。
第十六条重要文件的文稿可由公司法务人员拟订，经办部门要对相关情况进行详细说明，并根据拟稿人要求提供基础数据和资料。
第十七条遇特别重大或复杂情况，经办部门必须由专人提供详细情况，应避免单纯文件审核的方式。
第十八条如遇公司法务人员意见与经办部门意见不一致的情形，双方可采用小范围会议研究形式确定，必要时上报总经理决策。
第四节顾问律师管理第十九条公司顾问律师事务所的选择：由公司法务人员及集团法务部负责考察，考察结束后出具专业意见及提供顾问律师事务所信息，并由公司各部门和集团法务部决策后签订法律顾问服务合同，顾问服务合同审批流程由公司法务人员发起。
第二十条公司常年合作事务所确定后，应由双方确定1～2 名固定律师负责公司的业务。
第二十一条公司聘请的顾问律师应按照公司的要求提供准确及时的法律服务。
第二十二条公司法务人员负责对公司顾问律师的管理、工作衔接及业绩考核。
第二十三条公司各部门可通过以下途径获得顾问律师的法律协助。
(一) 电话、邮件咨询；(二) 通过公司法务人员约请律师面谈；(三) 特别重大事件经公司批准后应作为专项业务处理，经办部门要指定专人和公司法务人员与律师配合，共同处理。
第二十四条对于重大疑难问题或公司专项处理的问题，视情况由顾问律师出具书面专业意见，对于一般性问题，仅由公司法务人员出具内部法律意见书。
第五节法律咨询及法律意见出具第二十五条公司法务人员有义务解答公司各部门及公司管理层的涉及公司业务和管理的法律咨询。
如需公司法务人员出具书面法律意见，经办部门需提交争议事件材料及书面咨询意见。
第二十六条对一般性问题的咨询，可以立即答复的应即时给予答复；无法即时答复的，应记录在案，原则不迟于第二个工作日给予答复。
第二十七条对于经办部门提交书面咨询意见的咨询及重要咨询，公司法务人员向经办部门了解实施情况后需以书面方式解答。
第二十八条需公司法务人员配合的事项（包括参与执行、参加会议、谈判等）需提前一个工作日知会公司法务人员并经计划运营部分管领导同意。
第二十九条前条所述事项如属紧急事件或需要在会议即时发表意见的，组织部门应提前一个工作日将相关情况或相关资料提供给公司法务人员。
第三十条除开庭或与其它公司事项冲突，时间确无法安排的情况外，公司法务人员应按组织者要求准时参加；在上述除外情况下，公司法务人员也应即时与组织者联系，研究其它参与途径。
第六节法律知识培训与宣传第三十一条公司法务人员负责公司内部相关法律知识的培训与宣传工作。
第三十二条对新颁法律法规应进行培训。
第三十三条遇与公司重点业务环节相关的新法律法规出台，必须组织相关人员参加学习培训。
第三十四条应有效利用内外部资源，针对部门业务需要，展开专项法律培训。
第七节项目收购第三十五条项目收购指项目公司并/收购、土地使用权受让、项目合作开发、品牌收购等，含项目实施过程中尽职调查、签约、履约、资产移交及资金支付的全过程。
第三十六条具体程序：(一) 由拓展部收集项目资料，进行项目调查与初评；参与对收购项目进行资产评估、可研报告的拟定、审核及项目评审。
(二) 由拓展部及公司法务人员组织团队或委托外聘律师进行尽职调查，法务人员或外聘律师拟定尽职调查清单、出具尽职调查报告，并配合拓展部门根据资产评估、可研报告、尽职调查报告作出项目投资决策。
(三) 拓展部门参与收购谈判，法务人员负责收购合同的拟定、审核。
(四) 拓展部门按合同办理付款手续，并负责组织协调各专业部门跟进合同履行。
(五) 其他事项按照集团既有流程处理。
第三十七条其他需要说明的事项(一) 可行性研究报告的内容应包括：市场分析、财务审计、工程评价、资产评估、经济效益测算、投资预算、法律风险等。
(二) 尽职调查清单的主要内容是需要合作方提供的关于项目、项目权属人及其关联人的各类文件，一般情况下可包括：企业的组织架构文件；企业各类资产的文件；企业的各种贷款、融资文件；企业的重大合同、协议；企业的经营业务，以及所涉及的政府审批或许可；企业的各种税务文件；企业雇员的劳动文件；企业的各类保险文件；企业涉及的各类诉讼、仲裁或争议的文件等。
尽职调查报告的内容应包括：市场信誉、财务状况、支付能力、管理能力、资产规模、负债情况、发展前景等。
(三) 在项目评审后，应形成由所有项目评审小组成员签字、并由公司领导签署评审意见的项目评审表，作为项目前期资料不可缺少的部分。
(四)其他未尽事宜按照已有规定执行。
第八节法律风险体系及风险管理准则、规范的制定第三十八条针对公司经营运作方式及未来发展方向，结合相关法律法规，组织相关部门建立测评监控企业法律风险的指标体系。
第三十九条针对企业法律风险测评结果，组织相关部门建立企业法律风险内部管理体系。
第四十条针对企业法律风险内部管理制度的执行情况，组织相关部门建立企业法律风险的监控体系。
第九节法律信息管理第四十一条法律信息管理工作包括：(一) 建立常用法规库：收集与公司业务相关的常用法律法规；(二) 建立实用案例库：收集公司案例、业内其它典型案例；(三) 汇总即时法律信息：将最新的法律动态即时反映；(四) 重大法律事项通报：保证对重大法律信息传递的及时性。
第十节其它事务第四十二条公司法务人员按照公司的要求，根据自身能力特点，积极参与公司各项业务活动，以达到预防法律风险的目的。
第四十三条公司法务人员对公司各项经营、管理业务中可能出现的法律风险有预测、监督、提醒、防范的义务，并应通过恰当、及时、有效的方式反馈和执行。
第四十四条公司法务人员负责建立维护相关的公共关系，逐步形成良性的运作模式。
第十一节附则第四十五条本规则未尽事宜或与新颁布的法律法规、其他有关规范性文件的规定冲突的，以法律法规、其他有关规范性文件的规定为准。