项目管理中常用的分析方法.ppt
【项目管理知识】施工项目成本分析的内容和方法
施工项目成本分析的内容和方法由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。
为了便于联系实际参考应用，我们按成本分析的基本方法，综合成本的分析方法，成本项目的分析方法和与成本有关事项的分析方法叙述如下:一、成本分析的基本方法1.比较法比较法，又称"指标对比分析法"。
就是通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。
比较法的应用，通常有下列形式:(1)将实际指标与计划指标对比，以检查计划的完成情况，分析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。
在进行实际与计划对比时，还应注意计划本身的质量。
如果计划本身出现质量问题，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。
(2)本期实际指标与上期实际指标对比。
通过这种对比，可以看出各项技术经济指标的报考情况，反映施工项目管理水平的提高程度。
在一般情况下，一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。
因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度。
(3)与本行业平均水平、先进水平对比。
通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理与其他项目的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施赶超先进水平。
以上三种对比，可以一张表上同时反映。
某项目本年计划节约"三材"100000元，实际节约1____0元，上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。
根据上述资料编制分析表。
2.因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。
这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。
在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
工程项目管理案例分析PPT
B
需求的管理（变更、范围）
D
需求的分解（优先急、过虑）
E
客户的需求是否分析到位？
A
Customer needs analysis, needs analysis in place there are many ways to the cause behind the increase, the duration of the affected, two major events in the planning phase of the project need to do a good job a demand management (changes, range) b, the demand for the decomposition (priority anxious, worrying too much) Determine the baseline of the demand we go on the demand for effective change management, customer needs to change, have the right to speak, can effectively control the progress of the project.
Facts and reason, and sometimes customers are often unreasonable, and can reason from the following aspects and customers:
从项目的投入金额上看、客户的投入与要求比例，这个可以在项目启动的章程中体现。 从软件的工程上看。 从项目的风险和难易成度上看。 准备好一个项目可行的时间规划方案和客户一起讨论。 a, the amounts of money spent for the project from the point of view, the customer's investment and requirements of the proportion of this can be reflected in the project start-up charter. b From a software engineering point of view. c, the degree of view the risk and difficulty of the project. d ready to discuss a feasible project time planning programs and customer.
软件项目管理教材PPT89页
范围计划 进度计划 成本计划
－－成本基准，进度基准
0
软件项目管理
第三讲 软件项目范围计划
1
本章要点
一、软件需求管理过程 二、任务分解定义 三、任务分解的类型 四、任务分解的过程 五、案例分析
2
1 软件项目需求管理
影响软件项目成败的因素
其它
过少的用户输入
13%
12% 50%
场景串联提供了用户界面以说明系统操作流程，它容易创 建和修改，能让用户知道系统的操作方式和流程。
根据与用户交互的方式，场景串联被分成三种模式：静态 的场景串联、动态的场景串联以及交互的场景串联。
选择提供哪种场景串联是根据系统的复杂性和需求缺陷的 风险来确定的。
23
如何记录需求------需求跟踪矩阵
Inadequate communications for system integration 8
系统集成阶段 , 交流与沟通不充分
9
Insufficient experience as team 团队缺乏经验
10 Shortage of application domain experts
缺乏应用领域专家
4
1 软件项目需求管理
软件开发的目标——按时按预算开发出满足用户真实需要的软件。 需求—— 一个软件项目的开始阶段。在软件工程中，需求分析阶 段是 包括客户、用户、业务或需求分析员、开发人员、测试人员、用 户文档编写者、项目管理者和客户管理者在内的所有的风险承担者都 需要参与的阶段。
5
1 软件项目需求管理
结构化分析方法的优点与局限性。
28
需求规格
需求分析工作完成的一个基本标志是形成 了一份完整的、规范的需求规格说明书
ABC分类法
A
4
后来，帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951 年，管理学家戴克（H．F．Dickie）将其应用于库存管 理，命名为ABC法。1951年～1956年，约瑟夫·朱兰将 ABC法引入质量管理，用于质量问题的分析，被称为排 列图。1963年，彼得·德鲁克（ P．F．Drucker）将这一 方法推广到全部社会现象，使ABC法成为企业提高效益 的普遍应用的管理方法。
A
3
n ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累 托首创的。1879年，帕累托在研究个人收入的分布状 态时，发现少数人的收入占全部人收入的大部分，而 多数人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表 示出来，就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思 想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出 少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对 事物影响较少的次要因素。
基本标准： A类 累计周转量百分比 70%
B类 累计周转量百分比 70~90%
C类 累计周转量百分比 90~100%
分类
占总在库品种数的百分比（%） 占总物动量的百分比（%）
A类
5——15
70——80
B类
20——30
15——25
C类
60——70
A
5——10
8
货品编码/条码 6939261900108 6901424333948 6901521103123 6902563688999 6922266437342 6921200101102 6921317905038 6920907800173 6925011022012 6922100321100 6911989331808 6922654700112 6920380201108 6932010061914 6921100369990 6920226613033
常用数据分析方法PPT课件
序号 1 2 3 4 5
合计
产品 A B C D
其他
损耗 130 35 10
8 12 195
占损耗比率(%) 累积比率(%)
排列图：练习
39
序号 1 2 3 4 5
合计
产品 A B C D
其他
损耗 130 35 10
8 12 195
占损耗总数比率(%)
66.7 17.9 5.1 4.1 6.2 100
❖ 对帐单（检查表）; ❖ 流程图； ❖ 散布图； ❖ 直方图； ❖ 排列图； ❖ 控制图； ❖ 因果分析图；
统计分析工具
4
第一部 数据分析概述
5
1、什么是数据？
数据是对图书销售业务全过程记录下来的、 可以以鉴别的符号。数据是销售业务全过 程的属性数量、位置及相通关系等等的抽 象表示。
数据表现形式
3K
直到 N为止
当出版商批量发货及产品特别多时，并且易作某种次序的整理时， 系统抽样比分层抽样好；
抽样方法
24
总体
管 理
结论
抽样 分析
样本 测 试
数据
总体、样本、数据间的关系
25
抽样的目的是通过样本来反映总体。 在书业公司经营管理中，常常将测试的样本数据，通过整理加工，找 出它们的特性，从而推断总体的变化规律、趋势和性质。 一批数据的分布情况，可以用中心倾向及数据的分散程度来表示，表 示中心倾向的有平均值、中位值等，表示数据分散程度的有方差、标 准偏差、极差等。
数据
500
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
列表
工程管理的项目数据与分析
工程管理的项目数据与分析在工程管理中，项目数据的收集和分析是至关重要的。
通过有效的数据管理和分析，项目管理人员可以更好地了解项目的进展情况，做出准确的决策，并及时采取相应的措施来保证项目的成功实施。
本文将介绍工程管理中项目数据的重要性以及常用的数据分析方法。
一、项目数据的重要性项目数据是指在项目执行过程中产生的各种数据和信息。
它可以包括项目进度、成本、质量、风险等各个方面的数据。
项目数据对于工程管理来说具有以下重要性：1. 监控项目进度：通过收集和分析项目进度数据，可以及时了解项目的实际进展情况，与计划进度进行对比，发现并解决进度偏差，确保项目按时完成。
2. 控制项目成本：通过收集和分析项目成本数据，可以了解项目的实际成本情况，与预算进行对比，及时发现并解决成本偏差，确保项目在成本控制范围内进行。
3. 提高项目质量：通过收集和分析项目质量数据，可以了解项目的实际质量水平，及时发现并解决质量问题，提高项目交付物的质量，确保项目达到客户的要求和期望。
4. 管理项目风险：通过收集和分析项目风险数据，可以了解项目的风险状况，及时采取风险应对措施，降低项目风险，确保项目顺利进行。
二、项目数据的收集与管理在项目执行过程中，项目管理人员需要采集、整理和管理各类项目数据，以便后续的数据分析和决策。
项目数据的收集与管理通常包括以下几个步骤：1. 确定数据需求：根据项目管理的具体要求，确定所需的项目数据类型和指标，明确数据的收集目标和用途。
2. 收集数据来源：确定项目数据的来源，包括项目团队的日常工作记录、各类报告和会议纪要，以及相关的外部数据源等。
3. 数据录入与整理：将收集到的项目数据进行录入和整理，建立项目数据的数据库或者数据仓库，确保数据的完整性和准确性。
4. 数据存储与保护：对项目数据进行存储和备份，确保数据的安全性和可靠性。
同时，根据数据的保密性和权限需求，设置不同的数据访问权限。
5. 数据更新与维护：定期对项目数据进行更新和维护，确保数据的及时性和有效性。
项目风险管理案例分析 ppt课件
ppt课件
5
⑶ 项目风险管理计划的主要内容包括 ：
1、项目风险管理方法 2、项目风险管理角色和责任 3、项目风险管理的预算 4、项目风险管理的时间安排 5、项目风险度量和应对方法 6、项目风险阈值（征兆） 7、项目风险报告的格式和内容 8、项目风险的跟踪评估
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6
⑷ 编制项目风险管理计划的方法:
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项目风险应对措施的目标： （满足以下目标时，说明它是充分的）
一、进一步提炼项目风险背景 二、为预见到的风险做好准备 三、确定风险管理的成本效益 四、制定风险应对的有效策略 五、系统地管理项目风险
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• 项目风险应对策略： 1、减轻风险
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2、预防风险
– 有形手段：工程法（以工程技术为手段，通 过对物质性风险因素的处理以达到控制损失 的目的）
温水煮青蛙
美国康奈尔大学的科学家做过一个实验，把一只 青蛙投进盛满沸水的铁锅里，结果那只青蛙就像 被电击似的跳了出来，接着科学家又把它放进常 温的水里，慢慢地加热，当水温升至70-80度时， 青蛙虽然略约感觉到外界温度在慢慢变化，却没 有往外跳，看上去仍显的若无其事，随着水温的 上升，那只青蛙变的愈来愈虚弱，竟然在不知不 觉中被煮熟了，仍不自知。 看了上面的故事，你有什么想法？
ppt课件
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• 项目风险的主要特性 1、随机性 2、相对可预测性 3、渐进性 4、阶段性 5、突变性
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二、项目风险管理
⑴ 项目风险管理定义： 项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采 取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产 生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两 方面内容。 ⑵ 项目风险管理工作的主要内容 △项目风险管理计划工作 △项目风险的识别工作 △项目风险的度量工作 △项目风险应对措施制定 △项目风险的监控工作
项目管理培训课件完整版PPT
项目风险失控问题及解决方案
·
1. 原因分析： 风险失控可能是由于风险识别不足、评估不准确或应对措施不当等原因。
项目风险失控问题及解决方案
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1. 全面风险识别： 识别项目中可能出现的所有潜在风险，并进行分类和评估。
2. 风险应对计划： 为每个风险制定相应的应对措施和计划，确保风险发生时能够及时处理。
项目成本超支问题及解决方案
项目范围蔓延可能导致项目延期、成本增加和客户满意度下降。
项目范围蔓延问题及解决方案
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1. 原因分析： 范围蔓延可能是由于需求不明确、变更控制不严格或缺乏有效的沟通。
项目范围蔓延问题及解决方案
项目范围蔓延问题及解决方案
01
2. 解决方案：
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1. 明确需求： 在项目开始阶段，与利益相关者充分沟通，明确项目范围和需求。
项目团队冲突问题及解决方案
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01Biblioteka 项目团队冲突问题及解决方案
2. 解决方案：
1. 明确目标与职责： 确保每个团队成员都明确了解项目的目标和各自的职责。
2. 有效沟通： 建立良好的沟通机制，促进信息共享和减少误解。
3. 团队建设与培训： 通过团队建设活动和培训提高团队凝聚力和合作精神。
项目风险失控可能导致项目失败或严重后果，需要采取预防措施进行控制。
2. 有效沟通： 建立良好的沟通机制，确保信息畅通，减少误解和延误。
3. 风险管理： 提前识别潜在风险并制定应对措施，以减轻风险对项目进度的影响。
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项目延期问题及解决方案
项目成本超支可能导致项目利润下降或亏损，需要采取有效措施进行控制。