第五版PMP综合模拟试题(一)
PMP模拟考试一(200题中文版)
模拟题1.以下都是项目的特征，除了：A.受制于有限的资源B.需要计划、执行和控制C.创造独特的产品或服务D.重复持续的努力2.以下都是关于项目计划的正确陈述，除了：A.项目计划的复杂性因项目的具体应用领域和项目本身的复杂性而异B.项目计划包括其它的从属计划C.获得更多信息之后可以变更项目计划－计划通过整体变更控制过程更新和修订D.项目管理计划文件是执行过程组中各执行过程输出的集合3.粗略估算（ROM）的范围是：A.–75%～125%B.–50%～100%C.–25%～50%D.以上都不是4.你刚从另一个项目经理手中接到一个项目，你想知道应该向不同的项目干系人提交何种信息，以什么样的方式提交。
你可以从以下哪个文件中找到这方面的信息？A.沟通管理计划B.绩效报告C.项目记录D.沟通计划5.你在考虑是否应该购买一套软件：如果购买的话，软件成本是$80,000，因为购买和整合软件花费的成本是$1000，如果自制的话，需要7位软件工程师花费3个月的时间，每一个软件工程师的工资为$4000/月，管理方面的费用是$2000，你会如何选择？A.购买B.自制C.不购买也不自制D.需要更多的信息才能决策6.以下关于范围核实的说法正确的是：A.范围核实与质量控制类似B.质量控制一般在范围核实之前进行，但也可以平行进行C.范围核实预示着项目的结束D.范围核实是项目发起人和客户最后的确认7.在什么时候客户对项目产品的要求完全实现：A.超过客户期望B.成本较高时C.实现了质量标准D.产品在市场上取得成功8.你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会，减少项目目标受到威胁的机会。
下一步你应该做什么？A.决定哪些风险会影响项目，并记录这些风险的特征B.识别、分析、规划最近新出现的风险C.决定如何采取行动去执行风险管理活动D.依据风险发生的概率来评估风险的优先级9.在你的新公司里，你发现公司的财务报告不符合GAAP会计标准，因此该报告也不精确。
PMP第一次模拟考试题目(答案版)
PMP第一次模拟考试题目1、下列哪项最佳地描述了正式接受一个项目？A.达到实质性完成B.客户对产品的签字被记录在案C.付出了最终款D.最终可交付成果发送给客户正确答案：B答案解析：“正式”一词表示获得客户的正式签字批准。
只有客户对项目产品的正式接受才算是项目接受。
2、一个活动历时估算，最长要28天，最短要14天，最可能的估算是20天，如果每天的成本是140美元，该活动预计的成本为:A.2 520 美元B.2 940美元C.3 080美元D.3 640美元正确答案：B答案解析：活动的期望时间为（14+21*4+32 )/6=21 (天），因此其成本估算为21*140 =2 940 (美元)。
3、项目团队审查了他们的每月质量测量指标。
干系人要求新产品的投产废品率必须小于1%,若要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪一个方法（）A.统计抽样B.过程分析C.计划一实施一检查一行动D.标杆对照正确答案：A答案解析：产品废品率<1 %属于统计抽样中变量抽样的应用。
4、在项目执行过程，重要的客户代表因短期出差，要求通过电话会议代替电子邮件了解项目状况，项目经理接下来要做什么？A.更新问題日志B.立即安排电话会议C.更新沟通方法D.更新干系人管理计划正确答案：D答案解析：本题考点：执行过程—管理干系人参与。
当识别了新的沟通需求或无效的沟通方法被取代时就需要更新干系人管理计划。
参见《PMBOK.指南》（第5版）13.3.3.3。
P408。
5、客户提前中止了项目，下列哪种说法是正确的？A.你必须停止所有的工作并解散团队B.你必须与项目团队一起记录经验教训C.你必须让项目团队继续项目中工作，以便让管理层有足够的时间与客户洽谈D.你必须更新项目管理计划以及反映这种变更正确答案：B答案解析：客户提前中止项目，项目取消，需要进行项目收尾过程，以移交项目记录。
6、项目以外的个人破坏主要的可交付成果。
项目经理可以更好地制定下列哪一个文件来预防这个问题？A.范围说明书B.工作分解结构C.干系人管理计划D.项目管理计划正确答案：C答案解析：项目以外的个人破坏主要的可交付成果，这是关键干系人。
第5版模拟题(真题1.1)
5
答题技巧
运用PMI主义 PMP考试考的是考生对项目管理知识的记忆、理解，以此来建立考生对PMI思 想、理论体系、方法、工具的认同，管理理念本身是一种最佳实践，没有绝 对的正确与否，因此了解并熟悉一些公认的PMI思想或理念(简称PMI主义)， 在回答情景题时就有据可依了。部分常见的PMI主义列举如下：
28
答案
A. 为公司项目提供适当的监督
29
模拟题
9. 若要管理不确定性的成本，项目资金应包括下列哪一项? A. 额外成本
B. 应急储备
C. 缓冲 D. 结算成本
30
答案
B. 应急储备
31
模拟题
10. 在项目的什么时间点，项目经理将会审查控制措施? A. 计划编制阶段
B. 在启动和执行阶段
C. 在项目过程中持续审查 D. 在项目收尾阶段
必须有明确的目标、必须有正式的计划，才可行动 干系人很重要，尽早识别全部干系人并让其参与 项目管理以结果为导向，项目成功是项目经理的最终责任 变更影响项目成功、项目经理应影响变更、管理变更 项目经理的主要责任是整合项目、整合通过沟通实现、项目经理要花 75%~90%的时间用于沟通
8
答题技巧
必须以专业的方法做项目，即遵循PMBOK Guide的要求。 项目管理以结果为导向，项目成功是项目经理最终责任。
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答案
C. 在项目过程中持续审查
33
模拟题
11. 项目里程碑清单： A. 由每个干系人生成的 B. 所有项目活动的一系列工期 C. 进度基准 D. 所有里程碑，包括强制的和可选的
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答案
D. 所有里程碑，包括强制的和可选的
35
模拟题
PMP考试模拟题及答案解译
PMP考试模拟题及答案解译PMP考试模拟题（一）1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。
你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。
你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。
为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。
在项目执行过程中，这些会议：a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度；c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求；4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。
5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。
在会议上，你将建立：a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。
PMP考试历年真题（一）
PMP考试历年真题（⼀）以下为独家整理回忆的PMBOK第五版部分考试真题，更多真题请保持关注，陆续放送中……各位可以先做⼀下看看⾃⼰的⽔平离真题的⽔平差距多少。
同时，也不排除PMP考试会有某些题型重复的可能性做完后，直接跟帖回复即可看到答案及解析了。
1、分配到⼀个为期10天任务的开发⼈员完成了50%的任务。
在每周的状态评审会议，项⽬经理发现团队成员希望加班⼯作三天来完成该任务，该任务的净值是多少？A. 7天B. 6.25天C. 5天D. 4天2、⼀名新团队成员如项⽬。
由于新团队成员之前在公司没有任何风险管理经验，项⽬经理要求团队成员查看公司之前项⽬的项⽬⽂件，这是利⽤下列哪⼀项的实例？A. 基础实施B. 项⽬管理信息系统C. 组织过程资产D. 事业环境因素3、项⽬经理对⼀项新服务有个创意，能让其公司在⼀个新细分市场中开展业务。
经过咨询、联⽹、市场分析和项⽬评估后，项⽬经理认为存在进⼀步定义该项新服务创意的基础。
项⽬经理接下来应该怎么做？A. 识别风险B. 收集需求C. 定义⾼层次范围D. 创建⼯作分解结构4、由4名发起⼈构成的团队向项⽬经理提供了⼀份项⽬章程。
除了项⽬经理以外，项⽬团队由来⾃不同职能的7名成员组成。
沟通渠道有多少？A. 4个B. 21个C. 55个D. 66个5、在得知团队中发⽣冲突之后，项⽬经理尝试通过强调团队达成共识的⽅⾯，⽽不强调未达成共识的⽅⾯来解决冲突。
这属于那⼀种冲突技术的范例？A. 妥协/调解B. 缓解/包容C. 合作/解决问题D. 撤退/回避6、在项⽬⼯作完成后，与客户⼀起召开会议交付四个项⽬成果。
客户接收四个成果中的两个，并表⽰剩余两个产品不满⾜要求。
交付产品之前，项⽬经理应该遵循哪个流程来确保与客户期望保持⼀致？A. 控制质量B. 执⾏质量保证C. 执⾏质量控制测量D. 执⾏质量审计7、由于质量控制问题，项⽬落后于进度。
没有识别缺陷的明显模式。
使⽤定性⽅法，应使⽤哪⼀种质量控制⼯具来确定缺陷来源？A. 直⽅图B. 帕累托图C. 散点图D. 因果图8、项⽬团队成员认为能独⽴⼯作，并认为项⽬经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。
第五版PMP综合模拟试题
PMP考前培训课下综合练习题一北京易佳盈通咨询有限公司版权所有1.项目团队发现项目有可能暴露于巨大的财务风险之中，若要管理这类风险，项目经理应该怎么做？A.回避（Avoid）B.分享（Share）C.转移（Transfer）D.接受（Accept）2.新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验，若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？A、团队绩效评估（Team Performance assessment）B、绩效报告（Performance report）C、历史信息（Historical information）D、干系人登记册（Stakeholder registor）3.在项目过程中，发生了一个事件，该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，项目团队识别为一个潜在的风险。
若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施。
B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求。
C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支。
D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性。
4.项目经理为客户领导一个产品开发项目，该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限。
在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。
项目经理应该怎么做？A.执行进度压缩，满足既定的期限要求。
B.签发变更请求，并让客户批准。
C.不采取任何措施，因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款。
D.减少质量审计的数量，实现按时交付。
5.团队成员转移到新项目，项目经理转移到组织中的不同项目上，在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾，项目经理被要求纠正这个问题。
项目经理应审查下列哪一项？A.记录管理系统（Records management system）B.范围管理计划（Scope management plan）C.采购审计（Procurement audits）D.范围核实（Scope verification）6.未来情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项统计分析技术来计算平均值？A.敏感性分析（Sensitivity analysis）B.预期货币价值分析（Expected monetary value analysis）C.蒙特卡洛分析（MonteCarto analysis）D.专家判断（Expert judgement）7.一个项目已经完成了三分之二。
PMP考试模拟I卷.pdf
PMP考试模拟I卷.pdfPMP考试模拟卷--11、在与客户进⾏设计讨论期间，⼀个所需的功能被认定为过时，客户的项⽬经理同意将其从项⽬范围中删除。
项⽬经理下⼀步应该怎么做？【单选】A：从项⽬范围中删除这⼀项B：遵循正式的变更管理过程C：与项⽬发起⼈⼀起审查变更D：修改关键路径2、项⽬经理资源有限，⽆法获得更多资源，项⽬经理应该使⽤什么技术来充分利⽤现有资源，⽽不会令项⽬完成时间延迟？【单选】A：资源平滑B：资源平衡C：快速跟进D：赶⼯3、在执⾏阶段，项⽬经理意识到需要偏离项⽬计划才能实现理想的项⽬成果，项⽬经理下⼀步应该怎么做？【单选】A：更新项⽬管理计划B：执⾏实施C：提交变更请求D：修改项⽬基准4、项⽬经理在两个期限紧迫的项⽬之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项⽬中收集经验教训。
项⽬经理应该如何收集经验教训？【单选】A：在每个项⽬完成时记录经验教训B：请求知识管理部门的帮助C：存档项⽬会议的所有会议记录D：从启动阶段开始，定期记录经验教训5、⼀个运营团队认为他们的技能在项⽬上是不必要的，团队⼠⽓低落，且团队成员试图阻⽌项⽬实现⽬标。
项⽬经理应该怎么做？【单选】A：建议公司改变战略，并⽴即停⽌项⽬B：要求⼯会的⽀持来激励团队C：根据项⽬成果的要求对运营团队进⾏培训D：更换不满的项⽬团队6、在准备⼯作分解结构（WBS）时，项⽬经理识别到可能存在成本超⽀，项⽬经理应使⽤什么⼯具或技术来获得三点估算？【单选】A：项⽬相关⽅访谈B：敏感性分析C：风险分析D：定量分析8、项⽬经理正在执⾏⼀个新的项⽬，以解决之前完成的⼀个项⽬中的差距，项⽬经理⾸先应该做什么？【单选】A：计划使⽤相同的项⽬资源B：准备项⽬管理计划C：定义需求，并最终确定范围D：参阅经验教训⽂件9、⼀个本地项⽬在不断扩⼤，现在将包括来⾃不同国家的相关⽅，为了有效管理这些全球相关⽅，项⽬经理必须调整哪些现有⽂件？【单选】A：变更控制程序B：沟通管理计划C：组织沟通需求D：风险登记册10、⼀名严苛的项⽬相关⽅坚持要增加项⽬需求，项⽬经理希望满⾜该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不⼀致。
PMP考试模拟题库+答案解析
PMP考试模拟题库+答案解析PMP模拟题库一1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。
项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。
为确保质量，项目经理应该怎么做？A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划B.将所有质量控制过程纳入项目中C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训D.在风险登记册中添加一个新风险答案：B 本题关键词是项目可行性，只有通过商业论证来评估项目的可行性2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。
项目经理应使用哪一个质量成本（COQ）类别来估算这项成本？A.预防成本B.外部失败成本C.评估成本D.内部失败成本答案：B 本题为相关方问题，需要管理相关方参与。
AD 影响范围太小，BC 之间B 影响力更大3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。
项目经理应该怎么做？A.实施有组织的非正式沟通，作为重要项目里程碑的一部分B.让团队成员查阅沟通管理计划C.让团队成员审查项目管理计划D.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分答案：C 本题关键词“确保维持质量”，是管理质量题目（QA），C 同时解决QA 和进度延误问题。
A,南辕北辙；B 没有必须更新质量管理计划；D 胡说八道，赶工针对关键路径，不是高优先级工作包4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。
项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。
项目经理下一步应该怎么做？A.更新风险登记册B.修订项目管理计划C.确定适当的风险应对D.通知相关方答案：D 开方式问题，AD 都可以选项，D 优先于A，让相关方参与5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。
然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。
项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？A.在项目状态报告中包含这种情况B.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况C.更新项目基准，以反映该风险的影响D.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果答案：D 关键词”提高未来项目绩效“，必须是D。
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PMP考前培训课下综合练习题一北京易佳盈通咨询有限公司版权所有1.项目团队发现项目有可能暴露于巨大的财务风险之中，若要管理这类风险，项目经理应该怎么做？A.回避（Avoid）B.分享（Share）C.转移（Transfer）D.接受（Accept）2.新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验，若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？A、团队绩效评估（Team Performance assessment）B、绩效报告（Performance report）C、历史信息（Historical information）D、干系人登记册（Stakeholder registor）3.在项目过程中，发生了一个事件，该事件影响了项目成本，但是未影响到时间，项目团队识别为一个潜在的风险。
若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施。
B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求。
C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支。
D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性。
4.项目经理为客户领导一个产品开发项目，该项目由外部资金赞助，具有严格的付款计划和期限。
在项目执行阶段，项目经理发现项目落后于进度。
项目经理应该怎么做？A.执行进度压缩，满足既定的期限要求。
B.签发变更请求，并让客户批准。
C.不采取任何措施，因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款。
D.减少质量审计的数量，实现按时交付。
5.团队成员转移到新项目，项目经理转移到组织中的不同项目上，在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾，项目经理被要求纠正这个问题。
项目经理应审查下列哪一项？A.记录管理系统（Records management system）B.范围管理计划（Scope management plan）C.采购审计（Procurement audits）D.范围核实（Scope verification）6.未来情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项统计分析技术来计算平均值？A.敏感性分析（Sensitivity analysis）B.预期货币价值分析（Expected monetary value analysis）C.蒙特卡洛分析（MonteCarto analysis）D.专家判断（Expert judgement）7.一个项目已经完成了三分之二。
挣值（Earned Value）=1000BAC=1500AC=1350What is the ETC for the project at this time?(这时剩余工作估算是多少？)A.675B.650C.500D.1508.项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月时，项目团队开支为400万美元。
计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？A.要求更多资金（Ask for more money）B.执行偏差分析（Perform variance analysis）C.制定绩效预测（Develop performance forecast）D.提交变更请求（Subit a change request）9.项目经理完成了项目章程，项目经理下一步必须执行什么？A.确定主要可交付成果。
B.开始制定项目管理计划。
C.通过利用专家判断来评估项目章程的依据。
D.与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准。
10.项目经理接管了具有如下指数的项目：进度绩效指数为0.7，成本绩效指数为1.4，项目团队反馈他们不知道项目目标和他们执行的活动。
A.快速跟进关键路径上的活动。
B.安排一次与发起人的会议。
C.审查需求文件。
D.将问题上报给上级管理层。
11.客户启动了一个新的战略项目，该项目必须在年底前完成，该项目关系到客户的战略是否成功，关于项目范围、预算和进度的意见已经讨论过。
项目章程中还应该包含哪些内容？A.批准的预算，确定的资源和固定的完工日期。
B.定量的风险，限制的例外建议，以及修订的里程碑日期。
C.总体要求，主要风险和识别的范围。
D.干系人管理计划、范围管理计划和进度计划。
12.项目经理接管一个处于执行阶段的项目，某些项目成员处于寻找其它任务，突然要离开项目团队。
若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法？A.缓解（Smoothing）B.妥协（Compromsing）C.强迫（Forcing）D.合作（Collaborating）13.项目经理通过进度网执行一个正向和反向分析，若要完成项目进度表，需要下列哪一项？A.为工作包设定活动顺序类型。
B.分析工作分解结构。
C.识别具有零或负的总浮动的路径。
D.通过关键路径法估算所需的资源。
14.一个新的会计体系正在被执行，客户要求对其中一份报告进行格式变更，根据项目总工程师的要求更足够简单，且项目经理要求立即变更。
然而，在发放月报时，会计人员抱怨说此前这些信息不用再体现新的报告中。
A.要求变更控制委员会评估变更。
B.让会计经理参与会计测试。
C.拒绝在未作讨论的情况下变更。
D.制定一个管理变更的计划。
15.指导委员会因重大成本超支而终止项目。
利害关系者不赞同该决定。
因为他们认为项目目标的真实价值无法以金钱衡量。
指导委员会主席让项目经理为主要利害关系者、赞助人和指导委员会的联席会议准备一场经验教训报告。
主要考虑缓解部门间的紧张气氛。
项目经理必须前往公司总部报告。
17.一家公司正在建设一座商业建筑，计划工期两年，在第四个月，附近的居民发了一封书面陈情书，投诉由于施工活动导致的不便，为了解决投诉，签发了一份为期一个月的临时停工令。
项目经理应该怎么做才能恢复进度？A.让上级管理层参与，让他们解决进度延期问题。
B.执行进度压缩，保持原始的完成日期。
C.通知高级经理需要应急储备金。
D.获得业主同意，该风险已经超出了项目控制范围。
18.项目的预算计划为：任务W=100美元任务X=150美元任务Y=200美元任务Z=110美元到目前为止，完成的任务是W和X，他们的实际成本W=40美元，X=40美元。
剩余的任务准备了新的估算值，其中Y=220美元，Z=90美元。
项目经理应向项目发起人汇报什么样的预算预测？A.项目将会超出预算完成。
B.项目将会低于预算完成。
C.项目将会按预算完成。
D.没有足够的信息做出预测。
19.如果不完全知道单个项目部分需求。
下列哪一个选项对于项目经理估算比较合适？A.专家判断B.分析技术C.自下而上估算D.公布的估算数据20.施工项目的项目经理获得了一个例外混凝土基地的变更通知单批准，该变更使用蒙特卡洛分析，但是忽略了天气条件，另外，由于未考虑到团队成员开展户外工作的身体伤害风险不能按时完成，作为当地某个节目举办会场的部分基地。
项目经理接下来应该怎么做？A.接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成支付赔偿金。
B.坚持原始计划，并启动变更撤销程序。
C.咨询项目发起人，并与主要干系人会面，寻找替代方案。
D.将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目。
21.项目经理识别干系人，并制定了干系人管理计划和干系人管理策略。
完成初稿后应如何处理干系人管理策略？A.查看项目团队是否具有应添加到该策略的详细内容。
B.与项目发起人一同查看，寻求他们对于该策略的批准。
C.检查计划是否完整，并将其作为每周状态报告的组成部分分发给关键干系人D.检查信息是否正确，在与干系人分享之前，过滤出敏感信息。
22.项目处于执行阶段，关键干系人抱怨说没有足够的信息与他们分享，而有的人又抱怨项目信息成灾，项目干系人对项目信息的管理不满意。
下列哪一个过程需要改进？A.识别干系人B.规划沟通C.发布信息D.管理干系人期望23.一个制造项目是在有限的时间约束条件下开展的，交付时，一大批部件必须废弃，因为它们不满足行业最低要求。
若要防止这个问题，项目经理应该做什么？A.研究行业标准和企业环境因素。
B.启动质量审计，确保遵循计划的质量保证活动。
C.提高对风险识别，减轻和应急的关注。
D.获得发起人对延长项目工期的批准。
24.某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织结构建议，并作为标准在全公司实施，该组织结构的特点是设置了享有中高级权力（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。
该PMO提出了何种组织结构？A.强矩阵B.弱矩阵C.项目型D.职能型25.一家信息技术（IT）公司正在竞争一份合同，IT公司必须准备一份建议书并明确需求定义。
下列哪一项有助于IT公司定义买方的需求？A.自制或外购决策分析B.参与投标人会议C.采购谈判D.编制工作说明书26.在项目的第二阶段，项目经理向项目发起人提供关于活动资源的准确性评估，发起人希望项目资源评估尽量准确，则项目经理应采取下列哪种资源估算工具？A.专家判断B.类比估算C.自下而上估算D.参数估算29.项目经理收到一封来自职能经理的电子邮件，说明上一件工作已经完成，并完成测试和开始使用，项目经理首先应该怎么做？A.执行采购审计B.更新项目基准和采购计划C.获得客户的验收D.解散项目团队，为另一项目工作30.某项目经理接收到一个新项目，并且目前通过团体活动制定该项目的需求，可采用下列哪一种团体活动的方法？A.头脑风暴法和亲和图法B.一致性原则和大多数原则C.原型和市场调研D.分析技术和确认章程31.由于对于项目可交付成果有大多互相矛盾的讨论，一个实施该系统的项目经理已离开公司，一名新项目经理分配到该项目中。
新项目经理首先应该采取的行动是什么？A.完成项目管理计划，并且与相关干系人沟通。
B.上报项目发起人，并寻求支持，来处理正在进行的工作。
C.制定工作分解结构，并且与所有相关干系人沟通。
D.正式确定项目章程，并要求获得项目发起人和关键干系人批准。
32.项目团队正在制定风险管理计划，本过程采用何种工具和方法确定风险成本因素，并为项目时间表覆盖的活动安排进度？A.规划会议和分析B.经验教训C.信息采集方法D.风险数据质量评估33.项目经理成功地将空调采购从A供应商转到B供应商，新产品验收完毕，并交付了项目使用。
项目经理下一步应该怎么做？A.将所有权移交采购部，以便再次订购。
B.为供应商B授予成本加激励费用采购合同。
C.进行自制或外购决策D.编制采购工作说明书34.某项目在一个大型操作环境中使用生产性基础设施，发生了一次事故，但是一个解决方法是在实施过程中解决问题。
在这种情况下，一名项目干系人仍然投诉，这是因为：A.项目发起人未得到通知，且未批准要选择的方案。