国家电网人力资源部.doc
国家电网公司招聘高校毕业生管理暂行办法
国家电网公司招聘高校毕业生管理暂行办法第一章总则第一条为进一步加强招聘高校毕业生（以下简称毕业生）管理，提高招聘工作的规范化和制度化，优化员工队伍结构，依据国家有关法律和政策，结合公司实际，制定本办法。
第二条毕业生招聘对象主要为参加全国统一考试、在国家招生计划内被公办院校录取的全日制应届毕业生；适当考虑经教育部认证学历及学位的硕士及以上的国（境）外留学毕业生；两年择业期内的非应届国内毕业生需确认未曾就业且在校综合成绩在85分以上。
第三条毕业生招聘工作坚持需求导向、专业对口、公开平等、择优录用的原则。
第四条应聘毕业生需具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规和学校规章制度，模范遵守社会公德，具有良好的思想品质和道德素质，无刑事犯罪和严重违反校纪校规记录；（二）本科毕业生年龄不超过25周岁，硕士毕业生年龄不超过28周岁，博士毕业生不超过32岁；（三）身体健康，适应相关岗位工作。
第五条本办法适用于公司所属全资、控股单位，公司总部及代管单位参照执行。
第二章职责分工第六条公司人力资源部是招聘毕业生工作的归口管理部门，主要职责是：1、负责公司招聘毕业生规章制度、工作标准的制订与组织实施；2、负责编制公司系统年度毕业生招聘计划；3、负责审核各单位申报的毕业生人选；4、指导、监督各单位毕业生招聘工作。
第七条各单位的主要职责是：1、根据公司统一部署，编制、申报本单位年度毕业生招聘计划。
2、负责组织开展招聘工作，落实公司下达的年度毕业生招聘计划。
3、负责办理毕业生入职手续、开展岗前培训及劳动合同签订等工作。
第三章计划编制第八条各单位要综合考虑本单位业务发展情况、劳动定员、人员结构、自然减员等因素，充分征求人员需求部门的意见和建议，科学、合理编制年度毕业生招聘计划。
第九条毕业生计划内容由需求单位、需求岗位、学历（学位）、专业、需求数量、需求原因等信息构成。
其中，计划结构应满足以下要求：（一）主专业比例要求。
各单位要根据自身业务特点和工作需要，以本单位主营业务需求专业为主，适当补充紧缺专业及其他专业毕业生。
国家电网人力资源部
国家电网人力资源部人力资源部分试题2一、多项择选（共20 道小题，题10共.00分）1.影响织人组力源资报的内部因酬素（）有A. .BC. D. E .人力源市资供场求系关组织的生产经营状组况织的念理薪与政策组酬的工织管理制资员度工的效状况绩识点:知阶段业作标二答准:案B;;C;D 试题E值: 5分.0学生案答:[B;C D;E;; ]得: 提示分: 5]2.[错()误影响职业生成功涯的因包括（）素等。
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点识:阶段业作标二准案: A;B;C答 E 试题分;值:5.0学生案:答A;[;B;CE; ]得分:提: [示5].6根据个人组织中在的色角员工，以可分（为.A .B C.D. E. 操作工管者理分析师辅助员领人）等类型导。
识知点阶段:业作二准答案标: AB;;;D;CE试题分值: .05学生案答:[AB;C;D;;E];得分提:示:[]57.劳动争议的处原则有（理A . .BC . .D . E合原则法公原正及则原则时着调重原解则人所长用原则）。
知识点:阶段作二业标答案:准;BAC;; D试题分:值5 .0学答案:生A[;;C;D;]B得分:提示:5[]8.订劳动立同的合合法性现体（在. AB .C D. ..E目合的主法体法合内容法合程序式合形法行为合法）等方。
一张图看懂：国家电网公司组织结构
一张图看懂：国家电网公司组织结构
国家电网由：总部（32个部门）、分部（6个）、省公司（27个）、直属单位（36个）等组成。
具体组织结构，详见下图。
一、国家电网公司总组织结构
（点击可放大查看）
二、国网省电力公司组织结构（以国网山东省电力公司为例）（点击可放大查看）
三、供电公司组织结构
1、办公室
2、发展建设部(项目管理中心)
3、人力资源部
4、财务资产部
5、党群工作部
6、安全监察部（保卫部）
7、监察审计部
8、调度控制中心
9、运维检修部（检修公司）
10、客户服务中心（营销部）
11、物资供应公司
12、农网办(临时机构）。
国家电网人力资源管理的瓶颈及对策研究
国家电网人力资源管理的瓶颈及对策研究国家电网公司作为我国电力行业的龙头企业，其人力资源管理扮演着至关重要的角色。
在实际操作中，国家电网人力资源管理存在一些瓶颈问题，如岗位匹配不合理、员工培训不足、激励机制不完善等。
本文将对这些问题进行研究，并提出相应的对策。
国家电网公司存在岗位匹配不合理的问题。
由于公司规模庞大，许多岗位的设置和分工并不合理，导致人员在岗位上不能充分发挥自己的专长和优势。
为了解决这一问题，国家电网公司应该建立完善的人力资源规划和评估体系，对岗位进行合理的划分和匹配，确保每个员工都能发挥自己的最大潜力。
员工培训不足是国家电网人力资源管理的另一个瓶颈。
由于电网行业技术更新快速，员工需要不断学习和适应新的技术和工作方法。
目前的培训体系并不完善，培训内容和方式与实际需求不匹配。
为了改善这一问题，国家电网公司应该加强对员工的培训和技能提升，开展定期的专业培训和知识更新，建立职业发展通道，激励员工不断学习和进步。
国家电网公司的激励机制也存在不完善的问题。
目前的激励机制主要采用金钱激励，忽视了员工的其他需求和动力。
为了改善这一问题，国家电网公司应该建立多元化的激励体系，充分考虑员工的成长和发展需求，提供更多的晋升机会和职业发展空间，同时注重对员工的认可和尊重，营造良好的工作氛围和团队合作精神。
国家电网公司在人力资源管理中还存在一些其他的问题，如缺乏有效的绩效评估体系、员工福利待遇不均等。
针对这些问题，国家电网公司应该加强对绩效的管理和评估，建立合理的绩效考核体系，激励员工优化绩效。
公司还应该关注员工的福利待遇，提供合理的工资和福利保障，提高员工的生活质量和满意度。
国家电网人力资源管理的瓶颈主要包括岗位匹配不合理、员工培训不足、激励机制不完善等问题。
针对这些问题，国家电网公司应该建立完善的人力资源管理体系，加强岗位匹配和员工培训，改进激励机制和绩效评估体系，提高员工的工作满意度和绩效水平。
国家电网公司人力资源
国家电网公司人力资源公司人力资源分析报告关于公司人力资源组织机构设置的适宜性及培训情况的分析报告天津华气厚普燃气成套设备有限责任公司，是生产清洁燃料加注设备整体解决方案供应商，为国家高新技术企业。
公司拥有一批专业从事LNG加气站机电设备的高素质专家队伍，掌握了LNG加气站成套设备及核心技术，拥有自主知识产权，总部华气厚普技术中心被授予四川省企业技术中心。
一、目前公司的人员结构状况目前，公司共有员工33人。
其中：大专以上学历16人，20-40岁；技术、生产人员20，管理人员6人，行政人员7人。
具有初级以上职称3人。
二、目前公司的组织机构设置及适宜性分析公司部室及生产管理机构设置有4个，综合办公室，质量安全环保部、生产部、物控部。
公司的部门和机构设置既涵盖了生产、技术、质量、人员招聘、人员培训，物料采购，财务的日常事宜等三、公司培训计划的执行情况及有效性分析目前公司的培训计划主要涵盖：新员工入职培训、执行率达到100%。
针对不同的受训群体，基本达到预期培训效果，培训反馈良好。
综合办二0一二年八月十五公司人力资源发展规划[1]2012年人力资源发展规划为适应企业发展转型，实现企业做强做大，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划。
一、公司现有人力资源的现状：二、目前公司在册职工1228人，其中管理人员26名。
三、人员状况表四、未来三年的预测：为实现公司向二级物业资质迈进的目标，保证必要的人力资源，我们对重点项目进行分析。
现有大项目8个，项目经理11名。
现状分析：1、从目前公司项目部经理的数量来看，是能够满足项目运营的需要，可以覆盖各项目部管理工作。
2、从目前项目部管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来的发展的预测基本上能够保证公司向二级目标迈进。
3、人员结构需要进一步优化，为此将采取措施，使公司的管理员队伍向高素质、高职称、年轻化方向发展。
具体措施：1、重点加强招聘力度。
国家电网公司招聘高校毕业生管理暂行办法
国家电网公司招聘高校毕业生管理暂行办法第一章总则第一条为进一步加强招聘高校毕业生（以下简称毕业生）管理，提高招聘工作的规范化和制度化，优化员工队伍结构，依据国家有关法律和政策，结合公司实际，制定本办法。
第二条毕业生招聘对象主要为参加全国统一考试、在国家招生计划内被公办院校录取的全日制应届毕业生；适当考虑经教育部认证学历及学位的硕士及以上的国（境）外留学毕业生；两年择业期内的非应届国内毕业生需确认未曾就业且在校综合成绩在85分以上。
第三条毕业生招聘工作坚持需求导向、专业对口、公开平等、择优录用的原则。
第四条应聘毕业生需具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规和学校规章制度，模范遵守社会公德，具有良好的思想品质和道德素质，无刑事犯罪和严重违反校纪校规记录；（二）本科毕业生年龄不超过25周岁，硕士毕业生年龄不超过28周岁，博士毕业生不超过32岁；（三）身体健康，适应相关岗位工作。
第五条本办法适用于公司所属全资、控股单位，公司总部及代管单位参照执行。
第二章职责分工第六条公司人力资源部是招聘毕业生工作的归口管理部门，主要职责是：1、负责公司招聘毕业生规章制度、工作标准的制订与组织实施；2、负责编制公司系统年度毕业生招聘计划；3、负责审核各单位申报的毕业生人选；4、指导、监督各单位毕业生招聘工作。
第七条各单位的主要职责是：1、根据公司统一部署，编制、申报本单位年度毕业生招聘计划。
2、负责组织开展招聘工作，落实公司下达的年度毕业生招聘计划。
3、负责办理毕业生入职手续、开展岗前培训及劳动合同签订等工作。
第三章计划编制第八条各单位要综合考虑本单位业务发展情况、劳动定员、人员结构、自然减员等因素，充分征求人员需求部门的意见和建议，科学、合理编制年度毕业生招聘计划。
第九条毕业生计划内容由需求单位、需求岗位、学历（学位）、专业、需求数量、需求原因等信息构成。
其中，计划结构应满足以下要求：（一）主专业比例要求。
各单位要根据自身业务特点和工作需要，以本单位主营业务需求专业为主，适当补充紧缺专业及其他专业毕业生。
国家电网人力资源管理的现状及对策研究
国家电网人力资源管理的现状及对策研究作者：崔喜民刘兵来源：《商情》2020年第33期【摘要】國家电网为人们的工作生活提供了基础的供电保障，人们可以用到安全、经济、高质量的电能。
随着经济的发展，人们对电力的需求越来越高，电网的建设规模也越来越大，这给国家电网企业人力资源管理带来的不仅仅是挑战，更有机遇。
国家电网企业在日常的工作中，充分的发挥出人的主观能动性，才能更好地满足人们对电力的需求。
本文简要的分析了国家电网人力资源管理的现状，提出了国家电网人力资源管理改善对策。
【关键词】国家电网;人力资源管理;现状;对策随着我国经济的飞速发展，人们在日常的工作生活中对电能的需求越来越多，电力市场环境不断变化，企业之间的竞争日益加剧。
企业的人力资源管理工作会对生产能力、经营能力、发展能力等多个方面产生影响。
因此，国家电网企业积极推动人力资源管理工作转向制度化、标准化发展，充分的发挥出人才的优势，进而促进国家电网企业平稳健康的发展。
一、国家电网人力资源管理现状（一）管理模式落后长期以来，国家电网人力资源管理工作一直都是按部就班，注重在工作中不出差错，常常忽略了激励人才，发挥员工主观能动性的重要性，人力资源管理部门缺乏前瞻性，忽视了人才对企业的重要意义，不能将员工的工作积极性调动起来。
企业还没能建立起完善的人力资源管理体系，参与人力资源管理工作的员工也不够专业，难以及时地发现人力资源管理中存在的问题，无法创新企业的激励机制，一直是用物质奖励，难以提高员工的责任感。
除此以外，国家电网企对员工的培训仅仅停留在了最初的岗位培训上，没有建立完善的培训方案，不能帮助员工做好职业生涯规划，也没能对员工进行后续的业务水平训练，员工的综合素质难以提高，导致电力企业后备人才匮乏。
（二）信息管理投入少21世纪是信息化的时代，国家电网的信息化系统发展的确较为落后，企业的管理者没能及时的意识到信息化发展的重要性，没有出台相应的政策支持，也没有投入所需的资金。
国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案
附件8：国家电网公司深化人力资源集约化管理实施方案根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化人力资源集约化管理实施方案。
一、人力资源集约化管理取得的成效和面临的新形势近年来，公司上下认真贯彻公司党组关于实施人力资源集约化管理的部署，初步统一人力资源规划和计划管控，统一分部、省公司机构设置和人员编制，统一劳动用工制度和员工入口管理，统一人才培养开发体系建设，显著提升了人力资源管理的集中度、调控力和效率效益，为公司创新发展提供了有效的组织保障和人才支持。
随着公司“两个转变”的深入推进，人力资源集约化管理面临新的形势和任务，主要表现为：适应“三集五大”体系建设要求，机构编制调整规范重点由分部、省公司延伸至地市、县公司层面；用工计划和员工入口管理范围由长期职工扩展至农电用工、劳务派遣用工等各类用工；量化考核作为消除管理“短板”的重要举措提上日程；收入分配规范管理重点由工资性收入扩展至福利保障等其他收入，员工薪酬分配制度改革步伐－ 176 －逐步加快；在全员培训基础上，注重整合培训资源，打造培训品牌，提高培训投入效益。
这些工作能否有效落实，对于深化人力资源集约化管理，加快实现“一强三优”现代公司建设目标，具有重要影响。
二、深化人力资源集约化管理的总体思路和主要目标（一）总体思路当前和今后一段时期，围绕公司“两个转变”，坚持集中、规范、高效的原则，以提高效率效益为导向，以“三定”（定编、定员、定岗）、“三考”（考勤、考绩、考试）为抓手，以高端人才培养和优化人力资源配置为重点，以深入推进“六统一”（人力资源规划和计划、机构设置和人员编制、劳动用工制度、薪酬福利制度、绩效考核制度、人才培养和开发）为主线，以激励约束为保障，加快建立制度标准规范、专业分工协作、调控监督有力、机制运转高效的人力资源集约管控体系，促进公司健康快速发展。
（二）主要目标人员效率目标。
国家电网公司人力资源
国家电网公司人力资源各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢公司人力资源分析报告关于公司人力资源组织机构设置的适宜性及培训情况的分析报告天津华气厚普燃气成套设备有限责任公司，是生产清洁燃料加注设备整体解决方案供应商，为国家高新技术企业。
公司拥有一批专业从事LNG加气站机电设备的高素质专家队伍，掌握了LNG加气站成套设备及核心技术，拥有自主知识产权，“总部华气厚普技术中心被授予四川省企业技术中心”。
一、目前公司的人员结构状况目前，公司共有员工33人。
其中：大专以上学历16人，20-40岁；技术、生产人员20，管理人员6人，行政人员7人。
具有初级以上职称3人。
二、目前公司的组织机构设置及适宜性分析公司部室及生产管理机构设置有4个，综合办公室，质量安全环保部、生产部、物控部。
公司的部门和机构设置既涵盖了生产、技术、质量、人员招聘、人员培训，物料采购，财务的日常事宜等三、公司培训计划的执行情况及有效性分析目前公司的培训计划主要涵盖：新员工入职培训、执行率达到100%。
针对不同的受训群体，基本达到预期培训效果，培训反馈良好。
综合办二0一二年八月十五公司人力资源发展规划2016年人力资源发展规划为适应企业发展转型，实现企业做强做大，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划。
一、公司现有人力资源的现状：二、目前公司在册职工1228人，其中管理人员26名。
三、人员状况表四、未来三年的预测：为实现公司向二级物业资质迈进的目标，保证必要的人力资源，我们对重点项目进行分析。
现有大项目8个，项目经理11名。
现状分析：1、从目前公司项目部经理的数量来看，是能够满足项目运营的需要，可以覆盖各项目部管理工作。
2、从目前项目部管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来的发展的预测基本上能够保证公司向二级目标迈进。
3、人员结构需要进一步优化，为此将采取措施，使公司的管理员队伍向高素质、高职称、年轻化方向发展。
国家电网公司制度
国家电网公司制度一、公司背景介绍国家电网公司（以下简称“公司”）是中国最大的电力公司和能源企业之一，成立于2002年。
公司负责中国全国范围内的电力传输和配送，以及电力设施的运营和管理。
作为国家重要的基础设施和国家电力市场的主要参与者，公司在促进中国经济发展和保证国家能源安全方面发挥着重要作用。
二、公司组织架构1. 总部公司总部位于北京，负责整体策略、管理和监督公司运营。
2. 电力传输和配送分公司公司分布在全国各个省份的电力传输和配送分公司负责具体的电力传输和配送工作。
3. 运维公司运维公司负责公司电力设施的运维和管理工作。
4. 稽核公司稽核公司负责对公司相关业务的稽核工作，以确保业务的合规性和高效性。
5. 技术研究院技术研究院是公司的技术研发中心，致力于电力技术的创新和应用。
6. 人力资源部人力资源部负责公司员工招聘、培训和绩效管理等人力资源管理工作。
7. 财务部财务部负责公司财务管理、预算和会计报表等工作。
8. 法务部法务部负责公司的法律事务处理和法律合规监督。
三、核心制度1. 电力传输和配送制度公司的电力传输和配送制度规定了电力输送的程序和标准，确保电力安全、稳定和高效地输送到用户端。
2. 设备运维制度设备运维制度规定了公司电力设施的运维程序、安全操作规范和设备维修计划，保障设备的正常运行和安全性。
3. 安全管理制度安全管理制度包括对员工的安全培训和教育、安全检查和隐患整改、应急预案和安全事件管理等内容，确保公司运营过程中的安全性。
4. 稽核制度稽核制度规定了公司各项业务的内部稽核程序、对象和频率，确保公司业务的合规性和高效性。
5. 绩效管理制度绩效管理制度规定了公司员工的绩效评估流程和标准，帮助公司管理层合理评估和激励员工。
6. 员工培训制度员工培训制度规定了公司员工的入职培训、在职培训和岗位培训等内容，提升员工专业能力和工作效率。
四、公司制度的执行与监督公司制度的执行与监督由公司内部的稽核部门负责。
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国家电网人力资源部人力资源部分试题 2 一、多项择选（共20 道小题，题10 共.00 分）1.影响织人组力源资报的内部因酬素（）有 A. .BC. D. E .人力源市资供场求系关组织的生产经营状组况织的念理薪与政策组酬的工织管理制资员度工的效状况绩识点:知阶段业作标二答准:案B;;C;D 试题E值: 5 分.0学生案答:[B;C D;E;; 得]: 提示分: 5]2.[错()误影响职业生成功涯的因包括（）素等。
A B..C .D E. 受教.育度程庭家背景个价值观与职人业机社会及动织组的小环境大机遇知点:识阶作业二标准段案: 答AB;;;CD;E 题分值: 5.试学0 生案:答[ AB;;;E;D]得分:提: 示[0]3.(错误)薪管理酬原则的要主有（A. B C. D..E 薪绩一致.绩业优先享分利益目标管理法合）。
知识点:阶作业二段准标案答:A ;;C;DB;E题试分:值.05 生答学案[A;B;:;EC;] 得:分提示:0][.4(误)错间薪酬接包括（A B..C. D. E. 绩业工资养老险保薪带假培休训育资助集体旅教游。
）识点:知阶作段二标业答准: B;案;C;D E题试分: 5 值.0 学生答:案[ ;C;D;A;E 得分]:提示: []0.影5 绩响效因的素包括（.A . BC.D. E .技能激励环效境率机会）等知。
点识:阶段业作标二准案: A;B;C 答 E 试题分;值:5.0 学生案:答A;[;B;CE; ]得分:提: [示5].6 根据个人组织中在的色角员工，以可分（为.A .B C.D. E .操作工管者理分析师辅助员领人）等类型导。
识知点阶段:业作二准答案标: AB;;;D;CE试题分值: .05 学生案答:[AB;C;D;;E]得;分提:示:[]57.劳动争议的处原则有（理 A . .BC . .D .E合原则法公原正及则原则时着调重原解则人所长用原则）。
知识点:阶段作二业标答案:准;BAC;; D 试题分:值5 .0 学答案:生A[;;C;D;]B 得分:提示:5[]8.订劳动立同的合合法性现体（在. AB .CD. ..E目合的主法体法合内容法合程序式合形法行为合法）等方。
面知点:识阶段业二作标准答: 案AB;;CD;;E题分值试:5 .0 生学答:案A[B;C;;;E;]D得分: 提示: [5]9. 帕赛和尔森西出的提五种管理风格包括A（.B. . C. E.D统传管式理温情式理管协商式管法制理式理权管式管理变）。
知点识:阶段业作二准标案答:A;;B;CD;E学答案生[A;:BC;;;D;E得]分: 示:提[5]题分试值5:.010 保谷六.认为郎业具职（有.AB .C. . E. 经D 性济术性社会技性伦性理续连性）等特点。
识点:知阶段业作二标准答案: ;B;CA;;D 试题分E: 5.0 值学生答:案A;[;BCD;;;E得]分: 示提:[5 ]1. 培1 训规划应该括（包A. B ..C . E.确D培训对象定）等内。
容明确培训内容目和安排培标时间和地点训落师资实选选定培训人方和教材法知识:点段作业二阶标答案: A;准B;CD;; E试题分: 5值0.生答案学:[;A;C;B;ED;得] 分:提示:[5]1. (2 错)误平衡计分考核卡视的角（有A. B ..C D.E. 务视财人角力源资视角户客视角内部作运流视程角学习成长和视角）。
知识点:段阶作二业准答标案:A;C D;;E 学生答案:[A;BC;D;E;;分]得:提示:[]0 试分值题:501.. 3(误错) 目标管法的理施步骤实（ A 有. .B C. .DE .定工作确责范围确定职具的目体值标实施标目结报总告考核及续措施）。
后知识点:阶作业段标准二答案: ;AB;CD;;E试题值分:.0 学5生答: 案[;A;C;ED] ;得:分提示: []014.哈克、曼勒劳等提工作是由（ A.出B.C .D . .E 技能样多任务完整性性任务重性要工作主性自工作果反结馈）等五个心因核构素成的。
识点知:段作业阶二标准答:案;A;CBD;E试题;分:值.05 生学案:答A[;B;;DCE;]; 得分:提: 示5][1.5 响影工组员归织属感的素包括因（ A .B.C. D . .E 力性因素智组织因性素文性因化素理性心因素人个性素因等。
）知识点:阶作段业二标准答:案B;;DC;E学生答:案[B C;D;;;]E分得提:示:[5]试分题值:5.0 6.1 在市经场条件下济，动者劳基本的利包括权（A.B .C .D ..E自由就业择业得到当适劳动条件合的的工理资享受会社保险组织和加参会工）等。
知识:点段作业二阶标准答案: A;BC;D;E;题分值试: .50 学生答案:[;B;AC;;D;E ]分:得提示:[ ]517.薛恩麻把省工理学管院理系的毕生业的系留划点为分A（ B. C.. . DE技. 术性能管力理能力创造力全安与定稳自性主）类等别知识。
点:阶作段二业标答案准:A B;C;D;E ;试分值题:5.学生0 答:案[;ABC;;;E;] 得分D 提:: [5 示]8. 1 培训估评绩效指的标括（包. AB.C. .ED .反指应标学指标行习指为责标指任标成指果）标等。
知识点:段作业阶标二答准:案;A;BCE;题试值:分 5.0 生学答:案[ ;AB;;EC] 得;:分提: 示5]1[9. 组织的训培需求有具（ A.B C..D. .E组织分析势分析工趋分析作需求析个分分析体）三等个面。
层识知:阶段作点业标二准答: A;C 案 E 试;分题值:5 0.学生答案:A[C;E;; 得分: ]提: [5]示20. 力资人源培训具体的工环节包作括（A .B. C. D E..准确的训需求分培析细的培训规划方精案计设严密培的训组实施织系统的工职业生涯规员划面全入的培深工训评作估）四等方个面。
识点知:阶段作二标业准案: A 答;B;C;E 试分题值:5 .0 生学答案:A;B;[;EC;得]分提::示5]21.[如何做好人力资源部工作阔维快讯如何做好人力资源部工作原文链接：新浪中国有句古话，叫做天时不如地利，地利不如人和。
优秀人才对现代企业的价值不言而喻。
虽然多数企业都说自己珍惜人力资本，但在现实中能真正做到这点的公司却寥寥无几。
它们或许具备招募优秀人才的人事体系，但其组织架构却并不适于培养、激励和留住最优秀的人才。
作为这些公司内最有能力帮助企业改善人员管理和使用的部门──人力资源部，它们往往在日常行政工作中陷得太深，以致于没有余力去做更有价值的工作。
人力资源部应该有着优秀的人才和技术手段，并在企业战略和组织效力等方面向公司高层提供建议。
该部门在公司进行重大决策时拥有发言权，并且是公司管理人士晋身企业决策层之前的必经一站。
对一家认为员工是自己最重要资产及竞争优势主要源泉的公司而言，其人力资源部就应该是这个样子。
在一家致力于充分利用自身人力资本的公司，其人力资源部的员工应减少在处理员工福利等方面花费的时间，而拿出更多精力就公司员工的状况及工作能力向管理层提供具有专业水平的建议咨询。
以往要做到这点是不容易的，因为安排给人力资源部的许多行政工作繁琐而复杂，非常耗费人力。
然而互联网的出现却解决了这一困局，以往许多需要人力资源部办理的工作现在员工自己上网就能解决。
员工登录公司内部网就能选定自己要参加的福利计划、更改自己的通讯地址、报名参加培训项目、寻找转职机会、评估自身知识水平以及确定自己的年度工作目标等。
企业管理人员也可以通过内部网发布奖金和加薪信息、对员工的优秀表现提出表扬、调动人员的工作并在企业内部寻找合适人选来填补空缺职位。
当然，使人力资源工作者从日常行政工作中脱身只解决了问题的一半，人力资源部必须用腾出来的时间去帮助企业最大限度地发挥人才的作用。
以下是人力资源工作者在实现这一目标方面最有用武之地的三个领域：提高管理人员领导能力：人力资源部可以帮助所有层级的管理人员提高其领导水平，具体做法是教授他们如何提高自己的沟通技巧、为下属确定发展目标以及鼓舞手下人的干劲。
向董事会通报企业员工状况：人力资源部扮演的另一个重要角色是企业董事会在员工状况及使用情况方面的咨询专家。
董事们可以运用人力资源部在这方面提供的知识评估高层管理人士的表现、制定管理层接班计划、对公司的机构设计及其有效性进行评估，并在企业是否有合适的人选去开场某项新业务等方面作出战略决策。
员工队伍评估及培养：人力资源部有能力扮演的第三个重要角色是为企业牵头创建一个人力资本信息系统，以评估员工队伍的技能和胜任度、其在一些重要领域的表现以及企业的员工成本等。
企业人力资本信息系统的基础是企业员工的个人信息：他们的技能情况，以及他们在目前工作岗位上的胜任情况等。
在确定考核指标（如员工奖惩指标）以及确定谁需获得人力资源信息方面，人力资源工作者是企业内最有发言权的人。
人力资源部自我介绍人力资源部自我介绍人力资源部作为学生会内部管理部门，是学生会人事管理的核心。
人力资源部是我院学生会的行政类部门，肩负着为学生会招募贤才，培训人才，调配专才的重任。
自成立以来，人力资源部一直以服务同学为己任，以促进学生会内部高效运作为目标，不断完善内部各项考核、培训、调配机制，为各部门间团结合作搭建起沟通的桥梁。
在这里，你可以充分展现你的沟通和管理才华，尽情体验团结，奋进的师院精神。
一．部门宗旨：锻炼能力，提高素质，顾全大局，服务同学二．工作理念：用事业凝聚人，用感情留住人，用纪律约束人三．部门制度人力资源部例会制度学生会部长例会制度各部门绩效考核制度四．品牌活动栋宇之建培养工程旨在提高建筑工程学院学生会干事的综合素质，是一种三阶式、由点及面的培养模式，是建工学生会人才培养体系的重要组成部分。
核心内容：大学经纬，大学韬略，学生讲堂培训理念：共建平台，自主学习栋宇之建结构：大学韬略：得其精髓，启迪思想大学经纬是为小班化教育，旨在提高建筑工程学院学生会干部的综合能力，端正学生会成员的工作态度，提升建工学生会的整体战斗力和协调能力，并通过此活动，加强各部门干事间的交流与协作，以此为今后的学生会工作奠定深厚基础。
大学经纬：经纬天下，永为仪则大学韬略是大班化教育，为针对学生会全体干事的培训活动。