合伙人及股权管理办法(初创企业适用)
初创公司股份管理制度
初创公司股份管理制度一、总则为规范公司股份管理，营造公平、公正的股权激励机制，提高公司整体绩效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有在注册公司名下持有股份的股东，包括公司创始人、投资者、员工等。
三、股权结构1. 公司总股本为XXX股，分为普通股和优先股，其中优先股占总股本XX%。
2. 公司股份可由股东间进行转让，但应遵循公司章程规定的转让程序和条件。
3. 公司创始人持股比例应不低于XX%，以确保公司创始人对公司发展的控制权。
四、股权激励1. 公司将设立员工股权激励计划，用于鼓励员工为公司的长期发展贡献。
2. 员工股权激励计划将根据员工的工作表现和贡献程度确定激励股份数量和解锁条件。
3. 公司将定期审查员工股权激励计划的执行情况，鼓励员工积极参与公司的发展和经营管理。
五、股东权利与义务1. 所有股东应依法享有相应的股东权利，包括但不限于出席公司股东大会、提议议案、行使表决权等。
2. 所有股东应依法履行相应的股东义务，包括但不限于按时足额缴付股款、履行股东会决议、接受公司的监督等。
六、股东大会1. 公司将定期召开股东大会，听取公司经营管理情况报告，审议公司重大决策事项并举行选举。
2. 股东大会的召开应遵循公司章程及相关法律法规的规定，以确保股东的合法权益得以保障。
七、股权转让1. 公司股权转让应遵循公司章程规定的转让程序和条件，确保公司股权变动的合法性和合规性。
2. 公司控股股东或关键管理人员的股权转让应经过公司董事会批准，并向公司所有股东做出公示。
八、重大决策1. 公司董事会应根据公司章程和相关法律法规的规定，对公司重大决策进行审议和决策。
2. 公司股东应在公司重大决策事项上拥有表决权，以确保股东在公司重大事项上的发言权和参与权。
九、违约处罚1. 对于因不履行股东义务或违反公司章程而造成的损失或影响，公司将依法向违约股东追究责任并给予相应处罚。
2. 公司将建立完善的违约处理机制，保护公司股东的合法权益，并维护公司良好的经营管理秩序。
创业公司股权分配方案
创业公司股权分配方案新公司注册时股份如何分配年轻人选择创业，也有很多人选择合伙创办企业在公司注册申请营业执照的时候我问过很多老板股份怎么分配很多老板告诉我说你看着分就行随便分就行各50%就行一人一半就行等等很多人觉得这个无所谓也不是什么大问题反正注册资金是认缴也不用按比例出钱其实不是这样的很多创业者是因为股权和钱如何分的问题最后不欢而散合伙创办企业好处很多但是股权分配是合伙人做出的最为困难的决定之一但是也是一切事情开始之前必须首要解决的问题首先我给出几种股份分配的模型各位创业者一定要对号入座主创始人绝对控股型，主要的创始人，至少拿67%的股份，然后其他的合伙人，根据能力，资金等内容来确定股份。
这样就能保证主创人的绝对控股。
相对控股型主要的创始人，拿51%的股份，然后其他的合伙人，根据能力，资金等内容来确定股份。
这样平时公司的一些事情，老板一个人就能决定。
不控股型就是合伙人股权差距不大，例如3个人，一人34%，另外两个人33%。
这种对应大多数初创人员来说，可能用的比较多，只有合伙人们比较团结，很有契约精神才行，又或者是合伙人能力互补，缺一不可，并且每个人能力都很强，一起比较划得来。
所以尽量不要用这种。
股权和控制权分开如何到了后期，公司做大了，需要融资的时候，还合伙人一起还可以确定将股权和控制权分开，创业合伙人，股份被稀释，但是控制权还在创业合伙人手上。
为了防止第二个问题。
首先约定创业合伙人拿限制性股权，就是分期兑现，例如：第一年兑换25%股权，然后每个月兑换2%的股权。
如果风险合伙人退出，公司将回购相应的股份。
所以需要提前约定好回购机制，1.溢价回购2.按照公司净资产回购3.按照合伙企业入股时价格的百分比。
下面我们具体分析一下首先1.什么是合伙人，谁可以参与初始股权的分配？合伙人，通俗的理解就是一起做事的人，在创业层面，理解应该是能背靠背，各自独当一面，实现各自包括研发、运营、资金、渠道等优势有效整合的团队，合伙人之间紧密联系、不可相互替代。
合伙人管理办法
合伙人管理办法一、总则为了规范合伙人的行为，保障合伙人的权益，促进企业的持续发展，特制定本合伙人管理办法（以下简称“本办法”）。
本办法适用于所有与本企业建立合伙人关系的个人或团体。
二、合伙人的定义与分类（一）合伙人的定义合伙人是指与企业达成合作协议，以资金、技术、资源等方式参与企业经营，并共享收益、共担风险的个人或团体。
（二）合伙人的分类1、资金合伙人：主要以资金投入的方式成为合伙人。
2、技术合伙人：凭借专业技术能力为企业发展提供支持。
3、资源合伙人：提供市场、渠道、人脉等重要资源。
三、合伙人的权利与义务（一）合伙人的权利1、参与企业决策：根据合伙协议的约定，参与企业重大决策的讨论和表决。
2、共享企业收益：按照约定的比例或方式分配企业的利润。
3、了解企业经营状况：有权获取企业的财务报表、经营报告等相关信息。
4、提出建议和意见：对企业的发展战略、经营管理等方面提出建议和改进意见。
（二）合伙人的义务1、遵守合伙协议：严格履行协议中规定的各项条款和义务。
2、投入约定资源：按照约定的时间、方式和数量投入资金、技术或资源。
3、保守企业机密：不得泄露企业的商业秘密、技术机密等重要信息。
4、积极参与企业经营：为企业的发展贡献自己的力量，共同推动企业的成长。
四、合伙人的选拔与入伙（一）选拔标准1、具备良好的道德品质和职业操守。
2、拥有与企业发展相匹配的资金、技术或资源。
3、对企业的发展理念和目标有高度的认同。
4、具有较强的团队合作精神和创业精神。
（二）入伙流程1、申请人提出入伙申请，提交相关资料，包括个人简历、资源介绍、资金证明等。
2、企业对申请人进行资格审查和尽职调查。
3、组织面试和评估，由企业管理层和现有合伙人共同参与。
4、双方协商合伙协议的具体条款，包括出资方式、股权比例、权益分配、退出机制等。
5、签订合伙协议，正式成为合伙人。
五、合伙人的股权与收益分配（一）股权设置根据合伙人的类型、投入资源的价值等因素，确定合伙人的股权比例。
公司初创阶段股份管理制度
公司初创阶段股份管理制度我们需要明确股份的分类。
在初创公司中，股份通常分为普通股和优先股。
普通股持有者拥有投票权和对公司利润的索取权，而优先股持有者则享有在分红和资产清算时的优先权。
初创公司应根据自身的融资需求和股东结构，合理设计股份种类和比例。
是股权分配的问题。
初创公司在成立初期，应依据创始团队成员的贡献、投入的资金和技术等因素，合理分配股权。
为了激励员工，公司可以设立股权激励计划，如期权池，以吸引和留住关键人才。
股份转让制度也是股份管理制度中不可或缺的一部分。
公司应规定股份转让的条件和程序，比如股东在转让股份前需征得其他股东的同意，或设置一定的锁定期。
这有助于保护公司的稳定和其他股东的利益。
对于新加入的投资者，初创公司应制定明确的入股协议，包括但不限于投资金额、股份比例、权利和义务等内容。
这些协议应当经过双方充分协商，并由法律顾问审核，确保其合法性和可执行性。
在公司运营过程中，可能会遇到增资扩股的情况。
这时，公司需要制定增资扩股的规则，比如增资的价格、比例以及现有股东的认购权等。
这些规则应当公平合理，既要考虑到公司的资金需求，也要照顾到老股东的利益。
初创公司还应建立股东大会制度，作为公司最高权力机构。
股东大会的召开、表决程序和决议内容都应遵循相关法律法规，并体现在公司章程中。
通过股东大会，股东可以就公司的重大事项进行讨论和决策，比如选举董事会成员、审批年度财务报告等。
初创公司在制定股份管理制度时，应综合考虑公司的具体情况和长远发展，确保制度的合理性和有效性。
一个良好的股份管理制度，不仅能够促进公司的健康成长，还能在激烈的市场竞争中为公司赢得更多的发展机遇。
创业公司内部合伙人制度及股权激励方案
创业公司内部合伙人制度及股权激励方案在创业公司中，内部合伙人制度和股权激励方案被广泛运用，以吸引和激励优秀的员工，为公司的长期发展打下基础。
本文将介绍创业公司内部合伙人制度的概念、设计原则以及股权激励方案的重要性和运作方式。
一、创业公司内部合伙人制度概述创业公司内部合伙人制度是指公司为优秀的员工设立一种特殊的员工身份，使其能够参与公司的决策、分享公司的利益，并为公司的长远发展贡献自己的才能和资源。
内部合伙人与创始人的利益密切相关，共同肩负起公司的成功与失败。
制度的核心在于建立一种激励机制，使内部合伙人对公司更加忠诚，并发挥出积极的创新和领导能力。
二、创业公司内部合伙人制度的设计原则1. 公司价值观的一致性：内部合伙人必须认同和拥抱公司的愿景、使命和核心价值观。
制度应确保内部合伙人对公司的发展方向和目标有清晰的认识，始终与公司保持高度一致。
2. 公平公正的激励机制：内部合伙人应根据他们对公司贡献的价值获得相应的回报。
激励机制应注重绩效考核、股权分配和成果分享的公平性和透明度，避免任何形式的偏袒或不公平待遇。
3. 激励与风险共担：内部合伙人应承担与其地位和权益相适应的风险。
制度应设立相应的风险规定和风险分配方案，让内部合伙人在公司面临挑战和困境时能够主动承担责任并共同应对。
4. 稳定性和可持续性：内部合伙人制度应考虑长远发展，建立稳定并可持续的激励机制。
公司应定期评估和优化制度，确保其与公司的运营和发展战略保持一致。
三、股权激励方案的重要性与运作方式股权激励是创业公司内部合伙人制度中的一项重要激励手段，通过向员工提供股权或股权期权，使他们能够分享公司的成长和成功。
通过股权激励方案，创业公司可以实现以下目标：1. 激励员工积极创新：通过持有股权，员工将直接受益于公司的成功，从而激励他们充分发挥自己的创新能力和积极性，为公司的发展贡献更多价值。
2. 吸引和留住人才：创业公司需要吸引和留住高素质的人才，而股权激励方案可以提供一种有吸引力的员工福利，使公司更具竞争力。
公司合伙人管理制度及办法文档
一、总则第一条为规范公司合伙人管理，明确合伙人权利义务，保障公司及合伙人合法权益，促进公司健康发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体合伙人，包括新合伙人、原有合伙人及其继承人或受让人。
第三条本办法遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
二、合伙人资格第四条合伙人应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 具有良好的道德品质和职业操守；3. 具有与公司业务相适应的专业能力；4. 能够履行合伙协议约定的义务。
第五条合伙人资格的取得，需经公司董事会批准。
三、合伙协议第六条合伙人应签订合伙协议，明确双方的权利、义务和责任。
第七条合伙协议应包括以下内容：1. 合伙人的名称、住所；2. 合伙人出资方式、出资额；3. 合伙人的权利、义务；4. 合伙期限；5. 分配和补偿方式；6. 违约责任；7. 争议解决方式；8. 其他约定事项。
第八条合伙协议签订后，合伙人应按约定履行出资义务。
四、合伙人权利与义务第九条合伙人享有以下权利：1. 参与公司经营管理；2. 分享公司经营收益；3. 参与公司重大决策；4. 优先购买公司股权；5. 其他法律、法规规定的权利。
第十条合伙人应履行以下义务：1. 按时足额出资；2. 遵守公司章程和合伙协议；3. 保守公司商业秘密；4. 履行合伙协议约定的其他义务。
五、合伙人变更与退出第十一条合伙人变更，需经全体合伙人一致同意，并签订书面协议。
第十二条合伙人退出，应提前三个月向公司董事会提出书面申请，经董事会批准后，办理相关手续。
六、合伙终止第十三条合伙终止，应按照以下情形处理：1. 合伙期限届满；2. 合伙人一致同意终止；3. 出现法律、法规规定或合伙协议约定的其他终止情形。
七、附则第十四条本办法由公司董事会负责解释。
第十五条本办法自发布之日起施行。
（注：以上仅为公司合伙人管理制度及办法的框架性内容，具体条款需根据公司实际情况进行调整。
）。
初创合伙人规则
初创合伙人规则初创合伙人规则是指在创业公司中，创始人与初创团队成员之间达成的一种协议，规定了合伙人之间的权益、义务和责任。
这些规则的制定旨在确保公司的顺利运营和发展，同时保护合伙人的利益。
以下是一些常见的初创合伙人规则：1. 股权分配：合伙人在公司中所持股份的比例是根据其对公司的贡献和价值来确定的。
一般来说，创始人所持股份会较多，因为他们通常会投入更多的时间和资源来推动公司的发展。
2. 利润分配：合伙人在公司取得利润时，根据其所持股份的比例来分配。
这也是对合伙人对公司贡献的一种回报。
3. 管理权：创始人通常会担任公司的CEO或其他重要管理职位，他们有权做出重大决策，并对公司的运营进行监督和管理。
其他合伙人则可以参与公司的日常决策和运营，但对于重大事项需要得到创始人的同意。
4. 退出机制：初创合伙人规则中通常会包含合伙人退出的机制。
这可以是因为某个合伙人决定离开公司，或者因为某种原因被迫离开公司。
退出机制可以规定合伙人在退出时可以获得的权益和补偿。
5. 保密协议：初创合伙人规则通常会要求合伙人对公司的商业机密和敏感信息保密。
这是为了避免公司的核心竞争力泄露给竞争对手，影响公司的发展。
6. 竞业禁止条款：初创合伙人规则中通常会包含竞业禁止条款，禁止合伙人在离开公司后从事与公司竞争的行业或业务。
这是为了保护公司的利益，避免合伙人离开后成为公司的竞争对手。
7. 解决争议机制：初创合伙人规则中通常会规定如何解决合伙人之间的争议。
可以选择通过仲裁、调解或诉讼等方式来解决争议。
初创合伙人规则对于创业公司的顺利运营和发展至关重要。
它不仅为合伙人之间的权益和义务提供了明确的规定，还为公司未来的发展奠定了基础。
合伙人应该遵守这些规则，并在公司的发展过程中共同努力，实现共同的目标。
只有在合作和互信的基础上，创业公司才能取得成功。
初创合伙管理制度
初创合伙管理制度1. 初创合伙管理制度的重要性初创公司的合伙管理制度是一个组织内部管理的框架，它规定了合伙人之间的权利和责任，决策流程，利润分配方式，以及合伙人之间各种关系的管理方式。
一个完善的合伙管理制度可以规范公司内部的运作，确保合伙人之间的合作关系和谐稳定，协助公司制定明确的战略目标和发展计划，提高管理效率和执行力，推动公司快速成长和发展。
2. 初创合伙管理制度的内容（1）合伙人权利和责任：明确合伙人的权利和责任，包括投资额，工作分配，决策权，利润分配等方面。
（2）公司治理结构：确定公司的组织结构，明确各级管理人员的职责和权限，建立有效的决策机制和沟通渠道。
（3）利润分配方式：确定公司的利润分配方式，包括固定比例分配，业绩奖励，股权激励等方式，激励合伙人的积极性和创造性。
（4）退出机制：规定合伙人退出的条件和程序，包括合伙人死亡，退休，离职等情况下的处理方式，确保公司的稳定和可持续发展。
（5）纠纷解决机制：建立有效的纠纷解决机制，明确纠纷处理的程序和流程，避免因纠纷而导致公司内部的不和谐和混乱。
（6）合伙人权益保障：保障合伙人的合法权益，包括知识产权，商业秘密，财务信息的保护等方面，确保公司的合法合规运营。
3. 设计初创合伙管理制度的原则（1）合伙人平等：确保合伙人在公司内部享有平等的权利和地位，避免出现内部的权力斗争和争论。
（2）透明公开：制定合伙管理制度要公开透明，确保合伙人之间的权利和义务清晰明了，减少纠纷和误会。
（3）激励激励：制定激励机制，激励合伙人积极工作，共同为公司的快速发展和成长贡献力量。
（4）协作共赢：建立合作共赢的思想理念，鼓励合伙人之间相互支持和协作，实现优势互补，共同为公司的成功努力。
4. 初创公司合伙管理制度的实施（1）制定合伙管理制度：由公司创始团队或董事会制定初创公司的合伙管理制度，并经合伙人讨论通过。
（2）公布执行：公司管理层要将合伙管理制度的内容告知所有合伙人，确保合伙人了解和遵守合伙管理制度。
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【合伙人及股权管理办法】
【合伙人及股权管理办法】
为规范深圳市数据有限公司（以下简称公司）合伙人进入、股权、退出与分红管理。
结合公司内外部环境，建立和健全适合公司战略发展需要的合伙人治理体系，激励公司全体事业合伙人员工改善工作表现、提升战略绩效，特制定本办法。
第一章总则
一、事业合伙人制度的目的
事业合伙人制度是指由公司员工由公司赠与或认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行事业合伙人制度目的在于：
1、实现公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的团队与运营模式。
2、规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。
3、确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营。
二、事业合伙人制度的实施原则
合伙人制度实施遵循以下原则：
1、遁序渐进原则；
2、公开、公平、公正原则；
3、收益与风险共担，收益延期支付原则；
4、能力配比，增量激励的原则；
5、本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质。
第二章合伙人分类与管理
一、创始合伙人
接受本合伙人制度，出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务：
1、公司的初始工商大股东按协议出资；
2、参与公司运作，除特殊原因三年内不得离职和退股；
3、按照本管理办法出让预留股份；
4、公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资金；
二、发起合伙人
发起合伙人指认同喜悦智慧数据的文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，发起合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险。
1、发起合伙人的资格条件
1）专职并在公司通过试用期，认同公司的经营模式与文化。
2）总监级及以上岗位（公司核心业务发展必须的技术人员），并符合岗位任职资格条件。
3）业务能力强，考核优秀，具有较好发展潜力和能力互补。
4）共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。
2、发起合伙人的吸纳程序
1）符合条件员工由人力资源中心提出发起合伙人申请并提交公司合伙人团队审议；
2）合伙人团队对其资格及持股方式进行审核，并经合伙人会议复审后予以确认；
3）公司发放员工持股股权证书，每年按实际比例进行工商变更。
4）成为发起合伙人，行使合伙人权利，享受分红等权利
3、发起合伙人权利与义务
1）发起合伙人权利内部合伙人不仅是公司股东，而且是共同创业的伙伴，参与公司的经营管理活动，行使合伙人权利；（1）公司有关重大投资、业务战略的调整等重大决定的股权表决
（2）公司发展规划及年度经营计划、分红与配股计划等的建议表决权
（3）公司组织变革及核心制度表决
（4）就公司经营管理提出合理化建议
（5）查阅公司经营业绩财务报表及有关会议决议
（6）合伙人会议拟定的其他权力
4、为提高公司决策效率，合伙人选举管委会（合伙人公司）代行合伙人权利，管委会成员由合伙人担任，任期一年。
5、创始合伙人需要担任公司的具体职务，并按照劳动合同法签订劳动合同，并按照公司组织架构执行职务权责，具体规定参见《公司组织架构、岗位职责与管理权限说明书》。
6、创始合伙人在公司日常运营中承担以下义务；
1) 遵守公司章程
2) 履行合伙人分管职能，完成合伙人会议决议分管的工作任务或业绩指标
3) 按时出席合伙人会议，就公司经营发展出谋划策
4) 接受制度约束，根据个人绩效和公司需要的职务调整
5) 保守公司商业机密
7、发起合伙人退出机制
1）当事人提前一个月书面提出离职
2) 所有合伙人签字同意
3) 办好必要的股权转让或退出手续，其他按照公司离职人员手续办理。
4) 合伙人持有的股份，在持有人脱离本公司(包括自动离职、被解聘、被开除或死亡等)等情况下，不再参与内部持股，其已持有的股份由公司回购。
5) 自离职之日起不享受股东权利及分红权，已定分红由财务结算后，按劳动合同约定支付。
第三章发起合伙人股权管理
一、管理职责
1、公司发起人股权管理由公司人力资源中心进行管理，并承担如下职责
1）对股权激励进行可行性分析。
2）编制《股权激励计划》。
3）执行《股权激励计划》。
2、公司董事会履行以下职责：
1）提出《股权激励计划》的需求。
2）审核《股权激励计划》，并报股东会审议。
3）对于《股权激励计划》具有最终解释权。
二、适用范围
1、仅适用于深圳市喜悦智慧数据有限公司的发起合伙人。
2、仅适用于公司未上市前（被收购前）的股权激励。
公司上市后（收购后）将重新规划新的股权激励方案。
三、定义
1、分红股：指由公司对激励对象让出部分股份的分红权。
只有分红权，没有所有权、表决权、转让权和继承权。
2、限制股：激励对象只有在达到公司预先确定的条件后才授予的股份。
3、注册股：经过工商局注册的公司股份
四、发起合伙人股权总额与股权来源
1、公司注册股大股东本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则，从公司现有全部100% 股权中拿出20%来作为本次股
权激励的行权备用股份；
2、同时新进入公司的优秀骨干人员持股的股份来源于股份的预留部分、
五、股权的授予
1、公司授予合伙人的为限制股
2、本次授予的合伙人股权3年内不进行同步稀释即在引进战略投资者时不进行同步稀释。
六、股权持有形式
1、为方便管理，合伙人股权将以合伙人组成的公司的形式持有深圳市喜悦智慧数据有限公司的股权。
2、合伙人按照比例持有公司的股权，并成为持股公司的注册股东。
七、股权的行权和行权期
为了体现激励与约束相结合的原则，员工所持股份应分3年进行沉淀，即在授予期之后，行权分3次进行，即第1年行权
八、分红
为保证公司事业计划达成，合伙人在一年内分红不超过净利润的50%，每年实际利润分红比率依据年初合伙人共同确定的《年度目标及分红方案》考核提取，按股权比例分配，三年后视企业规模再行调整。
九. 退出机制
非锁定期在职分红股的退出机制当出现离职、调职、被辞退等无法继续在职时，在职分红股自动取消。
当年度的分红取消。
锁定期的退出机制
7.2.1. 在公司上市及风投进入前，被激励对象想退股
7.2.1.1 若公司亏损，被激励对象需按比例弥补亏损部分
7.2.1.2 若公司盈利，公司原价收回
7.2.2. 若风投进入公司后，被激励对象退股，公司按原价的150%收回
7.2.3. 如上市后持股人退股，由被激励对象进入股市进行交易。
8. 其他条款
8.1. 《股权激励计划》不影响公司根据发展需要做出注册资本调整、合并、分立、企业解散或破产、资产出售或购买、业务转让或吸收以及公司其它合法行为。
8.2. 公司与员工签署期权协议不构成公司对员工聘用期限和聘用关系的任何承诺，公司对员工的聘用关系仍按劳动合同的有关约定执行。
8.3. 双方发生争议，本《股权激励管理制度》已涉及的内容按约定解决，本《股权激励管理制度》未涉及的部分，按照公司关于《股权激励计划》及相关规章制度的有关规定解决。
均未涉及的部分，按照相关法律和公平合理原则解决。
8.4. 员工违反本《股权激励管理制度》的有关约定、违反公司关于股权激励权的规章制度或者国家法律政策而要求公司停止《股权激励计划》的，公司有权视具体情况通知员工终止与员工的股权协议而不需承担任何责任。
员工在协议书规定的有效期内的任何时候，均可通知公司终止股权协议，但不得附任何条件。
若因此给公司造成损失，员工应承担赔偿损失的责任。
十、附则
1、本管理办法针对于公司初创期合伙人使用，公司将根据公司发展情况变化及时进行调整。
2、公司有权根据公司实际情况对本制度进行修订，由公司总裁批准后生效。
3、本制度内容解释权归公司人力资源中心。
4、本制度从日起开始实施。