最新咨询公司合伙人制度管理办法汇编
咨询公司合伙人管理制度范文(3篇)
咨询公司合伙人管理制度范文(3篇)咨询公司合伙人管理制度范文篇一：文印管理规定一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。
二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。
如有违反，依据情节轻重给予罚款处理。
三、文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。
各种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
电脑管理规定一、办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。
违者视情节轻重给予处理。
二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。
(采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。
)三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。
任何人不得将信息载体带出公司。
四、办公室人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。
对各种设备应按规范要求操作、保养。
发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。
六、设备应由专业人员操作、使用。
禁止非专业人员操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。
办公用品领用规定一、公司各部门所需的办公用品，由办公室的采购部统一购置，各部门按实际需要领用，领用时需在办公室登记。
二、各部门专用的表格，由各部门制定格式。
三、办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。
四、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。
五、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按规定报总经理批准后始得购置。
电话使用规定一、公司电话为办公配备，原则上只得用于办公。
二、禁止员工为私事打电话。
三、联系业务时应尽量控制通话时间，降低费用。
办公室卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。
一、卫生管理的范围为公司该部门办公室、门窗等办公场所及其设施的卫生。
公司合伙人管理制度
公司合伙人管理制度第一章总则第一条为了规范公司合伙人行为，维护公司利益，促进合伙人合作，制定本管理制度。
第二条公司合伙人包括公司的发起人和自愿加入的其他合伙人。
公司合伙人应当遵守公司章程和相关管理制度，共同维护公司利益。
第三条公司合伙人享有公司合伙人的权利和承担公司合伙人的义务，依法享有公司合伙财产份额，有权参与公司经营管理和按照公司章程分享公司收益，承担公司债务和风险。
第四条公司合伙人应当树立共同发展、共同利益的理念，加强合作，共同推动公司业务发展。
第五条公司合伙人应当诚实守信，尊重公司的决策和管理，按照公司章程和相关制度履行合伙人义务。
第六条公司合伙人应当保持公司机密，不得利用公司资源从事损害公司利益的行为。
第二章合伙人的权利和义务第七条公司合伙人有权参与公司的决策和管理，享有公司合伙财产的收益权。
第八条公司合伙人有义务遵守公司章程和相关规定，不得违反法律法规和有损公司利益的行为。
第九条公司合伙人有义务共同承担公司债务和风险，不得单方面转移债务或风险给其他合伙人。
第十条公司合伙人应当维护公司形象，不得从事有损公司声誉或利益的行为。
第三章合伙人的管理第十一条公司合伙人依法享有公司合伙财产份额，享有公司收益权。
第十二条公司合伙人有权参与公司管理，参与公司日常决策和业务发展。
第十三条公司合伙人参与公司管理应当遵守公司章程和相关规定，不得单方面干涉公司经营和管理。
第十四条公司合伙人有权参与公司的股东大会及其他重要决策会议，对公司经营和发展提出建议和意见。
第四章合伙人的退出和解散第十五条公司合伙人有权依法退出和解散公司。
第十六条公司合伙人退出公司应当符合公司章程和相关规定，不得对公司造成不良影响。
第十七条公司合伙人解散公司应当经过股东大会表决，并依法履行公司清算程序。
第五章合伙人的纠纷解决第十八条公司合伙人如发生纠纷，应当依法通过协商和调解解决。
第十九条公司合伙人如无法通过协商解决纠纷，可向有关部门申请仲裁或诉讼解决。
公司合伙人管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司合伙人管理，明确合伙人权利、义务和责任，保障公司稳定发展，根据《公司法》、《合伙企业法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体合伙人，包括公司创始合伙人、合伙人、高级合伙人等。
第三条公司合伙人制度遵循公平、公正、公开的原则，以实现公司利益最大化、合伙人利益最大化为目标。
第二章合伙人资格第四条合伙人应具备以下资格：1. 具有完全民事行为能力；2. 具有良好的道德品质、职业道德和职业操守；3. 对公司发展有积极贡献，认同公司价值观和经营理念；4. 具备一定的经营管理能力或专业技术能力；5. 符合公司规定的其他条件。
第三章合伙人权利与义务第五条合伙人享有以下权利：1. 参与公司决策；2. 获得公司分红；3. 参与公司重大事项的审议；4. 优先购买公司股权；5. 公司规定的其他权利。
第六条合伙人承担以下义务：1. 遵守国家法律法规、公司规章制度和公司章程；2. 积极参与公司经营管理，为公司发展贡献力量；3. 保守公司商业秘密；4. 维护公司利益，不得损害公司声誉；5. 公司规定的其他义务。
第四章合伙人关系第七条合伙人之间应相互尊重、信任、支持，共同维护公司利益。
第八条合伙人发生争议时，应通过友好协商解决；协商不成的，可提交公司仲裁委员会仲裁。
第五章合伙人退出机制第九条合伙人因以下原因退出：1. 具备退出条件的；2. 合伙人自行提出退出的；3. 合伙人被公司除名的；4. 法律法规规定的其他情形。
第十条合伙人退出时，应按照公司章程和合伙协议的规定，办理相关手续。
第六章合伙人激励机制第十一条公司设立合伙人激励机制，包括以下内容：1. 合伙人分红制度；2. 合伙人股权激励；3. 合伙人晋升机制；4. 合伙人福利待遇；5. 公司规定的其他激励措施。
第十二条合伙人激励机制的具体实施办法由公司另行制定。
第七章附则第十三条本制度由公司董事会负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
公司合伙人管理制度及办法文档
一、总则第一条为规范公司合伙人管理，明确合伙人权利义务，保障公司及合伙人合法权益，促进公司健康发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体合伙人，包括新合伙人、原有合伙人及其继承人或受让人。
第三条本办法遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
二、合伙人资格第四条合伙人应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 具有良好的道德品质和职业操守；3. 具有与公司业务相适应的专业能力；4. 能够履行合伙协议约定的义务。
第五条合伙人资格的取得，需经公司董事会批准。
三、合伙协议第六条合伙人应签订合伙协议，明确双方的权利、义务和责任。
第七条合伙协议应包括以下内容：1. 合伙人的名称、住所；2. 合伙人出资方式、出资额；3. 合伙人的权利、义务；4. 合伙期限；5. 分配和补偿方式；6. 违约责任；7. 争议解决方式；8. 其他约定事项。
第八条合伙协议签订后，合伙人应按约定履行出资义务。
四、合伙人权利与义务第九条合伙人享有以下权利：1. 参与公司经营管理；2. 分享公司经营收益；3. 参与公司重大决策；4. 优先购买公司股权；5. 其他法律、法规规定的权利。
第十条合伙人应履行以下义务：1. 按时足额出资；2. 遵守公司章程和合伙协议；3. 保守公司商业秘密；4. 履行合伙协议约定的其他义务。
五、合伙人变更与退出第十一条合伙人变更，需经全体合伙人一致同意，并签订书面协议。
第十二条合伙人退出，应提前三个月向公司董事会提出书面申请，经董事会批准后，办理相关手续。
六、合伙终止第十三条合伙终止，应按照以下情形处理：1. 合伙期限届满；2. 合伙人一致同意终止；3. 出现法律、法规规定或合伙协议约定的其他终止情形。
七、附则第十四条本办法由公司董事会负责解释。
第十五条本办法自发布之日起施行。
（注：以上仅为公司合伙人管理制度及办法的框架性内容，具体条款需根据公司实际情况进行调整。
）。
咨询公司合伙人制度管理办法
咨询公司合伙人制度管理办法一、概述公司合伙人制度是指公司与投资者签订合作协议，共同出资并分享风险与收益的一种经营模式。
为了保障公司的健康发展和合作关系的和谐，需要建立合伙人制度管理办法。
本办法旨在规范公司合伙人的权利和义务，明确管理机制，维护合伙人的利益和公司的利益。
二、合伙人的权利和义务1.权利（1）投票权：合伙人享有公司事务的投票权，包括公司经营计划、经营决策等重大事项的决策权。
（2）利润分配权：合伙人根据出资比例享有公司利润的分配权。
（3）资产分配权：合伙人在公司终止时享有公司资产的分配权。
（4）信息知情权：合伙人有权了解公司经营状况、财务状况等重要信息。
2.义务（1）出资义务：合伙人按照约定的出资比例出资，确保公司的正常运营。
（2）监督义务：合伙人有义务对公司的经营进行监督，保护公司和合伙人的利益。
（3）保密义务：合伙人须对公司的商业秘密和关键信息保密，不得泄露给外界。
（4）忠诚义务：合伙人应当忠诚于公司利益，遵守公司的规章制度和决策。
三、管理机制1.经营决策（1）合伙人大会：定期召开合伙人大会，对公司重大事项进行讨论和决策。
大会决议以股权比例为依据，合伙人享有一票否决权。
（2）董事会：设立董事会，由合伙人选举出的代表组成，负责日常管理和决策，实施合伙人大会的决议。
（3）执行人员：公司可以聘任执行人员进行日常运营管理，执行人员受董事会和合伙人大会的监督和约束。
2.公司利润分配（1）公司利润分配按照出资比例进行，具体分配方式由合伙人大会决定。
（2）分配方式可以是现金分红、股权增值等形式。
合伙人应确保分配公平合理。
3.公司终止或发生争议的处理（1）公司终止：公司终止时，资产按照合伙人出资比例进行分配。
（2）发生争议：如发生争议，应由合伙人协商解决。
在协商不成的情况下，可通过仲裁或司法途径解决。
四、违约责任与制裁措施合伙人如有违反合伙协议或违反本办法的规定，应承担相应的法律责任和经济损失，并可能受到制裁措施。
最新咨询公司合伙人制度管理办法汇编
合伙人制管理办法制订部门：总裁办制/修订日期：2017年7月30日发布日期：副本号：合伙人制管理办法1、目的1.1实现公司的管理突破，通过公司股东和员工及外部人员的共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
1.2规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。
1.3确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营，提升公司的品牌价值。
2、范围公司经营范围内的咨询服务和项目工程管理。
3、定义及原则3.1合伙人制度是指由公司内部员工及外部人员在认可公司价值观的基础上，通过签订相关《合伙人协议》参与公司项目的业务、技术和资金等方面合作而发挥价值，履行相关义务和享受相关的权利及利益分配的新型合作经营模式。
3.2公司合伙人制度的实施原则1)公司股权为公司投资人所有的原则；2)逐步构建合伙经营模式和团队习惯的原则3)利益分配按公开、公平、公正的原则；4)收益与风险共担的原则；5)能力配比，增量激励的原则；4、公司合伙人类别及吸纳4.1合伙人类别：公司合伙人因其在公司业务活动中的投入资金、技术和业务关系等资源的不同，以及其所承担的责任和享受的权利不同分为四级合伙人类别：一级是创始合伙人，二级是项目合伙人，三级是独立合伙人，四级是业务合伙人。
4.1.1四级业务合伙人：是公司业务活动的实际执行者，合伙人具有丰富的社会资源，能在公司业务营销过程中发挥作用，在认可公司价值观的条件下签定《业务合伙人协议书》成为业务合伙人以公司名义开展营销业务。
4.1.2三级独立合伙人：以个人身份与公司建立长期紧密合作关系，具有独立运作公司项目的资本和能力，对所操作的项目实行公司化的运作，对项目收入采取按比例分成的方式，在认可公司价值观的条件下签定《独立合伙人协议书》，以公司名义开展相关业务。
4.1.3二级项目合伙人：是公司在项目运作过程中，与外部资金和技术拥有者建立长期紧密合作关系，共同投资运作公司经营项目，项目采取独立核算的方式进合作，双方按在项目中所占的股份比例进行利润分配，签定《项目合伙人协议书》成立项目部开展相关经营活动。
公司团队合伙人管理制度
一、总则第一条为加强公司团队合伙人（以下简称“合伙人”）的管理，明确合伙人权益与义务，规范合伙人行为，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有合伙人，包括但不限于股东、高级管理人员、核心技术人员等。
第三条合伙人管理制度遵循公平、公正、公开的原则，保障公司及合伙人的合法权益。
二、合伙人资格第四条合伙人应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 对公司业务有深入了解，具备一定的专业知识和技能；3. 具有良好的职业道德和团队精神；4. 能够全身心投入公司发展，为公司创造价值。
第五条合伙人资格的认定由公司董事会负责。
三、合伙人权益第六条合伙人享有以下权益：1. 参与公司决策权；2. 获得公司分红；3. 享受公司提供的福利待遇；4. 优先获得公司发展机会；5. 参与公司股权激励计划。
第七条合伙人权益的具体内容、比例和实施办法由公司董事会制定。
四、合伙人义务第八条合伙人应履行以下义务：1. 严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 认真履行岗位职责，为公司创造价值；3. 维护公司利益，保守公司商业秘密；4. 积极参与公司团队建设，发挥团队协作精神；5. 遵循公司发展战略，支持公司各项改革措施。
第九条合伙人违反本制度规定的，公司有权采取相应措施，包括但不限于警告、罚款、解聘等。
五、合伙人退出机制第十条合伙人因以下原因退出：1. 自愿退出；2. 因公司解散、破产等原因退出；3. 违反公司规章制度，经公司董事会决定退出；4. 合伙人发生重大变故，影响公司正常运营。
第十一条合伙人退出时，应按照公司相关规定办理相关手续，并承担相应的责任。
六、附则第十二条本制度由公司董事会负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
公司合伙人管理制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除公司合伙人管理制度篇一：公司合伙人管理办法合伙人管理办法第一条总则为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。
第二条合伙制所谓合伙制，是指合伙人共用公司主营业务行业资源、公司品牌、推广平台、数据库和专业团队等资源的一种业务合作模式。
所有合伙人对外必须使用“君毅”品牌，产品及项目收入必须经公司银行账户统一处理。
第三条合伙人分类（一）一级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（承担公司公共费用分摊）负责__________________________等资源整合、市场营销及项目实施，包括项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理，财务相对独立。
（二）二级合伙人：不领取工资收入，免费使用公司公共平台（自身没有团队），主要负责现主营业务：__________________等项目的跟踪、谈判并自行承担相关费用；项目合同签定后，必须将项目移交公司组织实施，也可参与或负责该项目的实施。
两种合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商定相关事项。
第四条业务支持（一）公司鼓励北京区域以外的合伙人在当地注册分公司或子公司，注册费用由公司与合伙人协商解决。
（二）合伙人在进行业务谈判时，公司领导或专家免费出面支持商务洽谈一般不超过两次，重大项目不超过三次，相关差旅费用由合伙人承担。
（三）合伙人在项目实施过程中，可请公司领导或专家进行指导、协助，具体费用由双方根据实际情况进行协商。
第五条项目分成（一）一级合伙人分成。
在项目实收总额中，合伙人收取其中的80%（税前）作为运营费用，包括市场营销、项目实施及团队建设等费用；公司收取其中的20%作为品牌管理费用，用于平台建设、财税管理（含实收总额的营业税、分成部分的公司所得税）等费用。
（二）二级合伙人分成。
在项目实收总额中，合伙人收取其中的40%（税前）作为营销费用，公司收取其中的60%作为品牌管理及项目实施费用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
合伙人制管理办法
制订部门：总裁办制/修订日期：2017年7月30日发布日期：副本号：
合伙人制管理办法
1、目的
1.1实现公司的管理突破，通过公司股东和员工及外部人员的共同经营、共同创业，共担
风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
1.2规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、
利益和风险平衡关系。
1.3确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经
营，提升公司的品牌价值。
2、范围
公司经营范围内的咨询服务和项目工程管理。
3、定义及原则
3.1合伙人制度是指由公司内部员工及外部人员在认可公司价值观的基础上，通过签订相
关《合伙人协议》参与公司项目的业务、技术和资金等方面合作而发挥价值，履行相关义务和享受相关的权利及利益分配的新型合作经营模式。
3.2公司合伙人制度的实施原则
1)公司股权为公司投资人所有的原则；
2)逐步构建合伙经营模式和团队习惯的原则
3)利益分配按公开、公平、公正的原则；
4)收益与风险共担的原则；
5)能力配比，增量激励的原则；
4、公司合伙人类别及吸纳
4.1合伙人类别：公司合伙人因其在公司业务活动中的投入资金、技术和业务关系等资源
的不同，以及其所承担的责任和享受的权利不同分为四级合伙人类别：一级是创始合伙人，二级是项目合伙人，三级是独立合伙人，四级是业务合伙人。
4.1.1四级业务合伙人：是公司业务活动的实际执行者，合伙人具有丰富的社会资源，
能在公司业务营销过程中发挥作用，在认可公司价值观的条件下签定《业务合伙人协议书》成为业务合伙人以公司名义开展营销业务。
4.1.2三级独立合伙人：以个人身份与公司建立长期紧密合作关系，具有独立运作公司
项目的资本和能力，对所操作的项目实行公司化的运作，对项目收入采取按比例分成的方式，在认可公司价值观的条件下签定《独立合伙人协议书》，以公司名义开展相
关业务。
4.1.3二级项目合伙人：是公司在项目运作过程中，与外部资金和技术拥有者建立长期紧
密合作关系，共同投资运作公司经营项目，项目采取独立核算的方式进合作，双方按在项目中所占的股份比例进行利润分配，签定《项目合伙人协议书》成立项目部开展相关经营活动。
4.1.4一级创始合伙人：是公司的实际拥有人，按《公司法》和《公司章程》规定享受红
利分配的权利和承担相应的债权债务责任。
根据公司的资产总额创始合伙人认购的股份比例全额投入货币资金，并经工商注册成为公司的股东。
4.2合伙人吸纳条件：除创如合伙人外，公司内部员工因其能力和相关社会资源具备合伙
人条件的，公司外部人员只要认可公司的企业文化、具有丰富的社会资源的。
公司内外部人员均可高级别的合伙人申请作为公司合伙人，经审核通过后签订相应的《合伙人协议书》，高级别合伙人可根据业务需要发展下级别的合伙人，发展的层级如下：
1）一级合伙人可发展二、三、四级合伙人加入团队；
2）二级合伙人可发展三、四级合伙人加入团队；
3）三级合伙人可发展四级合伙人加入团队；
4.3合伙人的吸纳程序如下：
1）符合条件公司内外部人员向总裁办或向高级别合伙人提出合伙申请，填写“合伙人申请表”；
2）合伙资格由总裁办或高级别合伙人进行初审，并经“合伙人委员会”会议复审；
3）签订相应的《合伙人协议书》，
4）项目合伙人到财务部缴纳项目启动金；
5）业务合伙人和独立合伙人到财务部确认资金往来帐户等信息；
6）成为合伙人，行使合伙人权利，享受项目利益分配。
4.4创始合伙人吸纳程序按《公司法》和《公司章程》的有关规定执行。
5、员工职业发展规划
5.1 咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现公司规划的保障，公司鼓
励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究等途径向合伙人生涯发展，如下表：
员工职级升迁表
5.2针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道
合的合伙人团队，鼓励上表T4级（及以上）的员工在公司职位不变的情况下成为公司的合伙人，让有志员工在公司“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
5.3 因公司业务发展需在某一地区开设分子公司时，可由T4级（及以上）员工担任分子公
司负责人，按《项目合伙人协议书》的规定执行，分子公司项目合伙人可持有分子公司60%以上的股权，全面负责区域范围内的经营业务。
5.4 公司员工因职务调整，其与公司签定的三级别《合伙人协议书》不影响执行，只有签
定一级《创始合伙人协议书》的员工其持股额度按调职后的职务比例变动，根据新变动比例进行认购或回购，其中：
1）合伙人升职后，根据增加职位分配比例算出其增加股份，新增股份认购价格按本年新股价进行计算；
2）合伙人降职后，根据减少职位分配比例算出期减少股份比例，减少股份由公司负责回购，回购价格亦按本年新股价进行计算。
3）根据公司实际运营需求，公司可协商委托某一合伙人受让其他合伙人股权，购股权额度可短期高于职位分配比例，可受让限额由合伙人会议决定。
6、员工红利分配
6.1为保证公司事业计划达成，公司创始合伙人一致同意公司每年将超过净利润的30%用于
内部员工的年度红利分配，每年实际利润分红方案按《积分制绩效管理办法》执行。
6.2对未加入公司合伙人计划的专家、教授和对公司有贡献的人士，经公司创始合伙人会
议同意的可采用分红权进行长期激励。
7、相关文件及附件
7.1《积分制绩效管理办法》
7.2 附件一：项目合伙人协议书
7.3 附件二：独立合伙人协议书
7.4 附件三：业务合伙人协议书
8、使用表单
8.1合伙人申请表
9、附则
9.1本文件的最终解释权归本公司总裁办。
9.2本文件经批准后生效，从2017年8月1日起实施；
9.3本文件未尽事项，另行补充规定。
合伙人申请表
申请时间：编号：。