咨询公司合伙人制度管理办
合伙人管理制度
合伙人管理制度1. 引言合伙人管理制度是指为了保障合伙企业的正常运行和各合伙人之间的权益平衡，规范合伙人的行为和管理方式而制定的一套制度。
2. 合伙人的权利和义务2.1 合伙人的权利•合伙人享有按照出资比例分享企业利润的权利；•合伙人享有参与企业决策的权利；•合伙人享有查阅企业财务信息的权利；•合伙人享有参与企业管理的权利；•合伙人享有分配企业资产的权利。
2.2 合伙人的义务•合伙人应按照约定的出资比例出资；•合伙人应按照约定的规则参与企业的管理；•合伙人应保守企业的商业秘密；•合伙人应积极参与企业运营和发展。
3. 合伙人的入伙与退出3.1 合伙人的入伙程序•合伙人的入伙需经由已有合伙人的同意；•合伙人的入伙需签订入伙协议；•合伙人的入伙需出具必要的证明文件，如身份证、营业执照等。
3.2 合伙人的退出程序•合伙人可以通过书面申请的方式退出合伙；•合伙人退出需经已有合伙人的同意；•合伙人退出需解除相应的责任和义务。
4. 合伙人的决策机制4.1 合伙会议•合伙人有权召开合伙会议；•合伙会议需要提前通知所有合伙人；•合伙会议需经过合伙人的多数同意才能作出决策。
4.2 合伙投票•合伙人有权参与合伙投票；•合伙投票采用多数原则；•合伙投票结果需要记录并通知所有合伙人。
5. 合伙人的利润分配5.1 利润分配原则•利润按照合伙人的出资比例进行分配；•合伙人可以通过协商确定其他分配原则。
5.2 利润分配时间和方式•利润分配时间需经过合伙人的一致同意；•利润分配方式可以选择现金或其他资产。
6. 合伙人的风险和责任6.1 合伙人的风险•合伙人承担企业的经营风险；•合伙人承担相应的法律责任。
6.2 合伙人的责任•合伙人有责任维护企业的利益；•合伙人有责任履行出资责任；•合伙人有责任参与企业的决策和管理。
7. 合伙人的违规和纠纷解决7.1 合伙人的违规处理•合伙人违规行为应按照合伙协议的约定进行处理；•合伙人违规行为可能导致分配利润的减少或取消投票权等处罚。
合伙人制度
合伙人制度第一款原则第一条设计事务所就是知识型的企业，设计事务所就是以资本和科学知识积极支持、并以科学知识积极支持居多的企业。
协同资本与科学知识的关系就是做好设计事务所关键所在，反之往往可以引致知识型公司人员流动频密和效益不低。
第二条合伙制就是协同资本和科学知识关系的一种基本手段。
在合伙制企业中，资本持有者和科学知识持有者就是一种公平的合作关系，而不是雇用和被雇用的关系。
因此，公司的收益必须在计入成本以后，由资本和科学知识共同参予余下划分。
第三条鉴于本办法实施期间的实际情况，公司实行出资者按资本的社会平均值收益水平分配余下，其他均归出知者的余下分配办法。
第二款利益处分第四条合伙人的收益是在扣除了直接成本、间接成本、投资成本和其他成以后的所得。
第五条直接成本指：合伙人承担自身和团队人员的工资、奖励、福利和经营活动中的所有费用。
第六条间接成本指：合伙人分担房租、设施使用和水电、电话、综合部门人员的部分费用。
第七条投资成本指：合伙人向出资者支付的投资费用。
第八条其他成本指：各种应交纳的税费。
第九条合伙人对团队成员的工资、奖励和福利必须有一个合法、合理的分配方案，并确定最低收益保障线。
如果当月收益不足以支付成员支出和成本费用，合伙人可以以个人的名义向公司提出借款，用以上述支付，借款必须还本付息。
如果当月的收入超出了必要的支出，合伙人应当按收入的一定比例提取资本公积。
资本公积的所有权归合伙人，用于以丰补欠。
任何人包括公司无权使用和支配。
第十条属于合伙人管理团队成员的人事关系由合伙人负责，其人事关系性质同公司是一种委托管理关系。
其人事关系原则上同合伙人一起进退，相关约定在用工合约中另行明确。
第十一条合伙人参与公司的剩余分割是企业内部分配方式的变革尝试，合伙人不承担公司法人在企业经营方面的损益责任。
第三款公司与合伙人第十二条设计事务所就是法人，就是设计事务所民事行为的责任主体。
合伙人的犯罪行为在设计事务所有关法律和规定的框架下展开，并向公司和公司的代表负责管理。
咨询公司合伙人管理制度范文(3篇)
咨询公司合伙人管理制度范文(3篇)咨询公司合伙人管理制度范文篇一：文印管理规定一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。
二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。
如有违反，依据情节轻重给予罚款处理。
三、文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。
各种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
电脑管理规定一、办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。
违者视情节轻重给予处理。
二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。
(采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。
)三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。
任何人不得将信息载体带出公司。
四、办公室人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。
对各种设备应按规范要求操作、保养。
发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。
六、设备应由专业人员操作、使用。
禁止非专业人员操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。
办公用品领用规定一、公司各部门所需的办公用品，由办公室的采购部统一购置，各部门按实际需要领用，领用时需在办公室登记。
二、各部门专用的表格，由各部门制定格式。
三、办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。
四、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。
五、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按规定报总经理批准后始得购置。
电话使用规定一、公司电话为办公配备，原则上只得用于办公。
二、禁止员工为私事打电话。
三、联系业务时应尽量控制通话时间，降低费用。
办公室卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。
一、卫生管理的范围为公司该部门办公室、门窗等办公场所及其设施的卫生。
咨询公司合伙人制度
咨询公司合伙人制度咨询公司合伙人制度咨询公司合伙人制度是一种由咨询公司内部成员共同参与经营管理决策，并享有公司利润分配权的一种经营决策原则。
合伙人制度旨在激励和激发公司内部成员的创业激情和积极性，更好地推动公司的发展和经营业绩。
首先，合伙人制度能够提供更多的激励机制。
合伙人享有公司利润分配权，他们的收入不仅与公司的业绩相关，而且与个人贡献密切相关。
这意味着，合伙人有更大的动力全力以赴，并积极参与公司的运营和管理决策，以达到公司的目标。
其次，合伙人制度可以更好地激发公司内部成员的创业激情。
合伙人制度要求成员参与公司的经营决策，并对公司的发展负有更多的责任。
这不仅可以增强成员的自主性和责任感，还可以激发他们的创业激情和热情，从而提升公司的核心竞争力和业务拓展能力。
此外，合伙人制度能够提供更加灵活的机制来吸纳和留住优秀的人才。
合伙人制度可以根据个人的贡献度和业绩表现来确定合伙人身份，从而吸引和留住高绩效的员工。
相比传统的职级晋升制度，合伙人制度更加侧重于个人的能力和贡献，更加符合现代企业的人才培养和管理需求。
然而，在实施合伙人制度时，也需要注意一些问题。
首先，合伙人制度需要明确的合作协议和权益分配规则，以避免潜在的利益冲突和合作纠纷。
其次，合伙人制度必须建立在明确的经营目标和价值观基础上，以确保合伙人在公司经营和管理中始终与公司利益保持一致。
最后，合伙人制度需要建立有效的沟通机制和合作平台，以促进各合伙人之间的合作和协同，从而更好地推动公司的发展和成长。
总之，咨询公司合伙人制度可以提供更多的激励机制，激发公司内部成员的创业激情和积极性，并促进公司的发展和业绩提升。
然而，在实施合伙人制度时，也需要注意问题和风险的存在。
只有合理规划和有效管理，才能实现合伙人制度的最大效益，为公司的可持续发展和成功奠定坚实基础。
合伙人管理管理制度
合伙人管理管理制度一、总则为了规范合伙人之间的权利和义务，保障公司的长期稳定发展，特制定本管理制度。
二、合伙人的权利和义务1. 合伙人享有公司利润的分配权；2. 合伙人有权参与公司重大经营决策；3. 合伙人有义务维护公司的利益，遵守公司的经营规定；4. 合伙人应当按照约定向公司投入相应的资金或资源；5. 合伙人有义务保守公司的商业秘密，不得泄露给外界；6. 合伙人对公司的疏忽或过错应当承担相应的责任。
三、合伙人的管理机构公司设立合伙人大会，由全体合伙人组成，负责审议公司的重大决策和事项；公司设立董事会，由选举产生的董事组成，负责公司的日常经营管理；公司设立合伙人监事会，由选举产生的监事组成，负责监督董事会的工作。
四、合伙人大会1. 合伙人大会按照公司章程的规定，由全体合伙人共同参与；2. 合伙人大会对公司的重大经营决策、重大合同的签订、公司重大投资和融资等事项进行审议；3. 合伙人大会按照公司章程的规定，选举产生董事会和合伙人监事会的成员。
五、董事会1. 董事会由选举产生的董事组成，董事人数不少于3人；2. 董事会负责公司的日常经营管理，对公司的经营计划、投资决策、财务预算等事项进行决策；3. 董事会应当作出明确的决策，并记录在案；4. 董事会应当定期向合伙人大会报告公司的经营情况。
六、合伙人监事会1. 合伙人监事会由选举产生的监事组成，监事人数不少于3人；2. 合伙人监事会负责监督董事会的工作，对董事会的决策进行监督和审核；3. 合伙人监事会对公司的财务状况进行监督，保障公司的财务安全。
七、合伙人的退出机制1. 合伙人可以根据公司章程的规定，自愿退出公司；2. 合伙人退出后，应当按照公司章程的规定，对其所持有的股权进行转让或回购；3. 合伙人退出后，应当按照公司章程的规定，解除与公司的一切债权债务关系；4. 合伙人退出后，应当按照公司章程的规定，对其享有的公司利润进行清算和分配。
八、合伙人的纠纷解决1. 合伙人之间的纠纷，首先应当协商解决；2. 如协商不成，可依据公司章程的规定，通过诉讼、仲裁等方式解决；3. 合伙人之间的纠纷解决应当遵循公平、公正的原则，保障各方权益。
合伙人管理制度方案
合伙人管理制度方案一、引言在合伙经营中，合伙人之间的良好合作和有效管理至关重要。
为了确保合伙企业的顺利运营和各方利益的平衡，制定一套科学完善的合伙人管理制度是必不可少的。
本方案旨在提供一个合理的合伙人管理框架，以确保公司各项事务的有效管理和决策的科学性。
二、合伙人资格要求合伙人是公司的决策层，他们应具备一定的经验和能力来参与公司的管理和决策。
合伙人资格要求包括但不限于以下几点：1. 必须是公司的股东之一；2. 具备相关行业背景和经验；3. 具备良好的沟通和协作能力；4. 具备较高的商业头脑和决策能力；5. 愿意全力投入公司的发展。
三、合伙人权利与义务1. 合伙人的权利：a) 参与公司决策，包括但不限于重大投资、业务规划和重要人员招聘等；b) 对公司财务状况和经营情况进行监督和审计；c) 参与公司利润分配决策；d) 受到公司合理的保密和信息共享；e) 公司解散或出售时享有优先购买权。
2. 合伙人的义务：a) 忠诚于公司，为公司的利益着想；b) 遵守公司的决策和合伙人管理制度；c) 充分配合公司的经营活动和决策；d) 维护公司的声誉和利益；e) 尊重其他合伙人的权利和利益。
四、合伙人决策机构为了确保决策的科学性和高效性，公司设立如下决策机构：1. 合伙人大会：由所有合伙人组成，是公司的决策最高权力机构，用于审议和决定重大事项。
2. 执行委员会：由若干合伙人组成，负责具体的管理事务和日常决策。
3. 董事会：由执行委员会成员和外部独立董事组成，负责监督和评估执行委员会的工作。
五、合伙人分配机制合伙人的利润分配是合伙公司的重要议题。
为了确保公平和激励，公司采用以下分配机制：1. 基于出资比例分配：根据各合伙人出资的比例，分配相应的利润份额。
2. 剩余利润分配：在满足固定利润分配后，将剩余利润按照约定的比例进行分配，以激励合伙人的积极参与和贡献。
六、合伙人退出机制在合伙期限届满、合作关系终止或有其他合理原因的情况下，合伙人有权选择退出合伙公司。
咨询公司合伙人绩效管理办法 业务发展与团队合作
咨询公司合伙人绩效管理办法业务发展与团队合作咨询公司合伙人绩效管理办法业务发展与团队合作在如今竞争激烈的商业环境中，咨询公司作为为客户提供专业咨询服务的机构，业务发展与团队合作是其取得成功的关键。
而合伙人作为咨询公司的核心力量，其绩效管理也显得尤为重要。
本文将论述咨询公司合伙人绩效管理办法，重点探讨其与业务发展和团队合作之间的关系。
一、绩效管理的重要性合伙人作为咨询公司的核心团队成员，其个人绩效直接影响整个公司的业务发展和团队合作的效率。
良好的绩效管理可以激发合伙人的潜力，提高其个人工作效率和质量，从而推动咨询公司的业务增长。
二、目标设定与绩效评估目标设定是绩效管理的关键步骤，也是实现业务发展和团队合作的基础。
合伙人应与公司高层制定个人目标，合伙人的目标需与公司整体战略目标相衔接，并具有可衡量性和可实施性。
定期对合伙人的目标进行评估和调整，确保其与公司目标的一致性。
为了保证绩效评估的客观准确，咨询公司可采用多种评估方法，如360度评估、关键绩效指标（KPI）评估等。
绩效评估应基于合伙人的目标实际完成情况，全面评估其业务开展、工作质量、客户满意度等因素，同时兼顾团队合作和个人贡献。
三、激励机制与绩效提升激励机制是提高合伙人绩效的重要手段，也是促进业务发展和团队合作的有效途径。
咨询公司可以通过多种方式激励合伙人，例如提供丰厚的薪酬激励、升职晋级机会、股权激励等。
此外，咨询公司还可以设立奖金制度，按照绩效评估结果给予合伙人额外奖励，激发他们的积极性和创造力。
除了物质激励外，咨询公司还可以提供培训和发展机会，帮助合伙人提升专业能力和领导才能，从而进一步提高其绩效水平。
同时，也应建立良好的沟通渠道，定期与合伙人交流，了解其意见和需求，为其提供必要的支持和帮助。
四、团队合作与绩效管理团队合作是咨询公司业务发展和合伙人绩效管理的基础。
良好的团队合作可以提高合伙人之间的配合度和工作效率，推动咨询项目的顺利实施。
咨询公司合伙人制度管理办法
咨询公司合伙人制度管理办法一、概述公司合伙人制度是指公司与投资者签订合作协议，共同出资并分享风险与收益的一种经营模式。
为了保障公司的健康发展和合作关系的和谐，需要建立合伙人制度管理办法。
本办法旨在规范公司合伙人的权利和义务，明确管理机制，维护合伙人的利益和公司的利益。
二、合伙人的权利和义务1.权利（1）投票权：合伙人享有公司事务的投票权，包括公司经营计划、经营决策等重大事项的决策权。
（2）利润分配权：合伙人根据出资比例享有公司利润的分配权。
（3）资产分配权：合伙人在公司终止时享有公司资产的分配权。
（4）信息知情权：合伙人有权了解公司经营状况、财务状况等重要信息。
2.义务（1）出资义务：合伙人按照约定的出资比例出资，确保公司的正常运营。
（2）监督义务：合伙人有义务对公司的经营进行监督，保护公司和合伙人的利益。
（3）保密义务：合伙人须对公司的商业秘密和关键信息保密，不得泄露给外界。
（4）忠诚义务：合伙人应当忠诚于公司利益，遵守公司的规章制度和决策。
三、管理机制1.经营决策（1）合伙人大会：定期召开合伙人大会，对公司重大事项进行讨论和决策。
大会决议以股权比例为依据，合伙人享有一票否决权。
（2）董事会：设立董事会，由合伙人选举出的代表组成，负责日常管理和决策，实施合伙人大会的决议。
（3）执行人员：公司可以聘任执行人员进行日常运营管理，执行人员受董事会和合伙人大会的监督和约束。
2.公司利润分配（1）公司利润分配按照出资比例进行，具体分配方式由合伙人大会决定。
（2）分配方式可以是现金分红、股权增值等形式。
合伙人应确保分配公平合理。
3.公司终止或发生争议的处理（1）公司终止：公司终止时，资产按照合伙人出资比例进行分配。
（2）发生争议：如发生争议，应由合伙人协商解决。
在协商不成的情况下，可通过仲裁或司法途径解决。
四、违约责任与制裁措施合伙人如有违反合伙协议或违反本办法的规定，应承担相应的法律责任和经济损失，并可能受到制裁措施。
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咨询公司合伙人制度管理办法1 合伙人制管理办法
制订部门：总裁办制/修订日期：2017年7月30日发布日期：副本号：
合伙人制管理办法
1、目的
1.1实现公司的管理突破，通过公司股东和员工及外部人员的共同经营、共同创业，共担
风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
1.2规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、
利益和风险平衡关系。
1.3确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经
营，提升公司的品牌价值。
2、范围
公司经营范围内的咨询服务和项目工程管理。
3、定义及原则
3.1合伙人制度是指由公司内部员工及外部人员在认可公司价值观的基础上，通过签订相
关《合伙人协议》参与公司项目的业务、技术和资金等方面合作而发挥价值，履行相关义务和享受相关的权利及利益分配的新型合作经营模式。
3.2公司合伙人制度的实施原则
1)公司股权为公司投资人所有的原则；
2)逐步构建合伙经营模式和团队习惯的原则
3)利益分配按公开、公平、公正的原则；
4)收益与风险共担的原则；
5)能力配比，增量激励的原则；
4、公司合伙人类别及吸纳
4.1合伙人类别：公司合伙人因其在公司业务活动中的投入资金、技术和业务关系等资源
的不同，以及其所承担的责任和享受的权利不同分为四级合伙人类别：一级是创始合伙人，二级是项目合伙人，三级是独立合伙人，四级是业务合伙人。
，合伙人具有丰富的社会资源，能在公司业务营销过程中发挥作用，在认可公司价值观的条件下签定《业务合伙人协议书》成为业务合伙人以公司名义开展营销业务。
，具有独立运作公司项目的资本和能力，对所操作的项目实行公司化的运作，对
项目收入采取按比例分成的方式，在认可公司价值观的条件下签定《独立合伙人协议书》，以公司名义开展相关业务。
，与外部资金和技术拥有者建立长期紧密合作关系，共同投资运作公司经营项目，项目采取独立核算的方式进合作，双方按在项目中所占的股份比例进行利润分配，签定《项目合伙人协议书》成立项目部开展相关经营活动。
，按《公司法》和《公司章程》规定享受红利分配的权利和承担相应的债权债务责任。
根据公司的资产总额创始合伙人认购的股份比例全额投入货币资金，并经工商注册成为公司的股东。
4.2合伙人吸纳条件：除创如合伙人外，公司内部员工因其能力和相关社会资源具备合伙
人条件的，公司外部人员只要认可公司的企业文化、具有丰富的社会资源的。
公司内外部人员均可高级别的合伙人申请作为公司合伙人，经审核通过后签订相应的《合伙人协议书》，高级别合伙人可根据业务需要发展下级别的合伙人，发展的层级如下：
1）一级合伙人可发展二、三、四级合伙人加入团队；
2）二级合伙人可发展三、四级合伙人加入团队；
3）三级合伙人可发展四级合伙人加入团队；
4.3合伙人的吸纳程序如下：
1）符合条件公司内外部人员向总裁办或向高级别合伙人提出合伙申请，填写“合伙人申请表”；
2）合伙资格由总裁办或高级别合伙人进行初审，并经“合伙人委员会”会议复审；
3）签订相应的《合伙人协议书》，
4）项目合伙人到财务部缴纳项目启动金；
5）业务合伙人和独立合伙人到财务部确认资金往来帐户等信息；
6）成为合伙人，行使合伙人权利，享受项目利益分配。
4.4创始合伙人吸纳程序按《公司法》和《公司章程》的有关规定执行。
5、员工职业发展规划
5.1 咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现公司规划的保障，公司鼓
励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究等途径向合伙人生涯发展，如下表：
员工职级升迁表
5.2针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，
公司将不懈培养和打造志同道
合的合伙人团队，鼓励上表T4级（及以上）的员工在公司职位不变的情况下成为公司的合伙人，让有志员工在公司“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
5.3 因公司业务发展需在某一地区开设分子公司时，可由T4级（及以上）员工担任分子公
司负责人，按《项目合伙人协议书》的规定执行，分子公司项目合伙人可持有分子公司60%以上的股权，全面负责区域范围内的经营业务。
5.4 公司员工因职务调整，其与公司签定的三级别《合伙人协议书》不影响执行，只有签
定一级《创始合伙人协议书》的员工其持股额度按调职后的职务比例变动，根据新变动比例进行认购或回购，其中：
1）合伙人升职后，根据增加职位分配比例算出其增加股份，新增股份认购价格按本年新股价进行计算；
2）合伙人降职后，根据减少职位分配比例算出期减少股份比例，减少股份由公司负责回购，回购价格亦按本年新股价进行计算。
3）根据公司实际运营需求，公司可协商委托某一合伙人受让其他合伙人股权，购股权额度可短期高于职位分配比例，可受让限额由合伙人会议决定。
6、员工红利分配
6.1为保证公司事业计划达成，公司创始合伙人一致同意公司每年将超过净利润的30%用于
内部员工的年度红利分配，每年实际利润分红方案按《积分制绩效管理办法》执行。
6.2对未加入公司合伙人计划的专家、教授和对公司有贡献的人士，经公司创始合伙人会
议同意的可采用分红权进行长期激励。
7、相关文件及附件
7.1《积分制绩效管理办法》
7.2 附件一：项目合伙人协议书
7.3 附件二：独立合伙人协议书
7.4 附件三：业务合伙人协议书
8、使用表单
8.1合伙人申请表
9、附则
9.1本文件的最终解释权归本公司总裁办。
9.2本文件经批准后生效，从2017年8月1日起实施；9.3本文件未尽事项，另行补充规定。
合伙人申请表
申请时间：编号：。