管理咨询公司内部合伙人制度
咨询公司合伙人管理制度范文(3篇)
咨询公司合伙人管理制度范文(3篇)咨询公司合伙人管理制度范文篇一：文印管理规定一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。
二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。
如有违反，依据情节轻重给予罚款处理。
三、文印人员应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。
各种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
电脑管理规定一、办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。
违者视情节轻重给予处理。
二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。
(采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。
)三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。
任何人不得将信息载体带出公司。
四、办公室人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。
对各种设备应按规范要求操作、保养。
发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。
六、设备应由专业人员操作、使用。
禁止非专业人员操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。
办公用品领用规定一、公司各部门所需的办公用品，由办公室的采购部统一购置，各部门按实际需要领用，领用时需在办公室登记。
二、各部门专用的表格，由各部门制定格式。
三、办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。
四、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。
五、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按规定报总经理批准后始得购置。
电话使用规定一、公司电话为办公配备，原则上只得用于办公。
二、禁止员工为私事打电话。
三、联系业务时应尽量控制通话时间，降低费用。
办公室卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。
一、卫生管理的范围为公司该部门办公室、门窗等办公场所及其设施的卫生。
咨询公司合伙人制度
咨询公司合伙人制度咨询公司合伙人制度咨询公司合伙人制度是一种由咨询公司内部成员共同参与经营管理决策，并享有公司利润分配权的一种经营决策原则。
合伙人制度旨在激励和激发公司内部成员的创业激情和积极性，更好地推动公司的发展和经营业绩。
首先，合伙人制度能够提供更多的激励机制。
合伙人享有公司利润分配权，他们的收入不仅与公司的业绩相关，而且与个人贡献密切相关。
这意味着，合伙人有更大的动力全力以赴，并积极参与公司的运营和管理决策，以达到公司的目标。
其次，合伙人制度可以更好地激发公司内部成员的创业激情。
合伙人制度要求成员参与公司的经营决策，并对公司的发展负有更多的责任。
这不仅可以增强成员的自主性和责任感，还可以激发他们的创业激情和热情，从而提升公司的核心竞争力和业务拓展能力。
此外，合伙人制度能够提供更加灵活的机制来吸纳和留住优秀的人才。
合伙人制度可以根据个人的贡献度和业绩表现来确定合伙人身份，从而吸引和留住高绩效的员工。
相比传统的职级晋升制度，合伙人制度更加侧重于个人的能力和贡献，更加符合现代企业的人才培养和管理需求。
然而，在实施合伙人制度时，也需要注意一些问题。
首先，合伙人制度需要明确的合作协议和权益分配规则，以避免潜在的利益冲突和合作纠纷。
其次，合伙人制度必须建立在明确的经营目标和价值观基础上，以确保合伙人在公司经营和管理中始终与公司利益保持一致。
最后，合伙人制度需要建立有效的沟通机制和合作平台，以促进各合伙人之间的合作和协同，从而更好地推动公司的发展和成长。
总之，咨询公司合伙人制度可以提供更多的激励机制，激发公司内部成员的创业激情和积极性，并促进公司的发展和业绩提升。
然而，在实施合伙人制度时，也需要注意问题和风险的存在。
只有合理规划和有效管理，才能实现合伙人制度的最大效益，为公司的可持续发展和成功奠定坚实基础。
内部合伙人制度及股权激励方案(珍藏版)
内部合伙人制度及股权激励方案第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章XX事业计划与合伙人计划2.1XX未来三年事业计划第四条XX集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《XX集团发展战略及五年规划》。
第五条XX咨询公司是XX集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与XX咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《XX咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。
2.2员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现XX规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《XX员工培养及职业生涯规划管理办法》。
第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在XX“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
内部合伙人制度参考及股权激励方案
内部合伙人制度及股权激励方案（讨论稿）目录第1章总则 (4)1.1 内部合伙人制度的目的 (4)1.2 内部合伙人制度的实施原则 (4)第2章@@事业计划与合伙人计划 (5)2.1 @@未来三年事业计划 (5)2.2 员工职业发展规划 (5)2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 (6)2.4 创始合伙人 (6)2.5 内部合伙人 (7)第3章内部合伙人吸纳与股权激励 (7)3.1 内部合伙人的资格条件 (7)3.2 内部合伙人的吸纳程序 (7)3.3 购股权额度确定 (8)3.4 公司资产价值及股价核算 (9)3.5 股权认购系数确定 (9)3.6 认购权行使及个人奖励股份转换 (10)3.7 超限额回购和内部转让 (10)3.8 利润分红 (11)第4章内部合伙人的权利和义务 (11)4.1 经营权利与义务 (11)4.2 股份权利与义务 (12)4.3 其他合伙人共同决议事项 (12)第5章合伙人发展计划 (12)5.1 合伙人内部创业 (12)5.2 独立合伙人 (13)5.3 分公司合伙人 (13)5.4 二、三级合伙人发展 (13)第6章内部合伙人退出机制 (13)6.1 内部合伙人退出 (13)6.2 回购方式及回购价格确定 (14)第7章附则 (14)第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
推行内部合伙人制度目的在于：1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则：1)遁序渐进原则；2)公开、公平、公正原则；3)收益与风险共担，收益延期支付原则；4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质第2章@@事业计划与合伙人计划2.1@@未来三年事业计划第四条@@集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《@@集团发展战略及五年规划》。
咨询公司合伙人制度管理办法
咨询公司合伙人制度管理办法一、概述公司合伙人制度是指公司与投资者签订合作协议，共同出资并分享风险与收益的一种经营模式。
为了保障公司的健康发展和合作关系的和谐，需要建立合伙人制度管理办法。
本办法旨在规范公司合伙人的权利和义务，明确管理机制，维护合伙人的利益和公司的利益。
二、合伙人的权利和义务1.权利（1）投票权：合伙人享有公司事务的投票权，包括公司经营计划、经营决策等重大事项的决策权。
（2）利润分配权：合伙人根据出资比例享有公司利润的分配权。
（3）资产分配权：合伙人在公司终止时享有公司资产的分配权。
（4）信息知情权：合伙人有权了解公司经营状况、财务状况等重要信息。
2.义务（1）出资义务：合伙人按照约定的出资比例出资，确保公司的正常运营。
（2）监督义务：合伙人有义务对公司的经营进行监督，保护公司和合伙人的利益。
（3）保密义务：合伙人须对公司的商业秘密和关键信息保密，不得泄露给外界。
（4）忠诚义务：合伙人应当忠诚于公司利益，遵守公司的规章制度和决策。
三、管理机制1.经营决策（1）合伙人大会：定期召开合伙人大会，对公司重大事项进行讨论和决策。
大会决议以股权比例为依据，合伙人享有一票否决权。
（2）董事会：设立董事会，由合伙人选举出的代表组成，负责日常管理和决策，实施合伙人大会的决议。
（3）执行人员：公司可以聘任执行人员进行日常运营管理，执行人员受董事会和合伙人大会的监督和约束。
2.公司利润分配（1）公司利润分配按照出资比例进行，具体分配方式由合伙人大会决定。
（2）分配方式可以是现金分红、股权增值等形式。
合伙人应确保分配公平合理。
3.公司终止或发生争议的处理（1）公司终止：公司终止时，资产按照合伙人出资比例进行分配。
（2）发生争议：如发生争议，应由合伙人协商解决。
在协商不成的情况下，可通过仲裁或司法途径解决。
四、违约责任与制裁措施合伙人如有违反合伙协议或违反本办法的规定，应承担相应的法律责任和经济损失，并可能受到制裁措施。
合伙人内部管理制度简单
合伙人内部管理制度简单一、总则为了规范合伙人之间的关系，保障合伙人权益，提高合作效率，特制定本管理制度。
二、合伙人权利和义务1. 合伙人有权利按照协议规定的比例分享合伙事业的收益，并参与合伙事业的经营管理和决策。
2. 合伙人有义务遵守合伙协议的约定，不得擅自转让合伙权益，不得私自占有合伙事业的收益。
3. 合伙人有义务向合伙事业提供必要的资金、技术和人力支持，积极参与经营管理和营销活动。
三、合伙协议的签署1. 合伙协议应明确规定各合伙人的出资额、出资方式、分配比例、合伙期限、经营管理机构以及决策程序等内容。
2. 合伙协议应经过全部合伙人的书面签署，并在公证机构备案。
四、经营管理机构1. 合伙事业应设立专门的经营管理机构，负责事业的日常经营管理和决策。
2. 经营管理机构应由全体合伙人共同选举产生，具体人员和职责由合伙协议规定。
五、合伙事业的经营管理1. 合伙事业的经营管理应遵循合伙协议和经营方针，实行民主集中制决策。
2. 合伙事业的经营管理应采取专业化、精细化的管理模式，确保决策的科学性和合理性。
六、合伙事业的收益分配1. 合伙事业的收益分配应按照合伙协议规定的分配比例执行，不得擅自变更。
2. 合伙事业的收益分配应每年进行一次结算，及时向全体合伙人公示，并分配相应的收益份额。
七、合伙事业的风险应对1. 合伙事业应根据经营风险的大小和性质，制定相应的风险管理措施和预案，确保合伙事业的持续稳定发展。
2. 合伙事业应购买合适的商业保险，降低合伙事业的风险和责任。
八、合伙关系的终止和清算1. 当合伙期限届满、合伙事业目标达到、发生不可抗力或者其他合伙协议规定的情形时，合伙关系应终止。
2. 合伙关系终止后，应按照合伙协议的规定进行合伙事业的清算，清算后方可退出合伙事业。
九、争议解决1. 合伙事业发生争议时，应按照合伙协议的规定进行协商解决。
若无法协商解决，可向仲裁机构申请仲裁或者向人民法院起诉。
十、附则1. 本管理制度自部署之日起生效，解释权归合伙人会所有。
咨询公司合伙制度模板范本
咨询公司合伙制度模板范本一、总则1.1 本制度旨在明确咨询公司合伙人的权益、义务和合作方式，为合伙人的合作提供规范和保障，促进公司的稳定发展。
1.2 本制度适用于公司的所有合伙人，包括创始合伙人、普通合伙人和特定合伙人。
1.3 公司合伙人应遵守国家法律法规，遵守公司章程，遵守公司合伙制度。
二、合伙人的权益和义务2.1 合伙人的权益2.1.1 合伙人享有公司经营成果的分配权，按照约定的比例分享利润和承担风险。
2.1.2 合伙人享有公司决策权，参与公司的重大事项决策。
2.1.3 合伙人享有公司信息知情权，了解公司的经营状况和财务状况。
2.1.4 合伙人有权查阅合伙协议和公司章程，了解自己的权益和义务。
2.2 合伙人的义务2.2.1 合伙人应按照合伙协议的约定出资，履行出资义务。
2.2.2 合伙人应积极参与公司的经营管理，为公司的运营和发展提供协助和支持。
2.2.3 合伙人应遵守公司章程和合伙协议，履行合伙人应尽的义务。
2.2.4 合伙人应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
三、合伙人的出资和管理3.1 合伙人的出资3.1.1 合伙人的出资方式可以包括货币、实物、知识产权等，具体方式由合伙协议约定。
3.1.2 合伙人应按照合伙协议的约定出资，并在出资后享有相应的权益。
3.1.3 合伙人应按照合伙协议的约定出资到位，未出资到位的合伙人应承担相应的责任。
3.2 合伙人的管理3.2.1 合伙人的管理应遵循合伙协议和公司章程的约定，实行合伙人会议制度。
3.2.2 合伙人会议应定期召开，讨论公司的重大事项，决定公司的经营策略和管理方针。
3.2.3 合伙人会议的决定应由出席会议的合伙人三分之二以上同意生效。
四、合伙人的退出和出资转让4.1 合伙人的退出4.1.1 合伙人退伙应提前三个月书面通知其他合伙人，并经合伙人会议同意。
4.1.2 合伙人退伙时，应按照合伙协议的约定进行财产结算，退还其出资和相应的收益。
管理咨询公司内部合伙人制度
某某管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案采用有限合伙制形式的私募股权基金可以有效的避免双重征税，并通过合理的激励及约束措施，保证在所有权和经营权分离的情形下，经营者与所有者利益的一致，促进普通合伙人和有限合伙人的分工与协作，使各自的所长和优势得以充分发挥；此外，有限合伙制的私募股权基金的具有设立门槛低，设立程序简便，内部治理结构精简灵活，决策程序高效，利益分配机制灵活等特点。
从有限合伙制度的法律层面看，有限合伙制私募股权基金还具有以下特点：1、有限合伙私募股权基金的财产独立于各合伙人的财产。
作为一个独立的非法人经营实体，有限合伙制私募股权基金拥有独立的财产；对于合伙企业债务，首先以合伙企业自身的财产对外清偿，不足部分再按照各合伙人所处的地位的不同予以承担；在有限合伙企业存续期内，各合伙人不得要求分割合伙企业财产。
由此，保障了有限合伙制私募股权基金的财产独立性和稳定性。
2、普通合伙人与有限合伙人享有不同的权利，承担区别的责任。
在有限合伙制企业内，由普通合伙人执行合伙事务，有限合伙人不参与合伙企业的经营；有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任，普通合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。
这样的制度安排，可促使普通合伙人认真、谨慎地执行合伙企业事务；对有限合伙人而言，则具有风险可控的好处。
目录第1 章总则........................................................................................................................3....1.1 内部合伙人制度的目的 (3)1.2 内部合伙人制度的实施原则 (3)第2 章某某事业计划与合伙人计划......................................................................................3..2.1 某某未来三年事业计划 (3)2.2 员工职业发展规划 (4)2.3 内部合伙人股权基本结构与配比 (4)2.4 创始合伙人 (5)2.5 内部合伙人 (5)第3 章内部合伙人吸纳与股权激励......................................................................................5..3.1 内部合伙人的资格条件 (5)3.2 内部合伙人的吸纳程序 (5)3.3 购股权额度确定 (6)3.4 公司资产价值及股价核算 (7)3.5 股权认购系数确定 (7)3.6 认购权行使及个人奖励股份转换 (8)3.7 超限额回购和内部转让 (8)3.8 利润分红 (8)第4 章内部合伙人的权利和义务..........................................................................................8..4.1 经营权利与义务 (8)4.2 股份权利与义务 (9)4.3 其他合伙人共同决议事项 (9)第5 章合伙人发展计划.......................................................................................................1..0.5.1 合伙人内部创业 (10)5.2 独立合伙人 (10)5.3 分公司合伙人 (10)5.4 二、三级合伙人发展 (10)第6 章内部合伙人退出机制...............................................................................................1..0.6.1 内部合伙人退出 (10)6.2 回购方式及回购价格确定 (11)第7 章附则..........................................................................................................................1..1..第1章总则1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。
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条 合伙人股权基本结构与配比方式如下表：
2007年
2008年
2009年
长期激励方 式
认购权
分红权、参与权
合伙经营权
合伙人人数
3
6
9
股权结构
50：30：20
过渡
30：15：15：15 ：5：5：5：5：5
能力结构
拓展业务能力； 咨询业务管理能力； 学术能力和研发能力；
研究院长 首席研究员 高级研究员1
高级研究员2
研究员1 研究员2 分析员1 分析员2
第 针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈
7 培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取
条 未来，让有志员工在某某“飞速发展、畅享成长，共创未来”。
2.3 内部合伙人股权基本结构与配比
某某管理顾问有限公司 内部合伙人制度及股权激励方案
采用有限合伙制形式的私募股权基金可以有效的避免双重征税，并通过 合理的激励及约束措施，保证在所有权和经营权分离的情形下，经营者 与所有者利益的一致，促进普通合伙人和有限合伙人的分工与协作，使 各自的所长和优势得以充分发挥；此外，有限合伙制的私募股权基金的 具有设立门槛低，设立程序简便，内部治理结构精简灵活，决策程序高 效，利益分配机制灵活等特点。
加入公司
合伙经营 业绩激励股份 认购系数确定 当年度分红
职级变化
本年内认购
购股权额度确定
其他激励 完成 认购
3.3 购股权额度确定
第15合伙人购股权额度主要由担任的职位职级决定，参见本制度第六 条 条、第八条，具体职位可购股权限额如下：
职位可购股权限额 = 公司资产总额 × 职位分配比例 第16 公司员工因职务调整，其持股额度按调职后的职务比例变动，根据 条 新变动比例进行认购或回购，其中：
商变更。 6) 成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。
合伙流程
说明
程序文件
1、必须承担3级以上职务一个考 核期以上，并取得绩效考核结果 2、符合条件员工向总办提出合 伙申请，填写有关表格，索要相 关文件 3、根据准合伙人职位及公司规 划确认职位股权额度 4、由财务部门负责核算当期资 产价值及内部股价 5、根据准合伙人能力及绩效结 果核确认购系数； 6、合伙人可按购股额度一次出 资认购，也可采取分期支付方式 购买股权 7、公司年初按规定提取上年利 润分配额，合伙人实际股份比例 享受年度分红。 8、年度超额完成KPI者可按内部 激励办法获得激励股权，参于下 年度分红； 9、当年未完成股权认购的，根 据本年度核定股价继续认购； 10、获得合伙人资格，参与公司 共同经营
锁经营培训 锁经营培训 务
问 全案咨询
发展策略
巩固连锁行业 优势， 拓展连锁行业 客户，建立品 牌案例
树立行业标杆 品牌 形成知识体系 和案例库
咨询分公司的 连锁扩张
培训： 经营目标 咨询：200万
出版：
培训： 咨询：400万 出版：
培训： 咨询：800万 出版：
培训： 咨询：2000万 出版： 加盟及上交费 用
第7章 附则
第1章
总则
1.1 内部合伙人制度的目的
第 内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经 1 营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目 条 的在于：
1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创 业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙 伴，形成高效的资金、团队、运营模式。
合伙人生涯发展，如下表，详规参见《某某员工培养及职业生涯规 划管理办法》。
级数
业务拓展部
职位名称 管理咨询部
研究院
T1
营销副总
T2
高级经理1
T3
高级经理2
T4
业务经理1
T5
业务经理2
T6
业务助理1
T7
业务助理2
咨询总监 首席顾问 部门经理 资深顾问 项目经理 高级顾问1 高级顾问2
顾问
执行顾问
助理顾问
实际购买股价 = 核定股价 ÷ 股权认购系数 实际认购出资额 = 合伙人购股权额度 × 实际购买股 价
3.6 认购权行使及个人奖励股份转换
第 购股权的实施时间为半年度业绩考核评定后一个月内，根据认购系 24 数确定实际认购出资额，股权认购以实际到帐金额为准，到期未到 条 帐则视为放弃本期购股权。
第 合伙人品质要求：合伙人需要某某共同的价值取向，具备长远眼光 12 和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙 条 人协商一致同意的。 第 具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工， 13 可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳； 条
程序如下，具体操作参见《内部合伙人吸纳与 条 股权配比流程》如下表：
合伙人购股权限额 = 职位可购股权限额 + 可受让限额
3.4 公司资产价值及股价核算
第 公司资产价值包括有形资产和无形资产，有形资产以半年度财务报 18 告显示，无形资产包括，品牌、知识产权、团队、业绩及获利能力 条 等，其评估由内部价值链记分板来衡量，实行动态管理，参见《公
司资产价值及股价核算办法》，经合伙人会议同意每半年予以公 布。 第 公司资产实行存量不动，增量激励原则，当公司资产价值低于原存 19 量值时，合伙人应同比注资补足，当公司资产价值持续增长时，原 条 合伙人可享受转让分红和股权转让所带来溢价激励。 第 股价根据当期公司资产价值及股份数决定，每年中、年未各公布一
第3 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司 条 性质
第2 某某事业计划与合伙
章 人计划
2.1 某某未来三年事业计划
2007年
2008年
2009年
2012年
产品定位
连锁营销管理 咨询方案，连
连锁经营管理 咨询方案，连
企业业绩改进 利润分享 参与式咨询业
连锁企业业绩 改进 托管及常年顾
第4章 内部合伙人的权利和义务
4.1 经营权利与义务 4.2 股份权利与义务 4.3 其他合伙人共同决议事项
第5章 合伙人发展计划
5.1 合伙人内部创业 5.2 独立合伙人 5.3 分公司合伙人 5.4 二、三级合伙人发展
第6章 内部合伙人退出机制
6.1 内部合伙人退出
6.2 回购方式及回购价格确定
9 资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义
条务
1) 按协议出资；
2) 参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股；
3) 按本制度第八条出让预留股份；
4) 公司亏损或业务需要时优先同比注资，补足运营所需资
金；
2.5 内部合伙人
第 内部合伙人指认同某某文化，具备公司所需能力、获得股权的员
团队建设 创始合伙人 合伙人
核心合伙人团 分公司分伙人
队
二三级合伙人
第 某某集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力 4 的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《某某集团发展 条 战略及五年规划》。 第 深圳某某咨询公司是某某集团总部核心业务单元，独立核算，自负 5 营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部 条 合伙人计划是与某某咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目
2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权 利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系
3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总 体竞争力，实现公司永续经营
1.2 内部合伙人制度的实施原则
第2条 合伙人制度实施遵循以下原则： 1) 遁序渐进原则； 2) 公开、公平、公正原则； 3) 收益与风险共担，收益延期支付原则； 4) 能力配比，增量激励的原则；
拓展业务能力；战 略、组织、营销、人 力资源等专业咨询能 力
行业和新产品开发能力 能力互补
激励对象 创业合伙人
咨询总监、项目经 理、资深顾问
咨询总监、业务经理、 项目经理、研究员、资
深顾问
持股方式
出资
购买+配送
购买+配送
2.4 创始合伙人
第 接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，2007年9月前出
从有限合伙制度的法律层面看，有限合伙制私募股权基金还具有以 下特点：
1、有限合伙私募股权基金的财产独立于各合伙人的财产。作为一 个独立的非法人经营实体，有限合伙制私募股权基金拥有独立的财产； 对于合伙企业债务，首先以合伙企业自身的财产对外清偿，不足部分再 按照各合伙人所处的地位的不同予以承担；在有限合伙企业存续期内， 各合伙人不得要求分割合伙企业财产。由此，保障了有限合伙制私募股 权基金的财产独立性和稳定性。
2、普通合伙人与有限合伙人享有不同的权利，承担区别的责任。 在有限合伙制企业内，由普通合伙人执行合伙事务，有限合伙人不参与
合伙企业的经营；有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承 担责任，普通合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。这样的制度 安排，可促使普通合伙人认真、谨慎地执行合伙企业事务；对有限合伙 人而言，则具有风险可控的好处。
《专业人员分级及晋升 办法》 《发展规划》及《未来 组织结构》等 附件：《内部合伙人申 请表》 《合伙人制度》
《公司资产价值动态核 算办法》 《任职资格及能力评估 办法》 《绩效考核与激励办 法》 附件：《内部合伙人协 议书》
《年度目标及分红方 案》
提出合伙申请 承担3级以上职务
核算当期资产/股价 出资认购
10 工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈
条 亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。
第3 内部合伙人吸纳与股
章 权激励
3.1 内部合伙人的资格条件