品保部简介
品保部安全职责
品保部安全职责一、品保部概述品质保证部门负责确保所生产的产品符合公司和客户的质量标准。
这种部门还负责实施和维护质量掌控流程、符合产业标准，确保公司政策、规程与实际执行的连续性，发觉和解决公司质量问题，确保公司充足客户的期望。
二、品保部门职责1. 成立和实施标准：品保部门负责确立公司产品的标准，以确保符合客户的期望。
它们应对整个生产过程(AQL)进行质量检查，以确保制成的产品符合标准和规定。
此部门还应负责确定检查水平，以确保检查符合质量目标。
2. 执行安全计划：品保部门应订立和执行安全计划，以确保全部制造和试验室工作区域的安全性和卫生。
这包括订立合理化的卫生和安全规定，使制造过程能够稳定，以削减事故风险。
安全策略还应定期审查和更新。
3. 管理及批准供应商：品保部门负责管理和批准供应商，确保全部的材料和产品都符合客户的质量标准，以充足生产要求。
他们还应监督材料质量，以确保材料符合公司的要求。
4. 确保质量测量点：确定应针对哪些关键性的生产掌控点，并确保这些测量掌控点被监测和记录。
这包括零部件、生产环境、操作步骤、运输和储存等方面。
5. 解决质量问题：品保部门是解决和管理与质量有关的问题的负责人。
他们应当维护产品缺陷数据库，确保适时解决质量问题，以确保不再发生同样的问题。
品保部门还要负责与相应的供应商进行沟通，确保材料质量符合质量要求。
6. 审计并建立系统：品保部门应定期对生产过程、质量掌控流程、质量显示方法等进行审计，对生产过程进行改进，以达到更好的质量结果。
此外，品保部门还应负责建立易于访问和使用的质量系统。
7. 培训及教育:品保部门还应为公司其他部门进行质量培训和教育，以使各部门了解公司的质量标准和流程。
这需要定期开展内部培训和教育活动，并确保员工有充足的学问和工具来维持和改善公司的产品质量。
8. 建立质量文化：品保部门还应建立一个公司广泛参加的质量维护文化，确保整个公司以杰出的质量为导向。
这需要建立良好的工作氛围，提高员工充足度和士气。
品保部工作规划
品保部工作规划一、背景介绍品保部是公司质量管理体系中的重要部门，负责确保产品和服务的质量达到客户的期望和要求。
为了提高品保部的工作效率和质量管理水平，制定一份全面的工作规划是必要的。
二、目标设定1. 提升产品质量：通过加强质量控制和检测，降低产品缺陷率，提高产品的质量水平。
2. 完善质量管理体系：建立和优化质量管理体系，确保各项流程和程序的有效实施。
3. 提高员工素质：加强员工的培训和教育，提高员工的技能和专业知识水平。
4. 加强与供应商的合作：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高产品的质量和交付能力。
三、具体工作计划1. 质量控制1.1 设立质量控制标准：制定并完善产品质量控制标准和检测流程，确保产品符合国家和行业标准。
1.2 强化质量检测：加强对原材料、生产过程和成品的质量检测，及时发现和处理质量问题。
1.3 提升供应商质量：与供应商密切合作，建立供应商质量管理机制，确保供应商提供的原材料和零部件符合要求。
2. 质量管理体系2.1 建立流程和程序：制定并完善各项质量管理流程和程序，确保各项工作有序进行。
2.2 审核和改进：定期对质量管理体系进行内部审核，发现问题并及时改进。
2.3 推行持续改进：引入持续改进的理念，鼓励员工提出改进意见和建议，推动质量管理体系的不断完善。
3. 员工培训3.1 制定培训计划：根据员工的职责和需求，制定培训计划，提高员工的技能和专业知识水平。
3.2 组织培训活动：组织内部培训和外部培训，提供必要的培训资源和支持。
3.3 培训效果评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划，确保培训的有效性。
4. 供应商合作4.1 供应商评估：建立供应商评估机制，对供应商进行评估和筛选，确保供应商的质量和交付能力。
4.2 供应商培训：与供应商共同开展培训活动，提高供应商的质量管理水平。
4.3 建立合作机制：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推动质量管理的提升。
四、工作绩效评估1. 设定绩效指标：根据品保部的目标和工作计划，设定相应的绩效指标。
品保部组织架构及工作职掌
品保部组织架构及工作职掌品保部的组织架构和工作职掌对于一个企业的质量管理和品牌形象具有重要的作用。
下面是一个品保部的典型组织架构，并介绍了各职位的工作职掌。
品保部组织架构通常由部门经理、副部门经理、品质工程师和数据分析师等职位组成。
部门经理通常是最高级的职位，负责整个品保部门的战略规划、资源分配和绩效管理等工作。
副部门经理协助部门经理进行日常管理工作，并负责一些特定的项目或任务。
品质工程师负责确保生产过程符合质量标准，同时监督产品的质量并提出改进措施。
数据分析师则负责收集和分析品质数据，并根据数据结果提供相关的决策支持。
品保部各职位的工作职掌如下：部门经理：1.负责制定品保部门的发展战略和目标，并与其他部门进行协调合作；2.主导部门预算的制定和资源的分配，确保部门的高效运行；3.对部门员工进行绩效评估和团队建设，培养和发展人才；4.监督并确保品保流程和策略的执行；5.负责与相关监管部门保持联络，了解最新的品质要求和标准。
副部门经理：1.协助部门经理进行部门日常管理工作，包括人员调度和项目分配；2.与其他部门合作，确保整个生产流程中的品质要求得到满足；3.编制品质报告和统计数据，向上级汇报相应的工作进展；4.参与制定品保流程和策略，并在实施过程中提供支持。
品质工程师：1.确保生产过程中符合质量标准，发现并解决生产中的质量问题；2.开展质量相关的培训和教育活动，向员工传授质量管理方法和技术；3.审查和制定产品设计和规格文件，确保产品满足客户需求；4.组织实施品质审计和检测活动，并跟踪监控改进措施的执行效果；5.与供应商进行合作，确保原材料和零部件的质量符合要求。
数据分析师：1.收集和分析关于品质和客户满意度的相关数据，建立数据分析模型；2.根据数据结果，提供有关产品质量和生产过程的决策支持；3.开展市场调研和竞争情报收集，为品质部门提供市场环境分析；4.定期向部门经理和其他部门报告品质数据分析结果，并提供改进建议。
品保部简介 - ITEQ CORPORATION
東莞廠品保部简介華南品保谷鼎鼎撰寫華南區品保中心轄下東莞廠品保部现有人员51人，由品保部副理薛开心副理薛开心負責。
1998—2000年薛副理曾任職於华通，最後職位為高级技朮顾问工作，2000-2009任職於瑞升品质部长。
其工作態度认真、细心，周密，於2010年被聘為東莞聯茂品保副理，主要負責IQC、IPQC、QA、QC、划胶之相關管理工作事項。
※人生格言：你想有所作为吗？那么坚定地走下去吧！后退只会使你意志衰退!IPQC、劃膠、QC由课长陈灿辉負責。
陳課長毕业于华南师范大学，物理化学专业，碩士學歷。
2006.03-2009.05於超毅担任高级工程师。
※人生格言：船的力量在帆上，人的力量在心上。
其中：IPQC5人，主要負責监督各工序是否有按SOP作业；針對公司五家重点客户之基板按比例进行抽检；及含尘量测试、导电率测试、纯水导电率进行检测等。
划胶18人，针对上胶PP所有物性测试：如胶液检验，凝胶时间S/G测试，玻布基重测试；PP动粘度、静粘度、挥发份测试；PP外观之气泡、鱼目、杂质检验及异常PP之追踪与管制等。
QC13人，主要負責出貨及核对所有产品出货的标签、COC及包装标准。
IQC、QA、文控由主任管理師郭慧負責。
郭慧：本科學歷，任廠內年資6年。
※人生格言：千里之行，始于足下。
其中：IQC3人，主要负责玻布、铜箔、环氧树脂、溶剂、辅料等之來料检验，及来料品质不良处理與追踪等。
QA（物性）6人，主要負責之所有PP物性測試。
DQC（文控）3人，負責公司各大體系推行，客戶審核及公司內外文件之管理等。
品保部检测设备齐全先进，除配备常规的物性检测仪器外，还配有检测基板，多层板的自动光学测量仪、DSC Tg测试仪、高阻计、高压测试机、红外光镨仪、绝缘裂化测试仪、CAF测试仪、热量机械分析仪，PP动粘度仪、静粘度仪、胶流量测试压机、金相显微镜等。
检验操作人员均需按照國家有關規定獲得專業操作資格証後方可正式上崗。
品保部培训资料
xx年xx月xx日
目 录
• 品保部概述 • 品保部人员培训计划 • 品保部人员培训课程 • 品保部人员培训实践 • 品保部培训效果评估与改进 • 品保部培训资料总结与展望
01
品保部概述
品保部的职责
确保产品质量
品保部负责确保公司的产品质量符合相关标准和客户要求，通过制定和执行质量标准和程 序来实现这一目标。
经验分享与总结
总结词
分享实际工作经验，总结品保部工作的最佳实践。
详细描述
经验分享与总结包括品保部人员在工作中积累的实际工作经验和最佳实践，以及 针对这些经验的深入分析和总结，让品保部人员更好地掌握工作技能和方法。
05
品保部培训效果评估与改进
培训效果评估的方法与流程
问卷调查
设计问卷，收集受训人员对培训内 容、方式、效果等方面的意见和建 议。
主要介绍了8D问题解决 法、品管圈活动、持续 改进等品质改进工具， 帮助员工了解并掌握如 何运用这些工具进行品 质改进。
介绍了供应商选择、评 估、关系管理等方面的 知识，帮助品保部员工 更好地管理供应商，确 保进料品质。
针对公司所生产的产品 ，介绍了其性能、技术 要求、检验标准等方面 的知识，帮助品保部员 工更好地了解和掌握产 品。
培训资料展望
引入新的质量管理理念和工具
随着质量管理理论和实践的不断发展，将不断引入新的质量管理理念和工具，如敏捷质量 、精益质量等，对这些理念和工具的培训将是品保部培训的重要方向之一。
强化新技术培训
随着新技术的发展和应用，品保部员工需要不断学习和掌握新的检验和测试技术，如机器 视觉、智能检测等，对这些技术的培训将是品保部培训的重要方向之一。
THANKS
品保部工作职责与权限
品保部工作职责与权限品保部工作职责与权限产品质量是一个企业的生命线，而品保部门则是保障产品质量的关键部门。
品保部门负责制定企业产品质量管理方针、规范、标准和管理制度，实施并监督企业的质量管理活动，以满足客户的需求。
本文将详细介绍品保部门的工作职责与权限。
一、品保部门的工作职责品保部门主要负责以下职责：1.质量管理制度的编制、实施和监督：质量管理制度覆盖了企业内部的各个环节，包括研发、采购、生产、销售和售后等环节。
品保部门需要制定、实施和监督各项制度的执行情况。
2.产品质量标准的制定：产品质量标准是指产品的质量要求，品保部门需要根据国家和企业的要求，制定针对各类产品的质量标准。
3.质量监督和检验：品保部门需要对产品进行全面的质量监督和检测，确保产品符合质量标准和客户要求。
4.质量管理数据的汇总、统计与分析：品保部门需要将各种质量数据进行收集和统计，并进行分析，以便更好地了解产品质量发展趋势，采取及时措施进行改进。
5.不合格品的处理：品保部门需要对不合格品进行分析和处理，包括处置、原因分析和改进措施等。
6.质量体系认证：品保部门需要对企业的质量管理体系进行认证，例如ISO9001、ISO14001等。
二、品保部门的权限品保部门根据其职责和任务的不同，具有以下权限：1.品保部门具有对产品进行质量检验和认证的权力。
2.品保部门具有对质量数据进行收集、汇总和分析的权力，以了解产品质量状况。
3.品保部门具有对不合格品进行处理的权力。
4.品保部门具有编制和修改质量管理制度的权力。
5.品保部门具有对产品质量问题的处理和改进的权力。
6.品保部门具有对供应商的审核和管理的权力。
7.品保部门具有向企业的高级管理层提出质量管理建议和意见的权力。
8.品保部门具有在企业内部对质量管理宣传和培训的权力。
三、品保部门的作用品保部门作为企业质量管理的核心部门，对企业的质量管理起到了重要的作用。
1.保障产品质量：品保部门的职责是保障产品质量，通过质量管理制度、产品标准、质量检测等方式，确保产品质量符合客户要求和国家法律法规。
品保部岗位职责与权限
品保部岗位职责与权限品保部是企业中负责质量管理和品质保证的部门。
品保部门的职责是确保产品和服务的质量符合客户的需求和标准，以提供满意的产品和服务。
品保部门的权限是根据企业的质量管理体系，制定和执行质量控制计划，监督和改进质量管理过程。
一、品保部岗位职责1. 品质管理品保部门负责建立和维护企业的质量管理体系，确保产品和服务的质量符合国家和行业标准。
具体职责包括：- 确定质量管理目标和指标，并制定相应的质量管理计划；- 设计和实施质量控制流程，包括原材料采购、生产过程控制、产品检验等；- 监督和评估质量管理系统的有效性，并提出改进措施；- 处理质量投诉和不合格品，分析原因并采取相应的纠正和预防措施；- 组织内部和外部的质量审核，确保质量管理体系的符合性和有效性。
2. 产品质量控制品保部门负责对产品的质量进行控制，以确保产品符合客户的需求和标准。
具体职责包括：- 制定产品质量控制计划，包括产品检验、产品抽样测试等；- 监督和指导生产过程中的质量控制活动，确保产品质量符合要求；- 分析产品质量数据，发现问题并提出改进措施；- 协助解决产品质量问题，包括与供应商协商、与客户沟通等；- 参与产品质量评估和认证，确保产品符合相关标准和法规。
3. 供应商管理品保部门负责对供应商的质量进行管理，以确保供应商提供的材料和服务符合要求。
具体职责包括：- 评估和选择合格的供应商，并与其建立合作关系；- 制定供应商评价标准和流程，对供应商进行定期评估和审核；- 监督和指导供应商的质量控制活动，包括原材料检验、供应商过程控制等；- 处理供应商质量问题，包括供应商不合格品的处理和改进措施的跟踪；- 与供应商进行沟通和协商，解决供应商质量问题和改进供应商质量。
4. 培训与改进品保部门负责培训和改进质量管理能力，以提高员工的质量意识和技能。
具体职责包括：- 制定培训计划和培训材料，进行相关质量管理培训；- 组织内部质量培训，包括质量管理体系、产品质量控制等；- 收集和分析员工的质量意见和建议，提出改进措施；- 参与质量管理工具和方法的研究和推广，提高质量管理水平；- 参与相关质量问题的调查和分析，提供解决方案和改进措施。
品保部品保部职能及各岗位职责-
品保部品保部职能及各岗位职责.docx1、品保部品保部职能及各岗位职责12022年5月29日文档仅供参考品保部品保部职能及各岗位职责品保部职能1)品管单位(含进料检验、制程检验、成品检验及出货检验)2)原物料检验指导书制定、执行等相关事宜。
3)原物料的进料检验、判定及检验结果的处理(包括情报的回馈及矫正措施的实施确认与追踪)。
4)半成品检验指导书的制定、执行等相关事宜。
5)半成品检验及有关记录的管理。
6)会同生产人员对生产线剩余不良品的确认及废弃容许。
7)异样原物料、半成品情报的收集、分析、联络。
8)成品检验指导书的制定、执行等相关事宜。
9)协作相关单位从事新产品的试验、检查、检讨等事宜。
10)成品的出货检验、记录、判定及检查结果的处理(包括检查资料的保管与实施确认与追踪)。
11)成品检查资料的保管与2、维护。
12)负责相关品质的教育训练事宜。
13)有关客户埋怨的处理。
14)工程、生产、品管所使用量具、仪器与试验设备的校验与维护。
量测仪器校验打算制定及执行。
22022年5月29日文档仅供参考15)体系日常维护和诊断,文件发行和管控。
16)其它交办事项。
品保部经理岗位职责职务名称:品保部经理直属上司:总经理副总经理直属部下:品质主管整理主管文控中心(一)根本任务品保部经理负责公司的品质管理和整理工序。
负责对本部门活动予以指导的把握,准时有效的处理公司品质问题,并进展公司体系的建立维护。
32022年5月29日文档仅供参考(二)责任、权力、义务品质部经理依据公司的方针、规定和批复的打算,负有以下职务责任,并持有相适应的必要权限。
品质部经理有权将一局部责任及相应权限委3、任于各部主管,但须对其结果负责,并不得放弃这种责任。
(三)品保部经理职责1、主持和领导品保部整体工作事务,全公司品质管制的工作督导2、贯彻执行相关法规、质量标准、产品技术标准及有关管理工作的政策和要求,学习推广先进管理阅历。
3、组织实施本公司的质量环境管理体系规定,确保全公司员工理解质量环境方针,确保体系文件在全公司的有效实施运行及持续改进,同时确保质量环境目标的实现。
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特别采纳/让步接收
IQC 贴特采 标签/仓管隔离
良品 按 MRB 指 示采用物料 不良品
MRB ： 物 料 评 审 委 员会
通知入库存仓 退 回 供 应 商
返 工
返 修
报 废
合格 核准
编制
审核
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1.0岗位工作
1.0岗位工作 11.0 岗位工作 1.0. 负责进料检验工作；检验的现场管理；异常处理，各种文 .负1.0岗位工作 件资料的收发，检验记录的整理存档，检验数据的统计。
抽检
业务 反馈给顾客
各相关部门 提出纠正预防措施 生产部
仓库 报废
顾客特许 OQC 特许标识 NG 特许出货
纠正预防措施实施 品保部 措施效果确认 技术部 效果标准化 出 货
OK
出货
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OQC岗位职责 1、0岗位工作概述
1.1入库和出库检验工作；日常检 验工作计划；检验的现场处理； 各种文件资料的收发，检验记录 的整理存档，检验数据的统计。
2.0了解品质人员的出勤，做好人员协调工作 3.0巡视检查5S与各产线静电环、烙铁温度测试记录表 4.0巡视各品质人员的工具 5.0正式生产后，巡视各产线操作人员及品质人员的操 作方法， 尤其质量关键点。 6.0对来料检验与QA检验品进行确认，并签名 7.0做好部属每日常工作 8.0了解和掌握来料作业工艺执行检查和各质量控制点的检验报表， 其IPQC巡检报表首件报表，QA测试报表OQC检验报表，针对质量 问题点和不合格品及时提出分析与改善处理。 9.0及时同关联 部门协调沟通，处理线上与品质存在的问题点 10.0客诉的确认已处理 11.0进行现场巡视，掌握生产与品质计划执行状况，做出相应调 整和异常的快速反馈跟进和处理 12.0检查各产线工作站物料使用及损耗和物料异常对策的确认 13.0、召开品质部每日总结工作会议（每天17：00）和下达次日 生产指令
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来料检验流程图
供应商送料
NG
货仓核对数 量及规格
OK
进料送至待检 区通知 IQC 送检单
IQC 进料检验 OK NG
IQC 贴不良标 仓管进行隔离 物料放置不良 来料放置区 NG
NO
物料是否紧急
YES
YES
IQC 贴 PASS 标 物料放置到检
召开物料 评审报告
验合格暂放区
责进料检验工作；检验的现场管理；异常处理、各种文件资料的收发，
IQC岗位职责
3.2 有权拒收公司采购部送来的需要验证的物料如果无规格书和其他 证明材料的原材料 3.3 有权处罚违反《标示管理规定》的行为，如材料包装物表面黏贴 不良标签，不经正常流程使用的物料，可以立即制止并向上级汇报， 勒令相关部门限期改善 3.4 有权稽查和验证任何公司的物料（包括库存超过一年的物料，定 时检验，其他部门无条件执行） 3.5 有权叫停生产线不合格物料投线生产，未经检验合格的物料，无 标示的物料 3.6 有权要求供应商来公司检讨物料不合格，并拟出改善措施，采购 部无条件配合执行，并验证其整改措施 3.7 有权判定产线退料，如果表面没有处理干净、数目不清楚，没有 分门别类，物料损坏原因不明并要求退料单位返工 3.8 严格按照GBT2828-2003检验标准抽检所属物料（详细见检验规 范） 3.9 建立《合格供应商名录》对多次监控供应商来料情况 3.10有权拒绝违反《安全卫生生产规范》的操作
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品保部
一个企业战略有多高 就看培训做的有多好
培 训 教 材
日事日毕 日清日高
质量方针
品质至上 追求创新
交货迅速 服务第一
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品保部组织架构图
Z 品质主管
品质助理
IQC(来料检验）
IPQC（制程检验）
OQC（出货检验）
测试组
静音房测试
电测
深圳市风普利电子有限公司
2、0工作职责
2.1生产部转来的产品首件确认，（工序的前5件产品作 为首件），送IPQC确认，如果非常规产品再次交工程 PE确认并将相关的结果“记录首件送检记录表”上。 （常规产品不用送工程PE） 2.2首件送检后IPQC应在10分钟内确认完成，并在首件 产品上做相关标识、签名。（异常除外） 2.3首件确认不合格的要求生产按上流程重新送检，只 有首件合格后才能往下生产。对连续两次送检首件不合 格的发“品质异常改善报告”。 2.4IPQC每2小时对所负责各工位按抽样标准进行一轮巡 检（抽查100pcs作为样本，计算合格率，以判定产品工 序是否处于正常状态）并将巡检结果记 录于“制程检 验记录表”上。对现场员工违规操作的稽查工作。 2.5对按抽样标准判定不合格的工位首先告知作业员停 止作业，并告诉现场 管理的拉长立即改良。对已生产 的产品进行区分、隔离与返工处理，对于拒不返工或不 按要求返工的立即反馈给品管部组长与主管。 2.6负责个人区域5S工作。 2.7品质部相关工作的配合。 2.8对检测仪器的维护与保养。
3.11来料数据的汇总和供应商资料的整理 3.12定期向品质助理的汇报工作
检验记录的整理存档，检验数据的统计。 2.0工作职责 2.1对公司品质检验的技能的熟练，对图纸的理解，量具的正确使用 等。 2.2对样品的使用和参照样品的能力 2.1对公司品质检验的技能的熟练，对图纸的理解，量具的正确使用 2.3收集所有来料产品附带的资料，如品检报告 /材料证明 /试验报告 等。 等，核对并存档。 2.2对样品的使用和参照样品的能力 2.4熟练掌握品质流程和检验制度 2.5对品质异常妥善处理并且进行统计。 2.3收集所有来料产品附带的资料，如品检报告 /材料证明/试验报告 2.6 检验报告的核查。 等，核对并存档。 2.7定期对品质异常开会讨论，不合格产品导致的影响和后果，同时 2.4熟练掌握品质流程和检验制度 与外检进行通知，避免类似问题重复发生，对供应商提出改善 意见与建议。 2.5对品质异常妥善处理并且进行统计。 2.8 每月底供应商的来料绩效考核，将所有的数据整理出来，在三个 2.6检验报告的核查。 工作日内交给上级，作为评价供应商的依据。 2.7 定期对品质异常开会讨论，不合格产品导致的影响和后果，同时 3.0 工作职权 3.1有权拒收不合格物料，并勒令供应商限期整改，如果在7个工作日内 与外检进行通知，避免类似问题重复发生，对供应商提出改善意见 对方无回复，表示对方拒收公司本部门意见，作出降级处理 与建议。
2.0工作职责
2.8每月底供应商的来料绩效考核，将所有的数据整理出来，在三个 工作日内交给上级，作为评价供应商的依据。
3.0工作职权
3.1有权拒收不合格物料，并勒令供应商限期整改，如果在7个工作
日内对方无回复，表示对方拒收公司本部门意见，作出降级处理
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IPQC 作业流程图
生产计划
IQC
FQA OQC PQC SQM CSC QA QC JQE QE TQC / M 3B 8D CAR CP CPK
16.没有不可能
17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上 21.自动自发 22.立即行动
品保部人员分布（临时）
序 001 002 号 姓名 严强 潘燕 女 性别 男 进厂日期 2017-11-23 职 位 技能水平 综合评语 备 注
品质主管 IQC
003
004 005 006 007 008 009 010
3、0工作职权
3.1有权对检验流程及检验制度提出合理化的建议 3.2有权对检验不合格品拒收。 3.3有权要求生产部配合相应的工作。
2、0工作职责
2.1根据检验标准、BOM、图纸或客户要求之标准进行成品及出 货检验，对生产成品进仓品质及出货的产品品质负责。 2.2根据客户要求或产品需要而需性能测试的产品检验。 2.3负责将外观、尺寸、性能测试结果填写在《OQC出货检验报 告》上。
马毅
李美兰 温利梅 杨宣全 农明芬 王胜娣 邓小准 穆顺兰
男
女 女 女 女 女 女 女
IPQC
IPQC OQC 静音房测试 静音房测试 测试 静音房测试 测试
培训计划
序 001 002 003 004 005 号 参加培训 人员 全体品质 IQC IPQC OQC 全体品质 培训课程 品质意识 检验流程 检验流程 检验流程 产品知识 培训日期 2017-12-20 2017-12-21 2017-12-22 2017-12-23 2017-12-25 培训时段 19：00 19：00 19：00 19：00 19：00 培训讲师 严强 严强 培训效果 备 注
3.4有权对生产中不合格品提出返工，并进行返工追踪。
3.5 有权对可靠性不合格的产品责令相关部门分析，批量返 工措施的落实并验证 3.6 严格按照AQL值进行抽检作业，试验用S3指标进行
3.7 有权对仓库库存超过一年的成品进行抽样检验，并实时
监控仓库储存温度25±3度,对违反者责令整改 3.8 有权对成品作出合理改善措施 3.9 有权分析不合格品产生的原因，并划分责任归属 3.10 按照PDCA循环进行品质改善 3.11 有权对客户送样进行检验，不合格退客户重新送样 3.12 有权拒收公司内外的一切不良成品 3.13 对成品检验记录、客户资料、不良跟踪记录进行存档
品保主管岗位职责 主要岗位职责 1.0品质人员招聘计划 2.0品质人员绩校考核审核 3.0检验流程的制定 4.0指导和监督品质部人员的日常 工作 5.0消除品质隐患 6.0生产现场5S督查/ ESD防护督查 7.0负责ISO9000体系的维护及动作 8.0消除安全隐患 9.0品质成本核算 10.0品质周报,月报制订审核 11.0对内外品质异常处理 12.0对每天生产的首件报表的审核 13.0对来料检验报表与QA检验报表进行签名确认 14.0参与新产品的试产及产品品质计划的制定。 15.0可靠性试验测试和验证、 16.0完成上级临时安排的工作 工作内容 1.0巡视品质部门的早会召开